酒店财务工作计划格式.docx

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2、道德上有更大、更新的提高，主要方法是： 1、仔细组织本部门员工主动参与酒店各阶段的主题培训，主动参加其他部门的培训和学习。 2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作打算落实具体，并在学习中总结成果，找差距。 3、开展技能比武，今年我们将开展珠算竞赛、收银结帐速度竞赛、点钞竞赛、一般话竞赛等一系列技能比武。 二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是： 1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完好。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，*确保外结资金回笼率为95%以上。 2、严格遵守会计制度，严格按会计法进行

3、核算，严格做好收银稽核工作。按月准时编制好各类报表，搞好月度分析。 4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商议，有事不推诿。 5、主动搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的支持。 三、加强财务管理，力争在本钱费用管理上有新的突破，主要措施有： 1、在酒店财务工作打算中更严明一条：严厉财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强本钱费用掌握，不断完善各项管理制度，做到大支出有打算，小开支有掌握。 2、在尽量满足经营需求的状况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达XX万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送 的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一

4、，我们仔细进行物品清理、分类，在半年内与工程部、选购部一起，实行充分利用或退货或变价处理的方式，共 同处理好仓库的积压。第二，我们依据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中肯定做到 勤清理、勤申报，严格掌握，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说 明，仔细分析，提出合理建议。总之为削减资金占用，为削减利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。 3、我们准时把握整个酒店的成 本费用状况，对各部门原料及物料等耗用状况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的

5、毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分 析状况准时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真实的本钱分析和价格信息，从而准时调整进货价格，削减本钱费用支出，为酒店整个物耗本钱下降 X%准时提供精确、真实的财务根据和分析资料。 f132.CoM更多工作打算编辑推举 酒店财务工作打算模板 以下是小编为大家整理的关于酒店财务工作打算模板文章，供大家学习参考！面对金融风暴的无情侵袭，我们酒店在财务状况上受到小小的影响。为改善这一现状，20xx年便成了XX大酒店企业改制的关键一年，在这一关键时刻，酒店领 导班子居安思危，团结进取，开拓创新，提出创建“情满XX，舒适家

6、园的品牌战略，为酒店的进展和经济效益的提高打开了新的突破口。为了主动响应这一号 召，增添企业的竞争力，不断提高企业的经济效益，充分发挥财务部“管家理财的作用，具体列出了20xx年酒店财务部工作打算，我们肯定做好、做细、做新 以下工作： 一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是： 1、仔细组织本部门员工主动参与酒店各阶段的主题培训，主动参加其他部门的培训和学习。 2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作打算落实具体，并在学习中总结成果，找差距。 3、开展技能比武，今年我们将开展珠算竞赛

7、、收银结帐速度竞赛、点钞竞赛、一般话竞赛等一系列技能比武。 二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是： 1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完好。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，*确保外结资金回笼率为95%以上。 2、严格遵守会计制度，严格按会计法进行核算，严格做好收银稽核工作。按月准时编制好各类报表，搞好月度分析。 4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商议，有事不推诿。 5、主动搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的支持。 三、加强财务管理，力争在本钱费用管理上有新的突破，主要措施有： 1、在酒店财务工作打算中更严明一条：严厉财经纪

8、律，坚持一支笔审批制度，加强本钱费用掌握，不断完善各项管理制度，做到大支出有打算，小开支有掌握。 2、在尽量满足经营需求的状况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达XX万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送 的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们仔细进行物品清理、分类，在半年内与工程部、选购部一起，实行充分利用或退货或变价处理的方式，共 同处理好仓库的积压。第二，我们依据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中肯定做到 勤清理、勤申报，严格掌握，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格

9、遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说 明，仔细分析，提出合理建议。总之为削减资金占用，为削减利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。 3、我们准时把握整个酒店的成 本费用状况，对各部门原料及物料等耗用状况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分 析状况准时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真实的本钱分析和价格信息，从而准时调整进货价格，削减本钱费用支出，为酒店整个物耗本钱下降 X%准时提供精确、真实的财务根据和分析资料。 酒店财务工作打算目标 工作打算频道为大家整理的酒

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11、本部门员工主动参与酒店各阶段的主题培训，主动参加其他部门的培训和学习。 2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作打算落实具体，并在学习中总结成果，找差距。 3、开展技能比武，今年我们将开展珠算竞赛、收银结帐速度竞赛、点钞竞赛、一般话竞赛等一系列技能比武。 二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是： 1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完好。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为95%以上。 2、严格遵守会计制度，严格按会计法进行核算，严格做好收银稽核工作。按月准时编制好各类报表，搞

12、好月度分析。 4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商议，有事不推诿。 5、主动搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的支持。 三、加强财务管理，力争在本钱费用管理上有新的突破，主要措施有： 1、在酒店财务工作打算中更严明一条：严厉财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强本钱费用掌握，不断完善各项管理制度，做到大支出有打算，小开支有掌握。 2、在尽量满足经营需求的状况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达xx万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们仔细进行物品清理、分类，在半年内与工程部、选购部一

13、起，实行充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。第二，我们依据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中肯定做到勤清理、勤申报，严格掌握，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，仔细分析，提出合理建议。总之为削减资金占用，为削减利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。 3、我们准时把握整个酒店的本钱费用状况，对各部门原料及物料等耗用状况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，

14、并将分析状况准时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真实的本钱分析和价格信息，从而准时调整进货价格，削减本钱费用支出，为酒店整个物耗本钱下降x%准时提供精确、真实的财务根据和分析资料。很清楚的记得海尔集团总裁张瑞敏说过，把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们在市粮食局的正确领导下，在以李总为首的酒店领导班子的正确决策下，注重详情，从小处节省，从本职做起。 XX年酒店财务部工作打算已细分为以上三点，为不受外界因素的影响全体财务人员齐努力，情满xx，同心同德，为全面完成酒店各项工作任务，为实现酒店今年的经营奋斗目标而扎实工作。 酒店财务工作打算2022 时

15、间飞逝，为了接下来的工作更好地进行。大家工作打算做好了吗？下面是由编辑为大家整理的“酒店财务工作打算20xx，仅供参考，欢迎大家阅读。 酒店财务工作打算20xx一 一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是 1、仔细组织本部门员工主动参与酒店各阶段的主题培训，主动参加其他部门的培训和学习。 2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作打算落实具体，并在学习中总结成果，找差距。 3、开展技能比武，今年我们将开展珠算竞赛、收银结帐速度竞赛、点钞竞赛、一般话竞赛等一系列技能比武。 二、做好日常财

16、务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是 1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完好。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，*确保外结资金回笼率为95%以上。 2、严格遵守会计制度，严格按会计法进行核算，严格做好收银稽核工作。按月准时编制好各类报表，搞好月度分析。 4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商议，有事不推诿。 5、主动搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。 三、加强财务管理，力争在本钱费用管理上有新的突破，主要措施有 1、在酒店财务工作打算中更严明一条：严厉财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强本钱费用掌握，不断完善各项管理制度，做到大支出

17、有打算，小开支有掌握。 2、在尽量满足经营需求的状况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达xx万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送 的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们仔细进行物品清理、分类，在半年内与工程部、选购部一起，实行充分利用或退货或变价处理的方式，共 同处理好仓库的积压。第二，我们依据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中肯定做到 勤清理、勤申报，严格掌握，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面

18、说 明，仔细分析，提出合理建议。总之为削减资金占用，为削减利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。 3、我们准时把握整个酒店的成 本费用状况，对各部门原料及物料等耗用状况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分 析状况准时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真实的本钱分析和价格信息，从而准时调整进货价格，削减本钱费用支出，为酒店整个物耗本钱下降 x%准时提供精确、真实的财务根据和分析资料。 酒店财务工作打算20xx二 1.了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率，同时了解原材料在厨房的使用状况。做好购进原料的质量验

19、收与催促工作，保证食品原料的质量， 2.不定时的，对厨房食品原料使用状况进行调查。并抽查干货原材料的净料率或涨发率，做到算得出，管得住。以防由于厨房人员技术不同而造成食品原的出品率过低，影响酒店的利益。 3.做好日常酒店菜品价格巡查工作，发觉菜品价格问题准时做出书面汇报，并计算出毛利率！以保证餐饮产品的毛利率不低于50% 在弘润华夏酒店财务，工作的这段时间里。刚开始工作比较上进，并且能快速的发觉问题并反应问题，同时做出书面性的工作汇报。并且也解决了一些实际问题。但是到最近半个月来，由于年终盘点，年货问题，而没分清主次，同时没有做好时间支配。造成本钱控管工作不准时，反应不到位。书面性汇报也没有做

20、，同时做了好多无用功，造成大量工作时间的浪费。在保密工作当中，由于自己的刚刚踏入财务，对工作数据的保密意识不强，所以后我将三思而后行。在工作仔细考虑后再去做，把工作时间支配好，以免做太多的无用功。在工作当中应做到，工作效率的最大化以防止效率过低！工作问题主要存在：没有分清工作重点，没有理顺工作环节。而造成以上问题的发生，为防止以上问题从复发生，做出下一步工作打算如下： 1.支配好工作时间，做好日常工作。依据每天的工作情制定工作打算，以防为找事情做而找事的事情发生。 2.一周一书面汇报，做到不漏报不瞒报。并且对汇报内容就行具体数据分析，以便于更好的为下一步工作打好基础。同时留底以便于备忘，为以后

21、的工作开展作好预备！ 3.对厨房原料有针对性地盘点，特殊是海鲜干货制品，做到一周一盘点，并且生成表格。对于一般原料留意其使用状况，发觉问题准时上报。并且做出相应的答复，以保证原料的正常使用。对每天的工作做出小结，并留待好第二天工作的连接。 4.针对原料的购进与售出，存在若干品种可以论件计算，也就是整进整出。在整进整出的原料品种方面，预备制订出每日售卖盘存表。以便于更精确地了解厨房的本钱及其损耗 5.当月打算如下，做好年货装箱工作，以保证年货准时出库。同时做好高档原材料的盘存工作，以监督厨房物料使用情。防止原料的不正常损失，截流本钱降低内部损耗。从而提高酒店餐饮毛利，实现原材料价值的最大化。 酒

22、店财务工作打算20xx三 1.依据酒店核算要求和各部门的实际状况，根据会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。 2.协作会计师事务所对公司20xx年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。 3.协作酒店领导完成各责任各营业部门的责任指标的预算及制订工作，并做好酒店有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。 4.做好日常会计核算工作。根据会计制度，分清资金渠道，仔细审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三准时：即准时编制有关会计报表，准时报送税务等部门；准时装订会计凭证；准时清理往来款项。出纳要严格根据现金管理方法和银行

23、结算制度，办理现金收付和银行结算业务；准时精确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发觉金支票和转帐支票。 5.协作营销部了解应收款回收状况，做好应收货款回收工作。 6.主动筹措资金，从多方面保证酒店资金运营的流畅。 7.完成董事会及总经理临时交办的其他工作。 1.加强基础防范、做好安全工作 1.货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放；对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，准时处理并向上反映；准时加以整改。 2.票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。 3.负责防火安全。严格执行

24、用电管理规定并保证每日下班时切断主电源；对办公室吸烟进行严格管理，实行有效措施保证地上无乱扔烟头。 4.负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发觉问题准时处理并向上汇报。 2.加强考核考评、提高工作质量 1.严格遵守会计人员职业道德和有关规定，对违背规定的人员提出处理意见。 2.严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。 3.要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，依据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下

25、应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承当的财务管理基础工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。 4.建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调进展，严格审核费用开支，掌握预算，加强资金日常调度与掌握，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避开无打算、无定额使用资金。 3.加强素养养成、推动队伍建设 1.随着酒店的不断壮大，面对日趋冗杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素养日显重要。 2.仔细学习会计法、企业财务管理制度、商业企业会计制度和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，

26、树立坚固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行酒店的方针政策，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵抗不正之风。 3.加强业务学习，提高业务水平。定期进行业务培训，更新业务学问，扩大学问面。在把握基础学问的同时，加强计算机学问的学习，以适应现阶段财务管理的要求。与此同时，仔细学些税务、金融、等相关性学问，以拓展学问面，提高理论和实际操作水平。 4.提高会计人员的业务水平，提高财务管理人员的写作能力和口述能力。通过对财务人员素养的培育，全面提高酒店的财务管理水平，以适应新形势下对会计信息的快速的、精确的、真实的要求，确保酒店和各部门各项工作有序运转和各项事业的进展。 2022

27、酒店财务工作打算 以下是工作打算频道为大家整理的2022酒店财务工作打算文章，供大家参考！ 好快，时间好像在一个不经意间给人很多考验，很多珍贵的阅历，我已从事财务工作两个多又的时间了。以下是针对我所在酒店的基本介绍和2022年酒店财务工作打算的具体状况： 酒店xx大酒店是一家文化型酒店，在经营上打造一流文化型酒店。在餐饮形式上讲究：地方特色或民族性风味特色，所以在餐饮产品品种数量上，相应比较多。这样就确定了酒店在食品原料上的本钱投入，相应的增多。所以在餐饮本钱控管方面，必需留意到食品原料市场供应状况及厨房在加工状况。以便于更好的对产品价格跟踪管理，随时对产品的毛利进行掌握。做出毛利预警机制，以

28、保证酒店的利益。刚到财务，一切都从零开始。作为本钱控管，本岗位的工作责任就是：发觉问题，然后用具体的数字或文字说明问题。解决关于本钱方面的问题，不定时地对酒店的菜品价格进行核算。是否销售价格过低，或本钱过高等问题。以便于准时发觉问题，如有发觉准时记录下来。并且用书面形式表达出来，以作书面性汇报!准时的反应状况，保证酒店利益不受损失!将酒店的2009年财务工作打算如下： 1.了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率，同时了解原材料在厨房的使用状况。做好购进原料的质量验收与催促工作，保证食品原料的质量。 2.不定时的，对厨房食品原料使用状况进行调查。并抽查干货原材料的净料率或涨发率，做到算得出，管得住

29、。以防由于厨房人员技术不同而造成食品原的出品率过低，影响酒店的利益。 3.做好日常酒店菜品价格巡查工作，发觉菜品价格问题准时做出书面汇报，并计算出毛利率!以保证餐饮产品的毛利率不低于50% 在弘润华夏酒店财务，工作的这段时间里。刚开始工作比较上进，并且能快速的发觉问题并反应问题，同时做出书面性的工作汇报。并且也解决了一些实际问题。但是到最近半个月来，由于年终盘点，年货问题，而没分清主次，同时没有做好时间支配。造成本钱控管工作不准时，反应不到位。书面性汇报也没有做，同时做了好多无用功，造成大量工作时间的浪费。在保密工作当中，由于自己的刚刚踏入财务，对工作数据的保密意识不强，所以后我将三思而后行。

30、在工作仔细考虑后再去做，把工作时间支配好，以免做太多的无用功。在工作当中应做到，工作效率的化以防止效率过低!工作问题主要存在：没有分清工作重点，没有理顺工作环节。而造成以上问题的发生，为防止以上问题从复发生，做出下一步工作打算如下： 迎新年，2022年工作打算如下： 1.支配好工作时间，做好日常工作。依据每天的工作情制定工作打算，以防为找事情做而找事的事情发生。 2.一周一书面汇报，做到不漏报不瞒报。并且对汇报内容就行具体数据分析，以便于更好的为下一步工作打好基础。同时留底以便于备忘，为以后的工作开展作好预备! 3.对厨房原料有针对性地盘点，特殊是海鲜干货制品，做到一周一盘点，并且生成表格。对

31、于一般原料留意其使用状况，发觉问题准时上报。并且做出相应的答复，以保证原料的正常使用。对每天的工作做出小结，并留待好第二天工作的连接。 4.针对原料的购进与售出，存在若干品种可以论件计算，也就是整进整出。在整进整出的原料品种方面，预备制订出每日售卖盘存表。以便于更精确地了解厨房的本钱及其损耗 5.当月打算如下，做好年货装箱工作，以保证年货准时出库。同时做好高档原材料的盘存工作，以监督厨房物料使用情。防止原料的不正常损失，截流本钱降低内部损耗。从而提高酒店餐饮毛利，实现原材料价值的化。 酒店财务工作打算范文 篇一 第一步：餐厅正式开张筹备工作打算 现依据工程进度的实际状况，对餐厅开张筹备工作支配

32、如下： 一、成立筹建工作小组 酒店工作小组其职能为：主要负责开张前企业工商登记注册、工作打算制定、工程项目报批(餐饮)及装修、设施设备选购、员工及管理人员的聘请和培训、前期酒店营销等工作。为酒店开张营业做好预备工作。 酒店筹备工作小组成员：执行总经理任组长、董事会指派几名人选任副组长。 具体分工如下： 组长：抓全面工作。 重点负责酒店的工程质量管理和设备设施选购、员工和管理人员聘请及培训、酒店前期营销等工作。 XXX：帮助组长工作。 并重点负责酒店开张前的企业工商注册、工作打算制定、餐厅项目的装修工程管理。 Xx：具体负责员工和管理人员聘请、培训、实习等工作。 XX：具体负责设备设施选购、餐厅

33、项目报批等工作。 xx：负责酒店前期营销等工作。 Xx：负责企业注册、财务管理等工作。 二、工作具体支配 (一)、餐厅项目设计、报批和装修 1、完善项目图纸设计与装修 2、工程资金估算 (二)、管理人员及员工聘请与培训 管理人员、员工聘请分开进行。先管理人员后员工。 1、管理人员聘请 2、员工招工 1、招工岗位与人数： 2、招工时间：8月19日至22日。 3、培训时间：8月23日至9月24日。 4、员工培训具体支配：付后 (三)、设备设施选购与资金打算 (四)、酒店前期营销 酒店前期营销做的好坏，直接影响酒店开张和今后的业务进展。 酒店前期营销工作大体上分如下几个方面： 1、酒店CI企业形象策

34、划 8月22日前确定一家广告公司进行CI企业形象设计，8月30日以前完成设计定稿工作。 2、宣扬印刷品及表单制作 依据酒店CI企业形象设计标准，于酒店施工完毕后开始设计、制作和印刷酒店宣扬册。开张一个月内完成并投放到各营业点。 依据酒店CI企业形象设计标准，于8月份开始进行酒店运行表单的设计，9月份前完成印刷并到位。 3、贵宾卡及消费卡制作 酒店依据来宾需要设制贵宾卡和消费卡。贵宾卡主要作为来宾优惠凭证，对酒店协议单位和常驻来宾发放。消费卡作为充值刷卡消费凭证向来宾出售。上述两卡8月份前完成优惠政策制定和样稿设计，9月份前完成制作工作。 4、宣扬广揭发布与组织客源 为酒店开张作预备，酒店基础营

35、销工作应做在前面。一方面充分利用新闻和跨街横幅、宣扬印刷品夹报发行等形式，做好酒店开张前的宣扬营销工作。另一方面酒店组织营销人员深入机关、部门、企事业单位、民营企业和社会团体、旅游中介机构组织客源。 1、宣扬广告： 电视广告： A、招工广告：酒店利用招工时机在电视台做招工广告的同时，做一些酒店前期宣扬工作。 B、酒店开张广告：酒店开张前一个月在电视台做广告。形式上可采纳点播电视连续剧或直接广告等方式进行。并要求电视台做一个电视专访。 2、报纸广告：酒店开张时做一个整版庆贺广告依据公司刘总需要。 3、跨街横幅宣扬：酒店开张前10天在主要街道悬挂N条横幅广告。 4、酒店宣扬册页：制作10000份酒

36、店宣扬册页，以夹报方投递。 5、组织客源：酒店营销人员分片走访机关、企事业单位和大型民营企业，签定消费协议，办理贵宾卡和出售消费卡。同时，邀请当地和外地旅行社总经理进行业务洽谈. 第二步：酒店正式营业之前的广告策划 广告是现代商战中必不行少的手段，同时也是我们绿岛阳光生态酒店先声夺人的最有利武器。开店广告活动是经营者依据营业方针的设定，并协作营业具体策略，在开店前所展开的一切宣扬活动。因此，广告活动的内容包括开业日期、宣扬主题、宣扬标语、媒体的运用、企划活动的协作等等，针对消费者的宣扬诱导，以塑造新店铺的形象。 1、广告活动的前期预备 这是整个开店活动的基本打算，所以对于全盘进度的拟定，最理想

37、的状况是在正式开店1个月前能予以立案，在开店半个月前能加以定案，以便整个活动能够充分地预备与有效地展开。 2、具体实施 需要在开店前1个月左右展开，以便将整个开店信息告知消费者，使开店当日到达活动的最高潮，其实施的方式与内容可分公司员工对商圈内家庭的访问，各项广告媒体的运用、公共关系活动的展开、开店当日庆祝活动的实施、特殊服务项目的提供等等。 3、后期宣扬 这是协作前述系列性的活动内容，为达成开店盛况的持续，而推出的连续性活动，如文化活动、商品促销活动、服务性措施等，使整个开店宣扬活动能获得预期效果。 开店广告及宣扬的实施，是各部门业务综合的表现，当然在时间的展开与预备方面，可以协作业务内容的

38、繁简做弹性的调整与运用，前面所述各阶段的预备期间是以大型酒店为标准的，至于一般中小型酒店则可予以缩减。当然，整个开店宣扬，就是针对人力、物力、财力诸项工作做有效的组合与运用，以求最正确效果的呈现塑造公司整体的形象。 第三步：关于酒店筹备期施工方案的建议 我依据所了解的部分施工工程状况，根据我的工作阅历，提出如下建议 一、目前，全部装修吊顶部分，马上面临着封顶阶段，特此我提出：中央空调管道系统、冷热水系统、全部弱电布线、电话布线、电脑网线、背景音乐的布线及安装、餐厅龙凤台音响的布线、闭路电视线路、电视监控系统布线等全部综合布线必需在正式开业前全部完工，否则，日后会造成重新安装、重新拆顶等重复浪费

39、。 1.电脑网络系统目前是否谈定，不详，但无论是哪家电脑软件供应商都必需具备“星级酒店胜利运作的阅历，必需能够保障良好的培训能力和售后服务，否则，日后营运时，可能造成员工操作不当、不便操作或电脑常常“死机，甚至系统崩溃，对酒店造成重大经济损失和声誉的影响，所以软件供应商的选择必需具备国内多家 “星级及以上级星级饭店实操胜利运作的阅历，并且公司至少成立四年以上，这样才能保障酒店电脑管理系统的品质和稳定性，因为电脑软件的开发相对较简单，但其稳定性则需要经过数年时间胜利的运作及不断修改完善程序，新的公司或不知名的公司只会把客户当试验田。目前，依据已了解状况，电脑系统的布线已完成，假如日后并非由这家提

40、供电脑软件，封顶后，所布网线可能作废，但是，也决不能因此而随便选择电脑管理软件，否则，损失会更大。我建议，速选定电脑管理软件公司，在未封顶前对原所布线进行了解和充分的再利用，这样才能避开损失，合理利用资源。另外，我提供符合“星级酒店管理要求的管理软件的参考合理价位，约在1015万元，首期可仅支付23万元，例如“中软、“西软、“千里马等公司。 2.电话系统应采纳电话、宽带、有线电视三线合一的方案。目前，市场上有“中国电信、“中国联通及“铁通三大公司在竞争市场，其中，“中国电信的质量最稳定，效果最好，而“铁通的价格竞争占优势，全套系统造价约在150200万元，但在西安市场需求方仅需支付12万元，(

41、全国应基本统一，渭南也不应有太悬殊的差距)即可获得安装，对方还负责将全部线路布置到每间房的每个端口。收费方面，经过洽谈，可将每门电话的座机费降为1015元/月，而且根据总房数还可打五七折来计算，依据我如今了解的状况，目前电话不知道和哪家谈订，但是假如此项目已经签订合同，并开始实施，则只有加快进行，协作好，否则，如有可能可否考虑其它方案。 另外，我还建议假如有可能，应将可视电话线路布置进每间包房及相关站点，因为依据时代的日益飞速进展与变迁，有关专家估计12年内，可视电话将随着本钱的下降而日益普及，所以，我们应以超前和长远进展的目光来看待这项建议，以保证我们酒店真正在渭南市乃至周边地区的酒店业中处

42、于领先地位，以获得最正确的经济效益和社会效益(这也是我们酒店在渭南市场营销的卖点之一)。 3.中餐厅的豪华包目前就应当考虑安装音响设备(包括封顶前的布线系统)，因为日后将作为高档宴、寿宴举行仪式的主席台，必需具备音响设备，并且依据日后经营需要，中餐厅还有可能依据营销策略的需要而推出音乐伴餐或美食节的中、小型文艺演出，这一切都必需有音响系统的保障。 4.会议中心(二期)也必需支配音响设备，设施系统也需提前布线，如条件允许还应当装同声翻译系统(另为又一卖点)，以便让我们酒店成为渭南唯一有条件承办洽谈会、拍卖会、市级接待活动的重要场所，从而进一步提升我们酒店的品牌效益。 二、包房进门卫生间外的墙上应

43、当安装修理插座，让服务生使用洗地机、吸动尘器等设备。因为依据管理动线的要求，服务生进房清扫包房后，因遵循从里到外的原则，最终退到门口拔掉设备插座，这样才符合管理要求，试想，假如在一间总统套房内，员工清洁完房间后，又进去处处拔插头，会是怎样一副尴尬像。因此我建议如有可能，包房应按要求安装修理插座。 三、包房区域应设专用的消毒间，因为全部包房区域杯具等必需进行清毒，全部的布草与撤换下来的脏布草必需分开并封闭储存。 四、中餐厅厨房在安装通排风系统时肯定要留意外压不得大于内压，否则，将会造成油烟无法正常排出，而倒灌进营业区域的严重后果。 五、酒店排风系统也肯定要有良好的保障，因为饭店大部分核心设备均设

44、在大厅，假如没有良好的通风系统，将缩短设施、设备的使用寿命。 六、关于豪华样板间套房，依据现场观测，存在如下问题： a.就结构上来说，没有娱乐房，可采纳与隔壁的标准间打通，用双面开门，使得两套房即可分开单独使用，又可联合成为一个整体，成为名符其实的套房。 b.目前套内的公用小洗手间内所使用的洁具等均不符合套房的品质要求，建议予已更换。 c.套房的靠板及两侧木装饰均需重新进行装修改造。 d.套房内的全部木质装修，目前只能作为毛坯，而必需加以镂金、雕花等再加工，才能与套房内配备的家俬相匹配，使其成为名符其实的套房。 第四步：如何做好正式开业筹备工作 背景： 作为一家新开酒店，前期筹备工作千头万绪，

45、尤其是餐饮部，涉及面广，内容多，稍有不周，将对开业后的管理产生较大的影响。 做好餐饮部开业前的预备工作，对餐饮部开业及开业后的工作具有特别重要的意义;对从事餐饮管理工作的专业人士来说也是一个挑战。 本文采纳倒计时的手法，将餐饮部开业筹备工作作为一个项目来运作。 一、餐饮部的工作任务 餐饮服务是组成酒店必不行少的部分，餐饮部门是酒店的重要创收部门。在酒店各部门中，餐饮部员工集中，业务环节繁多，技术水平要求高，牵涉到的学科学问广泛，因此其管理也最为冗杂，加强餐饮管理，对整个饭店的经营管理都有特别重要的意义。餐饮部主要负责食品原材料的加工，各类饮食食品的烹制，各餐厅产品销售和宴会服务工作，满足来店客人和店外前来用餐客人的物质和心理享受需要。 二、餐饮部开业筹备的任务与要求 餐饮部开业前的预备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的预备。 具体包括： (一)、确定餐饮部的管辖区域及责任范围 餐饮部总监一般要提前3个月到岗。 到岗后，首先要通过实地察看，熟识饭店的平面布局。然后依据实际状况，确定餐饮部的管辖区域及餐饮部的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。饭店最高管理层将召集有关部门对此进行商量并做出确定。在进行区域及责任划分时，餐饮部管理人员应从大局出发，要有良好的服务