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1、2022年关于去企业实习报告合集八篇去企业实习报告在我们平凡的日常里，报告不再是罕见的东西，其在写作上具有肯定的窍门。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是我为大家整理的去企业实习报告8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。去企业实习报告 篇1这一周的企管实习，我们通过在福州台钻厂以及安得物流公司的实地实习，使我们对企业管理有了更客观、深刻的相识。福州台钻厂是一个有悠久历史的老厂。它经验了建国时期的自然灾难和文化革命，更是改革开放后的安排经济的见证人，并且在当今市场经济的竞争中仍矗立不倒，足以见得它的沧桑与毅力。她创建与1958年，是原国家机械电子工业部台式钻床定点生产企业，国家渔业机
2、械一起行业定点企业，曾被评为一级信用企业、福州工业利税“百强企业”、福建省小型工业企业“百佳明星”企业和出口创汇先进单位等。企业主导产品有：“武夷山”牌台式钻床系列和水产养殖设备。产品销往全国各地，并远销美国、西欧、东南亚和港澳等国家或地区。 作为具有四十多年台钻生产和管理阅历的老企业，福州台钻厂在我国台钻行业中首家全面贯彻国际标准，产品质量和技术性能在行业中居领先地位。近年来，不断有新产品开发，并已形成了包括台钻和攻丝机在内的近二十个品种型号的台钻系列。其中包括的型号有Z4012、Z4112、Z4016、Z4116、Z4120、精密高速型的ZM406、高速型的ZS406、高速简易型的ZSJ4
3、106和ZSH4106A、简易型的ZJ4106、ZJ4110和ZJ4113、轻型的ZQ4113和ZQ4116、半自动型的ZB4025、攻丝型的S4012和S4012A还有钻攻两用型Z4416Z4416和Z4416B。其中末尾的两个数字如12、16、20等代表的是台钻的最大钻孔（攻丝）直径，而其次位数字0、1代表的是否有工作台面。该厂生产的这些台钻是工模具制造行业首选，其中ZM406精密高速台钻最适合电子、仪器仪表、纺织以及汽配行业中精密小孔的加工。 作为国家农业部的推广产品，福州台钻厂生产的“武夷山”牌增氧机制造工艺先进，减速箱齿轮采纳合金钢并经特殊处理，耐磨耐用，传动效率高；叶片采纳具有国家
4、专利技术的多锥孔尼龙叶片，增氧效果好，耐腐蚀。水车式增氧机采纳多项国家专利技术，柴油机直拖式增氧机也获得国家好用新型专利。我们第一天由党委书记带我们参观台钻厂各车间，包括金工车间，装配车间和综合车间，并对各车间进行介绍。金工车间是对各种零件的金属加工，按加工分为四条生产线，严格划分生产区域，要求工人每周三反馈一次零件作业数和进出量，随时核对限制，是主要的加工车间。这里钻床，洗床，磨床等等设备大多都是有人工操作，因此须要工人要有较高的技术水准，也只有这样才能让生产出来的台钻达到高水准。装配车间安装有两条流水线，分别永来装配零件和检测产品质量。流水线的引入大大的提高了生产的效率。台钻厂在质量检测上
5、事特别的严格，对台钻的底座工作面的平面度，工作台面的平面度，主轴外锥的径向跳动，主轴旋转轴线对底座工作面的垂直度、对工作台面的垂直度，主轴套筒移动对底座工作面的垂直度、对工作台面垂直的垂直度。主轴在向心力作用下，主轴轴线对底座工作面垂直度的改变，空转试验，开关、主轴升降、主轴箱升降、噪声、温升接地电阻绝缘、耐压、空载功率，负载试验，牢靠性及平安卫生，装配检查，立柱与底座结合面、立柱与主轴箱结合面、立柱与工作台支架结合面、清洁度，外观，包装等等一系列的检测。装配车间还有一项工艺就是美化外观的静电喷塑。经过喷塑的器件显的更加的美观，易于顾客的接受，这也是台钻厂自身的一特色。综合车间是对产品进行一些
6、困难处理，包括热处理，冷灼，冲压等等，通过这些工序提高产品自身的性能。各道工序都要求工人有相当的技术。外加台钻厂还有一个特地用来开发新产品的车间，这里面全部的工序几乎都是有人工完成，有高级的技工负责。通过一个早上的参观，使我们对台钻厂生产过程有了肯定的了解，而且台钻厂在对质量管理这一块做的相当不错，因为本身企业的因素，质量成了我们厂的基本。假如台钻厂不是事业单位，有自己的独立的企业领导，应当可以壮大本厂的规模。 第三天我们是与销售科科长座谈，主要是关于市场营销。市场营销事现代企业必需具备的重要职能，只有通过市场营销，才能体现出企业的社会价值。市场营销在很大程度上确定着企业的生存和发展，企业只有
7、通过有效的市场营销活动，才能确立自己在市场竞争中的优势地位。市场营销是一个围绕市场全面绽开企业经营管理活动的过程，在这个过程中，个人和群体通过创建、供应、与他人交换有价值的产品而满意自身的须要和欲望。现代市场营销不仅要求企业发展适销对路的产品，制定吸引人的价值，使目标顾客易于取得他们须要的产品，而且还要求企业限制其在市场上的形象，设计并传播有关的外观、特色、购买条件以及产品给目标顾客带来的利益等方面的信息，即进行沟通与促销活动。现代企业所管理的是一个困难的市场营销沟通系统。企业运用其沟通组合（即广告、销售促进、宣扬与人员推销的组合）来接触中间商、消费者及各种不公众；中间商也可运用一套组合来接触
8、消费者及各种公众；消费者彼此之间、消费者与其他公众之间则进行口头传播，同时，各群体也对其他群体进行沟通反馈。市场营销沟通组合的构成要素可从广义和狭义两个角度来考察，就广义而言，市场营销组合中的各个因素都可归入市场营销沟通组合，诸如产品的式样、包装的颜色与外观、价格等都沟通或传播了某些信息。就狭义而言，市场营销沟通组合只包括具有沟通性质的市场营销工作。这些工具通常归之于促销，称为促销工具。主要包括各种形式的广告、包装、展销会、购买现场陈设、销售协助物（书目、说明书、影片等）、劝诱工具（竞赛、赠品券、赠奖、赠送样品、彩券）以及宣扬等。这些促销工具各有其特别的潜力和困难性，须要进行专业化管理。然而，
9、即使那些规模巨大的企业也没有实力做到每一种促销工具都配备一名专家负责，一般只有那些非常重要并且运用常见的工具才实行专业化管理。从促销的历史发展过程看，企业最先划分出人员推销职能，其次是广告，再次是销售促进，最终是宣扬。所谓广告，是指做广告得（广告主）支付肯定的费用，实行非人员推销形式，是指通过种种媒介（如报纸和杂志、广播电台和电视台、邮寄广告、广告牌、招贴、商品书目）把商品信息传送给广阔目标顾客；广而告之，促进商品销售。所谓人员推销，是指与一个或多个可能的购买者交谈，为实现销售所进行的口头陈述活动。所谓销售促进，是指能激励购买或销售产品及服务的种种短期诱因。所谓宣扬，是指主办者无须花钱，在某种
10、出版媒介上发布重要商业新闻，或者在广播电视中的和舞台上获得有利的报道、展示、表演，用这种非人员推销形式来刺激人们对产品、劳务或商业单位的需求，促进销售。企业的市场营销沟通组合成或促销组合就是由上述四种促销工具所构成的有机组合。第四天我们参观了安得物流公司在福州的分公司。在这里我们了解了公司的物流过程。这与企业内部的物流有很多的不同，企业运作中的物流被看作是企业与供应商和客户相联系的实力。来自客户和供应商的信息会通过销售活动，预料及其他各种形式传达到整个企业，然后这些信息被转换成详细的制造和选购安排材料和半成品经过生产过程的阻增值，最终成为产成品并通过销售渠道转移给客户。企业的物流可以反映出该企
11、业的一种综合实力，它的目的帮助企业按最低的总成本创建客户价值。而物流的实力是通过物流网络设计，物流信息合成，运输管理，库存管理以及仓库管理等一系列的活动来实现的。企业内部的物资供应从一般意义上来看就形成了一个供应链，即从选购库存生产各环节最终产品生产。而这几个部门的工作可有物流和信息流两种方式组织和联系起来，即当接到定货以后生产部门制订了生产安排，然后确定出物料需求安排，然后由选购部门进行选购，在生产过程中再由仓库管理部门进行配送及统一管理。而在这一过程中物流是经选购选购库存生产，信息流则是生产选购库存。而安得物流公司则是一家物流企业，首要目标是以低的成本和高效率的服务满意客户的需求，物流企业
12、在供应链中的服务定位取决于资源配置所具有的比较优势。为此，物流企业必需实行服务的专业化，必需抓产品。不同的货品具有不同的物流特性。围绕产品的物流特性所进行的服务技术开发将为物流企业创新服务并形成核心服务实力供应强大的动力。只要具备核心服务实力，传统物流企业融入一体化供应链就会很简单。须要说明的是，核心服务实力也不是什么神奇的东西，就是比竞争对手略胜一筹之处，就是特色服务。毫无疑问，物流技术的不断创新和服务品种的不断创新将为物流企业的发展供应永恒的动力。物流企业发展了物流产业自然就发展了。结束了一周的校外见习，对福州台钻厂、安得物流公司的参观见习以及我们对商业企业的调查，使我们对企业管理理论上的
13、相识升华到一个新的层次。了解企业内部实际运行过程对各部门组织机构有了更干脆的相识，了解市场营销的概念，对市场调查的内容、步骤和方法都有肯定的阅历，并通过市场调查了解和相识不同类型的企业的组织生产过程，了解物流的管理过程。这次见习对我来说收获很大。去企业实习报告 篇2一、实习目的第一，深化地了解国企的运营环境，并且将学到的学问应用于实际工作中;其次，在实践中驾驭自己的不足，测试自己的实力，进而更好地提高自我，并在利用所学学问的基础上深化对教学学问点的理解，强化运用实力。第三，结合理论与实际，更好的完成毕业论文二、实习单位及岗位介绍中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司成立于XX年12月6日，是
14、中国石油旗下、中国最大的特地从事地球物理勘探的专业化工程技术服务公司，肩负着为国“找油找气”的神圣使命。地球物理勘探是石油工业链条中的第一个环节，担当着探寻地宫奇妙、找寻油气资源的重要职责。公司共有合同化员工21173人，其中，在站博士后6名，拥有博士51名、硕士756名。干脆从事生产科研工程的技术人员4496人。公司总资产为196.48亿。在长期的找油找气事业中，公司累计发觉大小油气田260余个，找到石油地质储量80多亿吨，相当于616亿桶;自然气储量2万多亿立方米，为中国石油工业的发展和国民经济建设做出了突出贡献。目前，公司陆地地震勘探市场跃居全球第一位，综合实力位居全球物探行业前三位。公
15、司将以建设具有国际竞争力的技术服务公司为目标，始终把为国找油找气作为公司发展的根基，主动担当经济责任、政治责任和社会责任，秉承“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，高擎以“精诚伙伴，找油先锋”为文化特质的先锋旗帜，践行“诚信、创新、业绩、和谐、平安”的核心经营管理理念，全面实施“一体化、集约化、国际化、数字化”发展战略，矢志找油，当好主力军，持续创新，再做新贡献。三、实习内容及过程20xx年3月，我在塔里木经理部探讨院进行了为期两个月的实习。塔里木经理部探讨院主要负责地震资料的探讨、分析和说明。实习刚起先时，依据我的专业特点，我被分到资料部做资料保管员。从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人
16、也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法立刻适应新的环境。我们或许看不惯企业之间残酷的竞争,无法忍受同事之间冷眼旁观的眼神和言语。许多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活。我们应当从小事做起，一步一个脚印，逐步积累起阅历。“在学校里学的不是学问，而是一种叫做自学的实力”。参与工作后才能深刻体会这句话的含义。资料部有4个库房，每个库房负责的资料有所不同。如一号库房库存数据资料，例如磁带、硬盘等;二号库房就库存纸张记录，例如剖面。每个库房分工很具体，并且有特地的记录簿。作为资料保管员也分成2个小组，每组2个人，设
17、有特地的组长负责各组的日常工作。上班的第一天，单位分了个李阿姨作为我的师傅。李师傅先带我在单位熟悉了一下单位的环境，然后给我了两本小册子：一本是岗位责任制，一本是资料介绍，主要是资料的分类，用途，特点的介绍。我和李师傅还有一个30出头的阿姨负责一号库房和二号库房，这两个库房的库存的是数据资料，正逢项目验收之际，起先的几天时间我们负责库房的资料入库，我们先要查看清单上的资料数量，然后进行确认，确认无误后签字盖章，最终分类入库。假如有人来领东西，先在花名册和资料单上找到他的名字，然后让其签字，确认无误后依据规定发放相应的材料。两个月的时间都很充溢，听李师傅说其他组的成员周末都要上班，因为探讨院的单
18、位处理资料须要加班加点，必需在规定时间上交资料结果，所以资料库不能没有人。虽然上班的时间并不是很长，但凭自己对单位的相识和从李师傅的闲聊中我可以看出这里的职工都很酷爱他们的岗位，而且企业对他们激励也很看重。企业的有效激励1、建立科学的、公正的激励机制。激励的目的是为了提高员工的主动性，影响工作主动性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。在制定激励制度时体现了科学性，企业系统地分析、搜集了与激励有关的信息，全面了解员工的需求，不断地依据状况的变更制定出相应的措施。另外，激励制度体现了公正的原则。例如，企业的员工基本上都是本地居民，对于人际关系和工作环境上都有
19、肯定的优势，而且在本地兴建起了学校，为解决子女教化迈出了有力的一步。2、精神激励与物质激励并重。不行否认，高薪与良好的福利待遇在此发挥出了吸引人才、留住人才的效力，但随着员工需求的不断满意，其需求将会改变，产生更深层次的需求。此时，企业在激励时将物质激励与精神激励进行有机的结合，在形式上多样化，保证了实现激励效应的最大化。对于一些工作表现比较突出的优秀员工，企业采纳精神激励的方法，赐予必要的荣誉嘉奖。例如，管理者向干得好的员工表示庆贺，最简洁的方式是说一句“干得不错”，对他们的工作表示认可。对于渴望社会赞同的员工，管理者公开对他们的成果表示认可，满意他们的成就感。为了加强团队的凝合力，管理者还
20、召开会议来表扬那些有成效的团队。4、对员工分层次进行激励。依据马斯洛的需求层次理论，企业的不同层次的员工对于激励的需求是不尽相同的，许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行仔细的分析，“一刀切”地对全部人采纳同样的激励手段，结果适得其反。从事简洁劳动的员工，创建的价值较低，人力市场供应足够，对于他们采纳物质激励是适用的和经济的，采纳物质激励会更有效。对于，高层次的技术技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的须要更多些，而且他们是企业价值的重要创建者，企业希望将他们留住。因此，企业除尽量供应优裕的物质待遇外还注意精神激励和工作激励，如优秀员工奖、晋升、授予更重要的工作、创建宽松的工
21、作环境。以及尽量供应有挑战性的工作等，出国学习等来满意这些人的须要。5、了解员工需求，实施特性化激励。在管理实践中，企业对职工中的个人实施有效的激励，首先是以对人的相识为基础。了解其动机和需求。对于不同的员工企业详细分析，实行不同的激励方法，有针对性地进行激励。例如，年轻的员工比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年员工比较重视工作与生活的平衡及事业发展的机会，年龄较大的员工则比较重视工作的稳定性。女性员工相对而言对酬劳更为看重，而男性员工则更注意企业和自身的发展。因此，企业在制定激励机制时考虑到企业的特点和员工的个体差异，例如对于新员工企业将其派往一线工作，环境比较艰苦，并为其支配住处，一般
22、都是年纪轻的住在一起;对于上了年纪的员工，企业考虑到其身体状况，基本都派往二线做些稳定的工作。而女性员工都会支配些较轻松的活。依据不同的员工，实施不同的激励措施。四、实习总结及体会我是学管理的，在书本上学过许多套经典管理理论，好像通俗易懂，但从未付诸实践过，即使在办公室中也很难处理一些令人措手不及的事情。或许等到真正管理一个公司时，才会体会到难度有多大;我们在老师那里或书本上看到过许多精彩的谈判案例，好像轻而易举，或许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己实力的欠缺和学问的匮乏。短暂的实习转瞬而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些缺憾。那就是对企业管理有些工作的相识仅仅停留在
23、表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、详细处理一些工作，所以未能领悟其精髓。通过此次实习我结合自己所学，总结出了以下几点并且提出了自己的建议：国有企业存在的问题1.对于人本管理的全员认知程度不到位目前国企员工对于人本管理的认知程度普遍不高，尤其是一线的工作人员。员工的思维中旧的企业观念比较深，惰性强，消极等待的思想严峻，对于现代的管理理念和营销方式不能主动主动的学习和探讨。2.员工队伍主动性没有充分调动由于旧的企业观念和长期形成的铁饭碗、大锅饭意识，使员工的主动性始终处于自发状态，呈现出平缓的发展趋势。尽管很多大型国企员工的薪金和福利待遇在社会上处于比较高的水平，但得到更多的酬劳和
24、更好的福利待遇仍旧是员工关切的焦点，说明员工的价值取向还有偏差，金钱和享乐主义意识还比较重，忧患意识比较差。3.组织机构浩大，员工超编严峻大型国企普遍存在组织机构浩大，而且主业、辅业、多经企业混杂，财务核算关系也不非常清楚的状况。在组织机构设置上还存在“因人设事”的传统弊端，不以企业须要为动身点，造成机构膨胀、人浮于事、效率低下，不利于人才的培育和提高。4.企业文化建设形式化对于企业文化建设理解不深刻，导致企业文化建设不能与公司战略、愿景目标相结合，在理念提炼上比较抽象，缺乏针对性和企业特性。对于企业文化的建设重视不够，投入力度小，缺乏制度保证，导致企业文化建设口号化、公式化，不能真正的深化人
25、心。个人建议一，加强监管机制，制定一系列相关制度，施行赏罚分明制，从以人为本的角度动身，提高相识、培育人才、促进发展。二，施行竞争上岗，提高企业进入门槛，对于优秀者首先考虑其上岗或是提升，而不是依据工龄晋升。对于招进的本局子弟，应限制学历，这样一方面可促进少年儿童的学习欲望，另一方面可有效提高本企业全名素养。三，以企业实际须要为动身点，做到精干高效，砍掉不必要的中间环节，削减非生产人员，可以提高管理效率。四，遵循一切活动始于目标的制定，活动的进行以目标为导向，活动的结果以完成目标的各种程度来评价的管理思想。虽然实习的生活比较短暂但是但在这短暂的时间里加深了我对工商管理基本学问的理解，丰富了我的
26、实际管理学问，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性相识。相识到要做好日常企业管理工作，既要注意管理理论学问的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合，拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，综合管理工作人员更要努力学会运用马克思主义基本原则和方法，仔细学习钻研党和国家的各项方针政策，充分把握政策的精神实质，刚好了解和驾驭上级领导不同时期的工作部署和要求，把政策详细落实下去化为实际行动，并强化组织协调实力，专业工作实力，检查指导实力，参谋询问实力、文字表达实力和娴熟运用各种自动化办公设备的技能，努力提高自身素养，业务精通的合格管理人员,而更多的是希望自己在工作中积累各方面的阅历。去
27、企业实习报告 篇3立刻就要工作了，可是我还没有任何一点工作阅历。只好去实习，最终给我找到一个不错的地方了，我就起先去实习了。实习有许多好处，比如可以增加你的工作阅历啊，提高学问和相识，在踏入工作岗位前能够很深的了解工作的性质和魅力。可是也有点不好，就是白干不给钱，呵呵，没方法，人家肯留你实习已经不错了，再发工钱就有点过了。我觉的还是实习好。下面是我实习的详细状况：实习时间：自20xx年1月10日到20xx年1月24日止共14天实习性质：专业相识实习班级：管理学院市场营销08班姓名：xxx调查企业：主要为福州及其周边的木材机械制造企业摘要：福州市是全国闻名的蓉城，榕树数量居全国之首，木材加工业相
28、当发达。关键字：公司治理、竞争力、营销管理、技术创新、战略管理、品牌管理、经济全球化创业过程：1、创业过程调查的这些企业均为小型民营企业，其中福州祥瑞机械有限公司目前引入外资，成为中外合资企业。它们都是从家庭作坊起步，一步一步脚踏实地的发展，发展到现在集生产、销售于一体的企业。福州祥瑞有限公司的总经理王五先生木匠诞生，家境贫寒，靠做木工活积累起自己最初的资金，于80年头办起了一家木制品厂，生产家具，后转产木工机械。随着福州木材制品产业的发展，木材机械的需求量随之增大，目前已发展成为木材机械开发、探讨、制造的专业生产企业，长期以来，注意吸取国内外木材机械先进技术，不断开拓创新，使产品更趋合理化、
29、精良化、好用化。公司一贯追求产品质量高、科技含量高、服务质量高、产品价格低的“三高一低”的战略方针，产品遍及全国十几个省市地区，远销东南亚、南非、非洲等地，深受用户一样好评。2、对高校生创业的一些对于高校生创业，项林表示“既不支持也不反对”。之所以不支持，他说明说，目前国内的毕业生将所学学问联系实际的实力还比较弱，对社会的接触也还有限，欠缺创业所必需的社会阅历，假如毕业即创业的话，胜利的可能性不大。不过他转而又说，高校生创业能解决自己的就业问题，还能创建就业机会，是件好事。为把好事办好，有创业想法的高校毕业生先不妨到企业或机关熬炼一段时间，等条件成熟再考虑创业。针对当代高校生创业所面临的困难，
30、大部分企业家认为胜利的关键，在于“走对路”选择正确的战略，考虑自身优势抓住机遇；资金不足并不是创业的肯定障碍，你可以从不须要大量资金的小生意做起，或是把你的创业安排缩小，再不然你还可以把它拆作几个分块。总之，你总能找出方法，先把生意做起来。等最初的生意做胜利赚了钱，才设法扩大生意范围。只要你驾驭住做生意的原则和足够的运气，最终你还是能够发达起来的。3、胜利企业家必备素养心胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则企业强，这是企业制胜的基本之道，也是企业健康成长的基本原则。心胸宽则思路广，思路广则出路多，出路多则竞争力强，竞争力强则企业兴，企业兴则国家旺，国家旺则人民才得到真正的华蜜。企业家的心
31、胸确定企业的规模，这是大家公认的观点，也是企业家要切记的一个观点。企业的成败与企业家的修养和气质有很大关系，因为企业家许多重要的气质和修养就是企业家胸怀的反映，在企业管理中，有了心胸才能容纳思想，有了思想才有才智，有了才智才有思路，有了思路才有出路，企业中思路确定出路，目标确定输赢，看法确定高度，又是企业发展的必定，所以，要想真正把握事物，就要从把握事物的根源做起，拥有良好的胸怀。公司治理与组织结构建立公司治理结构的目的在于提高整个公司的效率。依据“黑猫白猫论”，只要能提效率的公司治理结构就是合理的。我国民营企业的治理模式特色，目前体现为大多数企业采纳家族治理模式。1、所调查的这些企业在治理结
32、构上存在的普遍特征：（1）、产权结构特征：从产权结构来看，我国民营企业的产权特征仍表现为明显的家族积聚、资本高度集中于企业主本人，投资的收益和风险也高度集中于企业主本人。（2）、企业决策方式：主要投资人和主要管理人员的身份呈现高度的二者合一态势。企业主兼任企业的厂长或经理，企业重大决策绝大部分由企业主本人做出，很少由企业主和部门经理共同做出。（3）、这些企业普遍存在“任人唯亲”的现象，而西方国家采纳的是“任人唯贤”。这种以“伦理为本位”的、讲究非正式制度支配的用人机制并不适合现代经济运行机制。在中国日益加速与国际社会接轨的今日，假如企业不能很好地与国际现代企业制度接轨，那么将必定被世界经济所抛
33、弃。企业应当重视人才的引进和有效运用，激发企业员工的普遍创新热忱。2、存在的其他问题这些企业普遍缺乏良好的企业文化。有企业就有企业文化存在，一个优秀的企业文化对于锻造企业的战略资产是特别必要的。实践证明，企业文化在凝合企业员工的力气，激发员工的创建性和开拓精神方面具有不行替代的作用。特殊地，要在企业中逐步形成重视人才、敬重人才和崇尚科学技术的文化氛围，从而使企业尽快过渡到富于创新精神的学习型组织。因此，塑造良好的企业文化是这些企业建设的当务之急。3、如何提高民企竞争力和发展力提高民营企业竞争力和发展力的途径在于注意明确产品定位和制定战略性规划；注意产品创新和技术进步；注意品牌塑造与质量提升；注
34、意吸纳、培育、任用人才；建立职业经理人队伍；建立学习型组织，提高企业整体素养；建立明晰的产权制度；建立合理的股权制度；建立有效的激励机制，凝合人才；建立严格的财务制度和财务监管制度。生产运行管理1、技术创新企业竞争制胜的前提是能够供应比竞争对手更为物美价廉的物质产品或服务，这就要求企业必需有过硬的技术。所调查企业都能做到合理的制定生产安排，下达和执行生产安排。一些企业产品质量已通过iso9001XX国际质量体系认证，可是大部分企业的技术创新实力弱，研发力度不够，不断的技术创新是企业始终拥有先进技术的重要手段。企业可以通过制定技术创新战略，加大技术创新投入，调整现有技术创新的组织结构，包括建立企
35、业研发中心，加强技术创新过程的协调与沟通，包括与国内外的高校、科研机构建立新型的“产、学、研”联合模式等，使企业始终保持技术优势。这些企业必需高度重视技术创新的投入和管理。市场营销管理1、战略管理其中绝大多数企业缺乏营销战略管理体系，没有人专职进行企业营销战略的探讨，更没有一套系统、科学的中长期营销战略筹划，营销人员更不知道企业的营销战略究竟为何物！在营销管理上，战略是“选择正确的事情去做”，而战术是“把事情做对”，营销战术上的失误只会伤筋动骨，而营销战略上的失误则很可能会使企业误入歧途甚至走上不归之路。目前，我国市场营销已进入营销战略竞争阶段，任何营销战术的运用必需以营销战略为基础。因此，企
36、业的营销战略实施内在地要求强化营销人员的战略意识，以对企业的整体发展做出贡献。2、品牌管理目前许多企业存在一个错误的观念：认为做品牌就是做销量，一味地强调销售量的提升，把产品销量作为企业追求的最大目标。事实上建立一个强势品牌，一是须要保持销售量、市场份额健康成长，二是注意品牌形象提升和品牌资产积累。“做品牌是以后的事，当务之急是把销售搞上去”。的确，中小企业的生存是大问题，但也很有必要加强品牌的创建和运营！我国许多挣扎在市场底层的中小企业，无一不是在企业发展的路上遇到品牌发展的瓶颈时才茅塞顿开：“原来中小企业也须要做品牌”！企业要想进一步发展，提高竞争力，通过树立品牌，实施名牌战略来开拓和占据
37、市场已经变得刻不待时。只有在进一步强化产品质量的同时，加大广告宣扬和市场营销的力度，逐步树立起自己的品牌，才能使自己的企业做大做强。实习体会通过此次到公司内部实习，深化企业做调查，对企业的生产过程、创业过程、营销过程等有了一个基本的了解、相识。经济全球化给中国企业带来了严峻的赐予和挑战。当前中国大型跨国企业并不是许多，多数企业规模普遍较小，综合实力弱小，核心技术驾驭的并不是许多，且大多数不了解国际贸易的规则，很简单在外贸中吃亏。国内企业必将长时间与国际企业竞争。面对日益激烈的市场竞争，我们的口号是：革命尚未胜利，同志仍需努力。去企业实习报告 篇4随着我国社会主义市场经济的发展，国企改革逐步深化
38、，现代企业制度这一崭新的企业形式起先在我国建立和完善起来。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必定要求，已成为我国国有企业改革的方向。而财务管理恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。由于目前国有企业存在的问题较多，就财务管理方面来看，仍未完全摆脱安排经济的管理模式，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，监督功能弱化，财务管理混乱，会计核算失真，致使企业效益滑坡，国有资产大量流失等现象严峻。由此可见对现有财务运作方式进行全面改革，建立新型的与现代企业制度相适应的企业财务管理机制已是当务之急。构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，这就要转变管理观念，正确相识财务管理在市场体制下
39、的作用，变更“财务就是记帐”的错误相识；主动借鉴西方财务管理理论，探究适应当前市场经济不发达条件下财务管理的方法和机制，盘活国有企业存量资产，解决国有资产的优化配置；全面高效地建立以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。一、 主动借鉴西方财务管理理论,建立有中国特色的企业财务管理体系。西方财务管理理论经过多年运用发展和完善,已形成了以财务管理目标为核心的现代财务管理理论体系和以筹资、投资、资金运营和安排为主的财务管理方法体系。而我国的国有大中型企业的现状确定了我们不能照搬套用,而应主动探究适应当前市场经济不发达条件下的财
40、务管理内容和方法,汲取利用西方财务管理理论中先进的胜利阅历,更好地建立有中国特色的企业财务管理理论体系。二、 建立财务预料系统,强化预算管理。预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。市场经济是信息经济,能否获得信息抓住机遇是企业驾驭市场的关键。目前很多国有企业驾驭信息滞后,信息反馈实力较弱,使得财务管理工作显得被动落后。要变更这种状况,就应在预算上下工夫,依据企业特点和市场信息,超前提出财务预算,有步骤有安排地实施财务决策,使财务管理从目前的被动应付和机械算帐转变为超前限制和科学理财,编制出一套包括预料资产负债表、损益表和现金流量表在内的预算体系。由此要充分重视以下几项工作：1搞好财务信息
41、的收集和分析工作，增加财务预警实力。企业应注意市场信息的收集和反馈工作，尽可能做到早发觉问题，及早处理；强化信息反馈实力，并依据市场信息地改变支配企业工作。2着力于做好预料证券市场价格改变和企业现金流量改变预料工作，为企业融资和投资供应决策依据，使企业财务活动在筹资、投资、用资、收益等方面避开盲目性。3搞好销售预料及目标利润预料。销售预料是全面预算的基础，同时也是企业开展正确经营决策的重要前提。只有搞好销售预料，企业才能合理支配生产，预料目标利润，编制经营安排。4围绕目标利润编制生产预算、选购预算、人工预算及其他各项预算。企业通过制定合理的目标利润及编制全面预算，有助于企业开展目标经营，为今后
42、的业绩考评奠定基础。5围绕效益实绩，考核预算结果，分析产生差异的缘由，主动实行措施订正偏差。企业在日常经济活动中必需建立一套完整的日常工作记录和考核责任预算执行状况的信息系统，并将实际数与预算数相比较，借以评价各部门的工作实绩，发觉偏差刚好订正，强化会计限制。三、 加强企业风险意识，强化风险管理。风险是市场经济条件下的一个重要概念。现代社会中，企业的外部环境和市场供求改变莫测，特殊是国内外政治经济形势、用户需求和竞争对手等状况，对企业来说都是难以限制的因素，因而我们应重视风险，增加风险意识，分析风险性质，制定风险对策，削减和分散风险的冲击。为此，企业在经营活动中应留意以下几方面：1在筹资决策上
43、应慎重分析比较，选择最适合企业的筹资方式，以避开企业陷入债务危机。假如财务杠杆率过高，借入资金过多，一旦投资利润率下降，利息负担过重，就会威逼企业财务的平安。因此，国有企业要加强销售客户的信用调查，合理确定赊销额度，避开呆帐损失；避开随意确定赊销额度，盲目贷款，损害企业形象和信誉。2对风险的信号进行监测。我们不仅要对将来的风险进行分析还要对风险的信号进行监测。假如企业财务状况出现一些不正常状况，如存货激增、销售下降、成本上升等要亲密关注，弄清状况刚好向企业有关部门反映，以便实行措施，防止严峻后果的出现。3制定切实可行的风险对策，不断增加竞争实力，充分发挥企业自身优势，防止风险，分散风险，把风险
44、损失降到最小。四强化资金管理，建立健全资金管理体系，挖掘内部资金潜力资金是企业的“血液”，平安高效地管理和运用资金，就要重视以下几点：1实行资金管理责任制，抓好内部财务制度建设。企业在财务收支上要实施严格的财务监限制度，强化内部约束机制，合理支配资金调度，确保重点项目资金需求，提高资金运用效益。2挖掘内部资金潜力，狠抓货款回笼，调整库存结构，压缩存货资金占用，增加企业支付实力，提高企业信誉。3建立自补资金积累机制，防止费用超支现象。对企业按税后利润提取的盈余公积金，可用于补充流淌资金。合理制定税后利润安排政策，促进企业自我流淌发展。五强化企业成本管理，完善目标成本责任制目前大多数国有企业普遍存
45、在成本管理薄弱，费用支出限制不严等问题，为此，提高财务部门对成本的限制水平，搞好成本决策和限制，提高资金营运效益，确保出资者的资金不断增值就显得尤为关键：1树立成本意识，划分成本责任中心，明确各部门的成本目标和责任，并与职工个人利益挂钩，提高企业成本竞争实力。2对企业实行全过程的成本限制，包括事前、事中、事后的成本管理。通过探讨市场改变调整成本管理重点，把降低成本建立在科技进步的基础上。3建立严格的内部成本限制制度和牵制制度，切实加强生产经营各环节的成本管理，建立成本报表和分析信息反馈系统，刚好反馈成本管理中存在的问题。4建立以财务为中心的成本考核体系，拓宽成本考核范围，变更目前的定额成本法为
46、目标成本核算法。企业不但要考核产品制造成本、质量成本、责任成本，还应考核产品的售前成本，售后的后续成本。真正把成本管理中心转移到侧重于成本限制上来。六实行企业财务公开，爱护股东和债权人的合法权益。为了适应建立规则健全，运转有效的市场体系，现代企业制度要求财务会计面对市场，由财务隐私转向财务公开，真实地反映企业财务状况和经营成果，为市场和投资者服务，确保投资者利益。同时建立会计报表社会公正制度，加快建立以强化注册会计师制度为核心的财务社会监督体系，按惯例向公众公布经营状况。七强化内部监控职能，增加财务基础建设。为保证会计核算工作的有效运行，确保会计信息的精确无误，应当建立健全内部监限制度，并使之
47、有效运行。因此，首先要强化对企业法人代表的管理，真正贯彻责权利相结合的原则，约束其行为。对企业主要负责人应加强任期审计和离任前审计，防止其违反财经政策，损害投资者和债权人利益。其次，要调整财务部门的组织结构，加大建设管理睬计的力度，形成会计实务系统和会计管理系统两大部分。财务部门要监督企业已发生的经济业务是否合理合法，是否符合企业各项内部管理制度，以使企业改善经营管理，实现企业价值最大化的理财目标。再次，要建立快捷灵敏的企业信息网络。企业应逐步建立起以会计数据处理为核心、与销售和财务报表分析等信息系统相连接的信息网络，刚好反馈企业生产经营活动的各项信息，发觉问题刚好处理。去企业实习报告 篇5为
48、期3个月的实习结束了，在这三个月的实习中，贴近了社会，丰富了社会阅历，使自身对社会有了初步的感性相识，并且学到了很多课本以外的学问，受益非浅。现在我就对这三个月的实习做一个工作小结。首先介绍一下我的实习单位：一.实习单位概况1实习单位性质：xxxx实业股份有限公司属私营实体。创建于xx年7月，其前身xxxx制衣实业有限公司成立于1990年6月。2实习单位规模：属中型企业，现代化的工厂按国际标准设计和建立，可年产各类服装200余万件。集团固定资产：8。5亿元。员工3800余人。目前已拥有1000多家专卖店（厅，柜）3实习单位经营状况：经济效益良好，在xx同行业居龙头地位，是xx服装企业唯一上市企业。从95年起，公司领先导入特许经营理念，全力拓展专卖安排，市场综合