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1、钢铁集团年底工作报告 钢铁集团年底工作报告(一) 同志们： 今日，我们在炼铁厂召开集团公司设备工作会议，目的在于：以科学发展观为指导，总结十五期间设备工作得失，探讨确定 xx设备工作思路，明确设备管理的主要任务是为企业生产经营供应高效运行、低故障率的技术装备,以保证生产顺行、产品质量提高和 生产成本降低，实现企业效益最大化。 现在，我代表集团公司向大会做设备工作报告。 一、十五时期设备工作取得的成果 十五时期，是2022钢铁生产经营、技改建设发展最快的时期,也是技术装备水平提升最快的时期，设备工作取得了显著成果,主要表现在以下四方面： 艰苦奋斗，自主创新，提升了钢铁生产技术装备水平。 十五时期
2、，集团公司以科学发展观为指导，围绕建设现化企业的目标，大力推动经济结构战略性调整，努力转变经济增长方式。先后建成投产了年产60万吨复热式捣鼓焦炉、200平方米烧结机、1080立方米高炉和65吨转炉及配套的2万立方米制氧机等工程，年产60万吨H型钢生产线正在建设之中，技术装备水平符合行业政策。钢铁生产达到200万吨以上的规模，新增高炉生产实力占生铁总产量的41.5%，钢铁生产技术装备水平显著提高。在这些工程项目建设过程中，设计规划院自主完成项目设计，长锻自主设计制造烧结机、环冷机、无料钟炉顶、铸铁机、转炉炉体等成套机械设备，电气公司自主完成自动化限制编程系统，建筑公司参加工程建设安装。企业自主创
3、新实力得以提高，竞争实力得以体现。 响应政策，适应市场，加快了淘汰落后和节能环保的步伐。淘汰落后技术装备是实现节能环保的一个必定条件，发展循环经济必需以相关的节能技术，资源减量化、再利用和循环技术为重要支撑。 十五期间相继淘汰100立方米高炉、小58型焦炉、横列式轧机等装备，短暂关停128m平方米烧结机、36000立方米制氧机组，先后实施小球烧结、高炉喷煤、轧钢加热炉燃料结构调整、炼钢污泥回收利用等，提高了资源能源利用率。建成120万吨矿渣超细粉水泥生产线，年利用高炉水渣44万吨。建成16.5万m3高炉煤气柜，高炉煤气新增用量7亿m3，利用焦炉煤气1.88亿m3，吨钢能耗达降到909公斤标煤。
4、同时，本着实事求是、自主创新的精神，我们在国内同行领先应用复热式捣鼓焦、高炉煤气全干法除尘、烧结机尾陶瓷管除尘等技术装备。企业经济效益、社会效益和环境效益显著。原创文章，尽在网。 更新观念，发展壮大，战略合作与并购重组实现大突破。 十五时期，集团公司结合国家改革发展和产业政策，立足2022钢铁长远发展，加快改制和重组步伐，实施对外共赢共进战略。先后与川空合作建设现代化的2万立方米的制氧技术装备;控股了原长治水泥厂，改制成立瑞盛公司;无锡雪浪换热器厂在瑞达焦业投资建成煤气净化技术装备;引进外资将原机修厂改制成瑞东公司，开发轧辊生产技术;附企与通胜焦化公司合作建设高炉锰铁生产技术装备等。立足壮大机
5、械制造产业，2022钢铁兼并了原长锻公司，在巩固提高原有锻压传统产品的基础上，依托2022钢铁开发研制了无料钟高炉炉顶等成套冶金机械设备，提高了2022钢铁备品备件自给率。与中信重机公司建立战略合作关系，共同研发国产首台球团辊磨技术装备。 同时，发挥2022钢铁技术、管理优势，进行管理技术对外输出，先后为长宁集团、长治飞跃、潞城瑞兴输出设备管理技术团队。对2022钢铁今后三大产业的发展壮大开阔了视野、奠定了基础。值得纪念的是，去年年底，2022钢铁改制，实现由国有独资体制向混合全部制的转变。2022钢铁加盟成都新天通公司后，将进一步激发朝气和活力，并在新天通的钢铁布阵和经营体系中，发挥特色，展
6、示优势。 深化改革，整合资源，集中检修的优势和效率得以显现。 设备集中管理目的是整合检修资源，实现专业化、协力化和效率提高，建立适应市场经济形势要求的设备管理体系。2022年6月设备集中检修以来，生产单位操作人员的责任得以进一步明确，检修单位资源配置在优化中得以提升。机电修理人员占员工比例由集中前的20%降到13%，确保了在生产实力扩充、设备台套增加的状况下，设备维检工作的正常进行：烧结循环定修由48小时降到1232小时，高炉循环定修由1218小时降到1012小时，周期由23个月一次延长到4个月一次。轧钢、炼钢均实现动态检修，提高了设备利用率。在集团公司的技改建设中，一建、二建、电气公司和业主
7、单位共同参加，熬炼了队伍，削减了资金外流，打破了2022钢铁技改、大修依靠外委实施的格局，也为项目的快速达产达效创建了条件。依靠机制创新，设备管理在集中中提升效率，在整合中形成优势、在磨合中不断优化，打造了优势与效率。 十五新增固定资产18.74亿元，新区设备投入8.2亿元。旧区设备投入2.1亿元。设备新度系数达到0.64 (xx末0.45)。高炉、焦炉煤气回收利用率分别达到75%、100%。工业废气排放达标率达到95.8%，工业废水排放达标率达到95%。 与xx相比，烧结作业率由82.83%提高到93.45%;球团作业率由88.04%提高到90.02%;高炉综合休风率由2.26%降低到0.9
8、8%;炼钢作业率由87.87%提高到93.69%;轧钢作业率由约75%提高到84.4%。 与xx相比，设备修理费占固定资产原值的比例由6.18%降到3.63%，占制造成本的比例由5.03%降到3.07%，占销售收入的比例由4.34%降到1.6%，吨钢修理费由76元降到59元，吨钢备件消耗由86.26元降到48.04元。 十五设备工作成果有目共睹，但是，也应看到我们的不足： 设备基础管理仍不够扎实。【HT】设备是企业生产经营的重要组成部分，在企业总资产和管理中，设备都占有较大的比重。但在实际运行中，由于设备基础管理不够扎实，全面规范化生产维护管理还没有形成，设备故障停机现象常常发生，距离党歌董事
9、长提出的非安排停机零目标的要求差距还大。 设备工作者的素养有待提高。【HT】钢铁生产技术装备的大型化、自动化、连续化，支撑着钢铁企业快速发展，也给设备管理者提出了更高的要求。由于设备应用方面的专业人才缺乏，设备管理修理还没有形成一支强有力的专业队伍，往往因操作不当造成故障。须要今后不断加大高技术人才培育和投入。 设备管理创新、技术创新进展不均衡。市场经济条件下钢铁企业的竞争，已从产量规模、品质质量的竞争转向资源限制、成本限制的竞争。近年来，设备工作虽然进展明显，但多数管理水平仍处于不讲成本的平安运行层次，围绕高层次的既讲平安运行、更讲经济运行的设备管理探讨工作乏力。目前，除炼铁厂推行设备零故障
10、管理初见成效外，其他单位管理、技术创新还未有新的建树。 设备信息化管理推动较慢。 设备管理信息化是企业信息化建设的重要组成部分，目前，马钢、邢钢、济钢等20多家企业已经取得成效，并且证明，只有设备管理信息建设与设备管理工作有机结合，设备管理工作才能实现本质性的飞跃，进一步提高企业竞争力。我们必需将其列入重要议事日程，加快建设速度。同时，新旧两区先进装备与落后装备并存的客观现实，旧区设备更新、大修任务艰难等，不同程度影响整体设备管理水平的提升，影响经济技术指标的进步。 可喜的是，我们已经醒悟相识到良好的设备管理在企业生产经营中的重要作用，并把设备精细化管理作为今后设备工作努力的方向。 二、xx设
11、备工作指导思想及工作措施 指导思想：以科学发展观为指导，变设备事后修理为预知检修，坚持设备精细化管理，追求设备运行零故障，提高设备资产运行质量。 基本原则：依靠技术进步，落实四个事事;坚持专业管理与全员管理相结合;坚持技术管理与经济管理相结合;坚持操作与检修相结合;坚持修理、改造与更新相结合;坚持设计、制造与运用相结合。 工作目标：适应新的体制要求，更新思想观念，创新工作方法，全面推动设备精细化管理，构建设备全面规范化生产维护管理模式。 工作措施： (一)、从更新观念入手，整体提升设备管理水平 提升设备管理水平，观念更新是前提。【HT】设备是企业生产的重要物质条件，设备的平安高效运行又是企业生
12、产可持续发展和取得良好经济效益的重要基础。设备管理作为企业经营管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。首先，强化设备管理是确保企业生产平安运行的重要保证。平安生产是企业生存和发展的基石，而大量事实证明，80%以上的平安事故都是在设备运行存在平安隐患的状态下发生的，加强设备精细化管理，完全能有效将事故隐患歼灭在萌芽状态。其次，强化设备管理是实现企业效益最大化的干脆途径。在我们的工作中，要提高产品质量和劳动生产率，要节能降耗，降本增效，要降低修理费和大修费，设备精细化管理就是实现以上目标的必定载体。再次，强化设备管理是企业拓宽市场、提高竞争力的重要前提。一个企业，假如具有较高的设备管理水平，具备设备
13、平安经济运行的调控实力，就能柔性化生产、最优化经营，根据市场和客户的要求供应高质量、低成本的产品和服务，从而赢得更大的市场和更多的客户。 提升设备管理水平，创新管理是关键。【HT】从价值规律看设备管理，什么方法最有效?我认为，能使设备资源发挥最大功效、设备资产投资回报最高的方法最有效。因此，我们必需顺应现代企业管理和市场竞争趋势，不断更新思想观念，学习和引进新的设备管理理念，创新工作方法，才能跨上设备平安经济运行新台阶。炼铁厂主动探究设备零故障管理方法，取得的一些胜利阅历，可供集团公司设备运用单位在设备管理工作中学习和借鉴。 炼铁厂自2022年推行设备零故障管理以来，设备管理水平逐年提高，休风
14、率由2022年的3.67%下降到2022年的0.98%，走在全国同行的前列(马钢1.19%、安钢1.02%、邯钢1.11%、济钢1.21%)。炼铁厂设备管理的核心，就是明确了设备操作者是设备第一责任人、设备管理者是管理设备责任主体、维检单位是设备维检执行者的管理理念，使设备操作者、设备管理者明白该做什么、怎样做好、绩效如何，对设备的运行状态心中有数，主动协作检修单位缩短检修时间，提高检修质量;明确了实现设备零故障先从实现设备零缺陷着手、周检安排是消退缺陷的有效方法、定修质量是消退缺陷的根本因素的预防管理思想，突出了设备的系统预防和过程限制，突出了标准化作业;明确了向设备清洁管理要效益、向备件材
15、料修旧利废要效益、向精密诊断技术要效益、向设备攻关改造要效益、向备件和检修质量要效益的经营管理思想，杜绝了设备及备件的先天缺陷，强化了在线设备的动态监控。 炼铁厂的主要做法和阅历是：实行全员设备管理，将操作人员与设备管理、维护人员责任融为一体，变设备限制人为人限制设备;实现管理重心转移，变事后修理为预知修理。目前，炼铁厂推行的设备零故障管理方法，虽然还处于创新探究阶段，需进一步改进和提高。但是，这种跟进设备管理发展潮流，体现设备管理深层次、高境界、高水平的方法，给我们各级设备管理者供应了有益的启发和思索。 (二)从创新工作入手，全面推动设备精细化管理 学习借鉴炼铁厂设备管理的先进方法，全面指导
16、xx设备工作，须要各级各单位端正看法、虚心学习，找寻差距，持续改进，立足设备资源的管理，正确处理好学习借鉴与自主创新、依靠技术管理与重视管理基础、引进管理技术与提高执行力的关系。 确保平安稳定运行。【HT】在完善设备操作人员是设备第一责任人、装备处是设备管理责任主体、检修单位是设备检修执行者的基础上，强化科学、规范、标准化的设备管理、操作，强化生产与设备检修安排的科学合理支配，建立设备精细化管理实施体系，明确主管者、监管者、执行者各自的工作目标和岗位职责。工作中，要坚持操作与维护相结合，修理、改造与更新相结合，关键设备在线更换与离线修理相结合的设备修理原则;建设基础管理与专业管理相结合、专业管
17、理与全员管理相结合的设备精细化管理体系;建立以岗位点检、巡检、精密点检为基础，设备分类、责任分级、重点限制的设备预知修理体系;坚持技术进步，开展设备缺陷检测和故障技术诊断工作，加强设备寿命周期探讨和管理，建立设备精细化管理技术支撑体系;围绕提高设备资产运行效率，建立以经济效益为中心的规章制度，推动现场管理5S活动，促进均衡稳定、柔性化生产。 提高设备运行质量。【HT】对于我们这种长流程企业，加强设备经济管理，要在抓好设备平安稳定运行基础上，勤算帐，算细帐，使每个岗位都要明确所管所用设备资产的投入产出，进行全程经济指标限制。要加强设备终生价值管理，在采纳先进好用技术和信息化技术挖掘设备潜能上做文
18、章，在提升各生产工序生产水平和系统调控设备运行费用上做文章，在优化过程参数、对标挖潜、节能降耗和提高能源综合利用率上做文章。完善新增设备的经济技术分析和后评价制度，从源头上消退设备先天缺陷，确保投资收益。 挖掘设备功能潜力。优化配置就是降本增效，低效闲置就是最大奢侈。xx，围绕企业降本增效目标，着眼工序技术经济指标进步，优化设备资产，以少量设备增量带动存量设备增值，实现工序设备实力优化、系统效益提高，实现有效资产高效化;着眼设备功能适应技术进步的要求，开展更新、改进和管理攻关，提高高技术含量、高附加值产品生产比例，促进高效资产更高效;着眼设备资产经济运行，激活存量设备资产，杜绝设备资产闲置积压
19、，实现无效资产有效化。今后，设备更新要向高效益技术装备倾斜;要充分利用1000万元的管理技术攻关费用，加强设备效率攻关;提高关键设备预警、应急方案质量;建立备件、材料供户信誉度管理评价制度，规范招标选购。确保各工序作业率达到同行先进水平，吨钢能耗、设备修理费占制造成本的比例指标达到同行先进水平。 加快信息化建设。设备管理信息系统的建立，是设备管理向现代化、信息化迈进的一个重要标记，也是设备挖潜的一条新路。设备精细化管理离不开设备的信息化，这已经成为钢铁行业的共识，也被众多的企业所重视。xx期间，技改发展要推动冶金生产过程自动化、智能化和管理信息化技术，提高冶金设备自动扮装备水平。企业管理要重视
20、引进开发设备信息系统，对设备从规划、设计、制造、安装、运用、改造、更新直至报废整个寿命周期进行全过程的管理，以提高设备综合经济效率。 规范设备资产管理。装备处发挥设备专业管理的牵头作用，仔细落实机械动力设备管理规定和制度，优化设备增量配置，激活存量设备资产，杜绝设备资产闲置积压，强化资产经营功能，提高设备资产利用效率。 特殊强调，要严格执行设备选购、处置的审批程序。对设备新置、报废、调拨、封存、闲置等事项，均由设备运用单位责任人确定后提出申请上报集团公司，经专业技术人员鉴审精确无误后报总裁批准，递交财务公司变更账务;设备管理部门每年组织一次设备资产盘点清查，核实帐物。对盘亏、盘赢的固定资产要详
21、查缘由，写出书面报告。对设备资产损坏、流失、过期不报、盘点不精确等状况，依据设备资产价值和经济损失，合理划定各级责任者的经济赔偿，直至依法追究法律责任。 打造学习型团队。 注意创建学习型团队，这是推动设备精细化管理渐渐深化的重要环节。几年的工作实践证明，广阔员工是企业先进生产力中最能动、最活跃的因素。打造设备管理的学习型团队，要加大对操检人员专业技能的培训，达到岗位素养要求，确保设备精确操检;培塑适应设备零故障管理的企业文化氛围，提倡员工在岗位上将学习、创新与奉献有机结合;推广完善各专业技能专家津贴制，通过充分激励与有效约束机制，使每位员工在自己的工作岗位上尽职尽责;严格设备事故四不放过制度，
22、加重重复事故责任处理，形成操检默契、环节制约、齐抓共管的工作新局面。 (三)、抓住机遇，发展壮大机械制造产业 今年，是省委省政府xx发展八大支柱、培育三个方阵的起步之年。省委省政府将通过产业引导、联合重组、技术开发、项目支持等途径，加快形成我省经济发展的主力舰队，引领我省国民经济快速健康发展。抓住机遇，发展壮大2022钢铁机械制造业，无疑是一次难得的发展良机。 长锻公司要抓住机遇，拓宽发展思路，加快技术引进，通过校企联合、企企联合，提升锻压机械设备产品档次，开发冶金机械设备产品，尽快成长为2022钢铁的支柱产业。装备处要发挥新产品开发管理职能，指导长锻公司尽快形成研发生产成套冶金设备制造的实力
23、。 建筑公司、电气公司要总结近年参加技改工程建设的阅历，整合资源，确立检修是商品、软件也是商品的理念，结合钢铁、建筑业的技术改造和技术发展，系统提炼一套标准化、低成本、高效率的设备维检管理体系和软件开发管理体系，打造2022钢铁设备维检专业化、协作化品牌;要走出2022钢铁，主动参加社会市场竞争。 同志们，新体制意味着新挑战、新机遇，设备管理如何适应2022钢铁发展的要求，须要我们广阔设备工作者的共同努力。只要我们团结全体员工，依靠全体员工，以经济管理为杠杆，以技术管理为手段，坚持四个事事和闭环管理的原则，将各项工作落到实处，就肯定能够打开设备平安经济运行新局面，使设备管理在xx开局之年跨上新
24、台阶! 感谢大家。 钢铁集团年底工作报告(二) 2022年上半年，群团工作部在公司的领导下，各项工作稳步推动。现将工作总结和下半年工作计如下： 一、上半年工作总结 工会工作 (一)民主管理工作稳步推动。2022公司于1月29日至2月4日组织召开了其次届六次职代会。审议通过了2022年度行政工作、厂务公开、集体合同、业务款待费用等工作报告。 (二)帮扶慰问工作有序开展。上半年共为职工申报医疗互助39人次，共计补助32982元;申报困难帮助15人次，共计补助12022元;春节慰问困难职工9人，共计补助9000元。对1256名员工进行了生日慰问。职工子女入园补贴129人，共补助79000元。 (三)
25、仔细组织开展职工经济技术创新活动。上半年共协同基层工会组织开展了烧结配料工、炼铁高炉工长、配电工、仓库管理员岗位练兵活动，并选拔优秀选手参与了昆钢集团公司组织的ERP人力资源管理员竞赛、水处理工竞赛、水泵值班员竞赛等大型技能竞赛。仔细开展 全员对标、节能减排、创新创效立功竞赛活动、先进操作法、合理化建议、五小成果等征集、申报活动。征集、上报先进操作法15项。 (四)文体活动丰富多彩。结合春节、三八妇女节、五四青年节等传统节日分别组织了迎新春系列文体活动、第七届2022杯排球赛、第八届2022杯篮球赛、五四青年联谊活动、六一职工亲子活动、光荣使命 共圆幻想纪念中国共产党建党九十四周年员工歌咏竞赛
26、等活动，丰富了职工业余文化生活，缓解职工工作压力，推动公司精神文明建设。 团青工作 (一)青年品牌工作有序开展 1、开展三月文明月系列活动，以学雷锋为民服务活动为载体，开展了多次青年志愿者义务劳动，组织团员青年学习了团中心下发的清朗网络 青年力气倡议书。 2、以纪念五四运动、弘扬五四精神为指导，组织开展了五四系列活动，组织青年团员观看青春励志电影、组织开展了迎难而上登高峰登山竞赛，按期召开了2022公司2022年度五四表彰暨2022年青年工作会，表彰2022年度的先进青年集体和个人，探讨部署2022年的团青工作。 3、仔细开展青年创新攻关项目竞赛活动。于2022年5月，全面启动了青年创新攻关项
27、目竞赛，并按安排组织青年攻关项目立项，开展攻关竞赛。 4、深化基层，开展青年调研工作。2022年一季度和二季度分别在全司团员青年中开展了调研，以问卷调查、座谈沟通等方式进行，了解了青年职工的实际状况，收集了青年对公司的一些看法和建议，形成了对2022公司青年职工状况的一些初步分析和评价，形成了季度青年职工思想动态报告。 5、坚持开展青年五小攻关活动。于2022年6月集中整理2022年度青年五小成果，目前正在组织初审。 6、加强了团属新媒体宣扬阵地的建设和运用。加强了2022团委 2022共青团QQ群，2022团委腾讯微博和新浪微博等网络宣扬工具的管理，主动向上级团委微信平台投稿，上半年共投稿1
28、8篇，均被刊登。 7、主动服务新工，传递公司关怀和暖和。2022团委组织团员青年，主动为新工服务，让新感受到公司的关怀和暖和，同时联合各团支部团干主动与他们沟通沟通，引导他们做好职业规划和定位，以良好的打算和精神状态，走上工作岗位，为公司引进人才、留住人才努力工作。 (二)青年学习常抓不懈 1、仔细组织团员青年学习各级团组织重要会议精神及共青团昆钢十届十次全委(扩大)会工作报告。 2、组织青年平安环保监督岗员对新平安法、环保法进行学习，通过举办培训学习，不仅使参培青年驾驭了更多的平安环保学问，了解了更多的平安环保法规，学到了更多的平安环保常识，更重要的使大家能够更好地把所学到的平安环保学问运用
29、到实际工作之中。 宣扬工作 (一)月均采编、上报新闻4到5篇，收集、发布基层通讯、新闻60多篇，并建立健全稿件台账，具体记录各基层党支部的投稿、发稿状况，2022公司稿件上报、采纳状况，一报两号的稿件发布、采纳状况。 (二)在各部门的协作下组织完成了党群系统2022年工作调研征集活动，收集整理49篇论文、报告，经过评审组评定后，于2022年的七一表彰会上进行了表彰，还对优秀论文编书成册，下发到各党支部用作再学习。 (三)完成厂报编辑12期，微信平台信息发布48期，发布新闻信息400多条。稿件方面则负责2022公司的新闻稿和部分文学稿的组收集整理稿、改稿工作。此外，还编辑制作了4个反映2022先
30、进的微视频，上报上级单位新闻媒体发布，策划制作的各类专题报道也收到了不错的成效。 二、下半年工作安排。 工会工作 (一)加强形势任务教化。结合当前公司生产经营形势和职工关切的重点难点问题，重点开展好形势任务教化、思想动态分析、劳动关系预料预控工作，建立健全工作网络，从职工关切的问题入手，切实解决职工后顾之忧，为职工安心工作创建良好的工作生活环境，确保职工队伍思想稳定。 (二)深化开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等多种形式的创先争优建功立业活动。一是建全完善2022公司职工创新创效实施方法。建立健全劳动竞赛的激励保障、考核评价机制，更新思路、拓宽领域，丰富内涵、创新举措，进一步提高职工的参加率和
31、竞赛活动的科学化水平，使劳动竞赛不断实现新跨越。二是组织开展职工技能竞赛，技能竞赛通过工会组织，基层承办的方式开展。三是不断深化职工立功竞赛活动，紧紧围绕公司确定的主要发展目标，组织开展节能降耗立功竞赛活动。四是接着组织开展职工先进操作法、职工合理化建议征集活动。 (三)加强部门自身建设。广泛开展学习培训活动，全面提高群团人员素养。深化职工之家、青年文明号创建活动，完善考核、验收、评比机制。加强对基层工会、团支部的指导，切实帮助解决实际问题，努力把基层工会、团支部建设成为工作活跃、作用明显、党政重视、群众信任的组织。 团青工作 (一)结合公司的改革发展、生产实际，拓宽共青团的工作范围，努力创新
32、工作和活动内容，开创具有2022特色的共青团工作项目，创建更多的有实效、有长效的品牌活动; (二)坚持强化青年五小攻关、青年创新攻关项目竞赛、青年金点子等常规工作，形成更系统、更成熟的活动模式，争取取得更好的效果和成果; (三)完善青年平安环保监督岗、青年文明号、青年志愿者、青年突击队的管理，发动和依靠青年职工力气，在公司降本增效、平安生产、技能提升、社会服务、环境绿化美化、企业文化发展等方面作出共青团组织应有的贡献。 宣扬工作 (一)大力营造求生存 谋发展舆论氛围，凝合正能量，服务新发展。 (二)丰富宣扬的形式内容，争取一报两号的职工关注度和办刊质量在上半年的基础上再有新提升。 (三)加强宣
33、扬工作主题策划实力，在丰富宣扬手段的基础上，加强宣扬主题的系统性和持续性，确保基层职工更全面、更实时地了解、知悉公司改革举措和重大部署。 (四)不断提升基层新闻稿件质量，经过不懈努力，所属各党支部的新闻稿件质量都有稳步提升。下半年，要着重在提升稿件质量上下文章，力争使新闻宣扬工作更好地服务生产经营发展。 钢铁集团年底工作报告(三) 我于2022年7月加入*集团八钢股份有限公司，在近一年半的工作中我热衷本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持虚心、谨慎、律己的看法，在领导的关切栽培和同事们的帮助支持下， 始终勤奋学习、主动进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位职责，各方
34、面表现优异，得到了领导和同事们的确定。通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。通过这一年的工作与学习，使我相识到一名合格技术员的成长是一个前景光明、充溢希望同时又须要付出努力和心血的过程，也是一个须要不断完善不断发展的长期的过程。以下是我在这一年的工作总结及自我鉴定： 一、严于律己，自觉加强党性熬炼，政治思想觉悟得到提高 思想是行动的指南，一个人假如想把工作做好，就必需先树立自己的工作思维。作为一名非党员，我主动要求加入党组织，于2022年8月上交了入党申请书，现已是一名入党主动分子。日常工作中我严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不
35、懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足。始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。同时主动主动的了解国家大事，仔细学习党的各项新方针、新政策，不断的提升自己的党性修养，与党保持一样;作为公司的一员，我仔细的学习和渗透公司的主流文化思想，并将其运用到实际工作中，与公司保持一样。 二、求知若渴，虚心向学 作为2022届的一名新员工，只有不断提升自己的学问水平和技术水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的问题时，虚心向师傅和其他同事请教。日常工作中上午在作业区进行软件工作，下午扎入现场对设备多看多问，不断增加自己的现场
36、阅历。同时仔细的学习公司的各类文件，对管理体制和规范有了肯定的了解，在工作中以公司标准化管理的标准来严格要求自己。 三、努力工作，仔细完成各项工作任务 我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，我始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。从身边小事做起并持之以恒，酷爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。设备故障抢修时，无论何时都能够做到第一时间赶到现场跟班作业，并提出自己的方案参加抢修，保证设备尽快正常运行。在2022年2月我被作业区内聘为现场专业工程师，我紧跟公司的步伐，加强理论学问方面的学习，努
37、力做到相识上有新提高、运用上有新收获，达到理论能指导实践、促进工作、提高工作水平的目的，不断的提高自己的技术水平来指导自己的工作。通过课堂上的理论学习总结，结合工作中的实际问题对120T转炉9.1米平台作业指导书进行了修改，同时验证已编写的作业标准对已不适用的作业标准进行修订，并且每月新编2篇作业标准来完善标准化作业。通过在本职工作中不遗余力，孜孜不倦地作出成果，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通本职的岗位学问，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。 四、工作中发扬团队合作精神，克服了工作中一个又一个的难题 在平常的工作中，首先做好日常工作，我与作业区其他同事既有分工又有合作
38、，坚持常常和其他技术人员进行工作沟通，充分发扬民主，从不独断专行，从而较圆满完成维护部的各项工作任务。2022年第一季度在作业区同仁及领导的大力支持下，由我带头顺当的完成了合金下料中位料仓电液推杆翻板阀卡料解决方案的QC资料发布，解决了公司3座120吨转炉9.1米平台合金下料中位料仓电液推杆翻板阀的卡料问题。此次设计方案为公司每年节约约21万元。并且通过此次活动增加了同事之间的凝合力，提高了参加方案设计人员分析问题的实力，并且充分调动了人员的主动性，利用已有的技术力气，为企业挖潜增效。2022年第四季度在次召集作业区同事成立QC小组，对120吨3座转炉的合金下料溜槽进行改善，安排12月中旬发布
39、合金系统下料溜槽增加运用寿命方案 的QC资料。 总结在八钢的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的进步。当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。同时在日后工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，不断在现场检查、监督中随时发觉问题，解决问题，使自己的现场综合处理实力不断的得到熬炼和提高。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页