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1、装饰公司个人转正工作总结 总结是对以往工作的评价，必需坚持实事求是的原则。盼望装饰公司个人转正工作总结作为参考，关心到您撰写总结，也盼望您继续阅读我们更多的关于公司转正工作总结专题！ 敬重的领导： 你好！ XX年10月21日，我有幸成为东莞市亚马逊建筑装饰有限公司的一名职员，担任资料员一职。入职后，我服从公司的实际需要和领导的支配，从文档管理、合同资料审查管理、行政工作支持等方面开展工作。 曾经，对于从事过多年土建资料员工作的我，尽管满怀自信，也在努力着，但面对全新的工作环境以及许多新的东西，工作比较庞杂，对公司的了解、同事之间的人际关系处理、对工作事项的熟识程度等都做得有欠缺。我深知：工作中
2、有许多事情，需要以学习的心态敏捷处理，需要常常创新工作思路和工作方式。 同时，感谢公司提供给我这个实践和学习的平台，感谢同事们的关心和关爱，我喜爱本职工作，在今后的时间里，我会继续直面自身存在的缺乏，继续以正确的看法，负责任地对待和处理各项工作，加强自身的学习，加强与同事、与客户之间的沟通，完善自我，为公司的快速进展，奉献自己的力量！我信任在自己的不懈努力下，今后的工作将表现得更好，让领导更满意！ f132.COM更多工作总结延长阅读 装饰公司年终工作总结 我们回首过去一年的工作，确定有不少的感受，就可以给自己的工作去进行总结。下面是由我为大家整理的“装饰公司年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅
3、读。 装饰公司年终工作总结(一) 时间一晃而过，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有很好的业绩，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，我是今年九月底来到公司的，虽在公司工作时间不长，但是也有肯定收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信念，有决心把明年的工作做的更好，下面对我的工作进行总结： 我是今年九月底到本公司工作的，之前从事的是工装工作，因为对家装的喜爱使我选择了xx，在没有来xx工作以前，我是没有家装装修阅历的，仅凭对家装的喜爱，而缺乏家装装修设计施工阅历和行业学问，为了快速融入到这个行业中来，到了公司以后，
4、一切从零开始，一边学习沟通技巧，一边去工地现场看施工，遇到沟通上的问题，我常常请教史主管和其他阅历丰富的同事，在同事的关心下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪浅，这三个月来，业绩虽不杰出，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进，学到了如何开展业务，也相应的进行了实践，也对xx的文化、使命有了深刻的共鸣，对家装行业有了初步的认识。 通过不断地学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，如今对家装市场有了一个初步的认识和了解，虽然我的成果远不如其他同事那么卓越，但我有信念，有决心做好，如今我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的问题，精确的把握客户的信息，良好的与客户沟通，
5、因此取得了一些客户的信任，这对以后成为设计师打下了扎实的基础。 这三个月虽有进步，但是也有缺乏的地方需改良，对于家装市场了解的还不够深入，对公司产品的技术问题把握过度薄弱，不能十分清楚的向客户解释工艺要求，业务上，电话营销的技巧还不是很到位，针对市场上的工艺，做法，xx本公司的工艺、产品了解还远远不够，这些还需要继续学习。 总结下来，在公司工作的这段时间，接触到了很多事物，产生了很多新问题，也学习到了很多新学问，新阅历，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善，在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 展望新的工作年度，盼望
6、能够再接再厉，同时也需要加强锻炼自身的设计水平，在以后的工作中与同事多沟通、多探讨，进一步提高自己专业学问技能，主动吸收新的观念与设计理念，不断完善自己，当然在工作当中也存在着缺乏，争取早日改正以往的缺点，总结阅历，吸取精华，分析失败缘由和工作当中的缺乏，为明年的工作做好预备! 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战!我将不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长! 转瞬间，一年的时间又悄然离去，回首过去，展望将来，xx年即将到来，以下是我明年的工作打算： 目标：加强家装设计专业的学习与讨论，了解本行业市场信息
7、，从而顺利实现从市场部向设计部过度。 设计师是我始终的幻想，成为精英设计师更是以后的奋斗目标，作为实习设计师，能否成为合格的家装设计师，首先要有扎实的专业学问以及良好的业务水平，专业学问主要是靠平常的积累，包括施工工艺，材料等，知己知彼百战不殆，只有扎实的专业功底，对于设计师来说才能更加得心应手。 好的业务水平同时也是一个合格设计师必备的基本功，一个好的设计师不光设计能力要好，更重要的是要有杰出的沟通能力，所以在没有转成设计师之前，还需在市场部好好锻炼。 具体表如今以下几个方面： 1、俗话说，“三人行，必有我师焉在空余时间，与同行之间进行沟通，从而更好的了解沟通技巧以及获得更多的客户信息。 2
8、、通过对设计师、工长、监理的沟通与学习，已到达对材料、施工工艺等专业学问的深入了解。 3、一个胜利者的胜利不在于8小时之内在干什么，而在于8小时之外的时间在做什么，通过空余的时间不断学习，不断充电，这样才能使自己永久立于不败之地。 2%的引导+98%的个人努力=合格的设计师在学习工作中，遇到不懂的地方准时去请教设计师，过硬的绘图功底是靠炼出来的，而不是看出来的，所以在空余时间要努力画图，扎实基本功。 营销学里讲过这样一段话，思路确定一个的出路，心志确定一个人的动态行为可以看出一个为人处事的风格，勤奋能给一个人带来财宝。 xx年的号角已经吹响，对于市场部的我们来说肯定要知道，市场部人员的任务永久
9、是“只有逗号，没有句号如何获得更多的、更有效的客户，如何在市场饱和的状况下争取到更多的准客户，这些问题对于我们每一个业务员都是一个考验，面对如火如荼的市场，面对竞争激烈的对手，我盼望，大家可以而自信的向同行说“我们在路上 装饰公司年终工作总结(二) 紧急、忙绿、丰富、而又难忘的20xx已经过去，充满期盼的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有缺乏的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼阅历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。 一、 收获 说道收获，
10、请允许我和大家一道回顾一下一年前今日的原盛项目现场:xx装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成xx%、中心商业主体开始施工、酒店完成至xxx。而一年后的今日:xxx月xx日顺利交房;小户型xx月xx日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除xx楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，估计春节前完成封闭。目前的状态除xx楼外存在较大滞后外基本到达的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特殊小户型的安装质量在xx楼的基础上有长足的进步，在x月份被xx市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。 要说原盛项目20x
11、x年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点:1)、x月xx日的xx办公楼的交付;2)、xx月xx日的小户型的交付。这两大事件被我在2022年初工程部的年初动员大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估计和预备。在经过项目全体参加者的细心组织和齐心协力通力合作下终被胜利攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特殊soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义特别重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了阅历和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推
12、广和宣扬提供了保障和支撑。 二、 成长 假如说以上成果是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。 先说读书，与女儿一道学习三字经、弟子规，自己熟读孙子兵法，甚至曾经想把她背下来，研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20xx年x月x日参与国际xx马拉松竞赛，以个人的做好成果1小时56分完成了男子半程21km的竞赛。我还参与社会上的读书会、在下班路上听励志广播节目，这些好像和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参与亚洲八大名师xxx的演讲，
13、通过学习是我真正体会到了 李明智老师长讲的“关心更多的人实现幻想，自己的幻想也就是实现的境界。 初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白关心更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去关心、带动、影响自己身边的同事，我信任只有当大家都进步了，有成果了，我们团队的工作才会有成果，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。 假如说以上算是个人的学习，则去年xx月份的一段经受则算是对我的锻炼。去年xx月份公司支配由我负责主持项目。 这段经受带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关怀支持
14、我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，感谢大家对我的关怀和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的奉献。 三、 缺乏 20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样缺乏之处也颇多。 其一:虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特殊8#楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧急。 其二:没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期特别之紧，特殊xx楼南塔，春节后复工已是xx月xx日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施
15、工、多专业、多工种的管理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批判。 其四:项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。 工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏: 1、 不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在xx楼的裙房装修没能从xx楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。 3、 工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特殊在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高
16、速有效协调解决。 四、 打算 谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现打算如下: 1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排打算，早作准备、早作打算。明年的两大核心目标节点:x月xx日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧急程度绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的打算，特殊关于工序的合理搭接、技术预备、外配套单位的介入时间等，都要精确详实地表达在年度打算中，并抄送各相关部门，保证年度打算的落实和实施。 2、过程强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参加者的努力付出是分不开的。越是到最终一
17、年，我们更加要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。 3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素养和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式进展培育优秀的人才。 4、加强横向部门间的沟通与协调，特殊是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能削减无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。 5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向，以个人的三
18、年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业进展做出更大的奉献。 装饰公司年终工作总结(三) 本人加入公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和关心。为了更快更好地融入公司这个团队，尽快投入到这份工作中去，我深入学习和了解公司的各项要求及规章制度，尽快融入到公司的企业文化中。通过了解和熟识，我为能够进入公司这个团队感到无比的自豪，同时也感到自身的压力。本人20XX年度虽然在公司的工作时间较短，但也取得了可喜的进步。较好地完成了20XX年年度工作目标。现将有关20XX年度个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况 1、仔细学习上级下发文件，主动参与公司支配的各项培训工作。熟识公司的
19、企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，工作中在坚持原则的状况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。 2、在工作期间，本人主要帮助负责跟进星河湾七期室内装修工程的现场管理工作。七期项目共计九栋，分别进行室内精装修，其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经移交70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经开始施工。天花和墙面的底层结构已经基本完成施工，工程进度节点基本满足打算要求，质量与安全的掌握满足施工组织及打算要求。 3、在该工程施工前的预备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察与校对工作，也完成了主要饰面材料(墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等)的核算，并帮助与组
20、织了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房的实地勘察(包括结构、饰面、材料等)，帮助并跟进上述工程的材料的报单及选购协调会。 4、在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提交的施工组织、材料打算、进度打算等跟进工作，严格要求各施工单位按我司的要求执行。 5、施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的室内场地移交时，准时催促与跟进场地移交前的整改工作。现场已进入装修结构阶段的施工，严格按图纸及规范掌握好质量与结构的安全至关重要，尤其掌握对木质材料的防潮、防腐、防火;对金属材料的防腐、防锈;对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作。 6、作为一名现场工程师，我必需要有很强的责任感。
21、严格按公司及职业道德来仔细工作是对自己最至少的要求，把肩上的压力变成工作的动力这是应具有的激情。所以在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格按图纸及规范要求掌握好工程质量，仔细认真对进场材料进行抽检，落实执行隐藏验收工作，杜绝隐藏前存在的安全隐患。 7、面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交冗杂、作业交叉、工序穿插等问题，本着严格按图纸及规范的要求及轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。 8、对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的帮助和指导下，得到很好的解决。 二、存在的缺乏 1、半年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度不够，多学习其他同事的工
22、作优点。 2、工程现场管理协调工作多样冗杂，需要在时间上的互相学习、沟通。 3、在工作中发挥最大的潜能、不断的努力;在学习过程中转变工作方法，不断创新完善。在今后工作中仔细总结阅历，克服缺乏，努力把工作做的更好。 三、明年工作打算 1、仔细学习，努力提高自身素养及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。 2、作为现场工程师，继续仔细负责做好本职工作，对施工现场出现问题或要求处理的问题，准时提出合理化建议和解决方法，服从领导支配，并努力协作各部门完成公司下达的任务。 3、全力以赴完成明年本人所负责的项目工程，以确保工程进度、质量与安全管理为目标。 装饰公司年终工作总结(四) 20xx年是装饰实
23、施企业三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。 一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 依据公司“经营年的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经
24、理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了分支机构管理手册。依据管理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。
25、管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增添各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识 为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。，公司合同总产值xxxx万元,其中设计合同xx万元，实际完成产值xxxx万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。 在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司细心打造了潮流前线地铁商场、xxx购物广场、xxx广场等商城装
26、饰装修工程;xxx奥运帆船中心、xxx大酒店、xxx国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;xxxx、xx高新区火炬大厦、xxx培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、xxx站等公共建筑工程。 通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位 目标责任书
27、，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。 2、加强公司管理本钱掌握，实行费用预报、掌握制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理阅历，编制了工程项目管理手册，实行项目责任经营，明确了项目部是本钱中心的定位。项目管理手册的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理本钱任务，人性化、合理化项目考核激励机制。 三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后
28、荣获“全国装饰百强企业、“xxx信誉企业、“全国信息化先进单位、“最正确室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，xx荣获“全国优秀项目经理、xx荣获“全国杰出青年室内建筑师、xx和xx荣获“市优秀项目经理荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产答应证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。 四、注重企业人才建设，增添企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成激励机制，努力形成“
29、公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。 五、加强企业文化建设，提升企业凝聚力 良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊空间的改版，文化宣扬栏的准时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣扬、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。 工作展望 经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实装饰的品牌内涵
30、。我们将年定为装饰的“品牌年，我们的口号是“品牌、使命、追梦;竞争、沟通、执行。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功能性和有用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。 为此我们要做好以下几项工作： 一、继续大力推动区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序进展的目标。 二、继续完善绩效考评制度，加大考核力
31、度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承当、擅长管理、勤于执行的气氛。完善企业管理体系，建设企业管理平台。 三、科学制定本钱费用预算，加强对本钱费用的掌握，强化项目本钱中心责任制，探究股权和期权激励的方式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。 四、继续完善装饰的专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设，给予装饰更深的文化内涵及价值观，实行切实有效的方式宣扬推介企业品牌，争创知名品牌。 五、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目提供优质的服务。 六
32、、在做好工程设计装饰主业的同时，探究铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子，延长公司的产业链。利用我们专业阅历和企业优势，寻求合适的项目，参加项目投资，增加公司的利润增长点。 公司全体同仁，全部关怀、支持、信任的伴侣们，让我们在充满盼望的，携手共进，共创美妙生活。 2022装饰公司工作总结 如何能花最少的钱得到最好的家装服务，始终是消费者考虑的重点。选择品牌效益高、品质有保障、又能省心省力的装饰公司其实是省钱的捷径。以下是20xx装饰公司工作总结，欢迎阅读。 20xx装饰公司工作总结1 20*是公司成立的第十个年头，同样也是装饰公司从事装饰装修工作的第十年。从20*年房产
33、工程公司的合并再到今年房产公司与工程公司独立进展，承接业务，公司从长远的进展角度考虑，作此确定。装饰公司的全体同仁也围绕公司的战略目标，思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理等方面均取得了肯定的成果。 一、 经营目标 20*年已经过去了半年了，经过装饰公司全体员工共同努力，公司实际完成产值 万元。 二、 深化内部管理，规范内部运作 20*年初始，根据总公司制定的新的进展战略规划，对原房产工程公司在组织机构上做了新的调整。装饰公司为了适应社会与行业的进展要求，对组织架构和公司制度做了相应的调整。 1、公司对部分岗位做了调整，转变原有的陈旧
34、模式，全面实行项目经理制，以项目经理为整个项目的核心人物，展开工作。同时公司也对各岗位职责进行了更明确更具体确实定。 2、加强项目管理力度，提高施工管理水平，逐步建立规范的项目管理体系。公司将提高施工管理水平作为增添企业管理效益的核心任务，这就要求公司不断地吸纳专业人才，同时更要加强内部管理人员的自身素养。 3、加强公司管理本钱掌握，实行费用预报、掌握制度，实现了可控 费用的下降。 4、加强公司的内部管理，无规矩不成方圆，由制度的约束渐渐转变为习惯，从而形成良好的企业文化。 5、主动组织员工培训，鼓舞专业人员继续深化学习专业学问，做到学问功底更扎实，技术更精湛。 三、存在的问题 1、为了适应行
35、业进展的规律，公司确定开始向项目经理制转变，但是始终没有得到很好的贯彻实施。一方面由于项目管理人员自身的管理能力有限；另一方面受到原有管理模式的束缚，这两方面的缘由导致项目经理制至今仍处于萌芽阶段。公司领导应支持和鼓舞项目管理人员主动开拓创新，从思想上透彻的理解项目经理制，从行动上真正的落实制度的改革。 2、公司如今岗位分工的确已经明确，但是对岗位职责的理解还是不够成熟。不能完全做到各负其责，这需要内部各岗位的管理人员在实践中慢慢摸索，总结阅历。为了公司的进展在今后的工作中多方面多渠道选择适合自己的学习方式，充分利用业余时间多学习专业学问，精艺求精，打造素养过硬，专业技术强团队。 3、创造出一
36、个有纪律性的团队，赏罚分明。对于违背公司规章制度，无组织无纪律的员工要提出批判，情节严重的给予肯定的惩处。对于工作杰出，为公司的进展做出成果的员工要进行嘉奖。 四、20*年后半年的工作打算 1、打算完成奇台体育公园景观项目、奇台县城投公司综合业务用房 装修工程、奇台县信誉联社营业网点装修工程、昌吉高新区科技服务楼装修工程等几个项目的竣工验收工作，做好个项目的竣工决算工作。完成奇台华东酒店后楼及连廊的装修工程，为酒店的正常营业打好基础。 2、催收往年的工程欠款，加大应收账款的回收力度并且支配专业人员做好项目的回访工作，树立企业形象。 3、仔细总结前半年工作中的优势与劣势，扬长补短，为新业务的展开
37、做好充分的预备，在工程领域更上一层楼。 4、做好工程材料供需打算，合理有效的使用材料，掌握本钱。集思广益，寻求降低工程本钱的方法。 20xx装饰公司工作总结2 进入域丰装饰佛山公司已有近半个月的时间，回首往事，有过紧急，几多的快乐。我和我的团队拼搏过，努力过，在域丰装饰公司我经受了从以前的完好产业链运营到创业型运营公司，感谢公司对我的信任。现将工作中出现的状况及下个月的工作准备总结如下，以期能有指导日后工作推动之意义。 一、总结过去这半月来工作中的缺乏，现剖析如下，以自勉： 1、 个人工作方面： (1) 在20*年5月15我接受公司聘用，在个人工作方面由 于事务性工作和与部门之间协调性不够亲密
38、，对公司现有工作流程不熟识，日常拓展工作有所下降，对小区的实际真实状况没有仔细了解及分析，人员配置及工作支配也出现纰漏导致业绩不明显。 (2) 另外一个表达就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场状况的了解不够主动不够仔细。 (3)市场部5月份客户量： 咨询客户量 21单 量房客户量 9单 死单客户量 5单 意向客户量 6单 小区分布：星星凯旋，泷景花园，岭南尚苑，滨江1号，绿地金融，东湾花园，金海，凯德城脉 2、 设计部内部管理上的疏漏 (1)设计部人员专业培训和课外学问不到位。 虽然在前期，对到岗的设计
39、师自身原来进行了系统的培训，但在后续的专业培训结合公司运营模式，公司执行标准，设计标准，报价标准，材料标准，管理标准 等跟进方面没有做到位，导致设计 师你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。 (2)设计师信息渠道狭窄，市场拓展能力缺乏 我们的设计业务量没有大的进展，表达我们业务能力的缺乏：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随便，跟踪手段简洁，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。 (3)工作详情掌握缺乏，导致综合效益不高。
40、 通过近1个月沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今日的域丰人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然处处都是他们劳碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，详情掌握尚有缺乏，导致综合效益不理想。比方：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场协作，图纸的理念和方案又打动不了客户，报价高缘由，工艺解说;等等。 3、 客服前台 (1) 前台接待对客户不够仔细，导致客户第一印象不深入 前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期回访引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比方：对公司的成立时间、公司所获得的
41、荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。 (2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降 培育一个老客户的忠诚度，是一个企业长期进展的法宝，开发一个新客户的难度和本钱大于维护老客户的反复购置力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后修理要主动妥当。日常对老客户要做好维护，比方：日常的、天气提示、节日的祝愿贺卡等等一些详情营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供。 4、我自身的缺陷 (1) 不细心 考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，不该考虑到的问题多考虑了。遇事没有系统的分析，而
42、盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我树立相当不利，亟待改之! (2) 脾气太急躁不够沉稳 个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不够平和。办事的分寸把握的不够完善。这中性格会造本钱部门和其他部门的同事造成误会，甚至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾，亟待改之! 二、6月的工作打算 我想在6月份：战略888套餐和独特化半包，针对不同小区业主理性化定位，双管齐下：并且在6月份实施，重点楼盘：星星凯旋，盛南新都，依岸康提，滨江一号，岭南尚苑，越秀岭南，雍景湾，金海，泷景花园，日丽广场 宽阔，无边无际的天空!我们想化作大雁飞向那片憧憬已久胜利的天空;我们愿变成
43、小鸟，在风儿的歌声中，在白云的衬托下，偏偏起舞，自由翱翔!是的，真正使我们憧憬的是那片秀丽的蓝色天空!我信任我们能够做到，域丰人一起努力！完成年度业绩目标1600万。 20xx装饰公司工作总结3 在这岁末年初之际，回首过去，展望将来!过去的10月份开始，在公司的指引下，在部门领导的关怀关心及同事之间的友好合作下，我们的工作学习得到了不少的进步。 一、 提高服务质量,规范前台服务 前台是展示公司的形象、服务的起点。对于客户来说，前台是他们接触我们公司的第一步，是对公司的第一印象，是特别重要的。所以前台在肯定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是胜利的一半。有了
44、对其重要性的认识，所以我们肯定要仔细做好本职工作。 努力提高服务质量。仔细接听每一个电话，对反应的问题仔细解答做好记录同时依据信息涉及的部门或责任人进行调度、传递、汇报。客户来访时我们将时刻注重保持良好的服务看法，热情的接待。在合适的环境下奇妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、耐烦细致、温馨提示等。在业余时间我们将加强学习一些关于电话技巧和服务礼仪学问。不断的为自己充电，以适应公司的快速进展。 依据记录统计,20*年我来公司开始：填写钢、铝基价80余次、接待来访客人30余次、订饮用水300余次 、做员工考勤表2次、转接电话200余次、更新通讯录3次、快递收发100余次、盘点申购库存3次、收发传
45、真50余次、打印文件100余次、清扫卫生80余次、周末转接电话4次、指纹登记10余次等。 二、做好仓库管理，按时盘点仓库，做好物品归类。 严格接照公司制度，做到每件物品进出都有登记。准时查看物品的完好状况，对缺少或损坏的物品准时上报相关部门进行选购或修理。 依据统计20*年10月份至今共办理各部门各项物品入库20余次，入库物品都配有相应出库记录。 三，应以大局为重，不计较个人得失。 不管是工作时间还是休假时间，公司有临时任务安排，我们都服从支配，主动去协作，不找理由推脱。 作为华天的一员，我们将奉献自己的一份力量为公司效命。平常主动参与公司组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多
46、了解公司的基本状况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下基础。 虽然前台的工作有时是比较的琐碎，但大小事都是要仔细才能做好。所以我们都会专心的去做每一件事。感谢部门领导的教导和公司给予我们的机会;通过这将近三个 月的工作，我也清醒地看到了自己还存在很多缺乏，在以后的日子里我们将加强学习，努力把工作做得更好! 四、来年工作打算 20*年已过，将来的日子依旧会很漫长，接下来的20*年会如何进展没人能意料，我总觉得所要做的就是努力和坚持着，看似简单的一句话，做起来却是相当的不易，不断的吸取，不断的总结，吸取别人的优点，总结自己的缺点，学习别人的优点通过自己的方式表达出来，这就是我做人的观点，将来的一段时间内，我会根据这个想法努力做下去。曾经的一位伴侣对我说过一句话“不断的努力和坚持是一种真正的等待，等来的或许就是属于自己的一个机会。是啊!我