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1、药厂制药设备的上半年工作总结 工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。药厂制药设备的上半年工作总结一文将为您指导如何写总结，以下的工作总结范文是由范文资讯网编为您整理编辑而成，盼望药厂制药设备的上半年工作总结内容关心到您，欢迎您继续阅读我们为难您预备的上半年的工作总结专题！ 2022的一半马上过去，总结半年药厂制药设备的大致状况，结合当前形势分析开拓创新。 一、加强学习，提高业务素养 活到老学到老。只有不断学习，接受强化对医药学问理论以及制药设备的 熟识了解。这一年多，我仔细努力的工作，通过学习和亲身体验，设计完善了不少原有设备对制药工序的弊端，提高设备的利用率，延缓设备的更新换
2、代。 随着社会的进展进步，电子产品的飞跃进展，机械化程度的突飞猛进。学问的更新，只能促使我不断学习，不断的充实自己，丰富自己的学问和见识，为药厂更好的工作做好了充分的预备。 二、放开视野，仔细分析了解当前形势 随着国家对食品保健医药的条列的完善，严格掌握产品卫生要求，狠抓产品质量，整治不符合规范要求的医疗，药品，医疗器械，保健食品的专项行动，以保证消费者身体健康和财产安全。我们药厂是通过CMp认证的先进民营科技企业及高新技术企业，正好以此医药改革的大好环境的契机，发挥民营企业敏捷运作的优势，提高资金流淌的周期，进一步扩大市场份额。 三、降耗节能，加强设备修理保养 及改进 企业需要有稳定的大后方
3、，才能向市场打出销售的 重拳。设备的维护保养及改进是为生产提供服务的，让设备运转正常，提高生产效率，提高质量，削减废品废件的原辅材料损失，削减返工，翻工。充分合理的开源节流，最大限度的削减开支，保质保量的完成生产任务，为市场源源不断的优质产品。 四、 加强反思，准时总结 反思半年的工作，在看到成果的同时，也在思考工作中的缺乏。缺乏之处有以下几点。 1、对于修理人员的培训缺乏，在实际工作中遇见的不常见故障分析推断缺乏，造成修理时间耽误过长，影响生产，简单出质量事故，不合格产品的多发性。 2、修理人员团队意识不浓，形成个人单兵作业，简单对设备问题故障推断力的进入误区。协作不够，不能集思广益，不能以
4、最快速度解决问题故障，提高设备的运转率。 3、修理人员的组织纪律 性缺乏，工作散漫拖拉，没有主动的去查找观看可能出现的事故隐患，总是在等待故障的发生，不能未雨绸缪的预见解决可能发生的故障，没有抢修观念。 4、修理人员的思想教育缺乏，吹毛求疵，炫耀技能，互相扯皮推诿，好大喜功。做好的做对的都是自己的功劳，做错的做坏的都是别人干的，少干或者不干就会少出错误或者不出错误。没有树立企业是我家，我依靠企业这颗大树遮风避雨的观念，忠诚敬业，求实创新的精神 。 总结半年的成果较以往有很大的提高和进步，各方面工作有待精益求精，追求高效。为药厂有一个稳定的大后方，放眼市场，共同进展，共创辉煌而努力。 f132.
5、COM更多工作总结延长阅读 上半年设备工作总结 20xx年在乌海矿业公司党政的正确领导下，紧紧围绕集团公司下发的20xx年机开工作要求，结合矿业公司实际状况，继续坚持对主要生产设备的隐患治理和整改工作,降低备件库存流淌资金占用，深化内部挖潜工作，全面提高设备检修质量，以生产经营为主导，以提高设备综合经济效益为目的，主动开展各项工作，到6月份完成的工作如下： 1. 从年初开始，主动开展了学规程、用规程、反违章、保生产 活动，以突出岗位人员在设备使用、维护中的重要作用，切实做到正确操作，细心维护。到达仔细执行检修规程，提高检修质量，降低设备故障率，有力地保证了生产设备的正常运行。 2. 主动组织备
6、件、材料进行设备大中修项目。 20xx年大修项目2项机车架线大修、铁路大修1-6月份已完成1项，中修项目12项：其中1#空压机已完成，其它项目备件、材料正在组织当中，依据矿业公司生产状况，在不影响生产的状况下组织检修，努力降低大中修时间，全部保质、保量完成了任务。 3. 加速设备的更新改造工作。上半年采选作业区先后完成4皮带机改造和5溜井改造任务，完善了工艺流程，削减了外排和运距。其它区域依据自身特点，也进行了部分设备更新改造工作。下半年预备对破裂除尘系统进行改造，改造方案正在落实当中。 4. 主动开展了星级站所、星级仓库、星级设备单元的保星工作。通过上半年艰苦的工作，到达了公司对星级管理的要
7、求，维持或改善了设备的技术状况，保证了设备安全可靠地运行，逐步实现设备星级工厂的目标。下半年预备在原有星级站所的基础上继续做好申星、升星工作。 5. 机能部、两大作业区、水泥厂都根据公司动力部的要求进一步完善了设备技术档案，固定资产台账，并全部纳入计算机管理，严格了固定资产管理，仔细贯彻公司的资产归口管理实施细则。新建白灰厂设备资料及档案的管理也进行了初步建立，相关资料正在组织交接。 6. 进一步加强了设备的润滑工作。在润滑管理中坚持润滑五定制度，各岗位仔细执行标准化作业，保证了设备的正常运行。并根据公司要求建立了润滑油管理体系，根据编制的液压、润滑油使用卡片，严格了润滑管理制度，明确了管理程
8、序。白灰厂同样在润滑管理中已建立自己的润滑五定表，并严格执行润滑管理制度。 7. 完成了设备三大规程的修定工作。根据公司要求，结合三标一体化内容，对电铲、电机车、潜孔钻等17种主体设备三大规程的进行了修定工作。白灰厂设备三大规程正在编制当中，年内将全部完成。 8. 面对设备老化，机能部和各作业区、水泥厂不断强化基础管理，准时进行沟通，20xx年机能部每月召开设备例会，通报每月的设备检查状况，限期进行整改，对没有完成的项目进行通报，并进行考核。就各单位提出的问题准时提出解决方案，为设备管理工作的有序进行打下了很好的基础。每周要求各单位将设备的运行、检修状况填入表格，准时反馈给机能部，很好地把握了
9、设备的运行状况。 9.加强能源管理，搞好计量工作。实行技术和管理相结合的方法，加强水、电、煤的管理，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象。结合水泥厂质量认证工作，对水泥厂的计量器具进行了全部检定，保证生产稳定顺利进行。白灰厂的计量器具正在完善当中。 10.加强小机修自加工备件和小电机管理，搞好修旧利废，降低消耗。本着有条件加工的备件决不外购的原则，对自加工严格管理，严格执行转外购审批管理程序，取得了很好的效果。 11. 加强了备品备件的管理工作，对备件实行ABC管理，使库存更加合理，仔细开展库存备件外移的零库存管理，严格根据选购规定进行选购，签定质量保证书，确保备件质量到达使用要求。在标准件上加强了水
10、泥厂、白灰厂及矿内备件的共同使用，有力地降低了库存，保证了生产的顺利进行。 20xx年下半年工作初步准备： 1. 继续开展了学规程、用规程、反违章、保生产 活动，提高设备使用、维护、检修水平。 2. 全面组织完成好设备大中修项目。在上半年工作的基础上继续加大修理费的管理力度，抓好打算检修，保证大中修兑现率，保证设备的正常运行，满足灰石、水泥、白灰生产和输出的需要。 3. 着力解决好环境爱护问题。今年要投入较多资金处理好破裂除尘系统，要创造出一个清洁生产局面。水泥厂也要后续投入资金恢复或改造除尘系统，白灰厂要全部投入使用环保设备，到达清洁生产，全面通过环评验收。破裂除尘系统改造将作为下半年设备更
11、新改造的主要任务。 4. 主动开展设备星级站所、星级仓库、设备星级单元的工作，有星要保星、升星，无星要申星，力争上一台阶。 5. 进一步细化设备的基础管理工作，特殊是白灰厂设备的基础管理工作。 6. 加强节能降耗工作，主动开展修旧利废，降本增效。 7. 抓紧抓好新建白灰厂各项基础管理工作建立和完善。 包钢集团乌海矿业公司机能部 20xx年7月8日 机电设备工人的上半年工作总结 时光飞逝，转瞬间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关怀支持下，本着主动的工作看法和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新学问。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了肯定
12、的成果。但还存在一些缺乏，有待提高和改良。现将半年来有关工作状况作工作总结如下： 一、工作内容 我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。 机电组工作： 1、组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和修理工作; 2、参加巡检和重点维护、修理工作; 3、负责机电组和变配电室的现场规范和管理; 科室工作： 1、安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表; 2、质量工作：整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率; 3、完成领导支配的其他工作; 二、主要成果 1、在机电组规范了个人用品的摆放，如
13、：茶杯、工作鞋等; 2、公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理; 3、组织机电组成员准时完成车间设备的巡检、维护和修理，保障了车间生产设备的正常运行; 4、组织班组顶酷暑参加车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好预备; 5、参加能源组设备的部分修理，保证了能源设备的运行; 6、在q10机液位掌握系统故障时，实现了q10机的液位掌握系统的改造、并修复原液位掌握器，恢复原掌握器掌握液位后运行正常，至今无异样; 7、参加前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作; 8、参加cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作; 9、完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检
14、力度; 10.做好安全工作的各种记录、报表; 11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计; 三、阅历体会 1、塌实刻苦提高专业技能 作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论学问，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，把握各种相关专业学问。 2、努力钻研提高管理能力 对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我常常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管
15、理学问到工作中才是最重要的，否则就是纸上谈兵了，我在这方面还做得够，还需加大力度。 重视思索，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思索的习惯，那就是平常碰到问题，要勤于思索，以至带着班组以最正确的方案处理问题。 同时还要常常性的与班组成员工进行沟通，鼓舞成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便准时改善! 3、注重详情逐步成长 在工作中，任何微小环节的过失都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和根据。 四、存在问题和缺乏 1、工作中有时有点马虎、不够细致 ;
16、 2、在专业技术上钻研不够; 3、组织管理力度不够; 针对上述问题，在今后的工作中要克服马虎、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理学问运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。 总之，半年的工作，有成果也有缺乏，有快乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中表达出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己! 机电设备工人上半年的工作总结 时光飞逝，转瞬间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关怀支持下，本着主动的工作看法和热情的服务
17、精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新学问。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了肯定的成果。但还存在一些缺乏，有待提高和改良。现将半年来有关状况作工作总结如下： 一、工作内容 我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。 机电组工作： 1、组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和修理工作; 2、参加巡检和重点维护、修理工作; 3、负责机电组和变配电室的现场规范和管理; 科室工作： 1、安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表; 2、质量工作：整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装
18、置有效率; 3、完成领导支配的其他工作; 二、主要成果 1、在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等; 2、公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理; 3、组织机电组成员准时完成车间设备的巡检、维护和修理，保障了车间生产设备的正常运行; 4、组织班组顶酷暑参加车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好预备; 5、参加能源组设备的部分修理，保证了能源设备的运行; 6、在q10机液位掌握系统故障时，实现了q10机的液位掌握系统的改造、并修复原液位掌握器，恢复原掌握器掌握液位后运行正常，至今无异样; 7、参加前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作; 8、参加cip中
19、心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作; 9、完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度; 10.做好安全工作的各种记录、报表; 11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计; 三、阅历体会 1、塌实刻苦提高专业技能 作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论学问，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，把握各种相关专业学问。 2、努力钻研提高管理能力 对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我常常用
20、业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理学问到工作中才是最重要的，否则就是纸上谈兵了，我在这方面还做得够，还需加大力度。 重视思索，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思索的习惯，那就是平常碰到问题，要勤于思索，以至带着班组以最正确的方案处理问题。 同时还要常常性的与班组成员工进行沟通，鼓舞成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便准时改善! 3、注重详情逐步成长 在工作中，任何微小环节的过失都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节
21、，为今后学习和回顾提供材料和根据。 四、存在问题和缺乏 1、工作中有时有点马虎、不够细致 ; 2、在专业技术上钻研不够; 3、组织管理力度不够; 针对上述问题，在今后的工作中要克服马虎、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理学问运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。 总之，半年的工作，有成果也有缺乏，有快乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中表达出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己!欢迎大家继续观赏更多的工作总结：检修团支部年度工作总结范文检封生
22、产部宣扬年度工作总结园林绿化人员的年度工作总结联通公司员工的年度工作总结 设备公司2022年上半年工作总结 一、上半年工作回顾 2月17日，公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨20xx年工作总结大会，仔细学习总经理和*书记的总结讲话，并以会议精神为指导根据公司实际，制定了20xx年“一二三三的工作思路，即： 围绕一条主线： 深入开展企业管理年活动 完成两个目标： 完成西厂建设搬迁任务 完成全年经济指标 落实三个确保： 确保出厂产品零缺陷 确保“四个安全 确保不影响企业稳定与社会形象事件 实现三个提高： 提高全员队伍素养 提高公司管理能力、执行能力、学习创新能力 提高外部收入及利润 年度工作思
23、路统一了公司思想，指明了20xx年公司进展方向。上半年，设备公司紧紧围绕年度工作总体要求和生产经营奋斗目标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的进展势头：截止到6月20日，公司实现销售收入*万元，其中内部完成*万元，外部完成*万元，实现利润*万元，超额实现了预定经营指标。 一 进一步规范企业生产经营管理，提高企业经济效益 1、 安全生产管理。各部门切实贯彻安全无违章、质量零缺陷的各项措施，通过实行春季安全大检查、“安全生产月、安全学问培训和安全规程考试，使员工大大提高了安全生产意识，保障了企业正常生产经营。 2、 综合行政管理。公司修订完善了设备公司综合管理制度，包括办公、接待、档案、后勤、会
24、议、员工异动、考勤、奖惩等18项管理制度，并对各项制度的执行状况进行监察，有力地促进了公司行政、人力资源管理的科学化、规范化，起到了更好地为公司生产经营服务的作用。 3、 财务统计管理。公司加强债权债务清理的管理工作和产品本钱核算、企业利润分析的统计工作，整顿往来账目，使公司债权债务余额大幅下降，财务管理更加规范化；根据供电公司关于开展“经营管理月活动的部署，进一步深入开展“多产企业管理年，公司公布了设备公司经营管理月实施方案，仔细开展了自查自纠阶段的工作。 4、 物资本钱管理。公司先后出台了增收节支管理方法、办公用品和低值易耗品使用管理方法等物资使用管理规定，实行了生产资料和计件工资相结合，
25、对水费、电费、车费、生产资料和办公用品使用做了相关改革，大大节省物资本钱，提高了生产效率和员工工作主动性；进一步加强选购管理，评定出78家合格供应方，有效掌握了选购物资价格和质量；上半年公司选购共节省19.8万元。 5、 产品质量管理。公司为强化员工质量意识和质量法制观念，开展了以“注重详情、提升档次为主题的“质量月活动，并公布实施了不合格产品惩罚条例，对相关责任人及负有连带责任的班长、车间组长、质检员进行严格考核，使质量考核有法可依，质量管理更加规范化、制度化；上半年共考核质量问题3次，考核款项540元；2月份公司顺利通过了ISO9000质量体系外部审核。 6、 生产技术更新。生产技术部加紧
26、对新产品和新技术的开发运用，目前公司已全面实行了GCK、GCS、MNS等配电柜壳体的自行加工制造，节省资金13万元；KYN中置柜通过第二次试制，加工技术也臻于完善；加强了枣滕两厂技术沟通并对图纸进行标准化完善，为下一步本钱核算和材料承包打好了基础。 (二)大力开拓外部市场，取得显著成果 在企业内部市场上半年基本未启动的状况下，公司主动拓展外部市场，共实现外部收入1920万元，占公司总收入的68.6，有力保障了公司经营指标的顺利完成。公司继续贯彻“走出去、请进来的市场化战略，以召开服务质量恳谈会的形式，邀请域内业务单位来公司座谈，准时征求到客户意见和建议，并且稳固了市场；加强与ABB电器、平高安
27、川开关等外地电器公司的合作，提升了公司知名度和外部市场占有率；对西厂进行改制，与*局合作运营，有效提高了*市场占有率；继续加大货款回收力度，上半年回收货款14223463.79万元。 三提高职工综合素养，提升企业整体效能 公司特别重视员工素养和工作水平的培育，先后举办了“素养强化培训班，生产技能考试，依据考试结果确定员工岗级和待遇，还确定1%的末尾淘汰率，对员工进行了动态管理，增添了员工的学习和自我完善的自觉性，提高了员工的工作主动性和综合素养，更好地适应了企业生产经营和改革进展。 四党建工作扎实有效，有效强化了公司班子领导 20xx年上半年是设备公司保持共产党员先进性教育活动开展的重要时期和
28、关键阶段，公司党政领导高度重视，广泛动员，亲密联系群众，在教育活动的深度和广度上下功夫；公司活动开展在紧跟上级部署的前提下，机动敏捷的使活动与公司实际进展相结合，边学边改，使教育活动不仅停留在学习教育、思想整改上，而是以“党员素养提高、基层组织加强、服务水平提升、企业加快进展作为检验活动的根本标准；针对公司厂分两地的特别状况，公司党组织充分发挥网络、传真等现代通讯工具的优势，保持两厂保先教育的统一步调，做到教育工作两不误。 公司仔细组织民主生活会和组织生活会，本着求严、求深、求细、求实的原则，通过召开座谈会、设置意见箱及个别访谈、表格等形式，组织征求了对公司班子成员和党员个人以及对企业进展的意
29、见和建议；广大党员干部深入开展批判和自我批判，不断分析评议，整改提高，增添了党性认识和党性觉悟，提升了业务水平和工作能力，公司先进性教育活动取得良好效果，并得到上级主管部门的认可和赞同。 五企业精神文明建设初见成效 新季度伊始，公司主动筹划、细心组织，举办了“迎新春第二届职工运动会，广大职工踊跃参加，顽强拼搏，取得了竞赛成果和精神文明的双丰收；公司把企业文化建设融入到生产经营中，先后开展了“质量月和“安全生产月等活动，通过宣扬栏、黑板报等形式广泛宣扬教育，并制定了相应的管理细则，不仅使广大职工树立了质量和安全意识，而且沉淀成坚实的企业宗旨文化，有力地保障了公司的产品质量和生产安全；在“慈善一日
30、捐和助学帮困等活动中，公司广大职工主动奉献爱心，捐助资金数千元，表达了公司员工乐善好助和大公无私的高贵情操。 我公司围绕构建和谐企业，提出了建设“和谐文化的基本特征和工作要求。基本特征是：“依法治企，科学进展；公平协调，团结有序；严格管理，活力创新；诚信合作，环境友好；安全效益，服务社会。同时我公司提出了“五个和谐，即实现企业与社会的和谐进展、企业与员工的和谐进展、企业内部各类群体之间的和谐相处、企业与自然环境的和谐相处，以及企业与国民经济的和谐进展。目前，我公司通过广泛宣扬和深入落实，使企业文化建设初见成效。 六 加强西厂改制和新厂建设，统一了公司运营 公司始终重视西厂改制和搬迁工作，在公司
31、领导和财务部门的综合指导和部署下，西厂和*供电公司完成合作运营，双方分别占总资本金的70和30，西厂收入和利润实行独立核算；上半年西厂共完成产值581.559万元，其中*厂自行签订合同金额396.07万元，*区域市场开拓取得新进展，*地区合同占全部签订合同的64.66；新厂建设进入扫尾阶段，完成搬迁指日可待。 针对两厂进展具体状况，公司制定了材料互用和经济责任考核等相关措施，有效地掌握了两厂物资材料管理和生产经营管理；在经济分析例会、先进性教育、“质量月等活动中，公司科学部署，仔细协调，较好地统一了两厂各项活动的开展。 二、存在主要问题和当前市场形势 一公司正式员工队伍素养较差，大部分人员属于
32、安置型，文化水平、工作技能偏低，综合素养人才匮乏，满足不了企业进展要求，与企业的进展不对称。 二长期以来，设备公司产品未形成自身的拳头产品和自己的品牌，减弱了公司竞争力，严重制约了企业的进展。 三安全质量检查考核力度不够，老好人思想严重，还存在一些安全设施检查不力的状况。 四系统内部部分区市供电部进展设备制造产业，造成供电企业内部重复建设、无序竞争、资源浪费，并且有愈演愈烈趋势的现状，肯定程度上影响了公司正常运营。 三、下半年工作思路和支配 一紧紧围绕20xx年年度工作总体要求和生产经营总目标，知难而进，创新工作，进一步提高外部市场占有率和新产品开发力度；要主动寻求与知名公司、大专院校合作生产
33、高附加值的产品，使产品结构由下游产品向上游产品进展，低压产品向高压产品进展，实现规模扩张和产业优化；近期，公司要与*矿业集团公司合作生产高压电器产品，并通过对外租赁我公司厂房等形式，与服装生产等非电器设备制造业进行合作，合理使用闲置资源。 二今年7月中旬完成*电力设备厂新厂建设及搬迁，扩大产品生产能力，提高*市场产品占有率。 三继续加强党的先进性教育后一阶段的工作，建立先进性教育的长效机制，增添执政能力，进一步促进企业进展。 四主动开展员工技术学习、技术练兵、技术比武活动，切实提高员工队伍业务能力、技术水平。同时，吸引人才，加强营销队伍，提高销售人员的业务素养和开拓市场业务的能力。 五继续深入
34、开展“多产管理年活动，以“经营管理月为契机，进一步规范公司财务统计、物资本钱、档案证件管理，对公司产品从设计、选购、制造进行全面监督审查，严格根据分批本钱核算方法进行核算，降低本钱费用。 六充分认识到自身的差距和缺乏，在下半年的工作中，着力改善和提高，顺利完成全年生产任务，到达优势突破。 20xx年6月21日 设备公司20xx年上半年工作总结2022年制药企业上半年工作总结 今年上半年，医药行业生存的宏观环境仍旧不容乐观：原材料能源价格继续上扬、世纪,药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利。面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持外抓
35、市场一着不让，内抓管理细致入微的工作思路，主动实行应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成果，各项经济指标完成与时间推动到达同步，实现双过半。 一、主要经济指标完成状况： 1、实现利润：目标数为000万元，上半年完成000万元，占年打算000；比去年同期增长000; 2、销售收入：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年打算0000；比去年同期增长0000； 3、工业总产值：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年打算的000； 4、存货周转天数：目标数000天，上半年实绩0000天,比去年同期加
36、速000天； 5、应收帐款周转天数：目标数00天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天； 6、产销率：目标数为00，上半年实绩00。 二、上半年工作的总体评价： 一重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。 由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有肯定的差距。与此同
37、时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相连接的工作机制。 我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，主动寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。 上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效准确、易于吸收，市场前景被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种，销售市场陆续打开，成为企业新的增长点。 二新产品开发和科技进步成果显著，gm
38、p管理工作进一步加强。 依据二个开发即市场开发、新品开发一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期预备工作。上半年，获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等，同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺利投放市场做好工艺技术预备。 与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，削减不必要的生产过程中的本钱上升。 今年
39、上半年，我们主要产品一次合格率均到达考核指标，产品市场抽检合格率100%。 三降本增效成效明显，管理工作得到加强。 今年，我们继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格掌握费用支出和生产本钱。同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率屡往低处走、销售量增利减增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节省意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。同时，还在XX年降本增效量化考核取得成效的基础上根据四定原则即：定项目、定目标、定责任人、定考核方法制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核方法，以最大限度的降低选购本钱、营销本钱、管理本钱等，
40、挖掘内部潜力，从而掌握和减缓了本钱费用上升的势头。 三、存在的问题及下半年工作重点： 总结上半年的工作，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金紧急，市场竞争激烈。下半年我们工作的总体指导思想是：准时把握市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及进展方向；全力以赴、振作精神、克难攻坚；我们工作的着力点仍旧是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作，我们的具体措施为： 1、市场开发工作：分析讨论市场，跟进有力措施，继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完
41、成，开创营销工作的新局面。 第一：继续抓好市场网络建设，尤其是重点品种的终端市场网络建设,在稳固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场由于新农合政策出台而显现的500亿商机，以及社区医疗服务中心构建工作的启动，制定相应推动打算及工作措施、销售激励政策、市场开发嘉奖政策，充分调动业务人员的工作主动性，力争取得高端、中低端市场双赢。 第二：公司全部工作要继续围绕市场、加强服务，销售工作要稳固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的状况，实行主动敏捷的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略；对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略；对特别规格品种实行差异化销售战
42、略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进行产品结构调整。 第三：继续抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的主动性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发能力弱的区域，给予指导、帮助，尽快扭转销售下滑局面。 第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，准时把握客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发觉问题，准时反馈，降低风险发生的概率。 2、降本增效工作：根据建设节省型企业的要求，深入开展以目标本钱管理、技术进步为
43、核心的降本增效工作，强化质量、安全管理，确保不发生重大质量、安全事故。 第一：在年初制定的定性、定量指标的基础上，利用现有的工作机制总结、确认上半年降本增效的成果阅历，加以稳固并以此带动相关指标的掌握力度，切实把工作做深做细进而消化外部不利因素。提高产品的竞争力，为市场开发提供有力保障。 第二：持续开展原材料比质比价选购，完善辅料、包装材料供应商质量审计和限价选购制度。要亲密关注重点原、辅材料、包装材料的市场改变，预报价格走势，确保年初降低选购本钱目标的实现。 第三：要合理支配好生产，确保有效益、有市场的产品增长的同时，着力完善能源管理的基础工作，拓展思路，利用新技术、新工艺开展节能降耗工作尝
44、试。在可能的范围内，努力争取外部的技术支持和政策支持，力争使能源管理上新台阶。 3、技术进步： 第一：首先对在研新产品进度进行跟踪考核，确保研发目标的实现，其次是对新获批准证书的产品工艺线路和工艺参数进行摸索、优化，使其尽快投放市场。 第二：依据国家食品药品监督管理局的要求，我公司要承当16个品种的质量标准起草工作，任务重且难，技术要求很高，要求在10月份前完成，公司将任务已落实到每个责任人，确保按时完成。 下半年，摆在我们前面的道路充满坎坷，企业生产经营工作面临着很多困难，但我们必需坚决信念，保持高昂的工作热情，树立克服困难的士气，确保全面实现全年的各项目标。 安全设备动力部上半年工作总结
45、安全设备动力部上半年工作总结 安全设备动力部上半年工作总结： 公司领导：上半年安全设备动力部在经营集团的正确领导下，围绕公司“抓高端，促服务，上水平的经营理念，始终坚持服务生产所需要，急生产之所急，较好地完成了部门分解任务。现汇报如下： 一、主要指标完成状况： 一设备管理方面： 1、完成设备技改、更新、大项修项目16项，合同金额228.86万元，全部通过招议标，累计节省资金：72.958万元。 2、主要设备完好率93.3%，精密大型设备完好率95%以上。 二安全管理方面： 3、截止6月底，未发生重伤及以上安全事故，较好完成重装集团“未发生重伤及以上安全生产事故的安全掌握指标。 三基建技改方面： 4、厂区基建技改方面：完成机二、机三、机四、齿轮车间插齿机等共计11台急需设备的地基基础工程的招标、建设工作以及安装调试过程中的协作工作，保证了设备整体安装工期。 5、工业园方面：完成工业园项目施工图设计中区各车间单体、帮助办公楼、水、电、气、风、氧和室外管网工程、道路等全面技术协作工作，为项目的顺利开工建设奠定了基础。 四动能管理方面： 6、生产能源消耗：1-6月能源消耗2931.99吨标煤，比去