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1、2022年施工现场管理制度施工现场管理制度在发展不断提速的社会中，越来越多人会去运用制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。究竟应如何拟定制度呢？以下是我整理的施工现场管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。施工现场管理制度1一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务须要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备
2、案。6、因工程进度须要加班时，全部工作人员必需听从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作任务，须要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天实行一次碰头会。2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参与。工程秘书记录归档。项目经理可依据详细问题扩大参与例会人员范围。3、施工中发觉的问题必需提交例会探讨，报分管副总批准。例会中做出的确定必需坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中刚好传达有关作业要求、及最新工程动态。
3、5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参与，工程秘书记录归档。分管副总可依据详细问题，扩大参与人员范围。6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失
4、。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并刚好归还。四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必需经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必需刚好办理退货手续。2、保管员对任何材料必需清点后方可入库，登记进帐；填写材料入库单；同时录入电子文档备查。3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危急品仓库，并配备足够的消防器材,不得运用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒
5、，避开造成损失。7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必需填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并刚好催收入库；实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，刚好通知材料员联系修理或更换。五、施工现场文明施工管理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必需到临时厕所，运用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒刚好清扫维护。4、施工中产生的垃圾必需整理成堆，刚好清运，做到工完料清。5、现场施工人员着装必需保持整齐，不得穿拖鞋上班。6、工棚必需保持整齐，轮番打
6、扫卫生，生活垃圾、生产废物刚好清除。7、团结同志，关切他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力。8、对施工机械等噪声实行严格限制，最大限度削减扰民。六、施工现场平安生产管理制度1、新工人入场，接受“平安生产三级教化”。2、进入施工现场人员配戴好平安帽，必需正确运用个人劳保用品，如平安带等。3、现场施工人员必需正确运用相关机具设备，上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠。4、特别工种持证上岗，特别作业配戴相应的劳动平安爱护用品。5、运用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危急。切割材料时用力匀称,被切割件要夹牢。6、高空作业时，要系好平安带，严禁在高空中没有扶手的攀
7、沿物上随意走动。7、深槽施工保持做到坡度稳定，刚好完善护壁加固措施。8、危急部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的平安警示灯。9、按规定设置足够的通行道路、马道和平安梯。10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持平安距离。11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。12、小型及电动工具由专职人员操作和运用，留意用电平安。13、施工人员必需遵守平安施工规章制度，有权拒绝违反“平安施工管理制度”的操作方法。14、施工现场地需挂贴平安施工标牌。15、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度1、工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工
8、现场每个层面必需配备具有平安性的各式配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电爱护，由专职电工进行检查和维护。4、全部临时线路必需运用护套线或海底线，必需架设坚固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉惩罚。6、全部插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。7、全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷运用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必需要有牢靠接地。9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必需实行防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。八、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必需必需忠于职守、坚守岗位、昼夜巡察，爱护施工现场财产不受损
9、失。2、项目经理应依据现场的实际状况，设置符合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行平安检查，必要时增设平安防护设施或派专人看管。4、全部施工人员必需佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必需巡察整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡察时，亲密留意原材料、成品半成品、机具设备等，发觉异样状况刚好向公司汇报。7、施工班组自带的全部设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必需有项目经理部的批条方可带出。九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每
10、个层面必需配备足够的灭火消防器材。2、保卫人员每天必需检查消防器材的完好性，如有损耗应刚好补充。3、消防器材安放处必需有明显的标记。4、消防器材的设置地点以便利运用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必需熟识消防器材的运用方法。6、漆类等易燃品存放在危急品仓库，油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场全部运用明火的地方，必需保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进行防盗防火教化，常常进行检查刚好消退隐患。十、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1 由项目经理首先与
11、上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不怜悯况时所应担当的责任，在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指根据责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内假如出现成本人为超耗视详细状况，按百分比扣除项目经理奖金；假如成本损耗低于成本预料安排，即工程成本降低了，则按百分比一次性嘉奖项目经理。1.2 成本限制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提示工程部内成员。1.3 详细考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，依据工程部内成员责任成本完成状况，进行协商考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则
12、所节约成本的2%作为奖金嘉奖给相关人员，假如成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。1.4 施工前，做好项目成本预料和安排。1.5 定期召成本分析会，主要分析内容为：现场已完工程量，监理已签字工程量。人工消耗及费用，将来一周的每日用工安排。材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超状况及缘由，将来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，修理折旧费用，将来一周机械需用种类及数量。对费用限制提出整改措施。2、强抓材料管理和运用2.1 做好材料选购前的基础工作。工程开工前，项目经理、施工员必需反复仔细的对工程设计图纸进行熟识和分析，依据工程测定材料实际数量，提出材料申请安排，申请安排应
13、做到精确无误。2.2 各分项工程都要限制住材料的运用，特殊是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。2.4 对于材料操作消耗特殊大的工序，由项目经理干脆负责。详细施工过程中可以根据不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序起先前由施工员安排大型材料运用数量，工序施工过程中如发觉材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料运用数量不够的缘由。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料运用和剩余状况，材料消耗或超耗分析缘由并与奖惩挂钩。2.5 对部分材料实行包干运用，节约有奖、超耗
14、则罚的制度。2.6 刚好发觉和解决材料运用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7 实行特别材料以旧换新，领取新料由材料运用人或负责人提交领料缘由；材料报废须刚好提交报废缘由，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。2.8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，可以尝试采纳以下公式进行成本核算：摊销量=一次运用量（1损耗率）/周转次数一次运用量：依据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业安排运用量。周转次数：指新的周转性材料，从第一次运用，到这部分材料不能再供应运用的运用次数。损耗率：指周转性运用材料，在某项工程中，依据运用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等状况，制定的该
15、部分周转性运用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。3、劳动力资源管理3.1 在施工起先前，不仅要排施工进度安排，也应当据施工进度安排排出每道工序民工用工安排，依据用工安排计算人工费。在开工前与民工负责人协商此份用工安排，做到民工负责人心中有数。3.2 项目经理依据每道工序民工用工安排，事先拟订民工运用成本目标，并提交上级领导审查；依据民工运用成本目标向生产副总通告人工费拨款安排；工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%嘉奖给相关人员。3.3 在工程开工后，要严格限制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；刚好发觉和解决人员支配不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问
16、题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工安排基本吻合，一天中视详细状况增加民工上岗，这样就可以在肯定程度上避开民工闲滞状况出现，降低人工成本。3.4 在施工过程中，应增加施工班组负责人的责随意识，调配民工、追究责任等问题，干脆与班组负责人交涉。3.5 在施工起先前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采纳各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在肯定程度上避开了施工管理中的很多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。3.6 详细的人工费考
17、核标准，先实行以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额，便于调整合理的人工费定额。3.7 工程部人员也应当合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时，可以由工程部经理提出工程部人员配置安排，在不影响施工进度满意施工质量的前提下由工程部经理自行支配工程部成员构成，特别岗位必需有专人负责，其他岗位假如条件允许可以实行一人多岗。3.8 工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。3.9 定期实行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，熬炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、协作，高
18、质量、高效率的完成工作。4、机械运用和管理4.1 由施工员每天记录全部机械运用状况，由电工对机械进行刚好修理、保养。4.2 对于重要工序所运用的重要机械，在施工工序起先前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。4.3 大型机械必需专人指挥，事前限制总台班数量，下达日台班定额。十一、施工现场质量管理制度1、项目经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必需坚固驾驭工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要敬重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。4、仔细做好工程前期打算工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进
19、行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。5、施工技术的打算在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一样，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。7、保证技术工人的相对稳定，对技术特殊过硬的技术工人实行嘉奖，同时淘汰技术不合格的民工。8、施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺支配专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导
20、生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料打算、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。9、加强专项检查，刚好解决问题。9.1 开展自检、互检活动，培育操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已的确修正后方可由施工员进行验收。9.2 仔细开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组进步行交接检验，由下道工序班
21、组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出看法，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。9.3 专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必需分清产生不合格的缘由，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施，并刚好向操作人员讲明惩罚的理由。9.4 定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质
22、量状况进行检查，对发觉的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特殊项目制定订正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。9.5 做好内部验收。工程完工后，在交付顾客运用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发觉的问题，书面通项目经理刚好整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收，从而保证了一次性验收合格。十二、施工现场罚款制度一 平安、文明、现场管理A、 施工现场平面布置1 施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格
23、根据批准的现场总平面图中位置布置，不根据规定的位置布置，不按限定的期限进行整改，以每处为单位，每惩罚款2001000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。2 建筑垃圾和生活垃圾不根据现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不刚好外运，每发觉一次，罚款2001000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。3 废旧材料不根据现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不刚好外运，每发觉一次，罚款2001000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。4 材料必需堆码整齐，钢筋必需上架挂牌，
24、砂石必需打围。不同品牌的水泥必需分开堆码，违反的、罚款200-500元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。B、现场平安、文明施工1、现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面，厕所卫生间、沉淀池等，不刚好清理排放，每发觉一次，罚款200-500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。2、根据施工现场临时用电平安技术规范JGJ 46-20xx的有关规定，现场临时用电不符合要求的，如：无工作零线端子、无爱护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款200-500元，按通知限定的期限每拖
25、延一天整改，每一项或每一条，罚款200元，罚款总额累加。3、每天施工完后应作到“人走场清”，未做到“人走场清”或施工现场四周及楼内的建筑垃圾不刚好清运，以每层、每处或每10平方米为单位，每发觉一次，罚款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。4、施工现场临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路敷设，必需运用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则根据电缆数或不规整处，罚款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处，罚款200元，罚款总额累加。5、在施工现场穿拖鞋或凉鞋
26、的工人，每人次罚款10元。管理人员每人次罚款100元，罚款总额累加。6、施工现场不正确戴平安帽的，每人次罚款50元，管理人员每人次罚款100元，罚款总额累加。7、严禁酒后进入施工现场，一经发觉将处以每次200500元的罚款。 8、工地发生打架斗殴事务的，将对打架双方各处以500元的罚款，对负主要责任的（先动手的）追加罚款1000元。9、对现场保洁及绿化未达到文明施工现场标准的，对相关单位每处每次处以200元罚款。10、浇筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的，必需经过批准。混凝土浇筑完后应刚好将道路冲洗干净，否则将受到每次500元的罚款。未经批准严禁占用公共道路，否则将受到每次500元的罚款，
27、并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。11、“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。12、平安通道不合格、无平安通道指示标记、无通道指示标记、平安通道无照明、照明设施无人刚好维护者，以每一项或每一条为单位，罚款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罚款200元，罚款总额累加。13、施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一处为单位，罚款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罚款20
28、0元，罚款总额累加。14、在楼层内随地大小便，高空作业（高度超过2m）不系平安带，不按平安规范违章施工的，以每人每次为单位，罚款500元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。15、脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不按通知限定期限整改，罚款200-500元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。16、主体阶段外架及平安网必需超越作业层（施工位置）1.5m搭设，并且外架必需按规定设置水平防护，违反的罚款100-500元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。17、现场施工机械设备无防护罩，以每一台为单位，罚款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罚整
29、200元，罚款总额累加。C、对分包单位的管理施工单位的分包单位由施工单位负责管理，分包单位违反规定的将干脆对主包施工单位罚款。甲方分包的单位，该分包工程也由主包单位负管理、协调责任。二 质量管理A、材料进场1 全部材料设备进场前须向监理提交安排，并报相关质保资料证明，材料进场提前一天通知监理，进场不刚好通知监理检验、不刚好送检（进场三天内）或由此影响正常运用的，除按合同担当相应责任外罚款1000-3000元。 2 材料设备经检验不合格的，不刚好退场（要求时间内）、退场时未通知监理见证的以每拖延一次罚款1000元。对于材料进场不予严格把关的、材料来源不明的、资料与实物不符的假冒伪劣产品的，对于明
30、知不合格或未经检验的材料物品设备还在运用的除每次罚款3000-5000元外，并按相应条款处理；送检的试验报告，最迟在检测部门发出的其次天17：00点前报监理，每拖延一天罚款300元。3 材料、半成品三证不全、未经送检或报审验收就擅自上楼运用的，每次罚款20xx元，并无条件拆卸下楼，每拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计计算。B、隐藏工程验收1、施工单位在施工过程中不按要求加强自检，施工质量达不到规范要求，经整改仍达不到要求，情节严峻的，每次罚款500-20xx元。2、施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款5000元。3、存在较大质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严峻程度赐
31、予惩罚。4、蓄意影响阻饶业主、监理正常检查验收工作，不按监理通知单期限整改，每次罚款20xx元。5、未经监理工程师检查就擅自隐藏或进行下道工序的，每次罚款20xx元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整改罚款1000元，罚款总额累计计算。6、各工序三检制度不健全、三检人配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查，罚款500元，并须在限期内健全和完善，每拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计计算。三、进度、报表A、安排、进度1、各施工单位进场向监理提交工程的总进度安排、月安排、周安排以及分项和各限制点的限制安排，如未按要求提交的罚款500元。2、月安排、总进度安排、
32、分部分项、各限制点进度未按安排完成而滞后的、又无正值理由的（书面），除担当有关损失以外，根据每一项拖延一天，罚款300元，罚款总额累计计算。3、不能按期完成业主工期要求，影响工程的正常交付运用，除担当有关损失以外，依据详细状况罚款20xx-5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。4、对施工单位不能按进度安排完成又无抢工措施的，罚款500-1000元。同时甲方监理将支配其他人员代为抢工，由此产生的一切费用由该施工单位担当。B、成本1、不按要求刚好报送月报、预、结算资料或监理要求须供应的计量依据，罚款300-1000元。同时甲方对未按要求时间报送的，当月工程量
33、（款）将不予上表。2、蓄意影响监理和业主开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算，阻碍计量工作正常进行，罚款500-20xx元。四、会议制度、文档资料管理、施工协作1、监理例会、专题例会等，每迟到或早退一次罚款100元人民币。每缺席一次罚款300元人民币，如拖延不交者，罚款将从工程款中双倍扣除。（请假必需征得总监理工程师及甲方现场代表的同意，并必需有正值理由。）2、会议记录由监理负责整理，会议纪要于两日内分发各施工单位。3、监理工程师负责对其负责的标段的资料进行收集，并交专人登记存档。全部文件必需形成收发文签收制度，任何单位不得拒签。否则将受到200元罚款。4、对施工单位送监理签字的资料必需在48小
34、时内签认。无正值理由而拖延签字的，每拖延一天对相关监理工程师罚款200元。5、各施工单位须按监理单位要求报相关文件资料、施工组织设计、专题方案等，除业主要求的有关文件以外，全部文件资料必需先送达监理。由监理审核转发。（其中施工组织设计或方案、工程安排、设计及工程联系单签证单在报监理的同时报业主同时审核）对于拒绝不执行者罚款500-1000元。6、施工单位应按监理或相关要求收集、整理、编写档案资料，工程资料必需与工程进度同步完善、如不按时提交的罚款100-500元。7、施工单位管理人员不能有效组织现场施工，不能与业主或监理很好协作，开呈现场的管理工作，或对于工人的无理取闹行为不能实行有效措施加以
35、制止，每次罚款200-1000元，并业主与监理有权要求更换该管理人员。8、监理通知有关限期整改的项目（或每条），或监理例会上要求完成的工作，施工单位无正值理由的（书面），以每一项或每一条为单位，在要求限定的期限不整改者，罚款300-1000元，每拖延一天整改，罚款300元，罚款总额累计计算。9、监理部下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款20xx元，并上报业主。施工现场管理制度2一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础，也是平安生产、提高工效、降低成本的有效措施。应当必需发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩，在提高班组操作素养的基
36、础上，各班组自觉地根据各自的管理标准做好操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考核。由技术员、平安员、施工员负责实施详细的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。评分符合标准，不弄虚作假，扣分处注明缘由，重实据，奖罚要分明。三、施工现场落手清工作的一般要求：1、施工班组必需做到边施工边清理，落地灰。钢筋、砖块、木料、扣件等刚好清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破裂运用。3、班组运用的手推翻斗车、工具车、
37、设备、周转材料、大模板等用后刚好冲洗铲清按规定存放，留意保管。4、在脚手架操作的施工班组，必需在操作完毕后刚好清除底笆上砼，砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。5、落手清工作最基本要求是：“工完料尽场地清”。施工现场管理制度3(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的平安生产领导小组和施工现场轮番平安值班制，落实平安责任制。施工管理人员必需执行分部分项平安技术交底和班前平安交底及留意事项。(2)施工现场必需根据施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理支配，布局应符合平安要求。现场必需设置平安宣扬标语牌、平安警示
38、牌。(3)根据施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整齐。(4)组织职工管理人员和工人学习平安生产有关规章制度，班组每周一为平安活动日。利用黑板报等形式宣扬平安学问，提高职工平安生产自身爱护意识，自觉遵守平安生产规章制度，新工人进场，要进行平安生产教化。(5)施工现场临时用电，必需按施工现场临时用电平安技术规范(JGJ46-20xx)平安技术规范，做到三级配电，两级爱护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井
39、架的安装必需有方案并经检查验收，合格后方可运用，对平安网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可运用，并常常检查修理，确保平安有效。(7)施工管理人员应常常深化现场，留意和关切所施工区域内的平安生产和工人遵章守纪状况发觉违章及订正。专职平安员要深化现场检查，发觉问题刚好处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查平安设施，查操作行为，查平安“三宝”运用，查现场文明施工，做到防患于未然。(8)做好平安防火工作。对易燃易爆物品做到分库存放，通风良好。对配电室、木工车间、仓库、施工作业层、生活区域设消防灭火器，专人保管运用，并挂设警示牌。(9)特别作业人员，肯定要按
40、特种工种作业的平安规定进行施工，特别作业肯定要向平安管理机构部门请示，待方案批准后才能施工。施工现场管理制度41：建立和完善各项平安防火责任制度，施工现场消防管理制度。2：施工现场实行逐级防火责任制，做到层层有专人负责。3：进行常常性的防火平安检查，对发觉了火显隐患和一些违章现象消退整改和制止，对短暂难以消退的火显隐患必需实行应急措施。4：建立施工现场防火档案，确立施工现场的防火重点部位。5：施工现场内要粘贴各种防火标记，设置消防门，消防通道和警报系统，组建义务消防队，配备完善的消防器材与应急照明装置等设施做到有实力快速扑灭初期火灾和有效地进行人员财产的疏散转移。6：对员工进行消防学问的普及，
41、对消防器材运用的培训，特殊是消防的重点部位，要进行特地的消防训练和考核，做到常常化、制度化。7：施工现场内消防器材，消防栓必需按消防部门指定的明显位置放置。8：禁止私接电源插座，乱拉临时电线，私自拆修开关和更换灯管，灯泡，保险丝等。9：工作结束后，要进行电源关闭检查，保证各种电器不带电过夜，各种该关闭的开关处于关闭状态。10：部门配制消防义务组员，每天进行防火检查，发觉问题刚好纪录上报。11：消防义务检查员要仔细负责，检查中不留死角，确保不留发生火情的隐患。12：施工人员每月要进行一次消防自检，检查消防重点区域和重点设备，实行定点，定人，定措施的制度，发觉问题刚好向平安部门汇报(书面材料)。1
42、3：施工现场严禁放置易燃易爆危急品。14：运用的电器设备的质量，必需符合消防平安要求，电器设备的安装和电器线路的设计，铺设，必需符合平安技术规定并定期检修。，15：全部消防器材任何人不得私自移动，损坏，挪用并定期检查和更换。16：发觉平安问题或消防隐患刚好处理并报相关部门。17：施工现场内详细落实地巡查制度，依据人口密度调查巡查频率，发觉隐患刚好处理并备案。18：要坚持常常性消防平安宣扬，教化工作，利用各种形式(如黑板报，图片，录象等)宣扬，普及消防学问，提施工现场人员消防平安意识，增加防火工作的自觉性。施工现场消防检查制度1、各房建单位防火平安领导小组，每月对本单位组织一次平安防火大检查，对
43、发觉的担心全因素，马上进行整改。2、专(兼)职防火人员对防火重点部位要坚持每天检查两次(班前、班后)，对一般部位定期抽查，发觉问题，刚好督促整改.当平安与生产发生冲突时，有权停止生产，刚好整改火灾隐患，并刚好报告领导。3、施工班组每周要组织班长、工段长，对本单位的防火平安进行一次检查，对发觉的问题，要刚好组织整改并报防火负责人或质安部，管理制度施工现场消防管理制度。4、班组、部位要落实责任，坚持班前、班后自查，做到发觉问题刚好处理，防火平安状况要列入交接班内容。5、各级防火平安检查状况，要留有记录，以便备查。仓库防火平安管理制度1、仓库管理应严格执行国家仓库防火平安管理规则要求，库存物资要分类
44、、限额，并应留出必要的通道。化学易燃易爆物品应专库储存，井标明物品的名称、性质和灭火方法。2、库内不准设立办公室、休息室，不准用可燃材料搭建搁层，并要常常保持清洁。3、库内一般不宜安装电器设备，如的确须要，由电工按电力设计技术规范安装。4、库内不准拉临时电线，不准设电熨斗、电水壶等电器设备。5、仓库一般应采纳自然采光，如确需照明，应采纳白炽灯泡，其功率不得超过60W，严禁运用日光灯、碘钨灯，且线路的敷设和灯泡的安装应在通道上方与货物堆垛的距离至少应保持50cm以上。6、仓库应单独安装电源刀闸箱，并设在库外，且应实行防雨、防潮等爱护设施。7、库内严禁吸烟和动用明火，并应设计醒目的禁火标记，非工作
45、人员不经批准严禁入内。8、仓库管理人员必需做到每日检查，刚好消退火灾隐患。9、库内应配足备齐相应消防器材并要有专人管理，落实责行，定期检查修理，保持完整好用。易燃、易爆危急物品管理制度1、管理和运用危急物品的工作人员，应熟识危急品的特性、防火措施及灭火方法。2、贮存易燃、易爆物品的仓库，耐火等级不得低于二级，要有良好的通风散热设备，定期测温检查。3、贮存危急物品应按性质分类，专库存放，并设置明显的标记，注明品名、特性、防火措施和灭火方法，配备足够的相应的消防器材。性质，灭火方法相抵触的物品不得混存。4、修理、检查设备机件，严禁运用汽油等易燃物品清洗。5、对怕潮(如乙炔)，怕晒(氧气瓶)等物品，
46、不得露天存放，以防因受潮或曝晒而发生火灾、爆炸事故。6、搬运和操作易燃、易爆危急物品应轻装、轻卸。严禁用产生火花的工具敲打和起封。7、运输危急品必需专车运输，配备相应的消防器材，由懂其性质的专人押运，应办理运输手续，性质相抵触的危急品不得同车混装运输。9、剧毒物品应专库存放，必需有双人双锁共同保管，一起领用， 一起退回。领用危急物品必需经单位领导批准，运用氰化物、氧化锌等剧毒物品应责成班组长级以上人员监督运用，随领随用，剩余退回。施工现场管理制度5施工现场管理制度一、施工现场平安、文明施工管理奖惩措施1.应严格遵守地方文明施工管理标准的有关规定。2.严格根据现场文明施工组织设计及现场平面布置图（办杨公区、生活区、材料加工区、材料存放区、临时道路、临时水电，塔吊位置等）布置现场，并明确现场布置及文明施工完成时间，对于不能按时完成的班组，甲方有权作出经济惩罚，各班组应组织专人定期巡查，并主动协作