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1、车间月度设备检修工作总结 总结是对以往工作的评价，必需坚持实事求是的原则。盼望车间月度设备检修工作总结作为参考，关心到您撰写总结，也盼望您继续阅读我们更多的关于车间月度工作总结专题！ 紧急而有序的检修工作已于xx日xx时圆满落下帷幕，为了给往后的检修工作提供阅历，弥补缺乏，我工段仔细总结，以此来统一思想，提高认识。 早xxx整，本工段全体人员在会议室召开月度检修会议。 对本次检修人员的支配，检修留意的事项，在保障安全的前提下将本次检修任务做到最好，肯定留意交叉作业，不能伤到一人，工艺清理人员要开具空间作业证，要有监护人，要实现检修期间不着一把火，不伤一个人，启机一次胜利的预期目标，拆卸物件摆放
2、整齐，清理物料准时移走。 此次检修历时9小时，经过全体人员的共同努力，克服了阴雨天气等不利因素 设备方面：由钳工带着人员进行对有故障的设备进行拆检与维护，对腐蚀磨损的设备部件进行更换，整改了设备跑冒滴漏的现象，工段长怕进度慢，也与钳工师傅们合手拆检设备，为钳工分担一些时间上的压力，亲自对关风气进行补焊，打磨，这就是主人翁的精神 工艺方面：清理工作也在进行着，大家把不怕苦，不怕脏，不怕累的精神都显现出来，榨机的气动扳手一般人是拿不动的，同时也带着危急性，可他们却克服了种种困难，分工明确，部件清理之后摆放整齐，看不到以前检修时的脏，乱，差的现象，基本保持了一个良好的对外现象，蒸脱机的清理，由于短时
3、间停车，还有余热和难闻的气体，大家通过气体检测，开具有限空间作业证，在有监护人的前提下进入机内，克服了酷热等因素，又将清理的物料准时的进行装袋移走，可见大家的这种精神，这种团队的精神这种不畏惧任何困难的精神是值得我们学习与傲慢的。管束清理靠的是臂力，在人员有限的前提下，也如火如荼的进行着，最为重要的是工艺管理人员也亲自伸起了手，为清理工作抢时间，争进度 安全方面：领导对本次检修任务中，一再强调三不损害与工作五步安全法，对进入浸油车间的人员肯定要使用铜质工具，穿防静电工作服，检修及清理的部件要轻拿轻放防止落入引起事故的发生，清理后，要认真检查一下有无工器具遗漏在设备内，对密封的设备必需要封好，封
4、严。安全监护人必需起到提示，警告，监护的作用，遇到困难准时与安全管理人员进行沟通协商 5s方面:设备检修及工艺清理的现场工作都有很大的进展，专人监护，专人拆卸，专人清理，将5s工作进行的特别理想，到达了领导料想的要求，保证了工完料净场地清的理想效果。 f132.CoM更多工作总结编辑推举 车间电气检修工作总结 xxxx年，在公司的领导下，我们以为公司董事会实现三千万利润为目标，仔细贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署，紧紧围绕着实现长周期稳定运行的生产目标，统一思想、凝聚力量、振奋精神，努力抓好各项工作。注重发挥车间各层骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，现总结如下： 一
5、、生产设备维护工作。 1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初依据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行状况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节约检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j103c 3#排粉机电动机就是在巡检时发觉轴承声音异样，进行准时检修消除了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发觉电动机风叶破裂，准时更
6、换，避开电动机因过热而烧毁。 2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc掌握系统常出现突然停车故障，掌握回路检查了多次仍旧没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最终最终找出问题所在，原来是破裂机的启动电流太大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知状况后，立即支配车间技术人员到现场解决问题。最终发觉变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。 二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行
7、了许多改造。在这些技术改造中，我们车间全力协作工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很胜利。具体如下： 1、污水处理站灰水过滤罐电气掌握设计及设备安装 2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装 3、低压配电室电容器柜改造 4、冷却塔风机电动机风叶改造 5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造 6、氧泵两台变频器更换，掌握回路改造 7、p1605有站掌握回路改造 8、p1605新增油站安装 9、雨水收集泵的改造安装： 10、801注塞泵的电气设计、安装 11、702、802塔上照明改造 12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装 13、气化火炬密封水回收水泵的电
8、气设计、安装 14、捞渣机项目照明风机系统电气设计 15、过滤机项目电气协作 16、硫回收项目电气协作 17、气化新增风机、照明的电气设计 三、年度大检修工作。为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成状况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行惩罚。这样大大增添了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避开误操作送电，我车间在检修前对班组进步行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度
9、，按规程操作，确保了检修人员的安全。经过我们实行以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，最终保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的奉献。这次大检修共完成了： (2) 1.氧泵电流互感器更换；307a部分主插接件更换；各配电室停电清扫紧固；全部10kv变压器小修；现场配电柜检修；全厂电动机接线盒检查等37个检修项目。 2.110kv区设备预防性试验，爱护整组校验；10kv设备预防性试验，爱护整组校验；全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目。 四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制定了具体的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间常常组织班长、技术
10、员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机掌握回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。 五、车间设备台帐管理工作。依据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了具体的统计，具体如下： 1.备品备件储备定额统计。 2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。 3.XX年大检修打算编制，材料打算编制。 4.动、静密封点统计。 5.设备管理台帐完善。 6.电梯管理制度编写。 7.电动机外送修理制度编写。 六、车间在设备管理维护方面还存在很多问题： 1.各车间在办理检修答应证时担心排规定的人来办理。按规定应由检修
11、负责人来办理检修答应证，但由于各种缘由经常来办票的却是化工运行人员。 2.检修结束送电时没有检修负责人持有的检修答应证。由于办票的是化工运行人员，在交接班时检修答应证通常丢失。 3.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将根据机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。 4.现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修结束后常常不通知电气人员撤除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线始终带电放在现场，形成隐患。 车间小组月度工作总结 本月总体来看，本班工艺指标均能完成锅炉为99.9%，配电电压稳定率100%，空压气合格率100%，真空气合格率100
12、%。在空调温湿度方面，因K15存在的施工问题故温湿度始终没达标。其中10日的白班K4的温度合格率为45%，因三班交班的时候已经存在不达标的状况，虽经努力调整，仍旧影响了我班的达标完成。本月由于制丝车间因工作需要常打开搀兑区的卷闸门影响了K4空调箱的温湿度掌握，因此本月除K4K15以外，其余空调箱均能100%的完成工艺指标。 在设备管理方面，设备完好率和设备故障率均符合要求，也就是说无一项指标由于操作或点检及保养工作不到位而被影响到。值得一提的是，2#空压冷却水泵由于出口止回阀存在故障影响了运行中的1#冷却水泵的出水压力，但由于有关备件迟迟未到位，影响了操作的正常进行。而实际的操作过程中，面对2
13、#水泵的这种状况每位操作员工实行的方法并不完全统一，这就为2月2日空压机因水泵影响造成停机留下了隐患。撇开操作工的责任不说，我们管理员和有关技术人员假如及早做出针对水泵问题的规范操作方法和提示说明，或许能在肯定程度上防止该问题的出现。 在班组建设方面没有什么活动开展，只是作为个人行为提交了两份合理化建议，均已被接受。作为车间要求和班组自身需要，利用两天的业余时间我们参加了车间的业务流程培训。1月份的活动要求就是能安全而稳定保障生产，保证工艺指标的完成，按要求进行对设备的点检和例保工作。从MES信息系统的执行状况来看有两个问题： 1、点检和例保项目有部分和实际操作不符或难以到达要求。 2、有些操
14、作工对点检和例保的设备部位实际状态根本不清晰，存在着应付了事的状况，只是仅仅是按时间录入系统而已。本月的加强对劳动纪律的监督，针对某些岗位找了个别人员进行了谈话。从检查时间来看没发觉异样的状况。 2月的工作重点主要是放在节后的工艺保障和在新的班组建设要求下的班组活动的开展。 首先重点和难点是锅炉的蒸汽合格率的指标，因为目前的煤质影响因素还存在，加上考核的力度有可能在加大，所以必需在锅炉人员的操作上加强工作的协调管理，即强调监控人员的分工的合理性和对设备状态把握的准时和精确性。 其二，目前存在着新的班组考核要求考评的项目开展占用班组人员业余时间与班组人员业余时间过少的矛盾，如何引导班组人员以主动
15、的看法投身到班组建设当中来也是一个困难的工作，必需在加强班组建设的同时也不断提高班组的团结和凝聚力。 第三，让班组人人都能在MES系统上录入和查询有关数据，学会从系统分析和了解到自己所需要的信息。 车间设备修理工作总结 按“xxxx的总体布署，xx车间年度系统大修从x月xx日全面展开，至x月xx日全面结束，历时xx天，涉及技改修理项目91项，是x车间建成投产以来第一次大规模修理活动，受到公司高度重视。此次大修根据服务生产、保障生产的原则，以“安全、科技、优质、完善为主题，x车间在大修指挥部的直接领导下，干部职工充分发扬“虎狼之师团队精神，以“挑战极限、勇往直前的工作姿态群策群力，奋勇拼搏，圆满
16、完成了大修打算。为下半年生产工作的顺利进行奠定了坚实的硬件设施基础，提供了可靠的设备保障。在这次大修过程中，我们也积累了大量珍贵的设备维护阅历，为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的修理案例，修理技术人员通过大修得到了实战锻炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结阅历，查找缺乏，就此次大修任务的完成状况特向公司大修指挥部作总结如下： 一、组织严密、预备充分。 此次大修涉及修理部位多，设备状况冗杂，参检人员众多。而且正值6、7月份，高温柔阴雨天气频繁，影响安全的不利因素增多。为保证大修打算的顺利实施，全线停车前，x车间在公司大修指挥部的具体指导下，成立了以车间吴洪帅为总指挥
17、、主任助理刘宝林、张运良为副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领导小组，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管打算落实，并指定安全员、后勤保障人员、宣扬报道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的安全监督、后勤保障、宣扬报道、技术操作。 6月22日夜班开始，x车间全线停车。停车前，就停车后各部位的清理调试和安全防范工作，车间大修领导小组成员提前进入预定现场，进行检查催促、统筹协调，强调清理完一个部位，修理人员进入一个部位，清理工作必需快速、安全、准时、彻底、不留死角，防止重复清理，影响大修进度。重点清理部位指定专人清理，明确清理标准，规定完成时限，强调留意事项；提前与材料
18、库做好预借沟通，保证清理所需工、器具的准时、完备。提前做好安全防范用具、防暑用品、药品的领取发放，提前做好大修前的宣扬煽动工作。 为确保大修工作的有序开展、大修实施前，x车间针对项目特点，特地制定了具体的大修打算、大修进度网络图，责成修理班组对各待修设备实行分工包干，具体到人。对项目修理进度做到修理有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每天下午16：30召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇问题、突发状况做汇总研商，总结讲评。 二、措施得力，开展有序。 针对各项目的修理特点，x车间在大修打算的实施过程中制定了很多相应敏捷的措施，这些措施有效加快了施工进度，保证了修理质量
19、。预漂岗位碱化塔的防腐衬胶清理工作，清理难度大，清理标准高，空间狭窄，不能实施多人同时清理。为加快清理进度，保证清理效果，大修领导小组经过讨论，确定实施倒班清理，x十四小时都有专人不间断施工，经过连续三昼夜的紧急清理，最终高标准完成了清理工作。蒸球减速机在修理过程中，输出轴十字联轴器由于长期运转，连接紧密，公司现有器具缺乏以对其实施拆卸，修理领导小组果断做出确定，将设备运出厂外，利用外部专用器具实施拆卸，保证了按时完成更换重装。 x车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施一次性安装调试。为此，修理领导小组确定实行边施工边安装，双向同步进行的安装策略，到大修结束前，驱动电机、推动器等
20、大型附属设备均己安装完毕。 安全工作是大修期间的工作难点，由于焊接需要，车间内用火点相较平常突然增多，为确保安全，x车间由孙艳军、张世东两名同志特地负责，实行现场跟踪监督，严查消防隐患。两名同志不分昼夜，分头巡查在大修前线，有效杜绝了安全事故隐患，为大修营造了安全平稳的作业环境。张淑梅、米海霞两同志主动做好防暑物资的领取、库存和发放工作，为大修期间员工的后勤保障任劳任怨，不辞辛苦。宣扬报道人员深入一线收集先进事迹，写下现场报道十余篇，帮助工会制作宣扬用旗帜五面，有效起到了精神激励作用。 三、员工在大修期间顾全大局，精神振奋，协作意识强，涌现出大量先进人物和感人事迹。 由于这次大修x车间是主阵地
21、，一车间修理工受命来到x车间关心工作后，他们充分表达了顾全大局，不计得失的珍贵精神。在完成任务中，他们高姿态服从上级安排，高标准严格自身，高质量完成任务，为x车间大修工作做出了重要奉献。在大修进行期间，他们还与x车间修理工展开了主动向上的劳动竞赛，比作风、比进度、比质量，比安全。 技术骨干毫无保存地发挥个人技术特长，在大修工作中充领先锋。x车间设备技术员郭彦君，自身技术过硬，在这次大修中担任车间大修领导小组成员，负责设备检修打算申报、材料领取和加班工时申报等大量繁重工作。6月27日，抄纸机x压部位压辊锥度轴因与配套轴承存在细小出入，为使锥度轴到达参数标准，他放弃休息时间，连续加班三小时，用钢锉
22、实放手工打磨抛光，高质量完成了校正任务。 x车间打包工邹金良、投料工祁金锋、邢焕志三人，从事现任工作前，曾当过设备修理工，当一车间大修工作全面展开、借调修理返回一车间后，x车间大修由于人员削减，任务明显加重，关键时刻，三人主动请缨重操旧业，当起临时修理工，并主动放弃正常休息时间，加班加点帮助修理开展工作，感动和影响了全部员工。 制浆段备料工和开棉工，担负着大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外温度高达38摄氏度，他们在高温条件下连续在深可及腰的黑液槽内连续奋战一天，毫无怨言。 制浆段修理张德标、于永明、郭宏亮等人，在酷暑条件下，钻进闷热的蒸球内对横向管法兰实施更换，不顾环境恶劣，长时间作业.
23、x车间从主任到助理，从大修开始前一天开始，就不约而同地统一了行动，他们每天都是最先到达修理现场，最终一批离去，对施工项目反复检查、督导，充分表达了干部的先锋模范和标杆表率作用。 可以说，在整个大修期间，x车间广大干部职工都以实际行动诠释了“虎狼之师团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。展示了x车间在团队建设方面的可喜成果。 四、突出大修的科技含量，以效果检验结果，用质量表述成果。 此次大修，虽然距x车间建成投产仅有一年的时间，但原有设备存在的潜在问题在一年的生产使用中己充分暴露出来。为提高设备有效利用率，真正表达物有所用
24、，物有所值，x车间在李总、王总、张总的直接关心下，在技改办的关心下，车间全体干部职工调动集体智慧，开展技术攻关，重新审核现用设备利用率，先后确定了实施电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料分别器喷液管重新设计改造等一系列技改方案，使资源配置更趋合理，生产环境进一步得到改善。 在大修过程中，x车间坚持么总“重走长征路，再过紧日子的生产经营理念，坚持自己能完成的工作，决不花钱寻求外协。抽料输送机绞龙，完全由x车间修理工依靠车床加工完成，排水进清污工程完全由职工自行完成，3#开棉机风道、风机的安装也完全由x车间修理工自行设计安装。全部这些都节约了大量资金和原材料。 全部这些成果的取得，都离
25、不开公司领导的亲切关心的指导。李总多次亲临现场，听取修理工作进度报告，就一些现实技术问题同车间干部和一线职工交换意见，提出珍贵的意见建议；王总和张总长期与一线修理技术人员战斗在一起，为大修工作奔波协调、创造条件，周总通过不同途径对大修工作表示出亲密关注和高度重视。可以说，假如没有这些公司领导的关怀关心，在短时间内完成这么大的工程量，取得这么好的修理效果，是不行想象的。 在取得可喜成果的同时，我们也应当清醒地认识到，通过这次年度系统大修，我们的工作也暴露出很多问题和缺乏，在今后的工作需要引起我们的重视，也提示我们必需下大力气来改正。 一是个别人员缺少集体荣誉感，团队意识差，对待工作缺乏应有的激情
26、，干起事来能拖就拖，能靠就靠，领导在与不在完全两个样。交给的任务完成了，就找个地方躲起来，领导找不到他，他也不会主动找领导； x是个别班组长组织能力差，对上级支配的任务不知道怎么办，不知道完成到什么标准上，自身表率作用差，干工作不身体力行，只动口不动手，分不清工作主次，不顾及局部全局； 三是少数修理工的专业技能还须进一步加强。同样的工作，不同的人有不同的进度，不同的质量。在以后的工作中，还要加强修理从业人员的技能培训，以期在以后的同类工作有更好的表现； 四是个别人员的安全意识薄弱，在修理现场交叉作业、危急因素比较多的状况下，少数人员完全顾安全员的警示和提示，依旧我行我素，不穿戴防护衣帽，不借助
27、防护用具实施无爱护作业，完全将公司的安全制度当成儿戏； 五是少数人员节省意识不强，能用新的不用旧的，人为造成很多资源浪费。 上述问题，我们在以后的设备修理工作中要重点克服和解决，力争推动主流，遏制有损公司利益和形象的思想和行为，全面推动x车间建设步伐。 车间检修工作的自我总结 2万吨中和装置检修工作自20xx年7月15日开始，按打算完成检修项目共28项，其中外委检修12项，自检项目15项，临时增加外委检修项目1项。截至7月30日，检修项目除客观因素影响外，均已基本完成。自8月开始生产以来，从装置运行上看，此次检修到达了预期的效果，安全隐患降到最低。在分公司领导的支持和关心下，在车间上下共同努力
28、，各部门之间的紧密协作下，在保证安全的前提下，第一次检修工作圆满完成。为给以后检修工作提供阅历，现将此次检修工作的自我总结如下： 一、以安全为重点，严抓施工管理工作，确保检修无事故。 从预备检修的第一天开始，车间上下就把安全管理放在检修工作中的首位。在6月末，车间就特地召开了检修工作会，成立了检修小组，安全员为现场主要负责人。检修中严把施工队伍安全教育工作，先后对5个施工单位38名施工人员进行入场安全培训，且每天对现场人员进行核对，保证外来人员受控管理；在检修施工过程中，施工队伍必需依据施工方案提前办理施工作业票、高空作业票、动火票、进入有限空间作业票等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的
29、坚决不允许施工,共开出票证62张,其中一级火票5张，二级火票37张，有限空间作业票据11张，高空作业票据9张；在施工过程中严格按检修施工作业规程执行，每进行一步都要进行签字确认，并由施工项目现场负责人进行监护；对外来施工人员的防护用品、安全帽佩带、安全防护措施等有专人进行检查监督，不符合规范要求的不允许参加施工；按检修施工作业规程对施工过程中的质量进行检查，并填写检修项目施工记录表，有效的保证了施工质量。由于车间在施工管理上严抓安全工作，实现了检修期间不着一把火，不伤一个人，确保首次大检修安全无事故。 二、以质量为中心，细心组织，周密支配，保证检修工作按期完成。 从检修工作开始，车间就按检修作
30、业指导书进行明确分工，设备技术员对16项设备类检修工作进行现场催促和检查，工艺技术员对10项工艺类检修工作进行现场催促和检查，现场主要负责人安全员负责整个检修项目的外委施工队伍的培训、协调、监督和检查。 7月15日，检修工作才刚刚开始，安全员就把5支施工队伍的负责人召集到一起，开了个检修工作部署商量会，要求各施工队伍负责人严格根据检修施工作业规程办事，把安全放在首位，每天打算工作量必需按时完成，不延长工期一秒种，齐心协力做好这次检修工作。并且还要求各施工队伍对自己负责的项目做好具体具体的施工方案，在施工过程中严格根据施工方案办事。车间支配专人负责监督，绝不拖拉不干，绝不漏干少干。 同时，车间编
31、制了具体的检修施工进度表，充分结合考虑各项目的施工特点，在确保安全施工的前提下，合理支配每一个项目的施工时间和施工进度。在检修期间，各施工项目严格按施工进度表执行，不抢前不落后。为保证施工进度，车间各专业对实际工作量的完成状况进行监督，并提出施工进度要求，对由于自身工作失误造成延误工期的提出严厉的批判和警告，敦促整改，合理掌控检修时间，进而保证了施工进度根据预期打算顺利完成。 三、以效果为目的，克服困难，保证项项工作有落实。 此次检修历时半月之多，车间在忙于6万吨装置生产的同时，从外车间借调监护人员，克服了人员紧缺的困难。克服了酷热、阴雨等天气不利因素，较为圆满的完成了检修任务，通过此次检修将
32、一些影响生产进度、易产生跑、冒、滴、漏现象、有利于废料循环利用等各个点都进行了很好的完善和补充，进一步提高了装置的运行能力。比方：通过磺酸及成品取样后物料收集改造，有效的解决了取样后物料料装桶所带来的环境污染，避开了返料的所带来额外工作量；通过反应釜循环管线和退料管线阀门的更换，有效的解决了退料慢和退料后易返料的问题；通过更换反应釜进料线，有效的解决了反应釜进料跑冒滴漏的问题；通过对轴流风机的自检，有效的解决了厂房里气味大的问题，改善了工作环境；通过清洗过滤器，有效的解决了管线堵塞而造成泵易损坏的问题；通过反应釜退料线与热水伴热线并行的改造，有效的解决了冬季退料易冻堵的问题。设备检修员2022
33、年度工作总结 XX年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里，在领导的大力支持、热心关心下，在同事们亲密协作下，本着踏踏实实做事，认仔细真工作的原则，基本上完成了自己所承担的各项工作任务，个人思想政治素养和工作能力都取得了肯定的进步。现将工作学习状况总结如下： : 一、 从思想上：过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，提高自身素养的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充实自己，改良学习方法;二是向四周的同事学习，虚心求教;三是向实践学习，把所学的学问运用于实际工作中，在实践工作中校验所学学问，查找缺乏
34、，提高自己。 二、 从工作方式上：过去的主要工作就是抢修，成天忙劳碌碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常耽搁生产。如今在检修和保养同时逐步形成做台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台帐，对常常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要缘由，若是操作问题要求现场操作人员准时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员商量后进行改型试用，是其故障率大大降低。以513a小组氧化釜移料泵为例子，原来使用的是wihf80-65-160开式叶轮衬氟泵，现场共计有8台，检修的频率比较高。经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在使用过程中打空泵的几率比较高，同时由于氧化釜内
35、盘管抱箍掉落也常常造成泵机发生故障。如今已支配对每台氧化釜的盘管抱箍进行改型更换并严格验收，同时要求该泵机输送过程中操作人员不得离开现场防止打空泵。并从设备堆场找到1台az80-65-160整理后进行试用效果很好，目前这8台泵机的检修的频次相当于之前的1/10。不但降低了设备修理的费用还减低了工人的劳动强度。 三、 大修工作和技术改造工作：在今年公司效益不好的状况下，本着修旧利废的原则，对大检修突出主要设备和关键设备重点修理，同时在对XX年度大检修后出现的主要设备问题进行分析改良了检修的方式，XX年的大修工作比较胜利。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小
36、组不使用的部分设备调济使用。确保各项技改的设备需求。 四、 阅历和教训：过去的一年虽然学到了许多东西，取得了肯定的进步，但是仍有许多缺乏之处，现总结如下： 1. 对设备管理比较粗糙，缺少细致的、连续的管理方法。 2. 对检修人员的管理比较松散。 3. 对设备的润滑保养做的还不全面。 铁路单位设备车间年终工作总结 XX年年是铁路改革快速进展的一年，是我段三段合一的第一年，设备车间在全年的工作中消灭了一切违法乱纪和不良反映，保证了设备使用。为段的总体方针、目标的实现和安全生产的顺利进行提供了保证，下面从以下几个方面对全年的工作做以概括总结。 设备车间现有职工127人，其中修理29人、电力18人、暖
37、房32人、车库14人、微机11人、革新9人、车间办14人其中包括干部3人。共有14个工种分布在各个班组的各个岗位上，负责段内齐地区386台机械动力设备的检修工作。XX年设备车间全面完成生产任务，小修设备共402台，项修设备11台，车间红旗设备8台，临时工作共189项，小改小革、技术攻关32项，加班加点342次，2万余小时/人次。安全生产上无人身重大损害事故，无设备一般事故，信访无越级上访人员，“3.18车间班子调整后平稳过渡，车间治理制度化，民主治理深入人心，车间内坚持召开民管会，真正做到了账物公开。党员素养明显提高，典范作用不断增添，党员队伍建设逐步进展，团青工作活跃，朝气蓬勃，突出表如今技
38、术攻关，生产突击，组织职工技术表演赛等活动。 一、适应新时期铁路进展、开拓思路、严抓严管 1、认清形势、规范治理、提升职工队伍凝聚力。 铁路的跨越式进展正在如火如荼的进行，我们设备车间也发生了较大的改变，3月21日设备车间主任、书记进行调整，新领导班子成员重点对班组治理、检修质量、支部建设、队伍稳定、安全掌握等工作做好掌握，与此同时做好了以下三项工作； 一是明确思想导向。鉴于车间班子换届，各班组职工中存在的活跃思想及种种疑虑，主任、书记及各职能人员，在班子调整后的第一件事便是大力做好职工思想稳定工作，广泛与职工谈心，熨平职工心中的疑虑，并告知大家“虽然车间班子调整了，但是我们仍旧是一个优秀的整
39、体，是一个战斗力很强的队伍，我们的心紧紧贴在了一起，每个职工都是设备大家庭的一员。与此同时，车间主任、书记就车间当前和今后的形势与职工进行了深入沟通，对职工在工作做出的奉献及成果给予了高度确定，并为今后的道路指出了明确的方向，从思想上保证了下步工作的有利开局。 二是夯实安全基础。车间各职能人员及班组工长真正在生产一线靠前指挥，并无时无刻不在强调安全生产的重要性。在职工中间车间的治理人员讲的最多的是安全形势，看得最多的是安全隐患，其目的只有一个，确保车间全面工作的安全有序、确保车间职工队伍的安全稳定。车 间不失时机的将路局关于安全事故的电报向职工进行传达，并仔细吸取各类事故中存在的安全薄弱环节，
40、举一反三仔细吸取教育，使大家感知压力、明确责任。同时，车间检测组常常对各处设备的作业状况，进行仔细的检查，将发觉的不良隐患准时反馈班组，或在交班会上予以通报，能当场解决的要求职工马上解决，遗留的问题，车间治理人员划分职责，细心讨论方案，逐一解决。截止目前，发觉的问题已全部都处理完毕，为段的安全生产提供了保障。 三是完善综合治理。车间职能人员分工包保，细化考核项点，量化考核指标，每月定期、定量到现场检查指导。各帐项在车间统一治理下，已经逐步走向规范。在车间新班子领导下，车间规范了各班组的留存料，对于留存料登记上帐，规范治理。杜绝了材料浪费如今的再次发生，杜绝了干私活用公家料的现象。XX年年12月
41、9日为车间的本钱掌握打下了坚实的基础。 2、查找薄弱、强化整改、提升职工队伍向心力。 在XX年年工作中，设备车间根据段的总体要求，仔细开展了安全大检查、安全治理年、安全专项整治、大检查大反思等活动，在各项活动中车间都能根据活动的要求做到广泛宣扬、细化落实、全面整改。与此同时车间也能够针对班组职工各个时期在工作中暴露出的职工责任心不强，巡检、检修质量不高，技术业务平凡的现象。车间不失时机的借助活动的契机开展了巡检、定检质量攻关活动，扭转了在以往工作中职工常常在设备出现了故障才去处理、被动推着干的局面，如今职工主动主动地查找故障、发觉故障、解决故障或者通过小改小革的方式将故障消灭在萌芽之中。职工的
42、巡检、定检以及设备质量有了很大地提高，同时也提升了职工为现场服务的意识。非凡是在今冬的工作预备工作中，自7月下旬开始车间就进入了预备阶段，如：对各蒸汽管路检修、锅炉及附属设备进行检修。与此同时车间组织班组骨干力量对特种设备、叉车、电瓶车、客车磨合机原震动力大，危急性高，目前到达良好状态进行检修，对吊车轨道进行检修、安装轮检风泵等工作十余项。 3、明确重点、强化掌握、提升职工队伍战斗力 在XX年年工作中车间将劳动安全、特种设备运行、设备的定检检修、重点岗位的标准化作业作为日常检察监督的重点部位，在班组工长做好自控的同时，车间各职能人员随时抽查各班组的工作。在日常工作中设备车间做到了“四加强。 一
43、是加强设备巡检、检修质量。我们齐设备车间突出了重点设备重点管，一般设备随机管的治理方式 。加强了对重点设备的治理，对易发生故障的设备真正做到重点监护。全面调动和促进职工为生产一线服务的意识。对于一般设备我们要求职工要充分利用一切时间，对隐患及故障进行全面的检修。由于今年夏季段内没有放假做设备整修，对此车间里用7月末段内缺少轮对放假时间较多的时机，做好各种设备的检修工作，在此期间车间对23台设备的51处隐患故障进行检修。通过加班加点的检修，有效的保证了设备使用率。同时也有效的杜绝了夜间加班处理故障的现象。 nextpage二是加强设备定检、检测质量。以往由于生产任务和时间关系，设备定检质量不高，
44、对于重点设备只能有针对性的进行检修，不能根据规定进行逐项修理，这也给设备的使用带来了肯定的隐患。在第一阶段的工作中调度及检测组有关职能人员合理的支配工作、支配时间，对重点设备进行细致的定检。设备定检完毕后，检测组人员对设备进行复查，有效的保证了设备的安全使用。 三是加强单岗作业人员掌握，防止交通肇事伤亡事故。段内机动车、机床工属于单岗作业，车间在单岗作业的安全监护、安全防护作为重中之重来掌握。对此车间要求班组抓好安全教育的组织落实工作，段内运行的叉车、铲车及电瓶车司机加强了标准化作业的学习，同时也加强了对站修送料车的治理，组织司机学习汽车基础学问及劳动安全学问，真正做到职工上岗全部合格。对单岗
45、作业人员的教育真正做到了严格、细致、系统，车间结合单岗作业人员的工作重点，制定了具体的工作制度，来保证职工标准化作业。 四是加强冬运作业掌握，确保冬运战争胜利。10月31日18点冬运战争打响，车间主任牵头，带着调度、支会主席等人对暖房班组所管辖的三个锅炉进行冬运走访慰问，并送去了水果等慰问品。三处锅炉房分别是段锅炉房、轮检锅炉房、齐站修锅炉房。进入冬运就意味着工作量加大，工作紧急繁忙，在走访过程中车间始终将安全放在首位，每到一处都有针对性的检查防火安全、人身安全、标准化作业等，检查发觉段锅炉房上煤间存放自行车，工作时间洗衣服等问题。对此车间要求班组做好日常工作掌握，做好班组治理工作。结合冬运继
46、续开展好队伍的稳定工作。进入冬运车间对暖房供暖工作，室外作业，特种作业加强掌握，各班组做好了职工队伍的稳定工作，杜绝越级上访事件的发生。杜绝综合治理不良事件的发生。与此同时车间利用交班会时间向职工传达安全作业的重要性，修理、电力等班组在室外作业过程中要加强安全掌握。 4、面对困难、齐心协力、确 保段内生产秩序稳定 一是4月份段内为了压缩残车，确保生产打算的顺利完成。于4月9日开始双班作业，天天生产35-40辆，这不仅是对现场设备的一种考验，同时也是对我们车间职工的一种考验。设备车间在没有增加一名职工的状况下，合理支配出勤人员，合理组织生产。在双班作业期间未因设备问题影响段内出车。针对部分职工中存在各种不良心情，我准时与职工谈心、沟通，消除他们的逆反心理，确保各项工作的顺利推动。同时我们针对生产实际，一是在交班会上提示工长做好料想，在设备质量、人身安全等方面做好超前掌握；二是重点监护、死看死守，对单一设备、重点设备派人监护，如压装机、双头推卸机、踏面车床等。出现问题准时反馈准时处理。有效的保证了设备的正常使用。 二是XX年年8月19日房产段检修轮轴库房，施工中造成屋顶坍塌，造成轮轴库内的两台3000型磁粉探伤机、一台水轮冲洗机、一台超声波探伤机等设备报废，给段内的生产带来了巨大的影响，设备损失沉重。车间于21日根据