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1、2022年杂粮种植专业合作社调查报告杂粮种植专业合作社调查报告在人们越来越注意自身素养的今日，报告的运用频率呈上升趋势，报告具有语言陈述性的特点。一听到写报告立刻头昏脑涨？以下是我细心整理的杂粮种植专业合作社调查报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。杂粮种植专业合作社调查报告1杂粮种植专业合作社是调整产业结构、实现农业增效农夫增收的重要载体和抓手，也是加快新农村建设的“助推器”。近年来， 我市主动探究和推动农村专业合作社发展，通过“政府引导、政策扶持、典型带动、农夫自愿”的方式，充分发挥能人、农户在经济发展中的主导作用，组建新型的专业经济合作社，搭建市场与农户的桥梁，提高了生产经营集约化和规模化
2、程度，实现农业生产综合效益的提升。天仓杂粮种植专业合作社的现状及在农村经济发展中的作用那木乡天仓杂粮种植专业合作社的前身天仓再就业经济联合社，是由原七棵树砂矿下岗职工高占伟，在9月把从事同类农产品生产、经营的农夫、下岗职工及其他人员组织起来而建立的专业合作经济组织，其目的是在技术、资金、信息、购销、加工、储运等环节实行自我管理、自我服务、自我发展，以便提高市场竞争实力，增加合作社成员收入。成立时该社占地3000m2，建筑面积381m2,由天仓杂粮种植合作社、天仓高香坊、天仓修理部三个部门构成。拥有蔬菜试验田5000m2，农业试验田5公顷。 在此基础上于成立了那木乡天仓杂粮种植专业合作社，主要业
3、务范围为绿色杂粮生产、收购、加工、销售。合作社拥有办公面积381m2 ，生产车间478m2。专业合作社的成立，将对农业生产发展，农村经济旺盛，农夫增产增收，起到主动的促进作用。杂粮种植专业合作社之所以能够在激烈的市场竞争中不断发展壮大，关键是始终坚持以信誉作为合作社发展的根本，把农夫作为合作社发展的依靠。多年来，合作社坚持“正直守信”的发展理念，依据现代绿色农业、绿色食品发展要求，大办杂粮基地，胜利探究出了合作社与农夫结成紧密利益共同体的“专业合作社+农户”农业生产经营模式，促进了农夫增收。经过我们的调查，天仓合作社的发展之路在于：天仓杂粮种植专业合作社发挥领导核心作用，确定了主导产业。一是成
4、立粮食加工企业，打造自己品牌。天仓种植百公顷无公害绿色杂粮，投资20多万元，购进晾晒机、脱粒机、收割机、磨米机等设备，复原传统加工方式，实行碾坊、磨坊等复原自然回来自然的传统工艺深加工杂粮。推出优质稻米、白面、荞面、玉米面、玉米碴、小米、高粱等杂粮系列无公害产品，注册国家认证“三稷”牌商标，培育自己的品牌。二是成立天香厂。他们经过几年努力探讨，不断探究试验，查阅中医药典，结合本地自然资源，终采纳具有药用价值，盛产于辽河两岸的自然野生艾蒿及榆树粉等做原料，把现代加工工艺与传统方式相结合，制成了系列产品“自然本色艾蒿香”。该产品市场前景广袤，技术较为成熟。从而确定了以加工艾蒿香为合作社的主导产业，
5、解决了下岗职工再就业、促进了农夫增收。到现在合作社拥有500平方米左右的厂房，年产值40多万元。同时也为合作社的发展活动提够了足够的资金来源。二、天仓把基地联农户作为基础工程来抓。双辽是商品粮食生产基地，也是杂粮种植基地，每年有9万吨的杂粮产量。近些年来，合作社把原料基地建设作为合作社发展壮大的核心工程来抓，以农户为依托，通过自建基地、与农户合作建设基地、指导农户建设基地等方式，不断壮大合作社的规模。合作社由原来的45人发展到现在123人。三、天仓把农户的杂粮种植作为公司来管理。作为种植绿色无公害的杂粮生产基地，确保农产品成为无公害产品、绿色产品、有机产品至关重要。合作社下决心从源头抓起，坚持
6、把基地作为生产车间，把农夫作为工人来管理，严格根据技术标准培育产品，从产品生产环节就做到严格把关。严把种源关，确立种植荞麦、谷子、绿豆、高粱等杂粮，坚持自选自种。严把标准关，以农家肥为主、氮肥不超标、不打农药。对严格根据标准化要求生产的农户，合作社优价优先收购其产品;对违规操作者，合作社除拒收产品外，还解除双方合约。截至，合作社的范围扩大到那木、卧虎、兴隆、东明四个乡镇及内蒙和双山灌区的部分地区，拥有杂粮种植面积170多公顷，全部通过合作社要求无公害农产品产地认定和产品认证。四、切实加强组织领导，完善专业合作组织的管琄制度。发展专业合作组织俅须坚持“民办、民管、民受益”的基本原则，政府应当主动
7、搞好引导、管理和服务。首先要成立明确的主管专18970;合作组织的部门(详细负责专业合作组织的注册登记、挆叼协调和服务管理工伜;其次要抓紧探讨制定加快专业合佔组织发展的详细规划和实施方案，明确本区域专业合作组织的发展方向、目标、任务和详细措施。三是应将农业专业合作组织的发展状况纳入儜业工作重要考核内容，对运作规范、绩效优良、发展潜力巨大的专业合作组织，要适当的赐予表彰激励，努力营造18944;个有刡于专业合作组织发呕的良好社会氛围。今后天仓的发展方向，天仓人18185;自己的构想，用几年时间天仓要有“天仓百公顷杂粮示范田、天仓杂粮深加工基地、天仓素6367;生态园”缛引进本粉生产16063;秸
8、秆生产线、成立高科技农夫培训中心;成立勌辽市天仓7653;贸有限责任公司，真正实现“公司+专业合作社+农户”的发展模式，傪力解决百人再就业、带动千人合创业工程。杂粮种植专业合作社调查报告2杂粮种植专业合作社是调整产业结构、实现农业增效农夫增收的重要载体和抓手，也是加快新农村建设的“助推器”。近年来，我市主动探究和推动农村专业合作社发展，通过“政府引导、政策扶持、典型带动、农夫自愿”的方式，充分发挥能人、农户在经济发展中的主导作用，组建新型的专业经济合作社，搭建市场与农户的桥梁，提高了生产经营集约化和规模化程度，实现农业生产综合效益的提升。一、天仓杂粮种植专业合作社的现状及在农村经济发展中的作用
9、那木乡天仓杂粮种植专业合作社的前身天仓再就业经济联合社，是由原七棵树砂矿下岗职工高占伟，在9月把从事同类农产品生产、经营的农夫、下岗职工及其他人员组织起来而建立的专业合作经济组织，其目的是在技术、资金、信息、购销、加工、储运等环节实行自我管理、自我服务、自我发展，以便提高市场竞争实力，增加合作社成员收入。成立时该社占地3000m2，建筑面积381m2，由天仓杂粮种植合作社、天仓高香坊、天仓修理部三个部门构成。拥有蔬菜试验田5000m2，农业试验田5公顷。在此基础上于成立了那木乡天仓杂粮种植专业合作社，主要业务范围为绿色杂粮生产、收购、加工、销售。合作社拥有办公面积381m2，生产车间478m2
10、。专业合作社的成立，将对农业生产发展，农村经济旺盛，农夫增产增收，起到主动的促进作用。杂粮种植专业合作社之所以能够在激烈的市场竞争中不断发展壮大，关键是始终坚持以信誉作为合作社发展的根本，把农夫作为合作社发展的依靠。多年来，合作社坚持“正直守信”的发展理念，依据现代绿色农业、绿色食品发展要求，大办杂粮基地，胜利探究出了合作社与农夫结成紧密利益共同体的“专业合作社+农户”农业生产经营模式，促进了农夫增收。经过我们的调查，天仓合作社的发展之路在于：天仓杂粮种植专业合作社发挥领导核心作用，确定了主导产业。一是成立粮食加工企业，打造自己品牌。天仓种植百公顷无公害绿色杂粮，投资20多万元，购进晾晒机、脱
11、粒机、收割机、磨米机等设备，复原传统加工方式，实行碾坊、磨坊等复原自然回来自然的传统工艺深加工杂粮。推出优质稻米、白面、荞面、玉米面、玉米碴、小米、高粱等杂粮系列无公害产品，注册国家认证“三稷”牌商标，培育自己的品牌。二是成立天香厂。他们经过几年努力探讨，不断探究试验，查阅中医药典，结合本地自然资源，终采纳具有药用价值，盛产于辽河两岸的自然野生艾蒿及榆树粉等做原料，把现代加工工艺与传统方式相结合，制成了系列产品“自然本色艾蒿香”。该产品市场前景广袤，技术较为成熟。从而确定了以加工艾蒿香为合作社的主导产业，解决了下岗职工再就业、促进了农夫增收。到现在合作社拥有500平方米左右的厂房，年产值40多
12、万元。同时也为合作社的发展活动提够了足够的资金来源。天仓把基地联农户作为基础工程来抓。双辽是商品粮食生产基地，也是杂粮种植基地，每年有9万吨的杂粮产量。近些年来，合作社把原料基地建设作为合作社发展壮大的核心工程来抓，以农户为依托，通过自建基地、与农户合作建设基地、指导农户建设基地等方式，不断壮大合作社的规模。合作社由原来的45人发展到现在123人。天仓把农户的杂粮种植作为公司来管理。作为种植绿色无公害的杂粮生产基地，确保农产品成为无公害产品、绿色产品、有机产品至关重要。合作社下决心从源头抓起，坚持把基地作为生产车间，把农夫作为工人来管理，严格根据技术标准培育产品，从产品生产环节就做到严格把关。
13、严把种源关，确立种植荞麦、谷子、绿豆、高粱等杂粮，坚持自选自种。严把标准关，以农家肥为主、氮肥不超标、不打农药。对严格根据标准化要求生产的农户，合作社优价优先收购其产品；对违规操作者，合作社除拒收产品外，还解除双方合约。截至，合作社的范围扩大到那木、卧虎、兴隆、东明四个乡镇及内蒙和双山灌区的部分地区，拥有杂粮种植面积170多公顷，全部通过合作社要求无公害农产品产地认定和产品认证。天仓把农夫视同公司员工来对待。天仓合作社在组织推动农业产业经营中，始终把农户当作公司员工，主动为农夫供应信息，竭力为其生产生活排忧解难，赢得了农夫的信任和支持，亲密了合作社与农户的合作关系。一是供应种子。合作社为每户加
14、入的农夫统一供应种子，由合作社依据农夫生产经营实际须要分发到户。二是技术服务。合作社聘请了农业专家实地指导、培训员工，加强对农夫的技术服务。形成了从种植、管理、施肥等技术服务。三是人文关怀。合作社坚持以农为本的原则，对农夫的关切帮助从生产领域延长到了生活领域。每年，合作社都拿出部分资金，实行聚会、旅游等方式沟通和加深农夫之间的感情，救济救助困难农夫，提高了农夫的向心力和凝合力。天仓把农夫的利益作为合作社的利益来维护。合作社之所以发展壮大，很重要的一个方面，就是合作社从不牺牲农夫的利益，而是通过建立制度来保障农夫稳定增收。一是以合同保障农夫收入。合作社与每个农夫签订了合同，明确了利益安排原则和方
15、法，对农夫收入作了详细规定，使农夫有明确的收入预期。二是维护农夫利益。合作社向农夫供应统一技术服务、统一种子供应、统一认定认证、统一销售，提高了农夫的组织化程度。三是制定最低爱护价收购杂粮。合作社根据与农夫签订产销合同，市价低于合同价时，以合同价格收购杂粮，市价高于最低收购价时，则随行就市，降低了农夫的市场风险。天仓着眼于专业合作经济组织的现状，为了更好地适应形势改变，发挥党组织的最大作用，他们成立了天仓党支部，把抓党建与兴产业结合起来，依托产业促发展，真正起到了“建一个组织、兴一项产业、活一地经济、富一方百姓”的作用。党支部负责做好政策宣扬、合作组织、服务农夫的工作，基本形成了支部带头、党员
16、带动、下岗职工和农户参加、专业合作社服务的格局，推动了杂粮产业化经营和下岗职工与农夫共同致富的进程。专业合作经济组织的产生和发展，对联结企业（公司）、农户和市场，对促进农村经济，推动农业产业化经营发挥着不行替代的作用。专业合作经济组织的产生，能够在更大空间、更广范围、更宽领域实现劳动力、土地、资金、技术等生产要素的优化配置，提高农夫的市场主体地位和抗御市场风险的实力。同时是增加农夫收入，维护农夫利益，解决卖难、提高比较效益、转变农业经济增长方式的有效途径。二、天仓杂粮种植专业合作社发展中存在的困难和问题1、活动经费缺乏。天仓杂粮种植专业合作社的办公经费多由生产收入所得或自筹，与开展经营活动中须
17、要大量资金差距过大。政府对其扶持力度显弱。经费筹措渠道不畅，仅有的经费只能维持基本活动的须要，而在引进新品种、发展新项目上资金不足。信贷资金匮乏，也从客观上减弱了合作社的服务职能，制约了合作社的发展壮大。2、组织规模不够大，辐射带动实力不够强。合作社规模偏小，其自身经济实力不强，服务功能较弱。仅起到单一的生产合作作用，难以实现“产供销、农工贸、产学研”一体化的目的。形不成合力，中介服务组织的功能并没有得到很好发挥，在与农夫的关系上，基本上处于松散状态，对产业的带动辐射实力还不够强。3、内部制度不完善。专业合作社虽然制订了章程，但不能完全按章程办事，董事会、理事会、监事会等组织不够规范，制度不健
18、全，开展活动不够正常。合作社成员的素养不高，增加了合作社运作的难度。4、部门协作不力。由于合作社是下岗工人、退休人员和农夫组成的合作组织，目前主要依靠内部进行经营服务活动，还未引起有关金融及职能部门的有效重视，缺乏相关部门的指导和支持，以致出现贷款难、技术指导难等问题。5、市场开发不够。专业合作社开发市场的力度薄弱，信息网络仍停留在较为闭塞的状态，在跨区域、跨行业、外向型发展上，信息量明显不足。尤其表现在市场信息缺乏，导致市场功能弱化，合作效益不高。这些都须要有关涉农部门建立综合信息分析处理平台，刚好网上发布信息，宣扬推介天仓品牌，提升天仓对外形象，拓宽外地市场，帮助合作社实现和外界大市场“接
19、轨”。6、品牌效果不明显。品牌是产品的无形标识，有形价值。天仓虽然制成了系列产品“三稷”牌，确定了以加工杂粮、艾蒿香为合作社的主导产业，该产品市场前景广袤，但只限于双辽本地。传统产业、特色产业的优势没有放大出来。7、合作社成员的综合素养不高，人才缺乏。合作组织人员素养不高与人才缺乏成为两大冲突。一方面合作组织的发展须要组织管理人员有组织管理，统筹协调、对外交往等方面的学问和实力，但现实中大多数成员综合素养不高，适应市场经济的意识和实力不强，且缺乏创新实力。另一方面专业合作组织须要有一批有较高文化学问，懂技术、会管理、市场开拓实力强的复合型人才，而组织中缺乏这种人才，制约了专业合作组织的创新和发
20、展。三、对发展天仓杂粮种植专业合作社的几点建议1、创新机制，整合资源，形成下岗职工、农夫加入专业合作社的良好格局必需形成宣扬教化激励下岗职工和农夫加入合作社的气候和氛围，同步以专业合作社为载体，加强对下岗职工和农夫的培训和服务。抓好宣扬教化。政府要创新工作思路，作好宣扬教化工作。加大对有关法律的宣扬教化力度，帮助引导下岗职工和农夫打消各种不应有的顾虑，提高思想相识，增加发展专业合作经济组织的紧迫感和责任感，促使他们主动参加到专业合作社组织建设中来。抓好培训和管理。政府要整合教化资源，发挥各类培训机构作用，根据“社员选课、社会培训、政府买单”原则，制定长远科学培训规划，以培育“懂技术、会经营、善
21、管理”的新型社员为目标，以对专业合作社带头人的培育运用考核嘉奖作为重点，在政治上要赐予适当的待遇。整合资源，多措并举，切实为合作经济组织的建立和发展搭建人才平台。2、加大对专业合作社扶持力度，努力营造良好的发展环境农业是基础产业，是事关农夫富有社会稳定的大事，必需从战略高度重视和支持农业发展。项目资金扶持。以传统产业和特色产业为突破口，想方设法利用农业产业化、农业综合开发、新农村建设等专业合作社具备条件的项目，有重点的扶持示范带动效果好的拥有“三稷”品牌的专业合作社，并努力把这个具有市场品牌，发展前景好、带动示范效果好的合作社培育为农业产业化“带头社”，真正形成“龙头企业+专业合作社+农户”的
22、良好格局。宽松外部环境。要实行敏捷的方式解决合作社的融资问题，尤其是金融部门应扩大服务范围，探究小额贷款捆绑运用，对符合条件的合作社主动发放贷款，简化贷款手续，实行实惠利率。有关部门要从实际动身，出台扶持政策，制定促进合作社发展的详细措施，加大支持力度，为合作社的成长营造一个良好的外部环境。3、加快推动市场品牌建设，促进专业合作社提档升级。大力促进合作社的品牌化建设。规范运作提档次。政府要引导合作社依据有关规定设立理事会、监事会、成员大会或成员代表大会等法人治理机构，形成自主管理、自我发展的运行机制。健全财务管理制度和盈余安排制度，使农夫专业合作社真正成为成员共同出资、利益共享、风险共担的实体
23、型经济组织。标准管理上水平。扶持合作社实行产前、产中、产后系列化的标准化生产。引导专业合作社依据市场须要和订单要求，把科技创新和推广好用技术全面落实到生产经营的各个方面和环节，加快新品种的选育和引进，加快生产技术和设备的更新，实现“五个统一”，即：统一规划、统一建设、统一品种、统一技术、统一销售。帮助合作社与农技部门结成对口服务关系，完善技术社会化服务体系，为合作社推行标准化生产、稳定农产品质量、保障农产品平安供应技术支持。特色经营抢市场。引导合作社发挥比较优势，选准适合本地发展的特色产业，培育特色产品，延长农业产业链，形成竞争优势。须要抓住机遇乘势而上，占据市场制高点。规模发展强实力。政府要
24、转变职能，创建条件，推动专业合作社打破行搿壁垒，突破区域限制，按市场要求这行扩张性发展，整合资源，打造核心竞争力。4、切实加强组织领导，完善专业合作组织的管琄制度。狂后天仓的发展方向，天仓人18185；自己的构想，用几年时间天仓要有“天仓百公顷杂粮示范田、天仓杂粮深加工基地、天仓素6367；生态园”缛引进本粉生产16063；秸秆生产线、成立高科技农夫培训中心；成立勌辽市天仓7653；贸有限责任公司，真正实现“公司+专业合作社+农户”的发展模式，傪力解决百人再就业、带动千人合创业工程。第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页