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1、2022年房地产项目销售工作计划房地产项目销售工作安排时间在消逝，从不停留，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，是时候抽出时间写写安排了。信任大家又在为写安排犯愁了？下面是我为大家整理的房地产项目销售工作安排，欢迎阅读与保藏。房地产项目销售工作安排1一、市场调研：1， 前言-本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；2， 市场分析-（1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）（2） 区域市场分析（销售价格、成交状况）3， 近期房地产的有关政策、法规、金融形势4， 竞争个案项目调查与分析5， 消费者分析：（1） 购买者地域分布；（2） 购买者动机（3） 功能偏好（外观、面积、
2、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）（4） 购买时机、季节性（5） 购买反应（价格、规划、地点等）（6） 购买频度6， 结论二、 项目环境调研1， 地块状况：（1） 位置（2） 面积（3） 地形（4） 地貌（5） 性质2， 地块本身的优劣势3， 地块四周景观 （前后左右，远近景，人文景观，综述）4， 环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）5， 地块四周的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通）6， 公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体消遣场所、银行、邮局、酒店）7， 地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析）三、 项目投资
3、分析1， 投资环境分析（1）当前经济环境（银行利息、金融政策）（2） 房地产的政策法规（3） 目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析推断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）2， 土地建筑功能选择（见下图表）3， 现实土地价值分析推断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）4， 土地延展价值分析推断（十种因素）5， 成本敏感性分析 （1）容积率（2）资金投入（3）边际成本利润6，投入产出分析（1）成本与售价模拟表（2）股东回报率7， 同类项目成败的市场因素分析四，营销策划（一） 市场调查1 项目特性分析（优劣势推断，在同类物业中的地位排序）2 建筑规模与风格3 建筑布
4、局和结构（好用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）4 装修和设备（是豪华还是朴实、是进口还是国产、保安、消防、通讯）5 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）6 物业管理（是自己管理还是托付他人管理、收费水平、管理内容等）7 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素养）8 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）（二）、 目标客户分析1、经济背景经济实力行业特征 公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业）家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）2、文化背景 ：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、（三）、 价格定位1
5、理论价格（达到销售目标）2 成交价格3 租金价格4 价格策略（四）、 入市时机、入市姿态（五）、 广告策略1广告的阶段性划分2阶段性的广告主题3阶段性的广告创意表现4广告效果监控（六）、 媒介策略1 媒介选择2软性新闻主题3媒介组合4投放频率5费用估算（七）、推广费用1 现场包装（营销中心、示范单位、围板等）2 印刷品（销售文件、售楼书等）3媒介投放房地产项目销售工作安排2一、销售节奏（一）销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入起先至产品开盘销售，较大规模的项目一般持续34个月的时间，因为项目一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以实际客户储备状况最终确定；另外，由于销售节点比工程节点
6、易于调整，一般状况下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售安排。制定本安排的重要节点时间时，未与工程部跟进。故本销售安排相关节点只是初稿。待工程节点确定后，再最终定稿。1、推广销售期支配34个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。2、鉴于年底接近过年的状况，开盘销售强销期应避开春节假期。3、开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。（二）销售节奏支配：1、XX年10月底XX年12月，借大的推广活动推出项目2、XX年12月底XX年1月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。3、XX年1月中旬，开放样板房，
7、同时策划师对市场进行其次次摸底。4、XX年1月下旬，春节之前，开盘销售强销。二、销售打算（XX年1月15日前打算完毕）1、户型统计：由工程部设计负责人、营销部共同负责，于XX年12月31日前完成鉴于项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。2、销讲资料编写：由营销部、策划师负责，于XX年12月31日前完成项目销将资料包括以下几个部分：购买的理由：产品稀缺性销讲基本数据：的主要经济指标、户型面积统计、配套状况、建筑风格、景观设计、交通状况、交房时间、主要交房配置、物管收费；涉及到设计单位的，由其出具销讲材料。XX年12月31日前，由整理后，统一作
8、为产品和项目优势说辞。建筑工艺及材料：须要在XX年12月15日前由工程部出具项目采纳的新工艺材料，新技术等基本基本资料。XX年12月31日前，由整理后，作为材料工艺说辞。客户问题集：以答客问形式书写，针对英郦庄园的优劣势，做出销讲解决方法。样板区销讲：不利因素公示3、置业顾问培训：由营销部负责，培训时间从XX年11月底XX年1月培训内容包括：销讲资料培训，时间：XX年11月底XX年12月初建筑、景观规划设计培训，时间：XX年12月初工程工艺培训，时间：XX年12月初样板区、样板房培训，时间：XX年1月9日销售培训，时间：XX年12月XX年1月出2、预售证由销售内页负责，于XX年1月10号前完成
9、3、面积测算由销售内页负责，于XX年1月10号前完成4、户型公示由于项目户型种类繁多，户户均不同，所以在销售前应打算户型的公示，便利客户选房，避开置业顾问出错。由策划师负责，于XX年1月10号前完成5、交房配置由工程设计线蒋总负责，于XX年1月10号前完成6、一公里外不利因素由策划师负责，详细调研后，与销售经理会商后，于XX年1月10号前完成，分析总结后，作为销售时重点关注的抗性，特地进行培训。三、样板区及样板房（一）样板区1、样板区范围：考虑到项目销售必需突出良好居住环境的气氛，因此我们将售楼中心至1#样板房区域所包含的整个大区都打造成为样板区。物管，保洁等须根据样板房的管理规定进行管理。其
10、中有两套样板房、售楼部到样板间的步行情趣长廊、叠水喷泉、及10#的临时景观区域。（注：从售楼部至样板房之间的参观阅读线路，以下暂定为y区）2、样板区作用：最大限度的呈现温江宜居，城在林中氛围、家居水畔的氛围，体现国色天香大社区远见、高档、生态、宜居、增值的社区概念，体现独具特色的建筑风格。3、样板区展示支配：确定对y区沿线情调、步行道的包装方式和详细要求；确定y区道路沿线灯光布置方案，灯具选型要求和效果交底；明确样板区工程施工、营销包装整体和分步实施节点、任务分解；详细见附后（参观园线说明）（二）样板房1、样板房选择：样板楼选定为1#楼，1#楼一方面靠近售楼部，由于样板间前10#修建时间较晚，
11、样板间会有较好的景观视线，另外1#楼位于英郦庄园主入口不远，不会影响后期其他楼幢施工，同时也不产生其他楼幢施工影响客户参观的状况。选定1#楼平层、底跃各一套。2、样板房作用：考虑到项目户型面积偏大，通过样板房精装修设计可以引导客户更好的理解户型设计，同时也是对推广所提倡的享乐主义生活的一种实体诠释。3、样板房展示支配：前期设计，包装由项目部同事负责，跟进协调。样板房应于XX年12月底前完成，以便于先期推广时，到访客户时参观。样板房的日常管理工作由营销部负责，。四、展示道具包括沙盘模型、户型模型、户型图的制作：1、沙盘模型：和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作2、户型模型：和策划师协商后，由
12、策划师联系相关单位制作3、户型图：和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作五、价格策略均价确定：包括销售均价及赠送面积等由策划师和销售部职业顾问踩盘整理数据，策划员协同写出定价报告，报领导审批后执行。价格按建筑面积计算，不包括赠送面积。价格策略包括：销售均价，销售起价，销售实得单价，套内单价。价格走势分析，节点价格初步预料，职业顾问实惠权限，销售主管实惠权限，销售经理实惠权限，内部员工举荐实惠权限，公司领导实惠权限，一旦确定实惠权限，坚决执行，防止权限不明，私放实惠，扰乱现场销售。时间支配：营销策划部于XX年1月10日提出销售价格表和销售政策。六、推广：20xx年10月底前确定广告推广公司，XX年11月低前出具详细的推广方案。第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页