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1、2022企业文化建设先进个人事迹材料范文2篇企业文化建设先进个人事迹材料范文作为一名*公司企业文化师，面对企业发展进程中出现的新状况和新问题，如何找准作为支部书记的助手、单位领导的参谋和职工群众的挚友的定位，从而充分发挥好文化师的职能，是丁朋朋同志始终思索和实践的课题。实际工作中，该同志主要做了以下几方面的努力。一、仔细学习，做好核心价值观的宣贯者。该同志从内心深处酷爱企业文化建设工作，主动参与公司组织的各类企业文化和五精管理方面的工作，不断在学习中增加实践的本事，在实践中提升学习的实力。从而在公司2022年组织的企业文化师选拔工作中脱颖而出，被公司聘为综采一队企业文化师。自此，起先踏上了企业
2、文化建设专职人员的行列。实际工作中，该同志主动学习公司企业文化理念精髓，结合工作实际，利用典型案例，为员工多方面的讲解公司企业文化理念，启发和引导职工自觉参加到公司企业文化建设工作中。尤其是公司七大核心价值观确立后，如何能够让员工从内心深处认同和践行七大核心价值观?他多次深化井下一线，实行以身边人说身边事的宣贯模式，将大家自己身边发生的典型人物和典型事迹，运用到班前礼仪、班中整理和班后讲评的各个阶段。现身说法讲求实效，让全部职工挚友从内心认同接受践行七大核心价值观。通过这一活动的开展，综采一队最热忱的人、最诚信的人、最有责任心的人等等，纷纷涌现，七大核心价值观深深植根于每位职工的内心深处。二、
3、创新思维，打造井下休息硐室新亮点。丁朋朋同志深化一线，结合现场实际，在单位领导的指导支持下，创新性地在井下硐室建立了员工休息硐室，为井下员工供应热水和食物，解决员工班中餐问题。将井下已经初具规模的休息硐室进行了升级改造，着力打造井下核心价值观宣贯硐室。结合比照七大核心价值观的突出点制作了大家喜闻乐见的文化标语：跟咱父母打个电话吧，有信念帮助区队打破工作纪录吗?在简洁的提示中，渐渐增加职工挚友对企业文化的归属感。结合高速马路服务区卫生间张贴小笑话的工作思路，将各类标语张贴于休息硐室储物柜透亮玻璃的内部，当班中三三整理时，会不经意查看到这些标语。这些标语都是简短的一两句话、只言片语，有体育趣事，有
4、新闻动态，职工挚友乐于接受。主动引导职工挚友参加手写或者摘抄部分名言警句，让大家有了参加的机会，使公司的核心价值观宣贯落在了实处，打造了井下核心价值观宣贯硐室。三、勇于实践，争当文化五精建设的排头兵。该同志擅长思索，擅长应用五精管理四项技术，先后组织建立了井下材料硐室和机环双检牌板，定置管理各类配件，将设备列车处的工具柜进行改造和升级，制定每个工种的配件摆放看板，对井下存放配件进行编码管理，将地面库房部分重要配件做出精确统计。结合机环双检讲座的内容，在井下各个工种的工作区域，设置了机环双检牌板，将每道工序进行了流程式的公布，就算初到岗位的人员参照流程图也能一目了然的了解自己的工作方法和技巧。井
5、下设备出现故障时，大家参照双检流程图，第一时间能够找到解决方法，为正常的生产组织工作供应了技术保障，使五精管理工作在区队开花结果。在N1207工作面煤机电缆更换过程中，该同志第一时间到了现场，帮助跟班副队长确定流程，与大家一道，将几百米的煤机电缆进行了刚好更换，使原本安排24个小时结束的工作，只用了17个小时便顺当完工。构建文化理念体系 创新五精管理应用*是*公司机修车间主任，二十余载的煤矿工作，铸就了他坚毅、务实的性格，形成了他在工作中出类拔萃、敢为人先的职业素养。怀着对职业的赤诚和酷爱，他从一点一滴的小事做起，钻研技术、创新管理，用实际行动谱写着现代化煤矿工人的光辉形象。该同志自担当机修车
6、间主任、党支部书记以来，在公司企业文化指引下，从管理中提炼文化，以文化促进管理，车间厂容厂貌面貌一新，人员气概激奋昂扬，大环境井然有序，小班组融洽和谐，树立了良好的对内对外形象。一、以公司企业文化为准绳，构建车间文化理念体系。企业文化是管理的升华，是精细化管理强有力的抓手。他以车间党支部为堡垒，结合公司企业文化，探讨提炼了符合车间的文化体系，细化文化建设，结合车间各岗位工种状况，提炼总结了各岗位工作目标，平安理念30余条;设计制作了员工工作目标牌板，使企业文化落到实处，做到每个岗位都有平安理念，每位职工都有工作目标。二、规范班前会礼仪，细微环节之处体现车间执行力文化。为使班前会程序化和规范化，
7、他制定了车间班前会制度和班前会记录表，通过班前会制度的规范以及记录的健全完善，使车间告辞了以往班前会有内容无程序，记录有重点不全面的局面，向职工表达了车间在精细化管理上的决心，潜移默化的提升职工干好各项工作的执行力。三、创新五精管理应用，提升车间精细化管理水平。为扎实推动精细化管理工作，他以五精管理为抓手，全力打造品牌车间。针对综采车间既担当机电设备修理又担当机电设备库房管理的工作特点，他和班子其他成员仔细探讨，严格推行四项技术应用，将综采车间进行区域定置划分，并对各区域采纳围网焊接进行精确定置，完善了各区域定置看板50余块，各类设备标识400余项，各类区域、货架编码1000余条;在他的带领下
8、，车间精细化工作呈现新亮点。井下电气设备修理、试验、培训区不仅是电气设备修理、试验的区域，同时还担当着公司修理电工实践教化培训和技术比武基地的重任。今年以来，该车间组织和协作公司上级部门开展了6次修理电工实践教化培训及新员工入井前实践培训任务，1次职工技术比武大赛。示范展示区主要以平安生产精细化管理为标准，目前该车间自主设计完成了精品掘进工作面管线吊挂及示范展示样板和井下电气设备常见50种失爆现象展示样板两项管理创新，分别获得了*公司工会第三季度、第四季度小改小革一等奖的殊荣，为公司精细化管理注入了新活力。四、加大车间职工自主培训力度，融入学习型企业文化。为了进一步提高机修车间修理质量，为矿井
9、平安生产供应有力修理保障，该同志从学习工作化入手，带领车间职工主动开展形式多样的技术培训，制定专项培训安排，利用每周学习例会开展集中性技术培训，使职工真正融入到学习工作化氛围之中，有力提高了车间各项修理服务水平。为了使职工在工作中得到学习，该同志紧紧围绕平安生产，强化生产事故应急实力，提高设备修理质量这一目标，每年在车间实行一次岗位危急源辨识演练活动，在职工工作区域或是修理环节上设置假想的危急源，让职工进入工作岗位，考核职工在工作前或工作环节中是否能够刚好辨识察觉提前设置的危急源，并以平安合理的方法进行处置。演练完成后刚好召开专题座谈会进行阅历沟通，不但提高了职工日常工作平安生产意识，也增加了职工标准化操作的实力。企业文化先进个人材料给自己写个人先进事迹本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页