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1、2022年班组论坛发言材料 班组论坛发言材料 我叫董志军，是开拓区生产二队队长。我们队的职工大多都是从旁边农村由于种种缘由汇聚到咱矿工作多年的老工人。他们思想活跃、心情多、脾气大，对于管理这种状况的队伍我悲观过，但是有时候安静下来一想，领导让咱当这个队长就是瞧得起咱，就是对咱的一种信任，咱不能给领导丢脸。咱就得有责任把他们拧成一股绳，完成工作。以下是我管理班组的几招方法，不妥之处恳请指责指正。 第一招：让职工参加生产决策。 在生产现场遇到解决不了的难题时，应当多多听听班组职工的想法，谁的想法好或者谁的建议能更好的解决难题，就让员工共同参加制定班组工作决策。 其次招 投员工所好。 实际工作中有的
2、职工踏实肯干，有的光想使巧劲偷个懒，如何把人员支配必需针对员工的不同特点投其所好，寻求能够刺激他们的动力，根据每个人的性格，把他们支配到前头、后路，想偷懒的支配单岗或者规定好任务量，完成任务才能下班，这样才能使醇厚人踏实肯干多挣工资，后者干巧工少挣钱，渐渐养成能者多劳的氛围。 第三招：赞许。 赞许能够使员工对自己更加自信、对工作更加酷爱、能够激励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要刚好而有效，当员工工作表现很精彩，就应当马上赐予赞扬。除了口头赞许，还可以找主管区长或者区进步行反馈赐予他们嘉奖。 第四招：了解员工的须要。 每个员工都会有不同的需求，想要激励员工，就要深化地了解员工的须要，并尽可能
3、的设法予以满意，提高员工的主动性。比如说：有的职工今日上班不在状态，支配多人岗作业，相互提示照看，防止意外事故发生；有时候个别职工劳累，可以适当照看支配一些后路看皮带开溜子等工作；或者有的职工家中有事情，适当调整排休，尽最大可能满意职工。 第五招：能者多得。 物质激励仍旧是激励员工最主要的形式。对于工作表现突出的职工我们在工分上上调，对于班组整体业务完成好的我们会汇报给给区长、支书，然后求助于工会发放一些物质嘉奖，以此来提高班组工作主动性。 总之，要想干好班组工作就要： 一、和气待人，严于律己，宽于待人。 二、在不违反企业制度与利益，以及个人利益的前提下，可以为你手下人谋求得最大好处与利益。 三、耐性对待手下人，帮助他们来做自己的工作。 四、同等待人，一碗水端不平，就放平。 五、出现差错与事故时候，爱护好自己手下人，勇于面对与担当自己相应的责任。 总之，人心换人心，你对别人好时候，自然别人就会对你好，敬重你，当然光好是不够的，因为得到人们的喜爱很简单，但是在得到喜爱的同时还能得到敬重，很难，所以还要靠自己的实力。 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页