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1、2022年车间年度工作总结车间年度工作总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，我想我们须要写一份总结了吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我整理的车间年度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。车间年度工作总结120xx年连铸车间在公司党政的正确指导下，坚决实行降本增效措施，以平安生产稳定顺行为中心，主动实行措施改善指标降低消耗、全面完成公司各项生产任务。一、生产指标完成状况20xx年由于市场缘由公司实行减产增效措施，产量、作业率指标受到影响，由于运用低寿命中间包，包寿有所降低，但消耗指标和质量
2、指标比去年仍有提高，钢水收得率保持了较高水平，漏钢事故削减，保证了炼钢系统生产的稳定。二、加强平安基础管理工作实现平安生产无事故20xx年车间落实打非治违专项整治活动，结合车间自身实际状况，集中精力抓平安，加大平安宣讲力度，落实省平安生产八项制度，从细处着手深化隐患排查，克服违规操作，习惯性违章和麻痹思想。组织职工定期学背会平安规程，做好平安防护工作，做到不损害自己、不损害他人和不被他人损害，把平安预防工作落到实处，形成制度化，做到人人监督，各负其责，把平安工作贯穿到每个角落，针对不同时期的特点分别开展了煤气、劳保、火灾、吊具专项检查，全年车间圆满完成平安生产零事故的目标。三、以削减事故为中心
3、提高生产稳定水平作为生安的重要环节连铸重点抓稳定生产，降低连铸机缺流事故。针对连铸生产的环节多、关联性强的特点，车间眼睛向内找缘由，克服粗放型的的管理模式，转变管理思路，围绕降低事故将操作细微环节管理作为工作重点。一是导向明确开展全员发动，在各浇钢组以流为单位开展降低事故竞赛，按吨钢事故率进行排名，重奖无事故浇钢工。二是以作业指导书为指针，进一步严格工艺标准，削减操作自由度，使生产进一步规范实现稳定可控。三是对重点岗位连铸浇注工进行工艺培训，从理论上得以提升水平，深刻理解每项操作对生产顺行及质量保证的作用，提高职工整体素养。贯彻连铸以稳定中间包液面、中间包温度、拉速为重点的管理思路。四是要求机
4、长延长工作触角，向上了解转炉出钢过程，向下关注轧钢反馈的信息，做好生产节奏限制、实现操作的不断完善。紧紧围绕浇钢主线对中间包和结晶器强化基础管理，为生产顺行创建条件。对耐火材料进行定置管理，对爱护渣采纳分钢种标识，对入厂冲击杯分厂家分批次存放，将入厂时间建档成册，运用过程跟踪管理。建立中间包永久层修补、烘烤、永久层烘烤、拆包残余厚度档案。对每个中间包耐材残余厚度进行跟踪动态了解耐材质量改变趋势，有预防性地开展工作，残包剩余厚度由原来的50mm提高到100mm，为进一步提中学间包寿命供应了保证。制定中间包烘烤制度，规定了大小火烘烤时间，降低煤气消耗。结晶器管，带周转卡上平台，浇钢工依据钢种须要选
5、择运用。每天对下线铜管进行测量反馈运用信息，监控质量波动。20xx年共生产合格坯2616277吨，每月连铸操作责任缺流事故5.9次，比20xx年的同期6.5次降低9.23%。漏钢事故限制在月4次以下。全年全流率提高到99.7%，四个月达到100%，为削减事故奠定了基础，没有因连铸事故造成对全公司的生产影响。四、严细操作进一步改善铸坯质量今年以来连铸车间总结去年质量问题产生的缘由，不断改进操作质量标准，重点实行去除夹杂物的措施。1.通过氩封大包长水口，中间包至结晶器的长水口爱护渣浇注，实现全程无氧化浇注，削减了钢水的二次污染，提高钢坯干净度。今年以来连铸坚决贯彻高液面浇注，提升正常浇钢中间包液面
6、由400mm提高到500mm，使钢水在中间包内平均停留时间由7.7分钟提高到9.6分钟，在温度得到稳定的同时改善夹杂物去除实力。品种钢坚持开浇七个流，待节奏满意时全流操作。2.加强操作管理，改善铸坯表面质量唐银带钢生产线由于采纳强展工艺，而且用户冷轧酸洗，对铸坯质量要求高，今年实现了爱护渣系列化，不同钢种运用专用爱护渣，削减了操作上波动的影响。操作上坚决贯彻“勤加、少加、匀称加、黑面操作”的方针，稳定结晶器液面，防止卷渣，铸坯表面质量得到提高，保证了深加工性能，得到市场的认可。3.强化结晶器及二冷水的的限制，提高铸坯内在质量今年以来紧紧围绕浇钢主线对结晶器进行精细化管理，为生产顺行创建条件。结
7、晶器管理采纳分类存放，个个建档，完善修理更换铜管记录，带周转卡上平台，浇钢工依据钢种须要选择运用。每天对下线铜管进行测量反馈运用信息，刚好实行措施。以5月份二号机大修为契机，对铸机进行彻底维护。首先，解决了引锭对弧问题，提高对弧精度以完全达到引锭杆自由进出结晶器；其次充分利用大修对二冷室、三冷室杂物、废钢进行彻底清理，以保证二冷托辊自由旋转及三冷室水路畅通。另外由于二冷及三冷水条变形堵塞严峻，导致铸坯冷却不均，制约铸坯质量的进一步提升，车间集中力气对水调及集水环进行更换，同时在而令水入口处增加过滤装置，确保铸坯冷却强度匀称，以削减铸坯质量缺陷。4.对品种钢实行综合判定，结合冶炼工序的信息将判定
8、结果传到下道工序，在连铸坯出厂前针对不同用户运用。制定了品种钢等级判定标准，综合冶炼、精炼、节奏、更换水口操作等环节，最终注明优良中差随卡片交到下道工序，轧钢依据综合判定结果进行轧制满意不同用户须要。5.摸索出不同钢种不同温度下的合理拉速，以作业指导书形式规范操作，制定了合理的二冷配水制度，对不同钢种实现了模式化。通过质量措施的落实20xx年连铸坯综合合格率达到99.96%，以匀称的成分限制，优质的深加工性能扩大市场，销量实现了快速提升。通过抓落实唐银生产优质品种钢251812吨，带钢边裂率降到0.13%以下，10月份以后达到0.04%，为今年唐银效益提升作出了突出贡献。五、内部挖潜降成本今年
9、以来车间树立“成本第一”思想不动摇，主动降本增效。车间上下转变观念，主动工作，以精细化的管理水平，促进车间成本降低。1.头尾坯限制，头坯限制在1.5米以内，尾坯通过分流停浇，是不合定尺尾坯长度数量削减，提高铸坯收得率。2.加强高温钢的调温，降低中间包温实现低温快注。组织好废钢坯、废钢筋打算，完善加入制度，浇注周期由平均38分钟，降低到平均37分钟。3.车间制定具体的用料支领方案，易损件更换具体记录，做到每一个备件都要有记录，有出处，有效的限制了消耗用量。对以前积压的库存，集中处理，集中运用，有效的盘活了资金。4.杜绝托圈、托架一次性运用，车间每班支配专人，处理托圈、托架上的冷钢，只要托圈、托架
10、不烧穿就必需重复运用，有效的降低了车间成本。5.车间为进一步降低成本，与厂家结合对火切机切割系统进行改造，增加自动点火装置，取消常明火，仅此一项使车间成本吨钢辅料消耗0.5元/吨。六、主动推动党风廉政1.严格实行党风廉政建设责任制。坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，统筹支配党风廉政建设责任制工作 ，一是依据党委要求组织明确班子成员的详细责任及任务要求，体现了“谁主管、谁负责”的原则。二是亲自主持召开领导班子专题会议，支配车间党风廉政建设工作，对广阔职工进行教化。三是倾听职工呼声，职工看法能够刚好找有关部门解决,车间操作室配备了空调，连铸二操室进行了彻底改造，改善了职工工作环境。2. 严格遵守廉
11、政各项规定，坚持民主集中制，严格执行重大决策、重大项目支配必需由领导班子集体确定的规定。3.坚持以制度管理，奖惩公开，确保了奖金发放的透亮度。七、20xx年工作重点为搞好20xx年工作重点从以下几方面做工作：1.扎实抓好20xx年的平安管理工作，落实好各项应急预案，贯彻省平安会议精神，重点解决基础管理上的薄弱环节，确保平安生产无事故。2.严格抓好品种钢质量工作，对硬线、焊条钢、中高碳带钢等均坚持大包、中包的爱护浇注，特殊抓密封效果，削减二次氧化，另外协调好钢水节奏，贯彻高液面操作，坚持值班制度，稳定提高品种钢质量，削减质量异议。同时主动协作开发新品种。3、接着抓事故率的降低，全员发动，将提高工
12、作质量的意识贯彻到各岗位，实现全月无非安排拉下。3.加强劳动纪律检查完善打卡制度，从思想上进一步强化劳动纪律意识。4.针对当前的严峻经营形势贯彻公司节能降耗制度，在生产上主动加调温坯，一般钢种最大限度降低大块厚度，铸坯定尺切割（包括尾坯分流停浇）提高钢水收得率，在节能方面杜绝长明灯、电气设备空载运转等奢侈行为，为公司进一步降耗增效做贡献。5.加强基础管理工作，搞好现场整治，提高现场管理水平。车间年度工作总结2时间如白驹过隙，一簇而过，转瞬间一年的工作又要结束。科室的大力帮助下，在车间全体员工的齐心努力、团结协作下，总体平安、平稳运行，在大量煅烧低碱熟料的状况下，熟料产量、质量稳定保持，生料、煤
13、粉生产满意熟料生产须要。全年车间立足自身实际，以平安、质量为中心，以产量为目标，使整个车间的各项工作扎实有序地推动，提前78天完成全年34.1万吨熟料生产任务，主要经济指标完成状况良好，职工收入稳定保持。现就全年的工作作如下总结，以改善和提升车间的工作实力，优化和强化车间的各项管理。一、 生产任务完成状况1、窑磨系统产量：截止11月结束，窑系统累计生产水泥熟料 万吨，其中包括低碱水泥熟料 万吨，超安排任务量 万吨；相应生产生料 万吨，磨制煤粉 万吨。依据生产现状，预料12月份生产水泥熟料 万吨，全年水泥熟料生产量应当不低于 万吨，完成年安排任务的 %。2、各系统质量限制指标：本年度一般熟料3天
14、强度平均达到 MPa，28天强度平均达到 MPa，f-Ca合格率达到 %，立升重合格率达到 %；低碱熟料3天强度平均达到 MPa，28天强度平均达到 MPa，f-Ca合格率达到 %，立升重合格率达到 %。从中可以看出，各种熟料各项质量指标均稳定保持。生料细度合格率达到 %，煤粉细度合格率达到 %，水份合格率达到 %，均能达到窑系统熟料煅烧的要求。二、 车间管理奉行“仔细把事情做对、专心把事情做好”的思想， 抓住重点，平安为先，节约为本，以剧烈的事业心和责任感，追求高标准的工作效果，严格管理，狠抓落实，小事不马虎，大事有静气，在上级领导的关切、帮助和全体干部职工的努力下，车间各项工作有条不紊地绽
15、开。1、平安生产关系到每个职工的生命和企业的财产不受损害，这是一件实打实的事，我们丝毫不敢懈怠。职工上岗前，车间除了严格进行车间和班组的两级平安教化外，我们主要是把员工平安管理的重心放在日常生产中，抓好三个关键点。第一、常常性进行观念引导：通过平安学问的宣讲和平安案例的警示教化，从相识的层面来分析影响平安意识的重要因素，提倡关爱生命，关注家庭华蜜，参与平安月、三百天平安无事故、平安无小事、安康杯等活动，使每位职工知道平安对家庭、个人、企业的意义，让他们真正变“要我平安”为“我要平安”，进一步的增加平安意识，筑起平安思想防线。其次、严格平安规章制度落实，大力规范职工行为：通过加大违章查处力度，运
16、用纪律、经济等方式和手段，坚决查处和杜绝违章事务，通过惩治手段来增加制度的约束力，促使每位职工严格遵守操作规程与平安规程，提高职工的日常平安工作行为，有效地避开各类事故的发生。第三、以各类活动为契机，广泛开展平安检查，全员进行视频教化，大力整改隐患，完善各类防护设施，堵塞平安漏洞，把事故和隐患歼灭在萌芽状态。就这样，依靠严格的制度、依靠强有力的监管，将防事故转化为防事务，是“平安第一”的理念完完全全深化人心，以班组为核心，通过评比创建“零事故”班组，在全车间形成一个“我想平安、我要平安、我能平安”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制，全年除谷天辉违章操作稍微烫外
17、，再没出现任何人身损害和设备责任型事故。2、强化培训工作，大力提升职工技术素养。为了让新老员工能够尽快的适应和更好的服务于车间的生产和管理要求，驾驭和提高岗位劳动技能和企业平安生产防护技能，车间在培训工作方面同样想了好多方法。第一、加强职业道德教化，强调我车间生产到目前的这种程度，专心实力,是车间职工的工作更有耐性。其次、了解职工的性格实力，因材施教，按部就班，反复培训。第三、充分利用班前班后会的时间进行提问性培训和现身说法，同一问题有可能出现不同的状况做多方面的分析，以期举一反三的效果。第四、对于调岗人员的培训主要是进行班组培训，对他们限时间，压担子，很快就能独立上岗。同时对休假人员进行合理
18、支配，让原岗位人员在本职工作空闲时间对这部分人进行一段时间的监护性巡检，起到了良好的培训效果。第五、对于主操的培训车间车间任然实行窑磨同操的思路，主动储备操作人员，在新老职工中选择培训窑主操两名，对新员工中选择培训的磨主操四名接着进行全面系统培训。第六、对于修理维护人员和班长的培训，实行的措施主要是放手让干，信任他们能干会干，并且干得好。同时为了进一步强化车间新老员工的平安意识、责任心和岗位技能，车间在七、八两个月利用班前班后会时间，全面进行各岗位各种规章制度的系统培训和考试，是新老员工相互学习，互助提高。蔺志祥、张德天、吴进贤、张瑞、葛彩美等岗位的调整，黑志刚公司青工比武取得了第一的成果，都
19、说明白车间培训工作的胜利。3、接着坚持TPM设备管理模式，力保设备运转率。车间在厂部一如既往的指导和支持下，充分运用TPM设备管理模式，严格设备管理“五定”方针，变巡检为点检，并且要求主操人员亲密留意每台设备的运行参数，车间组织技术力气仔细梳理缺陷，打算备品备件，主动开展预防性修理。接着坚持运行班钳工包片的做法，要求在当班期间对片内设备一一排查记录，对发觉的问题要合理处置。这样就形成了主操监管、岗位人员点检、钳工排查、车间巡查的四级设备管理方法，有效遏制了突发性故障的发生。同时对更换下来的设备进行细致的修理备用，当该在用设备出现较大故障时，干脆进行更换，为抢修赢得了时间。接着严格落实月安排检修
20、和逢停必检制度，对辅机设备进行定期梳理消缺，力保设备运转率。4、重视现场环境管理，杜绝“漏点油、跑点气、冒点灰”无关紧要的不良思想，将“7S+CH”工作进行究竟。我们不容忽视，好的现场环境会给职工带来开心地心情，这有助于激发他们的工作热忱，提高工作主动性；好的现场环境使危急源和危急因素一目了然，有助于我们防范平安事故的发生。7S+CH管理法正使我们在改善环境的同时提升自身素养，达到人与物的和谐，做到清洁、文明、平安生产。为此，我车间将此工作定为一项系统工程，要求干部党员带头做表率，并且坚持将此项工作常抓不懈、进行究竟。车间持之以恒地坚持周二自查、周四协查、日常工作中抽查的形式查找问题，全车间职
21、工在各岗位想方设法处理漏、跑、冒的问题，钳工通过设备精修和收尘器维护、主操严格限制各项参数，同心同德清洁化和规范化生产现场。功夫不负有心人，我车间生料磨现场全年几乎没有各级检查的整改项，清洁化常年保持；废气、煤磨岗位多次被厂评为清洁文明生产明星岗；就连全车间清洁工作最难做的岗位-篦冷机系统也被厂评定过清洁文明生产明星岗。5、优化精神文明建设结构，主动缓解职工思想压力，取得可喜成果。一方面通过宣读各类文件精神，常常性进行思想政治工作的宣扬和教化，实时宣讲公司、我厂的生产经营状况，使每个人始终保持着主动地心态；另一方面主动组织参与公司、厂部实行的各种活动，有的参与各类型活动的训练，有的加班加点为别
22、人替班，这不仅充溢了自己，强健了体魄，也因取得了骄人的成果而感到骄傲。厂级庆元旦男跳绳第一，男女跳绳第一，丙班走平衡木第一，公司级庆新春跳绳第一等等的好成果，极大地鼓舞了职工的士气，整体的向心力和凝合力进一步提升。在一方面，全年多次为灾区、困难职工、定点扶持地区捐款捐物，受到了好评。在自己生产人员惊慌的状况下，公司抽人、为兄弟车间帮忙等工作都无怨无悔，尽心完成。车间职工及其家车间年度工作总结3想要写好一篇车间主任年度工作总结不是一件简洁的事情，下面为大家举荐一篇车间主任年度工作总结范文，供大家参考，车间主任年度工作总结。xx年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这
23、一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。总结如下：1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高，年度工作总结车间主任年度工作总结。3、提高生产效率：人员
24、合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。xx年须要改进的：xx年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优
25、点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。xx年自己须要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战。4、培育沟通，协调实力。下一年我将努力学习管理学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。车间年度工作总结420xx年 ，电讯车间全面贯彻分公司20xx年工作会精神，紧紧围绕服务生产为中心，扩大通讯市场规模，克服管理困难等诸多不利因
26、素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，各项工作走向正轨。（一） 生产经营稳步提升产品产量 车间累计完成电话运用量 台月，完成电话费收入 万元，完成上半年度欠费回收额 元。（二） 严抓重点工程，发展态势平稳在20xx年底完成铜缆用户光纤改造后，20xx年基本实现了*地区三网合一改造。目前现有宽带用户 户，其中今年净增宽带 台。20xx年上半年车间完成了 *工业园 环保至电讯车间外部光缆施工，完成了*新办公楼外部光缆及电话迁移，完成营改增税制变动收费系统软硬件升级工作。（三） 平安工作表现平稳面对公司困难的平安生产形势，车间各级组织根据年初分公司平安工作会的部署，紧盯“七为零”的平安目标，不断强
27、化“红线意识”和“底线思维”，车间与班组班组与个人签订责任书，严格落实平安生产责任制。主动开展“平安活动月”活动，狠抓平安教化工作，组织职工学习分公司平安事故案例，为车间平安运行夯实了基础。（四） 管理工作持续提升班组整合，优化人员结构。3月份，车间营销班与运维班合并为营维班，部分岗位进行调整。缓解了车间、班组人员惊慌的状况。车间针对老欠费回收工作指定了电话催缴、上门催缴、水电费联动催缴等多种方案，加大了催缴力度，已完成欠费回收额 元。（五） 培训工作不断增加针对车间部分职工外出务工以及分公司内退政策的实施，分公司选派12名职工到车间进行通信网络学问培训，以缓解车间人员严峻不足的不利状况。车间
28、制定具体的培训安排，依据学员的不同特点，支配学员的实习方向，形成“在练中学、在学中练”的良好氛围。同时，对车间职工日常工作中出现的业务短板，车间支配职工与学员一起培训，营造了相互学习、良性竞争的有利局面。回顾20xx年，面对异样严峻的经营形势、市场竞争压力，车间全体职工识大体、顾大局，不畏困难、取得了较好的成果。在确定成果的同时，车间也要醒悟的相识到存在的问题和不足，主要表现在：一是对新常态下公司困难相识不足。存在按部就班、得过且过，对面临的问题和困难估计不足，战胜困难的思想打算不充分。二是职工综合素养严峻落后于发展须要。车间部分职工，岗位技能和工作实力与市场发展以及车间工作需求，还有很大的差
29、距。三是精益管理存在走过场。车间在5S管理、三化建设、对标管理、绩效管理等精益管理方面，做事一阵风，没有持之以恒的看法。四是外部网络现场管理问题突出。车间onu箱因施工抢工期、抢进度，出现箱内设备线缆布局混乱的状况。光交箱地理位置不清，只有少部分职工知晓。20xx年工作思路（一） 坚决守住平安生产红线在平安生产方面，车间要在下半年接着保持警惕的态势，要根据年初平安工作会的要求，严格落实车间各级平安生产责任制，抓好职工岗位技能培训，反事故演练、“全员平安隐患排查治理”、“反三违”、“百日无事故”等活动，抓好厂区和*路途路大修、机房及工人村外部设施接地测试。进一步抓好防雷、防汛、防地质灾难等工作，
30、坚决把好生产运行必需平安这条红线。（二）通信网络现场整改对全部区域范围内的光交箱进行统计定位，绘制方位图。同时对onu箱内设备线缆进行改造。统一规范标识运用工作利用颜色标识，区分电信、联通、电视光纤标识，为今后维护安装数据打下扎实基础。（三） 完善车间人员结构调整，做好职工思想稳定工作。由于人员削减，工作量增加，但是收入却降低，职工心情很大，对平安生产造成了很大影响。为了确保平安生产，车间安排在新进人员培训结束后，依据人员特点进行工种安排，补充缺员岗位。并与班组长、骨干谈心鼓劲，竭力维持车间职工队伍的稳定，保证平安生产。（四） 深化同行业对标，不断改进提升。在与同行业对标管理方面，下半年车间打
31、算实行修改完善修理班考核细则，改进工作作风，提高服务质量；补充新晋人员加强修理力气，加大培训力度，提高修理技能等措施来达到提高用户故障修理刚好率和在网用户保有率的目的。*公司电讯车间20xx年车间年度工作总结520xx年工作总结 当20xx年即将来临之际，我们庆丰已经胜利改制一年多。回顾过去的一年里，修理车间在公司领导的大力支持与正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。修理车间在上级职能部门和各个生产车间的关切与帮助下，在车间全体员工的共同努力下，顺当完成各种维护保养、检
32、修、技改等任务。虽然取得了肯定的工作业绩，但是也存在肯定的不足之处。 现将20xx年的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理修理车间经过公司从国有制改为民营体制，为了满意制度的相宜性、时效性。刚好支配专人协作公司做好修理车间的各项制度的草似，以实践阅历结合当今好的管理模式，依据公司的规定与要求，对国有体制中的各项管理制度作一个总的梳理，取长补短。并在此基础上完善了车间的定员、定岗工作，帮助公司人事部编制了各岗位的岗位职责，明确各岗位的要求、职责，健全了修理车间的管理体系建设及各项工作的管理规章制度建设。通过规范修理车间的管理制度，使车间的各项工作得到落实，并使管理水平在原来的基础上有了显
33、著的提升。二、加强教化培训，提高职工综合素养1、消防学问、平安生产培训修理车间在EHS部的帮助协调下，多次组织全体员工参与平安学问培训，在培训中结合现场实际状况，轻松有序，并且内容通俗易懂。通过培训活动的开展，进一步增加了修理人员的平安生产意识和平安消防学问。灌输全体员工平安不是一个人的事情，是须要人人参加，才能切实做好“平安第一，预防为主”的理念，也为以后的平安管理工作有一个良好的基础。2、加强新员工的培训，做好新旧换血工作为了充溢修理车间的技术实力，在公司人力资源部的帮助下，支配新员工进入修理车间这个大家庭。车间的管理班子对新员工的到来表示热情的欢迎与高度的重度，由班组长牵头，支配娴熟的技
34、工从技能、平安生产学问等进行维护岗位实际操作培训。在实习期内，新员工对工作仔细负责，仔细学习岗位操作技能。通过一段时间的培训，已能独立对简洁的故障进行维护，得到其它员工的一样确定，也赢得了车间领导的好评。三、加强节能降耗工作，争创企业效益为了保障公司的正常运行，合理降低生产成本。修理车间依据公司的统一支配，紧紧围绕“节能降耗”的工作方针，主要做了以下：1、 车间内部初步实行检修的质量管理和返修限制方面的规定，相应的制度还在草似中。2、 检修质量通过全体员工的思想教化，与车间班组的主动引导，通过ISO9000质量管理体系的学习，使每个人对设备的维护质量有一个充分的相识。3、 坚持“设备是企业发展
35、的基础”的管理思路，修理车间通过各种激励机制与精神引导，加强设备的维护保养，努力确保在用设备完好，保障车间的生产正常运行。但是因我车间的人员编制存在肯定的不足，这方面的工作还存在肯定困难。4、 坚持修旧利废的活动，在保证平安的基础上，能修复的主动修复，合理限制设备的维护成本。四、加强车间平安管理工作，强化员工平安意识依据公司制定“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，车间在做好职工平安培训的基础上，主动协作人力资源部、公司EHS部完善各项平安规章制度，并与EHS部签订平安责任书，并将公司的平安目标（指标）层层分解到各班组，并与班组签订班组平安责任书一年来，车间始终把平安工作作为重点工作，车
36、间支配专职人员对车间的各项平安工作进行管理，并对车间的环境因素、危急源进行了识别。定期组织员工对车间内的平安消防设施、喷淋装置、有毒有害气体报警装置、防毒面具柜进行检查，发觉问题刚好巡查。同时，车间依据EHS部与生产部的要求，对氨气与氮气的运用状况全程进行监护。通过工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和实力都有了显著的提高。20xx年基本上实现了无重大平安责任事故、火灾事故为零，但是由于王迪立同志由于长期疲惫操作，造成摔伤事故，这是全年修理车间平安工作中美中不足的一点。五、加强设备管理工作，保障生产正常运行1、主动与生产车间进行沟通，加强在用生产设备的信息收集。依据生产实际状况，
37、制定设备的维护保养安排。1.1、设备现场方面，组织修理人员与生产车间操作人员参加，梳理设备存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺丝的缺失等问题并加以仔细解决；1.2、依据设备的实际生产状况与故障存在的问题，做好设备的换型或零配件材质的更换等工作，使车间的设备修理率同比有了显著的提高。2、努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过修理人员的维护保养与操作人员的细心操作，确保设备的完好率，提高设备的运用性能，创建良好的经济效益。修理车间依据公司的年度支配，立足于实际，在生产运行部的统一支配下并与各个生产车间主动协调，做了以下几方面的工作：1、进一步加强设备的修理、保养工作：依
38、据车间生产支配，驾驭设备运行过程中的设备状态，合理制定设备维护安排，在保证生产正常的前提下，加强对设备的监测，制定相应的保养安排，降低设备的故障发生率。车间年度工作总结6伴着新年欢快的气氛，20xx年在惊慌和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经验了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。20xx年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作安排绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产安排完成率100%，供货刚好率95%以上截止 12月27日本年度共生产公司产品77
39、9862极，其中xxx产品(包括xxx附件)共生产375215极，xxx(包括xxx附件)产品共生产107888极， xxx产品共生产20298台，xxx产品共生产28254台， xxx产品共生产40400极。外购xxx产品共入库34107台，xxx产品共入库1645台，xxx产品共入库331台，xxx产品共入库2475台，xxx产品共入库1748台， xxx产品共入库12043台、xxx产品共入库20321台。8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地接连订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不足够，设备模具故障频出，外购部件供应不刚好等困难，调整工作时间，周日不
40、休息，晚上常常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，主动与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率95%以上，平安事故率为0本年度车间能按年度保养安排进行设备的月保养，并能按设备周期检测安排进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早打算，早发觉，早解决。生产设备基本可满意公司的生产需求。车间每天不忘平安，不管什么状况，都严格遵守平安守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产人员事故为0。年初按设备维护保养安排完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线
41、圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的限制系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消退注射机的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接xxx产品静触头的设备，避开了以往xxx与xxx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量
42、具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深化传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行状况进行监督考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作看法)、能(技术实力，完成任务的效率和质量、出差错率的凹凸)、绩(工作成果、能否开展创建性的工作)进行评比，将优秀员工上报到公
43、司赐予肯定的嘉奖。四、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化汲取，逐步根据已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避开质量问题起到了主动的作用。车间年度工作总结720xx 年一挤眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨 万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是 关系，正如
44、史丹福探讨中心所探讨的结论：你赚的钱 12.5%来自学问，87.5 来自关系。一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客 为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工 作任务,这一大半年来主要工作表现如下1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用 autocad 绘图软件，设计各种生产协助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将 fmea、限制 安排的学问运用到实际生产工作中;2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能刚好地完成各项生产工作任务，以及 解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生
45、产投诉事项， 当然，生产上一些细微环节问题不满心情总是会有发生的;3、主动协作 pe 组人员调动，在一车间 pe 人员的频繁调动与流失中，自认为很好 地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但 尚未至于与人同流合污。5、 一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式， 工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然 pe 人员只有 2 人)， pe 人员由过去 3 人削减为现时 2 人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本， 沿着公司的既定目标精英制，缩减人员提高效率“方向发展。二
46、、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向1、这一大半年来，虽然能刚好完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细微环节工 作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别 pe 人 员的纪律未得到有效的限制，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导 的要求还有不少的差距; 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善， 以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡 之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高; 3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁 一些
47、，但仍旧有许多工作须要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程 合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。4、对于工作心态及纪律，因一车间只有 2 个 pe 人员，在纪律上未有过失，今后仍 需加强，从细微环节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。三、结论随着公司的 erp、t-misc、cellproduction 推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要 求也将更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力 提高文化素养和各种工作技能，肯定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有 的贡献。车间年度工作总结8风风雨雨又是一年，20xx年就这样快接近了尾声，新的20xx年又在向我们招手，经过这一年劳碌的工作，使我有了太多的感受。首先我想总结一下我今年的工作状况，详细表现有以下三个方面：一：我的激光下料状况严格根据李经理所给的安排下料，养成了有多少订单就下多少料的习惯。对生产上出现的问题，刚好得以解决，有必要时会跟部门领导刚好反映，并形成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生