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1、2022企管部工作总结 企管部工作总结企管部工作总结一年来，企管部在公司领导班子的正确领导下，秉承“以人为本，服务生产，提升管理”的宗旨，“清白做人，勤奋敬业”的部门工作原则，围绕“横到边，纵到位”的精细化管理目标深化调研，集思广益，周密规划，细心部署、突出重点，在人力资源规划，目标指标考核，制度体系建设，管理体系认证等方面绽开扎实细致的工作。通过部门全体员工的共同努力，各项工作已经和正在走入正轨，人力资源管理和企业管理工作迈上新的台阶，成效显著。审批流程，截止201*年年底，年度共组织16次培训，300人次参与学习，其中内训10次，外训6次。全部培训严格根据培训需求进行申报审批。四、人力资源
2、管理初显成效。201*年初企管部从组织架构，制度完善，人员安排等方面进行初步规划，经过以你那的工作，取得明显成效。年初，企管部依据公司领导班子的指标，企管部本着精干、高效、分工明确的原则，进一步细化了个职能部门、车间组织结构和人员编制，不遗余力的组织实行，妥当处理制成包装二工段分留待岗人员，从制度上避开了冗员和因人设岗的现象，优化和明确了公司组织结构，提高了工作效率，较好的限制了公司人力资源成本。聘请工作严格按章办事，进一步优化人员结构。201*年企业管理部紧紧围绕“人是企业第一生产要素”这个主题，结合企业聘请人员类别，合理布局聘请渠道，努力规范聘请行为，人员聘请工作严格根据“德才兼备，以德为
3、先”的原则，贯彻执行初试、复试、体检、企管部审核、总经理审批的总体聘请流程，克服不规范因素的干扰，总体做到了公允、公正、公开。在人员聘请过程中，我们综合平衡员工本地化和多元化冲突，充分考察应聘人员的学历，工作阅历，工作实力等因素。在优化人员地域，学历基础上，进一步提升员工整体的素养水平。在确保满意工作要求和企业稳定基础上，实现员工结构的多元化和高素养化。建立完善的基础信息库，并保持动态更新。一是信息库项目的动态管理，比如人员的调动或离职等，二是个人信息的动态管理，特殊是影响员工个人发展的学历、职称、职务等的改变予以刚好更新。通过信息的动态管理，保证了信息的精确无误，利于人员信息的刚好查询及相关
4、人事指标的统计，为其他管理工作供应了牢靠依据。劳动关系依法运行。我们依据公司人员组成成分比较困难的状况，结合国家法律法规，我们严格贯彻劳动合同用工制度，树立合同用工观念，全年未发生劳动纠纷事务。严格履行工资管理制度，企管部作为工资的主管部门，我们对工作岗位和级别进行确认，按程序刚好、精确编制工资发放表，刚好调整转正、晋级人员工资，在保证员工权益基础上刚好解答员工各种思想问题，避开劳资冲突的发生。六、深化推动企业保险福利工作，一是依据国家养老、医疗保险条例，对企业员工作到应保尽保。在工作过程中，我们耐性细致解答员工疑问，真打算相关材料，刚好办理五险三保、退保、变更等相关手续，确保了三保信息刚好精
5、确。二是刚好办理工伤、生育、医疗费用报销手续，保障了员工权益。三是依据公司相关规定企管部对职工节假日补助，刚好造册，确保了应发全发。对员工探亲路费报销。严格根据籍贯及家庭所在地行车合理路途予以审核，准予报销。在保证员工扩展阅读：企业管理部201*年度工作总结海迅公司企管部201*年度工作总结重庆海迅机械制造有限公司于201*年1月18日成立以来，在公司领导的正确领导和高度信任下，在各部门的大力支持和协作下，我们团结一心、努力学习、主动开拓进取、扎实勤奋工作、仔细履行职责、深化内部管理，克服种种困难，从建立健全管理制度、狠抓内部管理作手，使员工队伍从几人发展到贰百多人，付出了艰辛努力，各项工作取
6、得了肯定成果，为201*年的工作奠定了坚实基础。现将201*年工作状况汇报如下：一、建立各种管理制度在筹建公司初期，企管部狠抓公司制度建设，建立健全公司内部规章制度，运用科学的管理机制推动公司建设发展。编制各部门运行制度及考核方法、公司财务管理制度、部门职责、岗位说明书等各种相关制度116个，将详细工作及责任进行细化，明确到相关部门，落实到相关责任人。使公司逐步迈向正规化、程序化的管理。二、人力资源工作落实人本管理，强化人事工作。公司目前尚处于创业阶段，随着业务领域的不断扩大，员工队伍的充溢与稳定，公司才有发展局面，因此，在人员聘请方面存在较大困难，我们通过各方面的努力，建立了网络、人才市场、
7、报刊媒体发布、张贴海报等人材聘请渠道，并与5所职业学校及相关大专院校进行了协商，到学校进行宣扬，讲解公司发展优势，同时还派专人到原乾皓公司宣讲企业精神、公司文化和理念，公司领导也高度重视，组织原乾皓公司全体员工利用新华印刷厂会议室召开了动员大会。为此，我部门全年人事工作开展的核心就是落实人本化管理，让员工的价值得以充分体现。（一）人员聘请工作配备人员，我部门共组织了50次新员工聘请、办理入职人员287人，培训、上岗156人，办理离职手续80人次；充溢并优化了员工队伍。内部提拔管理人才，我部门组织完成调试人员、多能工的选拔，组织相关部门对调试人员、多能工进行培训考试；（二）劳动合同签订于4月至1
8、2月组织各单位210员工签订劳动合同，签订率100%；（三）建立员工档案员工工号编制，其工号由5位数字组成（），其中第一位为部门代码，其次位为职务（工种）代码，后3位为员工序列号。员工档案管理，即建立员工电子档案（员工花名册、薪资明细等），员工纸质档案分类按工号依次依次存档。（四）员工培训编制了年度、月度及日培训安排，进行两次大型培训，合计参与培训80余人，进行了3次小型零星培训，合计参与培训50余人。（五）办公用品管理建立办公用品运用档案，依据申请运用请购单进行选购，领用登记,限制发放量，确保办公用品的合理运用；并建立办公用品选购入库及领用电子档案。三、社保工作由于公司前期资金投入较大，在资
9、金惊慌的状况下，也丝毫没有削减员工社保的办理、反而增加了对员工劳动保障的投入，办理社保如下：1、养老保险养老保险增加66人，削减：3人；目前养老保险正常参保63人；2、医疗保险医疗保险增加70人，削减：5人；目前医疗保险正常参保64人；3、失业保险失业保险增加70人，削减：5人；目前失业保险正常参保64人；4、工伤保险工伤保险增加210人，削减：34人；目前工伤保险正常参保176人；5、生育保险生育保险增加53人，削减：4人；目前生育保险正常参保49人；6、工伤办理全年工伤：17人，其中：生产部：11人，品质部：3人，设备动力部：2人，总经办：1人。四、“档案”管理工作，确保信息平安。1、建立
10、设备档案设备档案按出厂编号依次存放，设备资料主要分类为：加工中心类、铣床类（普铣、数铣）、镗床类、钻床类、珩磨类、专机类等，同时建立电子档案。2、建立文件档案文件档案主要建立了：员工档案类（按工号依次存放）、公司制度类（按文号依次存放）、部门文件类（按文号依次存放）、会议纪要类（按文号依次存放）、外部和同类（按时间先后依次依次存放）、签呈类（按时间先后依次依次存放）；各类档案都建立了电子档案，防止文件丢失。五、后勤工作。主动协调后勤保障工作，稳步有序地推动后勤工作。一是，把食堂办得绘声绘色。在筹备期员工食堂打算工作尚未完成的状况下，管理人员带头一起做饭、菜，以满意员工基本生活。公司本着成本核算
11、的原则，让企管部自己管理食堂，使员工伙食基本满足，食堂管理员为了改善伙食，找寻选购渠道，克服物价日趋上涨的劣势，每周有五次上的时间半夜选购物资，特别辛苦。并半年进行一次食堂满足度调查，食堂收到建议10条，均逐一改进。二是，员工宿舍管理。公司在员工生活附属设施的打算工作中，也进行了大量细心细致的打算工作，在员工宿舍内部安装了铁质上下床铺和生活用铁柜，每间宿舍均配置了壁挂式空调，我部门为员工办理宿舍入住手续，对其进行管理；在办公大楼顶楼特地修建了员工浴室并配套安装了热水供应设备（空气源热泵），为员工供应生活保障。三是，办理网络由于公司地域位置办理网络的单位较少，许多通讯单位不情愿办理网络，因为费用
12、较大，为丰富员工业余时间的消遣生活，我们通过各种渠道办理网络，公司网络是接入中国移动通信有限公司光纤服务，带宽为2M，充分利用公司已有网络资源，使员工宿舍安装网线。四是，通过货比三家，组织制作员工工着服，夏装460套、冬装600套，总支出元。六、企管部平安消防工作的开展（一）平安工作：我部门全年平安指标围绕人、车、财、物的平安而制定，为此，作为企管部，以“预防、规范和自律”为准则，落实平安保障工作：一是，强化“四防”管理，杜绝平安隐患。“防水、防电、防火、防盗”是后勤保障，是工作的头等大事，为此，对于办公楼内的水、电、气设施、设备，下班后我部门支配住公司人员检查办公电源、水源、气源的切断状况；
13、对于办公楼的门窗及办公设施，我部门支配清洁工于每日上、下班前进行检查，有异样状况刚好报告。全年我部门共组织完成公司门、窗、电源等设施修理、多次，实现办公平安综合治理无责任事故。二是，强化“车辆”管理，实现平安出车。企管部要求驾驶员每周对公司车辆车况进行自检，组织完成车辆年检、保养、修理及违章查询处理。仔细组织协调车辆运用，在各部门的大力支持下，我部门组织完成全年公司公务出车，平安出车率100%。（二）消防工作为了大力做好消防工作，提高消防意识，消退平安隐患，公司的消防工作在原基础上，进一步完善消防设施，供应了良好的平安保障，消防器材配备了干粉灭火器（8）40个；二氧化碳灭火器（3）6个；灭火箱
14、19各；安装逃命指示灯7个；应急双灯4个；过道消防应急灯10个；消防栓16个，设置平安吸烟点，防止火灾事故的发生。（三）盗窃工作为了提高安防意识，消退平安隐患，确保公司财产平安，公司的安防工作在原有保安及围墙的基础上，进一步完善安防设施配备，曾设12个摄像机，红外线对射报警系统一套：9对（7个防区）为公司供应了良好的安防基础保障，一年来未发生盗窃事故。七、ISO/TS16949:201*质量管理体系工作推动为了确保公司在201*上半年一次性通过ISO/TS16949：201*质量管理体系认证我部门牵头组织公司各部门贯彻TS16949质量管理体系推行工作；组织编写TS16949质量管理体系的质量
15、手册、程序文件；全面负责TS16949指导、督促、检查、考核工作；八、公司网站建设网站在当今社会已经是企业形象宣扬，提高竞争力的普遍手段，在企业正常工作的运行过程中，网站的重要性也尤为突出，我公司网站建设工作于3月份列入工作安排之中。从节约成本的角度动身，该网站由公司自己开发建设，指派企管部李学杰进行设计制作。目前公司的网站已经建设完毕，可投入正常运用，投入运用后，依据公司实际状况再对不合理部分进行逐一修改健全。九、企管部工作存在的不足：（一）人力资源管理是我部门工作的弱项，在人员供应方面，我部门还不能够实现人才的有效储备，人力资源管理工作还仅停留在基础的事务性工作方面，还不能够从战略的角度，
16、实现真正的人力资源管理。在人事流程执行的时效性方面，我部门在全年工作中存在滞后的现象。在人员培训方面，我部门缺少对培训教材的组织编制，及内部培训讲师队伍的建设，对业务骨干的发觉和深造培育。（二）考核工作存在考核标准滞后，以致于考核工作中出现相识上的出入，考核人员本身驾驭全局、分析问题、解决问题的实力还有待提高，考核方法、考核心态亟需完善和调整。（三）后勤工作中军事化管理落实得不好，宿舍脏乱较严峻（四）推行TS16949工作力度不够，大部分部门无工作主动性，有抵触心情，给推动工作带来很大难度。十、201*年工作思路明年是企业发展的起步阶段，为了实现行业领先目标，必需强化基础管理、强化执行力、强化
17、队伍建设，以TS16949为管理主线，消退过程中的各种奢侈、细化成本考核；严抓过程限制和过程检测，提升产品实物质量,严抓平安管理，团结务实、创新奋斗，全面提升企业综合竞争力。（一）以贯彻TS16949为主线201*上半年公司必需一次性通过ISO/TS16949：201*质量管理体系认证工作，推行和完善企业标准化管理体系，在认证的过程中，将16949的各类项规定导入公司的日常管理工作，进一步推动现代企业管理方式，以科学的管理方法为指导，强化公司内部管理工作，促进公司的稳步健康发展。（二）推行工资安排制度改革。为了实现以人制变为制度化管理，制度面前人人同等；职责清楚，责、权、利也明确；修订薪酬管理
18、方法，制定绩效工资制，使员工利益量化，让能干的人、肯干的人得到实惠以公司文化理念为宗旨，以平安、文明生产为动力，以实现产值为效率，切实注意时效性、规范性和科学性，（三）制定技术革新、合理化建议、修旧利废管理制度和物资（刀具、辅料、办公用品等）消耗定额，降低成本，体现附加值，从而有利于提高企业的生产实力和市场竞争实力，增加企业的经济效益。（四）公司用指标考核部门年初公司与生产部、供销部、企管部、设备动力部签订平安责任书，防止重大人身损害事故，设备重大事故的发生，与生产部、品质部、供销部签订质量保证协议；狠抓产品实物质量，提高产品合格率，提高经营诚信度，确保企业品牌打得响，产品质量过得硬，确保公司
19、质量目标的顺当完成；与生产部、品质部、供销部签订产量保证协议，通过各项指标的考核，确保实现公司“十二五”发展规划（五）一是以人为本，注意各种人才的培育，强化企业内部管理，增加团队协作精神，保持员工之间的亲和力，着力提高员工整体素养（六）完善企业规章制度，强化企业内部管理，建立企业沟通渠道，以公司文化理念为宗旨，以平安、文明生产为动力；（七）加大人员聘请力度春节后，通过人才市场、技校、大专院校、媒体网络、员工内部介绍等途径开展人员聘请工作。重庆海迅机械制造有限公司企管部201*年1月11日友情提示：本文中关于企管部工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，企管部工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页