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1、2022人事行政部工作总结及201*年规划 人事行政部工作总结及201*年规划扩展阅读：201*年度人事行政部工作总结及201*年规划人事行政部人事行政部201*年度工作总结人事行政部自成立以来始终遵循“小步慢跑地推动人力资源工作”的指导方针，时至今日已构建出相对系统的人力资源管理体系。结合公司领导的指导性看法，201*年度工作方针为“全面提升人力资源管理工作价值，实现从服务业务向促进业务发展的转变”。各模块主要工作成果如下：一、201*年主要成果概述：1、聘请：从零起步，着手公司品牌打造：通过网络广告等多渠道开拓加大我司聘请广告推广力度，吸引肯定各式人才。2、培训：培训部门员工，提高员工服务
2、品质；编写一系列员工培训资料。3、薪酬：搭建薪酬体系，结合薪酬调查，设置合理的薪酬。4、绩效考核：搭建简洁考核体系，为全面开展360度绩效考核做好热身；设置年终考核指标，提高量化率。5、企业文化：创新文化活动，营造温馨工作氛围。6、员工关系：通过各项访谈，适时驾驭员工心态并加以辅导；管理各项异动状况，为人事决策供应可供参考的人员数据。7、行政后勤：公司办公用品、固定资产的规划、选购、调配、管理；车辆调度、管理；公司各活动的组织、筹备、管理。各种证件、印章的管理:二、201*年详细业绩如下：1、聘请：201*年运用51job、58同城、赶集网等网站，参与学校免费聘请会，保持与各人才市场之间的信息
3、沟通，尽力满意聘请需求。每天刷新各网站的职位信息，能分别依据各部门的聘请进度刚好发布或暂停有关信息，保障对外信息的有效性。组织跟进聘请流程各环节，约对400人进行电话沟通，组织各职位的面试及复试，录用人。2、培训：（1）内部员工的培训：供应熬炼机会给部门员工，提高部门各模块员工的专业技能，适时创建跨模块工作机会，培育员工全面的人力资源技能。注意提升部门员工服务意识，确保服务品质（2）公司新员工培训，编写新员工手册5S管理等一系列培训资料，帮助公司新入职员工快速了解公司，熟识内部流程，提高工作效率。3、绩效考核：管理员工考勤数据，为公司管理员工供应参考依据；制定招商部月度考核指标、提高公司管理的
4、量化度，促进招商业绩。制定公司年度优秀员工考核、优秀团队考核指标，对员工进行同等地考核，以便嘉奖优秀个人和团队。同时，通过考核让员工相识到自身的优缺点，发扬特长，改进不足。4、行政后勤:行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件,变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有安排，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好
5、处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。人事行政部201*年度工作规划人事行政部201*年主要以部门整合为契机，着力于构建面对全经营系统的人力资源管理体系。一方面通过沿用原有的条块运作贴近各部门做好服务工作，满意其人力资源日常需求；另一方面通过统一平台及项目运作的方式以实现资源整合和成本节余同时有利于实现全经营系统人力资源管理工作的统一化和规范化。详细工作规划思路如下：一、人才培育及选拔1、统一平台整合资源运作聘请2、建立多方位的人才储备体系（含培训项目安排、发行储备干部、社会人才储备管理等）3、规范管理人员选拔和聘任机制4、理顺个序列人员的职业发展通道
6、，建立职业发展辅导支持机制5、建立持续性的管理人员和员工评价机制（档案系统的支持）二、培训与文化：1、课程体系在原营销类基础上，加强行业、报业及媒体类、经济形势等课程，同时通过心态、企业愿景使命等课程的开人事行政部设提高员工的归属感和责任感。2、按经营学院模式运作培训体系，课程追求精细化、专业化、系统化，逐步完善广州、珠三角、深圳及发行中心的培训体系。3、整合各系统资源，逐步建立经营的学问管理体系（案例、教材、工作手册等）及共享平台。4、推动三地、以及广告、发行、采编的横向沟通，促进优秀阅历互动。5、开展各类应时应节活动，弘扬公司主动文化；策划各类人文关怀，加强员工对公司的向心力；编撰经营人内
7、刊，搭建系统之间内部沟通平台。三、薪酬福利与考核1、推行利润导向的考核机制，实行薪酬考核联动2、建立和完善全面薪酬体系（不局限于现金）和内部嘉奖机制3、和企业文化联动增加薪酬福利体系中人性化、人文化因素4、探讨并尝试建立中、长期激励体系5、利用公司广告资源建立为员工谋福利的团购和互换平台（如互换各类员工需求的物资）四、逐步统一制度和管理规范1、制度、流程、管理规范的统一2、规避新劳动合同法出台新员工手册3、职务序列及职业资格认定的统一规范4、各项标准和管理模式的统一五、信息化1、提高现有工作的信息化水平2、逐步建立统一的人力资源管理信息平台（和公司同步或做出探究）六、贴近业务1、各项服务工作贴
8、近业务2、对业务部门和员工实行动态跟进3、建立信息收集和反馈机制，为管理人员及员工评价、职业发展档案等供应有力事实依据七、其它1、帮助推动全面预算2、合理限制编制和人力成本.人事行政部二一O年十二月二十九日友情提示：本文中关于人事行政部工作总结及201*年规划给出的范例仅供您参考拓展思维运用，人事行政部工作总结及201*年规划：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页