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1、2022公司质量管理部年度工作总结精编范文 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此好好打算一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?下面是我为大家整理的公司质量管理部年度工作总结精编范文，以供大家参考借鉴！公司质量管理部年度工作总结精编范文20xx年度质量管理部工作已步入正轨，在公司领导和各部门的支持下，质量部经过加强了检查监督力度。在三标体系运行中，质量管理部担当的要素比较多，又负责质量管理体系的运行策划、实施、监督、改进工作。一、质量部本年度开展工作完成状况
2、汇报：1、开展了原料检验、过程检验和成品检验项目，原料检验包括：原纸检验、淀粉等项目，过程检验实行抽检和巡检的方式，成品检验帮助生产做相关数据的测试、印刷版模切板的检验。（原纸检验、印刷版模切板检验）。2、在质量体系工作中，通过日常检查和内部审核规范各部门的工作程序，协调部门沟通，理顺公司各项工作的开展。日常检查每月开展一次将各部门存在的问题公布，并在下月检查中验证完成状况。（20xx年110月份共进行8次，8月份没有检查，9月份内审一起进行）。3、对管理手册、程序文件依据实际状况进行了修订，待组织机构确定后公布。并对程序文件、三标体系进行了6次培训，培训人次共200多人。4、对公司及各部门的
3、质量目标、指标进行了汇总分析，并对完成状况在公司张贴宣扬。经内审初步调研方针、目标符合公司现状。（各月公司目标指标完成汇总后附）。5、每月通过展板宣扬质量体系，质量管理状况；（从5月份起每月一期）。6、帮助销售部进行客户调查，共调查16家，大客户均包括在内。将市场销售部的顾客满足度调查，进行了汇总分析。7、联系内蒙计量院，对我公司的监视测量设备进行了检定校准，对部分计量设备进行了自较。20xx年检定计量设备4件，20xx年共送检22件计量设备。8、对质量投诉的处理，（见质量信息处理记录汇总）。9、产品的送检。（公司三层箱五层箱送内蒙产检所，均经检验合格并取得检验合格证书）。10、出口纸箱的商检
4、（伊利液奶、伊利奶粉等客户）。11、第一方审核一次（见内审资料），其次方审核四次（分别有石药、伊利等）并对审核出的问题进行整改。12、制订出台了三标体系评价制度，每月检查实行打分制进行评估。二、下一年度质量部工作支配：1、上述项目接着开展并不断完善、持续改进。2、加强质量体系工作的监督力度，将公司程序深化调查分析，使程序既符合标准又切合实际。公司质量管理部年度工作总结精编范文20XX年，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关切帮助下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素养、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成果和存在的不足总结如下：一、品德和个人修养及职
5、业道德方面一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。仔细学习学问；具有剧烈的责任感。主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。二、工作岗位和工作实力方面我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性，说以我本着把工作做的更好的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业学问充溢自己，虽然在工作上会遇到许多挫折但是我信任我自己。有句话说得好从哪里跌倒、就从哪里爬起来我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多确定能泥补我在专业学问上的不足。三、总结了一
6、年来的工作，以下不足总结1、是有时工作方面与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人实力和素养不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。2、是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报状况不够刚好。3、是在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作状况驾驭不细，还不能主动、提前想方法，很多工作还只能算是一般般。4、是在社交方面我还纯在很大的不足，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还须要领导的帮助。5、就是在质量检查方面不够细致、专业学问不够足够，有好多东西明知道时错的却说不出来为什
7、莫。在检查过程中呢又不是很细致。是因为检测之前没有做好充分的打算，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。四、将来的工作准备1、我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。2、在检验之前，我首先要了解须要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的打算工作。并且在检查前应当做好事前打算，检查时仔细监督。3、在检查过程中做好监督工作，刚好发觉并订正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序
8、的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量且奢侈人工。公司质量管理部年度工作总结精编范文转瞬间，20xx年已经过去，根据年初公司制定的工程进度要求，我在主体工程中付出了不少努力，现将一年来工程部的工作状况做以下总结。一、工期进度限制延误我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于惊慌。本工程定额工期只有在志向化的状况下才有可能按安排完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金
9、投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。资金实力的不足导致材料、设备常常供应不上，工地常常出现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到刚好有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地不好管理，常常因为一些小问题和管理人员对着干。
10、这是导致工期拖延的最主要缘由。工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的主动措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不刚好供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些须要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，驾驭更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为_房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头
11、，而且延误的工期也在一步步削减。二、质量限制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都刚好得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为_打下了坚实的基础，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过验收问题不是很大。三、现场平安文明施工由于本项目的目标是_级文明工地，所以我们对于现场的平安文明施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过_安检站的多次检查，近期有望通过_级文明工地
12、的验收。公司质量管理部年度工作总结精编范文一、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作历史的阅历告知我们，产量攀升时的问题是与质量问题相互冲突、冲突的。过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能刚好反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我限制，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车可鉴，今年年初车间坚决地实行主动的检查质量隐患、分析质量缘由、解决质量问题的方式，用精确的数据预料用户运用产品的状况。对应这种想法，本人主动实行一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患；对过程指标进行有效跟踪和限制，强化、细化质量管理，建立整改制度，以增加检
13、查的实效性，提高警示效果，刚好堵塞质量限制上的漏洞，通过强化过程质量限制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面；通过对工艺纪律的仔细检查，解决当前热点问题，使生产过程能够刚好受到限制；将过去常常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量限制的重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。坚固树立质量在我手中、用户在我心中质量振兴，人人有责的质量观念，树立用户满足是质量最终标准的意识。二、仔细加强专业学问学习，不断充溢自己的业务学问对于我来说，车间是一个全新的单位。为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人努力坚持向人学、向书本学的学习型适应思路：
14、一方面，虚心向老请教，通过他们对工作的热忱、和主动性来规范自己的工作看法；另一方面，仔细学习历年的生产技术月报、氧化铝生产设备、工艺、现代企业管理等书籍杂志，从中吸取养分，努力驾驭有关质量方面的专业学问，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。三、其他工作本人还兼职车间统计工作，以强化管理、狠抓质量为切入点，确保统计报表的精确性和统计分析的时效性。为提高年度统计工作和统计分析质量，不断加强和提高自身素养的同时自学统计学等书籍。在统计分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对突出的重点问题，仔细做好分析，对主要指标的改变状况，刚好向车间领导汇报，使其刚好了解、驾驭生产
15、动态。四、不足之处一年来，本人作出了肯定的努力，在领导和们的关切支持下，也取得了肯定的成果，但距领导和们的要求还有不少的差距：1、在工作中与领导沟通沟通不够。2、由于自己比较年轻，工作阅历不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调实力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚决性。3、详细工作当中存在检查力度不够和工作主动性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，学问面不广。以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高。总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责，取得了肯定成果。但是，成果只属于过去，明年工作重点首先是要抓好产品的质量稳定；其次是质量稳中求高使
16、产品质量再上一个新台阶。提升个人工作管理实力，为适应分公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步！公司质量管理部年度工作总结精编范文时间荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结阅历、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成果，为公司的发展贡献我部门的力气。一、完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。第一、根据公司要求，组织各部门拟
17、定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。其次、根据制造许可取证程序要求，通过了（观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道）的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。第三、根据质量管理制度，建立了公司的原材料（撑架、对重等）、零部件及各平安部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。第四、根据新梯制造发货流程要求，刚好打算了各新梯（x工厂）的随机文件，帮助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、
18、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题刚好沟通，马上解决。对生产和工程上出现的质量问题赐予刚好解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。三、总结教训、弥补不足、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的阅历不足，有时由于工期特紧，工作连接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。四、工作重点在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，接着发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门
19、人员的培训，使我们的专业技术水平能够满意企业发展须要和拓展市场须要。五、部门建议希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格根据拟定的工作安排、时间节点来执行，各部门在相互协调协作的状况下，公司从上到下要刚好沟通和连接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调整，不要因客户或者工期来追逐各部门做事，这样会影响相关部门的工作安排及统筹支配，更会造成更多的工作失误和公司损失，严峻的话会影响公司的形象和产品品牌。综上所述，回顾过去成果是喜人的，但成果仅代表过去，今后的任务会更加艰难，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力气。同时，也预祝公司在新的一年
20、里取得更加辉煌的成就！公司质量管理部年度工作总结精编范文生产部在各级领导的正确领导和细心指导下，仔细贯彻集团公司、企业质监工作会议精神，围绕全局严规范、严管理、严执法、高要求的总体思路，深化推动高质和以质取胜战略，全面履行综合管理职能，当好稳定和发展企业动力的推动器。回顾一年，生产部主要做了以下几方面的工作：全员参加质量管理主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能娴熟程度，是否遵守作业指导书的要求。主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否根据工艺要求进行操作与发生不良状况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与精确性。加强对员工的宣扬教化和培训
21、。机械设备保持完好现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求。设备精度，设备的调整频度及保养状况，修理组和相关技术员都要熟知在心。保持设备在最适合的工况下工作。温度计、电气仪表、压力表、自动计量设备等计量精度要符合要求。原材料把关要严格确认我们现场运用的原材料是否符合我们的.加工要求，有无质量问题，一些原料本身有缺陷（比如包装袋质量）对我们生产造成什么后果，也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协缘由还是我们自己的缘由，假如是外协的缘由就要让外协来选择，返工或返修。总之力求使现场外购原料零缺陷，杜绝不合格原料投入运用。法即制度要求是否合理生产过程的工艺方法，工艺参数是否合理，限制富有系数是否合
22、理。比如有机-无机复混肥料产品单一养分允许偏差为正负1个含量，操作限制上可按正负0、6个含量设定。在实践中逐步对其优化，并提出建议性措施。检测要可控化验检测人员业务实力要胜任岗位需求，现场测量系统精度，实力如何，是否在受控状态下。测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确运用。以上全部内容的工作输入是每天的巡检，工作输出是巡检记录。巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点，要达到此项工作的成效相识到敏锐的洞察力是必不行少的实力。这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。这其实就是质量意识
23、，有这样的意识就会使自己在很自然的状况下发觉问题刚好的实行措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发觉，在还没有发生时就能实行有效的措施避开它。其次，质量问题的调查与整改建议也是一项工作任务。通过参加了几次现场产品，客户返品质量问题的调查工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤。对各个因素进行总体分析排查，确定关键缘由所在。在明确缘由后制定出合理的订正措施并进行后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求自己要有很强的逻辑思维和分析推理实力。当然这是建立在扎实过硬的产品工艺学问，制造流程工艺学问及产品的性能构造学问基础之上的并能娴熟运用质量工具，只有这样才能对问题进行科学分析，抓住关键问题所在制定出永久有效
24、的订正措施。此外，在日常工作中我相识到作为一名质量人员坚持原则的重要性，在与其他部门开展相关工作时，要就客观照实反映问题、以数据为依据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而变更自己的结论或做出不符合正确要求的确定。比如，一些不符合合同的原料的处理，不符合质量要求的配件等，抛开压力等外界因素志向状况下应当以质量为重，判定不符合的问题就不能妥协。因为我的工作就是与不符合要求的产品，现象打交道，假如不能坚持原则，则问题难于得到订正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监督形同虚设。从另个角度来说，坚持自己的原则，就能为以后的质量限制，质量改善工作打下了基础。除了上述在工作中所必需具备的实力
25、，沟通协调的刚好性也是相当必要的。通过这段时间的工作实践，逐步意识到质量管理工作好像依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的管理工作，质量管理须要有效的平台做为基本，而平x最关键的就是人与人之间的信息沟通。假如没有有效的沟通与协调，问题不能刚好的传达，进而就会对日常的各种质量问题点失去限制，现场的实际状况不能驾驭这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量成本损失。公司质量管理部年度工作总结精编范文时间飞逝，时间督促我们即将告辞20xx，向往激励我们在20xx年开创事业的新高，回顾即将过去的一年，我们质量管理不全体员工，通过内部努力，通力合作，不断进取，完成了这一年公司的正常工作任务。为了更好
26、的完成工作，总结阅历，扬长避短，现将过去一年工作状况总结如下：一、日常质量检验及放行状况对进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心部分，在保生产，保成品发货的前提指导下，化验员合理分工，主动仔细做好质量检验工作，并刚好出具检验报告，截止于20xx年x月x日，我们已经完成了1091批次的质量检验并赐予放行，各检验品种状况详见附表。公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障提出了严苛的要求。全部这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。单从质量检验方面的工作量来看一年来，化验员在相同的工作时间里，在不影响生产及销售的前提下，完成了较于往年更多的工作任务，由此可见我们在紧紧围绕中心
27、工作，强化部门内部管理，全面提升员工队伍的综合素养的实行阅历上起得了显著效果。7月到9月份期间，由于受生产车间设备的影响，整个公司充满着一种惊慌的气氛，事故后复原生产工作在分秒必争的进行着，车间的修理和改造在不停进行着，我们质量部与全公司各个部门一起，克服种种困难，共同度过这一难关。二、协作开发部注册及新产品报批协作产品再注册工作，刚好完成了妇科调经片、益母草片的生产检验及微生物方法的验证工作，并按留样管理规程的要求，做好成品留样且按期检验。同时，在新产品开发项目上，完成了草红胶囊的工艺验证检验及成品检验，如期完成了微生物方法学验证，加速稳定性及长期稳定性试验，以保障新药注册的上报进程。三、验
28、证工作依据今年的验证安排，对相应的验证项目进行了现场监控，合理取样并刚好检验，按时完成验证工作。本年度一个需验证项目为27个，实际完成的为26个（其中4个跨年度完成，因厂房设施等其他缘由增加验证项目10个），尚未完成的均已在支配或正在进行中。20xx年对于质量部而言，是进步的一年、是团结向上的一年，我们在工作中，对质量严格把关，对工作仔细的对待，刚好、精确的得到任何一个数据。工作的闲余时间要激励员工加强自身的学习，不断的来提高整个团队的整体素养。然而，目前化验室对人员管理上还是存在着小的问题，那就是人员流失，由于新旧员工交替对我盲作或多或少造成了困难，为了顺当完成日常的检验任务，对新员工的培训
29、成了工作的重点，以便新员工能在较快的时间能胜任本岗位的日常工作。在新员工的培训和管理上，我们通过强化规范意识，使新员工充分留意每一个工作环节和工作程序的限制；通过强化质量意识，使新员工充分留意每一个操作细微环节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，使新员工充分留意每一项工作内容和工作方法的优化。部门的管理是无止境的，部门管理的效益也是无止境的。一年来，面对部门人员更替常见的状况，我们加大了部门内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增加了部门员工队伍的凝合力。20xx年x月x日，是每个三顺人刻骨而牢记于心的一天，平安生产的警钟长鸣，对于此次生产平安事故，我们部门对员工进行了平安操作规范的重点
30、培训，并将其融入到日常工作当中。在保证人员平安、保证数据精确、保证工作效率的前提下仔细完成了公司所下达的任务。通过学习和好用，化验室运行正常，做到无生产事故、无平安事故。公司质量管理部年度工作总结精编范文为实行总公司以质求信、业主至上、遵遵守法律规，持续改善的总体方针，以抓质量水平提升，促发展方式转变为主题，以提高工作质量、产品质量、服务质量为重点，xx公司于20xx年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素养，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。以下是今年的工作总结。一、深化开展质量管理体系建设工作今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同
31、规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一齐。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。进行内部质量审核及外审前的管理评审，迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审。内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核，不合格项目填写了内审不贴合报告单。组织了各有关职责部门针对不合格项进行了分析、探讨，并进行了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，加强了质量管理，为质量体系的运行和改善奠定了基础。经过体系运行，进一步证明白建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。方针贴合公司
32、制剂和市场发展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效限制和实施，均到达公司年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了必需的绩效。平常体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查，对填写不规范、记录缺失的，下发不合格通知，并督促改正。领导组进行季度工作考核。在日常管理工作中透过培训以使理解和驾驭质量管理体系，透过考核和检查以使按质量管理体系运行，透过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。二、开展质量管理活动为了提高产品质量，提高员工的工作质量和专心性，提高部门人员职责心，相应总公司的活动，我们接着开展了以抓质量水平提升，促发展方式转变为主题的质量月活动。利用张贴标语，板报
33、，学问竞赛等各种方式加大力度宣扬质量月活动，普及质量学问，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好氛围，并刚好报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。三、强化车间、班组管理和现场管理结合公司各个生产环节，完善专业管理与基础管理，为协作程序文件的有效执行，制定了更具体详细的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等；为了真实记载质量活动的开展状况，制定了记录表格，用记录反映产品质量及质量体系运作状况，为满意质量要求的程序带给了客观依据，为质量管理带给了有力保障。四、工作中存在的不足及努力的方向有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细微环节，可能是
34、现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。一些须要沟通解决的问题处理不刚好，包括外协不良的传达，现场不贴合的指正与确认等。详细的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不刚好。一些相关工作的管理方法，管理方式的欠缺。须要对管理方法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产潜力水平。在今后的工作中要接着运用科学管理方法，学习先进阅历，用于创新，培育骨干力气，树立良好的企业形象。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页