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1、2022公司销售经理岗位竞聘演讲稿(精选多篇) 第一篇:公司销售经理岗位竞聘演讲稿敬重的领导:我叫××,是公司的改革浪潮把我推上了今日这个讲台,我竞聘的职位是经营部经理,站在这里竞聘,既在自己的意料之外,又在自己的意料之中,意料之外是我没有当领导的阅历,意料之中是我信任自己的优势。正因为没有当过领导,便少了一些为官的禁锢,一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅志向的蓝图,我情愿为这张蓝图付出辛勤和汗水。在营销部门工作了五年,对全省的水泥行业有了肯定的相识,我省现有水泥企业237户,年生产实力为2693万吨,我公司经过了四十多年的发展,占有肯定的品牌优势、质量优势和区位优势。
2、近年来,随着水泥市场风起云涌的改变,竞争日益加剧,公司面临着生存和发展的双重压力。因此,营销工作必需在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。基于上述思索,假如我能担当经营部经理,我的设想是:转变一个观念、培育二个意识、实现三个目标。详细来说:一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段,虽然名称叫营销经理部,但仍旧只销,不营。因此,树立以客户为中心,以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。二是培育大局意识和法律意识。一切工作要以大局动身,坚决听从企业的改革大局,贯彻执行公司方针目标,培育营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和实力。同时,在法律的框架
3、下规范营销行为。因为,在依法治国、依法治企的大背景下,法律行为与人们的生活、工作休戚相关,对于营销人员尤是如此,例如:目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差,导致过早的放弃诉讼时效,失去货款回笼的最终一道法律爱护屏障。所以,对营销人员进行有针对性的法律学问培训,提高法律意识,既可以爱护本企业的合法权益,又可运用法律学问为企业挽回不必要的经济损失。实现三个目标的内容是:1、建构营销网络。在做好水泥市场的同时,营销网络向地州辐射。以新中标的水麻路、平锁路、永武路等马路建设为切入点,分别设立滇东北片区和滇南片区办事处,以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口,抢占625级和特种水泥等高端市场,利用营
4、销网络覆盖全施 兼并、收购地州中小水泥厂,进行技术改造,兴建粉磨站,实现产品的战略扩张。2、建设营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来达到更多的细分市场,增加市场覆盖面,作到优势互补,规避市场单一带来的经营风险,克服以量定价的弊端。3、资源优化配置。对营销人员进行一次彻底的摸底调查,依据其特长、实力支配合适的工作岗位,实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事,充分敬重他们的人格,营造出开心、和谐的工作氛围,真正产生人心齐、泰山移的效果。今日的竞聘,我的看法是:不怕失败,因为我原来就不是经理,但我更(更多好范文请关注:dash;的荣誉称号。在此,我特殊感谢邮政局给我这个难
5、得的机会和平台。年1月,xx代理保险团队渐渐发展壮大,也日益完善。靠着扎实的业务基础、独有的管理实力和各方面的综合素养,在专柜员中脱颖而出,起先担当栾川团队经理至今。20*年12月获得xx邮政局:先进工作者的荣誉称号。再次感谢邮政局带给我新的挑战和更高的平台,并使我个人的各项实力得以充分的见证。二、工作成就年组建团队至今保费规模始终呈井喷状态高速发展, xx年头理保费仅仅只有xx万元,201*年11月22日累计代理保费8300万元;完成年安排的103.54%,截止10月底完成收入431万元;团队人数从刚刚起先的3-6人发展到现在的23人团队,只有3人没有取得代理人资格证,关键是人员替换速度比较
6、快,新进人员还将来得及考证,营销团队业务营销技能也在不断的提升。三、以往工作方法组建团队至今,我们团队始终执行省市专业公司的相关文件精神,始终以业绩加品德为主导思想,执行能者上、平者下、庸者让的营销策略,不断的优化团队,实行优胜劣汰的专柜竞争机制,不断地更新新人,培育新人,提升团队的竞争力,打造充溢活力的营销团队。坚持周周开例会,次次有培训,不断充溢一线营销人员的营销技能和相关金融学问,把握好整个团队人员思想动态,主动参加村邮站工作建设,从5月份至今先后3次集中组织村邮站70位负责人进行代理保险叠加业务培训学习,召开小型村邮站产品说明会50余场次,随局召开大型推介会2次,现场签单147余万元,主要本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页