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1、2022关于公司负责人述职报告 XX年，是我国电力体制改革起先实施，竞争格局初步形成的一年，公司负责人述职报告。我公司抓住“西电东送”战略机遇，强化管理，开拓市场，艰苦奋进，有所收获。试验分公司在XX年里，阳城工程处于土建施工收尾阶段，三季度永济技改工程开工，四季度漳三扩建工程开工，王曲工程土方工程试验回填，我们都做了相关的工作。项目工程进度没有因试验工作而滞后。本人述职报告如下：基本思路和所取得的成果我作为试验分公司的负责人，主要协调公司的现有试验设备资源和人力资源，依据经营的核算，在工程量较大的施工点，调用试验设备和人力资源形成试验实力，通过认证，具有法律效应、出具公证数据的试验资格，先后
2、为四个项目部供应了优质的服务，与项目部、监理都进行了沟通，使工作便于顺当进行。更主要的是工作要有预见性，把工作做到前面，试验工作得到公司、项目部的认可。在抓试验工作的同时，也同时抓经营工作，XX年全年经营成本没有亏损，执行政策法规、规章制度方面的状况严格执行政策法规、规章制度。严格执行财务审批制度，严格执行“中层干部十不准”。没有违规违纪行为，以一名党员身份严格要求自己，听从公司领导的指挥，站在公司高度，考虑一些问题，不怕劳累，为本专业关键工序解决了一些问题。督促各有关人员按时向公司各只能部门供应精确数据和报表。在工作中没有违反政策法规、规章制度现象。理论学习（政治理论、业务学问）状况不断加强
3、理论学习，仔细学习十六大精神，江总书记“三个代表”的理论，结合实际工作，干好本职工作，把握机遇，迎接挑战，述职报告公司负责人述职报告。始终坚持党的基本路途，能刚好惯切执行党和国家的各项方针、政策及上级和公司的部署。履行岗位职责，尊纪遵守法律，树立正确的人生观。大力宣扬国企改革的方向，维护稳定，维护公司的利益。工作作风及廉洁自律状况以一个共产党员模范带头作用，严格要求自己，与职工上班时间是上下级关系，工作以外是挚友关系，关切职工的困难，在力所能及的范围内，尽力解决职工的困难，能支配离家较近的就近支配，解决职工忧患，也调动职工主动性，提高了工作效率。自己与职工之间再生活等方面，没有差距，同吃同住，
4、不搞特别化，始终同职工同甘共苦，始终保持亲密联系。工作中存在的问题及自身主要不足工作改革力度不够大，有瞻前顾后思想，怕得罪人，不求有功，只求无过，创市场实力较差，这种思想不利于改革的发展，不利于开拓创新。特殊是在电力体制改革的今日，施工企业进入机遇和竞争并存阶级，这种思想是要不得的。对父母、配偶、子女以及其他亲属在本单位工作状况的说明父母均不在本单位，妻子以内退，孩子在上学。XX年分管的工作及主要工作思路和目标落实公司XX年工作安排会议精神，用“三个代表”以十六大精神指导我们各项工作，转变观念，适应电力体制改革须要，增加忧患意识，居安思危，倍加珍惜公司来自不易的成果，确保永济工程、漳三工程、王
5、曲工程土建试验任务的完成和新开项目试验室的组建和担当任务。对降低混凝土成本和提高混凝土表面工艺质量，进行摸索，总结阅历。协作公司“三证合一”的认证，抓住有利时机，落实公司各项管理规章制度，建立完整的管理体系，大力私扬“同心、诚信、创新”的企业精神，与时俱进，开拓创新，规范行为，把企业文化引向深化，同心同德，不断提高自身素养，为企业改革奠定基础。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页