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1、节约用电调度管理工作计划范文 各镇人民政府、街道办事处，区政府各部门，有关单位： 当前，我国大部分地区不同程度出现了电力供应紧急局面， 市受装机缺乏、电煤供应困难、外购电源较难以及发电机组故障、气候改变等因素，造成 大电网供应尤为紧急。依据 市人民政府办公厅关于加强节省用电保民生的紧急通知渝办发 133号要求，为仔细做好全区节省用电保民生保重点保稳定工作，经区政府同意，现就有关事项支配如下： 一、认清当前供电严峻形势 随着我区经济的快速进展和城市的不断扩张，加上高耗能企业较多，我区电力供需矛盾十分突出，尤其是今年5月以来，出现大面积停电、限电，企业、学校和部分居民反映剧烈。今年与去年相比，限电
2、时间上更早、范围更广、缺口更大，随着夏季用电高峰来临，电力缺口和限电范围将进一步扩大。为此，各镇街、区政府各部门、有关单位要形成共识，认清当前保电煤、保电工作的重要性和紧迫性，主动协作区政府各项节省用电、限电的调控措施，抓好民生保障，确保全区正常生产生活秩序。 二、加强科学调度保重点 区经济信息委、供电单位要根据保民生、保重点、保稳定的原则制订限电方案，全力做好有序限电工作。 一首先确保民用和公共服务领域用电。保障居民正常生产生活用电，保证广播电视、通信、交通、医院、学校以及供水、供气等重要单位用电；其次保重点用电，保障重点企业、纳税大户和重点项目用电。 二全区各级党政机关要带头节省用电。尽量
3、采纳自然光照明；少用空调设备，夏季空调温度设置不得低于26摄氏度；削减大功率耗电设备使用，削减待机时间。 三严格限制高耗能产业用电。在电力供需矛盾紧急状况下，区经济信息委、供电单位首先对高耗能用电企业实施限电只供保安用电，各高耗能企业要主动支持协作限电工作，其他工业企业也要做到错峰用电。 四加强城市照明节电管理。区市政园林局和各镇街对景观照明和亮化工程一律关停，公共照明实行错组开放。 五公共场所节省空调用电。除医院等特别单位以及在生产工艺上对温度有特定要求外，其他全部公共建筑室内空调夏季设置温度不得低于26摄氏度。提倡各大型商场、体育馆、会展中心、办公楼、娱乐场所等公共场所提前停止营业或下班前
4、提前30分钟关停空调。 三、加强节省用电宣扬 区政府有关部门、各镇街要充分利用广播、电视、报纸、专题宣扬活动等形式，以节省用电为重点，广泛深入开展宣扬教育，提高市民节电意识，使市民主动主动节省用电，对全区限电工作给予理解和支持。新闻媒体要加强节电宣扬，普及节电学问，大力宣扬、报道节电先进典型，准时曝光严重浪费能源事件。各镇街要鼓舞市民使用节能灯，购置节能型家电产品，提倡在高峰期时段尽量少开空调，尽量使用电风扇，削减开灯数量，养成节省用电的良好习惯。 四、加强节省用电监督检查 由区经济信息委节省能源监察部门牵头，要对各级党政机关、工业、建筑、商贸、市政等重点领域进行节省用电专项检查，重点检查贯彻
5、节省用电保民生、保重点、保稳定落实状况。加大对重点用电单位的大型中央空调、电机、风机、水泵、锅炉窑炉等重点耗电设备及室内空调设置状况的监督检查力度。对浪费电力资源的单位和个人要根据节省能源法、 市节省能源条例等法律法规给予相应惩罚。 f132.COM更多工作打算延长阅读 2022年节省用电调度管理工作支配 这篇关于2022年节省用电调度管理工作支配，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所关心！ 各镇人民政府、街道办事处，区政府各部门，有关单位：当前，我国大部分地区不同程度出现了电力供应紧急局面， 市受装机缺乏、电煤供应困难、外购电源较难以及发电机组故障、气候改变等因素，造成 大电网供应尤为紧急
6、。依据 市人民政府办公厅关于加强节省用电保民生的紧急通知渝办发 133号要求，为仔细做好全区节省用电保民生保重点保稳定工作，经区政府同意，现就有关事项支配如下：一、认清当前供电严峻形势随着我区经济的快速进展和城市的不断扩张，加上高耗能企业较多，我区电力供需矛盾十分突出，尤其是今年5月以来，出现大面积停电、限电，企业、学校和部分居民反映剧烈。今年与去年相比，限电时间上更早、范围更广、缺口更大，随着夏季用电高峰来临，电力缺口和限电范围将进一步扩大。为此，各镇街、区政府各部门、有关单位要形成共识，认清当前保电煤、保电工作的重要性和紧迫性，主动协作区政府各项节省用电、限电的调控措施，抓好民生保障，确保
7、全区正常生产生活秩序。二、加强科学调度保重点区经济信息委、供电单位要根据“保民生、保重点、保稳定的原则制订限电方案，全力做好有序限电工作。一首先确保民用和公共服务领域用电。保障居民正常生产生活用电，保证广播电视、通信、交通、医院、学校以及供水、供气等重要单位用电；其次保重点用电，保障重点企业、纳税大户和重点项目用电。二全区各级党政机关要带头节省用电。尽量采纳自然光照明；少用空调设备，夏季空调温度设置不得低于26摄氏度；削减大功率耗电设备使用，削减待机时间。三严格限制高耗能产业用电。在电力供需矛盾紧急状况下，区经济信息委、供电单位首先对高耗能用电企业实施限电只供保安用电，各高耗能企业要主动支持协
8、作限电工作，其他工业企业也要做到错峰用电。四加强城市照明节电管理。区市政园林局和各镇街对景观照明和亮化工程一律关停，公共照明实行错组开放。五公共场所节省空调用电。除医院等特别单位以及在生产工艺上对温度有特定要求外，其他全部公共建筑室内空调夏季设置温度不得低于26摄氏度。提倡各大型商场、体育馆、会展中心、办公楼、娱乐场所等公共场所提前停止营业或下班前提前30分钟关停空调。三、加强节省用电宣扬区政府有关部门、各镇街要充分利用广播、电视、报纸、专题宣扬活动等形式，以节省用电为重点，广泛深入开展宣扬教育，提高市民节电意识，使市民主动主动节省用电，对全区限电工作给予理解和支持。新闻媒体要加强节电宣扬，普
9、及节电学问，大力宣扬、报道节电先进典型，准时曝光严重浪费能源事件。各镇街要鼓舞市民使用节能灯，购置节能型家电产品，提倡在高峰期时段尽量少开空调，尽量使用电风扇，削减开灯数量，养成节省用电的良好习惯。四、加强节省用电监督检查由区经济信息委节省能源监察部门牵头，要对各级党政机关、工业、建筑、商贸、市政等重点领域进行节省用电专项检查，重点检查贯彻节省用电“保民生、保重点、保稳定落实状况。加大对重点用电单位的大型中央空调、电机、风机、水泵、锅炉窑炉等重点耗电设备及室内空调设置状况的监督检查力度。对浪费电力资源的单位和个人要根据节省能源法、 市节省能源条例等法律法规给予相应惩罚。 电网调度安全管理工作打
10、算 1、适应形式需求，增添全局观念，加强调度纪律，确保电网安全稳定运行。以高度的责任感和使命感突出抓电网的平安管理，调度运行系统成员要清醒的认识所担负的电网平安责任。全力以赴保证电网的平平稳定运行，结合电网运行状况，制定并贯彻实施切实可行的电网稳定措施和反事故措施，严格执行电网管理中的各项规章制度，切实履行好职责。调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的规范严格要求自己，坚持事故料想天天做，每季度坚持开展反事故演习，依据不同季节，不怜悯况，主动合理有效地开展工作，保证电网平平稳定运行。 2、强调经济调度，高度重视运行分析，努力提高电网经济运行水平。对于经济调度重点落实电网
11、监控和经济运行理论计算分析，加强对电网的实时监控，坚持开展负荷预报，总结负荷改变规律特点，结合潮流分布，以及经济运行理论计算数值，准时调整运行方式；并且要建立相应的运行管理现场规程、制度，强调目标责任的落实，努力提高电网经济运行水平。 3、加强对继电爱护定值的校验工作，要依据规程规定结合电网结构及电网运行方式的转变，准时对系统进行短路电流计算，爱护定值校核；突出抓好继电爱护和安全自动装置的基础管理，进一步完善电网安全自动装置，杜绝继电爱护“三误现象的发生，切实落实继电爱护“反措，以满足电网运行的安全性需求。 4、以年度运行方式为指导，仔细分析讨论电网存在的薄弱环节，加强设备预防性试验和设备缺陷
12、管理，推行以状态检修为基础的动态检修，提高设备健康水平。要仔细预备，做好“春、秋季检修及“迎峰度夏预备工作，准时消除电网、设备隐患。 5、加强检修的组织管理。定检必需根据修必修好的原则按打算严格落实，严格掌握临检，推行以停电工作的必要性和紧迫性为客观根据对停电打算进行测算考核，实行“先测算后停电，合理制定检修停电打算，严格掌握停电范围。在开展“零点工程的同时，加强各检修单位的协作和联系，统一管理，统一支配，严格掌握停电时间；检修单位要有工作打算，优化施工方案，落实工作措施，削减工作时间；停送电管理实行预报告制度，主动推行对检修、调度、运行操作部门停送电时间分级考核制度，削减设备在非检修状态的停
13、电时间，杜绝设备停电等人现象，努力提高电网健康水平和供电可靠性。 6、加快农网建设改造及各变电站设备的技改步伐，主动推行技术进步。完善和优化电网结构，根据电网规划，优先支配增加电网传输容量提高电网安全和供电质量的项目，改善电网供电设备状况，增添供电设备供电能力。 7、高度重视无功管理，根据无功平衡的原则和有关导则规定，作好无功补偿的规划工作，同时加强无功管理措施的落实。根据总体平衡与局部平衡相结合，以局部为主；电力部门补偿与用户补偿相结合；分散补偿与集中补偿相结合，以分散为主；降损与调压相结合，以降损为主等几项原则，加大管理和宣扬力度，提高各级管理人员和用户对无功的重视程度，使无功管理工作纳入
14、规范化轨道。 8、加快通信及调度自动化系统建设改造步伐。根据二期农网结余资金和三期农网通信及调度自动化建设规划，争取早日完成东部光纤通信环网工程，加快调度主站系统改造，以开发高级应用为主导，不断完善调度主站系统功能及指标，争取早日实现调度自动化有用化达标。 9、以人为本，加强队伍建设，提高整体素养。电网运行管理对人员的技术素养要求比较高，在 年年，要坚持以提高人员素养为根本，充分发挥人的主观能动性，实现突破创新和进展壮大。首先是完善各项管理制度，并严格落实各项规章制度、规程、规定的执行，从加强制度管理上规范人。其次是以创建学习型企业为契机去塑造人，有打算、有针对性的开展学习和培训，以多种多样的
15、形式提高人员的业务技术素养和树立敬业爱岗的品质。 2022年用电营销管理工作思路工作打算 二00五年用电营销管理工作思路 县供电局 当前电力市场已从卖方市场渐渐转为买方市场，我们供电企业的工作也应同时由生产管理向营销管理转变。供电企业要适应这一转变，必需努力做好用电营销管理工作，有效地利用电力企业的资源，加强电力需求侧管理，做好降损节能工作，使企业获得最好的经济效益。 一、 20xx年的用电营销工作总体思路是： 贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以人为本，求真务实，以“服务与效益为主题，抓标准化、信息化建设和制度建设，强化管理手段，夯实管理基础，稳步推行管理与制度创新，不断提高营销管理水平。2
16、0xx年营销工作目标是：售电量同比增长15%；完成电费回收100%，旧欠电费有肯定的回收量。 二、20xx年的重点工作 1、构建完善、科学、有效、规范的管理平台。一是加强营销基础工作的制度建设和优化管理。二是推行目标管理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和管理水平进行评估；三是主动改良电费抄核收管理方式，优化电能计量技术和管理手段。 2、加强用电需求侧管理。一是全面开展电力市场分析讨论，加强负荷分析预报，做好电力供需平衡；二是开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电。三是加大节能技术的推广应用，实现资源优化配置。 3、继续推动营销管理技术进步和现代化建设。一是要抓好营
17、销系统的建设和功能完善，用现代管理手段加强对营销工作的管理。二是要加强负荷管理系统的建设和应用，使负荷管理系统成为市场分析、供需平衡、经营管理的重要技术支撑；三是要坚持先进性与有用性相结合，坚持“五统一的建设原则，整合营销管理信息系统、客户服务系统、负荷管理系统等技术，保证营销与服务信息的完好性和正确性，努力实现营销现代化。四是要推动电能计量的技术进步，分析影响电能计量精确性的因素，不断优化计量方案和手段，提高计量装置的精确性和可靠性。 4、强化优质服务，提高服务水平。要结合平远地区实际，把优质服务与企业进展相结合，与营销管理相结合，与树立企业形象相结合，与提高企业的经济效益相结合。要以客户满
18、意为落脚点，不断转变观念，深化优质服务内涵，实行供电服务的长效化管理。为此，一是要强化服务意识，完善服务措施，在提高服务质量方面取得实质性进展；二是要讨论客户关系管理，学习其他行业的服务阅历，不断完善客户服务功能；三是要有针对性地开展各项供电服务，形成良性循环的供电服务运行机制。四是要继续实施服务品牌建设，不断提升服务品位，创建供电企业服务品牌；五是完善供电服务应急机制和评价机制。针对负荷的改变，制定相应的反事故预案，落实抢修的各项措施。六是要加强与社会各界的沟通，接受社会监督，重视企业的宣扬工作，建立良好的社会公共关系。 5、全面展开电力营销人员的培训工作。一是要以人为本，注重营销人员的学问
19、结构调整，加强对不同层次的营销人员的学问技能培训。二是对局营销人员进行重点培训，主要内容是依法经营与供用电合同、防范经营风险、营销综合分析、营销技术支持系统的有用化标准等。 三、搞好用电营销管理工作的建议 用电营销环节是供电企业的重要一环，在电力产、销、用环节中发挥好它的作用，就能不断地促进电力的良性循环，并产生良好的社会效益。现结合我们平远地区实际状况提以下几点建议： 1、加快电网建设，消除“供电瓶颈。当前，随着经济的进展，社会用电需求不断增长，给电网的供电能力带来严峻考验。同时，做好用电营销很重要的一点就是电网的供电能力，要使电网适应市场经济进展。当前，不但要仔细改善原有电网，而且要根据进
20、展的需要做好电网的进展规划。规划电网要有超前意识，防止新建电网投入几年又不能满足用电需求的现象，继续加大电网建设资金投入，优化电网结构，尽可能消除“供电瓶颈，确保电能销售通道畅通。 2、加快营业网点建设，完善服务功能。用电的增长必定带来对服务质量要求的提高，必需加快营业窗口规范化建设，针对山区农村群众分散的特点，应对农村用户建立流淌营业窗口，把供用电服务直接服务到户。要转变粗放的服务观念，面对不同的用户，都要做到便民、利民，提高服务质量。要强化地域管理，增加服务网点，准时有效地为用户提供用电服务。 3、加强电力需求侧管理。在电力供需矛盾突出的形势下，要切实加强电力需求侧管理。在争取本地电源的同
21、时,主动向上级部门增加山区用电指标。利用我县招商引资的大好形势，大力开拓电力市场，合理调度，增加供电量。同时，加强节能降耗工作，对用电大户要切实加强用电指导，削减电能损耗，合理地选择时段组织生产，扩大供电的面和量，促进全社会的用电和生产，加强负荷预报分析工作，制订用电高峰负荷预案，保障全社会用电的稳定。 4、加快用电营销现代化管理步伐。加大对营销管理系统建设的投入，实现营业网点微机联网，使营销管理工作向现代化管理迈进。 5、加强对营销队伍的培训，提高营销管理水平。建议上级电力部门组织营销人员培训，特殊是要加强对营销管理人才的培训，提高营销管理人员素养。 20xx年用电营销管理工作思路管理工作打
22、算范文 一、市场营销、互联互通工作必需把握公司的总体目标和进展战略。公司划归国资委领导，不仅仅是一个简洁的隶属关系的转变，而是中国铁通的第二次创业，第二次崛起，要用3年左右的时间，将中国铁通建成有肯定竞争实力、效益比较高、队伍比较硬、形象比较好、有特色的基础运营商，市场经营、互联互通工作，必需瞄准、把握这一将来中国铁通的进展目标和进展战略。中国铁通肯定要走自己的特色之路，即要做到“铁路市场做强；社会市场做优；多种经营做活。要实现既定的进展目标，必需依靠“改革“管理两个轮子一起转，下一步改革的重点是要通过资本运作促进我们体制的改革，促进机制的改变；在管理上，要以战略打算管理为牵引，提升企业的整体
23、管理水平。二、市场经营必需在总结阅历教训的同时，留意提高超前性、主动性和特别性。要讨论城市将来进展规划，讨论区域经济进展的规律，讨论消费群体的心理，市场经营要走在市场的前边，把握主动权；对客户的营销要主动出击，留意协调性；市场营销不行能到处开花、面面俱到，要留意进展的重点和方向。三、市场经营必需靠体制、机制、建设来支撑。企业各种机制的建设应有利于市场经营工作，特殊是收入安排机制，营销人员的收入要和业绩挂钩。要以“市场引导建设，建设支持市场为原则，把建设与市场紧紧结合起来，实现铁通公司的快速进展。四、市场经营必需靠高素养的人才来保证。随着形势的进展、随着企业的进展、随着电信市场的进展，要求我们必
24、需培育高素养的人才。要以“坚决的信念、高超的水平、娴熟的业务、敏捷的方法为培育标准，加大市场营销人员培训工作的力度，不拘一格发掘、使用人才。乔总在讲话中对XX年的市场经营及互联互通工作所取得的成果给与了充分确定和表扬，并对大家在过去一年里所付出的辛勤努力和为公司进展所做出的奉献表示感谢。针对XX年的市场经营及互联互通工作，乔总提出了如下要求：一、认清形势，坚决完成年度经营任务的信念公司经过三年的进展取得了不小的成果，但是下一步的进展还面临着许多的困难，对此要引起充分的重视。在正视困难的同时，要进而想方法克服困难，调动各方面的主动因素，确保公司年度经营目标的实现。二、紧跟市场，尽快建立新业务的运
25、作机制市场策划人员要深入基层，深刻了解用户心理，摸清市场脉搏，依据自己的实际状况，推出一些有铁通特色的新业务。对市场改变的反应要快速，业务调整要快，要尽量缩短技术研发的时间。今年要加大新业务的开发力度，尽快建立新业务的运作机制，围绕固话与互联网业务，不断推出新的服务项目。同时，要注重营销模式、服务模式的创新，以此挖掘现有业务的市场潜力，提高企业效益。三、强调服务，努力打造中国铁通新的品牌各省分公司要制定好“客户满意年活动的总体规划，要在提高服务质量上下功夫，培育并扩大服务优势，切实做到“窗口服务满意，通信质量满意，资费合理满意，故障修复满意，投诉处理满意。要在全体员工中坚固树立“服务赢得市场、
26、质量铸造品牌意识，逐步形成前台为用户服务、后台为前台服务、机关为基层服务的格局，不断提升公司的服务水平，努力打造铁通的服务品牌。林源副总经理为大会做了主题报告，在报告中明确了今年市场经营工作的总体思路：“仔细贯彻XX年集团公司工作会议精神，围绕完成“1171经营目标，本着协调进展，效益增长的原则，抓住市场进展机遇，优化营销组织结构，提高服务质量水平，挖掘业务进展潜力，快速扩大市场规模，推动中国铁通经营工作大进展。对XX年市场经营及互联互通工作，林总在报告中做了如下部署：一、认清形势，统一思想，坚固树立三个观念。公司划归国资委管理，使得公司的进展进入到一个崭新的阶段，公司肩负的使命发生了历史性的
27、改变，对我们的市场经营、互联互通工作提出了更高的要求,因此要加快转变工作作风，改良工作方式，牢牢树立起“危机、进展、效益三观念。二、加快体制机制创新,建立大市场营销体系。要以完善营销组织机制，继续深化“两制改革为重点，通过围绕经营工作核心，构建市场保障体系，建立大市场营销体系，为实现今年的经营目标提供组织保证。三、严格规范管理，提高管理水平。要树立起“向管理要市场，向管理要收入，向管理要效益的理念，通过加强市场经营工作的可控性，提高经营指挥执行力度，严格经营收入管理等措施，提高综合管理水平。四、立足现有业务，坚持正确方向,大力推动重点业务进展。今年各项业务要在深度及广度上深入挖掘市场潜力，以做
28、大做强、培育“精品业务为进展目标，狠抓本网固定电话用户的进展不放松；主动培育互联网宽带接入业务；继续加大进展以公话、智能网终端为代表的高现金回报业务的力度；做好国际业务及它网业务的营销工作，增添效益观念，坚持正确的业务进展方向。五、加强内部管理，促进互联互通，为市场进展争取良好外部环境。互联互通要转变以前“救火队的工作方式，适应新的形势，围绕市场这个中心，实现工作重心的三个转变：既从注重数量向注重质量转变、从注重事后处理向注重前瞻性分析掌握转变、从注重单纯业务开放向注重利用政策处理冗杂争议的转变。六、开展“用户满意年活动，全面提升服务质量。各分公司在开展“用户满意年活动中，要围绕“强化服务理念
29、、完善服务标准、加强服务考核三个中心开展工作,通过强化售前、售中、售后的服务，结合适度的资费优惠等多种营销手段，以综合效应提升服务质量，增添用户对公司的信念, 提升企业品牌形象。会上，有7个省分公司、1个地市分公司的代表，以业务创新、营销组织创新为主要内容，进行了阅历沟通发言，大会自始至洋溢着团结奋进、开拓创新、求真务实的强烈气氛，到达了“认清形势、明确目标、开拓思路、振奋精神的预期目标。 2022用电营销管理工作思路 以下是小编为大家整理的关于2022用电营销管理工作思路的文章，盼望大家能够喜爱！更多工作打算资源请搜寻工作打算频道与你共享！ 县供电局 当前电力市场已从卖方市场渐渐转为买方市场
30、，我们供电企业的工作也应同时由生产管理向营销管理转变。供电企业要适应这一转变，必需努力做好用电营销管理工作，有效地利用电力企业的资源，加强电力需求侧管理，做好降损节能工作，使企业获得的经济效益。 一、年的用电营销工作总体思路是： 贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以人为本，求真务实，以“服务与效益为主题，抓标准化、信息化建设和制度建设，强化管理手段，夯实管理基础，稳步推行管理与制度创新，不断提高营销管理水平。年营销工作目标是：售电量同比增长15%；完成电费回收100%，旧欠电费有肯定的回收量。 二、年的重点工作 1、构建完善、科学、有效、规范的管理平台。一是加强营销基础工作的制度建设和优化管理
31、。二是推行目标管理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和管理水平进行评估；三是主动改良电费抄核收管理方式，优化电能计量技术和管理手段。 2、加强用电需求侧管理。一是全面开展电力市场分析讨论，加强负荷分析预报，做好电力供需平衡；二是开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电。三是加大节能技术的推广应用，实现资源优化配置。 3、继续推动营销管理技术进步和现代化建设。一是要抓好营销系统的建设和功能完善，用现代管理手段加强对营销工作的管理。二是要加强负荷管理系统的建设和应用，使负荷管理系统成为市场分析、供需平衡、经营管理的重要技术支撑；三是要坚持先进性与有用性相结合，坚持“五统一
32、的建设原则，整合营销管理信息系统、客户服务系统、负荷管理系统等技术，保证营销与服务信息的完好性和正确性，努力实现营销现代化。四是要推动电能计量的技术进步，分析影响电能计量精确性的因素，不断优化计量方案和手段，提高计量装置的精确性和可靠性。 4、强化优质服务，提高服务水平。要结合平远地区实际，把优质服务与企业进展相结合，与营销管理相结合，与树立企业形象相结合，与提高企业的经济效益相结合。要以客户满意为落脚点，不断转变观念，深化优质服务内涵，实行供电服务的长效化管理。为此，一是要强化服务意识，完善服务措施，在提高服务质量方面取得实质性进展；二是要讨论客户关系管理，学习其他行业的服务阅历，不断完善客
33、户服务功能；三是要有针对性地开展各项供电服务，形成良性循环的供电服务运行机制。四是要继续实施服务品牌建设，不断提升服务品位，创建供电企业服务品牌；五是完善供电服务应急机制和评价机制。针对负荷的改变，制定相应的反事故预案，落实抢修的各项措施。六是要加强与社会各界的沟通，接受社会监督，重视企业的宣扬工作，建立良好的社会公共关系。 5、全面展开电力营销人员的培训工作。一是要以人为本，注重营销人员的学问结构调整，加强对不同层次的营销人员的学问技能培训。二是对局营销人员进行重点培训，主要内容是依法经营与供用电合同、防范经营风险、营销综合分析、营销技术支持系统的有用化标准等。 管理工作打算 一、要切实解决
34、好4个矛盾 一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区分主要表达在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把一切服从大局，一切服务大局作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。 二是主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能确定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必需发挥人员的主动性，擅长在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要
35、主动着手，提前预备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有敏捷的应变能力，做到忙而不乱。同时要主动适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。 三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查讨论、政务信息、政务文电处理、政务催促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的
36、。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。 四是过与不及的矛盾。为领导出想法，当参谋，要把握度，把握分寸。办公室在领导决策中处于帮助和附属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要主动谏言，但不能瞎掺和。 二、发挥6项职能，抓实6个详情 一是发挥参谋功能，突出想得到。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要擅长站在全局的高度，把留意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在状况冗杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解
37、本单位的实际状况和干部员工的意见和建议。擅长增添整体合力，树立团队协作精神和服务理念，擅长对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足进展改变的新状况，多动脑筋、想方法、出想法，增添工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参加决策能力。 二是发挥协调功能，突出管得宽。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作状况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对
38、于职责内的工作肯定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是不管部，要义不容辞承当起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推动 三是发挥办事功能，突出做得细。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事到处，仔细仔细再仔细，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到影
39、响。 四是发挥管理功能，突出碰得硬。机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必需讲原则，严厉办事纪律。一是按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，走后门，二是依法办事。办公室同志必需学法、懂法、守法，严格根据法律法规来开展工作。三是按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。 五是发挥服务功能，突出讲程序。办公室工作的程序性要求很强，特殊是在大量冗杂的事务性工作中，要求办公室的同志肯定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。肯定要坚持逐级汇报的原则,以明确责任。要通
40、过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。 六是发挥督办功能，突出抓得实。要据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映状况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映状况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作外表文章。 三、重点做好五项工作 一是要管带结合，抓好文书档案管理。一方面注重提高分公司文书档案管理水平;另一方面针对目前分公司新建单位较多，文书档案管理质量相对较弱的实际状况，实行以下措施：一是要求各新建单位确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定;二是主动开展人员整训;三是实施靠近指导，实行
41、现场指导，手把手关心有关单位提高文书档案管理水平;四是开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。 二是建改并举，抓好制度建设。确定xx年为办公室的基础建设年，在各项制度建设方面，推出一批管理制度。在主动施行、多方征求意见的基础上，汇编成册，实现公司内部管理有法可依。 三是要奖罚并重，抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制度，继续推行风险抵押制度，确保交通安全基本稳定。 四是要严格程序，抓好事务管理工作(印章管理、乘车证管理、款待费使用、电话费管理等等)。强调按原则，走程序，防止出现漏洞。 五是要定标明责，抓好节支降耗工作。对机关办公用品的管理实施定额掌握，初步的想法是：建立审批制度;季度办公
42、用品限额等措施。 2022年用电营销管理工作规划 以下是小编为大家整理的关于2022年用电营销管理工作规划的文章，盼望大家能够喜爱！ XX年用电营销管理工作思路so100 县供电局 当前电力市场已从卖方市场渐渐转为买方市场，我们供电企业的工作也应同时由生产管理向营销管理转变。供电企业要适应这一转变，必需努力做好用电营销管理工作，有效地利用电力企业的资源，加强电力需求侧管理，做好降损节能工作，使企业获得的经济效益。 一、年的用电营销工作总体思路是： 贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以人为本，求真务实，以“服务与效益为主题，抓标准化、信息化建设和制度建设，强化管理手段，夯实管理基础，稳步推行管理
43、与制度创新，不断提高营销管理水平。年营销工作目标是：售电量同比增长15%；完成电费回收100%，旧欠电费有肯定的回收量。 二、年的重点工作 1、构建完善、科学、有效、规范的管理平台。一是加强营销基础工作的制度建设和优化管理。二是推行目标管理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和管理水平进行评估；三是主动改良电费抄核收管理方式，优化电能计量技术和管理手段。 2、加强用电需求侧管理。一是全面开展电力市场分析讨论，加强负荷分析预报，做好电力供需平衡；二是开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电。三是加大节能技术的推广应用，实现资源优化配置。 3、继续推动营销管理技术进步和现代
44、化建设。一是要抓好营销系统的建设和功能完善，用现代管理手段加强对营销工作的管理。二是要加强负荷管理系统的建设和应用，使负荷管理系统成为市场分析、供需平衡、经营管理的重要技术支撑；三是要坚持先进性与有用性相结合，坚持“五统一的建设原则，整合营销管理信息系统、客户服务系统、负荷管理系统等技术，保证营销与服务信息的完好性和正确性，努力实现营销现代化。四是要推动电能计量的技术进步，分析影响电能计量精确性的因素，不断优化计量方案和手段，提高计量装置的精确性和可靠性。 4、强化优质服务，提高服务水平。要结合平远地区实际，把优质服务与企业进展相结合，与营销管理相结合，与树立企业形象相结合，与提高企业的经济效
45、益相结合。要以客户满意为落脚点，不断转变观念，深化优质服务内涵，实行供电服务的长效化管理。为此，一是要强化服务意识，完善服务措施，在提高服务质量方面取得实质性进展；二是要讨论客户关系管理，学习其他行业的服务阅历，不断完善客户服务功能；三是要有针对性地开展各项供电服务，形成良性循环的供电服务运行机制。四是要继续实施服务品牌建设，不断提升服务品位，创建供电企业服务品牌；五是完善供电服务应急机制和评价机制。针对负荷的改变，制定相应的反事故预案，落实抢修的各项措施。六是要加强与社会各界的沟通，接受社会监督，重视企业的宣扬工作，建立良好的社会公共关系。 5、全面展开电力营销人员的培训工作。一是要以人为本
46、，注重营销人员的学问结构调整，加强对不同层次的营销人员的学问技能培训。二是对局营销人员进行重点培训，主要内容是依法经营与供用电合同、防范经营风险、营销综合分析、营销技术支持系统的有用化标准等。 路队管理工作打算范文 为落实学校路队护送安全工作，切实增添学生的安全责任感，打造和谐平安校内，使学生高高兴兴上学，平平安安回家，杜绝道路交通安全事故的发生，特制定本工作打算。 一、路队基本状况 1、本路队共23人，男生10名、女生13名。 2、路队名称：寨子2路队，是指学生家居区域以寨子二社为主的路队，该路队自出校门后左拐直上，途径上十字路向西直行，最远的学生家至寨子清真寺附近。 3、路队长：xx正路队
47、长、xxx副路队长 二、路队管理细则 1、要求每位同学都必需仔细学习闫湾小学路队评比细则。 2、放学站路队时，肯定要做到静、快、齐。 3、要求路队出校门后，每位同学都必需听从护送路队教师的指挥，比较远的同学肯定要听从路队长的指挥。凡私自离开路队的同学，路队长应准时阻挡，阻挡无效，应准时把违纪的学生名单于返校后交到班主任手中，班主任进行批判教育。 4、要求路队上必需遵守路对管理制度，队伍要整齐，不能出现交叉、散队的现象，行进速度要慢，要自觉遵守交通规则，回家路上不玩笑打闹，不离开路队买零食，要按时回家。 5、有家长接送的同学，家长必需在校门外等候。 6、同学在路队中有任何状况应准时向护送路队教师
48、反映，护送教师应做出准时精确措施。 7、要求学生在回家路上如遇生疏人让帮助带路或是干其他的事情，一律说不，赶快回家，如生疏人纠缠不休，应赶快去附近认识的同学家或亲戚家，给家长打电话让来接你，防止不法分子的损害。 8、每周依据路队评分细则中每位同学的分数值进行表扬，并且在班级德育积分中进行加分。 9、嘉奖方法根据闫湾小学路队评比细则中的嘉奖方法执行。 三、对路队长的管理 为了加强对路队长的管理，充分提高路队长管理路队的工作主动性，增添责任感，本学期将对路队长的工作实行积分制的评价方法，具体实施细则参照三年级班干部、小组长积分制评价管理方法。 xxx 20xx年3月9日 欢迎阅读范文网节省用电调度管理工作打算范文内容，我们还为您细心选择了关于20