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1、2022年库房工作总结库房工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我整理的库房工作总结，希望能够帮助到大家。库房工作总结11.饭店库房的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量，发觉与发票数量不符，以及质量、规格不符合运用部门的要求，应拒绝进仓，并马上向选购部递交物品验收质量报告。2.经办理验收手续进仓的物料，必需填制“商品、物料进仓验
2、收单”，库房据以记账，并送选购部一份用以办理付款手续。物料阅历收合格、办理进仓手续后，所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题，均由库房负责处理。3.为提高各部领料工作的安排性、加强库房物资的管理，采纳隔天发料方法办理领料的有关手续。4.各部门领用物料，必需填制“库房领料单”或“内部调拨凭单”，经运用部门经理签名，再交采供部经理批准方可领料。5.各部门领用物料的下月补给安排应在月底报送采供部，临时补给物资必需提前三天报送采供部。6.物料出仓必需严格办理出仓手续，填制“库房领料单”或“内部调拨单”，并验明物料的规格、数量，经采供部签署，审批发货。库房应刚好记账及送财务部一份。7.仓管人员必需严格
3、按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货，严禁先出货后补手续。8.库房应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入、领用物料，应马上作相应的记载，以刚好反映物资的增减改变状况，做到账、物、卡三相符。9.库房人员应定期盘点库存物资，发觉升溢或损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品物料盘盈盘亏报告表”，经领导批准，据以列账，并报财务部一份。10.为协作供应部门编好选购安排，刚好反映库存物资数额，以节约运用资金，仓管人员应每月编制“库存物资余额表”，送交选购部、财务部各一份。11.各项材料、物资均应制订最低储备量和最高储备量的定额，由采供部依据库存状况刚好向选购部提出请购安排，采供部依
4、据请购数量进行订货，以限制库存数量。12.采供部因未能刚好提出请购而造成供应短缺，责任由才公布担当。如库房按最低存量提出请购，而采供部不能按时到货，责任则由选购部担当。库房工作总结2在加入肆拾玖坊之前，我是在小拇指工作，特别感谢李总对我的认可，举荐我来肆拾玖坊，但同时也告知我说虽然都是财务的工作，但相比小拇指来说具有特别大的挑战，面对的客户也是来自各行各业的。后面我经过深思熟虑之后觉得这份工作不仅对我来说是份挑战，同时对于我的业务技能及专业性也能有提升。过去一年中，在公司领导和同事的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神还是业务素养、工作实力上都得到了进一步的提高，也顺当完成了去年
5、全部财务工作，现将本人的工作状况总结如下：一、财务基础工作，收取款项后登记银行日记账核对银行余额，然后在系统进行每笔款项的核销。日常财务报销、工资的发放、费用核算，办公用品的选购，编制每月及全年的各种报表。发票的领取、开具。每月整理全部发票及报销凭证，抵扣税额后交由财务公司报税做账。每周梳理一次股东的欠款明细，逐个联系回款。做好资金调度，刚好精确无误的支付各类款项。二、库房管理及各库房之间的调拨。库房到货时，核对入库数量、入库品种，检查货物是否完好无损，登记入库。并支配好各个品种的摆放位置，以利于取货出库。每个月月底进行盘库，核对账上品种及数量与实际是否一样。将各库房的盘点数据进行汇总，上报总
6、部。三、刚好登记好每次培训及酱香之旅参与人数数量，定期跟总部核对运用数量及剩余名额数。为每期参与人员购买意外险。四、协作各同事之间做股东支撑服务。五、门店工作，每周周末值班时全部股东及进店客户的接待及销售工作。营业款的核对，报税及工商年检工作。以上是我对自己主要工作的一个回顾，也是我对自己工作职责的一个梳理。有许多不足之处，对于总部的一些政策也了解的不是很透彻，股东服务上也有许多的不到位。新财年，再接着完成好财务基础工作及不足之处的改进之外，希望自己能在销售拓展的实力上有所突破，尽自己最大的努力公司发展做出更大的贡献。库房工作总结320xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团
7、结合作和关切帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和品德修养都有了进一步的提高。现将20xx年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。一、思想品德修养及职业道德方面。半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。二、工作实力和详细业务方面。我的工作岗位是仓管。主要负责统计公司热表，表接头，阀体，温控器等物料的收发数量和库房库位的合理安排。另外每月25日与财务，廊坊库进行盘点对账。扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项
8、任务：1、库房状况：厂房库房物料清理和货备安装运用，帐卡物一样性进入正轨，对廊坊库房进行盘点。图庄库房按时完成转移。2、收货状况：物料收货数量，质量与选购部，品质部刚好沟通，刚好进行盘点，与选购，品质，财务进行核对，保证打算无误。3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本精确。三、存在的不足。总结半年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人实力素养不够高，工作中对于账目，数量有时出现差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作
9、敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够刚好。四、20xx年下半年工作安排下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行详细谋划，明确内容、时限和须要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。二是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。库房工作总结4库房在一个企业是一个重要的组成部分，能否将其管理好是与企业的效益是休戚相关的。
10、管理好了。库房的运用场地合理了，节约了空间成本，合理地限制、支配原材料的请购，不但能够合理地利用原材料，还能够降低我们的生产成本。为了使我们的库房能够给我们带来更大的效益，现就分厂库房的管理作一个总结与安排：总结：对我们过去的库房管理一、五金库：我们现有的五金库库房得到了一个相对合理的规划，将我们家具所用的五金工具都划分好了摆放的地方，玻璃也有自己独立的玻璃房，里面的卫生也到达了一个很好的标准。对于五金的用量也有一个相应的记录。但是不足的地方是：各种五金的摆放地方没有一个很好的标示，库房的管理没有一个具体的规程。二、板材库：以前我们的板材都是放在大院里面的，虽然有雨布的遮盖，但是我们的板材也还
11、是难免会遭到日晒雨淋，使很多的板材都报废了，无法运用了，这样无形之中就给我们造成了不必要的奢侈，这也就是相当于提高了我们的生产成本。此刻，我们有了我们的板材库，地方虽然是小了一点，但是我们也务必利用好，将我们所用的板材在里面有条不紊地摆放整齐，从而削减我们的奢侈。三、成品库：我们的成品库虽然比较紧缺，由以前的四个小成品库房变成了两个，使我们的成品存放空间不足。而且我们的入库工作也没有得到一个很好的完善，有时候因为生产的缘由我们的成品没有即使办理入库手续。对于出货这一块，我们的记录是相当有效的，所以在这方面就就应接着去发扬。四、综合大库：我们的大库房的占地面积虽然挺大的，但是里面由于有其他的存放
12、物品，占用了部分的地方。但是我们也没有得到一个很好的统筹规划，使我们的大库房里面有奢侈的空间。当我们整理之后，往里面入库存放的物品没有一个很合理的支配，所以就比较难持续满足的效果。安排：对我们以后的库房管理一、在各个库房上都作好各种标示，大到库房的位置、名称，小到库房里面的各种材料、五金都做一个具体明显的标示。以到达一个谁看谁都明白的效果。二、对各种原材料都做一个具体的用量、库存量的调查，合理地调整我们的库存，在不耽搁生产的状况下，节约我们的库房空间。三、在各种库存的原料、五金的最接近用完的那部分物品上做好标记，当运用到该物品的时候就会有一种提示的效果，说明该物品须要请购了。四、对成品这一块，
13、要刚好地支配好出货时间，货物生产出来后要刚好通知下单人员，尽量不要造成库房的库存过多。五、将大库房的的物品合理地支配，调整。对从里面存、取物品都有一个很好的要求，以持续其的整齐。六、合理地制订好库房的管理规程，从规程去约束自己的工作，从规程去要求我们的员工持续我们的库房的完善、整齐。七、对自己的工作每一天都做一个合理的总结记录，这样一来才能够保证库管那些琐碎的工作得以圆满完成，促使自己每一天更进一步。库房工作总结520xx年伊始，转瞬间，来企业已经有九个月了，快结束 了20xx年的全部工作任务。我也很荣幸的能够融入 了企业的大集体里，作为一名库管，在企业上级和全体同仁的激励、支持下，不断的学习
14、和进步，基本完成了各项工作任务。现在作以下总结：一： 对库房管理 的相识 ，库房工作在企业 管理 的一个小部分，对工厂生产、销售等物流的一个中间环节，对整 个生产等各个重要地位，企业 的一部分资 金在银行流淌，同时企业的资产的一部分在库房流淌， 是资 金流淌的部分实物体现。所以对于自己来说任务重，有肯定的心理压力，责任心不容放松。二： 主要工作内容和工作对自己的要求：主要负责材料库和型材库的工作，从生产大局来说，激励自己不断学习、顶住压力，树立自己的协调、协作、听从、团队服务意识。1， 对物料的熟知，纱窗库的各个物料配件认知，分清各个规格，型号、颜色、数量、用途等，2，定期和不定期对库房物件进
15、行盘点和整理。3，尽量做到小配件的数量的精确性。做到繁琐的工作中细致化管理。4 ， 主动协作生产、选购，财务等的工作，做好出入库单据的刚好入财务帐。5，在自己的职责实力范围内，严格按要求检查供货商供货的质量，做到合格入库。6，对库房定期进行或达到整 理、整顿、清理、清洁、素养、平安等6S科学化管理 。7、做到选 进先出、对库房出现的物料过期、有损、物料的短缺，主动主动汇报，反映状况， 针对生产，做到物料的合理、优化配置。削减奢侈，和占用资金。三 ：工作中遇到的问题因为个人缘由和企业的发展当中遇到的问题，我个人应刚好提出，相互沟通加以更正、改善和解决。使自已更好的能在企业 发展。1，刚起先对物料
16、的不熟产生的问题。对企业 的物料状况不能全方面的了解 ，因为来企业 时间不长，对新的物料相识有个过程 ，这样的问题就是当车间，或去工程 工地时，来库房取工具或相应在的配件时，才会发觉没有或有的不合要求，会影响生产、安装的进度。2，房库的东西不经过我这里自己私自取，拿 到生产车间。这个问题逐步改善。对于来库房取工具等须要库房这边知晓， 不应当自己私自取 ，因为这些物料是有规格、数量，同时还一此进不合格的。运用当中是有要求的，数量，每个工程 用的，都 有相应的摆放，同时我这边也能知道库存量是多少，首先考虑是 否 刚好选购;有的一些配件可能在已经运用当中存在质量问题，当再次运用，会影响生产，安装、售
17、后等部门，增加了生产成本，同时也奢侈不必要的时间。3， 安装完成后的工具等乱堆乱放，后来经过厂长等开会工作合理支配，得到解决。库房摆放的物料是尽量合理空间 的，当安装完的 工具等放进库房，理解大家的辛苦，做到二次运用能刚好找到和发配，详细的如胶枪等能刚好清理 。同时拿 回来的工具等也有必要进行清点一下，看是否有损坏的，有损坏的刚好修理或再次选购入库，备后来用。4， 型材料架上各种规格混乱的问题，影响库表数的精确性。因为各种物料摆放不规范，在库房盘点时，对料的精确性有影响 ，同时备料时也不便利，有的料在这里，有的料在那里。尤其有的料还是半截料。在利用上产生利用率，产生不必要的奢侈。也会产生废料占
18、用空间。摆放应遵循上轻下重、常用的物料放到简单备料的地方等等。5， 盘点库房数量和生产备料的之间的问题。当月末盘点 应是对做出精确库存报表的要求 ，为了应对于长期对料数量和精确应和生产备料时间上避开同时进行。6、有部分供货方的收据信息不全或没有出库。(1) 这个问题是假如不涉及企业商业 隐私的状况下，应当 知道供货或外购物料(同时也括一些常用料)，因为库房要了解 物料的一些基本状况，规格，数量等以便利对于新的员工在运用时加以留意，以削减不必要的麻烦 。(2)一些涉及长期供货商定期的凭证，有备可查，因为工作上难免发生丢失可能性小的状况等。四： 展望示来随着企业规模不断在壮大和品牌的知名度不断提高
19、，依据企业的发展要求， 对库房管理这块也要求越来越高，同时也对自己是一种挑战和体现自身价值的机。对企业充溢信念，我个人将以执著的精神面貌和全身心的精力投身20xx的库房工作中，能为企业的整体利益添砖加瓦感到欣慰。库房工作总结6仓储管理属于企业管理的一个重要组成部分，是保证企业生产过程顺当进行的必要条件，是保持物资价值和运用价值的重要手段，是提高企业经济效益的重要途径。依据仓储管理在企业中所处的地位及所起的作用，本人认为应从以下几方面做好仓储管理工作。一、加强仓储管理各个基本环节仓储活动虽服务于生产，但又与生产活动不同，有它独特的劳动对象和方式。在仓储活动过程中，物资验收、入库、出库等一些基本环
20、节，是仓储业务活动的主要内容，这些基本环节工作质量的好坏干脆关系到整个仓储工作能否顺当进行，干脆影响整个仓储工作质量的好坏。因此，加强各个基本环节的管理，是搞好仓储工作的前提。物资验收物资验收是仓储管理工作的起先，通常有两种含义:一种是对物资进行一般性的检查，简称验收;另一种是指对物资的内在质量和物理、化学性质进行检查化验，简称检验或商检。首先，物资到库后，必需经过保管员的严格验收才能入库。为保证验收工作刚好、精确地进行，提高验收工作效率，必需做好验收的打算工作;其次，核对物资部门供应的入库通知单、订货合同或协议书等，供货单位供应的质量证明书、产品合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等;第三，要
21、做好实物的质量和数量验收工作。第四，在验收过程中对证件不全、质量、包装不符合要求时，应将不符合物资单独存放并妥当保管，同时主动与相关单位部门取得联系，力争尽快处理完毕。在物资验收过程中要求保管员树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。验收要刚好精确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管、保养打好基础。物资入库物资阅历收合格后应办理入库手续，保管员在入库时要把好数量、质量、单据填制关，严格管理确保入库物资的精确、刚好、平安。建立健全物资保管账、材料卡片、物资技术档案，做到账、卡、物三相符。物资保管账应随收、发业务活动的发生而刚好进行记账，在登销账料时，必需以正式收发凭证为依据。
22、材料卡片应标明物资的名称、规格、型号、级别、入库日期及实存数量、储备定额等，一般干脆挂在货位上，有变动时，应随时登记，以防事后漏记，以便于查对和管理。物资技术档案，可精确地了解物资在入库前和在保管期间以及出库业务活动中的数量、质量改变状况，管理措施、方法及效果，有利于积累仓储管理阅历，提高管理质量，物资档案应一物一档，专人管理，统一编号，便于查阅。建帐立卡，刚好正确地反映库房物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的重要工作。物资出库物资的发放是库房管理工作的最终阶段。将物资刚好精确地发放是物资库房管理的最终任务，也是物资部门监督用料部门按定额用料、节约用料的第一道关口，这项工作的好坏将干脆影
23、响企业生产和经济效益。因此，在物资发放时，保管员要加强责任心，必需坚持按质按量快速刚好，严格执行限额发料制度，发料依据完整，仔细贯彻“先进先出”、“存新发旧”“三检查”、“四核对”、“六不发”的原则。物资盘点制定盘点程序和盘点制度，依据盘点程序和盘点制度对库房的物资进行数量和质量的检查，做到账、物、卡三方面的数字都相符合;查明呆废物资的规格和数量;检查库存物资盈亏数量及其缘由等，将盘点结果上报相关部门及负责人并对存在的问题刚好进行整改。二、物资保管、保养是仓储管理的中心内容物资在入库验收时进行了一次严格的检查后，就进入了储存阶段，因此物资入库后必需实行“四号定位”、“五五摆放”，标识清晰，合理
24、堆放，做好“三化”、“五防”、“5S”等工作，以上工作都是使物资在储存中不受损失的必要措施，但是因物资本身性质，自然条件的影响或人为的缘由，易造成物资数量的损失。物资损耗有可以避开的，也有难以完全避开的，一般将难以完全避开的称为自然损耗。因此要求从事储存工作人员就须要能驾驭和运用所储存货物的性质及受到各种自然因素影响而发生的质量改变规律，从根本上实行“预防为主，防治结合”的方针，做到早防早治，最大限度地避开和削减货物损失。合理存放依据物资的类别和特点，结合库房内各库房、货场的容量及建筑结构状况等详细条件，对不同品种、规格、型号、牌号、等级、批次的物资应分开堆码，为了确保存放和便于保管，能上架的
25、物资尽量上架，同时应对货位按“四号定位”法进行统一编号。对于灭火方法、温湿度要求不同的物资，不能放在一起。物资的堆码、苫垫物资在堆码时应堆码整齐美观，便于检查、盘点，做到过目成数，尽量采纳“五五化”堆码方法，同时必需保证物资的质量不受损失、包装不受损坏、装卸搬运便利、平安，力求达到合理、坚固、整齐、便利，尽量节约劳动力和保管费用。为保证存放在露天货场的物资不受露水、雨雪、日光的侵蚀照耀，不受潮气、水的侵入，必需对物资加以苫盖和在垛底放上适当的衬垫物。常用衬垫物有枕木、垫板、水泥块、石块等。一般露天货物的垫垛要高出地面300500 mm，库房为200300 mm，详细高度，要视地势的凹凸、排水实
26、力的大小、地面载荷程度等而定。物资的维护保养仓储物资的养护是一项综合性应用科学技术工作，是来源于实践，通过试验探讨成果上升到理论，再用理论指导实践，从而使养护技术不断地得到提高、创新和发展。库存物资质量发生改变受多种因素影响，有人为的造成的，有自然灾难造成的，有物资内在的因素也有外在的因素。一般根据物资的物理、化学性质，结合物质储存的自然环境(如温度、湿度、空气、日光、雨露、尘土、杂物、虫害等)及其储存期限，驾驭各类物资的防护要求，搞好库房清洁卫生，实行不同的预防措施和不同的维护、保养手段，同时加强物资的质量检查，达到防潮、防虫、防变形、防盗、防火等目的。对于质量有改变迹象时，应按物资的维护要
27、求进行紧急处理。三、建立健全库房质量保证体系库房质量管理就是“全面质量管理”的理论和方法在库房技术经济作业活动中的详细运用，是提高企业经济效果的必要途径。全面质量管理提倡将管理的触角深化到各个作业环节，并不厚此薄彼，并能通过其所供应的方法，发觉影响库房着落的薄弱环节，以便实行改进措施，这对降低供应成本，提高企业经济效益具有重要意义。在质量保证体系运行过程中，人人都要坚固树立“质量第一”的思想，工作主动主动，以达到供应好、消费低、效益高的要求。总之，在物资管理中，只有加强仓储管理工作，才能快速提高仓储物资管理水平，保障各项生产的后勤供应，为企业的发展做出更大的贡献。库房工作总结720xx年已经过
28、去，回首过去，斟酌总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。我坚持不断的学习理论学问，总结工作阅历。加强自身思想修养，努力提高自己的综合素养，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。我在材料岗位上工作，我始终以饱满的热忱对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。材料的工作比较繁，特殊是收料，看是简洁，要对材料质量、方数状况了解与驾驭。一年下来的工作实践，我非常留意对工作状况的积累与总结。现在我对材料岗位的现状整体状况已经比较熟识。也有肯定的了解与驾驭，我想自己的工作阅历一方面是自己的工作积累，更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样
29、的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果！正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热忱和努力争取更大的进步。一、重学习，努力提高自已的业务水平和工作效率在仓管任职，向老同志学习，不懂就问，不会就学，常常请教有关材料方面的学问，材质的强硬度、大小、配比等对工程质量的影响，以此来提高自已的业务水平。因为我深知质量就是企业的生命、是企业的信誉保证，没有这一保证地产企业就无生存的希望更无发展可言。二、严把材料关，努力维护公司的形象作为一名材料收发员我要求自已仔细履行本岗位所规定的职责，通过实际工作阅历，我认为做好收料员工作要做到“三勤“；勤汇报、勤检查、勤核对账目。在进材料时仔细执行物资管理的各
30、项规章制度，仔细对各种材料进行货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，强度是否达到标准，发觉不符合标准要求的材料刚好向主管负责人汇报，有遇到不合格时就干脆向送货人当面指出让其拉走。依据实际要求收料人员填写材料接收验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类放在公司总仓和临时仓库。三、严格要求构建和谐科室我们材料科主动响应公司的各项号召，遵守公司的各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成公司领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守公司的劳动纪律，仔细负责签到签退，教良本科室人员在事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、讲风格。每天我们都在融洽和谐的氛围中工作。四、存在的问题1
31、。对自已有时不能严格要求。2。对材料审查分析不深化，对自己处理重要的事情不能深化了解，反应速度滞后，执行不到位。五、明年工作准备1。进一步加强材料验收，保障材料质量优、建设优！2。加强与班组的联系和沟通，做好服务工作，维护好单位的良好形象。20xx年工作安排及达成目标如下1）团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。要做的事先想想公司再想想自己。2）注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。3）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的须要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！4）多与同事沟通，吸取好的建议。悉
32、心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。5）协作物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。6）争取在这一年当中工作失误事务每月1力争做得更完善。库房工作总结8在领导和同事的帮助和指导下，在自身的努力下，不断克服自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。时间飞逝，进入公司工作也已经两个多月就到年底了。经过这几个月的工作熬炼中，得到了许多。在领导和同事的帮助和指导下，在自身的努力下，不断克服自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中有明显的进步。我深知，
33、领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。一、人力的合理支配和运用作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但须要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。二、人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，以及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提
34、高的。三、货物的管理要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。A：易拿，易放，易看，易点的积累方式。B：货物堆放不要超高堆放，要留意距离。C：货物入出时做好记录。D：对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异。E：保持仓库的整齐，地面的清洁，通道的顺畅。四、卫生工作仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创建一个整齐的仓库，营造良好的工作环境下工作。五、自我学习和总结每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握机会问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力
35、。这也要求我们不断地学习，提升，学习业务学问和驾驭专业技能；沟通，了解，吸取他们的阅历；学习仓储保管，货物记账等业务学问，这是我还有所欠缺的。总的来说，由于本人工作阅历不多，实力还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺；今后在工作中，须要进一步增加开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律，学习上加强财经专业素养，在上级的正确领导下，坚决实行上级指示精神和工作部署，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这个光荣的集体、辉煌的事业做出应有的贡献。库房工作总结9本人于
36、20xx年8月入职#公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20xx年，力争在20xx年做得更好。一、保证仓库各项工作流程的顺当开展在领导的关切和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物
37、不相符的问题出现。3、依据当地市场的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。4、根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。6、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操
38、作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。二、发货和努力提高自身的管理1协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。2仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能。3加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。4往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整齐，美观、防潮。5努力提高方案范文库_为您搜集整理%自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员
39、之一。6提点小建议：是否可以少量订购两种托盘，一种1、2*1、2的，一种就是现在用的，公司生产比较量大的产品时，是否可以不把全部的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写1*15这样，然后单据整理也便利。以上是我的个人总结，如有不足之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现】方案范文库。整理。我在公司的价值。库房工作总结1020xx年，在公司领导的正确指挥、各部门的专心帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践
40、，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本;仓库设备也进行了改造，从而消退了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的平安隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火潜力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的运用及台帐、标识建设的完成，标记着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特性是仓库现场管理的5S标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、运用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的
41、二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位职责制的实行，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的状况，对作业流程每个环节、岗位进行了仔细的跟踪调查，结合实际状况，出台了各岗位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车刚好，基本无压车现象，作业起先时间都能在核定的XX分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先
42、出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本持续一样;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效限制。各项作业完毕，能刚好清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深化人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，专心协作选购部完成货物进库验收工作，刚好处理货物及包装破损问题;专心协作财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性;专心协作
43、销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满足基本无投诉;特性是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对惊慌的状况下，全体员工充分发挥专心主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不行低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。工作的进步、素养的提高、潜力的发挥、全部成果的获得，都取决于看法的转变。针对仓库员工学问结构低、缺乏仓储管理专业技能等状况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实
44、际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，透过面对行动的学习，进行道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到专心主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作看法都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的仔细负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热忱主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的静默奉献，都是这种改变的详细工作表现。而有效的沟通，热忱的服务也使的仓库同事、部门间协调潜力都得到了加强。协作专心，服务热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝合力。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和
45、错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货安排性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题。而08年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少，造成仓库管理员的岗位职责划分不明确，再加上工作看法上的被动性，从而导致职责心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不刚好，配送延误等。职责心的大小，源与职责感的凹凸，而职责感的凹凸，则取决于个人意识对
46、企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法代替科学安排而发生的。如，票据的流程管理，平安库存的合理性，选购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的职责共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由选购部帮助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关职责难于详细化，增加了管理成
47、本和难度。透过上述问题，能够看到将来仓库管理工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。应对转型时期的企业改革，还会出现新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强相识，培育敢于担当职责的志气，培育敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人同等，奖罚分明;接着加强素养培训和进行有效沟通，引导、帮忙员工端正看法，施教于心，心系于业;接着加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何建立良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并驾驭有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实