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1、2022年有关年度计划汇总五篇有关年度安排汇总五篇日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们的工作又将迎来新的进步，是时候起先写安排了。安排怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我整理的年度安排5篇，希望对大家有所帮助。年度安排 篇1转瞬间就到了岁末年关，每年的这个时候，电话突然间多了起来，除了简洁的寒暄问候，更多的是在询问该如何制定年度安排的事。因为自己负责市场推广方面的工作已经有五年多的时间，虽然每年的工作安排制定的漏洞百出，可还是有些曾经的小师弟、小师妹如今在其他企业做了市场推广方面的高管，不依不饶地要求我能够供应一些模板供他们参考。电话接的多了，而且也的确到了该做年度安排的时候，我就思索起“
2、该如何制定年度市场推广安排，以及如何保障这个安排得到有效执行”的问题来？在总结了自己多年的工作阅历以后，我将市场推广安排的制定总结为三张表格，分别是安排表、考核表和申请表。当然，这三张表格只是整个推广安排的核心内容，一份完整的推广安排还须要对这三张表格进行内容的完善和信息的补充。一、安排表安排表是整个年度市场推广安排的核心表格，只有把这张表格做好，才能使得年度推广安排沿着正确的方向有步骤的绽开，不至于偏离方向。安排表在整个报告中起到了纲举目张的作用，这张表格所花费的时间最长，应当占到整个报告60%以上的时间。那么，如何才能做一张具有实效作用的安排表呢？除了年度推广整体目标以外，还要有清楚的推广
3、策略，已经如何达成这些小的子目标。（1）整体目标再怎么推陈出新的市场推广活动，最终目的都是为了保证销售任务的顺当达成，所以，完成销售任务是整个推广目标中最重要的一个。品牌建设通常被视为其次个重要目标，全部的推广活动，假如不留意品牌形象的统一性和持续性，必将对品牌形象造成莫大的损害。假如还有第三个推广目标的话，那么肯定会跟公司的行业背景、发展阶段以及经营目标有关，这个目标可能是企业的公众形象也可能是企业的社会责任或者企业文化建设，这个目标依据企业的不同而不同。（2）量化目标完成销售任务、品牌形象提升和企业发展阶段性目标是安排表中的整体推广目标，也可称之为市场推广战略目标。假如光有战略目标，没有量
4、化的推广子目标的话，这个安排的制定就成了空喊口号的报告，成了只有形式没有内容的报告。量化的推广子目标是市场推广人员的年度“销售任务”，量化的数据有利于推广人员提前做好打算，明确自己的年度推广重点和资源运用重点。量化的推广子目标与企业的营销环境休戚相关，也就是企业处在哪个发展阶段要做哪些事情。假如是一家刚刚起先进行市场开发阶段的大型工程设备企业，那么你的子目标应当包括招商会、展览会、标书制作、广告投放、公关活动这样一些推广目标；假如是一家已经完成网点开发任务的建材零售企业，那么你的子目标应当包括专卖店形象提升、导购人员培训、路演活动、家居产品团购会等推广目标。（3）执行标准在安排表中，清楚的目标
5、让市场推广人员明确了年度工作重点和工作方向，但是怎么做是摆在他们面前的又一大困惑，所以，执行标准也要在安排表中给出明确的说明。许多人在做安排的时候，喜爱排列文字，生怕自己说得不明白，别人看不懂。在一张简洁而好用的安排表里，图片和数字应当得到更多的体现。一场路演活动公司的执行标准是什么，你只要写清晰现场的场地面积是多少、几个人派发单页、现场摆放多少太阳伞等，只要能量化的全部运用数字描述。（4）培训安排如何保证你的推广安排得到有效执行？培训是一项不得不做的工作。许多人会简洁地培训理解为安排宣导，组织市场推广人员进行集中培训，告知大家今年要做什么，该怎么做，好象这样就已经把执行标准教给了他们，接下来
6、他们没道理做不好的。笔者并不否政策宣导的重要性，但我还是要特殊提到样板市场的建立。针对每一项市场推广活动，提前做一次样板示范，让全部的人员充分参加体验，只有经验了现场的操作，他们才能真正地意识到在推广中哪些问题会常常被遇到，以及怎样快速有效地去处理这些问题。在做培训安排的时候，我们就要考虑到政策宣导和实操演练的结合，针对不同的市场推广人员供应不同的实操演练，只要这样才能做到标准的真正宣导到位，在执行中不出差错。二、考核表在安排表中，我们给出了年度推广目标和执行标准，同时特殊提到了培训的重要性，而考核表则完成了对推广人员执行效果的跟进管理。培训教会了推广人员怎么做，而考核则是在要求推广人员必需做
7、，前者解决的是实力问题，而后者解决的是意愿问题。（1）奖罚分明既然考核表解决的是推广人员执行意愿的问题，那么考核就不仅仅有负激励还要有正激励。所以，在做考核表时，我们要对工作执行中各个环节进行全面打分，达不到公司标准的就赐予负激励，假如全部达标或者高于公司标准，那么也要刚好地赐予对应的嘉奖。许多人在做考核表时，对负激励的制定特别清晰，但就是缺少正激励，这样的考核制订是特别危急的，因为在这样的考核体制下，执行人员很少会进行创新。（2）质量管理很长一段时间，我们的企业过多地关注销售考核，结果导向是许多公司人员考核和晋升的唯一标准。结果导向激励了许多人的急功近利，渠道压货、疏于管理，一旦该人员离开了
8、现在的岗位，前期积累的许多问题就突然暴露出来。对过程的关注越来越重要，在做考核表时除了要对结果进行考核外，还要对过程进行考核。如何来考核执行过程呢？费销比、物料运用数量、活动周期、顾客满足度等指标能成我们过程考核的重要参考。（3）竞赛活动“考核”实现了推广人员执行效果的最低保障，假如想要达到一个更好的结果，开展竞赛活动是有效的方法之一。依据市场推广活动的目的和执行难度，市场经理可以制订1-2个市场推广竞赛活动，主要从销售达成、活动执行效果、执行进度等方面进行考核。竞赛活动可以激发不同市场团队之间的竞争意识，调动大家的工作热忱。假如在竞赛开展期间，刚好地进行简报制作和下发，反馈刚好，取得的效果会
9、更加显著。一张简洁的考核表，便利我们对执行效果的刚好跟进。作为一名市场经理，在完成了年度市场工作的安排和指导后，这张考核表成为我们工作的中心，它帮助我们对市场推广活动进行稽核，从而也为过程修正供应了书面的工具。三、申请表一般状况下，有了安排表和考核表，市场经理的年度报告基本就大功告成了。可是，巧夫难为无米之炊，申请表是实现资源申请，用于公司内部沟通的又一张重要表格。之所以要特殊地把这张表格列出来，是因为我发觉许多的执行人员在填写申请的时候常常会出现事项表述不清楚、重点不明确的现象，针对不同的市场推广工作供应不同的申请表格，这样可以简化流程，提高工作效率。申请表的制定肯定要遵循简洁、明白的原则。
10、我在审批办事处提交的广告申请时，常常会发觉，在表格里用了许多的文字描述，可是最终的广告位置还是没有说清晰，后来我在申请表里增加了一项“广告位置平面图”，这个问题彻底解决了。一张最简洁的位置图赛过千言万语。市场经理的这三张表，帮助我们理清了年度市场工作安排的构思方向。当一堆的市场工作摆在面前不知道从何处下手时，用这三张表，我们可以把安排做得更加美丽。专注于一线销售人员成长训练，聚焦零售门店表现力探讨，希望与更多的营销人员共享成长路上的阅历。年度安排 篇2围绕全区教化的中心工作，以质量提升和队伍建设为工作重点，仔细履行“探讨、指导、管理、服务”的职能，促进全区教学质量，教学管理进一步提升。一、教研
11、开展1、完善建立教研员教研工作沟通制度，定期沟通教研工作开展状况，相互借鉴，共同提高。2、优化“区、片、校”三级教研网，强化联片教研，确立片长、教研室联系人，各教研片细心设计联片教研活动形式、内容、目标追求有效教研。3、启动学科教研联系学校制度，教研员深化联系学校，进入课堂，参与校本教研，命题探讨，质量分析。做到“四定”（定学校、定时间、定内容、定目标），有效指导学科联系学校的课堂教学，提升老师教学水平和学科教学质量，强化学科老师队伍建设。4、开展校本教研活动方案设计竞赛，汇编优秀校本教研活动案例，指导校本教研有效开展。二、老师培育1、为市、区“学科带头人、优秀青年老师”成长搭建平台，每学期做
12、到“四个一”，即“一节公开课、一篇论文、一个讲座、一次教学评析”。2、开展以镇、直属校为单位的团体课堂教学竞赛，规定团体参赛人数、学科、年龄。分设团体奖和各学科各年龄段各人名次。促进各镇、校在老师队伍整体培育上多下功夫。三、质量监控1、研讨、论证、优化小学部分年级质量调研机制，做好数据统计与分析工作，刚好分析反馈学科教学现状。2、开展命题探讨，仔细组织期中、期末质量检测，仔细完成阅卷、数据统计、质量反馈等工作。3、迎接“省中小学生学业水平测试”，做好相关年级复习、模拟等打算工作。4、依托小数报、七彩语文、学英语报，尝试开展学科竞赛活动。四、常规管理1、接着加强学科教学视导和随机教学综合视导和预
13、约教学综合视导，发挥视导对学校教学的规范和引导作用，重点加强对薄弱学校，规模学校重点年级的学科教学，常规管理状况进行视导、矫正。2、强化对技能科教学检测的管理，关注期中、期末期间各校技能科的课程开设状况，规范技能科期末考试。3、迎接市教化局对我区小学课程安排状况进行常规检查。附：月度主要工作九月份1、各学科制订教研工作安排。2、调查技能科老师配备相关要求的落实状况。3、各学科召开教研组长，分管主任，中心组成员会议。4、召开业务辅导员，二中心以上校长会议。十月份1、教学综合视导。2、迎接省中小学生学业水平测试。十一月份1、组织期中质量调研与检测。2、召开期中质量检测分析会。3、开展课堂教学竞赛。
14、十二月份1、教学综合视导。2、检查技能科课程管理状况。元月份1、组织期末质量调研与检测。2、期末质量检测分析。中学仔细学习贯彻市、区会议精神，进一步规划、完善工作策略，总的指导思想是：接着抓实初中，强化课例探讨，深化典型学校，仔细剖析问题，以点带面，切实提高全区课堂教学效益；加大中学监管力度，仔细探讨中学课改、考试方案，实行主动措施，引导各中学校本教研的有效开展，着力于中心备课组和各校备课组建设。一、履行课程建设、管理职责，提升学校办学规范化程度1、协作教化局基础教化科开展全区初中课程设置状况普查，督促学校全面落实上级课程、课时方案，强化执行国家课程安排的肃穆性。2、开展对学校执行课程安排的探
15、讨与指导。组织老师仔细学习并实施省、市教研部门印发的学科教学建议，合理分解课时，统一各学科教学进度要求，制止盲目加班加点、大幅超越进度的行为。3、培植校本课程开发与探讨的典型学校，帮助学校提升办学层次，打造办学特色。二、廓开思路，沉入课堂，追求教学指导的实效性1、强力推动“课例引领，行动跟进”的课堂教学探讨策略。课堂教学的探讨与指导是我们区县教研员的基本职责定位。本学期各学科教研员在完成基本听课量的基础上，结合课题探讨，都要提交至少一份典型课例分析，做到个案分析与面上指导有机结合，教研室将打通学科界限，每月举办一次课例分析会，先行积累阅历，下学期将向全区推广。2、推行教研员联系学校制度。自本学
16、期始，每位学科教研员联系两所学校（初中），其基本职责是深化联系学校学科教研组，帮助他们制定教学、教研方案，全学期至少两次参加学科教研组活动，教研员自身在联系学校听课不少于20节。组织学科老师听课、评课，帮助联系学校总结胜利阅历，查找薄弱环节，完善学科组建设，期末向学校提交建议报告。3、充分利用网络平台，更好地发挥名优老师的教学示范、辐射作用。各学科要加强中心组建设，挖掘名优老师的教学阅历、才智，借助城域网平台，推广他们的教学成果。同时也要变革教研方式，节约教研成本，充溢“资源库”内容，激活“直播”、“点播”功能。4、完善视导制度，提高视导的指导、规范效应。在规定学科视导数量的基础上，努力提升视
17、导质量，要能视导一校，发掘一个典型课例，总结一条阅历，供应一个参考建议，提升整个学科组。5、加强对初中教研片工作的指导，提高联片教研的针对性和有效性。联片教研是我区初中教研的重要形式，它使广阔老师真正成为教研活动的主子。联片教研展示更广泛、借鉴更干脆，沟通更详细，因此受到广阔老师的普遍欢迎。也正因此，我们才更须要引导联片教研向更高层次发展：明确教研主题，接着营造骨干引领示范、老师广泛参加的良好氛围，打造精品课例，切实为更多老师供应施展教艺的舞台，给一线老师创建更多观摩、借鉴、沟通的机会，为大面积提高全区课堂教学效益而努力。三、强化教学质量监控，做好检测、分析、评价工作1、仔细分析XX年中、高考
18、相关数据，总结得失，为新一届初、中学毕业年级工作提出主动看法、建议；评比XX年中、高考优秀学科、先进个人，为局总结表彰会供应相应材料。2、加大对中学教学监管的力度，拟定中学区级期末统一检测、分层推动评价实施方法。3、仔细做好市初一年级数学调研测试组织和分析反馈工作，做好省其次次义务阶段学生学习质量检测的相关组织工作，重新学习第一次质量检测的评价结果分析报告。重视对“调查问卷”暴露出来的问题整改状况的监督检查。4、仔细利用好XX年中考网上阅卷反馈数据，总结反思教学、教研的得失，有效指导初中教学。附：主要工作月度支配表9月1、XX年中、高考分析反思，评定优秀学科、先进老师。2、出台教研员联系学校相
19、关工作要求，确定对应联系名单。3、组织七年级数学市调研测试，做好相关分析。4、组织高三摸底考试、阅卷、分析、反馈工作。5、组织各学科老师参与市08中考分析报告会。10月1、组织省其次次初中学业水平调研测试，重新学习省第一次调研分析报告，比照调查问卷中暴露的问题提出整改看法、建议。2、组织市、区先进教研组（备课组）评比活动。3、开展教研员深化典型学校阶段工作沟通。4、第六周视导周，视导中学1所、初中2所。11月1、组织初中期中考试，做好阅卷、分析、反馈工作。2、支配部分学科市、区学科竞赛活动。3、在部分学科尝试老师命题竞赛评比。4、开展各学科课题进展状况沟通研讨。12月1、第十四周为视导周，支配
20、综合视导、学科视导。2、与兄弟区县教研室进行工作沟通。3、开展课例评析沟通活动。20xx年元月1、组织市、区统一检测、阅卷。2、总结全学期工作，提交相关表册。3、实行中学教学工作专题研讨。年度安排 篇3脚步已在收获与阅历中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印，深深浅浅的三个月时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立为公司节约每一分钱的观念，主动落实选购工作要点和制定的工作安排。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。然而，面对着20xx年
21、，我思绪万千，我这个部门是选购部，而我是一名公司信任的选购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我绽开的20xx年选购工作安排。一、组织实施阳光选购策略公开透亮的按选购制度程序办事1、完善制度，职责明确，按章办事。2、工作要公开公正透亮。3、选购效益全线凸现。4、监督机制基本形成。二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年选购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。三、20xx年将详细从以下几方面予以改进1、细化选购管理流程2、改
22、进供应商的选择。3、货比三家，择优选商。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。5、建立同一类货物的价格书目。以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。6、选购员依据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，选购部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。在20xx年的工作中，我要虚心向其它
23、部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提前完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。年度安排 篇4为全面落实XX年*镇交通平安管理工作，依据县交通局关于做好交通平安工作有关规定，为进一步提高全镇人民的交通平安意识和交通文明素养，结合我镇实际，XX年我们的交通平安宣扬工作指导思想是：紧密围绕“平安、畅通、有序、和谐”这个主题，
24、适应新形势，狠抓重点，突破难点，注意实效，普及平安学问，不断提高交通平安防范实力，努力提高全镇广阔人民群众的交通平安意识和法制观念，为我镇经济发展创建良好的交通环境。一、工作目标我们将围围着以压减为中心，大力开展宣扬教化活动，加强严格执法，深化实行新的交通法，努力实现工作有三个转变，两个提高，一个确保的目标。三个转变：宣扬教化方式由以前干脆面对面教化，向利用社会新闻媒体和单位内部宣扬教化上转变；宣扬内容由常识性宣扬向法制宣扬上转变；宣扬管理手段由说教型向执法与教化相结合上转变。两个提高：要提高村和各单位主要领导对交通平安宣扬管理工作的重视程度，提高广阔人民群众的交通平安文明意识遵守法律观念。实
25、现社会化宣扬，确保今年交通违章稳中有降，不发生群死群伤等重特大。二、加强社会及单位内部宣扬充分利用现有的大众传媒，开展范围广泛，内容丰富，形式多样的宣扬教化，加大社会化宣扬力度。XX年在社会化宣扬工作中，我们要逐步从口头说教向图文并茂的方向上发展，向信息化、新闻化方向发展，突出法制教化向广阔人民群众灌输交通平安法律学问。制作事故展板和交通平安法宣扬展板，对广阔人民群众进行宣扬教化，宣扬违章所发生的厉害关系及正确遵守交通行为规范，利用看事故光盘和搞一些演讲、学问竞赛等活动。三、主要宣扬工作措施（一）接着开展交通平安宣扬“五进”活动。在交通平安进农村活动中，全镇各村和单位在平安生产月活动期间，要结
26、合交通平安单位创建工作，重点围绕“五进”宣扬工作，要留下宣扬“痕迹”为主要内容，检查工作漏洞和宣扬死角，须要弥补的要弥补，特殊要刚好充溢和更换橱窗、板报、墙报、宣扬栏内容，充分利用交通平安活动室、老年人活动站、各村远程教化站点等随时开展村民喜闻乐见、寓教于乐的宣扬活动；在交通平安进学校活动中，由镇交通办负责，在两所中小学校都摆放交通平安宣扬展板，同时中、小学生开展主题班队会、绘画、手抄报、板报展览、征文竞赛、演讲等活动，组织志愿者开展维护交通秩序、发放交通平安宣扬品等公益活动；在交通平安进企业活动中，要结合本企业实际，结合实际，建立交通平安防范责任制，加强对所属机动车的运用、保养、修理制度进行
27、一次检查，通过“五进”活动，确保交通平安宣扬进入千家万户。（二）开展平安生产交通平安大检查。利用我镇一年四次常规平安生产大检查活动，对交通平安隐患进行一次大排查，特殊是对农村马路的平安工作。在指导农村马路养护同时，加强对马路的日常维护工作，做到刚好发觉、刚好汇报、刚好处理，并对排查出的平安隐患督促村限期整改。（三）组织从事拖拉机驾驶员进行交通法律、法规培训。目的是通过培训提高其对交通法律法规的熟识程度，从而削减交通违法行为，抑制的发生。另外，利用农夫信箱等网络常常对拖拉机驾驶员发送一些温馨信息，提示驾驶员遵遵守法律律法规和文明驾驶。年度安排 篇5巩固爱婴医院成果是一项重要的长期的工程，全院医护
28、人员要不断提高业务水平。在接受上级复核的基础上进一步完善各项工作和制度及流程，随时储备接受上级爱婴医院的复核。为实行各级政府部门平安生产工作要求，坚持“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针，进一步做好我院平安生产各项工作，现制定20xx平安生产工作安排如下：一、平安生产工作指导思想仔细贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产方针，仔细贯彻执行国家和省平安生产法律、法规、政策和工作要求，切实落实各级卫生行政部门支配部署的平安生产相关工作，完善和落实医院平安生产责任制，强化监督管理，开展隐患排查治理工作，严格执行平安生产操作规范，加强对员工平安学问的培训，全面提高全院职工的平安素养，规范平安管理，完
29、成院、科两级平安生产工作目标责任。二、平安生产工作目标通过落实上级各部门及本单位的各项平安生产工作要求和任务，进一步加强平安生产基础工作，健全完善组织机构和相关制度并严格执行，有效解决重点难点问题，有效预防和限制各类平安事故，确保医院患者和医务人员平安。努力做到：1、无火灾、爆炸事故;2、无环境污染事故;3、无大型设备运行平安事故;4、无平安责任事故。三、平安生产工作重点(一)强化责任追究，形成一级对一级负责的平安生产管理格局进一步明确各级平安生产责任主体和责任人，强化落实“谁的业务范围工作谁负责平安、谁支配工作谁负责平安”的原则。划分职责权限、明确职责分工，各科室与院部签订平安生产责任书，传
30、递平安生产责任压力，落实平安生产责任制。(二)加大平安生产宣扬教化培训工作力度，提高平安生产管理水平必需加强平安教化培训，各科室要把平安生产宣扬教化培训工作纳入工作安排中，加强组织领导，各科负责人是本科室指定的特地负责人，要制定宣扬教化培训安排或方案，明确宣扬教化培训内容、方式和对象，确保平安生产宣扬教化培训活动有序有效开展。院平安生产领导小组不定期督导抽查。相关职能部门总务科、设备科、保卫科、财务科、医务科、护理部、院感科、药剂科、检验科根据所辖平安责任范围制定相应的平安生产宣扬教化培训安排或方案，并做好所科室平安管理人员的平安宣扬教化培训工作。(三)全面深化开展隐患排查整治工作院、科两级从
31、管理制度入手，对每个区域、重点部门、设施设备、管线等进行拉网式排查、梳理、分析，查找存在的风险和隐患，进行有效的风险评价，并逐项制定防范措施。任何平安隐患都不能忽视，任何岗位、全部区域都不能麻痹大意，确保“规定动作到位”，杜绝事故发生。院平安生产领导小组每季度进行一次平安隐患大检查。各职能科室每月自行支配自查自纠隐患排查并做好平安隐患排查整改治理复查工作台帐登记。1.总务科设备科负责平安制度落实状况、生产操作的监督检查，做好对锅炉房及其他压力容器和配电室、水、电、气等设备、设施的平安保养状况;负责氧气瓶仓库、放射源等重大危急源的平安监管状况及其他有毒有害、易燃、易爆危急物品的保管、运用状况;负
32、责本科室各类灾难事故防范和应急处置预案的制定和落实状况。2.财务科负责医院财务平安管理制度的落实，做好财务室、会计室、收费处等的财务平安管理。保卫科负责全院的消防平安管理，防火措施的制定和落实，以及消防设备的修理保管工作，依靠群众做好“四防”工作，维护医院工作秩序。3.药剂科负责严格贯彻特别药品管理制度，督促和检查毒、麻、限剧、珍贵药品和易燃易爆试剂的运用、管理工作;检验科督导所属人员仔细执行各项规章制度和技术操作规程，确保平安，严防差错事故的发生;做好生物平安和血液平安的排查管理工作。4.医务科、护理部负责督促检查全院各项医疗规章制度的执行落实状况，防范医疗纠纷和医疗事故的发生;参与医院组织
33、的各项平安检查工作，针对检查出的平安隐患制定措施和进行整改，同时参加医院平安事故的调查、处理工作。5.。院感科负责监督检查医院各科室消毒、隔离、防护工作等各项规章制度的落实状况，并不断完善;做好职工职业卫生防护工作。6.预防保健科负责排查传染病疫情和突发公共卫生事务信息报告工作是否到位，有无漏报现象;开展预防接种工作是否规范操作;职工健康查体及档案建立是否规范。(四)加强平安制度执行力的监管各职能科室要坚持“严”字当头，坚决查处违规担心全行为，杜绝违章操作、违反劳动纪律现象，并制定对应的考核细则，加大规章制度执行状况的监管，根据“四不放过”(事故缘由不查清不放过;事故责任者得不到处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过)的原则，严格落实事故处理看法，真正起到警示作用，促进平安生产管理的良性循环。第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页