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1、2022年车间管理规章制度15篇车间管理规章制度在不断进步的时代，制度的运用频率呈上升趋势，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。那么制度的格式，你驾驭了吗？以下是我为大家整理的车间管理规章制度，仅供参考，大家一起来看看吧。车间管理规章制度1一、产品质量限制有力1.车间主任接单后，先组织各组管理人员和质量员，分析该款标准样衣的工艺特点，细致阅读工艺单的制作要求。2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。3.新款上线前，现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制技术辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。4.督促员工
2、按工艺标准进行缝制，并刚好供应大货样。5.各款在上线生产即将生产时，各组长应组织本组员工开生产例会或早会，对该款做具体的说明，并将技术科供应的样衣、工艺单及质量标准公布于众。6.质量员必需督促各组长将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，保证降低成品的返工率，保证产品质量。二、原辅材料供应刚好1.车间主任必需刚好追踪正下单的原辅材料，如有上报解决的问题应刚好上报处理。2.组织车间各有关人员做好一切产前打算工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。3.技术科打算好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，井井有条，临阵不乱。三、严明纪律严格考核1.严守各项规章
3、制度，对违反管理制度人员，视其情节，予以惩罚。2.管理人员督促员工按时上下班，做好车间员工的考核。3.对考勤制度做到公正、公允，以理服人，以事实为依据。4.每天上午7：3011:30，下午12:30-5:20，晚班6:009:00,不加班每天4次刷卡，加班6次刷卡，特别状况另行通知。四、福利待遇奖罚分明1每天生活补贴2元，加班到9点加班费3元，加班到10点4元。2能自觉遵守厂纪厂规，按时上下班，不请假，享受满勤奖60元（无旷工行为）。有下列状况之一的可享受满勤奖。（1）每月迟到或早退3次每次不超10分钟。（2）每月只请假1次但不超过1天的。3无故旷工1次（一天）不享受满勤并罚款30元，旷工2次
4、罚款50元并扣除生活补贴，累计旷工3次或3次以上开除并扣发当月工资百分之五十4。每年设年终奖，工资满一年，全年旷工不超5天，请假不超15天，可享受年终奖，工作不满一年，半年以上旷工不出三天，请假不超七天，也可享受年终奖，按工资总和除十二发放年终奖，每年春节后其次个月发工资时发放，5有事要填写请假条，请假1天有组长和车间主任签字生效，请假2天以上报公司批准后生效。6凡不写请假条者一律按旷工处理。7员工辞职的必需写辞职报告，辞职报告报批满一个月，工资满额发放。报批不满一个月超过15天的发80，报批不满15天发工资总额的50。不写辞职报告的按旷工处理，8偷盗公物或他人财物者，扣发工资，马上开除。情节
5、严峻报有关机关处理。五、设备完好正常运行1.督促各组员工负责保养好各自的机器设备，做到“谁运用谁保管谁负责”。2.机修工定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。3.督促各组员工每天上、下班清理机器，检查是否正常，如有异样刚好通知机修进行修理，确保机器运作正常。六、平安第一消退隐患1.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。2.车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。3.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否关闭妥当，关闭车间全部电路。4.每位员工要做到人离关机，并提示有关人员定期安检。七、堆发整齐文明生产裁片不落地，箩筐不乱放;衣角
6、不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放箩筐；机台保持清洁，场地整齐卫生。1设备、凳子、箩筐等、按规定放置，排放整齐，不准随意摆放或调换。2.与生产无关的个人物品（如茶杯、包、袋、零食等）严禁带入车间。3.严禁工作时间乱串岗位，闲聊说笑，会客，吃零食，接打电话，发信息玩手机。4.严禁带小孩和外人进入车间及宿舍，工作时间禁止喝酒，不准做私活。5.上班必需佩戴工号牌，穿工衣。6.要求半成品、成品要堆放整齐，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。7.保证生产现场的环境卫生清洁，清洁工每天打扫生
7、产现场，各组员工自觉保持环境卫生。八、原始记录齐准快明1.做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好具体的记录，并妥当保管。2.现场管理人员保管好全部的生产资料，按时汇总生产报表即时上报。3.每天下班前处理好当天的日常事务。4.负责车间生产数量收发一样，刚好处理好车间与各有关部门的交接手续。九、鼓舞士气协调一样1.自觉遵守公司的各项规章制度，充分发挥员工及有关人员的主动性、创建性，为公司更好的服务。2.调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产员工士气高涨。3.协调各组的生产任务，安排恰到好处。依据员工的缝制技术，结合各方
8、面因素，进行合理的工作安排。4.督促各组长完成当日的生产安排指标，并保证每位员工的工序持续运作。5.质检员处理好当日工作，填写每日检验记录。十、服务现场以理服人1.负责刚好处理员工在生产线上的问题。2.解决员工一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使员工感觉大家庭的暖和。使之更好的工作。3.员工要搞好团结，管理人员务必处理好员工之间关系，如有较为严峻的事情，刚好上报解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。3.负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊车间管理规章制度2一、车间员工除根据公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要听从本管理制度。二、进入车间工作前须做到1、首先在来
9、公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作。2、看生产支配看板中的生产任务或听从主管支配生产，并做好生产打算进行生产。3、清晰工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，假如不能正常生产马上上报给主管，由主管到办公室赐予解决；假如正常，就起先生产。三、工作要求1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节约成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用
10、在产品上的作风。3、在贴产品标签时应贴端正，看上去比较美观正规。4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后，跟随仓管一起到仓库领料。四、下班后应做到1、生产工具和零部件（如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等）定位摆放，保持整齐有序。2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患；如有漏气现象发生应刚好报告给主管，并刚好解决。3、根据主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，特殊是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔
11、或丢在垃圾里。4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间平安；火灾、水灾、偷盗、损失。5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。五、罚则1、以上规定，假如有不按规定操作或违规，发觉一次罚款30元；假如三次以上违规的，除惩罚外赐予辞退。2、员工要听从主管支配，安排到每个人的工作任务要仔细做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则赐予重罚。3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴；情节稍微的每次罚10元，但是对于打架斗殴者，将被解除劳动关系。4、不能带生疏人进厂，如有违者每次罚款30元。5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的支配
12、进行装车；如有不听从者每次罚款20元。7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚款50元；假如查明不了违反者，车间班组统一罚款5元。8、车间垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元；如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。六、质量操作制度1、员工必需严格根据工序质量流程进行作业生产，不得随意妄为。2、员工不能为了省事而偷工减料，肯定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发觉上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元；假如员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元；主管负责对质量的监督和抽检工作。
13、3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应担当一切经济损失；无法查明是谁的过失，车间集体担当一切损失。车间管理规章制度31、车间空调的管理明确到人负责，负责人负责刚好开启与关闭空调。现确定车间主任、每位组长负责本岗位的空调运用和室内机的保洁工作。2、当车间温度达到30才能开启空调，下班前15分钟把空调关闭。严禁随意开启、关闭空调，违者必严惩。3、空调运行时，必需关闭门窗、关闭排气扇(抽风机)。4、为了保障空调机的性能、保持车间最舒适的工作环境，每部空调室内机入气滤网必需另加防尘网才能运用，组长负责防尘网每日清洗。5、车间主任负责空调摇控器的运用，空调机出现故障，刚好通知
14、行政部联系保养修理。6、夏季需启用空调的，每天上午上班各组长负责即时清洗筛网，9点整人事部丘生会逐个检查，如发觉未清洗的，即时记录将会在当事车间主任当月奖金中扣除10元/台/次。行政部20xx-06-09车间管理规章制度4车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订以下管理度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1、员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2、员工在开早会时须站立端正，仔细听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3、各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开
15、早会、4、各条线的组长在开早会时务必刚好向员工传达前天的工作状况以及当天的生产安排，时间应限制在15分钟。5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意指责和责骂员工。二、请假制度1、如特别事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可），否则按旷工处理。2、杜绝非上班时间私下请假或批假。3、员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。4、员工请假核准权限：（同厂规一样）（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；（2）超过三天务必由生产部经理批准；（3）连续请假根据累计
16、天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1、员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。2、每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁）。3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4、不得随意在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线、。四、车间生产秩序管理制度1、员工上班应着装整齐，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。2、上班时，物料员须刚好把
17、物料备到生产线，并严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进行。3、员工在作业过程中，务必持续5080CM以上的距离，不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时务必自觉做好自检与互检工作，如发觉问题并刚好向品检与组长反应，不行擅自运用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格根据品质要求作业。4、每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。5、全部员工务必根据操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。6、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。7、工作时间离岗时，需经班
18、组长同意并领取离岗证方可离开，限时非常钟内。8、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。9、员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉惩罚、10、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。11、本车间激励员工提倡好的举荐，一经采纳依据好用价值予发嘉奖。车间管理规章制度5第一章：总则为保证各项生产正常运作，确保生产秩序，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。第一条：其次条：本规定适用于本公司仪表车间、红冲车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。其次章：员工管理第三条：全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面对上佩戴于胸前），
19、穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第四条：工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第五条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产须要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。第六条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第七条：按时上、下班（员工参与早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间根据车间支配执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。
20、违者依考勤管理制度处理。第八条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。第九条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪伴，作业员照常工作，不得东张西望。群众进入车间要相互礼让，特性是遇上客人时，不能争道抢行。第十条：禁止在车间吃饭、吸烟、闲聊、游戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政管理制度处理。第十一条：作业时间谢绝探访及接听私
21、人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。第十二条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。第十三条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者行政管理制度处理。第十四条：车间严格根据生产安排排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。第十五条：员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部剩余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得
22、遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对职责人依据行政管理制度处理。第十六条：生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不贴合规定，有权报告上级处理。如接着生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十七条：员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。第十八条：在工作时间内，员工务必听从管理人员的工作支配，正确运用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具
23、（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。第十九条：生产流程经确认后，任何人均不行随意更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。其次十条：在工作前细致阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连带惩罚）。其次十一条：车间员工务必做到礼貌生产，专心完成上级交办的生产任务；因工作须要临时抽调，听从车间主任以上主管支配，帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将上报人事管理部门按行政管理制度处理。其次十二条：车间员工和外来人员进
24、入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产平安。其次十三条：在生产过程中好、坏物料务必分清晰，务必做上明显标记，不能混料。车间主任、检验员、设备修理人员、电工务必跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。其次十四条：操作人员每日上岗前务必将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品、生产配件或样品须以明确的标识区分放置。其次十五条：员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件务必捡起、否则，按行政管理制度予以惩罚、其次十六条：下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好
25、设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关掉。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的职责。其次十七条：加强现场管理，随时保证场地整齐、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要刚好拆除，不得遗留到其次天才清理。其次十八条：不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别状况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。其次十九条：对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章：员工考核、第三十条：考核
26、的资料主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1、德、主要是指敬业精神、事业心和职责感及道德行为规范。2、勤、主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。3、能、主要是指技术潜力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。4、绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。以上考核由各车间主任考核，对不听从人员，将视情节做出相应处理；第三十一条：考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作职责心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，潜力凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动工作专心性和创建
27、性，提高公司的整体效益。第三十二条：本制度由办公室协同生产部制订、说明并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行第三十三条：本制度自20xx年5月1日起实施。生产车间管理是公司经营安排实施的主体，管理过程的顺当与否，干脆关系到公司方针目标能否顺当实现。我们公司新区车间的优势在于拥有一只高素养、年轻化的员工队伍，厂房、设施也是全公司最新最好的，头孢氨苄产品的工艺技术也是最成熟的，车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源，而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期，车间管理的很多方面还不到位。因此，在新区车间管理团队成立以后，所面临的首要任务是整合现有资源、加强管理，早日实现正常运转。在此相识指导下，新
28、区车间主要实行了以下措施：1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注意可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并依据运用反馈状况刚好更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并透过日常的检查督促，逐步培育员工良好的工作习惯，激励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。2、实行各种有效措施，激发员工的工作专心性和主动性。对此，车间遵照按劳安排、多劳多得的公允安排原则，实行敏捷多样的考核措施，每月评比岗位标兵，激励先进，大大提高了员工的工作热忱和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈
29、”问题，实行离心时间单项考核，实现了每班离心一批产品的目标；针对干燥水分限制波动较大，影响产品质量的问题，实行固定操作人员，干燥水分单项考核，很快使水分限制维持在较好水平。此刻车间又实行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热忱空前高涨，工作专心性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的削减，带来了工作效率的提高。因此，虽然此刻新区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前简洁了。3、管理人员明确分工，精确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清楚，各司其
30、职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行精确定位，使其转变思想观念，树立一心一意为员工服务的意识，到处为员工着想，刚好为他们解决生产过程中遇到的困难，做员工的贴心人。例如，针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改善，尽量为员工创建一个简洁舒适的工作环境，譬如擦地机的安装，洗衣机的购置，真空输料器的运用，一些小料车、小工具的定做等。这样，很多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的专心协作，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就到达了。4、加强内部沟通，提倡以“真诚合作”为主要资料的文化理念。车间管理
31、团队作为公司与员工之间的桥梁，应精确把公司的管理意图传到达车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，透过深化生产现场、持续与员工的沟通沟通、激励员工依据工作中的细致视察和思索提出合理化举荐等多种方式，把员工的举荐和需求信息收集起来，并刚好实行措施为他们排忧解难，做好服务工作。此刻，新区车间管理团队坚持每一天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发觉的问题刚好支配解决，把当天的工作支配进行部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。透过从管理团队自身做起，加强沟通沟通，搞好团结协作，逐步在全车间构成一种“人人都把事情做好，我为他人创建条件”的良好工作氛围
32、，充分激发出了员工的工作主动性和专心性。此刻，新区车间生产潜力实现充分发挥，产品产量逐月增加，质量水平逐步提高，收率指标稳步提升，成本指标日趋下降，员工也都呈现出良好的精神面貌。新区车间的良好运转，必将为20xx年度公司经营目标的实现奠定坚实的基础食品生产企业卫生管理制度1、仔细学习贯彻食品卫生法，刚好办理卫生许可证，并将食品卫生许可证悬挂于醒目处。2、生产企业四周环境良好，25米内不得有暴露的垃圾堆、垃圾场、坑式厕所、粪池等孳生有害昆虫的场所，卫生区实行“四定”方法，即：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，职责到人，确保内外环境整齐。3、严把食品及原料选购关，选购员选购食品务必按规定向供货
33、方索取有效的检验合格证明及卫生许可证复印件，禁止选购不贴合卫生要求的食品。4、食品入库前要进行验收登记，食品贮存应做到分类存放，离地离墙先入先出，定期检验，刚好清理；食品仓库内应防鼠、防潮，严禁存放亚硝酸盐及杀虫剂等有害有毒物质。5、食品加工人员要仔细履行岗位职责，按良好的生产规范进行操作，确保各工序连续进行，严禁来回，防止交叉污染。6、加工后的废弃物存放设施应密闭或带盖，存放应远离生产车间，且位于生产车间的下风向；废弃食用油脂专人管理，盛放于标有“废弃食用油脂专用”字样的密闭容器内，定期按有关规定刚好清理。7、食品加工人员每年务必进行健康检查，取得健康培训合格证明后方可参与工作；工作期间应穿
34、戴清洁的工作衣帽，持续良好的个人卫生习惯，防止人为因素造成的食品污染。8、建立完善的质量限制体系，根据国家规定的卫生标准和检验方法进行检验，要逐批次对投产前的原材料、半成品和出厂前的成品进行检验，保证每批产品检验合格后出厂。本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场。车间管理规章制度6一、目的为规范硅片事业部各车间柜式空调的日常操作、维护及运用要求，确保空调设备在正常的工况下工作;同时增加车间设备操作人员日常操作和保养技能，加大设备管理部对空调设备的管控和故障预防实力，特制定本制度。二、适用范围该管理方法适用于硅片事业部各生产车间的全部柜式空调设备，设备管理部每周对车间空调进行一次规范性操作及日
35、常点检的检查和通报工作。三、工作职责：1、空调日常管理归口于各车间，负责对空调设备的日常点检和清洁工作。2、设备管理部负责对空调设备的运用和管理方法进行编制和更新，并对空调运用状况进行监督检查、通报。3、各车间设备操作人员负责对本区域空调设备进行日常保养和清洁工作。四、工作内容：1、空调运用和保养方法：A、空调不应频繁开关。空调不运用时应关断电源，拔掉电源插头。空调无论因何种缘由而停机(如突然断电、人为停机等)，务必过约3分钟之后，才能重新开启空调器。B、每天一次检查、消退通风口的杂物，保证通风正常，视察室外机架有无松动现象，清洁室外通风网罩内有无异物，同时保持通风口的畅通无阻。形成检查记录。
36、对空调再制定一个日常检查表。C、空调外壳每三天用擦布擦拭一次，用不超过40的中性肥皂擦洗，留意，不能运用挥发油，汽油及酸类化学制品擦洗。并检查空调的室外机，室外机上不要放东西，以免产生空调的噪音，损害空调。D、每周清洗室内机过滤网上的灰尘。在清洗过滤网的时候，首先要切断电源，在打开通风栅;取出过滤网，用水或吸尘器清洗过滤网，水温不要超过40度，用热的湿布或中性洗涤剂清洗，然后用干部擦干，留意不能用杀虫剂或化学洗涤剂清洗过滤网。E、每周对室内机、室外机的换热器表面进行清洗，提高换热器效率。清理室内换热硅片事业部设备管理部XNY.(GP)/G-01-12-20xx器时，应当心拿下面板，用松软的抹布
37、擦洗，运用小毛刷轻轻刷洗内机的热交换器(散热片是很薄的铝质材料，受力后简单变形，因此要当心刷洗。)F、每周清除排水部分的污垢和积聚物。排水部分简单沉积污垢，必需定期进行彻底消毒，保证排水畅通，防止细菌繁殖。G、依据车间生产工艺要求，调整空调的温度调到25度就可以，避开过大的耗电。2、异样状况处理及奖惩方法：A、出现违反空调运用规定和人为损坏空调状况后，经过调查(责任车间、制造部、设备管理部)确认对当事人进行通报指责和对应赔偿惩罚50元/次。C、对没有定期进行空调保养的责任人，考核责任人50元/次。D、发觉空调工作异样的时候，刚好通知设备部人员进行修理，若有空调异样状况不报，或私自处理者考核责任
38、人20元/次。E、对每月空调检查和保养执行效果好的责任人或班组嘉奖100元。备注：每次的检查和保养形成记录，记录单交由设备管理部收集确认。五、其他1、本制度自下发之日起生效。2、本制度说明及修订权属硅片设备管理部。3、空调设备点检记录表。车间管理规章制度7一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，肃穆厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。二、适用范围：本公司全部生产车间。三、明细：1、员工应严格遵守员工手则准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整齐。2、工作期间不得随意离开工作岗位。有事须要离开的必需经过车间管理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小时工资全厂通报指责
39、一次罚款30元；串岗一次罚款5块。3、听从上级领导的支配。不听从上级支配，造成影响的，罚款20元，情节严峻者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。看法不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的须要在上级领导同意的状况下在办公室进行解决。4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查，全厂通报指责。看法不好或一个月累计两次予以解雇。6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行指责教化全厂通报指责，看法不好者予以解雇。7、不要带小孩和外
40、人进入车间，假如不听劝说、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责。8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。9、。严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施旁边堆放其它物品，违者每次罚款5元。10、不得在生产区内随意运用临时电线，假如急需运用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应刚好按期限拆除。违者每次罚款10元11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。12、操作机器要切实做到人离关机，停止运用时要刚好切断电源，违者每次罚款10元。13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，
41、关闭总电源。违者每次对车间主管罚款20元。14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。15、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提示，两次罚款2元。16、工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或性别卑视。17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪伴，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。18员工领取物料必需通过助理组长，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。物品不得超出警示线！一次者
42、提示，三次以上对责任员工罚款5元/处。19、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法20、车间严格根据生产安排排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。（按质量责任）21、在工作前细致阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连带惩罚）。22、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起。本制度从公布之日起正式生效。23、车间人员在
43、当月违反制度三次以上者，该车间各级主管也应接受相应惩罚。四、车间人员考核：考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。“勤”主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指技术实力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。以上考核由各班组长考核，对不听从人员，将视情节做出相应处理；五、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个
44、样，实力凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动工作主动性和创建性，提高公司的整体效益。备注：1、公司办公室管理人员不定时进行检查。发觉问题有权马上处理。2、车间管理人员可以马上处理其权限范围内的事务。3、全部处理结果须报办公室存档。对罚款行为须要出具罚款单，被罚人一份，财务一份，执行人一份。4、厂部办公室拥有此制度的最终说明权车间管理规章制度81、劳动纪律：员工务必遵守厂规厂纪，违反者按违反厂规厂纪惩罚条例处理。员工上班应做到不迟到、早退，严格根据三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更
45、不允许站在门口喧哗，闲聊，擅离岗着10元/次。上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发觉一次罚款20元。上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打嬉戏，吃零食，抽烟，如发觉一次罚款20元。有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需依据生产状况支配签署看法经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款50100元。下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款10元。听从指挥，听
46、从支配，下级听从上级，个人听从组织，对车间、班组的支配如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50100元，情节严峻者举荐厂部赐予行政惩罚直至开除。2、现场管理制度持续现场良好的工作秩序，创建亮丽、舒适的工作环境。专心参加“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整齐。工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。在制品务必按性质区分放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。下班时每位员工务必根据“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床。爱惜公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕