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1、2022年建筑合同汇编10篇建筑合同汇编10篇随着人们法律观念的日益增加，越来越多事情须要用到合同，合同是对双方的保障又是一种约束。拟定合同的留意事项有很多，你确定会写吗？下面是我为大家收集的建筑合同10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。建筑合同 篇1甲方(需方)：_地址：_ 邮码：_ 电话：_法定代表人：_ 职务：_乙方(供方)：_地址：_ 邮码：_ 电话：_法定代表人：_ 职务：_第一条 甲方向乙方订货总值为人民币_元，其产品名称、规格、质量(技术指标)、单价、总价等如表所列材料名称及花色|规格(毫米)及型号|质量标准或技术指标|计量单位|单价(元)|合计(元)。以上项目表格
2、略其次条 产品包装规格及费用_第三条 验收方法_第四条 货款及费用等付款及结算方法_第五条 交货规定1.交货方式：_2.交货地点：_3.交货日期：_4.运输费：_第六条 经济责任(一)乙方的责任：1.产品花色、品种、规格、质量不符本合同规定时，甲方同意利用者，按质论价。不能利用的，乙方应负责保修、保退、保换。由于上述缘由致延误交货时间，每逾期一日，乙方应按逾期交货部分货款总值的_%向甲方偿付逾期交货的违约金。2.乙方未按本合同规定的产品数量交货时，少交的部分，甲方假如须要，应照数补交。甲方如不须要，可以退货。由于退货所造成的损失，由乙方担当。如甲方须要而乙方不能交货，则乙方应付给甲方不能交货部
3、分货款总值的5%的罚金。3.产品包装不符本合同规定时，乙方应负责返修或重新包装，并担当返修或重新包装的费用。如甲方要求不返修或不重新包装，乙方应按不符合同规定包装价值_%的罚金付给甲方。4.产品交货时间不符合同规定时，每延期一天，乙方应偿付甲方延期交货部分货款总值_%的罚金。(二)甲方的责任：1.甲方如中途变更产品花色、品种、规格、质量或包装的规格，应偿付变更部分货款(或包装价值)总值_%的罚金，2.甲方如中途退货，应事先与乙方协商，乙方同意退货的，应由甲方偿付乙方退货部分货款总值_%的罚金。乙方不同意退货的，甲方仍须按合同规定收货。3.甲方未按规定时间和要求向乙方交付技术资料、原材料或包装物
4、时，除乙方得将交货日期顺延外，每顺延一日，甲方应付给乙方顺延交货产品总值_%的罚金。如甲方始终不能提出应提交的上述资料等，应视同中途退货处理。4.属甲方自提的材料，如甲方未按规定日期提货，每延期一天，应偿付乙方延期提货部分货款总额_%的罚金。5.甲方如未按规定日期向乙方付款，每延期一天，应按延期付款总额_%付给乙方，延期罚金。6.乙方送货或代运的产品，如甲方拒绝接货，甲方应担当因而造成的损失和运输费用及罚金。第七条 产品价格如须调整，必需经双方协商，并报请物价部门批准后方能变更。在物价主管部门批准前，仍应按合同原订价格执行。如乙方因价格问题而影响交货，则每延期交货一天，乙方应按延期交货部分总值
5、的_%作为罚金付给甲方。第八条 甲、乙任何一方如要求全部或部分注销合同，必需提出充分理由，经双方协商，并报请上级主管部门备案。提出注销合同一方须向对方偿付注销合同部分总额_%的补偿金。第九条 如因生产资料、生产设备、生产工艺或市场发生重大改变，乙方须变更产品品种、花色、规格、质量、包装时，应提前_天与甲方协商。第十条 本合同所订一切条款，甲、乙任何一方不得擅自变更或修改。如一方单独变更、修改本合同，对方有权拒绝生产或收货，并要求单独变更、修改合同一方赔偿一切损失。第十一条 甲、乙任何一方如确因不行抗力的缘由，不能履行本合同时，应刚好向对方通知不能履行或须延期履行、部分履行合同的理由。在取得对方
6、主管机关证明后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予担当违约责任。第十二条 本合同在执行中如发生争议或纠纷，甲、乙双方应协商解决，解决不了时，按以下第( )项处理：(1)申请仲裁机构仲裁;(2)向人民法院起诉。第十三条 本合同自双方签章之日起生效，到乙方将全部订货送齐经甲方验收无误，并按本合同规定将货款结算以后作废。建筑合同 篇2一、当事人承运方： （以下简称甲方）托运方： （以下简称乙方）二、运价及运费结算方式1、建筑垃圾运输价格依据该工程实际状况，经双方商定每车每趟运价：xx车为xx元。2、运费结算方式（1）乙方以甲方发出的运土票为依据进行运费结算。（2）甲方必需在建筑垃圾票上完整
7、填写承运日期、建筑垃圾消纳场点，签发人签名。建筑垃圾票必需字迹清楚，不得涂改、伪造。三、甲、乙双方的权利与责任1、甲、乙双方必需共同遵守国家建设部和长沙市建筑垃圾管理的有关法规，不得雇用无牌无证等无资质的非专用车辆参运建筑垃圾。2、甲方应做到建筑垃圾装载适度，有专人清扫和洗车，保证车辆能够密闭完好，净车出场。3、甲方应供应保障建筑垃圾运输过程中的现场治安和秩序正常。不得发生打架、斗殴等违法违规事务，保证平安运输。假如发生违法违规事务，由甲方为主负责处理，乙方予以协作。5、在施工场内发生的事故，造成人身损害及财产损失的，由甲方负责。6、因甲方缘由，被有关管理部门责令停工和被执法部门扣车及惩罚，由
8、甲方负责协调处理并担当相关费用。7、乙方必需根据北京市建筑垃圾管理部门对该工程建筑垃圾运输所确定的时间、行驶路途以及建筑垃圾消纳场点运输建筑垃圾，并保证参运车辆车况良好，密闭装置完好。8、乙方应派有工地现场秩序监督员负责对参运车辆的管理，协作市区建筑垃圾管理部门和执法部门以及甲方施工现场管理人员的工作，共同探讨解决建筑垃圾运输施工中的问题，确保正常施工运输。9、因甲方缘由，如车辆无证参运、车辆破损造成的沿途撒漏污染道路、私自不按指定路途、消纳场点运输建筑垃圾或车辆资质不合格等被市区建筑垃圾管理部门停工和被执法部门扣车惩罚，由甲方负责处理，其损失由甲方担当。10、乙方参运人员应遵守交通规则，发生
9、交通事故由乙方车主自行处理，甲乙双方予以协作。四、违约责任1、假如甲方不能按本合同约定如数足额按时支付建筑垃圾运费而造成运力流失，乙方不担当违约责任。2、乙方应保证足够的运输车辆驮运，但因甲方缘由造成车辆损坏（如工地陷车等）而造成的运力下降，乙方不负责任。3、因无法避开、不行预见的因素而造成停工，其误天损失双方均不担当违约责任。4、未尽事宜，双方另行商定，可作为本合同的补充条款。本合同文本一式三份，双方各执一份存档。甲方单位：（盖章） 乙方单位（盖章）xx年xx月xx日 xx年xx月xx日建筑合同 篇3发包发（甲方）：_承包方（乙方）：_经双方协商同意甲方将_工程承包给乙方，为了明确甲乙双方责
10、任和义务，特签订本合同：一、承包方：本工程乙方包工不包料（包小型机具、扫帚等），包平安、质量、工期、以及施工中产生的垃圾清理。二、工程承包范围：_三、工程承包单价项目内容单价项目内容单价红砖12墙地板砖、瓷片18墙内墙抹灰24墙外墙加气砖层面沙浆地面四、付款方式：进度款按完成工程量_按月支付，竣工退场支付_。五、甲乙双方责任：1、甲方责任：供应图纸、平面放线、质量技术交底、施工中用大型机械、平安帽、购买施工期间员工意外保险、供应足够材料。2、乙方责任：（1）按图施工，以甲方交底执行，并根据国家现行有关规范和工程质量要求施工，做好工程自检，确保工程质量必需优良。如工程质量不符合施工图纸及质量标准
11、，造成返工一切材料、误工损失全部由乙方负责。（2）砌砖工程：砖必需湿水后方能砌筑，砌筑时确保地面干净、湿水；墙面平整，垂直误差正负3-5mm，灰缝厚度10-15mm，且平直匀称饱满，墙体砌好4-6天才能顶砖、加气砖，断切时要平直，用锯用刀砍。预留之前叉口时必需一凸一凹，拉垟助高距5000mm每排门窗、洞口尺寸预留精确。建筑垃圾刚好清理并再利用，必需做到当天工完场清。（3）内墙抹灰工程：硂柱、墙、梁、加气块墙面必需甩浆。柱、剪力垟、梁与砖接触的垂直缝，顶缝必需挂网，先定点，现成管理人员验收合格后方能批灰，批灰过程中须先将垟湿水并确保批灰面、阴阳角平整，垂直通长误差不草果3mm，且无空股裂缝，落地
12、灰刚好清理再利用，施工现场工完场清。（4）外墙装饰工程：柱、剪力墙、梁板、加气块平面甩浆，孔洞封堵，全部硂、砖触面的垂直缝，顶缝全部挂网。外墙定点与现场管理人员协作施工，并经专业管理人员验收合格后方能批灰。批灰过程中，垟面须先湿水，沙浆比例达标，垟面、阴阳角垂直平整误差低于3mm，且无空股、裂缝、沙眼。落地灰刚好清理再利用，放线贴砖时门窗洞口要求整砖，特别状况与现成管理人员协作处理。砖缝必需横平竖直，缝大小匀称，全部窗台、飘板等凸出构件，下口做滴水，上口做斜水，门窗洞口，硂砖迸缝沙浆严密饱满，确保不渗水，渗水保修。（5）室内粘贴：地板粘砖时，地面清理干净，并扫防水沙浆，验收后方能起先贴砖。粘贴
13、时确保无空鼓，否则返工赔料，完成面必需水平直缝，卫生间、厨房等防水地面，按图纸要求走水至地漏，地面无存水现象。（6）施工过程中，如因做工马虎偷工损料，造成外墙、卫生间、厨房、层面等渗水现象，后果全部由乙方担当。施工时严禁奢侈材料，要合理利用各种材料，违者罚款由乙方全部担当。（7）中途不管任何缘由私自罢工，停工一天，根据实际人数每人每天罚款一百元，停工1天以上按自动退场处理。工程款按实际工程量的70%结算。（8）工期进度：乙方必需按以上进度打算足够工人，若因乙方人员不足，拖延工期，拖延一天罚款1000元，拖延3填以上甲方有权另进班组，以保住工期按时完成。六、平安、质量罚款细则：（1）不戴平安帽、
14、不穿防滑鞋，每人次罚款30元；（2）乘坐提升架上落，每人次罚款5000元（3）宿舍白天不关灯、用电烧水、做饭等违章用，每人次罚款500元，并没收用电器具；（4）厨房、冲凉房或施工中用水，用电完后不关，每人次罚款200-500元；（5）施工中奢侈材料，按原价十倍罚款；（6）高层抛掉物罚款1000-3000元，造成严峻后果全部由乙方负责；（7）违反本合同乙方责任中的任何平安质量问题，似情节轻重处以罚款不等，如多次出现质量问题，停工整顿，严峻者甲方有权清退乙方出场，工程款按60%结算。（8）工伤、工故乙方担当30%。七、其他事项：1、本工地内打架每人次罚款1000元，严峻者送公安机关处理，一切法律经
15、济责任自负，本工地员工在工地外发生一切事情与本工地无关。2、借领工具、损坏或原价赔偿，违规操作损坏机械者，修理费用或造成其它损失由乙方负责。八、本合同平安、质量等未尽事宜按国家有关规定执行，本合同双方签字后生效，工程竣工时结算余款后自动失效，本合同一式两份均具同等法律效力。发包方（甲方）签字：_承包方（乙方）签字：_建筑合同 篇4一、建筑工程合同策划概述（一）合同策划及要考虑的问题在建筑工程项目的初始阶段必需进行相关合同的策划，策划的目标是通过合同保证工程项目总目标的实现，必需反映建筑工程项目战略和企业战略，反映企业的经营指导方针和根本利益。合同策划需考虑的主要问题有：项目应分解成几个独立合同
16、及每个合同的工程范围；采纳何种托付方式和承包方式；合同的种类、形式和条件；合同重要条款的确定；合同签订和实施时重大问题的决策；各个合同的内容、组织、技术、时间上的协调。（二）合同策划的意义（1）合同的策划确定着项目的组织结构及管理体制，确定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。业主通过合同托付项目任务，并通过合同实现对项目的目标限制。（2）合同是实施工程项目的手段，通过策划确定各方面的重大关系，无论对业主还是对承包商，完善的合同策划可以保证合同圆满地履行，克服关系的不协调，削减冲突和争议，顺当地实现工程项目总目标。（三）合同策划的依据（1）业主方面：业主的资信、
17、资金供应实力、管理水平和具有的管理力气，业主的目标以及目标的确定性，期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格，业主对工程的质量和工期要求等。（2）承包商方面：承包商的实力、资信、企业规模、管理风格和水平、在本项目中的目标与动机、目前经营状况、过去同类工程阅历、企业经营战略、长期动机、承受和抗御风险的实力等。（3）工程方面：工程的类型、规模、特点，技术困难程度、工程技术设计精确程度、工程质量要求和工程范围的确定性、安排程度，招标时间和工期的限制，项目的盈利性，工程风险程序，工程资源（如资金、材料、设备等）供应及限制条件等。（4）环境方面：工程所处的法律环境，建筑市
18、场竞争激烈程度，物价的稳定性，地质、气候、自然、现场条件的确定性，资源供应的保证程度，获得额外资源的可能性。（四）合同策划的程序（1）探讨企业战略和项目战略，确定企业及项目对合同的要求。（2）确定合同的总体原则和目标。（3）分层次、分对象对合同的一些重大问题进行探讨，列出各种可能的选择，根据上述策划的依据，综合分析各种选择的利弊得失。（4）对合同的各个重大问题作出决策和支配，提出履行合同的措施。在合同策划中有时要采纳各种预料、决策方法，风险分析方法，技术经济分析方法。在起先打算每一个合同招标和打算签订每一份合同时都应对合同策划再作一次评价。二、业主的建筑工程合同策划（一）分散平行承包和全包（1
19、）分散平行承包，即业主将设计、设备供应、土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工分别托付给不同的承包商。各承包商分别与业主签订合同，各承包商之间没有合同关系。其特点是：1）业主有大量的管理工作，有很多次招标，需作比较精细的安排及限制，因此项目前期须要比较充裕的时间。2）业主负责各承包商之间的协调工作，对各承包商由于相互干扰所造成的问题担当责任。由于不确性因素的影响及协调难度大，因而这种承包方式的合同争吵较多，工期长、索赔多。3）该承包方式要求业主管理和限制较细，业主必需具备较强的项目管理实力。4）对于大型工程项目，该承包方式使业主面对众多承包商，管理跨度大，协调困难，易造成混乱和失控，且业主管
20、理费用增加，导致总投资增加和工期延长。5）采纳这种承包方式，业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。同时承包商之间存在着肯定的制衡。6）采纳这种承包方式，项目的安排和设计必需周全、精确、细致。这样各承包商的工程范围简单确定，责任界限比较清晰。（2）全包（又称统包，一揽子承包，设计一建立及交钥匙工程）合同，即由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，并向业主担当全部工程责任，包括设计、供应、各专业工程的施工，甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性探讨和项目建设后的运营管理。该承包方式的特点是：1）削减业主面对的承包商数量和事务性管理工作。业主提出工程总体要求，进行宏观限制、
21、验收成果，通常不干涉承包商的工作，因而合同纠纷和索赔较少。2）便利协调和限制，削减大量的重复性的管理工作，信息沟通便利、快捷、精确。有利于施工现场管理，削减中间环节，从而可削减费用和缩短工期。3）业主的责任体系完备，避开各种干扰，对业主和承包商都有利，工程整体效益高。4）业主必需选择资信度高、实力强，相宜全方位工作的承包商，他不仅需具备各专业工程的施工力气，而且尚需很强的设计、管理、供应，乃至项目策划和融资实力。（3）采纳上述二者之间的中间形式，即将工程托付给几个承包商，如设计、施工、供应等承包商。（二）招标方式的选择国际上常常采纳的招标方式有公开招标、邀请招标和议标。我国颁布实施的中华人民共
22、和国招标投标法规定，招标分为公开招标和邀请招标。1.公开招标公开招标又称无限竞争性招标，是由招标单位在国内外主要报纸，有关刊物上，或电视、广播上发布招标广告。凡符合规定条件的承包商都可自愿参与投标，数量不受限制。这种招标方式，招标单位有较大的选择余地，可在众多的投标单位之间选择报价合理、工期短、信誉良好的承包商，但由于参加竞争的承包商可能许多，增加了资格预审和评标的工作量，也使招标费用支出较多。公开招标在国际上已沿用了很长时间，也是我国目前最广泛采纳的招标方式。但这种方式业主管理工作量大，要打算许多资格预审文件、招标文件，要进行资格预审、评标、实行澄清会议等。虽可降低报价、提高工程质量，但招标
23、期较长。2.邀请招标邀请招标又称有限竞争性招标。这种招标不发布广告，由招标单位向预先选择的数目有限的承包商发出邀请信，邀请他们参与某项工程的投标竞争。采纳邀请方式招标，一般可以保证参与投标的承包商有此项工程阅历，信誉牢靠，有实力完成该工程项目，招标单位可以削减招标工作量，节约招标费用，也能增加每个投标者的中标机会。但这种方式限制了竞争范围，有可能漏掉一些在技术上、报价上有竞争力的后起之秀。邀请招标方式适用于以下状况：（1）在特别状况下，工程规模大，招标单位认为中、小型施工企业不行能胜任，因而选定几家大公司参与投标。（2）工程困难、专业性强，招标单位认为只有某些企业才能担当。（3）工程规模小，为
24、节约招标开支没有必要公开招标。（4）公开招标后，无人投标，招标单位只好邀请少数单位投标。（5）由于工期紧迫或保密的要求等缘由而不宜公开招标的工程。邀请的投标单位一般510家，不能少于3家。3.议标对不宜公开招标或邀请招标的特别工程，应报县级以上地方政府建设行政主管部门，经批准后可以议标。这种方式是建设单位或其代理人干脆邀请某一承包商进行谈判，达成协议后将工程任务托付这家承包商去完成。若谈不成，可另邀请一家，直到达成协议为止。议标通常适用于以下状况：（1）工程的性质特别，内容困难，发包时尚不能清晰详尽地确定其中若干技术细微环节和近似的工程量。（2）采纳某种新技术，需施工单位从设计阶段就起先参与合
25、作。（3）公开招标或邀请招标未能产生中标单位。（4）工程规模不大，工期惊慌，需边设计边施工等。这种招标方式易于处理一些问题，使双方紧密协作，但竞争性差，可能会使承包价格偏高。因此，无特别状况，为规范建筑市场行为，应严格限制议标方式。（三）合同种类的选择合同的计价方式有许多种，不同种类的合同，有不同的应用条件、不同的权力和责任安排、不同的付款方式，同时合同双方的风险也不同，应依详细状况选择合同类型。目前，合同的类型主要有四种。1.单价合同这是最常见的合同种类，适用范围广，如fidic土木工程施工合同。我国的建设工程施工合同也主要是这一类合同。在这种合同中，承包商仅按合同规定担当报价的风险，即对报
26、价（主要为单价）的正确性和相宜性担当责任；而工程量改变的风险由业主担当。由于风险安排比较合理，能够适应大多数工程，能调动承包商和业主双方的管理主动性。单价合同又分为固定单价合同和可调单价合同等形式。单价合同的特点是单价优先，例如fidic施工合同，业主给出的工程量表中的工程量是参考数字，而实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算。虽然在投标报价、评标、签订合同中，人们经常注意合同总价格，但在工程款结算中单价优先，所以单价是不能错的。对于投标书中明显的数字计算的错误，业主有权先作修改再评标。2.固定总价合同（1）固定总价合同的概念及特点这种合同以一次包死的总价托付，价格不因环境的改变
27、和工程量增减而改变，所以在这类合同中承包商担当了全部的工作量和价格风险。除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。在现代工程中，特殊在合资项目中，业主喜爱采纳这种合同形式，因为：工程中双方结算方式较为简洁。在固定总价合同的执行中，承包商的索赔机会较少（但不能根除索赔）。通常可以免除业主由于要追加合同价款、追加投资带来的需上级，如董事会、甚至股东大会审批的麻烦。但由于承包商担当了全部风险，报价中不行预见风险费用较高。承包商报价的确定必需考虑施工期间物价改变以及工程量改变带来的影响。在这种合同的实施中，由于业主没有风险，所以他干预工程的权力较小，只管总的目标和要求。（2）固定总价合同的应用前提在
28、以前很长时间中，固定总价合同的应用范围很小：工程范围必需清晰明确，报价的工程量应精确而不是估计数字，对此承包商必需认真复核。工程设计较细，图纸完整、具体、清晰。工程量小、工期短，估计在工程过程中环境因素（特殊是物价）改变小，工程条件稳定并合理。工程结构、技术简洁，风险小，报价估算便利。工程投标期相对富裕，承包商可以作具体的现场调查、复核工作量、分析招标文件、拟定安排。合同条件完备，双方的权利和义务非常清晰。（3）固定总价合同的计价方式业主为了便利承包商投标给出工程量表，但业主对工程量表中的数量不担当责任，承包商必需复核。各分项工程的固定总价之和即为整个工程的价格。假如招标文件中没有给出工程量清
29、单，而由承包商制定，则工程量表仅作为付款文件，不属合同规定的工程资料。合同价款总额由各分项工程的固定总价构成。承包商必需依据工程信息计算工程量，若工程量有漏项或计算不正确，则被认为已包括在整个合同的总价中。（4）固定总价合同的确定固定总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商定合同总价，最终按总价结算。通常只在设计变更或符合合同规定的调价条件时才允许调整合同价格。（5）采纳固定总价合同时承包商的风险价格风险：报价计算错误；漏报项目；工程实施中物价和人工费涨价风险。工作量风险：工作量计算错误；由于工程范围不确定或预算时工程项目未列全造成的损失；由于设计深度不够造成的工程量计算误差。3.成本加酬金合
30、同这是与固定总价合同截然相反的合同类型。工程最终合同价格按承包商的实际成本加肯定比率的酬金（间接费）计算。在合同签订时不能确定一个详细的合同价格，只能确定酬金的比率。由于合同价格按承包商的实际成本结算，所以在这类合同中，承包商不担当任何风险，而业主担当了全部工作量和价格风险，所以承包商在工程中没有成本限制的主动性，经常不仅不情愿压缩成本，相反期望提高成本以提高他自己的工程经济效益。这样会损害工程的整体效益。所以这类合同的运用应受到严格限制，通常应用于如下状况：（1）投标阶段依据不准，工程的范围无法界定，无法精确估价，缺少工程的具体说明。（2）工程特殊困难，工程技术、结构方案不能预先确定。它们可
31、能按工程中出现的新的状况确定。（3）时间特殊紧急，要求尽快开工。如抢救、抢险工程，人们无法具体地安排和商谈?<br为了克服该种合同的缺点，调动承包商成本限制的主动性，可对上述合同予以改进：事先确定目标成本，实际成本在目标成本范围内按比例支付酬金，超过目标成本部分不再增加酬金；若实际成本低于目标成本，则除支付合同规定的酬金外，另给承包商肯定比例的嘉奖；成本加固定额度的酬金，不随实际成本数量的改变而改变。4.目标合同这是固定总价合同和成本加酬金合同相结合的形式，在发达国家，广泛应用于工业项目、探讨和开发项目、军事工程项目中。目标合同以全包形式承包工程，通常合同规定承包商对工程建成后的生产实力
32、或功能、工程总成本、工期目标担当责任。若工程投产后的规定时间内达不到预定生产实力，则按肯定的比例扣减合同价款；若工期拖延，则承包商担当工期拖延违约金；若实际总成本低于预定总成本，则节约的部分按预定比例嘉奖承包商，反之，则由承包商按比例担当。（四）重要合同条款的确定业主应正确地对待合同，对合同的要求合理，但不应苛求。业主处于合同的主导地位，由其起草招标文件，并确定一些重要的合同条款。主要有：（1）适用于合同关系的法律，以及合同争吵仲裁的地点、程序等。（2）付款方式。如采纳进度付款、分期付款、预付款或由承包商垫资承包。这由业主的资金来源保证状况等因素确定。让承包商在工程上过多地垫资，会对承包商的风
33、险、财务状况、报价和履约主动性有干脆影响。当然假如业主超过实际进度预付工程款，在承包商没有出具保函的状况下，又会给业主带来风险。（3）合同价格的调整条件、范围、调整方法，特殊是由于物价上涨、汇率改变、法律改变、海关税改变等对合同价格调整的规定。（4）合同双方风险的分担。即将工程风险在业主和承包商之间合理安排。基本原则是，通过风险安排激励承包商，限制风险，取得最佳经济效益。（5）对承包商的激励措施。（6）业主在工程施工中对工程的限制是通过合同实现的，合同中必需设计完备的限制措施，以保证对工程的限制，如变更工程的权力；对安排的审批和监督权力；对工程质量的检查权；对工程付款的限制权；当施工进度拖延时
34、，令其加速的权力；当承包商不履行合同责任时，业主的处理权等。三、承包商的合同策划承包商的合同策划听从于承包商的基本目标和企业经营战略。（一）投标的选择承包商必需就投标方向做出战略决策，其决策取决于市场状况，主要有：（1）承包市场状况及竞争的形势。（2）该工程竞争者的数量以及竞争对手状况，以确定自己投标的竞争力和中标的可能性。（3）工程及业主状况。包括工程的技术难度，施工所需的工艺、技术和设备，对施工工期的要求及工程的影响程度；业主对承包方式、合同种类、招标方式、合同的主要条款等的规定和要求；业主的资信状况，是否不守信用、不付款的历史，业主建设资金的打算状况和企业经营状况。（4）承包商自身状况。
35、包括公司的优势和劣势、技术水平、施工力气、资金状况、同类工程的阅历、现有工程数量等。承包商投标方向的确定要最大限度地发挥自身的优势，符合其经营战略，不要企图承包超过自己施工技术水平、管理实力和财务实力的工程及没有竞争力的工程。（二）合同风险的评价通常若工程存在下述问题，则工程风险大：（1）工程规模大，工期长，而业主要求采纳固定总价合同形式。（2）业主仅给出初步设计文件让承包商做标，图纸不具体、不完备，工程量不精确、范围不清晰，或合同中的工程变更赔偿条款对承包商很不利，但业主要求采纳固定总价合同。（3）业主将做标期压缩得很短，承包商没有时间具体分析招标文件，而且招标文件为外文，采纳承包商不熟识的
36、合同条件。（4）工程环境不确定性因素多，且业主要求采纳固定价格合同。（三）承包方式的选择任何一个承包商都不行能独立完成全部工程，不仅是实力所限，还由于这样做也不经济。在总承包投标前，他就必需考虑与其他承包商的合作方式，以便充分发挥各自由技术、管理和财力上的优势，并共担风险。1.分包分包的缘由主要有以下几点：（1）技术上须要。总承包商不行能，也不必具备总承包合同工程范围内的全部专业工程的施工实力。通过分包的形式可以弥补总承包商技术、人力、设备、资金等方面的不足。同时总承包商又可通过这种形式扩大经营范围，承接自己不能独立担当的工程。（2）经济上的目的。对有些分项工程，假如总承包商自己担当会亏本，而
37、将它分包出去，让报价低同时又有实力的分包商担当，总承包商不仅可以避开损失，而且可以取得肯定的经济效益。（3）转嫁或削减风险。通过分包，可以将总包合同的风险部分地转嫁给分包商。这样，大家共同担当总承包合同风险，提高工程经济效益。（4）业主的要求。业主指令总承包商将一些分项工程分包出去。通常有如下两种状况：1）对于某些特别专业或须要特别技能的分项工程，业主仅对某专业承包商信任和放心，可要求或建议总承包商将这些工程分包给该专业承包商，即业主指定分包商。2）在国际工程中，一些国家规定，外国总承包商承接工程后必需将肯定量的工程分包给本国承包商；或工程只能由本国承包商承接，外国承包商只能分包。这是对本国企
38、业的一种爱护措施。业主对分包商有较高的要求，也要对分包商作资格审查。没有工程师（业主代表）的同意，承包商不得随意分包工程。由于承包商向业主担当全部工程责任，分包商出现任何问题都由总包负责，所以分包商的选择要非常慎重。一般在总承包合同报价前就要确定分包商的报价，商谈分包合同的主要条件，甚至签订分包意向书。2.联营承包联营承包是指两家或两家以上的承包商（最常见的为设计承包商、设备供应商、工程施工承包商）联合投标，共同承接工程。其优点是：（1）承包商可通过联营进行联合，以承接工程量大、技术困难、风险大、难以独家承揽的工程，使经营范围扩大。（2）在投标中发挥联营各方技术和经济的优势，珠联璧合，使报价有
39、竞争力。而且联营通常都以全包的形式承接工程，各联营成员具有法律上的连带责任，业主比较欢迎和放心，简单中标。（3）在国际工程中，国外的承包商假如与当地的承包商联营投标，可以获得价格上的实惠。这样更能增加报价的竞争力。（4）在合同实施中，联营各方相互支持，取长补短，进行技术和经济的总合作。这样可以削减工程风险，增加承包商的应变实力，能取得较好的工程经济效果。（5）通常联营仅在某一工程中进行，该工程结束，联营体解散，无其他牵挂。假如情愿，各方还可以接着寻求新的合作机会。所以它比合营、合资有更大的敏捷性。合资成立一个具有法人地位的新公司通常费用较高，运行形式困难，母公司仅担当有限责任，业主不信任。（四
40、）合同执行战略合同执行战略是承包商按企业和工程详细状况确定的执行合同的基本方针。（1）企业必需考虑该工程在企业同期很多工程中的地位、重要性，确定优先等级。对重要的有重大影响的工程，如对企业信誉有重大影响的创牌子工程，大型、特大型工程，对企业打算发展业务的地区的工程，必需全力保证，在人力、物力、财力上优先考虑。（2）承包商必需以主动合作的看法热忱圆满地履行合同。在工程中，特殊在遇到重大问题时主动与业主合作，以赢得业主的信任，赢得信誉。例如在中东，有些合同在签订后，或在执行中遇到不行抗力（如斗争、动乱），按规定可以撕毁合同，但有些承包商理解业主的困难，暂停施工，同时实行措施，爱护现场，降低业主损失
41、。待干扰事务结束后，接着履行合同。这样不仅保住了合同，取得了利润，而且赢得了信誉。（3）对明显导致亏损的工程，特殊是企业难以承受的亏损，或业主资信不好，难以接着合作，有时不惜以撕毁合同来解决问题。有时承包商主动地中止合同，比接着执行一份合同的损失要小。特殊当承包商已跌入“陷阱”中，合同不利，而且风险已经发生时。（4）在工程施工中，由于非承包商责任引起承包商费用增加和工期拖延，承包商提出合理的索赔要求，但业主不予解决。承包商在合同执行中可以通过限制进度，通过干脆或间接地表达履约热忱和主动性，向业主施加压力和影响以求得合理的解决。建筑合同 篇5合同编号： 甲方(用人单位)全称：法定代表人： ，单位
42、地址：托付代理人： ，本市(县、区)办公地址： 乙方(劳动者)姓名：居民身份证号码：户籍所在地： 省(自治区、市) 市 县(区) 乡(镇) 村(街)本市(县、区)住址： 依据中华人民共和国劳动法、浙江省劳动合同方法等有关规定，甲乙双方在同等自愿的基础上，经协商一样订立本合同。一、合同期限第一条 本合同期限为(从下列a、b中选择)：a、有固定期限的劳动合同。合同期自 年 月 日起，至 年 月 日止;b、以完成肯定的工作为期限的劳动合同。双方的详细约定为：其次条 试用期约定为(从下列a、b中选择)：a、无试用期;b、试用期自 年 月 日起，至 年 月 日止。二、劳动岗位和工作内容第三条 甲方支配乙
43、方从事工种(岗位)。依据生产经营的须要，在乙方能够胜任的前提下，甲方可以合理变更乙方的工作岗位和任务。乙方应完成甲方合理安排的生产任务。三、劳动酬劳第四条 甲方依据国家有关规定和乙方工作岗位，确定乙方工资标准为(从下列a、b、c中选择;无论采纳何种标准，每月工资总额均不得低于项目所在地政府规定的最低工资标准)：a、按月工资标准计算劳动酬劳，每月工资为￥ 元(人民币大写： );b、按工日工资标准(1工日=8工时)、依据乙方实际工作时间计算劳动酬劳，每工日工资为￥ 元(人民币大写： );c、依据乙方完成工作量计算劳动酬劳，详细标准为：第五条 甲方应按本合同附件样式制作记工考勤卡，交乙方保管，作为计算工资的原始凭证。甲方应指定专人作为记工员，对乙方每天工作内容、工作时间(工作量)等在记工考勤卡上予以记录;甲方项目部应在每月月中和月末对记工考勤卡上的记录进行审核、确认。第六条