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1、2022201*年隧道作业队党支部工作总结 201*年隧道作业队党支部工作总结201*年隧道作业队党支部工作总结201*年，中天山进口工区党支部在集团公司南疆吐库二线党工委和股份公司党委的领导下，坚决贯彻执行党的十七大精神，落实科学发展观，以努力构建和谐工区为目标，开展人性化的管理。以实事求是、开拓进取的工作作风切实抓好工区领导班子的思想政治建设，发挥党员骨干作用。以适应形势的发展，结合实际，围绕施工生产中心工作开展宣扬思想政治工作为方法。以加大对外宣扬，扩大“中国中铁隧道”品牌的在西北地区的影响为动力。全体员工团结一心，克服各种困难，施工生产取得了较好的成果，基本完成了指挥部下达的4670米
2、全年TBM掘进指标，TBM掘进预料全年完成4880米，8月份创建了TBM月掘进551米的全国纪录。同步衬砌也在国内外无先例的状况下了胜利实施，全年总产值完成1.44亿。经过一年的工作实践，队伍建设，精神文明建设也取得较好成果，打造了一支坚毅团结的团队，同时又为企业培育了一支TBM施工专业化的队伍。一、抓好班子成员的学习，全面提高整体素养。仔细贯彻党的十七大精神，落实科学发展观和构建和谐社会理论，以理论联系实际指导实践，开展好“四好班子”创建活动，组织好班子成员对上级政策和法规的学习，对先进技术和先进管理方法的学习，邀请集团内外的专家来讲课，加强班子成员的纪律约束和监督，按上级的要求在8月20日
3、召开了上半年“如何确保年度各项生产经营目标顺当实现”的民主生活会，分析面临的形势，找问题，找差距，不断增加机遇意识、忧患意识，开展指责与自我指责，统一了班子成员思想。班子成员进行了明确分工和顶岗依次，每日碰头沟通，发挥各自的实力，又团结协作成合力，带头严格执行制度、规范，克服中天山地质改变大和TBM设备老化的困难，完成了年度施工生产任务。二、开展全方位的思想政治工作，为快速施工生供应保障。党支部坚持抓好员工队伍建设，发挥党员队伍战斗保垒作用，树立党员在群众中的良好形象，开展了“五先五最”主题实践活动，深化开展两优一先争红旗，党员岗位承诺活动，发挥党员的先锋模范作用。在员工中开展“认清爽形势、完
4、成新使命、实现新目标”的国企形势任务教化，利用交班会和季度动员会在员工中开展艰苦奋斗和攻坚克险的教化，开展了向金牌职工“窦铁成”和火炬手“杨胜华”学习活动，以生产中的先进和骨干为榜样发挥个人才能活动。加强工人和农夫工中骨干的教化，向他们压担子，发挥他们和主动性，激励他们小改小革，提合理化建议。工区每月开展比平安，比质量、比进度，比文明施工、比成本管理、比宿舍卫生的“六比”活动。工区通过每季度在员工中开展“中天山之星”的评比，真正培育了一批学习的模范，完成任务的先进，平安质量的标兵，技术创新的能手。党支部成员围绕施工生产加强施工现场的思想政治工作，刚好了解员工动态，分析工程进程和各个环节员工的思
5、想上出现的新状况和新问题，并通过个别谈话、沟通思想结合实际赐予妥当处理。平常多关切员工的困难，关切他们的生活。耐性地化解工作中和生活上的冲突。在外协队伍中也一视同仁，纳入统一管理，生活、工作同待遇。努力构建和谐的工区党支部特别重视人才，重用技术骨干和有特长的员工，特殊关切新来的大中专毕业生和技工学校学生。刚好给他们的工作、学习、个人的思想相识以指导、沟通，赐予他们工作一个宽松的环境，使今年分来的学生很快融入团队中，得到熬炼和提高，部分己成为生产和管理中的骨干。三、狠抓平安生产工作，保证施工生产平稳有序进行。项目党支部始终把平安生产作为党支部创先争优的内容，发挥党员在平安生产中的模范带头作用，坚
6、持开展党员责任区活动，在创先争优中坚持“平安推翻权”。重视开展平安形势教化、宣扬党的平安生产方针、政策，深刻反思不足，提高全员的平安意识。仔细吸取“4.28”教训、杭州地铁事故教训，开展“大反思、大检查”活动。特殊在劳务中工开展了三级入路教化、开展平安事故案例的学习，提高员工合规操作的意识，确保平安生产外于可控状态。在奥运会前后仔细落实国家反恐怖活动办公室提出的“五个决不”的要求，在施工中协作地方政府、公安仔细抓好反恐防暴的预防工作，协作地方开展危急品、炸药的管理。确保了没有出现一起反恐活动。四、党支部重视党员的教化和管理，严格组织生活。组织党员学习党的“十七大”精神的活动，组织建党87周年以
7、学先进为主题的“七.一”党员外出红色参观学习活动。党支部坚持党支部大会，党支部委员会和党小组会的定时召开，组织开展5次“党课”学习活动，向入党主动分子和青年团员讲党的学问和党的路途、方针、政策。党支部仔细抓好党员的发展工作，把工作主动，思想进步，愿为企业发展作贡献的青年技术骨干培育成党的后备力气，让骨干和主动分子在良好的精神状态下主动工作，展示自己的价值。党支部注意把好发展关，坚持成熟一个发展一个，不断优化党员队伍结构，壮大入党主动分子队伍。今年有10名员工向党组织递交了入党申请书，发展了3名主动分子入党，并转正5名预备党员。党支部的基础资料齐全，按时填写党支部工作年鉴，党员的组织关系清晰、档
8、案保存完好，党费按时按标准收缴上交，并组织22名党员为四川地震受灾地区交纳特别党费2500元。五、组织开展以廉政建设为主题的监督工作。深化学习国有企业领导人员廉洁从业若干规定。全面落实完善党风廉政建设责任制。仔细贯彻国有企业领导人员廉洁自律的“七项要求”，开展以“八个不准”为主要内容的打造廉洁工区为主题的活动。加强廉洁文化手册的学习，在主要干部中签订廉洁承诺书，清理他们的亲戚在工区的务工状况。组织主要干部、工程管理人员开展典型案例教化。增加班子成员、管理人员廉洁自律的意识。党支部书记主动参加决策人员调整、物资选购、合同分包、劳务工的奖金安排等重大问题。带头执行企业的规章制度，自觉贯彻上级的重大
9、决策。目前还没有发觉一起违规违法行为发生。六、加强工区的文化建设。一是在员工中开展企文化的宣扬贯彻活动，学习MI手册、VI手册，BI手册和员工学习手册，宣扬企业理念，提高了员工对企业的认知度和认同感。通过开展学习、文体、升国旗，宣扬标语，板报、网络管理等各种有益的活动营造深厚的文化氛围。员工统一着装，持证上岗，提前交接班，文明施工，材料堆码有序，养成良好成本节约习惯。二是抓对外宣扬报到，提升企业形象，利用隧道工人报、中隧内部网等向股份公司、集团公司大力宣扬中天山的工程进度、员工先进事迹、平安质量、文明施工等方面的优良形象。向地方各级慕名来现场参观TBM长大隧道掘进施工的领导宣扬TBM的先进技术
10、和工艺、展示了中国中铁隧道的风，,塑造了企业的品牌。今年在中天山制作了宣扬标语25幅和灯箱8个，接待来学习、参观的各地领导、专家40多批次，共接待人数300多人。三是利用版报、广播、电视、内网、会议宣扬今年的5。12抗震救灾精神和奥运精神，组织员工给四川受灾员工捐款和慰问，体现了企业的人文关怀。七、加强工会和共青团工作的关切和指导。很抓职工之家的建设，为员工创建了平安有序的劳动条件、卫生舒适的生活条件、健康有益的文化体育活动条件，工会组织召开“中天山第一届民主管理大会”。共青团组织开展了“五.一”，“五.四”活动、乌鲁木齐铁路局到现场开展的“高校习、大练兵、大比武”平安宣扬和移动通讯公司的慰问
11、演出联欢活动。工区工会被评为201*了年度集团的先进“职工之家”，掘进队被评为集团“三无班组”，张文云被评为集团“平安哨兵”。指导共青团开展“我与企业共奋进，创优争先献青春”和青年平安监督岗等有特色的活动。开展学习型班组的创建活动。鼓劲青年发挥自身特点，大胆作为，在岗位上学习提高。为中天山作贡献，早日成为企业的栋梁之材。八、不足之处。一年来，党支部工作中取得了一些成果，但也有许多不足之处。思想政治工作方式方法少，手段单一、深度和广度都不够，对班组的指导不够细，在调动劳务工主动性上方法不多，劳务工的流淌比较大。在外协队伍的管理教化上深化不够。班子抓成本管理的力度不够，党政会签制落实不力。九、20
12、1*年的安排与目标。201*年对中天山来说，是更为关键的一年,是全面进入施工高潮的阶段。施工任务完成的好坏干脆关系到中天山总工期能否保住，员工队伍是否稳定，是否能够平安渡过全球经济危机的影响。因此明年党支部的工作就是紧紧围绕施工生产这一中心开展工作，深化抓好班子成员的理论学习，发挥好党支部的核心作用，发挥党员的骨干带头作用，发挥共青团的生力军作用。调动一切主动力气，发挥员工自觉性、主动性，开展劳动竞赛，不断的掀起施工生产高潮，确保全年任务完成。同时作好管理过程中的监督限制，仔细执行党政会签制。加大成本限制力度，多开展创新创效活动，加强设备的管理。加大平安的投入，把车辆运输平安作为重中之重，大力
13、宣扬企业员工的无私奉献精神和奋勇当先的拼搏精神。多出人才，多出管理阅历。使进口工区在综合管理上比201*年提升一个层次，把中天山建设成一流的工程而努力。扩展阅读：招安作业区201*年工作总结招安作业区201*年工作总结今年，我作业区仔细实行油田公司务虚会及厂201*年工作会议精神，以数字化建设为中心，紧扣“生产平安稳定”三大中心工作，强化各级管理责任，落实各项工作措施，突出抓好生产组织、平安管理、措施挖潜、队伍稳定和矿权维护，夯实了夺油上产的基础，推动了各路工作高效有序开展。一、主要指标完成状况1、原油生产：全年原油生产任务3.7万吨，实际完成3.82吨，完成了安排的102.7%。上半年老井完
14、成万吨，完成全年安排的%，措施井增产完成t，完成全年安排%，新井完成万吨，完成全年安排的%，老井稳产形势较好。2、油田注水：全年安排注水任务42万立方米，实际注水418825方，完成了安排的99.72%。3、产建完成状况：全年组织油井投产43口，累计产油4305.53吨，投注水井8口，累计注水5200方。4、一般性工业、交通、火灾事故百万工时发生率为零。二、重点工作开展状况1、抓实生产环节，强化过程管理，确保生产任务顺当完成。围绕全年3.7万吨生产任务，全力以赴抓生产。一是精细生产组织过程，构建良性运行机制。以“老井曲线限制，新井动态追加”为原则，靠实前端管理，细化生产组织，坚持召开生产例会和
15、井筒分析会，执行盘库跟踪日分析制度，做到欠产缘由清晰，上产措施有效，形成“以天保旬，以旬保季，以季保年”的生产良性机制。运用“重点工作支配卡”和“重点工作督办栏”，强化机关与井区之间的双向工作流程。运行组每天落实各项工作进度，对进度缓慢的井区或组室提出警告，理顺了生产组织运行程序，确保了各项重点工作有效落实。二是扎实开展阶段性重点工作。根据厂电力春检工作支配，细心组织开展电力春检。共计检修配电室13个，限制箱89个，更换沟通接触器13只、热继电器16个。检修紧固除尘终端杆配电箱65个，包扎电力袒露线头16处、整改住人房线路54间，变压器配电箱除尘、封堵87个。成立防洪防汛领导小组，制定防洪防汛
16、值班表以及应急预案，刚好组织储备汛期物资。组织人员对辖区内全部井站、管桥管带、道路状况进行勘察，整改存在的隐患问题。共计清理排水渠3000米，道路铺石子200方，打挡水梁97条。三是抓好三级产量监控。各井站每2小时观测驾驭产量波动状况，井区每4小时驾驭产量波动缘由，调度小班每班仔细收集生产动态，将每班的产量波动状况作为一项重点工作来落实，对于欠产的井区，运行组和技术组在4小时内制定出治理措施，提高问题发觉和处理的效率，确保各生产环节受控运行。四是加快新井投产步伐。对辖区范围内的钻井、试油状况刚好跟踪，随时驾驭产建进度。成立了以主管领导挂帅，运行组、技术组、机安组为主的投产保障小组，全程监督、全
17、面做好平安措施及验收交接工作，确保了投产工作无缝连接，平稳高效。全年共投产油井43口。2、深化HSE体系，加强平安管理，确保生产系统平稳运行。始终把平安放在第一位，从HSE管理、设备管理和节能管理三方面开展各项工作。一是严格落实属地管理和直线责任。仔细部署全年HSE工作，与区属单位签订平安环保责任书，与班站签订HSE目标责任书，与员工签订平安环保承诺书。区领导依据主管业务平安要求，编写201*年个人平安行动安排，全面落实属地管理和直线责任。全年开展平安检查8次，查出问题（隐患）875个，下发隐患整改通知单75份，问题隐患整改率达98%。二是狠抓平安培训教化。仔细组织开展岗位平安技能培训，建立管
18、理人员学习制度，每月组织考试，将考试成果与个人业绩挂钩，并在每月安委会上进行通报。强化岗位员工平安培训，利用换班时间开展岗位标准作业程序、操作规程、应急处置等学问培训，对考试不及格的组织重复培训，并与考勤挂钩。全年共计组织开展技能培训32次，培训员工652人次。三是加强隐患分级管理。组织管理人员学习第一采油厂隐患分级管理方法，明确各岗位、组室的上报、收集、治理程序。完善HSE精细化考核方法，加重平安业绩考核分值，细化ABC隐患立案销案管理，有效消减现场平安风险。全年共计收集AB类隐患103项，目前已组织治理98项，对未治理的隐患落实相关责任组室，制定相关防范措施。通过作业区监督、井区上报和整改
19、的措施，实现了隐患的有效限制和整改。四是强化交通平安管理。制作招安作业区车辆动态牌，完善车辆GPS监控系统，强化车辆运行监控。开展车辆专项检查。全年开展车辆专项检查8次，查出车辆存在问题64条，对问题隐患刚好进行了整改，确保了车辆行驶平安。坚持开展驾驶员平安警示教化，组织驾驶员学习第一采油厂201*年交通违章惩罚细则，与31位驾驶员签订驾驶员交通平安承诺书，共计开展驾驶员培训12次，培训353人次。仔细落实私家车人员平安教化工作，组织开展私家车专项培训6次，培训人员37人，签订私家车平安协议37份，提高了驾驶员和岗位员工的平安意识和责任心，促进了交通平安形势不断好转。五是全面推动环境爱护与治理
20、工作。根据厂相关要求，仔细开展6.5世界环境日和平安生产月活动。组织干部员工学习中心企业平安生产禁令，观看环保宣扬片，开展事故案例警示教化，把平安思想、理念和方法灌输到员工的头脑中。共开展事故案例警示教化23次，平安环保挂图巡回讲解12次，岗位平安培训9次，参加员工189人。加大大站大库、环境敏感区域的巡查监控，增设监控岗，使环境风险点得到了有效监控，杜绝了环境污染事务发生。在招四转、塞34-20井组等5个井站点制作平安环保警示牌14块，张贴环保宣扬标语8块，营造了深厚的平安文化氛围。组织开展环保专项检查，主动与厂项目组联系，对产建井场进行标准化治理。完成了招1-6、碾10-15、沿152-3
21、0等3个井场的标准治理工作以及谭一转、沿一拉油注水站的绿化工作。3、深化措施挖潜，优化技术政策，提升技术对生产的支撑力。坚持“向技术要产量”的思路，根据“精细注水管理、强化资料录用、深挖井筒潜力、规范技术管理程序”四条主线开展工作。一是精细注水管理，夯实老井稳产基础。坚持“注水保稳产”的工作思路，地面上接着完善注水系统，地下以井组为单元调整好注采平衡，仔细分析注水调配前后井组产量、含水、动液面、功图等改变状况，提出各区块注水调整政策。上半年开展注水检查3次，更换水表59块，标定水表59井次，管柱检查5井次，注水平面调整33井次，投运谭南大口径水源井，解决了该区块长期以来水源不足的问题，确保了区
22、块注上水、注够水、注好水。二是强化措施选井，提高单井产能。结合历年措施工作阅历，逐步形成了效果对比确定方向强化选井沟通实施过程监督资料跟踪周分析例会的措施工作思路，切实提高了措施有效率。上半年实施措施井2口，日增油3.2t，累计增油192t，措施效果较好。三是强化资料录用，提高资料全准率。针对谭南单量系统不完善现状，采纳罐车、双容积分别器、质量流量计多种方式进行单井单量，并对单量仪进行标定，提高计量资料的精确性。仔细落实新井资料，技术员上井落实单量、含水、功图及液面，确保了新井资料的刚好、精确。四是强化井筒治理，提升采油工艺指标。井筒治理工作突出治理高频次小修井，完善“六防”成熟工艺的配套，对
23、全区检泵周期低于250天油井制定针对性治理措施，结垢井配套防垢筒10套、更换结垢油管，断脱频繁油井配套扶正器80个，更换注塑抽油杆1200m，优化杆柱组合7口，检泵周期低于250天井数下降23口，在合理生产流压探讨的基础上，优化油井生产参数5口，油井间开15口，28深井泵试验5口，全面提高了井筒管理水平。4、细化工作标准，强化基础工作，持续推动基层建设上台阶。一是细化工作标准，规范现场管理。根据厂精细化管理要求，在现场管理方面，以“平安、环境、清洁、和谐、绿色”为依据，对全区井组，重点是边远井组进行集中治理，现场进行打分，并由作业区专人复查，确保治理效果，真正消退了“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱
24、、差”状况，提高了现场精细化管理水平。在资料管理方面，根据厂发资料设置标准，对5个井区、12个站点的资料台帐进行全面系统的整合，制作钥匙挂牌，实行目视化管理。制定下发招安作业区管理制度汇编，组织管理人员学标准，用标准，提高管理水平。从基础工作薄弱环节入手，根据厂基层建设工作综合督导考评方法，坚持月度检查考核，通过制度引导、机制拉动，促进基层管理上台阶。上半年开展基础工作检查5次，节前专项检查3次，查改问题649个。二是加强岗位培训，提升员工基本素养。根据“分类负责、分层实施、全员参加”的原则，突出重点，注意实效，以标准作业、班站生产管理为考核内容，将采油工应知应会融入岗位“一口清”，让员工在日
25、常交接班中相互监督，每日练习，真正实现“只有规定动作，没有自选动作”。依据“项目、教材、内容、考核”四统一的原则，充分发挥现有的师资力气，做到统一培训内容、统一操作动作、统一考核标准，以此提高员工现场和理论培训的实效性。在集中培训的基础上，通过流淌培训、现场培训、“一对一”培训、“一人一周小老师”小课堂培训等多种方式，使培训工作生动轻松，大大提升了培训效果。截至目前，共开展培训16期，培训1089人次，压力容器取证10人，复证19人，电工复证4人，焊工复证1人。三是开展青工“五小成果”创新创效活动。把青工“五小成果”创新创效活动作为深化基层建设，推动“五型班组”创建活动的一个重要考核指标，在员
26、工中广泛开展“金点子”、“妙方子”等献计献策活动，激励动员和组织员工特殊是青年员工将自己的聪慧才智用在工作中、用在生产上，切实发挥专业和实践特长，解决当前生产工作实际中面临的“疑难杂症”、“复发症”等问题。充分发挥作业区高级技师、技术能手等技能人才的作用，通过“定课题，定任务、定指标”等措施，引导青年员工努力学习业务，钻研技术，敢于创新和挑战未知，在不同的岗位上收获成长与欢乐，逐步实现了“见实效、出成果、出阅历、出人才”的创新创效目标。5、加强队伍建设，净化油区环境，促进作业区稳定和谐发展。一是加强“三支队伍”建设。建立领导班子分工负责制，坚持民主集中制原则，遇事多沟通、多沟通。开展“英雄坡清
27、风颂”廉洁文化主题活动，以“三会一课”为平台，在领导班子、机关人员、党员干部、一线员工四个层面开展廉洁教化活动。建立工作汇报考核、廉洁谈话等制度，提高广阔干部员工清廉从业意识，确保党风廉政建设责任制有效落实。加强机关作风建设。主动推行“一线工作法”，本着发觉问题和解决问题的原则，发动机关人员深化一线帮促指导井区落实各项工作措施，解决生产中存在的困难和问题，切实发挥机关服务、保障生产的作用。加强技术人员队伍培育。给技术人员压担子，激励广阔技术人员围绕增储评价、提高单井产能、提高采收率等方面进行创新探讨，发挥技术对生产的支撑作用。二是全力做好外协工作。发挥热忱、主动、耐性、自尊的原则和“等、约、追
28、、磨、争”的五字工作法，主动与政村、乡政府接洽，解决村民挡路8起，土地赔偿10宗，有利地保证了生产的正常运行。三是加大矿权巡查和油井管护。仔细落实油井巡查、监督和跟踪工作，锁定辖区7个乡镇的矿权范围，根据作业区井区站点三级防护体系落实巡查,不定期同设立的信息点沟通、联系，获得相关信息，为矿权管护赢取有利时机。上半年，全区在矿权巡查中累计出动巡查车辆约540台次，出动人员约700余人次，制止侵权行为6起。三、目前存在的问题一、个人实力有待提高，从生产组织过程中暴露出个别职工实力存在肯定不足，还须要加强自身学习，在实践中擅长总结，提高业务素养。二.平安管理需进一步提高。我区201*年获得厂HSE先
29、进单位，但是我区平安管理依旧存在很多问题。平安管理体系没有顺畅运行，生产现场重复性的平安隐患没有消减，直线责任、属地管理没有完全落实，前端岗位员工的平安意识和操作技能还要进一步加强。四下一步努力的方向一、强化应急班的独立作战职能加大重点工作考核力度，肃穆制度的奖惩机制，有效推动应急班各项重点工作的顺当完成，提升应急班独立作战的实力。强化协助单位服务职能。各生产协助单位以原油生产为中心，急应急班生产之所急，供应急班生产之所需，全力协作基层应急班组织好原油生产工作。强化机关督查职能。不定期对应急班班站、单井现场进行督查，帮促应急班解决各类生产实际问题。二、全力以赴协作好产建和措施进度今后招安作业区
30、产能建设工作依旧繁重，必需要做到超前组织并对投运过程中遇到的问题刚好协调，要求在下一步产建跟踪工作中要刚好与项目组联系，投产日期落实到每天，同时各单位做好协作工作。三、不断提升技术水平一要接着坚持月度检查。以“水源井注水站配水（阀组）间单井”为节点，重点开展注水政策执行、现场管理、资料填写等检查。同时，结合现场管理特点，由专管组室开展针对性强的集中培训，不断提高作业区注水管理水平。二要进一步完善注水系统，对前期注水油维整改项目的后期效果进行监控，并对存在问题刚好组织整改。加快注水设备问题的整改进度，确保有效注水。三要加大“六小”措施的落实与考核力度。将“六小”措施的落实与考核纳入到日常生产组织
31、过程中，不断提高井筒管理水平。四要主动开展井筒管杆更换及“五防”配套综合治理。四是坚持召开好每周产量分析会，及季度、月度井筒分析会，为阶段性生产运行提高有力的措施保障。五、高度重视平安环保工作，切实从源头削减人的担心全行为、物的担心全状态，确保平安环保工作“零”事故。各站点的承包人员要切实根据要求定期、不定期的深化井站，进行平安检查、指导并开展工作。针对汛期、天气由夏季转为冬季等实际状况，要全面分析、查找、削减平安隐患，从而确保生产运行平安平稳。回顾一年的工作，虽然充溢了艰辛和汗水，但也是富有成效和充溢喜悦的，成果的取得主要归功于厂党委、厂部的正确领导，兄弟单位的大力支持，招安作业区全体干部和
32、员工的努力，在今后的工作中，招安作业区将一如既往的紧跟上级工作思路，主动借鉴兄弟单位的先进管理阅历，根据各项制度和考核标准，努力开展各项工作，为我厂挺进400万吨的雄伟工程做出贡献！友情提示：本文中关于201*年隧道作业队党支部工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年隧道作业队党支部工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页