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1、竞聘药剂科主任演讲稿范文 敬重的各位评委、各位同事： 你们好！记得美国有名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。今日，我正是为继续推动药事管理工作而来。 今日再次走上这个竞聘的舞台，将以更加沉稳平实的心态、义无返顾的士气与激情，迎接竞争与挑战，竞聘的岗位仍旧是药剂科主任。通过第一、第二周期医院管理年检查，我的药事管理工作得到了专家的确定，在即将到来的第三周期医院管理年验收，我做了充分迎检预备，可以说我完全能胜任药剂科主任工作，我竞聘的优势有： 1、我中药学大专毕业，2000年获得永福县第一个执业药师，2004年获得国家主管中药师，符合医院管理年关于二级中医医院药剂科主
2、任的任职资格。 2、具有肯定的写作能力，2000年曾写的文章，激励我们中医人为争创二甲医院的殊荣奋斗不止。 3、具有肯定的专业技术水平，药剂科主任既是科室负责人，也是医院药事管理工作的监督检查执行者。中医院突出的是中医特色，我熟识中药性状特征，对常用中药质量一看便明白真假好坏。通过07年的处方点评与抗菌素合理应用检查，当好医生的参谋，以前滥用抗菌素现象得到掌握,县城三家医院药剂科主任,只有我做了这项工作. 4、坚持学习，学而不厌，不墨守成规具有创新精神，古人说，受命之日，食不甘味，寝担心席。我做了两届药剂科主任，倾注着院领导深厚的期望与重托。因此两届主任的工作方法和思路都有新突破、新举措，我有
3、那么一股敢为人先的锐气，一股迎难而上、知难而进的士气，06年向院领导提交进展中医药的提案并且得到了接受，于是我院中药销售在药品大降价时，还比去年同期增加8万元，收入的提高，也使我们的中医得到了进展。 5、历任两届药剂科主任，熟识药事法律法规，积累了肯定的管理工作阅历，深深的懂得科主任要有宽广的胸襟，虚怀若谷，从善如流，懂得敬重和观赏别人多姿多彩的独特，谅解和包涵别人的缺点和缺乏，做到容人、容言、容事。懂得成果的取得离不开员工的协作与辛勤劳动，不与员工争利，不计个人得失。 6、具有肯定的协调，解决问题的能力，大家知道，药品选购、保管与销售，是由多个部门相互协作，才能把工作做好，在积压药品管理中，
4、我主动与医生进行沟通沟通，得到他们的理解与支持，而后协作我们的工作，共同把药品管好。 假如我今年能继续当选药剂科主任，我肯定履行好主任职责,任劳任怨工作，做好院办的参谋，同时为科室谋利益，为员工争待遇，堂堂正正做人，认仔细真做事，真心实意待人，我的工作打算如下: 第一、与时俱进、创造性地开展工作： 就我科而言，首先要擅长发觉科内药学人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成果，充分发挥集体力量。 第二、搞好科室团结，活跃科室气氛，力争每季度组织活动一次，例如聚餐、效游，野炊、唱歌等，我已作了预备与策划，在员工生日来临之时，会给员工一个意外惊
5、喜，说到做到，决不放空炮。 第三、注重人才培育，提高药学人员素养。我准备每月由我牵头，组织大家学习药学相关学问，我已经制作好了一些课件，我们药师要不断学习，更新学问。因为“有为才能争位，以位促进更加有为 第四、常常深入科室，了解员工须求，多与院领导沟通，解决科室问题。 第五、每季度出版一期药物通讯，报道院内发生的好人好事，传递院办工作信息，介绍合理用药相关学问，搭建医、护、药沟通的平台，使刊物越办越好，树医院品牌。 第六、依据我院的处方集有打算地供应质量合格药品。常常深入临床各科室，与各科紧密协作，了解药品须求，亲密关注临床动态，保证药品供应，共同做好医院药品管理。 第七、仔细执行处方管理方法
6、，每月对处方和医嘱进行检查点评，当好医生的参谋，亲密协作医生做到合理用药。 第八、做好药品动态监测走势图分析，对超常使用的药品作预警提示，给院办监控药品提供科学根据。 试玉要烧三日满，辨才须待七年期，作为药剂科的设计师与总导演，过去有些地方可能做得不是很好，盼望大家包涵，同时也盼望大家以进展的目光看待我、支持我，感谢大家！ f132.CoM更多演讲稿编辑推举 医院药剂科主任竞聘演讲稿 敬重的领导：大家好！现专业技术职务准时间：获奖、成果：发表论文：其他学术委员会、学会认知状况：我的竞争优势：1、有国家卫生事业献身的精神，有喜爱国家卫生事业的一颗红心，有全心全意为患者服务的思想意识，有以医院为家
7、爱院敬业的责任心。2、药学专业大学本科毕业，药理学硕士。有扎实的专业理论基础，讨论生学习，更新充实了专业理论水平，90年晋升副主任药师。2003年通过国家职业药师资格考试，并拿到职业药师资格证书。为今后的工作打下了良好的理论基础。3、有丰富的实践工作阅历从事药学工作三十余年熟识并能娴熟把握药学工作的每一个专业。工作得心应手.任药剂科副主任五年，有较强的领导能力和丰富的管理工作阅历。4、有肯定的学术水平，较强的带教能力，能做一个好的学科带头人，有较强的科研能力能使科室专业横向与全国、全军沟通学习，纵向使本专业高深层次进展。5、有良好得人迹关系及上下级关系。能全面领会领导意图，能上情下达，协调机关
8、与科室、科室与科室间关系，并有综合协调全院的关系的阅历和能力。有处理好各种急发事件和正常业务与行政工作的阅历与能力。6、有领导的信任及全科的同志们乃至全院同志们的支持与关心，能团结全科同志共同完成上级交给的各项工作任务。能带着全科为医院的腾飞作不懈的努力，奉献我们的一切力量。药剂科目前现状：1、中西药调剂调剂工作是医院药房工作重点之一，目前我院药房仍就沿袭传统式的摆药、配药、发药模式，各调剂室工作环境较差，工作繁琐，人员需求量大，劳动强度高，工作效率无法提高。药品质量管理掌握链缺失，已不能适应现代医院管理模式的需要。2、制剂与药检我院制剂室，与同等医院相比，房屋硬件设备较好。但是，配制设备落后
9、，制剂品种不能满足临床科需要，制水设备由于某些缘由不能使用，至今普制室和药检室的同志配药用水，洗瓶用水需到供应室抬水，这在全国三甲医院是少见的。药检设备老化，检测手段落后已不适应现代医院药学进展。3、临床药学我院由于条件限制，当前开展的工作为，用药分析，用药调查，用药咨询，部分药物的用药监测，药物不良反应的报告等。存在问题由于条件有限没有开展血药浓度检测及药代动力学监测工作。4、药品供应与管理我院目前的药品供应管理模式，是特别状况下的特别管理模式，很多供应手段是应急措施。所以出现一些供求矛盾是难免的。药品管理方式由于his系统的实施，微机管理药品虽然还有不尽人意的地方，但在全国同级医院中不落后
10、。5、人才培育及使用现状：目前药剂科在读硕士讨论生二名，培育上海二医大药学专业专升本共人，现都在科室一线工作，为医院做奉献。存在问题：需要更系统的专业培训，使基础学问更扎实，增添科研能力，更深入了解学科进展前沿及动态，促进学科进展。6、学科进展及科研学科进展不理想，科研方面药学专业的成果不多，药学专业方面的论文少，的确需要学科带头人领路。本学科进展前沿与动态1、调剂工作：目前医院药学的工作方向，由药品供应为主，转为以病人为中心直接为病人治疗服务。医院药房的工作重点，也由以药品供应为主，转为药学服务。目前发达国家已推行建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理模式，药品管理全面实行网络化
11、管理和数量化管理。人员要求具有相关专业学历，并通过国家职业资格考试。2、制剂及检验：依据时辰药理学，剂型已进展到缓释、控释、靶向制剂。给要途径已从过去单一的静脉、口服增加为鼻粘膜给药、透皮吸收等。中药制剂已到达精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中药的吸收度和与国际标准接轨的力度。药品检验以仪器分析为主，高效液相，质谱，核兹共振，高效液相-质谱联用，毛细管电泳，薄层扫描等，一批检品剂量小，检出率高的仪器检测手段不断推出。抗生素生物检测手段除如酶联免疫，放射免疫外，还增加了分子生物学检测手段。临床药学目前给药个体化，血药浓度检测已列为常规检测手段，成为临床医生用药治疗的一项不行缺少的试验室检
12、测数据。药物互相作用已从以前药效学互相作用，转为药动学互相作用。讨论方向由原来的药效学药物互相作用，转为代谢过程中药物的互相作用，其次是药学服务一体化讨论，也比较热门。药品供应与管理已从传统的买进、卖出、配药、发药转为，以病人用药质量为第一位，形成选购、供应、发放、管理、质量监督为一体的药品质量管理体系。我的治科方略：解决三大矛盾突出焦点问题一、供求矛盾问题长期 二、服务看法问题三、业务素养与服务质量问题解决方法：一、克服一切困难解决药品供应缺乏问题在保证药品质量的前提下，协调各供应单位省市医药、药材公司的关系，解决资金紧急、供不应求问题。以主渠道选购为主，努力协调有关单位的关系。加强与地方医
13、药公司的联系，就医院的进展前景及大好形式多做宣扬，让医院的墙里开的红花墙外也红起来，提高医院的信誉度，让相关单位知道困难是临时的，面包会有的一切都会好的。互相沟通，互相理解，互相支援，保证供应。一、克服一切困难解决药品供应缺乏问题成立选购小组，将打算选购工作做精做细，削减过期失效药品造成的浪费。增加药品选购的透亮度，使药品选购工作更加公开、公正、价格公平。新药进院交药事委员会，经专家商量确定。努力杜绝一切药商的不良行为，把有限的资金使用的更合理、取得更高效益。限度的缓解供求矛盾，满足临床药品供应。二、提高服务意识一切为临床服务树立挽救病人生命、保障临床用药，让每一位患者早日恢复健康为第一位的观
14、点。提高全员思想政治素养和业务能力，调整自身定位，树立品牌形象，强化服务意识。协调好各科关系，如机关、各帮助科室、临床各科室等。常常下临床了解一线用药需求状况，把握第一手资料，尽努力满足临床用药需求，尽快建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理模式，实现药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。门诊设立零距离为病人进行药学服务表达药学服务的魅力，零。建立用药管理和专家咨询系统软件，与各临床科室联网，实现用药信息反馈，对病人用药状况进行观看追踪，提供优质的药学服务。三、加强全员专业素养培训，提高药学服务质量组织全体人员努力学习业务学问，加强基础理论学问、操作的培训，定向培育，相对固定，适
15、当轮转，全面熟识，分级考核，加强全科人员继续教育，以到达学问更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，提高业务素养及专业能力。有了较高的专业素养，加现代化管理手段，使全科人员真正的从一日三次一次两片中解脱出来。都能用自己的学问去为临床用药服务。严格落实各项规章制度，从思想上提高为患者服务质量的意识，削减过失、杜绝事故发生。目标责任制管理：各明确分工、各负其责：分别制定相应的工作指标和奖惩制度。定指标、定任务；绩效考评与奖惩挂钩，打破大锅饭，实行分餐制，赏罚分明。常规业务和学科进展工作双管齐下，发挥每个人的主观能动性，调动一切可以调动的力量，共同完成好各项工作。全面质量管理：开展*论证
16、工作经济效益问题：加强药品管理、满足药品供应，努力争创效益。在克服资金紧急困难的前提下，尽努力满足全院药品供应，为医院赢得的经济效益。开源节流，开展可创经济效益的新业务新技术。根据药品管理法规，扩大制剂品种提高制剂质量，满足临床科需要，提高医院经济效益。开展新技术、新业务：条件允许的状况下建立静脉配液中心。扩大制剂品种，如静脉高养分液的配制工作。开展中药制剂的配制。开展血药浓度检测，开展体内药物动力学、药物代谢互相作用的讨论，开展为病人零距离门诊用药咨询服务，开展药学服务与用药质量一体化工作。人才梯队建设：发挥党支部的战斗堡垒作用，培育团队精神和建立轻松开心的工作气氛。培育年轻技术骨干：搭台子
17、、压担子。加强思想政治学习和业务培训；定期考核、持证上岗。优胜劣汰，注重整体素养的提高，为医院打造一支过硬的药学队伍学科建设：1、临床药学服务是今后医院药学进展方向，开展血药浓度监测，推广个体化给药方案，开展用药咨询上门服。为临床和患者提供一流药学服务。2、依据新的药品管理法规，在不违背政策的前提下，扩大制剂品种，提高制剂质量，为医院开拓新的制剂市场。学科建设：3、实行采、供、管用一条龙现代化管理，做到打算选购，把握质量，保证供应，科学管理。把药品供应管理工作与学科建设并轨。使药品供应工作更科学，更合理，更适应临床需要。科研与学科进展：主动申报讨论课题：1、建立用药管理和专家咨询系统、临床用药
18、指导软件讨论工作。2、继续已开展的新药小儿热泰平的研制工作。3、开展药代动力学的讨论，和体内代谢药物互相作用的讨论科研与学科进展：加速学科进展发挥现有优势两个硕士讨论生、三个学士本科生扩大科室知名度，主动参与全国、全市的药学专业学术活动，与相关专业横向联系，如北京人民医院、协和医院，实行走出去请进来的方法，请专家指导，专业合作相结合。以优质的药学服务为龙头，带动科研，及各项专业工作使我院药学专业走向全国。以一个全新面貌的医院药剂科呈现给大家。我的工作思路是：以“三个服从要求自己，以“三个一点找准工作切入点，以“三个适度为原则与人相处。“三个服从是独特服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服
19、务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。三个点是当医院领导要求与我科实际工作相符时，我会尽努力去找结合点，当科室之间发生矛盾和冲突时，我会从规章制度与工作职责上找平衡点，当领导与领导、科室与科室之间意见要求不统一时，我会从领导的角度和各科室的利益出发去领悟和查找相同点。“三个适度是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处，刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。作到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静的听，奉承的话警惕的听，反对的话分析的听，批判的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，
20、在与人的交往中凝聚和力。我的处事原则和风格是：努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤奋学习，努力工作。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行为带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真心和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的进展和创造空间。让每一个人都能尽情发挥自己的才能。我的工作目标是：“以为争位，以位促为。争取院领导对药剂科工作的重视和支持，使药剂科工作科学化，管理现代化，服务优质化，成为培育人才的摇篮，连接患者的纽带，医院美妙形象的窗口。我愿与大家共同创造美妙的将来，迎接医院灿烂辉煌的明天
21、！ 药剂科主任助理竞聘演讲 敬重的各位评委、领导、同志们： 大家好!首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里发表竞聘演讲，演讲题目是：爱岗敬业，履行职责，努力争当一名优秀的药剂科主任助理。这次我竞聘药剂科主任助理有三个缘由： 一是我有较好的工作业绩。我现年岁，大学本科学历，学士学位，具有执业药师资格，现任医院第四支部组织委员，受聘为主管药师。自1996年参与工作以来，始终都仔细努力工作，完成工作任务，取得较好工作业绩，在领导和群众中有良好的口碑。 二是我熟知药剂科主任助理的岗位职责。我参与工作已十几年，长期从事药剂工作，熟识药剂科的工作职责，了解药剂业务工作，能得心应手、直接投入药剂
22、科主任助理的工作，并具有较强的问题处理、系统分析、理解推断、组织协调和沟通能力。 三是我有吃苦耐劳、无私奉献、擅长钻研的敬业精神和求真务实、雷厉风行、敢于碰硬的工作作风，能够做好药剂科主任助理工作，保证杰出完成任务，促进药剂科整体工作的全面进展。假如我这次竞聘药剂科主任助理胜利，将主要做好三方面工作： 一是抓好自身建设。我要依据药剂科主任助理的岗位职责与工作任务，仔细学习，努力实践，提高自己的政治思想觉悟与业务工作技能，以新时期“政治强、业务精、善管理的标准严格要求自己，做到爱岗敬业、履行职责，清正廉洁、无私奉献，要求别人做到的自己首先要做到，努力争当一名优秀的药剂科主任助理。同时，摆正自己药
23、剂科主任助理的位置，帮助药剂科主任做好工作，工作到位而不越位，充分履行好自己的工作职责。 二是做好服务工作。在药剂科主任助理工作岗位上，做好服务工作是关键。我上任后，把自己看作是药剂科的一般一兵，把自己的全部精力与时间都毫无保存地投入到做好服务工作上，要开动脑筋，想方设法，搞好服务，做好工作，提升工作质量，做出新成果，出现新面貌，获得科内职工与病人的满意。 三是交出满意答卷。作为一名药剂科主任助理，我要服从服务于药剂科的工作大局和整体利益，要围绕自身工作职能，仔细执行医院的工作方针、规章制度与工作纪律，牢记自己庄严使命，忠实履行自己职责，加强廉政建设，做到洁身自好，仔细努力工作，在药剂工作上做
24、出新成果、新奉献，向全院职工交出一份满意的答卷。 各位评委、各位领导、同志们，今日我的演讲，很一般、很平常，没有豪言壮语，但我向大家展示了自己一颗热诚的心，说明了自己的看法和意志，愿把自己的聪慧和才智、辛勤和汗水融进药剂科的实际工作中，争取干出一流业绩，决不辜负大家对我的厚望。最终，我向大家表个态：无论我这次竞聘胜利与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作，因为人生世上，是拼搏是奋斗，是为了更好地工作，努力做出成果，这就是我参与竞聘的初衷和目的。 我的演讲完了，感谢大家！ 医院药剂科主任个人竞聘演讲稿 敬重的领导：大家好！ 现专业技术职务准时间： 获奖、成果： 发表论文： 其他学术委员会、学
25、会认知状况： 我的竞争优势： 1、有国家卫生事业献身的精神，有喜爱国家卫生事业的一颗红心，有全心全意为患者服务的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任心。 2、药学专业大学本科毕业，药理学硕士。有扎实的专业理论基础，讨论生学习，更新充实了专业理论水平，90年晋升副主任药师。2003年通过国家职业药师资格考试，并拿到职业药师资格证书。为今后的工作打下了良好的理论基础。 3、有丰富的实践工作阅历从事药学工作三十余年熟识并能娴熟把握药学工作的每一个专业。工作得心应手.任药剂科副主任五年，有较强的领导能力和丰富的管理工作阅历。 4、有肯定的学术水平，较强的带教能力，能做一个好的学科带头人，有较强的科研能
26、力能使科室专业横向与全国、全军沟通学习，纵向使本专业高深层次进展。 5、有良好得人迹关系及上下级关系。能全面领会领导意图，能上情下达，协调机关与科室、科室与科室间关系，并有综合协调全院的关系的阅历和能力。有处理好各种急发事件和正常业务与行政工作的阅历与能力。 6、有领导的信任及全科的同志们乃至全院同志们的支持与关心，能团结全科同志共同完成上级交给的各项工作任务。能带着全科为医院的腾飞作不懈的努力，奉献我们的一切力量。 药剂科目前现状： 1、中西药调剂 调剂工作是医院药房工作重点之一，目前我院药房仍就沿袭传统式的摆药、配药、发药模式，各调剂室工作环境较差，工作繁琐，人员需求量大，劳动强度高，工作
27、效率无法提高。药品质量管理掌握链缺失，已不能适应现代医院管理模式的需要。 2、制剂与药检 我院制剂室，与同等医院相比，房屋硬件设备较好。但是，配制设备落后，制剂品种不能满足临床科需要，制水设备由于某些缘由不能使用，至今普制室和药检室的同志配药用水，洗瓶用水需到供应室抬水，这在全国三甲医院是少见的。药检设备老化，检测手段落后已不适应现代医院药学进展。 3、临床药学 我院由于条件限制，当前开展的工作为，用药分析，用药调查，用药咨询，部分药物的用药监测，药物不良反应的报告等。存在问题由于条件有限没有开展血药浓度检测及药代动力学监测工作。 4、药品供应与管理 我院目前的药品供应管理模式，是特别状况下的
28、特别管理模式，很多供应手段是应急措施。所以出现一些供求矛盾是难免的。药品管理方式由于his系统的实施，微机管理药品虽然还有不尽人意的地方，但在全国同级医院中不落后。 5、人才培育及使用现状： 目前药剂科在读硕士讨论生二名，培育上海二医大药学专业专升本共人，现都在科室一线工作，为医院做奉献。 存在问题： 需要更系统的专业培训，使基础学问更扎实，增添科研能力，更深入了解学科进展前沿及动态，促进学科进展。 6、学科进展及科研 学科进展不理想，科研方面药学专业的成果不多，药学专业方面的论文少，的确需要学科带头人领路。 本学科进展前沿与动态 1、调剂工作： 目前医院药学的工作方向，由药品供应为主，转为以
29、病人为中心直接为病人治疗服务。医院药房的工作重点，也由以药品供应为主，转为药学服务。 目前发达国家已推行建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理模式，药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。人员要求具有相关专业学历，并通过国家职业资格考试。 2、制剂及检验： 依据时辰药理学，剂型已进展到缓释、控释、靶向制剂。给要途径已从过去单一的静脉、口服增加为鼻粘膜给药、透皮吸收等。中药制剂已到达精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中药的吸收度和与国际标准接轨的力度。药品检验以仪器分析为主，高效液相，质谱，核兹共振，高效液相-质谱联用，毛细管电泳，薄层扫描等，一批检品剂量小，检出率高的仪器检测
30、手段不断推出。抗生素生物检测手段除如酶联免疫，放射免疫外，还增加了分子生物学检测手段。 临床药学 目前给药个体化，血药浓度检测已列为常规检测手段，成为临床医生用药治疗的一项不行缺少的试验室检测数据。药物互相作用已从以前药效学互相作用，转为药动学互相作用。讨论方向由原来的药效学药物互相作用，转为代谢过程中药物的互相作用，其次是药学服务一体化讨论，也比较热门。 药品供应与管理 已从传统的买进、卖出、配药、发药转为，以病人用药质量为第一位，形成选购、供应、发放、管理、质量监督为一体的药品质量管理体系。 我的治科方略： 解决三大矛盾突出焦点问题 一、供求矛盾问题长期 二、服务看法问题 三、业务素养与服
31、务质量问题 解决方法： 一、克服一切困难解决药品供应缺乏问题 在保证药品质量的前提下，协调各供应单位省市医药、药材公司的关系，解决资金紧急、供不应求问题。以主渠道选购为主，努力协调有关单位的关系。加强与地方医药公司的联系，就医院的进展前景及大好形式多做宣扬，让医院的墙里开的红花墙外也红起来，提高医院的信誉度，让相关单位知道困难是临时的，面包会有的一切都会好的。互相沟通，互相理解，互相支援，保证供应。 一、克服一切困难解决药品供应缺乏问题 成立选购小组，将打算选购工作做精做细，削减过期失效药品造成的浪费。增加药品选购的透亮度，使药品选购工作更加公开、公正、价格公平。新药进院交药事委员会，经专家商
32、量确定。努力杜绝一切药商的不良行为，把有限的资金使用的更合理、取得更高效益。最大限度的缓解供求矛盾，满足临床药品供应。 二、提高服务意识一切为临床服务 树立挽救病人生命、保障临床用药，让每一位患者早日恢复健康为第一位的观点。提高全员思想政治素养和业务能力，调整自身定位，树立品牌形象，强化服务意识。协调好各科关系，如机关、各帮助科室、临床各科室等。常常下临床了解一线用药需求状况，把握第一手资料，尽最大努力满足临床用药需求，尽快建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理模式，实现药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。门诊设立零距离为病人进行药学服务表达药学服务的魅力，零。建立用药管理和专
33、家咨询系统软件，与各临床科室联网，实现用药信息反馈，对病人用药状况进行观看追踪，提供优质的药学服务。 三、加强全员专业素养培训，提高药学服务质量 组织全体人员努力学习业务学问，加强基础理论学问、操作的培训，定向培育，相对固定，适当轮转，全面熟识，分级考核，加强全科人员继续教育，以到达学问更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，提高业务素养及专业能力。有了较高的专业素养，加现代化管理手段，使全科人员真正的从一日三次一次两片中解脱出来。都能用自己的学问去为临床用药服务。严格落实各项规章制度，从思想上提高为患者服务质量的意识，削减过失、杜绝事故发生。 目标责任制管理： 各明确分工、各负其
34、责：分别制定相应的工作指标和奖惩制度。定指标、定任务；绩效考评与奖惩挂钩，打破大锅饭，实行分餐制，赏罚分明。常规业务和学科进展工作双管齐下，发挥每个人的主观能动性，调动一切可以调动的力量，共同完成好各项工作。 全面质量管理： 开展*论证工作 经济效益问题： 加强药品管理、满足药品供应，努力争创效益。在克服资金紧急困难的前提下，尽最大努力满足全院药品供应，为医院赢得最大的经济效益。开源节流，开展可创经济效益的新业务新技术。根据药品管理法规，扩大制剂品种提高制剂质量，满足临床科需要，提高医院经济效益。 开展新技术、新业务： 条件允许的状况下建立静脉配液中心。扩大制剂品种，如静脉高养分液的配制工作。
35、开展中药制剂的配制。开展血药浓度检测，开展体内药物动力学、药物代谢互相作用的讨论，开展为病人零距离门诊用药咨询服务，开展药学服务与用药质量一体化工作。 人才梯队建设： 发挥党支部的战斗堡垒作用，培育团队精神和建立轻松开心的工作气氛。培育年轻技术骨干：搭台子、压担子。加强思想政治学习和业务培训；定期考核、持证上岗。优胜劣汰，注重整体素养的提高，为医院打造一支过硬的药学队伍 学科建设： 1、临床药学服务是今后医院药学进展方向，开展血药浓度监测，推广个体化给药方案，开展用药咨询上门服。为临床和患者提供一流药学服务。 2、依据新的药品管理法规，在不违背政策的前提下，扩大制剂品种，提高制剂质量，为医院开
36、拓新的制剂市场。 学科建设： 3、实行采、供、管用一条龙现代化管理，做到打算选购，把握质量，保证供应，科学管理。把药品供应管理工作与学科建设并轨。使药品供应工作更科学，更合理，更适应临床需要。 科研与学科进展： 主动申报讨论课题： 1、建立用药管理和专家咨询系统、临床用药指导软件讨论工作。 2、继续已开展的新药小儿热泰平的研制工作。 3、开展药代动力学的讨论，和体内代谢药物互相作用的讨论 科研与学科进展： 加速学科进展 发挥现有优势两个硕士讨论生、三个学士本科生扩大科室知名度，主动参与全国、全市的药学专业学术活动，与相关专业横向联系，如北京人民医院、协和医院，实行走出去请进来的方法，请专家指导
37、，专业合作相结合。以优质的药学服务为龙头，带动科研，及各项专业工作使我院药学专业走向全国。以一个全新面貌的医院药剂科呈现给大家。 我的工作思路是： 以“三个服从要求自己，以“三个一点找准工作切入点，以“三个适度为原则与人相处。“三个服从是独特服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。三个点是当医院领导要求与我科实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点，当科室之间发生矛盾和冲突时，我会从规章制度与工作职责上找平衡点，当领导与领导、科室与科室之间意见要求不统一时，我会从领导的角度和各科室的利益出发去领悟和查找相同点。 “三个适度是冷热适度，对人不搞拉
38、拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处，刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。作到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静的听，奉承的话警惕的听，反对的话分析的听，批判的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人的交往中凝聚和力。 我的处事原则和风格是： 努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤奋学习，努力工作。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行为带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真心和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分敬
39、重，给他们一个宽松的进展和创造空间。让每一个人都能尽情发挥自己的才能。 我的工作目标是： “以为争位，以位促为。争取院领导对药剂科工作的重视和支持，使药剂科工作科学化，管理现代化，服务优质化，成为培育人才的摇篮，连接患者的纽带，医院美妙形象的窗口。我愿与大家共同创造美妙的将来，迎接医院灿烂辉煌的明天！ 医院药剂科主任竞聘演讲稿 医院药剂科主任个人竞聘演讲稿三级甲等医院药剂科主任竞聘演讲 三级甲等医院药剂科主任竞聘演讲 三级甲等医院 药剂科科主任竞争上岗演讲稿 基本状况 姓名：xxx 参与工作：x年x月x日 学历状况： 现专业技术职务准时间： 获奖、成果： 发表论文： 其他学术委员会、学会认知状
40、况： 我的竞争优势： 1、有国家卫生事业献身的精神，有喜爱国家卫生事业的一颗红心，有全心全意为患者服务的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任心。 2、药学专业大学本科毕业，药理学硕士。有扎实的专业理论基础，讨论生学习，更新充实了专业理论水平，90年晋升副主任药师。20xx年通过国家职业药师资格考试，并拿到职业药师资格证书。为今后的工作打下了良好的理论基础。 3、有丰富的实践工作阅历从事药学工作三十余年熟识并能娴熟把握药学工作的每一个专业。工作得心应手.任药剂科副主任五年，有较强的领导能力和丰富的管理工作阅历。 4、有肯定的学术水平，较强的带教能力，能做一个好的学科带头人，有较强的科研能力能使科
41、室专业横向与全国、全军沟通学习，纵向使本专业高深层次进展。 5、有良好得人迹关系及上下级关系。能全面领会领导意图，能上情下达，协调机关与科室、科室与科室间关系，并有综合协调全院的关系的阅历和能力。有处理好各种急发事件和正常业务与行政工作的阅历与能力。 6、有领导的信任及全科的同志们乃至全院同志们的支持与关心，能团结全科同志共同完成上级交给的各项工作任务。能带着全科为医院的腾飞作不懈的努力，奉献我们的一切力量。 药剂科目前现状： 1、中西药调剂 调剂工作是医院药房工作重点之一，目前我院药房仍就沿袭传统式的摆药、配药、发药模式，各调剂室工作环境较差，工作繁琐，人员需求量大，劳动强度高，工作效率无法
42、提高。药品质量管理掌握链缺失，已不能适应现代医院管理模式的需要。 2、制剂与药检 我院制剂室，与同等医院相比，房屋硬件设备较好。但是，配制设备落后，制剂品种不能满足临床科需要，制水设备由于某些缘由不能使用，至今普制室和药检室的同志配药用水，洗瓶用水需到供应室抬水，这在全国三甲医院是少见的。药检设备老化，检测手段落后已不适应现代医院药学进展。 3、临床药学 我院由于条件限制，当前开展的工作为，用药分析，用药调查，用药咨询，部分药物的用药监测，药物不良反应的报告等。存在问题由于条件有限没有开展血药浓度检测及药代动力学监测工作。 4、药品供应与管理 我院目前的药品供应管理模式，是特别状况下的特别管理
43、模式，很多供应手段是应急措施。所以出现一些供求矛盾是难免的。药品管理方式由于his系统的实施，微机管理药品虽然还有不尽人意的地方，但在全国同级医院中不落后。 5、人才培育及使用现状： 目前药剂科在读硕士讨论生二名，培育上海二医大药学专业专升本共12人，现都在科室一线工作，为医院做奉献。 存在问题： 需要更系统的专业培训，使基础学问更扎实，增添科研能力，更深入了解学科进展前沿及动态，促进学科进展。 6、学科进展及科研 学科进展不理想，科研方面药学专业的成果不多，药学专业方面的论文少，的确需要学科带头人领路。 本学科进展前沿与动态 1、调剂工作： 目前医院药学的工作方向，由药品供应为主，转为以病人
44、为中心直接为病人治疗服务。医院药房的工作重点，也由以药品供应为主，转为药学服务。目前发达国家已推行建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理模式，药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。人员要求具有相关专业学历，并通过国家职业资格考试。 2、制剂及检验： 依据时辰药理学，剂型已进展到缓释、控释、靶向制剂。给要途径已从过去单一的静脉、口服增加为鼻粘膜给药、透皮吸收等。中药制剂已到达精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中药的吸收度和与国际标准接轨的力度。药品检验以仪器分析为主，高效液相，质谱，核兹共振，高效液相-质谱联用，毛细管电泳，薄层扫描等，一批检品剂量小，检出率高的仪器检测手段不
45、断推出。抗生素生物检测手段除如酶联免疫，放射免疫外，还增加了分子生物学检测手段。 临床药学 目前给药个体化，血药浓度检测已列为常规检测手段，成为临床医生用药治疗的一项不行缺少的试验室检测数据。药物互相作用已从以前药效学互相作用，转为药动学互相作用。讨论方向由原来的药效学药物互相作用，转为代谢过程中药物的互相作用，其次是药学服务一体化讨论，也比较热门。 药品供应与管理 已从传统的买进、卖出、配药、发药转为，以病人用药质量为第一位，形成选购、供应、发放、管理、质量监督为一体的药品质量管理体系。 我的治科方略： 解决三大矛盾突出焦点问题 一、供求矛盾问题长期 三级甲等医院药剂科主任竞聘演讲第2页 二
46、、服务看法问题 三、业务素养与服务质量问题 解决方法： 一、克服一切困难解决药品供应缺乏问题 在保证药品质量的前提下，协调各供应单位省市医药、药材公司的关系，解决资金紧急、供不应求问题。以主渠道选购为主，努力协调有关单位的关系。加强与地方医药公司的联系，就医院的进展前景及大好形式多做宣扬，让医院的墙里开的红花墙外也红起来，提高医院的信誉度，让相关单位知道困难是临时的，面包会有的一切都会好的。互相沟通，互相理解，互相支援，保证供应。 一、克服一切困难解决药品供应缺乏问题 成立选购小组，将打算选购工作做精做细，削减过期失效药品造成的浪费。增加药品选购的透亮度，使药品选购工作更加公开、公正、价格公平。新药进院交药事委员会，经专家商量确定。努力杜绝一切药商的不良行为，把有限的资金使用的更合理、取得更高效益。最大限度的缓解供求矛盾，满足临床药品供应。 二、提高服务意识一切为临床服务 树立挽救病人生命、保障临床用药，让每一位患者早日恢复健康为第一位的观点。提高全员思想政治素养和业务能力，调整自身定位，树立品牌形象，强化服务意识。协调好各科关系，如机关、各帮助科室、临床各科室等。常常下临床了解一线用药需求状况，把握第一手资料，尽最大努力满足临床