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1、2022财务简短的个人年终述职报告 时间如白驹过隙，新的一年正向我们放开怀抱，想必您应当在打算财务的年度工作述职报告了吧！总结过去是为了更好的打算，有没有好的方法来进行财务的的年度回顾呢？下面是我细心整理的“财务简短的个人年终述职报告”，供您参考，希望能够帮助到大家。 财务简短的个人年终述职报告 一年来，财务科在分公司领导的正确指导和各职能部门的通力合作及各项目部的大力支持下，紧紧围绕全局工作，与上级业务部门亲密协作，以年初上级下达的各项工作任务目标为统领，注意实效，重在落实。财务科全体人员贯彻执行了李经理和王主任在年初财务专业会上提出的目标和要求，同心同德，克服了工作中的种种压力与困难，使财
2、务工作平稳运行，圆满完成了年度部门工作任务和有关经济指标，现作述职报告如下，不足之处还望各位领导和同志多多指教。 一、财务核算和财务管理工作状况以及工作成效 1、财务工作琐碎但要求细致，但财务人员相对较少，一人兼管数个项目，财务人员常常是在各个项目部之间疲于奔波，而且好多重要账务处理都集中在月底，如工资汇总，材料出库汇总及小组劳务费汇总等，还常常会遇到资料交接不刚好，手续不全等问题，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。按时上报公司各种财务报表。 2、财务科每一天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务科最平常最繁重的工作，一年来，我们刚好为各项内外经济活动带给了应
3、有的支持。基本上满意了各部门的财务要求。严格执行资金管理和审批制度，强化了资金的有安排运用。本着“仔细、细致、严谨”的工作作风，深化贯彻陈总提出的“现金为王”理念，专心回收资金，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己的努力，各项资金收付平安、精确、刚好。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来，全年审核处理睬计记账凭证4797张，出具各种报告、统计表、调查表170多份，出具各类会计报表300多份。 3、累计计算分析了29个项目成本，分公司机关对其中12个项目的成本真实性进行了核实。并刚好为8个项目的抵押承包兑现带给了依据。分公司于7月和10月召开了两次成本分析会，增加了项目
4、经理的成本意识，使项目全员参加到成本管理体系中。 4、专心服务和指导项目部财务工作。依据年初职代会提出的“行走制度”，共深化了7个项目部，进行了业务学问培训，成本考核与指导，文件精神的传达，统一了各种表格格式。另外帮助7个项目部进行了外出施工纳税登记，帮助项目部与8家建设单位进行了账务核对。 5、抓紧回收保证金。污水处理厂交投标保证金15万元，甲方要求将该款转为履约保证金，经财务科与甲方交涉，提出由于甲方未支付我方工程预付款，应将该保证金退还，刚好回收了资金。 6、理清债权债务关系。与8家建设单位进行了账务核对，对6家外协单位的结算作了挂账处理。 7、严格执行规章制度，核算工作规范运行，做到程
5、序规范、收支规范、粘贴规范、装订规范，做账规范、账表规范。顺当完成公司的工作支配，按时精确上报公司各种财务报表。在2022年度公司财务报表评比中我分公司荣获了一等奖。 8、加强对固定资产的管理。督促经办人刚好进行固定资产登记，并定期与材设科进行核对，确保帐实相符。透过清查盘点能够刚好发觉和堵塞管理中的漏洞，妥当处理和解决管理中出现的各种问题，制定出相应的改善措施，确保了固定资产的平安和完整。今年从建设单位抵回的各种车辆，均按公司要求出具了以物抵债报告。对于到达运用年限的固定资产，如食堂、活动房等，刚好向公司打报告申请报废。 二、制定了1项新制度，完善了1个新表格，出台了2个新文件。 1、依据关
6、于回收竣工工程拖欠款的通知以及清欠指标分解表，专心协作清欠职责人进行了工程拖欠款回收，至十二月底共回收工程拖欠款2540.9万元，完成了全年清欠目标1700万元的149.46%。在工程款清欠中，分公司领导紧紧抓住金业公司兼并重组这个机会，多次与甲方主管领导、工程部、财务科、生产办公室等部门领导协商，据理力争，最终达成共识，将工程质保金和所得税返还我方。财务科专心与甲方对帐，在往来帐目核对正确后，分公司领导又做了超多的工作，使工程款回收取得了满足的效果。 2、专心做好对备用金的清理工作。备用金的清理是历年来的难点，在领导大力支持下，财务科实行专心措施加以管理和清收。在年初制定并下发了2022年1
7、3号文件关于加强备用金管理的通知，要求严格执行财务管理实施方法和分公司08年第七号文件中对备用金的规定，针对项目部的备用金占用，实行了规定限额的方法。对于借款人调动的，规定务必清理完在该项目部的借款，否则要从该项目工资中扣回。工资不够扣的，项目经理要帮助财务人员签定还款协议，确定还款时间后才能调走，同时机关财务追踪该人员，将备用金作动态调整，以便项目财务人员刚好扣回。 在每月召开的生产会上，均不厌其烦地进行了强调，并且要求项目经理在会上汇报本项目当月备用金总额，清理安排和清理措施，引起了项目经理的足够重视，取得了很好的效果。财务科分别于七月份和十二月份对全部借款人员两次下发了备用金清理通知，针
8、对一些一向拖欠的职工，财务人员亲自上门，多次打招呼，让其刚好结账清算。对于分公司机关借款人员，在报销费用时都要求先抵备用金。虽然这样做，有些同志不太理解，但对于工作，我们是尽职尽责的。由于实行了这些有力措施，年末“备用金”从年初263.85万元降到166.48万元，降幅达36.9%。 3、在年初下发了关于预付账款等科目对账的通知，财务科每月给项目部财务人员下发“预付账款”、“备用金”、“应收票据”“应付工资”“应付账款”、“其他应付款”等科目的对账表，要求项目部财务人员每月与机关进行账务核对，并将核对后的对账表交回，确保双方账目无误，使机关财务与项目部财务得到常常性沟通。 4、由于新的成本核算
9、表的实行，于十月份对该表在四个项目部的运行状况进行了了解和指导，使项目财务人员很快娴熟驾驭了该表的填报方法。新的表格侧重于利润的核算，增加了项目经理对“项目利润”的核算意识。 三、须要改善的方面 09年做了许多工作，还有许多地方存在不足，一是对理论学习相识还不够深刻，还存在重业务学习，轻理论学习的问题；二是工作开拓、创新意识还不够剧烈；三是对本科室的同志们要求多，关切、帮忙不够；四是工作方法、说话方式还有待改善，特性是对有些不能开支、不能报销的事项，给同志们的说明工作做的还不到位。在此，恳切地欢迎各位领导和同志们给我提出珍贵看法，我将虚心理解，努力改善。 四、XXXX年财务工作设想如下： XX
10、XX年度，我将紧紧围绕分公司十届四次职代会提出的奋斗目标绽开工作。我的设想主要有以下几点： 1、进一步加强财务、会计核算工作，整合完善财务制度体系，推动精细化、标准化管理，将财务基础工作进一步做实，做细致。 2、增加资金安排的管理，加强安排执行状况的分析与限制，加强财务事先参加决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策带给有用的决策信息。 3、进一步加强财务日常监督工作，从每笔收支入手，严格执行国家相关的财经政策和公司分公司的规章制度，做到单据合法，业务合规。 4、进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。 5、加强财务人
11、员业务学习和培训，全面提升业务水平。 6、加强财务人员既当家又理财的财务意识，推动整体财务工作再上新台阶。 一年中，自己的工作有成果也有不足，这些就应是XXXX年重点思索和解决的主题，我将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展。 感谢大家！ 财务简短的个人年终述职报告 今年，根据提出的年度目标及长远发展规划，为进一步强化财务管理工作，主要做了以下工作： 一、进一步强化项目管理，努力做好项目成本核算 为努力提高工程项目管理水平，切实搞好工程项目成本收支核算，使项目成本收入化、成本支出得到有效的、合理的限制，扩大工程项目效益空间，严格根据项目经理部财务管理及核算方法、经
12、济活动分析暂行方法要求，对所属工程项目的月份成本归集、月份成本收支核算与分析进行了进一步规范，努力把项目成本收支核算与分析做好，通过对该项制度的运作实施，对进一步加强项目管理工作起了较好的作用。 二、强化成本限制，加强财务预算管理，定期成本分析，严格经营责任考核兑现，努力增收节支，进一步推动项目管理 1、仔细根据建立合同准则要求，建立预期效益分析制度，深化工程项目责任成本核算，强化工程项目的效益管理，建立了以技术、财务为中心的清算索赔工作机制，定期对清算索赔状况进行分析，加强工程项目清算索赔工作，克服先干后算、边干边算的弊病，避开为业主“义务劳动”现象的发生。对全部工程项目进行了仔细系统的成本
13、收支分析及工程变更、量差、料差的索赔状况分析，依据分析，对存在的管理方面的问题进行了仔细的整改规范，有效的促进了工程项目的管理。 2、依据的实际状况，今年严格规范了各单位年度财务预算的编制与执行限制工作，将全面推行预算管理作为财务工作的重点，以预算管理为手段，实现效益化为目的，工程项目严格实行目标责任成本预算包保、机关各部门加强预算经费的日常财务监督检查，实施过程限制。重点抓了工程项目责任成本预算编制，管理经费预算限制，加强成本过程限制。 通过肃穆工程项目责任成本目标考核奖罚兑现，使各工程项目充分相识到了责任成本预算的重要性、肃穆性。对成本过程限制要根据“谁管理、谁负责”的原则，明确划分责任中
14、心，层层分解落实管理责任，严格成本考核一票推翻，把成本严格限制在责任目标成本之内。严格管理责任与经济利益紧密挂钩，严格过程考核，刚好兑现奖惩，努力实现企业和员工效益的双收双盈，杜绝责任效益的奢侈和流失。 3、进一步修订完善了工程项目考核评价实施方法，刚好与各项目签定的工程项目管理目标责任书，加强了在建工程项目的过程考核、监控、分析及竣工项目的考核兑现工作。根据责任书目标，全部进行了考核，并对考核结果进行兑现，有力的促进了在建工程项目责任目标的实现。 三、加强清算清欠力度，强化资金管理，努力降低资金成本 1、不断加强和完善资金管理措施、方法，印发了关于实行债权清收月报制度的通知，制订印发了关于加
15、强债权清收目标及措施的通知，更好地发挥财务管理以资金管理为中心的作用，完善措施加大工程清收索赔及各类债权的清收力度。 在工程索赔清算方面，为实现项目效益的化，实现资金的快速回笼，对已竣工及即将竣工的工程项目分别与分管领导及项目经理签订了清算清欠责任书，实施责任奖罚，收到了较好的效果，清算清欠取得了重大成效。 在工程拖欠款清欠方面，为尽快缓解资金惊慌状况，对拖欠比较严峻的老大难债务业主，我们主动利用法律及有效的社会关系资源进行债权清收，效果显著，利用法律武器全部收回，从而有效的缓解了部分资金需求、降低了资金成本。 在单位内部挂支清理方面，针对内部挂支不断增加的状况，实行强制措施，制订了关于肃穆内
16、部挂支管理规定的通知，依据工程等不怜悯况，对所属单位分析制订内部挂支限额，实行了单位内部资金及挂支日报制度，对挂支超限额的单位负责人及财务主管进行通报并实施惩罚，使内部挂支刚好得到清理，挂支额度得到了有效的遏制，收到较好效果。 2、在资金管理方面，不断完善并严格执行资金管理方法及实行的相关资金管理措施，严格各单位月份、季度资金用款安排，严格实行各单位银行资金A、B户的报批日常管理及货币资金日报、周报、月报制度，加强各单位资金的监管力度，杜绝各单位以任何形式的各类融资及担保行为。进一步制定资金管理措施，加强对各单位资金的监控力度，加大对各单位货币回笼的奖罚力度，明确清欠目标，落实清欠责任，确保货
17、币资金的回笼率，将清收清欠作为生产经营中的重要工作抓紧抓实，对各单位作为一项重要的责任考核内容严格考核，对清收清欠目标完不成的不于考核兑现。 3、严格各项费用的计提上缴，严格确保养老金、医保金等社会化费用刚好、足额上缴，确保实现各项规定费用按时、精确、足额货币上缴，对拖欠应上缴款项特殊是社会化保障款项严峻的单位主责人员要严格根据措施规定进行相应的惩罚，社会保障费用收缴率达到100%，实现零拖欠。 四、强化对财会业务的规范，严格实施会计基础工作标准化，仔细实行好会计核算方法 严格根据会计基础工作标准通知要求，在对各单位分析、考核的同时，对各单位的会计基础工作标准化进行了仔细的检查落实规范，对发觉
18、的问题刚好进行了通报并限期进行整改，进一步强化了会计基础标准化工作。 财务简短的个人年终述职报告 敬重的领导： 今年，我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、各位同事的支持和帮助下，我仔细履行岗位职责，顺当地完成了各项工作任务。成果的取得是我们共同努力的结果。在此，我对大家表示诚心的感谢！现从五个方面述职报告如下： 一、政治素养方面 我仔细学习集团公司领导的讲话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的政治素养。 二、履行岗位职责方面 （一）财务管理工作 以价值管理为导向，加强资产管理。针对其次厂改造及停止部分业务等实际状况，组织专项资产清点，确定停止租赁部分资产，测算新的费用标
19、准；针对四厂并入xx公司，组织对四厂资产进行专项清查，确定租赁费用标准；组织对六厂出租资产进行新增确认，刚好回收资金占用成本；清理在建工程账目，对已完工或投入运用项目，刚好督促有关单位进行竣工决算。管好用活资金，提高资金运用效率。坚持资金周报制度，依据公司须要科学制定资金筹措方案，没有因为资金问题影响基本建设、更新改造和生产任务。 强化预算管理。以全面预算管理为基础，提高预算精确性，使预算更加切合实际，适应建设和生产须要。坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目标分解，成本得到有效限制。把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，仔细审核每一个合同，仔细审核每一项开支，杜绝一些可开
20、可不开的支出，压缩一些有弹性支出。努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的基础上，加大创收力度。通过财务渠道向集团申请人工成本额度，在解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的基础上，统一交通费标准，缩小收入差距。 依据历年成本支出规律，结合物价上涨状况，合理测算生产单价；对合作单位费用测算，力求达到互赢共利的平衡。强化分析手段和方法，以真实、牢靠的财务分析为基础，为公司管理供应决策依据。定期进行综合统计分析；对新设备效率、能耗及成本效益进行调查分析，为公司供应基础资料。以经济本质平安为导向，加强公司财务风险限制。对全公司后勤系统进行审计检查，为规范后勤核算管理，制定公司后勤会计核算管理方法
21、，组织编制后勤核算软件；推动基层核算员轮训，强化基层成本核算力气。 （二）内部限制工作 在内控和风险管理工作上，以“不知道风险是最大的风险、多一份限制就少一份风险”为理念。提高对重大风险、薄弱环节和关键限制点的识别和限制实力，组织风险事务评估和梳理工作，组织编制全面风险体系建设报告，提出风险管理措施和方法，为公司本安体系建设供应有效制度支撑。 三、职业道德修养方面 树立正确的世界观、人生观、价值观，敬重领导团结同志，仔细执行上级指示，广泛听取各级看法，正确地对待大家给予的权力，每处理一次经济往来都以公司利益为重，严于律己，忠诚企业，公私分明，树立更高的道德品质和精神境界。 四、执行规章制度方面
22、 一年来，我主动宣扬国家的财经方针，严格执行集团公司和公司的各项制度规定，根据集团公司要求，狠抓基础建设，规范企业生产经营行为。 五、存在问题方面 今年我做了肯定工作，取得了成果。但工作中也存在一些问题：走基层少。对基层单位状况及员工思想状况、工作状况、员工关切的热点问题驾驭的不够全面。还有其他亟待解决的问题如资产清点不刚好等。 针对上述问题，今后我要加强基层沟通，定期检查工作落实状况，加强企业管理，为公司创建更好的经济效益做出新的贡献。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 2022年x月x日 财务简短的个人年终述职报告 20xx年安排财务工作围绕公司的总体工作目标，组织和指导全省安排财务工作做好公
23、司的理财活动，落实节支措施，改善支出结构，合理配置财力资源，安排财务运行总体趋于平稳。安排财务工作得到公司各级领导、部门的大力支持，在筹资、投资、管理创新和服务效率等方面，取得了进展。 作为部门负责人与计财部班子成员一道始终把工作基点放在服务、规范、创新上，醒悟地相识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能削减风险，只有推动创新才能有所作为；确立以服务为先，以制度建设为本，以例外管理为主，以财务公开为重的工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推动重点工作。 一、20xx年重点工作 （一）以财务保障为目标，主动筹措资金 公司目前处在成本递增的运行阶段，加之我公司正处在发展的特别时期，公司的发展
24、须要与财力可能之间的冲突仍旧比较突出，平衡预算的压力增大。计财部坚持以为公司发展须要供应财务保障为己任，多渠道筹措资金。 1、努力争取从总部筹集资金 主动向总部反映公司建设与发展过程中的资金惊慌状况，争取总部的资金支持。20xx年利用总部下拨资金偿还到期贷款36000万元，年末贷款余额从年初134600万元降至76600万元，20xx年度上市公司财务费用比2003年度削减3108万元，为保证公司实现总部核定的目标利润创建了利润空间。 2、主动组织公司营收资金刚好回笼 着力做好各地市代收费帐户资金按时上划全省网上银行系统，加快资金周转，降低财务成本。 3、采纳票据结算业务缓解资金压力 20xx年
25、联通有限和新时空公司共计出具商票9025万元，用于支付工程款项，厂商贴现为公司节约财务费用179.75万元，通过票据结算方式，缓解公司即时的付款压力。 （二）以预算管理为龙头，确保重点支出 预算管理是公司安排财务管理的主要特征。在年度预算支配上，坚持“有所为有所不为”的指导思想，听从服务于公司总体目标的发展要求。 1、预算编制原则必需的业务需求支出优先支配，建设项目投资适度超前，重点保证有市场需求的项目投资；经营成本的支出坚持以收定支、量入为出为原则，努力减低成本支出。 2、预算执行过程项目化管理，引导各现业公司更多地关注资金运用效益，优化支出结构。 （三）以制度建设为抓手，拓宽制度约束的覆盖
26、面 20xx年，把制度建设摆在更加突出的位置，以制度规范公司的经济行为，以便削减个案处理和非程序化操作。 1、制定安排财务各项管理制度及方法 作为公司运营管理过程中的配套措施，我部制定了中国联通吉林分公司安排财务部岗位说明、中国联通吉林分公司成本费用开支指导看法、中国联通吉林分公司代理佣金内部限制管理方法、中国联通吉林分公司CDMA终端补贴与风险限制的指导看法、中国联通吉林分公司通信工程项目管理方法、中国联通吉林分公司财务制度、中国联通吉林分公司财务管理规范、中国联通吉林分公司资金管理方法、中国联通吉林分公司专业核算方法、中国联通吉林分公司县级分公司财务管理和会计核算方法、中国联通吉林分公司差
27、旅费管理方法等规章制度，以便加强和规范公司的安排财务工作。 2、定期汇编安排财经制度 本年度已打算编印中国联通吉林分公司20xx年度安排财务文件汇编（第一辑）。 （四）以财务公开为手段，加快全员理财进程 通过公司月度的经济活动分析，介绍公司的经营财务状况：资产负债规模、收入完成、成本开支水平、现金流入流出等，分别从公司的投资活动、经营活动、筹资活动中发觉问题、分析问题，与相关部门沟通，共同提出解决问题的方法。达到全员理财的目的，发挥全员理财的效果。 （五）以队伍建设为基础，拓展服务功能 随着公司的发展，经济活动日趋困难，安排财务运行规模持续扩大，这不仅对安排财务工作提出了新任务、新要求，而且随
28、着资金运作总量的增加，计财人员队伍建设显得尤为重要和迫切。 1、增加责随意识。努力营造主动向上、奋勉有为、主动做事的良好氛围。 2、增加业务操作技能。不断提高业务素养，推动计财人员业务操作技能。 3、提高政策水平。统一组织全公司计财人员的接着教化活动，主动激励进行课题探讨。 4、提高办事效率。深化优质服务活动，加强工作效能建设，提升队伍整体形象。 （六）初步建立管理睬计体系，为公司决策供应内部管理经营财务信息。 此外，20xx年的重要工作还有召开了一次重要会议。 3月份召开全公司安排财务工作会议，由各市分总经理和计财部经理参与。会议分析了安排财务管理面临的状况和问题，研讨了计财工作的思路和方法
29、，为全年安排财务工作明确了指导思想。 接受了六次税收检查。依据我部税收筹划工作的支配，具体介绍全公司的纳税状况，圆满完成各项检查工作。 总之，在公司领导的重视、各部门支持、计财人员的共同努力下，顺当地完成了年初制订的工作安排。在此，我谨代表计财部对各位领导及部门赐予安排财务工作的关切、支持和帮助表示感谢。 二、存在的主要问题 组织理论业务学习的密度比较低，学得不深不透，好用主义比较明显； 疲于应付日常事务，前瞻性、系统性探讨比较欠缺，安排财务管理关口前移的速度缓慢； 财务分析、预料水平有待提高，财务信息的决策有用性亟待增加； 管理上粗放，对项目管理、经营财务管理的跟踪问效缺乏。 三、20xx年
30、工作思路 以公司的总体工作目标为重要指导思想，紧紧围绕公司效益为先发展这一主题，加快安排财务工作转型，接着搞好服务，努力坚持规范，着力推动创新，主动探究解决新形势下安排财务工作面临的新状况新问题，逐步把计财部建设成为学习型、服务型、创新型组织，为公司的快速发展理好财，服好务，办好事。 （一）大力加强财务预料和财务分析，试编财务规划。依据公司的中长期规划以及各部门的发展规划，完成财务规划的编制。 （二）通过信息化手段，初步建立起全面预算管理机制，充分发挥预算管理的牵引作用。 （三）接着推动安排财务管理关口的前移，做到预算执行的事前管理，实现财务行为与业务行为的紧密结合。 （四）主动稳妥地开通县级
31、网上银行，纳入全省统一的重要客服系统内，全面推行财务收支事项的非现金结算方式。 （五）健全层层负责的经济责任制，严格和完善内部限制制度，切实防范财务风险。适时举办“非财务人员财经学问培训班”。 （六）建立和完善内部考核方法和运行有效的内部激励机制。 （七）建立全省安排财务经理派驻制度。 财务简短的个人年终述职报告 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基
32、础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金安排的支配，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。 二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用 在经过两个月的ERP项目的筹建和打算工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合了集团公司实际状况着手进行了ERP项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和
33、销售时发觉的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格根据即定的流程规范操作；设置一般选购订单和特别选购订单，规范一般选购业务和特别选购业务的操作流程；在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。 三、制订财务成本核算体系，严格限制成本费用 依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额
34、，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格限制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。 四、资金调控有序，合理限制集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也改变不定，在油品生产与销售方面须要占用大量的资金。为此，财务部一方面刚好与客户对账，加强销售货款的刚好回笼，在资金支配上，做到公正、透亮，先急后缓；另一方面，依据集团公司经营方针与安排，合理地协作资金部支配融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了
35、整个集团生产经营发展的有序进行。 五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量 财务部依据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行状况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部限制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中出现的问题，布置后期
36、的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规则、程序有效地运行和限制。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了规范财务行为，协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20xx年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用刚好追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的问题刚好地进行了整改，降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训，提高团队凝合力 财务部组织了两批财
37、务人员培训与阅历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作安排展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组探讨，刚好解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部限制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结。 八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式 依据20xx年经营目标和各项成本核算指标的实现状况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理根据企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任
38、单位，以一系列预算、限制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理限制系统。在20xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了20xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。 20xx年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，须要在以下几个方面接着做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。 2、依据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行状况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精
39、确刚好地供应预算执行状况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。 gz85.COM精选阅读 简短优秀的妇产科医生年终述职报告 时间是一条金河，又到一年述职报告时，我们须要仔细的回顾妇产科医生工作，能够从中吸取阅历教训，提高自己的工作质量。妇产科医生的年度述职报告您知道该怎么写了吗？以下是我为大家收集的“简短优秀的妇产科医生年终述职报告”，欢迎阅读，希望您能阅读并保藏。 简短优秀的妇产科医生年终述职报告(篇一) 在院领导的正确领导下，在兄弟科室支持和关切下，仔细落实省卫生厅20xx年度医政医管工作重点，坚持“质量第一、以人为本”的理念，深化学习和贯彻中华人民共和国执业医师
40、法、侵权责任法、病历书写基本规范、抗菌药物临床应用专项整治活动方案等法律法规，结合我院“三级甲等医院创建”和“全国百姓放心示范医院”、“医院管理年”、“三好一满足”活动的要求，以“我院20xx年度工作目标任务分解表的指标”为基础，全面开展临床、科研、教学、安排生育等各项工作，较好地完成了科室年初制定的各项任务。 一、三级甲等医院创建 仔细学习xx省三级综合医院评审标准及xx省三级综合医院技术标准，比照我院创建办印发的任务分解表，组织科室人员仔细学习，逐条分解、落实，做到人人有指标，人人有任务。组织质控人员对运行病历、归档病历全面督查，重视环节管理。通过科室全体人员的辛勤工作，较好地完成了三级医
41、院创建任务。 二、抓学习，创建“学习型科室” 通过学习基础学问、基础理论、各种诊疗常规及临床技术操作规范，提高业务水平；注意对科室医务人员人文素养及沟通实力的培育，要求大家有爱心、怜悯心、责任心，真正围绕“质量第一、以人为本”开展临床各项工作，提高服务实力、服务质量及服务水平。 三、抓医疗核心制度落实，重视医疗平安 妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。科室从抓首诊负责制、三级医师查房制度、术前探讨制度、手术分级管理制度、交接班制度、疑难病例探讨制度、分级护理制度、查对制度、临床用血管理制度、围手术期管理等制度的落实，加强重点环节监管，医疗质量稳步提高，一年来，科室无医疗事故发生。
42、四、主动开展临床路径及单病种质量限制工作 根据医务处及质控处等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了“自然临产经阴道分娩”（临床路径）及“剖宫产术”（单病种质量限制）试点工作，经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满足度进一步提高。 五、抓团结协作，创和谐科室 妇产科都是女同志，大家日常工作琐碎、繁重，只有医师、护理、助产、麻醉等医务人员良好协作，才能消退医疗隐患；遇事相互商议、补台，形成良好协作的氛围，科室气氛温馨、和谐。 六、临床教学、科研 根据医院科研、教学规划仔细实施科室的教学、培训及临床带教工作，注意对年青医师业务素养及沟通实力的培育。 在科室xx主任领
43、导下，我尽力当好助手，通过大家的辛勤工作，我科20xx年度门诊诊次、出院病人数、新生儿分娩数、手术总例数、类手术例数、床位运用率、业务收入等指标较20xx年显著提高；药品比例、抗生素运用率有所下降。 20xx年将在医院领导及科主任的领导下，加强自身学习，恪尽职守，当好助手，为实现我院创建三级甲等医院目标尽微薄之力。 简短优秀的妇产科医生年终述职报告(篇二) 一年来，在院领导的正确领导下，在兄弟科室支持和关切下，仔细落实省卫生厅20xx年度医政医管工作重点，坚持“质量第一、以人为本”的理念，深化学习和贯彻中华人民共和国执业医师法、侵权责任法、病历书写基本规范、抗菌药物临床应用专项整治活动方案等法
44、律法规，结合我院“三级甲等医院创建”和“全国百姓放心示范医院”、“医院管理年”、“三好一满足”活动的要求，以“我院20xx年度工作目标任务分解表的指标”为基础，全面开展临床、科研、教学、安排生育等各项工作，较好地完成了科室年初制定的各项任务。 一、三级甲等医院创建 仔细学习安徽省三级综合医院评审标准及安徽省三级综合医院技术标准，比照我院创建办印发的任务分解表，组织科室人员仔细学习，逐条分解、落实，做到人人有指标，人人有任务。组织质控人员对运行病历、归档病历全面督查，重视环节管理。通过科室全体人员的辛勤工作，较好地完成了三级医院创建任务。 二、抓学习，创建“学习型科室” 通过学习基础学问、基础理
45、论、各种诊疗常规及临床技术操作规范，提高业务水平；注意对科室医务人员人文素养及沟通实力的培育，要求大家有爱心、怜悯心、责任心，真正围绕“质量第一、以人为本”开展临床各项工作，提高服务实力、服务质量及服务水平。 三、抓医疗核心制度落实，重视医疗平安 妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。科室从抓首诊负责制、三级医师查房制度、术前探讨制度、手术分级管理制度、交接班制度、疑难病例探讨制度、分级护理制度、查对制度、临床用血管理制度、围手术期管理等制度的落实，加强重点环节监管，医疗质量稳步提高，一年来，科室无医疗事故发生。 四、主动开展临床路径及单病种质量限制工作 根据医务处及质控处等相关部门
46、下发的文件通知要求，我科开展了“自然临产经阴道分娩”(临床路径)及“剖宫产术”(单病种质量限制)试点工作，经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满足度进一步提高。 五、抓团结协作，创和谐科室 妇产科都是女同志，大家日常工作琐碎、繁重，只有医师、护理、助产、麻醉等医务人员良好协作，才能消退医疗隐患；遇事相互商议、补台，形成良好协作的氛围，科室气氛温馨、和谐。 六、临床教学、科研 根据医院科研、教学规划仔细实施科室的教学、培训及临床带教工作，注意对年青医师业务素养及沟通实力的培育。 在科室X主任领导下，我尽力当好助手，通过大家的辛勤工作，我科xx年度门诊诊次、出院病人数、新生儿分娩数、手术总例数、类手术例数、床位运用率、业务收入等指标较xx年显著提高；药