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1、2022供应室护士长工作总结 供应室护士长工作总结供应室护士长工作总结供应室护士长工作总结很荣幸能成为您们中的一员，接任供应室管理工作已3个月了，在此不能全面地给201*年度的供应室做出一个总结，只能向大家阐述一下我自去年10月份以来如何做好供应室链接工作的。前任护士长临退休前传授给我珍贵的工作阅历和专业学问，我很感谢她，同时我也感谢大家对我的信任和我们工作上的支持。大家都知道我院即将面临二甲资格复审，而供应室的发展水平干脆起到一票推翻的作用。通过专业理论培训和去省立医院CSSD实践学习，使我这个几个月前对供应室管理工作一窍不通的门外汉真正地懂得了供应室工作的重要性。在201*年4月卫生部颁布
2、的医院消毒供应中心(简称CSSD)的行业标准中已将供应室从后勤科室提升为医疗质量重要部门，称为院感的“心脏”。为什么国家如此重视供应室的发展?大家不妨回忆一下03年的非典，假如当时院感监控工作就已得到重视，做得到位，就不会发生多例医务工作人员被感染;大家再不妨到网上搜寻一下，近几年我国发生了多少次严峻的院内感染事务，不仅给医院造成巨大的经济损失，也使医院声益在社会上留下了恶劣的影响。所以依据国家卫生部要求实行供应室集中管理模式已势在必行。供应室工作虽然不能干脆给医院带来显性利益，但也不行否定它给医院产生的隐形经济效益。自10月份接任后，就目前我院供应室简陋的工作条件，硬件上我无法决策，我只能在
3、软件上赐予尽可能的提升，详细做到：一重新划分工作区域：分为污染区和清洁区。污染区即去污区，主要负责接纳清点，清洗临床科室送入本科的污染的可重复运用的医疗器材。清洁区包括包装区，敷料制作间，灭菌间，无菌物品存放间，库房，办公室，*室。并带领本科工作人员仔细学习各区域功能，认清供应室建筑布局和各项操作流程要符合人流，物流由污到洁，气流由洁到污的路途，不交叉，不逆行的原则。从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。二重新排班：供应室排班不同于临床科室，是遵循消毒技术规范，手卫生规范，职业防护制度，院感监限制度来进行排班的。分为去污班，包装班，无菌物品发放班，这三个班次由注册护士担当，还有灭菌班
4、由有资质的消毒员担当。其中去污班至少由2人同时在岗，包发班至少也有2人同时在岗。去污班和包发班的护士是肯定不行相互串岗的。每个班都制定了岗位职责，详细分工详细到某个人。重新排班后为了使本科人员能够尽快适应并理解此类排班的意义，我带领大家仔细学习CSSD的三项标准和相关的院感核心制度，并要求大家驾驭新的岗位职责，在工作中严格执行各项操作规范。三仔细查阅了以前的供应室规章制度和岗位职责，保留了符合院感要求的内容，再依据CSSD的三项标准重新制定了各项规章制度，岗位职责，工作流程近一百条，并陆数在科室业务学习活动中向本科工作人员传达。四逐步完善清洗，检查包装，灭菌，无菌物品发放的规范化操作，把好质量
5、监测关，对灭菌环节严格做到每锅物理监记测，每包化学监测，每周生物监测。新建立了一次性运用无菌物品发放登记本，登记发放产品的产家，品名，生产批号，有效期，规格，数量，领取科室，领取人，发放人签名;每个灭菌包按科室分别存放，包外都注明科室，物品名称，锅号，锅次，灭菌日期，有效日期，消毒员签名，以起到质量追溯作用。严格把好一次性运用物品进库关，保留产品信息并存档，这也是质量追溯的一个重要环节。质量追溯制度是供应室独有的制度，是靠各种数据和科学信息来执行，而这些数据和科学信息来自于设备仪器操作和各项监测。但也有做得不足之处，比如下收下送，因受房屋建筑限制，无干脆运输通道，目前还不能按院感要求来进行下收
6、下送，但考虑到临床科室工作量日渐增加，可能不等房屋改建要提前实施。五建立每月一次与临床科室满足度调查，做好与临床科室沟通工作，仔细听取看法，对工作加以改进。以上工作无非就是为临床供应高质量的无菌物品，所以也希望大家在运用无菌物品给病人进行诊疗活动时思想上做到慎独，行为上严格遵守无菌技术操作规范。否则，供应室即使在将来依据行业标准投资上百万元设备也失去其最终的意义。概括了201*年供应室工作进展状况，接下来对201*年供应室的将来简洁地做一下展望。一建筑要求：要符合人流和物流由污到洁，气流由洁到污的布局，并通过省重点部门卫生学审核专家组审核论证。二设备及设施配备：可依据本院状况而定。详细内容我已
7、于8月份向院领导递交了一份长达9页内容的报告，题目是关于CSSD验收标准如何落实到我院实际规划中，在此就不重复说明白。三管理体制及管理要求：近几年我国提出了手供一体化管理模式，准确地说应是CSSD集中式管理模式。也就是说，供应室要担当院内各科室全部重复运用诊疗器械，器具和物品清洗消毒，灭菌以及无菌物品供应，包括外来医疗器械的清洗，消毒与灭菌。它是个独立的医疗技术科室，服务涉及面广，科学性强，责任心重。它的核心专业职能是通过管理无菌物品的生产和运用的全部相关流程，以达到限制院内感染，保障医疗质量的目的。而手术室的目标是通过保证手术质量和提高手术流程效率以达到保证医疗质量，限制感染的目地，明显是分
8、工不同的。手术室的发展好坏反映了医院的技术水品，供应中心的发展好坏反映了医院的管理水平。CSSD的管理体制是在院长，护理部，院感办的干脆领导下开展工作，这样效果更好。四。人员要求：我科目前有5名护士，其中有4名近一两年将要退休，所以急需培育专业的中青年护士，还须要持证消毒员一名，固定护工一名。CSSD全部工作人员包括护工都要接受相关的院感学问培训。五随后制定了一份201*年度供应室护理工作安排。说了这么多只是我个人的设想，也是依据行业标准而产生的。供应室要达到高水品的服务质量还须要院领导赐予大力支持。我的发言完了，最终祝大家在新的一年里身体健康，心想事成!感谢大家!供应室护士长工作总结的延长内
9、容：工作总结文字表述的要求1、要擅长抓重点总结涉及本单位工作的方方面面，但不能不分主次、轻重、四平八稳，而必需抓住重点。什么是重点？是指工作中取得的主要阅历，或发觉的主要问题，或探究出来的客观规律。不要分散笔墨，兼收并蓄扩展阅读：201*年供应室工作总结201*年供应室工作总结201*年依据护理部、大科工作安排，结合本科实际状况，制定护理工作安排，在主管院长、护理部及大科护长的领导下，各项工作能按安排完成，现总结如下：一、消毒供应室验收工作：比照自治区医疗机构消毒供应室验收标准及评分标准，在主管院长、护理部、大科及院感科的领导下，反复自查自纠，不断完善工作制度、优化工作流程及质量标准，科内进行
10、各级人员应知应会培训考核，顺当的通过了自治区消毒供应室的评审验收，为医院创“三甲”奠定了良好的基础。二、创三甲工作：依据创甲办及护理部的指示，严格根据医院消毒供应中心管理规范的三个标准、国家中医院管理局三级中医院分级管理标准的要求，结合医院管理年活动评价标准，通过自查自纠，不断的整改，不断的完善，做好消毒供应中心的内涵建设，进一步加强科室人员应知应会学问培训及完善相关台账资料的整理。同时刚好检查督促各区域重点工作环节、工作流程的规范执行，为创三甲迎检做好充分的打算，顺当通过自治区卫生厅检查组的三甲评审。对三甲检查中专家提出的看法及建议虚心听取，并刚好组织探讨，逐步落实整改。三、开展201*年“
11、优质护理服务示范工程”活动主动协作医院开展201*年“优质护理服务示范工程”活动，强调“说话和着说，服务着做”，深化科室实行下收下送，满意临床须要，并了解供应物品的运用状况，发觉问题，刚好解决，不断提高服务水平，各种医疗用品的分类清洗、消毒、包装、灭菌都有严格的质控标准，由护士长及质检员在工作中随时随机检查，确保医疗用品消毒灭菌效果。无菌物品合格率达100%，器械清洗质量达98%。四、质控工作：依据护理部、大科系统以及供应室质控安排开展科内质控工作，一级质控人员每月进行质控检查2次；二级质控每月检查一次；三级质控每月检查一次。对存在的问题做到有缘由分析，有整改措施、有反馈、有复查。依据科室质控
12、状况完成科室的质控总结。五、培训状况：依据护理部、大科的培训安排结合科室的状况制定每月培训安排并组织实施，包括“三基”“三严”培训、中医学问与中医技能培训安排、供应室人员专科学问培训及应知应会培训，新入科护士培训等。1月完成全院业务小讲课一次。科内每月对工作人员进行院内感染学问学习，提高工作人员的消毒隔离意识，严格各项技术操作规程，防止因人为因素造成的院内感染流行。六、教学状况：完成201*年-201*年实习护士的带教总结，依据护理部的教学安排，制定201*年实习生教学安排。明确带教内容，组织实施。七、新业务、新技术：上半年开展新业务两项，分别为全自动清洗消毒器和凯斯普低温生物培育箱，依据生产厂家的指导，分别制定操作规程、流程，并组织科室人员培训。下半年接着在主管院长、护理部、院感科及大科的领导下开展工作，针对科室的不足，加以改进整改并逐步落实。友情提示：本文中关于供应室护士长工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，供应室护士长工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页