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1、2022年护士长工作计划(汇编15篇)护士长工作安排时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，现在就让我们制定一份安排，好好地规划一下吧。什么样的安排才是好的安排呢？下面是我帮大家整理的护士长工作安排，仅供参考，大家一起来看看吧。护士长工作安排120xx年即将到来，我们坚持把“以病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注意学问更新主动吸纳多学科学问，在队伍建设上强调知法、遵守法律、文明规范服务和为病人营造良好的养息环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教化者、照料者。特制订20xx年护理
2、工作安排：一、加强护理管理，提高护理质量，保证医疗平安1、对新护士要行岗前培训，加强责任心，工作中要确定带教老师，重点跟班，削减差错的发生，保障病人就医平安。2、对各科上报的重点病例、有发生医疗纠纷潜在危急的病人，加强督促检查护理工作的落实，做到重点交班，削减了护理缺陷的发生。4、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，杜绝严峻差错及事故的发生，在平安的基础上提高护理质量。5、按医院内感染管理标准，严格执行消毒隔离制度与医疗废物管理条例，防止院内感染。6、强化护士长对科室急救仪器及硬件设施的常规意识，平常加强对其性能及平安性检查，刚好发觉问题刚好修理，保持设备完好。7、护理部每月一次护理质量
3、检查，重点检查一个项目，发觉问题反馈科室，要求分析缘由，提出整改措施，让护理质量得到提高。8、护理部每月召开一次护士长会议，总结本月工作，指出存在的问题，并提出整改措施，然后布置下月工作。二、加强护理人员在职培训，提高护理人员的专业素养1、加强专业学问的培训，各科每月进行1次业务学习，不断提高护理人员的业务水平。2、巩固护士的基础学问与操作技能，护理部对全院护士进行2次“三基”学问考核和2次护理技术操作考核。3、强化相关学问的学习，护理部定期组织规范语言行为、法律法规、护理制度、医院感染学问及各种护理应急预案的培训，提升护理人员的综合学问水平。4、随着护理水平与医疗技术发展的不断提高，选送部分
4、护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍，不断的更新护理学问。三、接着开展病人满足度调查为了贯彻执行“以病人为中心”的服务理念，了解患者对本院医疗工作的满足度，找出工作中存在的不足，不断改进服务，今年接着行病人满足度的调查工作，旨在提高工作质量、优化医疗服务方案。护理部每月派人对住院及门诊病人进行交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，刚好的提出改进措施，提高病人满足度。四、加强医德医风的建设，发展人文关怀，构建和谐护患关系彰显以敬重、沟通、人性化服务为内容的人文关怀,才能正确地处理新形势下的各种医患冲突,有助于构建和谐医患关系。在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作
5、用语，加强护患沟通技能，教育护士要以真诚为病人服务的看法，去关爱、帮助病人。五、加强病区管理，使病人有一个舒适的住院环境，有利于健康的复原1、地面保持清洁卫生，如走廊、病室、厕所、楼梯整齐。2、病人床铺上的床单、被褥要做到无污物，定期更换清洗。3、病室内设施如床、床头柜、窗、风扇等要定期彻底清扫，无垃圾。4、病房定期消毒，防止院内感染。5、仪器、用物摆放有序、整齐。七、树立法律意识，规范护理文件书写严格根据省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。推行运用表格式护理记录，除精确、刚好记录病情外，还削减护士书写文书的时间，把更多的时间用在护理病人上。并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书
6、写好护理文件，以达标准要求。护士长工作安排220xx年是深化医疗体质改革重要的一年，是我院加入公共卫生事业单位的第一年，也是十二规划实施的第一年机遇与挑战并存，我科将抓住这一契机接着坚持以人为本的服务理念，狠抓质量，平安，教化。是我科护理工作质量又上一个新的台阶。依据护理部工作安排制定了我科详细工作安排并组织实施。一制度建设接着加强核心制度实行执行状况的检查，重点是护理值班交班制度，查对制度，平安管理制度，危重病人抢救制度，分级护理制度，特殊加强对低年资聘请护士及工作责任心不强护理人员的再培训及检查考核，考核结果与绩效工资挂钩，达到人人自觉遵守，加强劳动组织纪律检查，特殊是中班，吊班等薄弱关口
7、，以保证护理工作平安加强岗位职责完成状况检查，特殊是加强专业组长工作完成的检查考核，实行层层管理责任制，以确保工作质量。对部分高年资聘请护理人员进行合理分工，让大家能够各司其职，人尽其能，责任明确，确爱护理工作的顺当绽开。二加强护理质量过程限制，确爱护理工作平安有效(一)接着实行护士长带领下的科室护理质量管理小组负责制，定期不定期对科室环节护理质量进行指导，监督检查，考核。发觉问题刚好实行行之有效的解决方案并进行评价，要发挥科室质控小组的管理作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。(二)今年环节质量检查的重点仍旧是基础护理工作：接着贯彻执行卫生部相关文件精神，彻底转变
8、服务理念及管理模式，基础护理工作达到“三化一体”精神科急危状态护理：特殊将强年轻聘请护士的培训及检查指导，切实提高危机状态是的应急处理工作，保证病人平安平安管理：加强新入病员探视人员危急品检查急晨晚间护理平安检查，特殊加强火源急吸倒床烟管理，做好病员及家属的宣扬教化工作。加强设施的常规检查异世，平常加强对性能及平安行的检查，几十发觉问题几十修理，保证设备的完好。三加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养(一)安护士规范化培训及在职接着教化实施方案抓好护士的“三基”及专科技能与考核工作。1重点加强对新聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。
9、2加强专科技能的培训：加强专科理论与技能的培训与考核，每年组织考试，理论考试进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。3基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内规定基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。4更新专业理论学问，提高专科护理水平。组织学习专科学问，如开展新技术项目及特别疑难病种，空调通过请医生授课、检索文献资料、组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送部分护士外出进修、学习，提高学识水平。四深化亲情服务，提高服务质量(一)在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语及提高护患沟通技能，培育护士树立良好的职业形
10、象。(二)注意收集护理服务需求信息，护士长加强与病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，刚好提出整改措施，同时对护士工作给与激励，调动她们的工作主动性。五接着加强病人健康教化及康复指导工作加强护理人员健康教化及康复学问培训，依据我科收治病人的特点实行切实可行康复训练措施，加强个别心里治疗，使病人心里得到康复，尽快回来社会，重建美妙生活，减轻社会负担，发挥工作卫生事业单位的公共职能。六做好教学、科研工作(一)指定具有护师以上职称的护士负责实行生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。(二)护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、责任心及
11、带教水平，支配小讲课，了解实习安排的完成状况，做好出科理论及操作考试。(三)做好实行生的岗前培训工作，不定期检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。七加强院感和传染病管理定期对科室护理人员进行院感和传染病学问的培训，加强对科室各类医疗废物管理，对病区各种物品、物表、空气严格执行消毒灭菌制度，重视对工作人员及病员的手消毒，在每月院感监测中必需达标。加强一次性医疗物品管理。发觉传染病必需根据要求几十进行上报，力争无医院感染发生。护士长工作安排3一、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作科室无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，仔细形势，统一思想
12、，树个人形象，树科室形象，树卫生院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增加凝合力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工同心协力，我们肯定完成各项工作，使人民群众真正放心满足，内儿科工作安排。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理：科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，
13、应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热忱接待宣教仔细细致刚好处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体危重病人立即处理，5分钟内输上液体护送危重病人检查，主管医生，主管护士保持病区干净、光明适舒，坚持周二卫生日彻底转变观念，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区，道一声“安康”。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、探讨、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立：医
14、疗质量管理小组医疗平安小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感限制小组单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长主动协作，人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量卫生院质量是重中之重，是立院之本。是卫生院生存生命线，重点抓内涵建设。1、从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发觉一个重点抓，杀一儆百。2、抓基层质量，抓年轻医生综合实力提高培育全科医生。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后刚好签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊
15、断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内探讨，1周诊断不请院内探讨。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈。并作惩罚、嘉奖。五、抓医疗平安不放松科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定平安责任书，科室与每个同志签好平安责任书，责任明确，平安措施到位，增加防范意识，
16、仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗平安进行一次自查，将担心全因素，歼灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。完善考核方案，体现多劳多得科室将医疗质量，平安服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按1、技术职务；2、工作年限；3、工作实力三方面结合制定考核方案，安排按5年以下，10年以下档次；4、奖勤罚懒，a、对无故推诿拒收病人，发觉1次扣3050元，b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人1020元，造成恶劣影响者扣除当月奖金c、差错一次扣510员，重大差错扣除当月奖金。d、发生
17、纠纷及投诉科主任依据事实情节详细确定惩罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金，e发生医疗事故，当事人担当肯定赔偿，金额并扣除对当月奖金。护士长工作安排4某月份严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。2、坚持了查对制度：要求医嘱班班查对，每周护士长参与总核对12次，并有记录；护理操作时要求三查七对；坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。3、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。二、提高护士长
18、管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并依据护士长订出的适合科室的年安排、季支配、月安排重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，开展工作。2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：支配本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查状况，并学习护士长管理相关资料。3、每月对护理质量进行检查，并刚好反馈，不断提高护士长的管理水平，要求大家做好护理工作安排及总结。4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进阅历，扩大学问面：某月底派三病区护
19、士长参与了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。护士长工作安排51.协作医院领导及科主任、护理部，做好产房的管理工作。2. 依据产房的工作任务和助产士的详细状况，优化护理力气的组合，进行科学合理的排班，保障产房的护理平安。3.制定产房护理工作安排并组织实施，接着严格仔细执行各项规章制度。定期或不定期督促检查各项规章制度，各班岗位职责。4.各项助产技能在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的技术操作规范的执行落实状况，并刚好总结讲评，不断提高助产质量。5. 加强医德医风建设，提高医患沟通技巧。6. 提高护理人员业务素养 ，加强新进护士的培育和实习生的带教。7. 接着推行无创接产
20、，自由体位待产，晚断脐及无痛分娩等技术和新理念，明年开展俯卧位分娩。如条件允许逐步开展导乐陪伴分娩。8. 加强院感管理，和院感办做好沟通，进一步规范产房院感工作。9.加强抢救物品和药品的管理，保证抢救物品和仪器完好率100%。加强产科急危重的学习和培训，提高急救水平，规范急救流程。10.做好每月各项业务统计工作，精确填写和检查各项报表。工作中发生的重大问题，应刚好分析、鉴定、总结，提出有效的防范措施。11.加强细微环节的管理，助产工作无小事，通过细微环节管理使助产士养成良好的工作习惯和工作作风。护士长工作安排6一、提高护理质量注意人性化服务，主动参加“优质护理服务工程”活动，全面提升护理服务质
21、量，满意病人的一切合理需求，为病人创建舒心、温馨的手术环境。1、接待病人热心、耐性、细心，禁止语言和行为上的不良行为，主动提倡微笑服务，仔细执行操作告之制度、操作失误致歉语言及讲解留意事项，主动向病人及家属做好健康教化。2、加强细微环节管理，满意病人一切合理要求，发放病人满足度表，征求病人看法，对病人提出的看法马上整改。二、加强手术室平安管理仔细落实手术室护理管理规范及护理核心制度，仔细履行岗位职责，进一步完善保障患者手术平安的各项规章制度、技术规范和操作规程，并严格遵守执行，确保医疗质量、护理工作及患者平安。1、强化平安意识，主动发觉工作中担心全因素，做到刚好提示，重视三不放过原则;完善手术
22、平安核对制度与手术部位标识制度，并进一步与有关临床科室共同深化的实施，确保手术患者手术部位、术式和用物的正确; 平安管理，平安运用和妥当保管易燃易爆设备、设施，有效预防患者在手术过程中的意外灼伤，防止发生火灾事故;3、进一步完善细化各类突发事务应急预案和处置流程，并加强培训，快速有效应对意外事务，提高防范风险的实力，确保医疗平安。4、加强医疗设备的平安管理，支配专人负责医疗设备的清洁、消毒和保养，每周一次，精确记录仪器设备性能及运用状况，保证手术的正常运转。发觉问题刚好上报处理，并做好故障修理记录。5、加强护理文书的书写管理，做到书写仔细、刚好、规范。6、仔细落实医院感染预防与限制相关规章制度
23、和工作规范，通过有效的空气质量限制、环境清洁管理，医疗设备和手术器械的消毒灭菌等措施，削减发生感染的危急;7、护士长不定期抽查各项规章制度落实状况及护理质量达标状况，每月召开一次科室质控组会议，对存在的平安隐患提出整改措施。为调动全科护士的主动性，人人争做科室的主子，实行组长负责制，将手术室管理工作分为：感控、业务学习、技术操作、手术间管理、仪器管理等管理小组。各组长对各自管理的工作定期检查、记录、刚好反馈和分析，从而使科室共上一个新的台阶。8、对于新开展的手术，请外科医师讲课，关于手术的入路、解剖手术步骤等。9、对低年资护士制定培训安排，平常加强提问，使其在短时间内全面驾驭手术协作及手术室各
24、项技术操作。护士长工作安排7作为一名外科护士长，身上除了照看病人的责任还要为其他护士带好头。我感到自己的责任重大，同时也更加坚决地信任自己能做好，为了更好地完成工作，制定了以下工作安排。一、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养1.按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。（1）.重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部安排上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。（2）.加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行
25、闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。（3）.基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次，理论考试二次。（4）.强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。2.加强人文学问的学习，提高护士的整体素养。组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在专业网站搜集整理护士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施安排。支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社
26、交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。3.更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。二、加强护理管理，提高护士长管理水平1.年初举办一期科室内护士学习班，主要是更新护理理念、护理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士感情
27、沟通沟通等。2.加强护士目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士考评挂钩等管理指标。3.促进护士间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士工作阅历沟通会，借鉴提高护理水平。三、加强护理质量过程限制，确爱护理工作平安、有效1.接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士发觉问题，解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。2.建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出
28、整改措施。3.进一步规范护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士护理长的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。4.加强护理过程中的平安管理：（1）.接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士个人的有关责任。（2）.严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安
29、管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。（3）.强化护士对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好发觉问题刚好修理，保持设备的完好。四、深化亲情服务，提高服务质量1.在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。2.注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，刚好的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性。五、做好教学、科研工作1.指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。2.科护
30、士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习安排的完成状况，做好出科理论及操作考试。3.护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。4.增加科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-2项。5.安排制作护理园地网，上传我院护理动态，刚好传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。我们信任只要努力执行以上工作，我们在20xx年中的工作中肯定能取得好的成果。护士长工作安排8担当_外科护士长近一年的时间里，深刻体会了_外科的护理工作的艰辛与繁琐，人们常说的“三分治
31、疗，七分护理”，也在_外科得到非常的体现，在20_年里，_外科护理部坚持把以“病人为中心”的护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，同时将20_年的工作重心放在加强护士的专业培训，加强护理管理，加强基础护理，提高服务质量，开展优质护理服务上，现将20_年工作安排做如下概括：一、加强护士在职教化提高护理人员的专业素养强化相关专业学问的学习驾驭，每月定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及_外科专业培训。如遇特别疑难状况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新学问和技能。相互学习促进，开展护理病例探讨，并具体记录。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现
32、状，有安排的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。二、转变护理观念提高服务质量接着加强医德医风建设，增加工作责任心。加强培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。加强平安管理的责任，杜绝严峻差错及事故的发生。在平安的基础上提高我们的护理质量。深化亲情服务，提高服务质量。提高护患沟通技能。提倡微笑服务，培育护士树立良好的职业形象。同时向兄弟科室学习和借鉴，开展“优质护理服务”，全面加强临床护理工作，强化
33、基础护理，改善护理服务，为护理学科的发展探究新的方法和途经，真正把“以病人为中心”的服务理念落到实处。三、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈护理人员的环节监控，对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医平安。病人的环节监控，新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。虽然是日常护理工作，但是假如发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理管理中监控的重点，不定期的进行护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，并从自身及科室的角度进行分析，分析事故
34、发生的缘由，吸取深刻的教训，提出防范与改进措施。四、合理利用科室人力资源_外科护士的人员少，护理工作繁重，依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，合理排班，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作须要时，随叫随到，以达到保质保量为病人供应满足的护理服务。五、护理各项指标完成目标在20_年里，争取在基础护理合格率，住院患者满足率，急救物品完好率，常规器械消毒合格率。护理文件书写合格率及三基考核合格率等均达到100%。六、加强法律意识规范护理文件书写随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。在2
35、0_年里，严格根据省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。护士长工作安排9为提升门诊护士的服务意识，规范护士的行为，提高门诊护理队伍的整体素养，制定护理工作安排如下：一、加强护理人员的规范化培训，尤其是口腔护理基础学问的培训不断提高门诊护理人员的专业水平，更好地开展临床护理工作。1、由于门诊大部分是低年资护士，安排主要从口腔护理基础培训起先，强化她们的学习意识，引导、关爱、支持、帮其至达标。2、加强专科技能的培训：制定出口腔护理各项操作流程标准与考核安排，每月操作培训1周后组
36、织考核，并依据月培训重点出理论考试试卷并组织进行考试，要求讲究实效、好用。3、制定转正护士考核标准，以便转正后能较快适应临床工作。4、更新专业理论学问，主动参与医生的授课及业务学习。5、激励护士学习口腔理论书籍，增加学习意识，不断探究进取。二、建立检查、考评、反馈制度护士组长、护士长常常深化诊室检查、督促、考评。考评方式以 现场考评护士及查看护士临床操作协作、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。三、规范诊室管理制 定临床护士管理规范及消毒室护士工作流程。从护理业务水平、岗位 职责、工作看法方面制定临床护士月绩效考核标准并于次月5号前公 布，对表现较好的护士赐予公开表扬，不足的人员
37、赐予指导与激励。四、加强护理平安管理工作1、操作中严格执行一人一用一消毒制度，要求护士具有个人防护意 识，操作中遵循无菌操作原则。诊疗中出诊间拿公用设备或物品 时应加戴薄膜手套，并将公用设备工作端（如美白仪、根测仪、 光固化灯等）包好防污膜。2、建立停电、火灾等应急方案放消毒室供全体护士学习运用。五、公用设备定点放置、定人管理为便利临床工作，门诊公用设备定点放置、定人管理，制定各项 运用登记制度，责任到人。六、 注意护士礼仪与沟通的技巧，提高服务质量培育护士树立良好的职业形象，要求上班时间注意个人仪容仪 表，平日工作中随时督查。安排组织护理人员学习护士礼仪。七、 做好新护士带教工作。严格要求新
38、护士并制定转正考核标准。临床新护士统一由护士组进步行带教，护士组长需定期向护士长反馈该护士试用状况，由护士长对其进行考核（理论试卷与实操）确定是否录用。八、培育护士勤俭持家意识培育护士经营意识，厉行节约，勤俭持家，做好诊室的小管家， 避开材料的奢侈，每月仔细做好医生耗材的核算。九、客观评定护士绩效依据临床护士月绩效考核总分数客观评定其奖金点数，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。十、和谐相处，营造良好工作氛围不断加强医护，护患沟通、联系、协作，增进协调，处理好门诊 医护导之间人际关系，为提高护理质量和管理供应有力的契机。每周定期开护士碰头会，反馈并刚好解决临床各项问题，持续改进，使护理工作能有安排，按
39、质按量完成。护士长工作安排10周一 查急救物品、无菌物品、急救药品周二 护理文书、大查医嘱周三 病房管理、消毒隔离周四 基础护理周五 大查医嘱周六 物品检查进行护理质量检查考评，各项护理工作均能达到护理质量标准，现将存在问题总结分析如下：一、病房管理：个别病人物品放置过多、过乱，个别病人运用小电锅热饭。二、基础护理：个别病人入院后卫生处置不够刚好，三短七洁未达到质量标准。三、技术操作：有5名护士考核中心吸痰术，存在问题：操作过程中未漏戴手套，吸痰手法不正确，未视察病人口腔黏膜有无损伤。四、消毒隔离：对7个班次进行检查考评，存在问题：棉球、纱布桶漏写开包日期；无菌盘超过4小时。五、护理文书：检查
40、体温单75人次，存在问题：周测血压漏测记，引流量漏记录。检查医嘱单75人次，存在问题：临时医嘱漏签名。检查护理记录63人次，存在问题：病人运用冰毯漏记录，外出病人未归院漏记录。整改措施：对以上存在的问题发觉后进行总结分析，查找存在问题的缘由，分析可能引起的不良后果，使责任护士对工作中存在的问题从主观上有正确的相识。人人参加病房管理，督促病人及家属将物品整理好，说明不能运用自带电器的缘由，取得病人的协作，为病人创建整齐、舒适的治疗环境；对新入院的病人护理员在病人病情许可的状况下刚好进行卫生处置，主管护士要监督检查；技术操作要反复多次练习，力求精益求精；治疗班（7-3班）要时刻检查治疗用品的供应是
41、否符合质量要求，下班前要把每项工作再检查一次，避开遗漏；护理文书的书写主要是要加强责任心，每执行一项医嘱刚好签名、记录，下班前再核对一次；整体护理及健康教化要保持连续性，反复强化，主管护士要刚好评价，持续改进。护士长工作安排1120xx年是医改各项详细措施实施的一年是挑战和机遇并存的关键一年。科室护理工作依据护理部的工作安排和科室20xx年的工作状况，紧紧围绕“以病人为中心”的服务宗旨，在做好护理平安管理的前提下。以提高科室护理人员素养，夯实基础和护理质量的持续改进为目的。狠抓安排落实；作好质量限制；主动创新改善服务措施。提高科室护理服务质量。为医院的发展添砖加瓦。目标值20xx年要作好如下七
42、件事情。1.）做好科室护理人员的思想稳定工作。2.）狠抓制度落实，规范管理把好平安关。3.）狠抓安排落实，抓好三基三严的培训，夯实基础。4.）作好质量限制。保证质量的持续改进。5）主动创新改善服务措施。6）提高护理文书的书写内涵质量。7）作好实习带教工作。详细措施如下：一作好科室人员的思想稳定工作。思想是行动的源头，在医疗体制改革的初期，作为护士长作好人员思想教化显得尤为重要。利用各种改革胜利的先例，并让大家认清改革是大趋势等等教化作好人员的思想稳定工作。保证科室正常运转。二抓好平安管理。1.仔细落实护理15项核心制度，平安教化月对十五项核心制度进行解读学习两次。每月制定平安教化安排组织人员学
43、习并进行考核。2.加强科室的日常检查工作，做到早预防早处理。3实行每班床头交接并清点人数，按护理部要求落实中夜班巡回记录。 4落实患者平安告知书和入院须知。5明晰各种各种标识。6.制定科室今年的平安管理措施，并严格落实。7对于发生的担心全事务登记齐全并有处理措施。三狠抓安排落实，抓好三基三严的培训夯实基础。1.科室制定接着教化安排，每月进行两次集中培训。以三基培训为内容每月进行出题考核一次。2.以大专基础护理学教材，专科学问为主要内容每月4000字的读书笔记。3.督促科室全部人参与本科阶段的再教化。5组织人员参与护理部组织的培训并对参与学习状况进行考核。组织人员参与各种形式的培训学习，并进行学
44、习沟通。四、作好质量限制，保证质量的持续改进。1发挥质控小组的作用做好日常的监督检查工作并每周在科会上进行反馈，每月召开质控会议对科室存在的问题进行反馈落实措施。2.护士长每日进行一次查房，落实护士长亲情沟通，对各班工作进行监督检查，对危重病人的护理质量进行检查指导。3.科室建立护理人员互助组。进行新老搭配在工作中进行带教互助，帮助年轻工作人员技能的提高。4每月有重点和针对性的对存在的问题进行整改。5接着将基础护理的落实作为重点检查项目，接着开展专业班书写工作日志活动。6今年医院进行基础建设离科室较近噪音粉尘对科室环境和患者的休息治疗影响较大，一方面要做好科室的管理另一方面作好病人的沟通。将患
45、者教化作为一项质量考核的主要内容进行考核。五提主动创新改善服务措施提高护理内涵。1以卫生部下发的文件主动响应开展优质服务示范工程活动的号召。主动开展视病人如亲人活动，作到“三勤”“四轻”“五主动”“六心”“七声”服务。三勤：勤视察、勤动手、勤动口；四轻：说话轻、走路轻、操作轻、关门轻；六心：接待病人要热心、护理病人有爱心、视察病人要细心、为病人解答问题要耐性、对待病人有怜悯心、对待工作有责任心；七声：病人入院有迎客声、遇到病人有询问病情声、处置时有称呼声、病人合作后有致谢声、操作失误有致歉声、接听电话有问候声、病人出院有送客声。从小处着手，抓好服务的环节不断丰富服务的内涵。提升服务质量。2落实
46、以病人为中心，做好病人的管理。以病人为整体管理好病人的休息饮食入厕等为病人供应全方位的便利。六）提高护理文书的书写内涵质量。1依据护理部的统一部署，规范护理文书书写格式，书写实效内容等等。2加强科室人员的培训使护理文书书写能充分体现专科特色。3护士长加强检查和指导。七作好实习带教工作。1 依据实习生的层次制定实习带教安排。2 指定老师实行一对一带教并监督安排落实。在新的一年我们全科室护理人员将在20xx年工作的基础上摒弃不足开拓创新，坚持不懈的提高科室服务质量，为医院和科室发展尽职尽责。护士长工作安排12(一)在护理部主任的领导下，各手术科室主任的指导下，负责手术室的行政、业务管理及思想工作，并通过综合协调、沟通使各部门之间有效合作。(二)负责制订本科室安排(含护理、教学、科研)并组织实施。合理支配人员，进行科学分工。常常督促检查，刚好总结阅历，不断提高护理质量，对难度较大或新开展的手术和抢救工作，要亲