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1、物流工作计划安排选文 以下是小编为大家整理的关于物流工作打算支配选文的文章，盼望大家能够喜爱！ 一. 人员支配1. 依据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。依据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。另设2人负责帮助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。二.人员工作职责1. 原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上
2、架存放并设置标签。对于每日收发原材料要精确开具收货单和领料单。依据实际状况和各类原材料的性质、用处、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必需根椐生产打算及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量;仓库管理员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2. 包材库管负责包材库的收发及日常事务。 包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整
3、齐，类别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必需整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等缘由，库房设置2人帮助库管整理物品。依据工作需要可以在三个库房间来回调度。3. 成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必需整理出来，以
4、备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字(1)定货厂部依据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由选购部实施。(2)材料入库物料进库时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得
5、办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。 对于购回的物品物料部负责将生产原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必需正确完好，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额一致。生产原材料和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。(3)材料出库a、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出库时必需办理出库手续，并做到限额
6、领料，车间领用的物料必需由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或打算员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。b、成品发出必需由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记入帐。c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障本钱核算的正确性。d、库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序
7、经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。 发觉物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应准时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。(4)成品入库车间生产的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品的单位名称和规格无误.库房收到成品要仔细核对(单位名称.规格.数量)后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无过失。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。(5)库房盘点各库房要常常定期或不定期盘点，盘点要仔细，按物品的规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，
8、并与帐本核对，对于帐实不符的要查明缘由准时解决。对于不能解决的应准时汇报公司领导并实行补救措施。(6)单据的交接各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并保存以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管，主管于次日上班统一交财务，并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特别状况出具的白条应上报主管并在主管处登记。 f132.cOm更多工作打算扩展阅读 物流工作打算支配 以下是小编为大家整理的关于最新物流工作打算支配的文章，盼望大家能够喜爱！ 一. 人员支配1. 依据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。依据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。成
9、品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。另设2人负责帮助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。二.人员工作职责1. 原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要精确开具收货单和领料单。依据实际状况和各类原材料的性质、用处、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐
10、三者数量相符。生产车间必需根椐生产打算及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量;仓库管理员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2. 包材库管负责包材库的收发及日常事务。 包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必需整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日
11、报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等缘由，库房设置2人帮助库管整理物品。依据工作需要可以在三个库房间来回调度。3. 成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必需整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货
12、员开的送货单核对，并签字(1)定货厂部依据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由选购部实施。(2)材料入库物料进库时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。 对于购回的物品物料部负责将生产原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单
13、。收货单的填开必需正确完好，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额一致。生产原材料和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。(3)材料出库a、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或打算员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登
14、记入卡、入帐。b、成品发出必需由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记入帐。c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障本钱核算的正确性。d、库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。 发觉物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应准时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。(4)成品入库
15、车间生产的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品的单位名称和规格无误.库房收到成品要仔细核对(单位名称.规格.数量)后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无过失。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。(5)库房盘点各库房要常常定期或不定期盘点，盘点要仔细，按物品的规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符的要查明缘由准时解决。对于不能解决的应准时汇报公司领导并实行补救措施。(6)单据的交接各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并保存以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管，主管于
16、次日上班统一交财务，并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特别状况出具的白条应上报主管并在主管处登记。 2022物流公司工作打算选文 以下是小编为大家整理的关于2022物流公司工作打算选文的文章，盼望大家能够喜爱！ 2022年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关心下，在办公室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带着下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，仔细落实公司2022年工作打算，全面执行总经理“敬业、团结、智
17、慧的工作指示，围绕着“安全进展、专线进展和优质服务三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。 2022年物流公司在温岭物流业散、乱、小的冗杂形势，运价竞争特别恶劣、自身起点相对弱小的状况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速进展需要的管理层，为2022年更高速的进展奠定了良好的基础。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、主动进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。一、现将2022年工作总结如下：1、 销售总额及利润2022年物流
18、公司完成销售总额530万元，相比2009年的457万元，增幅为15.97%。 2022年物流公司完成利润30.3 万元(估算值，待财务正式报表)，相比2009年的37.47万元，增幅为-19.14%。2、 专线及网点建设2022年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。3、 制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、 收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。4、 信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动
19、公司投入16万元)，建成了 信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。5、 搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司进展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名。6、 开展营销拓展月专题活动，强化客户信息依据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的进展打下良好的基础。7、 开展岗位培训，提升员工技能11
20、月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。二、成果取得的缘由：2022年物流公司取得的成果是显著的，这些成果的取得取决于：1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此激烈、市场变化莫测的状况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今日的改变，才会有明年我们物流公司腾飞的基础。2、总公司办公室的大力支持2022年物流公司在经营网点上的拓展，吴岙基地的建设，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特殊是在广告宣扬上取得如此明显
21、的成果。3、各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作则，物流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋。我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营;然后是我们各站点的装卸工，热心关心客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务。特殊是泽国分公司的装卸工，天天坚持到晚上凌晨1-2点，直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的承诺，尽职尽责;再次是我们的业务员，在没有自己专线的状况下，拿到货物承运权的难度特别大，但即便是这样，仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有12万多，这也是个了不得的成果。最
22、终是我们的调度员，他们付出的辛苦我们常人很难想象，跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨，没有休息日，保证业务员接到的货物准时、按量、安全送到客户手上特别不简单。正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流公司才会有2022年度的成果。三、2022年存在的问题：尽管2022年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成果，但不行否认的是我们在实际工作总还存在一些与总公司的要求不符的地方，其主要表如今下述几方面：1、 对董事长、总经理的经营决策理解不到位董事长、总经理盼望物流高速进展的同时，不能忽视利润。而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加，忽视了利润也要相应增加的要求，导致
23、2022年的利润下滑严重，业务量是正增长，利润却是负增长，更为严重的是这种负增长到达了-19%。2、 各级员工对变革的阵痛没有充分的思想预备为实现董事长、总经理在三年内将大运物流建设成以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想，我司在2022年内的经营、管理、制度、人事调整上的一些改变，各级员工存在着肯定的认识误区，导致工作中有些混乱和脱节。3、 缺少分工负责制，导致责、权、利倒挂物流公司的进展速度越来越快，而我们相应的分工
24、负责制度没有准时跟上，没有真正表达多劳多得的安排原则，导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生，极大的影响了各级员工的工作主动性。4、 资源配置不合理，效益没有充分发挥出来我们新增的三个营业网点，吴岙物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入，特殊是吴岙物流基地的使用，物流公司没有明确的定位，也没有为之展开相应的探究工作，造成物流公司2022年的基础设施的投入很大，产出却不明显的怪异现象。四、明年的工作料想2022年我们的工作为2022年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东
25、专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流进展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的进展设想的指导下，2022年我们物流公司将继续完善以下工作：1、 理顺秩序，加快节奏在2022年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作主动性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。2、 资源整合、物尽其用一是创造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的进展创造更多的经济效益;二是联合其它物流公
26、司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。3、 扩大专线、提高业绩在2022年2条专线的基础上，2022年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖接近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。2022年物流公司要在2022年530万销售额的基础上完成3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。4、 规范财务、保证利润逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运本钱，加强收款，掌握代付货款风险，掌握各项
27、费用，保证2022年度公司利润率在10%上下。五、结语面对当前新形势和新任务，全面做好2022年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的进展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们肯定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，肯定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长、总经理的进展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速进展的特别时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们肯定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流
28、公司2022年的各项任务，再创2022年的新辉煌，为企业的又好又快的进展做出我们应有的奉献。 供销社物流工作打算选文 以下是小编为大家整理的关于供销社物流工作打算选文的文章，盼望大家能够喜爱！ 一、指导思想和总体要求。坚持以*理论，“三个代表重要思想和科学进展观为指导，仔细贯彻落实党的十八大和省、市政法工作会议精神，紧贴县委、县政府的中心工作，围绕“推动社会矛盾化解、社会管理创新和公正廉洁执法三项重点工作，在县社机关干部职工中加大普法力度，深入推动依法治理，圆满完成“五五普法规划任务，为推动法治县的创建和促进经济又好又快进展营造安定和谐的社会环境。二、主要任务。紧紧围绕全县中心工作，突出重点，
29、仔细抓好本社系统依法制宣扬教育工作。1、根据全县统一部署，仔细抓好重点宣扬普及“四法一理念，即社会主义法治理念和侵权责任法、统计法、食品安全法、查再生能源法。要通过自学、举办讲座、组织培训考试和竞赛多种形式，在全社进行“四法一理念的宣扬普及。2022年度普法学习培训工作，举办二期全社系统干部法律学问培训。2、仔细抓好围绕全县经济社会进展大局，紧贴县委、县政府的中心工作和职工的现实法律需求，突出有关保障经济社会进展，切实维护职工合法权益，促进民生问题，维护社会和谐稳定法律法规的学习宣扬。要通过法制宣扬教育，引导干部职工自觉履行法律义务，正确理解社会公平问题，依法合理表达诉求，促进社会和谐稳定。3
30、、仔细做好公务员和企业经营管理人员学法用法工作，切实抓好领导班子成员、公务员、企业负责人的法制学习教育。要着力增添领导班子依法决策，依法行政的能力，完善县社党委中心组集体学习，公务员和执法人员学法用法“八项制度。将领导班子学法用法列入工作议程，紧密结合实际，制定切实可行的年度打算和长远规划，适时开展检查，保障领导班子学法用法取得实效。要结合企业生产经营管理的实际需要，根据条块结合、以块为主，行业指导的原则，推动企业生产经营管理法治化，不断提高企业经营管理人员的法律素养和依法管理的能力，并将法律教育融入企业的社会治安、劳动用工、打算生育、安全生产、资源爱护、环境爱护之中。促进企业依法决策、依法管
31、理、依法经营、依法参加市场竞争，依法维护自身合法权益。三、加强普法依法治理的制度建设，创新工作方式。一是建立和完善我社系统干部职工学法用法各项制度。成立供销社普法依法治理工作领导小组。充分提高认识普法依法治理工作的重要性，把普法依法治理工作列入重要议事日程。落实好普法宣扬活动经费，确保普法工作正常开展。二是更新思路，创新方法，仔细组织好职工学习相关法律学问，力求在学习方式、宣扬手段上有所创新。如对涉法涉拆来信来访接待等法治实践的现场变成法制宣扬的重要阵地，使法律服务、法治实践，成为普法教育的课堂和“法律六进的途径，更好地推动法制辅导学习工作常常化普及化。协作有关专业部门，主动参与法律学问竞赛法
32、制演讲活动，有条件的企业要开设法制专栏、法制宣扬牌、法制黑板报的宣扬形式，不断把“五五全民普法宣扬活动推向新的高潮。三是突出重点，细心组织“五五：全民普法验收工作，依据全县统一部署，结合县社实际，仔细组织自查自评和查漏补缺，并准时进行整改、补课，做好迎接县普法办检查验收的预备工作，确保普法任务全面完成。 物流工作年度打算选文 以下是小编为大家整理的关于物流工作年度打算选文的文章，盼望大家能够喜爱！ 回顾XX年年走过的历程，不禁感概万千。展望将来，在2022年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的进展。以“中国产品称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面
33、工作：一、继续提高员工素养：我部门坚持组织学习机动车驾驶员安全教育辅导、岗位培训教材，使广大驾驶员喜爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售状况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门依据岗位具体状况，先后制定了小货车驾驶员管理制定、叉车司机
34、管理规定、倒运车驾驶员管理规定、小货车轮班支配表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单，本部从全局利益出发，根据制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严峻惩罚，对表现突出、技术精湛的给予嘉奖。四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体状况，从员工中选择出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观掌握的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。五、降
35、低运营本钱核算：为了降低运营本钱，本部先后实行了一系列有效措施，随着本钱率的提高，一般轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，确定改用质量可靠，价格合理的“佳通系列轮胎，并且签商定点守信合同，有力地掌握驾驶员随便更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，肯定程度上削减了运营本钱，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了的解决方案。随着公司的不断进展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素养，强
36、化服务水平、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益 供销社物流工作打算选文推举 以下是小编为大家整理的关于供销社物流工作打算选文的文章，盼望大家能够喜爱！ 一、指导思想和总体要求。坚持以*理论，“三个代表重要思想和科学进展观为指导，仔细贯彻落实党的十八大和省、市政法工作会议精神，紧贴县委、县政府的中心工作，围绕“推动社会矛盾化解、社会管理创新和公正廉洁执法三项重点工作，在县社机关干部职工中加大普法力度，深入推动依法治理，圆满完成“五五普法规划任务，为推动法治县的创建和促进经济又好又快进展营造安定和谐的社会环境。二、主要任务。紧紧围绕全县中心工作，突出重点，仔细抓好
37、本社系统依法制宣扬教育工作。1、根据全县统一部署，仔细抓好重点宣扬普及“四法一理念，即社会主义法治理念和侵权责任法、统计法、食品安全法、查再生能源法。要通过自学、举办讲座、组织培训考试和竞赛多种形式，在全社进行“四法一理念的宣扬普及。2022年度普法学习培训工作，举办二期全社系统干部法律学问培训。2、仔细抓好围绕全县经济社会进展大局，紧贴县委、县政府的中心工作和职工的现实法律需求，突出有关保障经济社会进展，切实维护职工合法权益，促进民生问题，维护社会和谐稳定法律法规的学习宣扬。要通过法制宣扬教育，引导干部职工自觉履行法律义务，正确理解社会公平问题，依法合理表达诉求，促进社会和谐稳定。3、仔细做
38、好公务员和企业经营管理人员学法用法工作，切实抓好领导班子成员、公务员、企业负责人的法制学习教育。要着力增添领导班子依法决策，依法行政的能力，完善县社党委中心组集体学习，公务员和执法人员学法用法“八项制度。将领导班子学法用法列入工作议程，紧密结合实际，制定切实可行的年度打算和长远规划，适时开展检查，保障领导班子学法用法取得实效。要结合企业生产经营管理的实际需要，根据条块结合、以块为主，行业指导的原则，推动企业生产经营管理法治化，不断提高企业经营管理人员的法律素养和依法管理的能力，并将法律教育融入企业的社会治安、劳动用工、打算生育、安全生产、资源爱护、环境爱护之中。促进企业依法决策、依法管理、依法
39、经营、依法参加市场竞争，依法维护自身合法权益。三、加强普法依法治理的制度建设，创新工作方式。一是建立和完善我社系统干部职工学法用法各项制度。成立供销社普法依法治理工作领导小组。充分提高认识普法依法治理工作的重要性，把普法依法治理工作列入重要议事日程。落实好普法宣扬活动经费，确保普法工作正常开展。二是更新思路，创新方法，仔细组织好职工学习相关法律学问，力求在学习方式、宣扬手段上有所创新。如对涉法涉拆来信来访接待等法治实践的现场变成法制宣扬的重要阵地，使法律服务、法治实践，成为普法教育的课堂和“法律六进的途径，更好地推动法制辅导学习工作常常化普及化。协作有关专业部门，主动参与法律学问竞赛法制演讲活
40、动，有条件的企业要开设法制专栏、法制宣扬牌、法制黑板报的宣扬形式，不断把“五五全民普法宣扬活动推向新的高潮。三是突出重点，细心组织“五五：全民普法验收工作，依据全县统一部署，结合县社实际，仔细组织自查自评和查漏补缺，并准时进行整改、补课，做好迎接县普法办检查验收的预备工作，确保普法任务全面完成。 物流部个人日常工作打算 物流工作支配 小编最近发表了一篇名为物流部个人日常工作打算 物流工作支配的范文，感觉写的不错，盼望对您有关心，盼望对网友有用。 下面给大家带来一篇文章部个人日常打算 物流工作支配。 为确保物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节省相对本钱，也为让公司对我的工作进行考核，我将做
41、好以下方面的打算，来提高工作效率，更好的开展工作。 一、继续提高素养，强化员工服务意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关怀员工，让员工感受到企业的暖和，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工主动性，增添员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关怀企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和打算任务完成的状况之下;二是奖与惩相结合，不
42、能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。 二、不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作主动性有肯定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。 三、加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作状况，逐步优化组织结构，使其基层具体落实、中层监督指导。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四、作内容及支配 1、收发货流程进行梳理，改良，并催促物流部员工严
43、格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，发觉，纠正不正确的工作方法。 2、每日早会十分钟，打算当天的工作支配，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要帮助协作的支配，表扬有进步，工作较主动主动等个人，激发员工的工作激情。 3、每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4、每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完好性，是否按时交财务。检查系统全部单据，有无异样状况，库存有无异样数据。发觉问题马上解决。 5、每周/月总结本周/月工作状况，对工作中出现的问题、困难提出可执
44、行建议/方案，对工作中作出成果，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或嘉奖。 6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，干净，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。 7、严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必需准时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发觉有差异数据当日处理，找出缘由，并纠正错误。 8、仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用处、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅
45、色衣服原则上全部套外包装袋。 9、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便准时调整。 10、库存物资清查盘点中发觉问题和过失，准时查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，准时的用书面的形式向有关部门汇报。 11、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料依据实际状况合理利用。各种物料不得抛掷。 12、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要准时清理
46、，保持干净。全部单据必需有责任人签字，并且字迹清晰。 13、了解员工的基本状况，需求，困难，关心其解决问题，真正关怀每位员工，让他放心的工作。鼓舞员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种欢乐。 五、工作重点 1、对物流部操作流程进行合理改良，重点为货物入库流程，出库流程的改良，做到货物进出正确、精确、准时。 2、对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。 随着公司的不断进展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效
47、益。 团委工作打算选文 以下是小编为大家整理的关于团委工作打算选文的文章，盼望大家能够喜爱！ 本学期团委工作紧紧围绕学校，“以德立校，制度治校、科研强校的办学目标，切实提高思想认识，加强工作作风，提高工作效率，通过各种主题教育活动，努力提高学生的思想道德素养。具体工作包括以下方面： 一、团建工作 一工作规范化 1、工作明确分工，落实到人 1升旗仪式培训及主持由高二级部*负责，共支配六名同学参加此项工作。 2各团支部工作均由相应的团支书具体负责。 3各团支部活动档案由高二级部*负责。 4团籍注册等由高二级部孙特负责。 2、加强档案管理 整理规范团员花名册、团支部活动记录、团支部工作活动文档。 3
48、、注重信息工作 团委举行的各项活动准时通过网络将信息上发至局团委、团区委 二完成2022级团员组织关系转入工作 三仔细开展团干部培训工作，加强对学生会工作的指导。 二、有针对性地开展各项主题教育活动 依据学校“文化引领，和谐进展的办学特色，不断创新德育教育模式，拓宽德育教育途径，优化育人过程，进一步增添德育的实效性。 1、4月份 1感恩教师主题教育活动 通过组织召开主题班会、参与道德讲堂活动、举办以“感恩教师为主题的黑板报评比，开展教师节宣扬活动； 2举办第四届艺术节。 进一步丰富校内文化生活，努力营造主动向上、清爽高雅、健康文明的校内文化气氛；为师生提供展示才华的舞台，丰富学生的文化生活，发挥独特特长，启迪智慧，激发创造和创新能力，学校将在5月份举办第三届艺术节。本届艺术节将包括文艺演出和书画摄影展览两大部分内容。 2、5-6月份 1借国庆节之际开展“喜爱祖国、赞美家乡主题教育活动。 活动主要内容为举行第三届摄影大赛、征文竞赛，获奖作品进行展出，表达同学们对家乡的喜爱之情 2举办第三届科技节 本届科技节将通过邀请专家讲座举办科普宣扬、开展实践活动等形式进一步加强和进展科技教育，普及科学学问，培育学生爱国精神、科学探究精神、创新精神和实践能力，提高我校科技教育的整体水平 3