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1、2022学校后勤集团工作总结2022年后勤集团依据学校后勤制度建设年和集团满足度提升年的要求，在学校党委、行政的正确领导下，紧紧围绕学校的中心工作和集团2022年行政工作安排，仔细履行后勤集团服务保障职责，在一心一意为学校的各项工作供应坚实的后勤保障，为广阔师生供应优质的后勤服务等方面做了大量的工作，有力地推动了集团服务水平和整体实力的提高，为我校的进一步发展做出了应有的贡献。现将集团一年来的工作总结如下：一、工作安排完成状况2022年后勤集团紧紧围绕学校的中心工作，将满足度提升年作为工作目标，在健全集团体制、强化目标管理、推动制度建设和狠抓规范服务方面力争取得突破，在深化思索、集思广益、仔细
2、探讨、集体探讨的状况下，具体制定了集团201 年行政工作安排。安排包括 个方面内容，细分为 项工作，通过一年的努力和季度检查的推动，完成了 项，部分完成的 项，未完成的 项，安排完成率为92%。二、工作的特色和亮点除了正常工作以外，将带有标记性、全局性和长远性的工作进行了梳理，详细如下：1.在年初利用2周时间对后勤集团内部和学校相关处室进行了调研，梳理形成了 后勤集团关于集团内部及学校相关部门的调研报告，整理了涉及平安、工程设备修理、学生管理、设施设备等方面的60多个问题，并制定了解决措施在工作中加以落实，同时向相关部门进行了反馈。2.修订和完善了后勤集团和各中心部门的规章制度及各项工作流程，
3、形成了包括十三个部分224页的后勤集团制度汇编，推动了后勤集团各项服务管理的规范化、制度化。3.依据集团各中心的工作实际，制定了切实可行的目标责任书并与各中心进行了签订，进一步落实了工作目标和服务标准，更好地发挥了各中心的服务经营主体作用。4.充分利用校内信息门户网和校内网短息平台，建立了集团网页和集团QQ 工作群进行办公，实现了网络化办公和无纸化办公。5.完善了各项数字、图表的整理工作，汇合了包含集团各中心(部门)设备、设施等各项数据的300多项内容、200多个表格、60多张制图的数据库，为集团走向数字化管理奠定了基础。6.探究新的办园模式，与华阳实业有限公司签订了合作办园协议书，实现了幼儿
4、园的社会化，拓展办学规模和办学空间。7.主动与联通公司沟通投入余万元，对老校区的电话线路进行了全面电缆改造，对老校区777部电话重新接线，扩展了通讯线量，提高了通讯质量，削减了通讯故障。8.引进 台自动售货机在公共楼进行了集中投放，并撤销了全部值班室的营业点，规范了服务网点，满意了师生的购物需求。进一步规范了楼管中心的工作机制，完善了教室和场馆管理制度，主动与教务处、设备处沟通对教室设备设施进行了全面的排查，形成了各种数据，使公共楼管理模式得到进一步规范。支配师生非教学运用教室(活动、会议等)共计 次，保障除教学以外的运用场地累计 余次，沟通学校设备处更新教室用多媒体设备 台(件)。9.为避开
5、因通勤车况陈旧存在的平安隐患，改善 通勤条件，创新工作思路，租用社会条件好的客车投入通勤运行，解决了通勤老师的后顾之忧，得到了一样好评。完成长短途出车任务 余次，累计加班 天，累计平安行驶 万余公里。10.在一、二食堂取得省教化厅和卫生厅评比的标兵食堂后，又通过了省食药局的A级单位验收，三食堂的标兵食堂也通过了省相关部门的验收。创办的饮食月报成为宣扬集团文化、饮食文化和管理理念的一个亮点。推行百分百点限制法，加强现场管理和食品平安管理。举办由吉林高校和部分学生参与的厨艺大赛提高了员工的技能水平，推动了伙食质量的提高。11.巩固和完善了校内绿化卫生的工作流程和服务标准，在300多个卫生间安装了挂
6、钩，规定了工具分类摆放位置，初步实现了清扫工具的定置管理。完成流淌中国、州直机关运动会、长白山论坛、等200多次临时活动的保洁任务。完成了师范楼、理工实训中心、校界路等工程等所需2000余株树木的移栽任务，被省绿化委员会评为2022年吉林省绿美示范单位。12.受理网络、电话平台报修 次，地沟管道检查30余次，路灯检查50余次，起先推行主动巡查 多次。担当完成土建、水温煦电气修理专项修理工程 项，为学校设施、设备完好创建条件。13.在增加招生安排 人的状况下，圆满完成了新生床位支配和毕业生离校工作。协作学团部门六进公寓和成立楼工委，出人参加、出资制作标牌;出资支持学生举办的各类寝室文化节活动，实
7、现齐抓共管。会同学团部门推动了公寓文化长廊建设，营造了良好的寝室文化氛围。联合保卫、学团部门对寝室进行了 次全面联合检查，协调保卫部门对 栋多层公寓的消防通道门进行了全部电子门锁改造，同时全面启动了公寓出入门禁系统。14.加强物料管理，降低了原材料、用能的消耗和运行成本，对床上用品厂家进行了考察，大宗物质通过招标形式对供应商进行了择优选择，制定了市场定期巡查制度，确保价格合理、质量稳定。对用油、用电、用水和用气的运输、公寓和饮食等单位建立指标限制体系，对食堂提倡光盘行动并进行了校内门户网、BBS、LED、食堂电视等媒体的立体宣扬和用电实行分区管理，对公寓卫生间的水循环系统进行改造等措施，节约型
8、后勤得到了充分体现。三、未完成工作状况说明1.后勤集团员工手册已起草，但未定稿成册。因员工手册的主要内容覆盖了企业人力资源管理的各个方面，是具有法律效率的单位内部规章，由于学校的定岗定编和岗位分级工作的滞后，员工手册的部分内容不好明确，待时机成熟后完善出台。2.满足度测评体系未完成。因其他高校没有成型可借鉴的标准，所以须要自身探究指标体系，待时机成熟后先部分实行。3.未实现物料管理软件化。因为财务管理软件化数据录入工作量大进度错后，为了保证管理软件的平安运行，经过慎重考虑物料管理对接进程顺延，此项工作可在明年实施4.五常管理法的推行未能全覆盖。因为它涉及稳定的人员队伍、相应的资金投入和规范的工
9、作标准，目前基础工作基本完成，此项工作可在明年实施和完善。5.公寓单体楼用能核算工作的基础数据的记录工作已经进行，但是由于计量设备的缺陷和用能指标的缺失，给核算带来肯定困难，随着学校节能监管平台的全面运行，问题将得到解决。三、存在的问题(一)饮食方面1.食堂的热循环系统始终未能完全修复运行，如没有安装和部门参加，凭借自己的技术实力难以修复运行。2.食堂的渗、漏水问题经过多次修缮，始终没能彻底的解决，影响着正常的工作。3.一、二食堂操作间和餐厅地砖多次修缮仍有破损和翘起，存在肯定的平安隐患。4.一、二食堂就餐通道防寒问题进行了多个方面尝试未能有效解决，目前正在进行热封布的调研和预算。(二)公寓方
10、面1.违章用电仍很严峻，4次检查没收违章用电器具1732件，存在平安隐患和管理力度的问题，相关职能部门对违章用电者应当给与处理，同时应当加强设备改造和制定用能标准。2.学生处、楼工委和公寓应当强化寝室卫生管理，形成制度、定期检查、公示分数、推行奖惩的长效机制，使寝室卫生彻底改观，杜绝平安隐患。3.屋面防水经多次修理渗漏问题仍未能彻底解决。(三)修理方面1.由于过去新校区的部分修理项目属于保修阶段，部分施工单位的修理不刚好和修理效果不志向，而师生员工又不清晰其中原委，影响了后勤集团修理服务的满足度。2.修理队伍的老龄化严峻。(四)公共楼管理方面1.个别值班室的工作条件艰苦，常用备品(被褥、床等)中心已基本进行了更新，防寒等硬件设施需改造修理。2.部分消防报警器的误报现象和消防平安门故障时有发生本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页