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1、2022工商企业管 基于ERP 的人力管理系统探讨 （长沙理工高校 工商企业管理专业 吴英鑫） 摘要21 世纪,高新技术的超速发展和全球化的市场经济导致企业之间的竞争空前激烈,但归根结底是人才的竞争,谁能有效地管理和开发人力资源,谁就能驾驭学问经济时代的生产力1 . 几乎全部的企业管理者都意识到:“人力资源是企业最重要最珍贵的资源”. 然而,如何开发和管理人力资源,使其转化为一种现实的劳动生产力,则是众多管理者的盲点. 看似简洁的人力资源管理,其实蕴涵了极为丰富的内涵. 通过对人力资源的规划、聘请、考核、培训、激励等一系列的手段,充分挖掘员工的潜力,提高他们对企业的认同感和责任感. 只有这样,
2、才能使企业拥有不断创新的活力,保证其在研发、生产、营销等各方面的领先地位,最终赢得市场的认可.随着人力资源部门工作范围的日益扩展,人力资源经理专业要求的日益提升,使得计算机等先进技术手段的作用日益显现. 因此,开发人力资源管理系统( HRMS - Human Resource Management Sys2tem) 是特别有必要的,它不仅能完成日常繁琐的业务,而且可以精确刚好地搜集各种人力资源信息以供管理者进行决策. 人力资源管理系统可以作为一个独立的系统开发,实际中通常是作为企业资源规划(ERP) 系统的一个子系统来开发,称其为ERP人力资源管理系统,这样可以将HRMS 与企业的其他管理系统
3、更紧密地联系在一起. 伴随着企业对软件需求的不断提高,企业人力管理软件也在向着网络化管理、大型数据库应用、战略性的人力资源管理等方面快速发展.ERP2based human resource management systemWuyingxinAbstract : Through analyses of the present situation of human resource management of some small or middle business enterprises , the article deals with the design and implementat
4、ion ERP(enterprise resource planning)2 based human resource management system according to the characteristics of the enterprises. It has a furtheranalysis on key technology of the set , function and exploration of five branchsystems : the program process of system , basic data management of staff ;
5、information management of staff ; award and punishment management of staff ;salary management and service management .Key words : enterprise resource planning ( ERP) ; human resource managementsystem;information managementERP (enterprise resource planning) 系统作为一种全新的企业管理软件是建立在现代信息技术基础上的,利用现代企业的先进管理思想
6、和管理手段,全面整合企业信息资源,依据科学的分析处理方法为企业供应全方位、系统化的管理平台。本文在ERP 系统环境下,结合企业的现状提出了企业人力资源管理系统的开发方案。 书目 摘要11ERP 人力资源管理系统的需求分析11.1系统的功能需求11.2系统的数据需求22人力资源管理系统分析22.1人力资源管理系统的发展与开发平台52.2数据模型分析53人力资源管理系统设计63.1系统总体结构设计63.2系统建模63.3 系统的数据库设计64人力资源管理系统的功能与实现94.1性能需求94.2平安性需求94.3标准规范需求104.4用户文档需求105结束语11 1ERP 人力资源管理系统的需求分析
7、 需求分析是指在充分了解客户状况,与客户一起探讨对系统的详细要求方案, 主要针对其现行体制中的不足及目前所需的信息,制定出一套用户对系统的需求方案. 系统需求分析根据自顶向下、由大到小的过程来进行,可分为三步. 首先,确定客户的性质和背景;其次,针对客户的特点和业务流程特点进行具体分析;最后,结合各种软件的不同功能对客户的需求进行分析。1.1 系统的功能需求ERP 人力资源管理系统完成的任务虽然随着企业的不同而有所差异,但对其任务进行归纳和划分后可将系统分为几个共同的功能需求模块,对于其他特别的需求运用用户自定义的方式进行解决.ERP 人力资源管理系统主要功能需求为下列六大部分,每个部分给出了
8、一些详细的功能需求.(1) 人力资源安排部分:企业的人力资源需求安排信息管理;部门职务管理需求;招聘的发布和应聘人员登记、面试、录用前预料分析;员工正式聘用,定级定岗;后备人才库的管理等等.员工管理部分:员工各种信息的输入,例如员工基本信息、学历信息、婚姻状况和职称;对员工的试用期满和合同期满进行处理;员工的调入、调出和内部调动的管理及查询;员工的职务晋升及其档案管理;对员工的绩效考核及奖惩的管理等等.(3) 培训管理部分:员工培训信息的输入,包括员工基本信息、职称、岗位、已培训过的课程和成果以及培训安排;培训课程信息的输入,例如课时和课程种类;企业培训安排的制定和修改;老师信息的管理和老师评
9、价;培训教材管理等等.(4) 考勤管理部分:考勤部门及人员的设置;考勤机的设置与安排;企业工作时间的设定;公休日、节假日、请假类型的设定;考勤结果的查询和统计等等.(5) 合同管理部分:企业劳动合同的类型定义,以及合同的特别条款;劳动合同的签订、变更、续订、解除等各项管理;合同的违约规定与处理等等.(6) 保险管理部分:各类保险项目和缴费金额的定义;各类保险福利的自动计算、缴纳;个人帐户的管理;员工的保险查询、统计及结果打印输出等等.1. 2 系统的数据需求在分析了人力资源系统的基本功能需求以后,依据每类详细的功能,分析实现该功能所须要的数据.根据数据库的设计思想,数据是以记录的形式存储在数据
10、库中,因此系统的数据需求分析事实上就是分析系统所须要的数据库表.依据前述的六大类需求功能,并结合日常人力资源管理中须要的各类报表,依次分析须要的数据库表. 下面以培训管理部分为例,它须要的数据表主要包括:员工培训需求表、部门培训需求表、教员信息表、教材信息表、员工成果表、个人培训总结表等. 分析系统须要的数据表及其它们所包含的数据,目的是为数据库设计和程序报表生成供应数据依据。2 人力资源管理系统分析 2. 1 人力资源管理系统的发展与开发平台 人力资源管理系统( human resource managementsystem ,简称HRMS) 从科学的人力资源管理角度动身,从企业的人力资源规
11、划起先,主要包括聘请、岗位描述、培训、技能、绩效评估、个人信息、薪资和福利、各种假期、到离职等与员工个人相关的信息,并以一种兼容、一样、共享、易检索的方式储存到集中的数据库中,从而将企业内员工的信息统一的管理起来。其敏捷的报表生胜利能和分析功能使得人力资源管理人员可以从繁琐的日常工作中解脱出来,将精力放到更富有挑战性和创建性的人力资源分析、规划、员工激励和战略等工作中去。同时由于这类系统可管理较全面的人力资源和薪资数据,因而还可以生成很多综合性的报表供企业决策人员参考。2. 2 数据模型分析数据库是ERP 系统的核心,是存储数据的实体,是整个系统信息资源共享的基础。数据库是某个单位所涉及数据的
12、一个综合。它不仅要反映数据本身的内容,而且要反映数据之间的联系,数据库系统设计的优劣将影响整个系统的性能。在数据库中用数据模型这个工具来抽象表示和处理现实世界的数据和信息,数据模型是现实世界的模拟。数据模型通常由3 个要素组成:数据结构、数据操作和数据约束条件。数据模型有2 个不同的类型:概念模型和数据模型。目前常用的数据模型有层次模型、网状模型、关系模型和面对对象模型。对于本系统,它要反映的对象是企业员工,给定一组有关员工的属性,一个员工将对应一组特定的属性值,可以通过二维表来记录员工的不同属性值。本系统采纳的是关系模型数据结构。关系模型所探讨的对象类型即“关系”,它对应一张二维表,它由行和
13、列组成。关系模型的数据操作包括查询、插入、删除和更新数据。这些操作必需满意关系的完整性约束条件:实体完整性、参照完整性和用户定义的完整性。3 人力资源管理系统设计3. 1 系统总体结构设计本系统的B/ S 模式具有如下的特点:(1) 系统维护费用降低。C/ S 的系统须要对每个前端安装软件,当系统进行必要的更新时须要修改每个前端,费时费劲,并且每个客户端都要重新配制,这给编程和维护带来了不便,而B/ S 的系统,只要在应用程序服务器修改就可以作用于全部的前台,而且只要修改一处就可以全部运用。(2) 操作者培训费用降低。考虑到企业员工学问水平的参差不齐,运用员工只要熟识Internet 学问,就
14、可以操作本系统,因此可以大幅度降低对员工的培训费用。(3) 集中管理平安性大大提高。B/ S 结构的程序服务器和数据库服务器都放在网络中心,可以保证不让黑客接触主机,因此系统平安性能大大提高。(4) 构造成本降低。不须要安装客户端,所以客户端的配置费用降低许多,从而降低成本。(5) 响应速度大大提高。在数据传输上本系统充分考虑了Internet 特点,具有高效的传输速度。(6) 远程维护成为可能。远程维护是快速解决网络问题的捷径,集中管理和Internet 的技术特点使本系统可以实现远程维护,远程对服务器的修改就可以作用于全部的工作站, 使全部的工作站快速响应。本系统实施的企业人力资源管理系统
15、是建立在一个分布异构的运行环境中,须要选择一种合理、高效、易于扩展、易于维护的体系结构,所以采纳了B/ S 结构。3.2系统建模系统在进行体系结构划分后,通常要借助一些建模语言为系统建立特地的数据和对象模型,以便依据模型进行详细的实施. UML 统一建模语言(U2nified Modeling Language) 是用来为面对对象开发系统的产品进行说明、可视化和编制文档的方法,它被OMG组织接受后,取代软件行业众多的分析、设计及建模方法,成为软件建模的统一国际标准.UML 采纳Use - Case 图描述用户所关切的系统功能,而Use - Case (用例) 代表的是外部执行者所理解的系统功能
16、3 . Use - Case 图主要确定系统的角色和用例,其中角色是指在系统外部并与系统打交道的参加者,可图形化为一个小人;在用例中,角色执行与系统交互的人和事,角色执行用例.依据UML 建模思想,利用相关系统分析建模软件(例如Rose) ,建立ERP 人力资源管理系统的各部分模块的Use - Case 图.3. 3 系统的数据库设计用户组织表格中独立数据项的方法以及将数据库中不同的表格相互联系的方法形成了数据库应用程序的基础。薄弱的设计基础会增加编程的难度,使程序的维护变得困难,当用户需求增加时,也不易升级。为提高开发本系统的质量和效率,在数据库设计时应遵循以下原则。(1) 层次分明,布局合
17、理。数据信息自下而上,逐层浓缩、归纳、合并,削减冗余,提高数据共享程度。(2) 保证数据库结构化、规范化、编码标准化。每一个数据库设计之前都要有一个充分的、具体的数据分析过程,编排数据格式以及较为统一的编码,削减数据冗余,避开数据库结构重复,保证整个数据库的完整性。(3) 数据的独立性和可维护性。尽量做到数据库的数据具有独立性,独立于应用程序,使数据库的设计及其结构的改变不影响程序。数据库设计要考虑其扩展接口,使得系统增加新的应用或新的需求时,不至于引起整个数据库系统的重新改写。(4) 共享数据的正确性和一样性。充分考虑数据资源的共享,合理建立公共数据库。采纳数据库分层管理,使不同层次的信息数
18、据共享,确保多个用户存取共享数据时, 必需保证数据的正确性和一样性。(5) 削减不必要的冗余。但为了提高系统的牢靠性而进行的数据备份还是必要的。(6) 保证数据的平安牢靠。数据库是整个信息系统的核心,不能因某一数据库的临时故障而导致整个信息系统的瘫痪。同时应留意数据的平安性爱护,作好对数据库访问的授权设计。要保证数据不被非法访问,病毒侵扰和软、硬盘故障破坏,还必需实行相应的保密措施。4 人力资源管理系统的功能与实现经过具体的设计后,须要详细的编程产生应用程序来实现系统的全部功能. 编程前要选择合适的编程环境、设计语言及数据库等, 例如,Win32 环境、Java 语言和ORACLE 数据库.
19、系统构建的方案通常采纳目前流行的基于WEB 的客户浏览器方式,即Brower/ Server (B/ S) 模式,可采纳阅读器、WEB 服务器、数据库服务器三层结构,详细实施采纳HTML + JSP + (Servlet) + JavaBean 模式4 数据库开发者制订全部的数据库表、视图、触发器及存储过程等,程序员进行WEB 及JAVA 编程开发源代码,项目管理者协调各方面的工作来按期完成整个工程开发. 程序在完成一个阶段或全部完成时都要有测试人员对软件进行严格的测试,以便发觉软件中的错误,返回原开发者进行修改,从而保证软件的正确性. 最终发布软件,对客户进行必要培训,供应售后服务等维护工作
20、。依据企业的需求,我们将人力资源管理系统的主要功能模块根据其功能分为5 个主要子系统模块:员工基础数据管理、员工信息管理、奖惩管理、薪资管理及服务管理。(1) 员工基础数据管理模块负责员工基础数据管理与维护。(2) 员工信息管理模块。本模块分为员工基本资料管理、员工培训管理、员工考评管理、员工调动管理、员工档案管理、员工合同管理、员工转正管理、员工离职管理、员工保险管理员工考勤管理、员工请假管理共11 个子模块。员工奖惩管理模块。员工奖惩信息的管理与维护。(4) 员工薪资管理模块。本模块分为员工薪资查询、员工调薪管理、员工薪资管理3 个子模块。(5) 员工服务管理模块分为物品资料管理和物品领用
21、管理2 个子模块。新用户系统登录时首先要进行注册,填写个人的基本信息,提交胜利后,依据系统设置的验证密码及权限级别访问不同的子系统模块。人力资源管理系统业。5 结束语本文主要对基于ERP 的企业人力资源管理信息系统的设计以及详细实现方面进行了探讨探讨。在分析企业实施人力资源管理系统意义的基础上,对企业的人力资源管理信息系统进行了建模,提出了系统应包含的详细功能模块;分析了企业人力资源管理信息系统的内容及流程,依据关系数据库的设计原则为各个数据库表创建表间关系,数据库查询运用了多种优化方法,极大地提高了系统的查询速度;系统运用权限机制,保证了各个管理角色的访问权限。系统在保障信息平安性、满意用户
22、的需求的同时,实现了企业人力资源的网络化管理,提高了办公效率。本系统在结构上采纳了B/ S 模式,客户端只需安装阅读器,任何人员只要运用阅读器就可以访问阅读,不须要安装其他客户端软件或者下载插件,充分利用网络资源,降低了成本,易于管理和维护。综上所述,企业人力资源管理信息系统的开发和应用,有利于提高企业人事管理的实力,提高员工的工作效率。由于时间和水平的限制,系统本身还不够完善,在下一步要解决考勤管理子系统与考勤机同步连接,工资管理子系统与生产管理工序的连接,计件工资与硬件设备同步连接实现实时录入产品数量等方面的问题,使该系统能更好地适应企业发展的须要。参考文献(References) : 1
23、 刘伟,郭顺生,李益兵. ERP 中人力资源子系统的设计与开发J .武汉理工高校学报,2022 , 27 (3) :1182120. 2 王峰. 基于Web 的人力资源管理系统探讨与开发D . 西安理工高校,2004. 3 曲文尧. 基于ERP 的人力资源管理信息系统的探讨与实现D . 山东科技高校,2004. 4 杨友河. 基于XML 的ERP 环境下的人力资源管理系统探讨D .昆明理工高校,2004. 5 吴志强. 基于. NET 架构的人力资源管理信息系统D . 西南交通高校,2022. 6 Lonnie Wall , Andrew Lader . 构建We致谢 在本次论文设计过程中，老
24、师对该论文从选题，构思到最终定稿的各个环节赐予细心指引与教育,使我得以最终完成毕业论文设计。在学习中,老师严谨的治学看法、丰富渊博的学问、敏锐的学术思维、精益求精的工作看法以及侮人不倦的师者风范是我终生学习的楷模，导师们的高深精湛的造诣与严谨求实的治学精神，将恒久激励着我。在此，谨向老师们致以诚心的感谢和崇高的敬意！ 最终，我要向百忙之中抽时间对本文进行批阅，评议和参加本人论文答辩的各位老师表示感谢。 下面总结范文为赠送的资料不须要的挚友，下载后可以编辑删除！祝各位挚友生活开心！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇
25、到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的201x年就伴随着新年伊始即将接近。可以说，201x年是公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)
26、201x年工程修理主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作支配布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。(三)做好固
27、定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、修理和运用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面实行“预防为主、防消结合”的方针，公司消防平安工作在上级领导下，建立了消防平安检查制度，从而推动消防平安各项工作有效的开展。三、主要阅历和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，
28、加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进行思想沟通。四、加强检查，刚好整改，在工作中正确相识自己。(一)开展常规检查。把平安教化工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火平安检查。(二)经过这样惊慌有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同
29、时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成果与问题，刚好实行对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作
30、套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教化或惩罚，为企业创建良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事务的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣扬提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事务的发生。七、下步的准备针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)主动搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)加强管
31、理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，刚好与员工进行沟通，向广阔员工宣扬公司管理的相关规定，提高员工们的平安意识，同时在平安管理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我信任：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美妙!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间
32、来到红牛已经一年多了，有过快乐与快乐，哀痛与泪水，还有坎坷。XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了许多的学问。在这半年的工作中我学到了很多平常学不到的岗位学问，尤其这几次停机时跟着设备修理人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够娴熟的将学到的新学问与操作技能相结合，削减了处理故障的时间，提高了处理故障的实力。同时也还存在着很多的不足与缺点。学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的实力与技巧，削减了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现
33、故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴协作的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的状况和岗位点评时悟出了什么状况重要。什么状况紧急，在同时出现多个突发事务时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度感动中国人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力气，不断前进。存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，假如长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做
34、起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达实力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们闲聊的时候自己心里想的意思总是不能用志向的语句表达出来。下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合实力，上班时调整好自己的心态，多加仔细，争取以零失误来回报公司对我的培育。最终，中心的祝福公司的明天会更加的绚丽辉煌。员工年终工作总结【范文三】时间荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我这个成长的平
35、台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，比照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做
36、事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需驾驭的学问也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，在惊慌的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树
37、立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已，自觉加强党性熬炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和视察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上主动构筑抵挡资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐
38、朽思想侵蚀的坚实防线。酷爱祖国，酷爱中国共产党，酷爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必定战胜资本主义，对社会主义充溢必胜的信念。仔细贯彻执行党的路途、方针、政策，为加快社会主义建设事业仔细做好本职工作。工作主动主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素养我重视加强理论和业务学问学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素养水平。(1)是仔细学习“三个代表”重要思想，深刻领悟“三个代表”重要思想的科学内涵，增加自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚决性;仔细学习党的十六大报告及十六届三中、四中全
39、会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。(2)是仔细学习工作业务学问，重点学习公文写作及公文处理和计算机学问。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机学问方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作实力。(3)是仔细学习法律学问，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了中华人民共和国森林法、森林防火条例、中华人民共和国土地管理法、广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例、通过学习，进一步增加法制意识和法制观念。三、努力工作，按时完成工作任
40、务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，一心一意为公司创建利益的宗旨，努力实践公悸非逦安排性、前瞻性、领导性强;开拓进取，常常提出合理化建议并获接受，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作;讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成果比较突出，效果良好。四、在廉的方面：(1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”，纪律、经济工作纪律，工作纪律。自觉做到与公司保持高度一样，不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制，不独断专行、懦弱放任;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利; 公道
41、正派用人，不任人唯亲、假公济私;艰苦奋斗，不奢侈奢侈、贪图享受;务实为公司，员工，不弄虚作假、与公司争利。(2)在干部选拔任用工作中，仔细执行行员管理暂行方法的有关规定，坚持公开、同等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。(3)严格执行各项规章制度，坚决订正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教化员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。(4)亲密联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人坚固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把客户满足不满足、拥护不拥护、赞成不赞成作
42、为工作的动身点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创建利润就是为公司创建价值。(5)按规定执行个人重大事项报告制度。总的来说，一年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚决执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调实力，充分调动广阔员工的工作主动性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。 基于ERP的人力管理系统探讨 第一页 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页