《2022流水线工人个人年终工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022流水线工人个人年终工作总结范文.docx（30页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022流水线工人个人年终工作总结范文 工作总结不仅仅是对过去工作的反思更是对今后道路的打算。流水线工人个人年终工作总结范文一文是由我带来的，欢迎大家阅读与参考，祝大家写出一篇高质量的年终工作总结！ 总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。以下是工作总结之家整理的相关资料，希望帮助到您。 一、平安生产工作内容： 1，加强特种设备运用、管理培训，操作手基本上驾驭了运行原理，也简洁调试修理，也应急预防措施。油炸锅，锅炉，杀菌锅基本落实到人。加大特种设备的巡检力度，车间主任必需一日三检。 2，整改不合理
2、生产流程，削减半成品在流水线停留时间，避开了物理，微生物污染，同时提高了生产效率。现在生产周期从原来的36小时缩短到24小时。 3，精细科学管理，从年初制定科学精细管理，到逐步实施，车间设备，产品出现异样状况能够刚好，快速解决，短时间不能解决的也能很快上报到中高层，大大削减了半成品不合格率，并半成品能够刚好分别分类处理，削减了工厂的损失，也提高的成品合格率。 4，加强员工的培训。本年度由生产部，品管部等多部联合组织管理者、员工培训，增加员工的质量意识，节约意识。同时不同岗位做不同的岗位培训，让员工娴熟，科学操作设备。 5，组织学习消防学问，遇到突发事务的处理方法和逃命技能。 二、有公司团队支持
3、 1.领导对我信任 自从老师任命我为调漆室主管，他就始终信任着我，放手让我自由地进行相应的管理工作。当我出错的时候，他并不是严厉地指责我，而是耐性地对我进行指导。俗话说，滴水之恩，当以涌泉相报。为了感谢老师对我的知遇之恩，从我主持管理工作那天起，我就不敢有一丝的松懈和半点的懒散，生怕把工作做差了，辜负老师对我的期望。因为作为一个高素养高水平的管理人员，不但须要具备丰富的实践阅历和强劲的工作实力，同时，还必需丰沛的管理学问和剧烈的责随意识，所以，在工作之余，我挤出时间读了许多管理方面的书籍，从中学到了大量优秀的理论学问，大大提高了我的管理水平。 2.下属跟我协作 我明白，作为调漆室主管，我只有与
4、我的下属把关系搞好，让他们从心里真正地信服我，才能够使他们听从我的指挥，亲密地与我协作，共同把工作做好。通过我的真心对待和诚意沟通，无论是在工作中，还是在生活中，我和调漆室的全部人员都形成了兄弟般的友情。在此基础上，我对他们进行了明确的分工，我觉得只有明确责任，才能使全部人员各司其职，就算出现特别状况，也不会出现手忙脚乱、相互推卸的状况。当然，有分必有合，分合必需正确结合，只有这样，才能够更有效、更迅捷地做好工作。目前，在我们调漆室，他们几个人从事的事情主要属于分，而作为主管，我从事的是合，我依据他们每个人的实力和特长，把他们安排到最适合他们的工作细微环节上，然后通过我的调配，使他们亲密合作，
5、和谐运作，从而，在整体上实现调漆室工作环境的改善、工作效率的提高和工作成果的进步。 3.同事与我协作 调漆室作为整个企业的一个重要组成部分，可以说，调漆室的运行状况干脆关系到整个企业的经济效益。站在企业的高度上去看，作为调漆室主管，我不但要培育调漆室全部人员的团队精神，而且要培育调漆室与其它各个生产部门全部工作人员之间的团队精神。以前，我曾经和某些带班之间存在着淡漠的隔阂，不管详细错误在谁的身上，这种状况都在肯定程度上影响了生产的进行和公司的发展。今年，我首先自我反省，找到自身的缺点，然后努力改正，用主动的看法和真诚的心愿改善和那些曾经与我合作不怎么协调的带班的关系。在那些亲如兄弟的带班的帮助
6、和协作下，我的管理工作开展的非常顺当。 三、工作亮点 在我们调漆室取得的全部成果中，我最满足的就是对那些废漆的变废为宝的利用。 我刚接手调漆室管理的时候，调漆室里到处散乱地摆放着沉积已久的废漆，总量达到全部油漆的三分之二左右。到目前为止，经过我的整治利用，大部分都被合理重新利用，除此之外，在工作的过程中，我尽力把油漆的损耗降到了最低限度，我没来之前，调漆室的调漆方法存在着明显的缺点，那就是在调漆的过程中运用柴油，这样做的干脆后果就是造成那些没有用完的油漆成为废漆，这样在奢侈油漆的同时，无形之中增加了产品的成本，进一步影响到我们企业产品的市场竞争力和市场占有率。为了变更这种不利的现状，我实行了新
7、的调漆方法，调漆的时候不再运用柴油，虽然如此，调出来的油漆性能一点也不差于运用柴油的油漆。单是油漆这一项，我一年就可以给厂方节约数万元的成本投入。 虽然说，今年我们调漆室取得了很大的进步，但是由于某些缘由，工作中也曾出现过一些差错，这些是值得我们反思的。 四、工作如何提升 我当了这么长时间的主管，对于调漆室的管理工作，早已从磨合期、适应期走到了如今能够娴熟管理的时期。可是，我们调漆室的有些人员还处于学徒阶段，还有一些人员是今年新招的，相互之间的感情还须要进一步的培育，相互之间的合作也须要进一步的加深，毫无疑问，这种状况在肯定时期内在肯定程度上还是制约了我们工作的进展。 老师曾经说过我今年似乎没
8、有去年努力了，在此，我把我的初衷说明一下，希望老师能够理解。有目共睹，我们企业最近几年始终保持着强劲的发展势头，流水线和员工数量明显增多，企业规模日益扩大，企业力气日益强大，最近又准备开分厂。俗话说：养兵千日，用兵一时。考虑到企业的人才需求，我准备最近先把胡健标、郑海洲两个人培育起来，通过放手让他们调漆，使他们两个人在实践中娴熟驾驭各种油漆的调配技术。终归，有备无患。至于今年新来的黄鹏和田晓亚两个人，因为他们两个人从事过十几年的调漆工作，所以我把他们支配到了打样品的工作岗位上。样品作为企业向客户展示的物件，它的质量好差干脆关系到企业的业务往来，只有好的样品，才能够获得客户的认可和信任，使客户更
9、加情愿与我们企业建立业务来往关系，从而扩大正一鞋材的市场占有率。我们调漆室的详细工作支配如下： 调漆：xx，xx 样品：xx，xx 打漆：xx，xx 送样品的人以前反应过我们调漆室打样品的速度慢的问题。现在我说明一下，造成打样品速度慢的主要缘由是因为贴胶带不刚好。至于如何改善，我有一个可行的建议向厂方提出，希望能够得到支持。我提议厂方能够为我们调漆室特地支配一个女员工特地负责给样品贴胶带，当然，为了削减人力资源奢侈，她空闲的时候可以到车间去工作。不过，她必需隶属于调漆室，从而保证能够随叫随到。假如她属于流水线的带班管理，我担忧到时候会发生工作上的冲突，从而带来不必要的麻烦。 虽然说，今年我们调
10、漆室在我的管理带领下取得了可喜的成果，我依旧不能够傲慢。俗话说：月满则亏，水满则溢。我觉得无论什么时候，我都应当保持虚心谨慎，戒骄戒躁的工作作风，终归，学无止境。同时，作为主管，我须要接着发扬不怕吃苦受累的精神，在工作中身体力行，为我们调漆室的全部员工做出一个良好的榜样，促使他们在以后的工作中更加尽心尽责地努力，使我们调漆室在下一个年度里取得更加突出的成果。 GZ85.Com扩展阅读 流水线年终工作总结 总结一：流水线年终工作总结 时间过得很快，转瞬间一年又到年底了。截止到现在为止，*车间已平安运行1304天,车间员工本着“抓平安、促生产、强管理”的基本原则，同心同德，圆满完成了车间上半年的工
11、作任务。为了总结成果，弥补不足，现将半年以来的工作状况总结汇报如下： 一、职工队伍素养长抓不懈培育一支德才兼备的职工队伍始终是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训安排，力争将工作做到有条不紊。2万吨工程完工后，车间新进了28名青工，为了使其尽快驾驭车间的所涉及的电气学问和设备维护保养的有关学问，车间在较为繁忙的时间里特地抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，28名新工全部通过考核。 车间还数次在班组内部开呈现场问答、事故分析,以此检验员工们对学问的驾驭状况和对突发事故应急处理的实力。这使得员工们都能寓学习于生产，
12、寓理论于实践。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参与空压机学问培训，通过学习，员工基本驾驭了相关仪器的基本工作原理、运用方法和步骤，对其维护保养和性能有了肯定的了解。为日后空压机的平安正常运行供应了技术保障。 二、强抓平安生产、确保平稳供电 xx车间的工作核心是“抓平安生产、保平稳供电”。为了保障人身、设备的平安,真正将责任落实到位,车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间平安员签定了XX年度平安承包责任书;3月底，车间协作xxxx公司为车间110KV供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一;4月-5月间,车间按安排完成了110K
13、V所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作车间刚好上报生产部并于6月7日-6月18日集中车间全部力气对其进行隐患排查，确定了故障点。6月26日连夜对变压器进行解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐患消退在萌芽状态，避开了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来，处理的最大、最严峻事故隐患。 三、管理工作全面细致车间于年初对“月明星”活动细则进行了完善性修改。并在车间内部接着推行。同时，车间紧紧围绕“管理工作思路创新”的原则，在“月明星”活动开展的基础上又推行了“党员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”，并制定了相应的活动细则。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，以促进岗位成材为目
14、标大力推动车间的管理工作。 日前，全部活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、规范，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣扬目标成本管理相关内容，主动协作公司对车间各种消耗进行核算,商讨承包事宜并拿出了合理方案。 工作之余,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动，黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了学问。 当然，总结工作，在这也存在许多不足，比如：检修工作、试验工作没有合
15、适的工作场地，造成工作困难; 由于专业性强，须要加大对技术检修人员的专业培训工作在以后的工作中，为了确保平安运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好平安清洁生产和车间各项管理工作，仔细实行目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保平安生产。 总结二：流水线年终工作总结 很快到公司已经1年多了，在这2022年里，我受益匪浅，首先要感谢领导的激励与支持，同事的帮助与主动协作，使我对自己的工作不断的检讨和提高，同时也发觉自己的缺点和不足。下面将这1年多的工作做如下个人工作总结，望领导及同事指责指正： 我刚进公司最先做的就是熟识公司产
16、品学习流水线整个工位操作方法，及公司规章制度和车间相关的管理制度等，进而学习整个工作流程。后面在 相关 同事、领导的帮助下，在流水线线员工主动地协作下，我渐渐的独立我自己的工作：主要分为以下几点： 1、每日早晚会传达相关信息，依据生产安排支配工作，进行合理的人力调配，提高产线品质及效率，确保产线安排如期完成。 2、产线设备的操作和简洁维护，使设备正常运行。 3、统计数据做生产周报表、员工出勤及离岗顶替、产品入库及每日盘点等 4、在生产的过程中发觉问题，提出问题，协作相关同事及工程师刚好处理产线各种异样问题。 5、做好整理、整顿、清扫、清洁、平安和素养，监督生产线的纪律，指导新员工工作，听从主管
17、工作支配，处理日常其它事物。 通过以上工作我发觉自己虽然熟知了自己的工作内容和职责，但对于人员管理和 工作的综合实力还有待提高，遇事比较被动，没能完全主动发觉问题提高自身实力，很少能做到与领导刚好有效的沟通，没有完全意识到下级与上级沟通的重要性。今后我会多加留意，与同事及领导刚好沟通，不断进步！ 总结三：流水线年终工作总结 时间荏苒，2022年已经悄然离我们而去，回首我担当J线固化线长半年以来所经验的种种，内心不禁感慨万千。 J线固化之前因为频繁更换线长，所以始终比较混乱，故在接手后存在着很多迫在眉捷急待解决的问题。生产线上员工多岗位分工不明；纪律松懈人员懒散；生产现场脏乱差，呆滞物品，物料到
18、处都是；生产物料挪用，亏空严峻；员工品质意识差，毫无自检意识，漏穿，穿错散件常常发生；报废插芯随处可见；为了解决这些问题我严格要求自己，根据公司及车间的要求，在经理，主管及班长的提点以及各位同事的支持与帮助下，我狠抓劳动纪律 ，5S，产品质量，取得了比较大的成效。现将半年内的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.优化人员，定人定岗 接手J线固化时，线上人员达到了30人之多，有些员工根本没有固定的工作岗位，线上人员极担心定，有些员工根本不明确自己要做什么，借机在生产线混水摸鱼，针对此状况，依据生产须要把员工进行分工，定人定岗，多的人员调离本线，从30人减到20人。 2.重视劳动纪律，狠抓5
19、S 劳动纪律每天讲，5S每天谈。对员工进行潜移默化，让员工从排斥到接受，从牵强听从到习惯成自然。做得不好提出指责并要求改正，表现好的赐予表扬，适当提报。半年过去，员工大部分都能安定的在自己的岗位有条不紊的工作，窜岗，脱岗不再发生。生产线上脏乱差的问题也得到基本改善，员工都有了比较好的5S意识，能够自觉维护好本工作区域内的5S。 3.提升工作效率，保证产品质量 对固化人员定产量，整条生产线实行你追我赶，以此激发员工的潜力，提高员工工作主动性，用最少的人做最多的事，固化产量从起先的30人1天8000头左右，到现在的20人1天10000头以上，得到明显提升！加强员工品质培训，提高员工品质意识。生产过
20、程中严格根据作业指导书生产，出现异样遵循三现原则，刚好让员工知道，查找缘由，订正员工操作手法，避开批量报废产生，严格要求员工做到3不3自一控。督促员工做好生产质量跟踪表，人为造成不良追究到责任人，半年时间报废率从3%下降到了1.5%，距离目标还有些距离，在以后的工作中还要接着努力，把报废限制到1%以内。 4.刚好处理呆滞，做好物料管控 指定工单运用指定散件，每个工单散件领料做好登记并标识，工单结束多余物料退回物料组，避开混料，挪料。投料做好投料登记，清点数量，按工单数量投产，避开生产线多线少线问题。生产过程中产生的不良品做好标识并刚好处理。插芯每天上下班清点数量与对班做好文字交接。报废插芯分类
21、标识，刚好报废。 5.调动员工主动性，增加团队凝合力 一位优秀的领导能成就一支完备的团队。线长就是这个团队的领头羊、指挥元帅，线长的一言一行甚至都可能对员工产生影响。做事先做人，作为线长，首先把管理的目光投向自己，不断的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，显得尤为重要。与员工有效沟通，着眼于微小之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的绽开，培育员工的归宿感、使命感，调动员工的主动性，最大程度化带动员工全面成长用公正合理的考核体系，充分评估员工的优缺能短，精确分工，以人适其位人尽其责为原则，深拢人心，建设一支默契团队。 6.加强
22、自身学习，提高专业水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一 定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这半年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了
23、一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 1设备点检及5S方面 设备管理没有做到位，力度不够；点胶机清洁不到位，有固化残留胶没有刚好清理掉，设备点检卡还有漏填，填错现象；物料盒，物料架放置不够规范，地面卫生保持欠缺。 2质量限制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是线与线之间的协作，例如在分路器的输送过程中还有很多断纤现
24、象出现，要解决这些问题不是一条线努力就可以做好的，这须要与研磨测试的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 3.员工综合素养方面 虽然在过去的半年中管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及固化专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。
25、三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再励，仔细提高专业学问，工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1加强学习，拓宽学问面。努力学习固化专业学问和相关管理学问； 2本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导者的4个角色； 3加强与车间各个线别的沟通合作，向先进生产线学习，加强管理，努力使J线形成团结一样，勤奋工作的良好氛围； 4全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的J线固化1班。 最终，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与
26、厚爱，因为我会始终努力！感谢！ 流水线员工年终的工作总结 流水线员工年终总结：很快到公司已经1年多了，在这20xx年里，我受益匪浅，首先要感谢领导的激励与支持，同事的帮助与主动协作，使我对自己的工作不断的检讨和提高，同时也发觉自己的缺点和不足。下面将这1年多的工作做如下个人，望领导及同事指责指正： 我刚进公司最先做的就是熟识公司产品学习流水线整个工位操作方法，及公司规章制度和车间相关的管理制度等，进而学习整个工作流程。后面在 相关 同事、领导的帮助下，在流水线线员工主动地协作下，我渐渐的独立我自己的工作：主要分为以下几点： 1、 每日早晚会传达相关信息，依据生产安排支配工作，进行合理的人力调配
27、，提高产线品质及效率，确保产线安排如期完成。 2、 产线设备的操作和简洁维护，使设备正常运行。 3、 统计数据做生产周报表、员工出勤及离岗顶替、产品入库及每日盘点等 4、 在生产的过程中发觉问题，提出问题，协作相关同事及工程师刚好处理产线各种异样问题。 5、 做好整理、整顿、清扫、清洁、平安和素养，监督生产线的纪律，指导新员工工作，听从主管工作支配，处理日常其它事物。 流水线员工年终总结：通过以上工作我发觉自己虽然熟知了自己的工作内容和职责，但对于人员管理和 工作的综合实力还有待提高，遇事比较被动，没能完全主动发觉问题提高自身实力，很少能做到与领导刚好有效的沟通，没有完全意识到下级与上级沟通的
28、重要性。今后我会多加留意，与同事及领导刚好沟通，不断进步! 流水线年终工作总结2022 时间过得很快，转瞬间一年又到年底了。截止到现在为止，*车间已平安运行1304天,车间员工本着抓平安、促生产、强管理的基本原则，同心同德，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成果，弥补不足，现将半年以来的工作状况总结汇报如下： 一、职工队伍素养长抓不懈培育一支德才兼备的职工队伍始终是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训安排，力争将工作做到有条不紊。2万吨工程完工后，车间新进了28名青工，为了使其尽快驾驭车间的所涉及的电气学问和设备维护保
29、养的有关学问，车间在较为繁忙的时间里特地抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，28名新工全部通过考核。 车间还数次在班组内部开呈现场问答、事故分析,以此检验员工们对学问的驾驭状况和对突发事故应急处理的实力。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参与空压机学问培训，通过学习，员工基本驾驭了相关仪器的基本工作原理、运用方法和步骤，对其维护保养和性能有了肯定的了解。为日后空压机的平安正常运行供应了技术保障。 二、强抓平安生产、确保平稳供电 xx车间的工作核心是抓平安生产、保平稳供电。为了保障人身、设备的平安
30、,真正将责任落实到位,车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间平安员签定了XX年度平安承包责任书;3月底，车间协作xxxx公司为车间110KV供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一;4月-5月间,车间按安排完成了110KV所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作车间刚好上报生产部并于6月7日-6月18日集中车间全部力气对其进行隐患排查，确定了故障点。6月26日连夜对变压器进行解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐患消退在萌芽状态，避开了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来，处理的最大、最严峻事故隐患。 三、管理工作全面细致车间于年初对月明星活动细则进行了完善性修改
31、。并在车间内部接着推行。同时，车间紧紧围绕管理工作思路创新的原则，在月明星活动开展的基础上又推行了党员示范岗、共青先锋岗和巾帼文明岗，并制定了相应的活动细则。将车间的全面管理融汇到三岗一星活动中来，以促进岗位成材为目标大力推动车间的管理工作。 日前，全部活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、规范，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣扬目标成本管理相关内容，主动协作公司对车间各种消耗进行核算,商讨承包事宜并拿出了合理方案。 工作
32、之余,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动，黑板报评比、三八女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了学问。 当然，总结工作，在这也存在许多不足，比如：检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难; 由于专业性强，须要加大对技术检修人员的专业培训工作在以后的工作中，为了确保平安运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好平安清洁生产和车间各项管理工作，仔细实行目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保平安生产。 流水线年终工作总结1000字 以下是工作总结之家工作总结频道为大家供应的流水线
33、年终工作总结1000字，工作总结之家还为大家供应优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！ 相关举荐：年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结 时间过得很快，转瞬间一年又到年底了。截止到现在为止，*车间已平安运行1304天,车间员工本着“抓平安、促生产、强管理”的基本原则，同心同德，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成果，弥补不足，现将半年以来的工作状况总结汇报如下：一、职工队伍素养长抓不懈培育一支德才兼备的职工队伍始终是动力车间工作的重点之一。为
34、此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训安排，力争将工作做到有条不紊。2万吨工程完工后，车间新进了28名青工，为了使其尽快驾驭车间的所涉及的电气学问和设备维护保养的有关学问，车间在较为繁忙的时间里特地抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，28名新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开呈现场问答、事故分析,以此检验员工们对学问的驾驭状况和对突发事故应急处理的实力。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参与空压机学问培训，通过学习，员工基本驾驭了相关仪器的基本工作原
35、理、运用方法和步骤，对其维护保养和性能有了肯定的了解。为日后空压机的平安正常运行供应了技术保障。二、强抓平安生产、确保平稳供电 xx车间的工作核心是“抓平安生产、保平稳供电”。为了保障人身、设备的平安,真正将责任落实到位,车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间平安员签定了XX年度平安承包责任书;3月底，车间协作xxxx公司为车间110KV供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一;4月-5月间,车间按安排完成了110KV所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作车间刚好上报生产部并于6月7日-6月18日集中车间全部力气对其进行隐患排查，确定了故障点。6月26日连夜对
36、变压器进行解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐患消退在萌芽状态，避开了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来，处理的、最严峻事故隐患。三、管理工作全面细致车间于年初对“月明星”活动细则进行了完善性修改。并在车间内部接着推行。同时，车间紧紧围绕“管理工作思路创新”的原则，在“月明星”活动开展的基础上又推行了“党员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”，并制定了相应的活动细则。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，以促进岗位成材为目标大力推动车间的管理工作。日前，全部活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化
37、质量管理和目标成本管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、规范，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣扬目标成本管理相关内容，主动协作公司对车间各种消耗进行核算,商讨承包事宜并拿出了合理方案。工作之余,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动，黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了学问。当然，总结工作，在这也存在许多不足，比如：检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难; 由于专业性强，须要加大对技术检修人员的专业培训工作在以后的工作中，为了确保平安运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的
38、培训工作，进一步抓好平安清洁生产和车间各项管理工作，仔细实行目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保平安生产。 工人个人年终工作总结范文 以下是工作总结之家为大家打算的工人个人年终工作总结范文，供您借鉴。 时间荏苒，20*年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的帮助协作下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的打算和规划。 20*年的生产状况汇报 一、生产管理方面 1、进行现场定置管理，设置现场管理看板; 2、
39、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度; 3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则; 4、为了协作帮助三水新厂的搬迁，完成了车间(机加二.机加三)的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。 二、生产工作方面 1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和削减频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力气完成统一品种，再转型号以提高生产效率; 2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工刚好有效的独立上岗，为生产任务争取了珍
40、贵时间; 3、为提高车间员工工作效率及平安，在现场进行了设备工具运用及平安生产学问培训; 4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高; 5、坚持月度平安检查工作，刚好发觉平安隐患，进行整改跟踪，没有出现重大平安事故;协作工艺部对相关设备进行改造，增加平安防护设备以提高员工的平安性，如:机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的损害; 6、为了满意生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。 三、新产品开发生产方面 1、车轴类：加工美式及德式2t.9t.11t.12
41、t.16t.18t.gs12t等一系列加长轴; 2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bc1411f.bcg1611和空气悬挂9t.11t.13t及机械悬挂8t.11t.13t.16t一系列特别产品等等。 四、生产过程中所遇到及发生的事务 1、美式13t.14t.16t双头镗的运用: (1)对称度不行(2)椭圆较大(3)质量的不稳定; 2、德式12t.16t焊底板的工装不稳定,上下偏将干脆影响下工序(德式轴双头镗)的加工效率及质量; 3、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量; 4、推方机推方的运用: (1)推方机本身存在的问题; (2)轴管壁厚存在问题; (3)员工素养培育问题; 5、外协的物
42、料: (1)不相互协调，造成停工待料; (2)不刚好回厂，使得员工心情低落,懒散; 6、返修率过高、常见的打磨量过大：特殊是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境; 7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的刚好性; 8、各部门的沟通及协作问题:缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、敬重特性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮助、相互关怀，大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就
43、谈不上最终的业绩。 不管怎样，过去一年的生产状况有喜有忧;从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改进方向，展望2022年的工作目标和安排 1、如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难; 2、坚持6s和目视管理在车间里的有效推动; 3、接着挖掘和培育一专多能的人才; 4、主动协作工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改进 (1)防错法(2)尺寸准(3)操作便利(4)效率快; 5、降低成本从生产现场中的不必要奢侈起先，严格执行及有效限制生产4大指标(产量，质量，消耗，平安); 6、各部门相互协调，相互合作，相互分工。 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望协作各部门门顺当完成公司新一年的目标，为实现我们的共同目标而奋斗! 工作总结之家的年终工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理流水线工人个人年终工作总结范文内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“车间流水线工作总结”专题。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页