管理部年终工作总结2022.docx

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1、管理部年终工作总结2022 通过年终的工作总结可以对一年的管理部工作内容进行总结分析,从而关心了解在工作中都存在着哪些缺乏和问题,在之后的工作过程中进行改善,下面是由我为大家整理的“管理部年终工作总结2022,仅供参考,欢迎大家阅读。 管理部年终工作总结2022(一) 2022年就快结束,回首2022年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞速,不知不觉中,充满盼望的2022年就伴随着新年伊始即将接近。可以说,2022年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下: 一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务 1、在20

2、22年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断把握方法积累阅历。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观看、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的关心指导下,不断进步,渐渐摸清了工作中的基本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。 2、2022年工程修理主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理,还有各类大小修理已达几千件之多! 3、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职

3、工作,仔细履行职责 1、2022年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。2022年下半年,行政部组织召开了年的工作支配布置会议年底实行工作目标完成状况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。 2、对清洁工每周不定期检查评分,对好的嘉奖,差的惩罚。 3、做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理。 对固定资产的监督、管理、修理和使用维护。 4、加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。

4、 三、主要阅历和收获 在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了肯定成果,总结起来有以下几个方面的阅历和收获: 1、只有摆正自己的位置,下功夫熟识基本业务,才能更好适应工作岗位。 2、只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。 3、只有坚持原则落实制度,仔细统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。 4、只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。 5、要加强与员工的沟通,要与员工做好沟通,解决员工工作上的心情问题,要与员工进行思想沟通。 四、加强检查,准时整改 1、开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

5、2、经过这样紧急有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的打算和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清晰,事事分明,从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干,不知总结阅历的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要 3、总结下来:在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题,也学习到了很多新学问、新阅历,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中

6、,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素养和道德素养双提高。 五、存在的缺乏 总的来看,还存在缺乏的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表如今以下几个方面: 1、对新的东西学习不够,工作上往往凭阅历办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。 2、本部有个别员工,傲慢心情较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些状况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或惩罚,为企业创造良好的工作环境和形象。 3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其公司及员工宣扬提高自我防范意识,但这还不能解决根本

7、问题,后来引起上级领导的重视,如今工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。 六、下步的准备 针对2022年工作中存在的缺乏,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面: 1、主动搞好与员工的协调,进一步理顺关系; 2、加强管理学问的学习提高,创新工作方法,提高工作效益; 3、加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。 在今后的工作中要不断创新,准时与员工进行沟通,向广大员工宣扬公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,准

8、时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才有力量,要合作才会胜利,才能把我们的工作推向前进!我信任:在上级的正确领导下,xx的明天更美妙! 管理部年终工作总结2022(二) 一、落实本钱目标管理,各项指标全面完成 围绕公司下达的绩效指标制定了综合管理部的经营目标和打算,并准时进行了目标分解,落实到各部门和工区,每个月通过绩效指标的考核,促进各单位不断地改良工作、不断地取得成效,使各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力,部门掌控的指标x月全面完成。 二、把制度体系的梳理、完善作为重点工作 围绕今年经济责任制的重大改革,内部快速分解目标到各岗位,较好地执行了经责制度,并按公司领导要求,对执

9、行状况进行了调研,准时把握各单位的实际状况,为领导决策提供根据。制定了公司科级管理人员专项绩效考核方法、各单位经责执行具体措施、公司科级管理人员绩效考核方法、实施方法、绩效说明书、公司绩效管理制度、技师管理制度、合同制员工聘请管理方法和流程规定、协力员工管理方法等多个管理制度,并牵头组织各部室进行各项管理制度的修改完善,各项管理工作更加规范、指标更清楚、目标更明确、措施更具体,有效地推动了公司整体管理效率的提升。 三、发挥参谋助手、催促检查、协调服务的作用 1、人力资源管理、薪酬绩效管理、统计报表工作: 每月月初依据生产经营部、计控管理室提供检修工区、车间绩效完成状况及嘉扣明细进行汇总,完成当

10、月正式工、协力工核拨单草表,经绩效仲裁会审核后下发正式核拨单,按时完成工资输机、审批,完成各类工资报表,保证工资按时发放,报表精确率100%。依据各部门提交的工资外收入明细表,按时完成工资外收入输机、审批,保证工资外收入按时发放。每月依据各工区上报人员异动状况准时更新电子文档,正式工准时在HR系统更新维护,对班组需要新增岗位准时办理相关手续,保证各部门最新人数统计。严格贯彻执行统计法和统计制度,按时、精确上报公司相关统计报表。 2、文书和出门证、用章及会议等管理工作。准时办理了日常通知、文件和上下行文工作,胜利地筹办了各类会议,做好政策解释、心情安抚、宣扬教育工作,没有发生一起违规操作行为和事

11、件。 3、按打算完成了各项培训工作。 四、2022年工作思路 1、进一步完善各项指标制度。加强员工月度和年度绩效评估的跟踪落实,切实保证绩效评价和薪酬管理体系的正常运行,有效激发职工的主动性和能力,确保全年指标目标完成。 2、不断提高制度执行力。努力做到高效传达集团公司和公司精神,主动反馈建议意见;加强与各部室、工区的沟通走访,了解需求和困难,做好基层的指导服务工作。组织好各项会议和各项临时工作;确保全年行文精确率、资料传递快速率、信息反馈准时率及各项工作的效率和质量。 3、有效整合人力资源。一是通过座谈、走访等形式开展调研,准时了解各工区人员、岗位配置、需求,制定工程技术公司年度人力资源打算

12、;加强与劳务派遣公司的沟通,并依据业务改变状况,制定季度劳务派遣员工需求打算。二是做好稳定现有劳务派遣员工队伍的工作,保障员工晋级、流淌通道的畅通,有效发挥优秀劳务派遣员工的作用;三是对岗位配置和职工能力、胜任状况进行全面摸底,合理调配人员,完善绩效评价和薪酬管理体系,实行工资总额动态管理,关注流程效率与管理责任,发挥绩效管理的激励作用。 4、有的放矢开展培训工作。针对业务的改变需求和人员构成特点,及技术力量缺乏、工种搭配和骨干培育等问题,一是结合各类员工岗位胜任标准和职业进展通道任职资格要求,完善师资队伍建设,鼓舞公司各类专家、专业工程师及技师主动承当培训任务,设立内训师讲坛、讲座,充分发挥

13、传帮带作用。二是以提高岗位素养、增添岗位技能为主导思想,加强岗位专业技能培训,特殊是重点加强核心业务技术培训,加大公司稀缺和关键工种高技能人才的培育力度,以培育满足公司改革进展要求和需求的技术骨干。三是抓好基层班组长的素养提升,深入发掘员工中的绝技绝活、阅历窍门,鼓舞员工依据岗位特点及阅历自己动手编写典型案例和即时性培训教材,踊跃参讲传经送宝,提升职工队伍整体技能水平。四是推动全员标准化作业,以赛促练,加快技能人才成长,结合生产实际及人员结构分布特点,重点开展员工一专多能培训,实现员工技能由单一向多元进展,有效改善工区工种配备不平衡状况。 5、做好后勤服务工作。一是继续开展大献策、合理化建议等

14、活动,围绕生产经营突出的问题,充分挖掘广大职工的潜力和智慧,凝聚全体职工的力量形成合力,上下一心推改革。二是保持高效畅通的内外沟通渠道,关注员工思想动态和身体状况、心情表化,针对性地做好人文关心和心理疏导工作,促进改革的稳妥推动和公司持续稳定地进展。三是不断探究完善企业党群组织建设、增添基层党群组织活力和思想政治工作的新途径、新方法,继续探究职工民主管理、民主参加、民主监督的方法,访实情、摸实底、解实难,打好生存保卫战。四是坚持管理人员联点制度,加强消防、交通安全宣扬和管理力度,做好后勤服务和综治维稳工作,妥当处理各种问题和矛盾,营造健康稳定的进展环境。 管理部年终工作总结2022(三) 20

15、22年,综合管理部在公司领导班子的正确领导和各部门的支持协作下,紧紧围绕公司的中心工作,内强素养,外树形象,提升工作理念,把握工作重点,切实增添工作主动性和创造性,较好履行“参谋、组织、协调、服务的职能作用,在完成各项工作任务同时,推动公司稳步进展。现将主要工作状况汇报如下: 一、工作任务完成状况 (一)行政管理工作 1、拟发申请、报告、通知等正式文件xx份。完成营业执照、组织机构代码证的年检、股东及董事变更工作及xx有限公司行政注册工作。完成企业宣扬册及宣扬单的设计沟通及印发工作。 2、完成每周一总经理办公会及股东会、董事会的会议组织,会议议程及会议纪要的撰写等事务。完成区金融工作局监管评级

16、工作资料的预备及评级工作的接待工作。完成财政厅上半年资金补助项目申报资料的整理上报。 3、做好公司各类活动的组织支配,举办三八妇女节羽毛球赛等活动,同时做好新闻报道工作,利用微信等媒体多渠道加大对公司的宣扬力度。 4、帮助做好各部门来访人员的接待迎送工作;做好了办公场所的调整、报刊杂志的订阅与分发等日常工作。 5、仔细搞好后勤服务,为员工创造良好的工作环境。做好办公用品的购置和发放,准时申报选购所需办公用品,严格掌握经费支出,防止铺张浪费。全力做好各项重要活动的筹划、预备、布置和落实。完成花卉养护,鱼缸清洗换水,一楼及三楼卫生间水管更换,暖气修理等,致力于打造优美、健康、和谐的工作和生活环境,

17、确保公司运行正常。 6、注重与各职能部门紧密协作,提升工作效率。进一步提升公司对外的服务品质,注重与各职能部门紧密协作。与xx公司合作完成员工协议手机各项手续办理。通过良好的协作、融洽的合作,提升了综合管理部工作效率,也提升了公司员工对公司的满意度。 (二)人力资源工作 1、坚持从实际工作出发、从人员现状出发、从本钱与效益出发,综合管理部准时做好人事台帐的更新,截止目前公司共有员工xx名。 2、加强培训,提高员工综合素养、业务技能。培训工作有打算、有步骤、有效果地推行,通过培训使公司员工进一步明确自身的工作职责,全面了解公司政策,更深刻体会公司经营理念和企业文化及价值观,切实提升综合素养、专业

18、技能,为公司良性进展奠定基础。 3、加强考勤管理,准时做好社保办理。抓好员工的考勤管理,按月汇总员工的请、休假、考勤状况,报财务部门核发薪酬,办理参保及解保手续并准时到社保局及医保中心做变更手续并打印缴费清单。 二、存在问题 2022年,虽然取得了肯定的成果,确保了公司正常运转,但是与企业的进展要求和理想的管理状态相比,还存在一些差距。 1、人才供给方面。在部分岗位上,不能满足业务进展的需要,如副总经理、风险总监、担保业务部经理等核心岗位人员聘请不能准时到位。 2、员工培训方面。虽然组织了多场各类培训,但在培训形式过于单一,培训机制不够完善,与日常工作协调不够顺畅,课程的开发能力不高等问题。

19、3、制度体系执行方面。公司在管理制度及流程已经确定,但制度执行不够,管理体系不完善。绩效考核机制尚待完善,在后期需要进一步进行探究修改。 三、2022年工作打算 1、继续加强企业文化建设及公司业务宣扬,扩大公司知名度; 2、加强公司制度的督导、落实与检查,提升团队凝聚力; 3、加强培训,不断提升员工综合素养与素养,提高核心竞争力; 4、加强人才工作,做好岗位聘请与配置,确保各部门业务正常开展; 5、做好后勤保障服务工作,为公司进展、业务开展提供优质服务。 管理部年终工作总结2022(四) 时光如梭,2022年即将过去,回顾自己在这一年来的工作,收获和感受颇多。本人有幸得到公司的信任和认可,提升

20、我为经营管理一部副班长一职,使我在工作中得到了锻炼和积累了管理阅历。在领导的支持和指导及各位同事的帮助下,靠着仔细负责的工作看法,圆满完成了公司给予的各项工作。现就xx年度工作、思想状况向上级领导汇报如下: 一、本年度主要工作 1、正式任命为经营管理一部副班长。 2、x月份,代表免税集团参与电视台表演,得到领导一致好评。 3、x月xx日抽奖活动的宣扬工作,促进了商场销售。 4、x月xx日参加维稳综治计生签约大会。 5、x月xx日期间,调往物业部参加前后门改造监督工作,成立监督小组,主要由xx和我负责。主要有x个防护工作,包括人流出入的安全、施工人员的防护、晚上施工安全、自然灾难。期间施工顺利进

21、行,施工人员零违规。前后门改造工作圆满竣工。 6、参加商场纪律教育会议,内容包括:中层管理人员的培训内容,为什么要解放思想,坚持四个一致,反对自由主义。 7、总结出解放思想,反对自由主义,在日常管理,要有创新管理,提出日常文件与实际结合起来,与信息管理结合,提高工作效率。 8、提出公司指导书商品质量管理规定和退换货管理实施规定的修改工作 9、禁止使用塑料袋,只能使用环保胶袋,仔细做好监督工作。 10、参加xx信誉卡在我商场进行积分消费的培训工作。 11、提出关于提高xx专柜销售的建议,但因期间下雨天较多,推广活动效果不明显,且促销让利不多,价格偏低,令销售提升不大。 12、抓好xx期间的维稳工

22、作,做好安全防范,确保商场稳定。 13、每月中旬做好综合大检查,内容包括员工的仪容仪表、经营范围、有无中文标示、仓库摆放要求等。 14、协作保卫部的消防培训。总共组织消防培训xx期,共xxx余人。 15、每月x期组织新入职员工的岗前培训,总共培训x期,共xx余人。 二、本年度的思想状况 1、坚决服从领导,仔细执行公司的经营管理工作,并贯彻落实到岗位实际工作中,始终把维护公司利益放在第一位。 2、遵循公司的经营理念“效益第一,实现共赢及服务理念“标准服务,真品真心,以公司企业文化精神为中心,有意识培育员工的凝聚力和团队精神,让员工感受到公司的的集体荣誉。 3、以身作则,带头遵守公司的规章制度和劳

23、动纪律,保持严谨自律的工作,给员工树立良好的典范。 4、在工作中严格管理,处理问题公平、公正,有错就罚,大胆管理,树立威信。 f132.COM更多工作总结延长阅读 财务管理部年终工作总结 xx年内,在全体员工的共同努力下,我部完成了xx年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资本钱的目标任务等工作。下面作工作总结如下: 一、紧跟企业管理进展趋势,努力实现管理职能的转变。 致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换,从提供多项任务和交易信息为主,转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析;参加战略决策,做好全面预算管理工作,完成有关预

24、算的编制,提供今后几年的财务报表测算状况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息,为公司领导进行决策提供根据。 二、做好会计基础核算工作,为公司进展提供基础信息服务。 完成年度会计决算工作,核对理顺往来帐务关系;对长期投资区分股权和债权进行核算,规范核算手续;协作税务稽查,主动敦促退回预交企业所得税;努力推动公司财务信息管理系统建设。 三、强化资金管理,优化资本结构。 加强资金的打算管理和综合调度,做好公司各月资金打算、资金打算执行状况分析和检查工作,对资金使用效益、资金风险作事前的衡量,准时跟踪资金运行状况,进行资金掌握,使集团能够对资金把握有度;加强筹资管理,主动拓展融资渠道,调整公司

25、负债结构,优化资本结构;争取到各银行给予贷款优惠,使新增贷款的利率下浮10%,降低筹资本钱,为公司节省财务费用。 四、规范管理公司托付贷款和担保业务。 从严掌握托付贷款和担保业务的开展,强调按规定程序办理,完善有关手续;参加起草鹿化脱困方案,帮助化解公司的财务风险。 五、完善财务管理,加强投资项目掌握。 致力于为业务部门提供决策支持的信息分析,为公司决策提供信息支持;完成可研性项目的财务分析及财务评价工作;实施事前掌握,对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析,并提出了财务方面的评价和建议,为领导决策提供参考意见;加强投资项目的财务管理和财务监督;协作业务部门做好退出项目的前期方案制定。 产

26、权管理部部门年终工作总结 本年度,产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步。下面作工作总结如下:一、双管齐下,鹿化危机有望化解一方面,我部帮助鹿化公司切实加强内部管理,重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改,使鹿化公司下半年生产出现良好转机。另一方面,我们主动向区政府及有关部门汇报,并多次撰写专题报告,拟定了鹿化公司的资产重组方案。在信达公司提起法律诉讼后 ,鹿化工作小组多次赴京到发改委等部门反映鹿化问题,陈述我们的观点和要求,争取这些部门对鹿化问题的理解和支持;与此同时,多次与信达公司进行沟通和协商。经过我们的多方努力,国资委形成

27、了鹿化公司的债务问题暂不通过法律手段解决,由发改委尽快讨论提出具体政策措施的意见。目前,发改委正预备出台对国家五大磷肥企业实施债转股和资产缩水、企业改制的方案,与我们提出重组鹿化的思路基本一致,鹿化危机化解在望。二、管理着手,企业价值逐步提升我部充分应用信息管理技术,对企业进行动态跟踪管理,准时把握和分析企业内外环境,有针对性地提出企业整改意见,从而实现对企业的动态掌握和协调。重点围绕贺达公司达产、降低本钱和减亏等经营目标,从利用贺达公司的现有资源着眼,走林浆纸相结合的道路,努力提升资产质量,贺纸公司今年减亏成效明显。三、多措并举,资产处置实现新突破在调查论证的基础上,我们有打算地实行股权转让

28、、债股置换、申报核销等多种方式退出了20多个项目。充分运用法律手段,加大债权项目的清收力度,切实维护公司权益。2022质量部年终工作总结 质量部可以说是一个检查部门,能够防止其他部门在工作上出现的失误使公司造成重要损失,所以平常在工作时肯定要留意工作看法,要仔细工作。下面是由我为大家整理的“2022质量部年终工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。 2022质量部年终工作总结(一) 时间消逝,岁月如梭,2022年已悄然走过。 本人自20xx年x月x日进入公司以来,在公司质管部工作,主要负责公司有关质量检验工作并兼管仓库,在近一年的这段工作时间,从包装材料进厂验收到成品检验,从原料预处理,到切割再到消

29、毒、装盘,最终到速冻和枯燥,都使我对冻干产品一无所知到了解并且熟识,使我受益匪浅。是公司给了我一个切身实践的机会。在平常工作中,同事对我无微不至的关心让我感受到了公司这个大家庭的暖和。下面我将这几个月的工作总结如下: 一、工作收获 在过去的一年里,作为质量检验员,仔细学习公司质量管理掌握流程,依据岗位职责的要求主要对于公司有关质量管理体系方面的工作做了一些必要的预备。 1、取样存放工作 我严格根据公司管理要求,做到不漏取,不少取、不误取。并认对所取样品进行合理的存放和管理,以便检测的精确和准时。 2、样品检验 检验工作是一项精细的工作过程。“详情确定成败,在检验的过程中我始终本着严谨的工作看法

30、做每一次检验。我是化学专业毕业,可毕竟毕业x年没用过自己的专业学问,依旧遗忘了不少,再者,食品的检验主要用的是微生物方面的学问,大学虽有接触,但毕竟学问皮毛,所以刚开始花了许多精力对微生物检验的学习,目前我已娴熟把握了所用到的检验方法及步骤。这要感谢我的领导,是他不厌其烦的教会了我这些。 3、数据处理 质量管理部工作总结数据处理是检验工作的后续,在平常工作中,我仔细严谨的记录每项试验数据。本着“求真务实的原则对每一个检验原始数据进行记录和存档。 4、工艺试验 每种新品的生产都必需以工艺试验为根据,20xx年共做工艺试验x余次,平均每月x次试验,涉及品种x种,包括如今工艺已经成熟的苹果、芒果等x

31、种水果,再到如今还未确定生产的哈密瓜、榴莲等,另外还涉及蔬菜如:豆芽、西红柿等,药材:三七、天麻、芦荟等。特殊是苹果、梨、桃等水果的护色工艺试验对大生产起到了肯定的指导意义。 5、样品的预备 针对供销部临时的样品需求,按时的进行包装和邮寄;需要进行工艺试验的,准时支配进行工艺试验,完成试验并且邮寄等。 6、仓库管理 同时,仓库管理也是我第一次接触的工作,让我再一次深深体会到了规划的重要性,规划的前提是打算,依据打算再来整体规划,适当的位置摆适当货品,避开在配货过程中存在找不到货,及找货时间太长,为了提高他工作效率。 入库:货品按批次、品种依次堆放到相应位置,对入库单,核查无误方可入库。出库,根

32、据先入先出的要求出库,与销售单的核对对应数量,核对无误方可放行出厂。 二、自身的缺乏 1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误,给工作带来不便和造成领导不必要的麻烦,以后我会以更加严谨的工作看法认真完本钱职工作。 2、在工作和与人打交道过程中,由于性格缘由,不够主动。为了以后能更完善的完本钱职工作,我会主动主动和领导以及同事多沟通沟通。盼望通过沟通从他们那里学到更多的学问。 三、总结及展望 针对自身状况,做一下总结: 一、看法确定一切,工作时肯定要强化责任心,认真仔细。避开老是出错,必要时检测一下自己的工作结果,以确保自己的工作万无一失。工作之余还要常常总结阅历教训,不断提高工作效率。偶尔工作中会

33、犯一些错误,但是我并不认为这是一件可耻的事,因为这些错误和批判可以让我们在以后的工作中避开类似的错误发生,从而让我在工作中尽快地成长起来。在和各位同事相处的这段时间里,他们严谨、仔细的工作作风给我留下了深刻的印象,也从他们身上学到了许多自己缺少的东西; 二、勤于思索、不断学习,由于岗位的日常工作比较繁琐,除了固定工作任务外,临时任务相对较多,这也就要求合理化的工作打算和敏捷多变的调整,优化工作方法,提高工作效率,削减工作时间。要不断地丰富自己的专业学问和专业技能,使我的工作更加得心应手。并在不断的学习中拓宽自己的学问面。学无止境,工作是另一种学习方式。 2022年的结束预示着2022年的到来,

34、是开端也是结束,呈现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土,同时也感受到了沉甸甸的责任,在今后的工作和生活中我将继续学习,深入实践,不断提升自我,同时也祝福公司2022年有更好的进展。 2022质量部年终工作总结(二) 2022年,我们技术质量部继续恪守公司“履约守信,追求完善,为用户提供期望的工程和服务的质量方针,兢兢业业、踏实苦干,为xx项目经理部的稳步进展奉献了全部的力量。这一年,我们先后攻克种种技术难题,严格执行产品质量标准,并在公司精细化管理的指引下,仔细学习运用,更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年,我们技术质量部注入了新奇的血液,新员工的加入带来了新的活力并进一步加强

35、了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际,我将竭尽全力继续做好大家的典范和领头羊,引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的进展做出更大的奉献。 本年度的工作主要包括xx项目、xx二期技改项目(包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目,这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元,包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装,时常要交叉作业,并且还面对着一期生产的挑战,施工过程冗杂、繁琐。管道最高压力x3Mpa,x%射线检测级合格管线数量较多,无疑给焊接和试压带来了肯定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料,在预备工作仔细细致,

36、严格遵守设计技术文件要求,结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案,不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸,吃透了施工图中的每个详情,做到了自己心中有数,另一方面仔细学习规范及相关的验收质量标准,用这些标准来指导现场实际施工过程,使我们所干工程都是合格的,并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下,本年度累计完成安装方面:管道达因数在x个、设备x台(其中非标设备x台)、钢结构x吨;土建方面:完成一个工艺装置,及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时,技术部还帮助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。

37、其次,在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上,我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上,技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点,抓住加快转变经济进展方式主线,把握做强做优的方向,坚决不移的走“新、特、精强企之路,强化施工管理。 2022年在施工管理方面主要做到了以下几个方面: 1、完善质量管理,健全规章制度,把质量职责落到实处。 质量管理方面,将管道探伤合格率掌握在x%以上,要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理方法,严格要求执行,从而避开试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出

38、现,提高工程质量和施工进度。同时,催促施工队仔细自检,各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外,为了加强施工队长对质量的重视,每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时,主动协作监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式,反馈检查结果,要求各施工队仔细对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式,争取尽早发觉和准时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增添质量意识,及工作的主动性和主动性得以提高。 2、严格执行精细化管理制度,确保工程质量 质量报表及资料管理方面,进一步完善分专业分区域,专人工程质量负责制,专人负责质量报表

39、的填报、跟踪和反馈状况,保证质量报表的完好性和真实性。强化资料室的作用,由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料,保证全部工序有据可查,提高项目竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与管理上,一方面加强对技术质量部技术人员的培训,单人负责一个工号或一个区域的施工打算、质量掌握、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训,支配作业人员参与相关考试,要求特种作业人员持证上岗。通过有打算的培训,加强了相关人员的质量意识,削减了质量问题的出现。通过精细化的质量管理,项目部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高,更重要的是,技术质量部各专业

40、技术人员认识到精细化管理的重要性,自觉努力地学习和运用精细化管理学问,这必将为项目部的长期进展带来不行估量的作用。 再次,我们技术质量部目前形成了一个良好的团队气氛和凝聚力,大家彼此间可以畅所欲言,彼此信任,互帮互助。无论是新同事,还是老同事,无论谁遇到问题、困难和困惑,我们都可以做到随时预备提供关心。这一年以来,这方面例子许多,比方某同事出差,需要其他同事顶上去接替其工作,我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折;再比方,面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训,多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(支配各新同事到每个装置,

41、各负其责)等需求,我们全部同事也是尽心尽力,倾其全部施以援手。 最终,我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的打算,“让每个技术人员都能各自负责一个项目,我认为大家都在努力向这个目标靠近,而且越来越近。“有比较才有鉴别,我们的技术人员还稍显青涩,但是后生可畏,他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。 然而,成果属于过去,将来的任务更加艰难。在看到成果的同时,我部门也存在一些缺乏: 1.技术部人员多数为新学员,工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平,需加强培训工作,做好带头指引作用,使他们快速成长起来,为项目部的进展奉献自己的力量。 2.施工中应继续加

42、强考虑前后工序的互相影响,不得只顾前,不顾后,应综合考虑,实行合理施工工艺。 3.对相应的施工人员应继续加强管理,由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度,依据工程的施工质量状况,按制度奖罚,做到按质论价,使得施工班组心服口服。 4.施工中技术人员应继续加强现场学习,使得理论与实践进行碰撞性的结合,面对具体问题具体商量,互相促进,互相学习。 5.我们技术质量部在精细化管理上还存在一些缺乏,主要表如今对人员的培训和管理上,尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训,部分人员质量意识淡薄,工作效率不高,遇到意外状况不能很好的予以处理,直接影响了施工进度和增加了本钱

43、费用,尤其在焊条使用中,本钱意识淡薄,造成较大的浪费。下一步,我们将加大精细化管理的贯彻执行力度,促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。 针对2022年出现的问题及现场环境特点,我认为2022年的工作重点有以下几个方面: 一、加强学习 学习专业技术,尽量做到面面俱到,从土建、安装到电器仪表,努力使各自水平跟上项目进展,成为复合型人才。针对新进员工加强培训,制定完善的管理制度,使其能尽快的成长。组织培训学习,进行技术沟通,提高认识,同时进步。 二、技术会审 方案完成后要进行技术会审,通过开会形式商量可行性,最终确定施工方案。避开和削减出现不应当犯的错误,而延误工期。 三、加强资

44、料管理 资料是工程交工过程中必不行少的部分,故在资料管理方面,须从源头抓起。做到来往文件必需登记,发出去的资料3天内没有回来的,准时跟催。 四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作 1、提高认识,强化技术、质量管理教育,进一步增添管理人员的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习,要有打算、有考核,使管理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣扬、教育力度,使执行文件、制度变成大家的自觉行动,把各项工作落到实处。 2、强化精细化管理,划清职责。理顺流程,落实责任,提高执行力作用。 3、主动开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动,检查设备图纸、技术条件、

45、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完好性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件,检验时做到心中有数;将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。 2022年的工作给了我们许多启示和教训,2022年对于我们又是具有挑战性的一年,技术部全体员工肯定会以项目管理为重点,抓质量、讲效率,全面推动各项工作的开展,为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力! 2022质量部年终工作总结(三) 质量技术部作为公司管理团队的一份子,工作重心始终围绕着公司整体进展目标,仔细执行公司的各项规章制度,履行各类检验标准,担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作,思想上不敢有半点松懈

46、。大家都知道“经营是企业进展命脉,质量是企业进展的根本,因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。 20xx年度在公司高层的正确领导下,产品质量在稳步提升,而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视,认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏,防微杜渐,主动协作质量部的工作,在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部门实际状况,先将2022年度本部门主要工作做一总结,具体如下: 一、质量体系完善状况:结合以往我们在质量管理上的阅历和教训,2022年,我们依据公司领导要求,同时结合产品技术指标,对本部门编制和完善了各项作业文件,产品质量标准和各项目的配套表格,使质量管理工作得以规范和标准化,避开无据可查 1、为确保体系的正常运作,对ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管理体系,3月份在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点,利用有效工作日基本审查出了公司管理体系的运行状况及存在的问题,共查出43项问题,发出6份纠正预防措施报告,综合形成内部审核报告,并对纠正结果及纠正措施的

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