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1、2022年公司员工奖励方案公司员工嘉奖方案为了确保工作或事情顺当进行，通常会被要求事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个也许的方向。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是我帮大家整理的公司员工嘉奖方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。公司员工嘉奖方案1为落实好义务教化阶段学校教职工嘉奖性绩效工资安排政策，进一步规范我校(含幼儿园)教职工收入安排秩序，维护教职工利益，构建科学合理、公允、公正，有激励机制的内部制度，调动广阔教职工的工作主动性。现依据仙教1号关于中小学嘉奖性绩效工资考核安排指导看法的精神，结合我学实际状况，提出以下嘉奖性绩效工资考核安排方案。一、指导思想引入机制，建立科学合理、公允
2、、公正的安排方案，以调动广阔教职工教书育人的主动性，努力推动我校教化事业持续健康快速发展。二、考核安排原则贯彻按劳安排的原则。以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开安排差距，重点向一线老师，骨干老师及作出突出成果的其他工作人员倾斜。同时，统筹兼顾理顺学校内部各岗位人员之间绩效工资安排关系。坚持“公开、公允、公正”原则。充分发挥民主，安排工作全过程实行公开操作，确保教职工有知情权、参加权、监督权，保障教职工的合法权益。三、嘉奖性绩效工资安排方法学校建立由班主任津贴、工作量考核、工作业绩考核三部分构成的考核安排方案。绩效工资总额中班主任津贴每班100元/月，其余部分的构成为：工作量津贴占
3、50%，工作业绩津贴占50%。A1、班主任津贴：班主任每月津贴标准为100元。学校要依据班主任工作职责进行绩效考核，考核结果分合格、不合格二个等级。考核合格的每月按标准领取班主任津贴。A2工作量(按下列四个项目的详细课时计算)1、管理职务职责工作量：管理职务岗位包括班主任、年段长(年段3班及以上的)、教研组长(语文科、数学科、综合科三人)、小学校长(副校长、教育主任)、学校中层及以上干部和督导员等。学校依据岗位职责考核量化，在考核合格的基础上，按下列方法折算课时数。(1)班主任职责工作量：中学班主任工作量是本校老师周工作量的五份之一;小学班主任工作量是本校老师工作量周的六份之一。(2)教研组长
4、职责工作量：组织一次教研活动折算为周工作量的七份之一。(3)行政管理职务职责工作量：中层干部正职按本单位老师平均工作量的一半折算;副职按不高于本单位老师平均工作量五份之二折算;校级副职其岗位职责按本单位老师平均工作量一半折算;教研员工作量按本单位老师平均工作量一半折算。2、教学工作量(1)老师周教学课时数：计算公式：周实际教学课时数已聘专业技术等级系数(员级1、助理1.1、中级1.2、副高级1.3)+实际周教学课时数学科系数(中学语、数、英小学语、数学科系数为0.2。其中优秀类为0.2;合格类为0.15;不合格为0。其它学科系数为0.15。其中优秀类为0.15;合格类为0.1;不合格为0)=老
5、师周工作量(课时)。其中周实际教学课时数由标准课时数和标准班组成。周实际教学课时数=周课时数(语数包班、跨班、跨年段的增加1节)/15+班级学生数/40215(节)。(上、下学期周课时数、学生人数不同的，分别计算后求平均值)(2)由学校教育处统一支配的代课每节折算为一节，早读折算为一节，早晚自修折算为0.5节，节日假加班日工作量折算为三节。导护一天折算为二节，行政执勤一天折算为三节。图书管理员按老师平均工作量的十份之一;保管人员按老师平均工作量的十份之一;后勤(网管)按老师平均工作量的七份之一;生管按老师平均工作量的四份之一。(3)学校管理岗位(含其他管理岗位)职责工作量：其他管理岗位指教辅人
6、员及后勤管理人员等。管理岗位人员(含其他管理人员)工作量按学校相应专业技术等级(已聘)老师课时数酌情计算。3、出勤状况(含会议和学校规定的集体活动)：病假1节扣0.5节，事假1节扣1节，旷课1节扣5节，迟到或早退1次扣0.5节。非教学人员按工作日(6节/日)折合课时数扣。计算公式：个人嘉奖性绩效工资(工作量部分)=学校嘉奖性绩效工资总额(减去班主任津贴，下同)50%学校总工作量(总节数)个人工作量(总节数)A3工作业绩(含职业道德、业务实力、专业发展、工作成效)。1、职业道德10%：爱国遵守法律，全面贯彻国家教化方针，履行有关法律法规规定的职责;爱岗敬业，教书育人，仔细完成教化教学任务;关爱学
7、生，同等公正对待学生，不体罚或变相体罚学生;为人师表，作风正派，顾全大局，团结协作。下列情形之一的本项不得分：A、实行师德考核一票推翻制，即违反福建省中小学老师职业道德考核方法规定20条之一的;B、当年度受效能告诫或党政纪处分的。该项按各校老师民主测评与考核组测评的平均值计分(分优10分、良9分、中8分、差6分计)。计算公式：个人嘉奖性绩效工资(职业道德部分)=学校嘉奖性绩效工资总额10%学校职业道德总得分个人职业道德得分2、业务实力20%：(1)德育工作10%：坚持以课堂为主渠道，将德育有机融入教学之中;注意培育学生良好的学习、行为习惯;注意学生心理健康教化;组织内容健康的各类活动，陶冶学生
8、情操;帮助学习困难学生的措施落实。该项得分按各校老师民主测评与考核组测评的平均值计分(分优10分、良9分、中8分、差6分计)。(2)教学常规10%：仔细备课，教案齐全、规范1.5分;从学生实际动身，细心组织教学，改进教学方式1.5分;运用现代教化技术开展教学活动1分;教学内容科学、正确，不出现学问性错误1.5分;刚好进行教学辅导，仔细批改作业2分;运用多种方式评价学生的学习效果1.5分;坚持课后反思，仔细总结教学阅历1分。非教学人员：学校依据其岗位职责和工作量完成状况及效果进行量化评分(优10分、良9分、中8分、差6分)。计算公式：个人嘉奖性绩效工资(业务实力部分)=学校嘉奖性绩效工资总额20
9、%学校业务实力总得分个人业务实力得分3、专业发展10%：(1)接着教化5%：有参与培训的过程记录和总结(2分);按规定参与学历达标或各类培训，完成规定学分，考试考核合格(1分);主动参与校本培训以及其他各种进修学习(2分)。(2)教学探讨5%：担当各级各类公开课、探讨课和示范课教学(含课堂教学竞赛、教学技能竞赛获奖的)，县级及以上的得2分、中心小学的1.5分、本校得1分;(同一类活动取最高项)参与教研活动的状况，优得1分、良得0.8分、中得0.5分;参与课题探讨(以结题为准)、撰写教学阅历总结或论文状况(不含职评规定的论文),县级得1分、校级0.5分;以老带新，发挥骨干老师作用状况，得1分。该
10、项由片区以上证书材料评定。计算公式：个人嘉奖性绩效工资(专业发展部分)=学校嘉奖性绩效工资总额8%学校专业发展总得分个人专业发展得分4、工作成效10%(1)教学效果5%：合格率2分、巩固率1分、进步率状况1分;学生和家长的反映状况1分。(2)育人效果5%：学生获奖状况，县级及以上的2分、学校得1.5分;学习困难学生进步的状况，优得1分、良得0.5分;无平安责任事故发生得2分，否则不得分。非教学人员由测评小组依据职责完成状况评定，优得10分、良得8分、合格得6分、不合格得2分，属于学校行政人员管理职务职责范围内工作，受县局通报指责一次降一个等级。计算公式：个人嘉奖性绩效工资(工作成效部分)=学校
11、嘉奖性绩效工资总额10%学校工作成效总得分个人工作成效得分(3)综合评价嘉奖2%：该项由各校依据实际状况评定，可对规定外的兼任科股人员，节假日误工及对学校教化事业发展有突出贡献的教职工进行适当的嘉奖。工作业绩项：中心小学管理人员按相应技术等级的平均值计分，教辅、后勤人员按老师民主测评和考核组测评的平均值计分。四、其他事项1、各校要成立以校长为组长，教育主任、班主任、老师代表为成员(5-7人)的嘉奖性绩效工资安排工作考核小组，负责嘉奖性绩效工资考核量化等工作。2、借用外单位的教职工，其嘉奖性绩效工资按学校相应已聘的专业技术等级平均值(班主任津贴部分除外)领取。本安排方案自教代会通过后生效，适用于
12、20_年度嘉奖性绩效工资安排。公司员工嘉奖方案2步骤一：确定企业奖金包。依据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式是实行企业的利润为基数，在组织和员工之间共享总利润的肯定比例。举例：某公司年终的利润额为1000万，根据规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。其次种方式是采纳累进共享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采纳不同的共享比例，利润越高提取比例也越高。举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内共享比例为6%，在300万到800万之间共享比例为12%，800万到1500万之间的共享比例为16%，1500万以上的共享比
13、例为22%.第三种方式是实行根据利润率分段来共享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的实力强，利润率分段越高则提取的.净利润比例也越高。举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金;2.5%5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，须要企业对各部门的战略贡献实力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献实力进行评价，可以
14、将组织内的各部门战略贡献系数界定在1.20.8之间，战略贡献系数变动单位为0.1.通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。举例：某企业各部门战略贡献系数。步骤三：确定部门奖金包。举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。步骤四：确定员工岗位绩效系数。1、依据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果;2、我们可以根据20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例;3、管理层依据实际状况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，
15、超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4.步骤五：将部门奖金包安排到岗位。将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资(也可以依据职位价值评价点数来计算)，汇总。公司员工嘉奖方案3一、目的为了提高员工工作专心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。二、嘉奖涉及对象公司全部员工。三、嘉奖方式物质嘉奖、精神嘉奖。四、嘉奖事项分类1、一般性嘉奖：员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济嘉奖、50元200元加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出)。(1)品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者(颁发荣誉证书)。(2)领导有方、业务推展有相当成效者。(3)参加、帮
16、助事故、事务救援工作者。(4)遵规守纪，听从领导，敬业楷模者。(5)主动专心为公司工作，提出合理化举荐，削减成本开支，节约资源能源的员工。(6)拾金(物)不昧者。2、重量级嘉奖员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济嘉奖、100元300加薪、员工大会通报表扬。(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的。(2)爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的。(3)对公司提出合理化举荐专心、有实效的。(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果(颁发荣誉证书)。(5)对突发事务、事故妥当处理者。(6)一贯忠于职守、仔细
17、负责、廉洁奉公、事迹突出的。(7)全年出满勤的。(8)为公司带来良好社会声誉的。(9)其他应赐予嘉奖事项的。公司员工嘉奖方案4为加强我校内部管理,提高工作效率，充分体现多劳多得、优绩优酬，调动老师工作主动性，强化老师岗位意识、团队意识、责随意识、创新意识和竞争意识，构建合理、公允、公正、具有激励机制的学校内部安排制度，依据江宁区教化局关于义务教化学校较职工绩效考核工作的指导看法(试行)结合我校实际制定本方案。一、领导机构学校成立绩效工资安排工作领导小组(名单附后)，负责对岗位津贴、老师师德、工作量、工作业绩等进行考核，以及绩效工资的安排、发放、说明等方面，确保绩效工资公允、公正地发放。二、考核
18、对象和时间学校在编在岗的全体老师，时间为20_年度。三、安排原则1.敬重规律，以人为本。敬重学校社区教化工作规律，敬重老师的主体地位，充分体现老师在社区教化中的主动性、创新性、实践性和敏捷性的特点。2.师德为先，注意实绩。把师德放在首位，注意老师履行职责和实际工作表现和贡献。3.激励先进、促进发展。激励老师全身心投入到社区教化工作中去，不断提高自身素养和从事社区教化的工作实力。4.客观公正、简便易行。坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲究实效。四、嘉奖性绩效工资发放形式老师嘉奖性绩效工资分上学期、下学期两次考核，一次造册，报教化局审核，通过个人帐户干脆划拨到老师个人工资卡上。五、考核
19、项目1.基础性绩效考核(1)对遵守职业道德规范，履行岗位职责，听从工作支配，满工作量，完成学校规定教化教学任务的老师，全额发放基础性绩效工资，(2)对没有履行岗位职责，没有完成规定任务的老师，基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。(3)师德方面存在严峻问题或因工作失误造成严峻不良后果者，视详细状况减发基础性绩效工资。(4)长期病假(2个月以上)，基础性绩效工资中的岗位津贴纳入病假工资计发基数。(5)凡年度考核基本合格、不合格的人员，于考核结果审核备案后的次月起分别停发其基础性绩效工资中的1个月、2个月的岗位津贴，生活补贴按标准发放。2.嘉奖性绩效考核分上学期、下学期两次考核。老师的嘉奖性绩效考
20、核工资按年度发放。计算公式为：(1)学期考核实际得分=职业道德分+考勤分+完成工作分+听从分工分+团结协作分+平安工作分。(详细计分方法附分)(2)老师年度考核得分=上学期学期考核实际得分+下学期学期考核实际得分(3)老师常规考核津贴=老师年度考核得分分植系数注：分值系数=全校参加考核老师的常规考核津贴总量全校老师常规工作绩效考核得分总和。(注：全校参加考核老师的常规考核津贴总量是指扣除各种津贴和各种奖项后的津贴总量)六、嘉奖性绩效考核内容及计分标准1.业余班班主任津贴(考核小组考核)按每月100元进行月考核，每年按实际工作月数计发。2、管理干部津贴(考核小组考核)按实际工作月数计发副校长津贴
21、：每个月400元中层正职津贴：每月200元中层副职津贴：每月100元3、节假日加班或晚班上课津贴学校统一支配加班或上课，每加班一天按80元计发，晚上上课按每小时40元计发。4、创建项目奖学校创建通过验收，按省级、市级、区级分别嘉奖每人1000元、800元、600元。5、先进学校奖学校获市级、区级先进集体分别嘉奖每人1000元、600元。6、教化成果奖(1)老师主动撰写社区教化论文，获得市级一等奖、二等奖、三等奖和区级一等奖、二等奖、三等奖分别嘉奖400元、300元、200元和300元、200元、100元。(2)参加有关课题探讨并通过结题，市级课题800，区级课题600。(3)主动撰写通讯报导，
22、在社区教化报头版3分、二版2分、三版1分。(4)参加网站建设和管理，并达到每周更新所负责项目最少一次的目标，加10分，达不到无分。七、常规考核津贴依据社区教化多任务、多头绪、突击性的特点，每个老师不行能固定某项详细工作，随时调整或安排某项工作，所以常规考核奖每学期设立100分，其中职业道德20分、考勤10分、完成工作任务40分、听从分工10分、团结协作10、平安工作10分。按学期考核。1、职业道德(20分)(1)爱岗敬业,为人师表。随意脱离岗位达10次，扣5分(2)遵章守纪，执行学校规章制度。违章一次扣0.5分(3)抵制有偿家教。发觉一次扣一分，直至扣完职业道德分。2、考勤(10分)(事假必需
23、请假，病假应有病假单和发票)(1)学期事假4天，病假7天不扣分;(2)学期事假3天以上，每超一天扣1分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分;(3)学期病假5天以上，每超1天扣0.5分，直至扣完该项全部分值，患重大疾病酌情扣分;(4)迟到、早退1小时以内一次扣0.1分，迟到、早退超1.5小时扣0.5分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分;(5)无正值理由超假，按旷职处理，旷职半天扣0.5分，旷职1天扣1分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分;(6)学期出满勤者，另加1分。3、完成工作任务(40分)社区教化内容丰富、头绪繁杂,因工作须要，每个老师工作任务可能须要不断调整。学校每学期依据
24、本校发展须要和目标任务要求安排到每个老师的详细工作和因工作须要而另外支配的工作为工作任务，另外支配的工作不属于超工作量。(1)具备肯定的工作量并且工作任务清晰，目的明确，履行工作职责。工作不负责任扣2分(2)实施过程自主、独立、创新。工作过程因自己不去努力、不动脑筋而耽搁工作扣2分。(3)完成工作，过程清楚，资料齐全。工作不能完成，没留下齐全的资料扣2分。(4)完成工作体会深刻，写出总结。没写总结或总结性论文扣2分。4、听从分工(10分)因社区教化的特别性，每个人的分工是敏捷多变的，突击任务也许多，须要老师的大局意识和整体意识，所以，须要设立听从分工项目分。(1)顾全大局，听从工作须要。拒绝分
25、工，造成不良影响一次扣1分。(2)主动工作，完成工作任务。消极怠工，影响整体工作一次扣1分5、团结协作10分社区教化内容多，每个老师工作内容相互影响，相互联系，须要每位老师相互理解、相互协作、相互支持。(1)相互抵触，互不协作，严峻影响整体工作，一次扣1分。(2)相互挑拨，制造冲突，严峻影响团结，一次扣1分6、平安工作(10分)(1)敬重学员，不要讽刺、挖苦学员。若因自己工作看法和方法不当造成对学员损害1次扣1分。(2)留意水电平安，若因自己过失造成学校财产损失一次扣1分。(3)工作中留意维持教学秩序，若因自己管理过失或处理不当，造成学员受伤，1次扣1分。八、嘉奖性绩效工资安排领导小组名单组长
26、：陈堂忠副组长：叶永种成员：王尚保王家敏九、考核监督实施考核全过程力求做到公开透亮，坚持公允公正，充分发扬民主，随时接受老师的监督和质询。考核量化分数揭晓后，要在本校进行公示，公式期限不少于3个工作日。有看法的要刚好核实，考核分值有误的，必需重新确定。十、本方案上报区教化局审批，经全体老师通过后起先执行。十一、本方案由学校嘉奖性绩效工资安排领导小组负责说明。公司员工嘉奖方案5为激发员工工作主动性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的安排机制，本着公允、公开、公正的安排原则，依据公司目标责任考核方法，特制定本方案。一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资
27、、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。四、考核程序依据公司目标责任考核方法，考核领导小组依据各部门签订的目标责任书进行考核。1、部门考核、自查。各部门每月根据部门考核方法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考
28、核结果及奖金发放状况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度依据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成状况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。2、考核领导小组考核。考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核看法，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天
29、。4、二次调整。人力资源部依据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门依据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。五、其他事宜1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核方法，经全体员工探讨通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。2、本方法适用于公司在岗员工。3、分公司绩效考核方法依据各自实际参照执行。4、本方法由考核领导小组办公室负责说明。公司员工嘉奖方案6保险公司如何激励员工?如何让员工的业绩蒸蒸日上?下面是YJBYS我整理的保险公司员工嘉奖方案，欢迎参考!xx年以来，在全市系
30、统广阔员工的共同努力下，XXXX的发展取得了令人瞩目的成果。为了让全体员工共享公司发展成果，进一步凝合全员发展活力，以更加优异的经营绩效迎接XXXX，特制定本方案。一、活动主题决战三季度 XXXX二、活动口号XXXX 誓领双工资三、激励对象全市系统截止20xx年6月30日与公司签订了劳动合同和业绩目标合同的全部在岗且正常出勤的员工。四、活动时间2x年7月1日2x年9月29日。五、活动目标(一)个险渠道1、完成10年期及以上期交首年保费1,700万元;2、完成5-9年期期交首年保费700万元;3、举绩人力1,733人。在个险渠道期交业务指标考核中，三季度新增失效保单等额扣减当期相应新单期交保费，
31、其中5年期以下期交失效保单按5年期计算。(二)银保渠道1、完成寿险首年趸交保费7,600万元;2、完成首年期交标保77万元;2、完成首年期交保费560万元;(三)团险渠道1、完成短险保费1,142万元;2、完成学平险保费750万元;3、完成企业年金新中标累计规模年度目标85%。各项考核数据以财务口径为准，新增失效保单数据以市公司精算考核数据为准。各市州分公司三条销售渠道分解任务目标见附件。六、激励措施(一) 以渠道为单元进行嘉奖。销售渠道员工嘉奖工资=本销售渠道完成各指标权重之和*月岗位工资*2。非销售渠道员工嘉奖工资=(个险渠道完成各指标权重之和*40%+银保渠道完成各指标权重之和*30%+
32、团险渠道完成各指标权重之和*30%)*月岗位工资*2。对每一个单项指标，90%完成率100%的，按该项标准的80%计算嘉奖工资;80%完成率90%的，按该项标准的60%计算嘉奖工资;完成率80%的不计算嘉奖工资。(二)设立“重点单项指标超产奖”。个险渠道10年期以上期交新单按每超额完成安排4万元嘉奖1,000元;银保渠道寿险首年趸交每超额10万元嘉奖400元;团险渠道短期险按超额部分的2.5%计算嘉奖.此项嘉奖由支公司嘉奖经理以及该渠道有功员工.七、兑现方法(一)本方案由市公司人力资源部和财务部共同考核与兑现。(二)本方案所涉及到的岗位工资，由市公司人力资源部依据SAP系统确认的20xx年6月
33、份各单位的岗位工资标准进行发放。由市分公司负责兑现给全体在岗员工。(三)支公司班子成员的嘉奖工资，按以下标精确定：经理(含副经理主持工作)未分管业务线的，按非销售渠道员工标准计算，分管业务的，按所分管的销售渠道和其它销售渠道各占50%的比例计算;副经理(含经理助理)，分管销售渠道的，按销售渠道员工标准计算;分管两条销售渠道的按各占50%的比例计算;分管一条销售渠道和运营的,分管销售占70%.(四)分公司机关人员的嘉奖工资销售线人员: 在个人干好本职工作且没有有效投诉的前提下50%与省公司下达本渠道的安排完成状况挂钩,50%与本部门安排督导任务挂钩.非销售线人员:在个人干好本职工作且没有有效投诉
34、的前提下50%与省公司下达市公司三条销售渠道的安排完成状况挂钩,50%与分公司下达的个人三季度销售任务挂钩.个人三季度销售任务为经办级以下人员10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(权重50%),团体意外险1,000元(权重1,000元);经办级以上人员负责帮扶一个银邮代理网点,三季度实现趸交保费30万元以上(权重50%),10年期交3,000元或者团体意外险1,000元(权重50%)(五)兑现嘉奖工资时须按规定扣除个人所得税。(六)重点单项指标超产奖只对销售线人员嘉奖,奖金来未完成该单项指标任务单位根据任务缺口的权重分摊.八、工作要求(一)各支公司要充分相识到三季度发展的重要意义
35、，搞好对员工的思想发动，进一步强化全员的主子翁意识和大局观念，全面营造支持、参加、服务销售一线的良好工作氛围，确保既定任务目标的圆满达成。(二)要强化渠道之间、渠道内部各项指标之间的整体推动，确保激励的有效性。各个销售部门要守土有责、合抱成团，加强对各项指标的追踪与管控，强化周单元经营，细心组织达标，全面营造“多做贡献、提升价值”的发展氛围，确保激励项目发挥最大效应。各个管理部门要加强对销售工作的实时指导，切实做好销售支援工作，推动一线高效运转。(三)各支公司在本方案框架内，结合本级各项指标的发展实际，统筹兼顾，突出重点，根据分公司机关人员挂钩考核的方法制定本单位全员挂钩考核项目和目标,7月28日前书面交人力资源部备案。各支公司应遵循谨慎原则，不得扩大范围进行激励或搞变相推动,不得再追加嘉奖。要留意对本方案的正确宣导，不得在公司员工和销售人员队伍之间制造冲突。第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页