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1、2022企业文化和企业文化标语大全 （一）， 企业是人，文化是魂。小企业经营靠感情，中企业经营靠制度，而大企业经营靠文化。但是企业的文化不是一蹴而就的，这就意味着企业文化从还是小企业的时候就起先渐渐形成了。人生哲学的三大终极问题是解决我是谁？我从哪里来？我要到哪里去的问题。同样企业文化也必需解决企业经营哲学的三大终极问题，企业为什么而存在（使命）？我要去到哪里（愿景）？我如何去，我遵循并提倡什么样的行为准则（价值观）？一般愿景是指要把企业做成什么样子，达成什么样的目标，企业最终要实现什么样的幻想。愿景就是告知别人我的目标是成为什么样的企业，给公司指明将来的发展方向。比如说阿里巴巴的愿景，有一条
2、就是活过102年，横跨三个世纪，这就成了阿里巴巴最重要的愿景之一。可以看出愿景是一个企业相对长远的目标，它引导企业为这样的目标去奋斗、去努力。而使命就是告知别人我是干什么的？公司究竟做什么事情，代表公司主要的业务内容。还是以阿里巴巴为例，它的使命就是“让天下没有难做的生意。”其核心业务也就是建设一个交易平台。促进买方和卖方之间公允公正的交易，把生意变得简洁和轻松。企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必需坚守的核心理念。价值观是公司规定的行为准则，就是我们做事情要遵循的原则、原理、规则。我们要实现自己的企业愿景和使命，就必需有共同遵守的做人、做事、做产品，包括做服务的标准
3、。这就要求企业团队必需遵守共同价值。价值观塑造行为，在一个企业里面，通过核心价值观对员工的思维和行为方式进行价值方向的引导，就表现为员工对外对内所实行的行为准则和尺度，也反映了员工最终个人修养所要求的高度。企业里的价值观比较多，我们所说的价值观就是核心价值观。使命是定位，愿景是长远目标，核心价值观是处理各种关系的基本原则。（二），如何诠释首控企业文化的核心价值使命、愿景、价值观 首控集团董事局主席兼执行董事席春迎博士 何为企业文化?文化究竟是什么?借用乔布斯的话来说：文化不是纸面上怎么宣扬，而是信仰什么，如何思索，如何做事。简言之，文化就是企业里面一群什么人，用什么方式，什么样的思想做什么事情
4、，确定这家企业文化的特质。企业文化是企业的灵魂，也是支持一个企业走得长远的根本内因，推动着企业的发展与进步。想要了解企业文化是什么，还必需清楚的追溯文化的本质与根源在哪里?文化，就词的释意来说，文就是“记录，表达和评述”，化就是“分析、理解和包涵”。文化的特点是：有历史，有内容，有故事。文化之于企业就是道。易经贲卦卦辞曰：“观乎天文，以察时变;观乎人文，以化成天下。”这是说：视察大自然的现象，可以发觉四季和昼夜改变的规律;视察人文的现象，可以教化天下百姓，建立一个人人满足的社会。或许这就是中国最早对“文化”的阐释!19世纪末，从西方思想角度来看，翻译者把“文化”一词用来说明英文的Culture
5、一词，Culture一词在拉丁语和中古英语中，指耕种居住、练习、留心、留意、敬神和教养等意思，是人类区分其他生物的标记。文化修养和种庄稼一样，必需经过辛勤的耕耘，才能获得丰硕的果实。尽管中西方对文化一词的理解早有论述，但是依旧可以看到文化关乎自然、生命、土地、教化的规律。为何要建立企业文化?人类是群居的高级动物，脱离不了群体而存在。在动物的世界里，弱肉强食早就成为他们生存的食物链，而我们生存的环境也在经验大浪淘沙。从全球经济和企业的发展来看，面临着更为困难的结构不确定性，而中国正在从国内到全球延长至“命运共同体”模式的全球共赢的新全球化进程。在这个充溢创新与无限变数的时代下，正在涌现对全球商业
6、与管理具有标杆影响力的“现象级”企业，如华为、海尔、阿里巴巴、腾讯、联想等。这些标杆企业也在经验着属于他们的革新与传奇。他们的胜利最主要有三个缘由，即高质量产品、优质的服务和深厚的文化底蕴，而高质量产品、优质的服务往往产生于深厚的文化底蕴。面对巨变，在我们分析中国企业与跨国企业之间的差异时，往往将其归结为文化的差异和价值观的差异，也让我们越来越感受到除了产品、战略以及内部运营管理之外，还须要在企业文化上构建实力，没有价值观的推动以及文化的认同，企业无法走到更远、更高的位置。在这个背景下，企业与个人都将重新认知与谛视自己，而首控企业文化的形成也将被给予新的使命与愿景，新的理念与价值认同。首控企业
7、文化之使命 愿景 价值观马云曾说，企业文化就是把你的企业做的有味道一点，不要把你的企业变成赚钱的机器。在首控集团看来，一个企业，假如没有共同的使命，愿景、目标及价值观，那就像一盘散沙，毫无斗志，终将成为不了宏大的企业。首控集团期望在不断壮大公司，实现利益增长与目标的同时，也将去实现每一位员工的利益与幻想。只有将员工与企业的幻想、利益捆绑在一起，才能发挥最大的效益，在首控企业文化的统一思想、统一理念下，形成队伍的强大战斗力。那么，何为企业的使命?使命就是企业为什么而存在，究竟在做什么，在实现愿景的路上，扮演什么样的角色。首控集团以“金融赋能教化，教化变更命运”为使命。首控集团在做一件关乎民生、关
8、乎情怀，关乎命运的事业，它就是教化。教化从每一个生命的孕育起先，就伴随我们一生，也影响着一代又一代人。即使“寒门难出贵子”的言论带出了教化阶层的分化，但照旧通过教化变更命运的例子却数不胜数，更多的教化企业、教化家怀揣着对教化的热忱与情怀耕耘在这份宏大的事业上。首控集团也秉持着教化的初心，专注于教化产业，希望通过金融赋能教化，为更多民办教化企业做大做强供应全方位的金融服务。这其中包括为教化企业供应上市前财务顾问、IPO上市承销、上市后的投资并购、证券交易、经纪服务以及财宝管理、资产配置、海外置业、留学等出国金融服务。教化企业的发展壮大，也将带动整个教化产业的长远发展，为更多家庭与孩子供应更多元化
9、、更加优质的精英化教化。虽然我们整个教化水平不断地上升，但教化资源恒久是个金字塔，最顶尖的教化对于一般家庭来说很稀缺。首控集团希望通过海内外院校联盟与合作，搭建起优质课程、师资、运营管理的沟通共享平台，将更多优质的教化资源引入到国内，提升国内民办教化办学水平，让精英教化也能普惠到每一个一般的家庭与孩子，不仅有学上，还能上好学，这才是教化的真正意义与首控的使命所在。企业的愿景，就是将来要变成什么样子所描绘的将来图景。马云曾在公开演讲中提到，一个企业的愿景肯定要有阶段性的规划，比如5年后、10年后、20年后的样子。假如没有勾画出这幅图，企业是不行能有战略的。首控集团的愿景是成为全球影响力的教化金融
10、服务集团。专注于全球范围内优质教化资产的发掘、培育、投资及运营，并以符合主流教化发展趋势、具备独特中国切入点的细分板块作为优选板块，重点关注早教幼教、职业(培训)教化、高等特色教化等领域，聚焦标杆资产和补强资产进行产业化投资。首控集团希望通过“教化+金融”的发展战略，孵化出一批教化行业的独角兽企业。感恩、信任、宽容、沟通、学习、原则是首控集团的核心文化理念。感恩是一种宇宙法则，地球上或者宇宙中的全部事情都因爱和赞美而运转，并对爱和赞美做出回应。首控集团希望每一位员工都能拥有感恩之心，感谢生命，感谢生活，感恩于身边的一切。有一种力气叫信任“信任”的力气。阿里巴巴最初的使命是“让天下没有难做的生意
11、”。听起来这很宏大，但是马云却信任了!并带着初创班子去实现阿里巴巴的传奇色调。这就是信任的力气!闻名文学家雨果曾说，世界上最宽敞的是海洋，比海洋更宽敞的是天空，比天空更宽敞的是人的胸怀。宽容就像天上的细雨滋润着大地。它赐福于宽容的人，也赐福于被宽容的人。人与人之间最珍贵的是真诚、信任和敬重，而这一切的桥梁就是沟通。沟通确定成败，有效的沟通能够节约时间、人力等成本。闻名科学家牛顿说过：“假如说我比别人看得更远些，那是因为我站在了巨人的肩上”。学习是一把钥匙，它充盈着我们的生活，增加我们的学识与才智，带我们翻山越岭，到达胜利彼岸。首控集团始终提倡打造学习型组织团队，强调学无止境。古人云“先天下之忧
12、而忧，后天下之乐而乐”，“一着不慎满盘皆输”。一个企业的百年基业，来自于坚守原则与强化风险意识。任何一家企业都脱离不了受众与客户，“一切为客户着想”是首控集团的核心价值观。首控集团希望以教化家的情怀与赤诚为客户创建价值。所谓首控集团的黄金法则是“你想要别人怎么对你，你就怎么对别人。”孔子所说，己所不欲勿施于人就是一种换位思索。世界就像一面镜子，你怎样对待他，他就怎样对待你。企业文化包含了一个企业在发展壮大过程中的目标与信念，也包含了将员工的利益与企业利益相融合为一体的深厚情意，信任首控企业文化在每一位首控人的努力与践行下必将根植于心、认同于情，伴随着每一个人的成长，也伴随着首控的发展。（三），
13、两个故事今日我主要讲一下使命、愿景、价值观是什么。我曾经在日本街上的一个小店里，看到门口挂了一块牌，说“庆祝本店152周年店庆”。我很新奇，这家店竟然有152年，我跑进店里一看，估计（店面）不会超过20个平方米，一个老头，一个老太在做糕点。我说：“你们这个店有152年啊！”他说：“152年。我们家的糕点供应给了日本皇宫。”我说：“你怎么不想搞的大一点？”他说：“挺好的，我们几代下来就在这个地方做，我们挺享受的。”我问：“那你们家孩子呢？”原来他们孩子在京都高校读书，不过毕业以后，也得把这个店搞下去。我无比的感动，他们过得是如此欢乐、舒适。另外一个故事是星巴克的创始人舒尔茨跟我共享的，我觉得这个
14、故事很经典，值得每个人去思索。他说有一次到伦敦去，伦敦最贵的一条街，特别繁华，寸金之地。中间里面有一个人开了个很小的门帘卖奶酪。奶酪在国外就像我们的盐和酱油一样，根本不行能在那么贵的地方卖。这就像在我们北京最贵的地方开了个酱油店一样。然后他就跑进去看，想看看这家店怎么付房租嘛，然后看到一个老头，胡子邋遢，在那边唱着歌切奶酪。舒尔茨问老大爷：“你这个店在这开交得起房租吗？”老头说先买20块钱奶酪我再告知你。然后他买完了奶酪，老头说：“年轻人，你出来我跟你讲讲。”老头说，你看这头到那头，再到那头，都是我们家的。我们家几代就在这卖奶酪。卖了奶酪我其他生意也没爱好，也不会做，我就买下了许多门帘，结果边
15、上的许多店，都租了我的门帘，我照旧卖我的奶酪，我觉得无比的欢乐。我儿子现在还在离这半个小时的农庄做奶酪。只有你酷爱，只有你坚持，知道自己什么不碰，才能做好。你发觉没有？企业做大，不肯定欢乐；做小，不肯定不华蜜。我们中国人许多时候都是在说，企业要做好、做大、做强。其实阿里在早期的时候，我最迷茫的时候，2002年、2003年、2004年是一分钱都没有赚。1999年到2000年最头疼的是，投资者每天问你，你的商业模式是什么，你的营收、你的利润是什么？我那时候，觉得最大的收入是什么？每天有许多的感谢信、e-mail发到阿里巴巴，感谢我们让他挣到了钱。虽然我从他们身上没挣到钱，但他从我这挣到钱了，我觉得
16、这东西有价值。只要有价值的东西，肯定能赚到钱。企业文化标语大全【范例一】企业文化： 诚信、踏实、优质、一流！?经营理念： 追求卓越无止境、与时俱进创将来！?价值观念： 追求价值是我们工作的起点、创建价值是我们人生的动力、实现价值是我们恒久的追求！ 创业激情： 人生追求没句号、自古爱拼才会赢！?创业动力： 用爱心做事业、用感恩的心做人！?工作目标： 深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程；节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。?团队理念 ?目标同向，负重领先，默契信任，风险共担。?公司提倡大雁团队精神。创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人
17、共同的目标。在实现这一目标进程中，每一个人都要忠诚自己的团队，勇挑重担，发挥潜能，专心做事，在团队中争做“领头雁”；要彼此信任，默契协作，甘于奉献，众志成城，在激烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难，最终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。?创新理念： ?持续创新 ?宽容失败?持续创新是企业生存和发展的源泉和动力，创建最具竞争力的中厚板精品企业，必需营造深厚的创新氛围，始终支持职工创新，创新技术、创新管理、创新制度、创新环境；对创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要激励，使创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。?人才理念：?人适其位 ?位适其人?只要情愿并能够为企业努力工作、主动奉献
18、，就是企业须要的人才。在选用人才上，首先考虑的是人员学问技能和岗位须要，使两者达到最佳组合，最大限度地发挥每个职工的专长和实力。质量理念：?高标准 精细化 零缺陷 ?高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作看法。高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。三者环环相扣，缺一不行。?营销理念： ?为用户创建价值，为企业赢得挚友 ?21世纪的营销，“为用户创建价值”提倡的已不是简洁的买卖内涵，而是要在工作中努力为用户创建在其他供户那里没有或得不到的价值，使他们成为企业的回头客，最终成为企业的挚友。?平安理念 ?生命无价，平安为天 ?生命对于每个人只有一次，我们应
19、当敬重生命、珍爱生命。平安第一，预防为主；平安是生产经营的本质须要和必定要求，只有在职工的生命平安得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的状况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。?廉政理念 ?修身、立德、守廉、留名?修身就是通过不断学习各种文化学问、专业技能，提高自身综合素养；立德就是加强自身修养，树立良好道德风尚；守廉就是要严格遵守党纪、政纪和企业各项规章制度，廉洁自律，经得起诱惑，为人处事清清白白，在群众中有良好口碑。?【范例二】公司宗旨 ?以人为本，诚信务实，创新进取，回报社会。?经营宗旨 ?信誉至上，用户第一，质量满足，交货准时，愿与您真诚合作、携手发展。?服务宗旨热忱接待新老客户，准
20、确了解顾客需求；严格质量过程限制，确保合同交货周期；刚好进行质量跟踪，快速处理质量异议。?质量宗旨 ?以优于国内、国际标准的厂控标准，满意顾客对产品实物质量的期望和要求。?企业精神 ?誉满中华，名扬世界。?企业目标 ?创中国名牌，出世界精品。?营销战略 ?品种独特、质量优良、价格适中、交货刚好、策略敏捷、服务优质。?企业作风经济讲效益，管理讲制度，办事讲原则，工作讲效率。?企业道德 ?诚恳守信 ?经营理念人无我有，人有我优，人优我特，人特我精。?人本理念思想领先，以人为本。【范例三】企业宗旨?提升电子商务品质，以最佳价格为顾客供应高品质的服务?企业愿景?创建中国最大的钢铁电子交易市场?企业使命
21、?产业报国 ?创建价值 ?服务社会 ?贡献人类?价值观?在奉献中实现企业与员工的价值?在提高经营效益，促进企业发展的同时，回报社会?企业精神?创新 ?敬业 ?追求卓越 经营理念 顾客是上帝?以人为本 ?精诚团结?诚信合作 ?精益求精 ?多边共赢?经营策略?公允 ?公正 ?公开 平安 ?便捷 ?高效 诚信 ?中立 ?规范 实施企业名牌战略 企业与员工共同成长 培育企业核心竞争力?资源优化配置，发展规模经济 创建学习型组织，提高企业应变实力 与合作伙伴通力协作，创建新的价值和市场?构筑与顾客的信任关系，实现顾客利益最大化目标?企业道德?恒久保持对社会的责任心?遵守国家法律法规和社会道德规范 为股东
22、、员工、顾客和社会创建效益?敬重人权和环境，努力实现企业与社会的协调发展 遵崇科学、爱岗敬业、恪尽职守、诚恳守信、稳健经营?企业作风?明天的事情今日做，保持企业的敏捷机动性?感谢社会和顾客，快速解决顾客的 t /wendang/biaoyu/_blank 问题，与顾客一道实现幻想?员工格言?创建名牌，步步是台阶，每天是起点 优质服务，于微小处听惊雷?有了顾客的胜利 ，才有我们的胜利 ?有了员工的胜利 ，才有企业的胜利?人际关系和谐化、组织纪律军事化、学习工作制度化、电子商务现代化?【范例四】发展纲要开拓创新，高效落实集团大战略；锐意进取，打造企业核心实力管理理念扬正气，树新风，打造品牌文化；抓
23、执行，重落实，促进团队建设管理策略从全局着眼，打造高效团队；从细微环节入手，狠抓执行落实执行是管理之本，落实是执行之根 ?企业观打造学问型员工，共创学习型企业使技能与业绩同提高；让员工与企业共成长企业作风行得端，走得正，争做表率；讲操守，重品德，树立新风企业愿景令顾客满足，使员工骄傲，让社会仰慕 ? ?经营方针转思想，明方向，稳扎稳打；抓管理，重绩效，步步为赢服务理念顾客的需求就是我们奋斗的方向；客户的满足就是我们工作的目标人才观有才有能敢呈现，有品有德能担当 ?口号没有不行的市场，只有不行的思想；没有不行的员工，只有不行的领导企业文化宣扬标语1.恒久比对手快一步。2.高标准，精细化，零缺陷。
24、3.人无我有，人有我优，人优我奇。4.强化竞争意识，营造团队精神。5.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。6.追求客户满足，是你我的责任。7.顾客的难题，就是我们开发的课题。8.效率成就品牌，诚信铸就将来。9.只要精神不滑坡，方法总比困难多。10.建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。11.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。12.因为有我，所以会更好。13.不要小看自己，人有无限可能。14.看法确定一切，细微环节确定成败。15.只有勇于担当责任，才能担当更大的责任。16.多点沟通，少点埋怨。多点理解，少点争吵。17.自我提升，良性竞争。相互观赏，相互支持。18.团结一条心，石头变成
25、金。19.有一分耕耘，就有一分收获。20.只有不完备的产品，没有不挑剔的客户。21.爱惜公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展22.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最奢侈的行动。23.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。24.以厂为校，以厂为家，相互学习，相互关怀25.找方法才能胜利，找借口只有失败。26.在互联网时代，企业生存的关键是速度。27.争取一个客户不简单，失去一个客户很简洁。28.每个人都是你的客户。29.今日工作不努力，明天努力找工作！30.成就团队辉煌，助我人生成长！31.尽职是团队合作的基础！32.今日，你微笑了吗？33.善待别人就是善待自已！34.培育 t /we
26、ndang/biaoyu/_blank 礼仪员工，创建团队精神。35.机迂和努力是缺一不行的。机迂肯定要抓住，而努力之后才可能有机迂。36.坚持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。37.企业说究竟就是人，管理说究竟就是借力。38.要给用户意想不到的惊喜。39.事前反复探讨，慎之又慎；一旦做出决策，必需坚决执行，不容模糊。40.在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，其次是质量，第三还是质量。41.市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创建一个市场，即另做一个蛋糕另做一个蛋糕独享。42.与狼共舞，必需自己成为狼，而且变成“超级狼”。43.作为一个领导，你可以不知道下
27、属的短处，却不能不知道下属的特长。44.世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。45.企业家只有两只眼睛不行，必需要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工主动性；另一只眼睛盯住市场改变，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。46.有缺陷的产品等于废品。47.我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。48.每一个人都是责权利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。49.我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最美丽的。50.恒久战战兢兢，恒久如履薄冰。51.卖信誉，而不是卖产品。52.能者上，
28、庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。53.人人是人才，赛马不相马，给每一个情愿干事的人才以发挥才能的舞台。54.安排是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是胜利的唯一途径。55.核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的实力。56.在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。57.部下的素养低，不是你的责任；但不能提高部下的素养，是你的责任。58.说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。59.对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。60.上下同欲者，胜。61.企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人
29、，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充溢活力才行。62.没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。63.求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。企业必需关切人理解人敬重人爱惜人，即把人当作“人”而非“非人”。64.管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细微环节，败也细微环节”。65.打价值战，而不打价格战。66.否定自我，创建市场。即赶在别人之前否定自己。( 面试网? )67.领导者须要完成的重要工作之一就是预料改变，规划将来。而要做到这一点，领导者必需具有洞察力和趋势分析实力。68.市场恒久不变的法则，就是恒久在变。“变易，不易，
30、筒易”易经上这样说。69.生产一代，研制一代，构思一代。70.盘活企业，首先盘活人。假如每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。71.只有淡季的思想，没有淡季的市场。72.抓反复反复抓，抓重点抓提高。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页