《2022年安全生产动员会讲话稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年安全生产动员会讲话稿.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年安全生产动员会讲话稿 平安生产动员会讲话稿 导读：我依据大家的须要整理了一份关于平安生产动员会讲话稿的内容，详细内容：全体职工同志们：大家上午好!今日我们在这里召开王庄煤业 2022 年平安生产动员大会。首先我代表矿两委及我个人，向全体干部职工和你们的家人拜个晚年，向全部曾经关切和支持王庄煤. 全体职工同志们： 大家上午好! 今日我们在这里召开王庄煤业 2022 年平安生产动员大会。首先我代表矿两委及我个人，向全体干部职工和你们的家人拜个晚年，向全部曾经关切和支持王庄煤业建设发展做出辛勤努力的全体职工表示真诚的谢意，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意，工作顺当! 在度过了一个快乐祥
2、和的春节假期后，我们将再次回到工作岗位上，大家要尽快收心，重心回到工作中来，做到生活要开心，工作要仔细。我们要以更加饱满的热忱、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新一年的各项工作开好头、起好步! 同志们，2022 年，是全面贯彻党的和十八届三中全会精神的重要之年，是实施 十二五规划承上启下的关键之年，也是王庄煤业跨更加展的关键之年。站在新起点，推动新发展，我们要确立新思路。2022 年工作思路就是：坚决不移的贯彻执行党的路途、方针、政策，坚持以平安生产和高效建设为中心、以加强质量标准化建设，全面提升员工素养为重点，树立管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐
3、患治理再 全面的管理理念，不断创新观念、创新机制、创新方法，严抓细管、扎实工作，坚决完成 2022 年的各项平安生产目标和任务。 首先我向大家通报一下 2022 年我矿的平安管理、生产经营目标以及今年的主要工作： 一、平安管理目标：实现全年平安生产无事故的目标。 二、生产经营目标：全年安排完成 50 万吨原煤生产任务，销量 50 万吨，实现产销平衡，实现销售收入 16950 万元，安排完成考核利润 3731.47 万元，上交款 4433.61 万元，吨煤成本限制在 120 元内。 三、采矿证延期工作：力争完成采矿许可证延期和换证的相关工作。 3 月底前完成矿产资源开发利用方案的编制、评审和批复
4、。 4 至 6 月份完成矿山生态环境复原与治理方案、矿山地质环境复原与治理方案 7 至 9 月份完成土地复垦方案的编制、评审和批复，期间完成 3#煤资源价款的询问和上缴工作。 12 月份起先申请采矿许可证延期，预料 2022 年 3 月底完成。 四、3#煤层遗留资源开采安排：在搞好 9#煤层开采的同时，将接着完善3#煤层遗留资源开采的各项工作。 1、2022 年 3 月份前完成去年 3#煤开采在省科技厅的立项工作，争取拿到省厅出的评审报告和批准文件。 2、4 至 5 月份完成3#煤层遗留资源平安开采可行性探讨报告的批复。 3、6 至 7 月份完成3#煤层遗留资源地质报告的编制、评审和批复。 4
5、、8 至 9 月份完成3#煤层遗留资源初步设计。 5、10 至 11 月份完成平安专篇、职业危害预评价报告书以及环境影响评价报告的编制、评审和批复。 6、12 月底上报 3#煤层遗留资源的相关报批手续和批准文件。 五、晓庄煤业储煤仓工程和 9 号煤筛选系统改造 进行晓庄煤业储煤仓建设工程，我们将抓紧时间建设，力争早日建成投入运用。改造 9 号煤筛选系统，尽量在原有系统基础上大不动小调整，以使原系统能够在皇联洗选厂(或晓庄煤业储煤仓)不能正常运行时应急运用。 为全面完成 2022 年我公司的平安生产任务和各项指标，现在我强调以下几点： 一、实行好和十八届三中全会精神，接着严格执行好中心八项规定和
6、六条禁令。仔细学习、深刻领悟、全面贯彻党的和十八届三中全会精神，领导干部要改进工作作风，亲密联系群众，要深化基层，深化矿井一线了解状况，探讨问题、解决困难，向群众学习、向实践学习，问计于民。要接着严格执行中心八项规定和廉洁准则的有关规定，严格纪律要求，为我们 2022 年的平安生产奠定坚实的精神和思想基础。 二、创新平安理念，提升平安执行力。全体干部职工必需树立和践行八个零理念，即：工作零起点、行为零违章、操作零失误、设备零缺陷、系统零失控、隐患零容忍、管理零漏洞、平安零事故。 思想确定行动，看法确定胜利。各科队负责人是本单位平安生产的第一责任人，必需对本科队平安生产工作负全面责任。各级管理人
7、员必需充分相识自身的平安生产责任，坚持铁腕抓平安;各职能科室必需严格履行本 科队的平安生产责任，强化业务保安，把平安生产管理工作落实到每个层面、每个环节和每个岗位，全面提高平安生产管理水平。 三、重点抓好现场管理和班组建设。 抓好现场管理。一是严格落实副总以上矿领导下井带班制度。二是加强施工过程限制、技术管理和各项技术措施的现场落实。坚决做到担心全不生产、担心全就停产。三是坚持矿、科、队、班组和个人五级隐患排查。隐患排查要做到纵向究竟、横向到边、不留死角，隐患治理实行闭环管理，坚决做到无隐患上岗、无隐患作业。 抓好班组建设，就是要全面深化过硬的班组管理。基础不牢，地动山摇。抓好班组工作，是平安
8、工作最稳固的基石、最牢靠的防线。我矿将接着深化开展学习白国周班组管理法和神华集团四五六班组管理新模式建设活动;接着完善班组平安管理考核方法，强化平安目标管理，层层签订平安目标责任书，把平安目标纳入各班组平安绩效考核;接着推行班组应知应会和手指口述平安确认法，细化各工种岗位操作流程，使员工的岗位操作行为得到程序化、规范化，实现上标准岗，干标准活。 四、狠抓煤矿平安平安质量标准化动态达标。 主要是以山西省晋煤安发【2022】500 号文件山西省煤矿平安质量标准化标准要求，抓好质量标准化矿井建设，实现岗位达标、本质达标、动态达标。详细做法是： 一是推行编码管理。做到有物必有位，有位必有类，有类必有码
9、。二是严格检查验收。推行动态检查、动态达标模式，每班考核、每周小结、每月评比，依据评比分数扣除质量奖;加大现场动态检查的频次和力度，坚持逐条逐项比照标准，现场检查上尺上线， 坚持原则，不走形式，不走过场，严格考核奖惩，做到检查方法新、质量高、作用大、面貌真。三是主动创建精品工程。接着开展精品工程建设，发挥精品工程的典型示范作用，以点带面，促进标准化整体水平的提高。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页