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2、沟通原则，学习沟通工具3、正确相识医院团队管理的本质，驾驭知人善任的技巧，学习有效激励下属的方法培训大纲：陈馨贤老师的医院管理沟通与团队建设培训课程主内容概括：第一篇医院管理：沟通与团队建设的基石?医院管理者的定位：在其位当谋其政?成为上级心目中的好下属?与同级协作的3c原则?培育下属就是培育自己的将来?医院管理者的角色?组织角色?职能角色?团队角色?医院管理者的职责?安排：依据组织目标制订行动安排?组织：明确组织的职责分工?领导：塑造情商，激励下属?限制：订正偏差，监控绩效?医院管理者的思维?战略思维实力的训练?文化的聚合是最胜利的管理?管理的创新源自心态的突破?医院管理者的最高境界：人与工
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