《2022董事长 年会致辞发言稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022董事长 年会致辞发言稿.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022董事长 年会致辞发言稿一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，激情满怀的2022年已经过去，充溢希望的2022年已然到来。回首2022年，对公司来说，是非常给力的一年，是继往开来的一年。这一年，在集团领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标。本站为大家整理的董事长2022年会致辞发言稿，希望对大家有所帮助！ 篇一 各位同仁、各位伙伴：大家下午好。一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，激情满怀的20XX年已经过去，充溢希望的20XX年已然到来。回首20XX年，对来说，是非常给力的一年，是继往开来的一年。这一年，在集团领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工
2、作目标，取得了不俗的业绩，为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下20XX年五点重要工作：一是重点项目取得突破。胜利签署了CBD资本运营大厦项目、与荆州市政府胜利合作，即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标记着立足北京深化发展的决心，吹响了跨区域横向发展的号角。二是已有产业发展态势良好。国际中心胜利引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业；北岸1292项目全面竣工；旺角购物广场品牌影响力不断提升。三是新的业务领域取得突破。资本运营为集团创建了较好的经济效益，智邦创新公司胜利开拓了新能源市场。莲山课件四是管理水平有所提高。借助外部专业询问机构对集团组织管控、授权、人力资源
3、管理体系进行全面梳理和提升，确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块；财务管理、资本融资已步入良性发展通道。五是企业文化不断深化人心。十年的已积淀了肯定的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等，通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式，这些文化已深化人心，不断激励着大家努力前进。这是十年磨剑，厚积薄发的初始。总结十年历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向胜利的喜悦。在此，我想感谢和一路走来的每一位员工，因为有了你们，才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：感谢你们！拥有你们，我感到傲慢！我曾经多次说
4、过，是一个激情成就幻想的舞台。十年来，的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个五年发展规划期，经过十年打拼与积淀的已具备肯定的实力，将来的必将发展成为受人敬重的知名企业，这个目标符合全体人的期望。受人敬重，简洁的说就是当你告知客户、家人、挚友我在工作时，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。因此，为成就宏大事业，我须要大家，须要全部的人。为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。这是北宋理学家张横渠的名言，始终为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和学问分子的使命，要为真理，为学术，为天下担起重担。而我经常用这句名言来自勉，做为的掌舵人，即使做不到为天地立心，能否
5、为全部追随的人担当起立心之责，同样，的团队能否为的发展担起立制之任呢。下面，我从二立、二为四个方面来与大家共享我的观点。第一、立之心。孔子曰：民无信不立。在任何一项事业背后，必需存在一种无形的精神力气。所谓为立心就是构建的精神价值体系。现在存在着思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象，换言之，没有形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们发展的问题。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切艰难苦痛，而达到他所选定的目标。今日已经不是求生存的阶段，我们须要的不单单是财宝的积累，我们更须要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心力气。因此我们必需给立心，立
6、创业之心，立发展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为使命，焕发出全员主动性和创建力，提升企业软实力。其次、立之制。韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说不以规则，不能成方圆。这里提到的法和规就是我们所说的制。十年发展的积淀了胜利阅历的同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等，或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个十年辉煌的关键。在20XX年，我们举全集团之力，建立了清楚的母子公司管理架构，明确了权责关系，制定了科学的育人、
7、用人、留人的人力资源管理机制，这些都是以发展的视角因势利导，以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这种制严格贯彻、执行下去，为持续发展供应源源不竭的内在动力。第三、为昌盛立人。人才是的第一资本，是发展的力气之源。我们发展的真正瓶颈不仅仅是资本的不足，更是贤才的缺乏。近年来，随着舞台不断扩大，人才逆境日益明显。要解决这个问题，我认为应当从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增加的地头力。三是提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注意员工心态培育，是一个年轻有活力的企业，我们应当具备主动乐观、坚决自信、仔细负责
8、、永不自满、知足感恩的心态，才能让和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。四、为登高开先河近年来民进国退的政策扩容，经济环境日益开放，为民营企业跻身全球一流企业供应了历史性的发展机遇，也为集团所处的资本运营、基础设施建设、文化传媒、新能源等领域创建了无限的发展空间。空前优越的外部环境结合自身的优秀基因，为创建飞跃式发展供应了可能。志存高远才能不为浮云遮望眼，开拓更广袤天地。为此，我们接着坚持多元发展、专业经营的发展道路，大力发展传统优势项目，加大新板块、新项目的资金投入，推动五大板块协调发展，在每个板块，将每个项目做成精品，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。特殊是即将起先
9、的荆州项目和CBD项目，更须要集团上下和衷共济，精诚协作，开创事业发展的新契机。这有赖于人才主动引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯穿。 篇二 大家下午好！在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今日，我怀着无比兴奋和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20XX年感恩过去，放飞将来主题年会。首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。感谢大家！在此我隆重地给大家鞠个躬。回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的变更，取得了可喜的成果，这一切成果的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，
10、我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、阅历和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想相识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。信任在座的每一位同事都感受到了20XX年的销售政策、考核政策、管理制度与历年的政策相比有了若干变更，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，似乎有改变，改变的多，改变的快。改变的让许多人感觉不爽。的确改革须要变更一个人的思维惯性，须要变更多年的行为习惯。而变更一个人的习惯的确是一个苦痛的过程，其实我本人也不喜爱变更，所以我特别理解因为变更带来的抵触、质
11、疑、揣测、反感，从变更到习惯终归须要一个过程。我今日的汇报内容分为四部分：第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定；其次部分阐述为什么要艰苦奋斗？第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流；第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是心情化、头脑简洁化的表现。自董事长在20XX年4月正式进入SLA药业，历经10年的时间，公司始终处在一个上升阶段，销售收入从不足*万元提高到*亿元，翻了*倍，这里面凝聚着董事长的正确战略决策
12、，凝聚着核心管理团队的团结与才智，凝聚着一线销售人员付出的汗水，这些都是不行抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经成功。不过我要说，胜利是一个厌烦的教员，它诱使聪慧人认为他们不会失败，它会掩盖一切冲突，它不是一位引导我们走向将来的牢靠向导。*亿元是一个非常可怕的数据，它让我们傲慢的同时也蒙蔽了SLA药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边许多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放SLA，到组建OTC队伍、执行PSA安排，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场
13、，事实上公司始终处于组织变革、营销变革之中。变促进了SLA药业（前北大药业）的发展，在公司从业经验超过了五年的同事们，你们应当切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的实力才会有很大的提高；因为变革，你们的职业生涯才会不断前行；因为变革，你们的收入才会不断增加。我今日讲话的目的不是奢望变更你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处变更、管理细微环节每一处变更的深层次缘由。在座的每一位营同仁都要醒悟意识到改革已经起先发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不行逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望看法，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。我信
14、任，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细微环节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教化集团崭新的篇章。 篇三 敬爱的员工同志们：大家下午好！在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今日，我怀着无比兴奋和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20XX年感恩过去，放飞将来主题年会。首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。感谢大家！在此我隆重地给大家鞠个躬。回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的变更，取得了可喜的成果，这一切成果的
15、取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、阅历和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想相识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。信任在座的每一位同事都感受到了20XX年的销售政策、考核政策、管理制度与历年的政策相比有了若干变更，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，似乎有改变，改变的多，改变的快。改变的让许多人感觉不爽。的确改革须要变更一个人的思维惯性，须要变更多年的行为习惯。而变更一个人的习惯的确是一个苦痛的
16、过程，其实我本人也不喜爱变更，所以我特别理解因为变更带来的抵触、质疑、揣测、反感，从变更到习惯终归须要一个过程。我今日的汇报内容分为四部分：第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定；其次部分阐述为什么要艰苦奋斗？第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流；第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是心情化、头脑简洁化的表现。自董事长在20XX年11月正式进入SLA药业，历经10年的时间，公司始终处在一个上升阶段，销售收入
17、从不足*万元提高到*亿元，翻了*倍，这里面凝聚着董事长的正确战略决策，凝聚着核心管理团队的团结与才智，凝聚着一线销售人员付出的汗水，这些都是不行抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经成功。不过我要说，胜利是一个厌烦的教员，它诱使聪慧人认为他们不会失败，它会掩盖一切冲突，它不是一位引导我们走向将来的牢靠向导。*亿元是一个非常可怕的数据，它让我们傲慢的同时也蒙蔽了SLA药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边许多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放SLA，到组建OTC队伍、执行P
18、SA安排，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司始终处于组织变革、营销变革之中。变促进了SLA药业（前北大药业）的发展，在公司从业经验超过了五年的同事们，你们应当切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的实力才会有很大的提高；因为变革，你们的职业生涯才会不断前行；因为变革，你们的收入才会不断增加。我今日讲话的目的不是奢望变更你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处变更、管理细微环节每一处变更的深层次缘由。在座的每一位营同仁都要醒悟意识到改革已经起先发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不行逆转。某些同事不要有侥幸心
19、理，抱着看一看，等一等的观望看法，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。我信任，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细微环节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教化集团崭新的篇章。户外年会致辞发言稿商会17年会致辞发言稿本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页