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1、2022公路局201*年工作总结 马路局201*年工作总结并根据要求上报考核材料。五、刚好做好新进人员工资调整、各种人事工作的上报下传、职称评定等工作。六、切实做好学习实践科学发展观活动。根据县委、县政府的要求，全部完成了学习实践活动三个阶段的规定任务。七、抓好职工教化，仔细做好职工业务培训工作。3月初举办了“平安生产及机械操作人员培训班”，旨在提高机械操作人员的平安生产意识和业务技术，分局机关驾驶员、养护公司及各道班机械操作手31人参与了培训。在费税改革的大潮下，为了做好两费征收人员的转岗培训工作，于4月初，分局举办了“两费征收人员转岗培训班”，征稽科人员、203收费站和307收费站共64人
2、参与了培训，聘请了党校和电大老师进行专业课讲座，每周进行一次测试，检测学习效果。九、常常深化道班、工地，做好基层调研工作，倾听基层人员心声，了解和驾驭职工思想动态，并刚好地将调研结果反馈给分局领导和业务部门，能解决问题的刚好赐予解决，短暂没能解决的，做好说明说明工作。十、仔细抓好效能建设，制定效能建设主要工作任务分解表，对本单位担当的工作任务落实分解到部门和相关责任人，制定工作措施。仔细督促和抓好效能建设所涵盖的党组织建设、效能建设机制、安排生育、文明创建、宣扬思想工作、重点事项办理等工作。十一、抓好党建工作，仔细做好党费的收缴管理及“四会一课”制度的落实，抓好建党主动分子的培育。在今年四月召
3、开的支部大会上，有2名预备党员通过支部大会选举转为正式党员，发展增养了2名建党主动分子。一年来，经过科室人员的共同努力，取得了一些成果，但也存在一些问题：1、有些方面的工作还不够细致，比如效能建设等，还需进一步加强。2、对职工培训工作还不够到位。下一步工作准备：1、进一步抓好职工学习培训。2、进一步加强机关效能建设工作。3、善始善终抓好费改税涉及人员的转岗上岗工作。4、做好达到退休年龄人员的退休申报工作。5、仔细做好费改税涉及人员的上岗安置工作，依据上级文件精神及分局领导班子探讨看法，做好征稽科人员转路政、收费站人员转s305治超站上岗前一系列工作。6、根据省、市局的要求，抓好执法人员岗位大练
4、兵活动。扩展阅读：长沙马路局201*年半年工作总结坚持科学发展推动改革创新努力提高长沙马路服务水平长沙市马路管理局201*年上半年工作总结年，我们在市委、市政府和省、市交通主管部门的关切年是全国干线马路养护管理工作的一次检验，关系湖南在全国的排马路的形象与荣誉，马路养护管理大检查之年，一是提高相识，加强领导。我局加强领导，全面做好养护我局把迎国检作为今年此次国检是局对迎国检不退位，细心组织，攻坚克难，局党委提出的全省一流、201*和支持下，以党的十七届四中全会精神为指导，深化实行科学发展观，以迎国检为契机，着重把三项重点工作落到实处把搞好养护是硬道理的工作理念落到实处；把着眼发展抓改革的工作思
5、路落到实处；把深化推动精细化管理的工作措施落到实处。转变发展方式，提升服务水平，努力实现改路况面貌，创行业特色，建一流团队，促科学发展的目标。一、上半年工作回顾（一）以养护大检查促路况大提升201*管理工作的任务更重、意义更大。1、突出重点抓好迎国检中心工作。的中心工作抓好抓落实。对五年来名，关系长沙关系到省争进位的目标任务实现。扎实做好迎国检各项工作，努力实现排名第一的目标。召开了全系统迎国检工作布动员会，成立特地迎检工作机构负责迎检的详细组织实施、协调督导工作。为确保迎国检工作取得实效，以市政府办公厅名义下发了关于印发的通知，将迎检任务分解到各区县政府及市直相关单位，形成了马路部门牵头，相
6、关部门协作，全市一起迎国检的工作格局。二是查找差距，完善制度措施。仔细细致查找养护管理规范化工作的差距与不足，制定了迎国检打算工作责任明细表，逐项拟订完善措施，明确工作任务，明确工作标准，明确完成时限，层层落实到详细责任部门与责任人。三是把握节点，抓紧实施。根据省局工作要求，细化、明确了时间节点与详细工作目标。加大了日常巡查的密度，并逐月对各县据养护指令对各局养护生产工作进行考核，定期下发迎国检养护巡查通报，督促指导迎检工作。到面清挖了一次、干线成干线马路水泥砼路面压浆修补沥青路面坑槽2、主动做好道路交通秩序整治工作。路交通秩序整治的最终一年，同时也是争创平迎接国检之年。我们根据市委、政府的统
7、一部署，主动组织路面状况调查，仔细做好调查资料整理上报工作。同时，做好了全局主要干线马路路况原始影像资料收集、保存工作。比照部检查标准、我马路水泥砼路面接缝全面清灌正在实施、完55km。局下达养护指令任务，并根月份，全部干线马路换板今年是长沙市三年道A类城市一等管理水局工作要求，马路水沟全10000m2局、尽快完善了各项制度规定，我6、完成干线6500m3、仔细做好危桥改造、安保工程和水毁抢修。完成了桥梁管理系统CBMS数据采集录入工作，抽检了27座桥梁工程，对25座四、五类桥梁进行了加固设计，并组织实施。加大了安保工程实施力度，消退了平安隐患。由于上半年暴雨天气较多，水毁发生较频繁，至目前全
8、局雨季马路发生水毁108处，其中S207线、S309线、S311、共计279.07万元。水毁发生后均得到刚好复原，没有发生一起平安事故，没有因为水毁造成任何车辆滞留。（二）以干线大改造促路网大提质今年是十一五干线路网改造规划的最终一年，我们进一步创新建设管理理念，做出干线一是完成工程竣工结算审计。长沙市S103线彭家坳至跃龙至青山桥马路改建工程的工程竣工结算审计工作。二是抓好工程质量和平安生产。月份对08、09做好了对S103口马路改建工程的业主评价工作。全部工程项目都进行仔细的勘察设计和预算审核，提高建设标准；全部工程项目都实行公开招投标和社会监理，规范建设市场秩序；全部工程项目都实行项目法
9、人制、双告知和三合同制管理。完善了质量平安监督的责任体系和网络机制，杜绝了重大质量事故和平安事故。线等线路今年发生较大的水毁，水毁损失马路发展的亮点。跟踪并督促审计单位完成了对马路改建工程、S311线宁乡湘乡坳为了加强工程质量管理，5S311改建马路和G106线浏阳市大瑶至界X034年建设的工程项目进行了一次全面检查与回顾，线工程、三是做好干线大中修工程及G319浏大马路路面改造项目的前期工作。干线大中修是提升路况的有效手段，我局今年在依据国检要求结合管养线路实际状况，及早调研，在年初就拿出了安排方案，刚好上报省厅省局，并对全部拟进行大中修的项目做好前期设计等工作，为迎国检提路况做好打算。G3
10、19浏大马路路面改造项目业主是今年可设计、工程检测已完成。市会，探讨详细实施方案。目前我项目工可设计的相关事宜，争取招投标工作，实现七月底正式开工建设。（三）以马路大治理促形象大变更201*政管理出好路率、出形象、出效益；无突发事故、无败诉、无积案、无违规、无三乱），坚持日常路政管理和治超工作两不误，坚决实现三个政案件查处率达到办理行政审批许可事项驶马路4起；查处损坏污染马路或者影响马路的车辆设平面交叉道口4月份由湖南环路公司移交给我马路路政管理工作目标是确保100%的要求（路政巡查覆盖率达到100%、路政结案率达到519起；查处可能损害路面的机具擅自行马路马路畅通3950台；查处擅自设非3起
11、，查处违法建筑局特别重视本项目，召开了局正主动与相关职能部门协调该7月初完成该项目的工可编制和三出五无100%）。上半年，共马路附属设施62起；查处损坏、起；查处擅自超限超载运输行驶马路标记1起；查处擅自3起。局的，原工局党委要求（路100%、路年的及一是加强执法队伍建设，提高依法行政水平。对收费人员转岗从事路政工作的人员，加强了马路法律法规、路政管理基本学问、执法人员职业道德和遵纪遵守法律等方面的学习教化。今年3月，通过与省市主管部门和长沙市法制办协调，组织了为期八天的路政执法人员培训，使转岗人员逐步熟识路政执法业务，驾驭相关法律法规学问，全部考试合格，为二是坚持依法治路，加强全面路政管理。
12、拓展思路。除了保持路政中队建在线上、片上和路政队长包面、路政队员包线的好做法之外，各单位逐步加强与地方政府的沟通协调，建立马路沿线乡、村、组路政协管体系，与单位、厂矿、学校等签订爱路护路公约，动员广阔干部群众自觉投入到爱惜马路、爱护方联动的路政管理网络。切实落实路政巡查制度，路政员平均每月上路不得少于18天，巡查覆盖率达到突发事务的应急机制，提高应对突发事务的处实力。结合五年一次的国检，加强了对路建筑限制区的监管。三是强化治超工作，加大爱护路桥力度。标本兼治、立足源头、长效治理的总体要求，进一步加强和深化治超工作，确保治超工作长期有效和持续稳定地开展。加强了站点建设，规范了站点管理，制定了方法
13、。建立健全路面执法协作和联合治超机制，始终保持严管91人办理了交通行政执法证。马路的活动中来，真正构成上下沟通、多100%马路路面、马路用地、马路超限治超站管理暂行进一步更新观念，马路沿线马路附属设施和根据依法严管、公。逐步建立了应对态势，加大路面管理和执法力度，严禁车货总重超过55吨的车辆上路上桥行驶，严厉打击恶意超限运输行为，巩固治超成果，防止反弹，逐步建立路面治超监控网络。建立健全严格规范的执法机制，将教化与惩罚相结合，坚持初违不罚；严格执行文明执法，优化经济发展环境若干规定，坚持人性化服务；根据路政惩罚、收费自由裁量阶次制度，规范收费行为，坚持低限惩罚。四是规范行政许可，遵循公开、公允
14、、公正的原则，仔细落实我办理行政许可的补充规定加强在线审批工作，使路政许可工作程序化、规范化、科学化、制度化、服务化。实行一站式服务，增加阳光透亮，提高办事效率，便利人民群众办事。同时，为充分发挥马路行业服务社会经济发展的职能，企业发展，进一步优化投资环境，全力打造服务性、效能型、阳光型马路行业，我局出台了规定从马路建设、养护、路政管理等方面制订了具体的实惠政策和服务措施，优先支配园区周边提高办事效率，推行初违不罚、低限惩罚、不重复惩罚等，同时明确了对破坏投资环境的行为严格追究责任，确保十条规定落实到位。规定的出台为工业园区和企业创建了一个畅、安、舒、美的马路通行环境，一个依法行政、热忱服务的
15、执法环境，一个廉洁高效、公开透亮的严格贯彻行政许可法局制定的优质服务支持、服务工业园区、马路建设项目和养护经费，马路政务环境。，。马路优化投资环境。关于优化投资环境的十条规定（四）以体制大改革促管理大进步随着国家税费改革的实施，马路行业体制面临了前所未有的调整。在省市详细改革方案尚未出台之时，我局预判形势以深化行业管理来主动应对可能出现的改革状况。一是精细化管理全面推行。我们细化量化目标责任，建立健全涵盖管理全过程、全方位的流程规范和技术标准，做到目标细化、指标量化、责任强化。工作决策精准科学。是最大的效益，决策带来的损失是最大的损失，我们坚持民主生活会和职代会制度，做到广泛收集信息，广泛听取
16、看法，开门决策，慎之又慎，加大决策的科学性和正确性。工程建设精益求精。坚持全寿命周期成本理念，实施工程建设质量精细化管理，细心规划设计，规范建设标准，精细施工建设，尽量削减后期维护成本，建设耐久性精品工程。切实加强平安生产，没有发生重大质量平安事故。资金运用精打细算。加强了对资金和投资项目的监察审计，规范了公务消费行为，今年我局严格根据上级要求，费在去年的基础上再节约5%。日常工作精研细琢。每月月初有安排，月底有总结，各部门把工作逐条细化，严格按安排完成工作任务，领导干部职工精细化管理的实力得到提高。二是两帮两促扎实有效。根据市委、市政府要求，我主动做好两帮两促工作。今年的两帮两促的主要帮扶项
17、目长沙先导城城市建设投资有限公司负责建设的先导区城市骨干道路枫林西路三段、黄桥大道一段、黄桥大道二段、坪塘大道和局决策带来的效益四今年，我们莲坪大道，协调解决项目建设中遇到的困难和问题。我局仔细负责，主动深化现场，协调拆迁工作，驾驭一手资料，为市政府刚好了解项目建设进展状况供应了精确、牢靠的数据，先后4次受到市两帮两促活动领导小组办公室的表扬。三是企业实体经营良性发展。长沙路桥公司、博达公司是我局经营性实体。经营性实体为了在体制改革中从容面对，为今后的生存拓展空间，都各展拳脚，奋力在市场中拼搏。路桥公司以开展项目管理效益年活动为契机，不断深化各项管理措施，上半年实现中标额3亿元，完成工程产值呈
18、现良好势头。博达公司主动开拓勘测、设计、试验检测市场，上半年产值280万元，利润30万元。各县理水平不断提高，经济效益稳步增长。（五）以作风大改进促行业大转型作风建设是行业发展与进步的支撑和保障。一是坚持科学发展，推动党的建设。子、共产党员示范岗活动，努力建设学习型、务实型、和谐型、责任型领导班子。树牢科学发展理念，坚持解放思想、务实创新的作风，领导班子成员力倡团结之道，紧握团结之手，思想上沟通，工作上商议，感情上沟通，行动上协作，形成了一个团结务实、坚毅有力的领导核心。在基层党组织和广阔党员中仔细开展创先争优、学习型党组织建设活动，加强党员干部职亿元，经营开发局企业和实体经营管2.73进一步
19、深化四好班工队伍建设，不断改进工作作风，各级领导班子成员团结干事、负重奋进，凝合力、战斗力、号召力显著增加。二是优化人才结构，强化领导干部和人才队伍建设。马路要发展，人才是保障。进行了一次全局系统范围内的中层干部沟通，提拔任职15人，沟通任职4人，调整一把手4人，增设纪委书记岗位提拔调整5人。主动推行竞聘上岗，组织开展了机关处室2个岗位的公开竞聘。主动响应市委、市政府五百工程活动，现有2名干部在基层挂职熬炼。接着参与长沙市万名人才引进工作，聘请了一名法律专业的硕士探讨生。加大了人才引进和培育力度，建立了有利于人才成长的机制，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。仔细开展绩效考
20、核，让优秀的人有成就感，平凡的人有压力感，懒散的人有危机感，为马路行业人才的成长创建了良好的环境。三是坚持清正廉洁，构建党风廉政建设长效机制。全面落实党风廉政建设责任制和责任追究制，建立纵向究竟、横向到边的党风廉政建设和行风建设管理网络。形成了一把手负总责，分管领导各负其责的领导机制和责任分解、考核、追究三位一体的工作机制。仔细学习贯彻中共中心建立健全教化制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要和中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则，进一步抓好了勤政廉政教化、党纪党规教化和法律法规教化。强化了防腐倡廉长效机制,接着抓好领导干部个人重大事项报告、民主生活会、述职述廉、民主评议和诫勉谈话等制度落
21、实。开展迎接市政协民主评议全市投资环境活动，优化经济环境。接着深化开展工程建设领域突出问题的专项治理，建立和完善防控小金库滋生的长效机制。开展机关效能建设年活动，加强效能建设。进一步开展行政效能监察，树立高效廉洁的形象，严格落实双告知和三合同管理，对50万以上的养护和建设工程项目，坚持公开招标。进一步推行政务公开、局务公开、办事公开、民主评议制度，主动接受社会各界监督。四是全面创优争先，提升行业文明创建成效。路行业文明建设作为推动谐马路行业的一大抓手、提升主动开展创建省、市级文明单位、先进集体、模范职工之家、青年文明号等活动，进一步加强了行业文明建设。今年，以马路改革和发展为中心，重点开展建设
22、四型机关、争做四心员工主题活动，建设学习型、创新型、务实型、自律型机关，争做对党和事业有忠心、服务群众有热心、奉献路有恒心、改革创新有信念的员工。大力推动好了马路文化丛书编纂工作。我进工作者殊荣，宁乡县家。全系统职工为青海玉树地震灾民捐款共计们不断提升行业文明建设水平，主动推动机关作风大转变、工作方法大变更，促进行业大转型。马路事业科学发展的一个载体、建设和马路行业软实力的一条途径。接着局程德明同志获得全国先马路管理局工会荣获全国模范职工之我们把加强马路文化建设，做119715公公元。我二、存在的困难和不足一是一般干线马路的发展水平和服务水平与经济社会发展需求不相适应；二是干线马路养护管理机制
23、与养护市场化、规范化、专业化、机械化发展方向不相适应；三是建设养护资金投入保障与路网规模快速扩张的现状不相适应；四是干部职工队伍的思想素养和工作作风与发展、改革、稳定的均衡推动不相适应。三、下半年工作安排我局学发展的要求来强化工作导向，切实做好下一步工作：一是坚持把迎国检作为抓当前、谋长远的战略任务来抓。紧紧围绕迎国检这个中心，抓重点，带全盘。根据既定的责任分工，全力抓好督导落实，深化开展面提升。二是把打造精品工程作为实现口。树立精品意识，全过程质量监控，将浏大成马路的精品。三是把推动机关效能建设作为统筹各项工作的重要抓手。深化开展建设四型机关、争做四心员工主题活动，充分发挥广阔干部职工在抓落
24、实中的第一推动力作用，做到政令畅通，协调一样，统筹推动。四是坚持把改革创新作为破解发展难题的根本途径。进一步解放思想，推动改革，勇于创新，打造亮点，以更加完善的体制，更加有效的管理服务中心工作。详细工作是：马路养护和综合整治工作，推动用科马路工作的全马路工作新跨越的突破马路建设项目打造将根据转变发展方式、提升服务水平的工作要求，（一）以迎国检为中心，实现马路养护新突破。根据迎国检责任分工，强化考评监督。全面启动201*年大中修工程、安保工程和危桥改造工程，确保养护工程项目在9月底前完成。主动推动预防性养护和日常养护的探讨与实施，强化平安隐患的监测和平安设施的维护，推动养护工作再上新水平。（二）
25、以马路综合整治工作为重点，实现路政管理新突破。围绕交通部的两次大检查，规范执法行为。快速推动。建立罚缴分别制度，加强与财政部门的沟通，尽早实现罚缴分别。接着深化以建立长效机制为重点的车辆超限超载治理工作，主动推动管理型行业向服务型行业的转变，进一步提高服务公众实力。（三）以干线马路建设为契机，实现工程建设新突破。百计强管理、抓质量，抢进度，力争浏大工，按市政府的要求在春节前建成通车。完善工程管理体制，对现有的预算管理、工程资金拨付模式进行改革，从基层突破，切实提高队伍实力。（四）以树立马路文化品牌为核心，实现行业管理和文明建设新突破。根据精细化管理的要求，以迎国检为契机，以创行业特色，建一流团
26、队为目标，以构建高效的落实机制为重点，切实加强行业管理工作。强化廉政建设和平安生产，围绕迎国检丰富创建载体，选树工作典型，全面推动行业文明创建走向深化。加强协调，借势借力，千方马路建设项目七月底开友情提示：本文中关于马路局201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，马路局201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页