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1、2022年人事实习报告汇编五篇人事实习报告汇编五篇在现实生活中，报告的运用成为日常生活的常态，通常状况下，报告的内容含量大、篇幅较长。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是我为大家收集的人事实习报告5篇，欢迎大家共享。人事实习报告 篇1日月如梭，时间飞逝，我在宾馆的实习生涯转瞬已经过2个多月。作为一名专业并不对口，且没有这方面工作阅历的我来讲，一切都是生疏而簇新的。回首过往，接手这份工作时，我是带着对事业的激情和新生活的向往走上了宾馆行政人事行政办的工作。我在人事行政办学到了许多东西，也充分感受到了这个小家庭的暖和，这里的一切都让我受益匪浅。通过这些学习和熬炼，我对人力资源方面的工作有了比较清晰
2、和理性的相识，无论是在人际交往还是在工作行事方面均有所成长，为我以后的工作积累了肯定的阅历。同时，也相识到自己的许多不足，我将在今后的生活、工作、学习中加以克服，再接再厉。起先实习时，刚进入生疏的环境难免会有些惊慌，不知道该怎么办。是同事们友善的微笑缓解我的尴尬。大家都很有礼貌，不管大事小事都要说声感谢。记得第一天来办公室上班，大早我赶到办公室，拖地，擦桌子，先搞好卫生，希望能给同事留个好印象，得到她们的认可。之后开是在办公室中我接触了一些办公用品，如传真机、打印机、复印机、扫描仪等，驾驭了这些机器的基本操作，了解了公司办公的基本状况。同时在此期间我也学到了很多更有用的东西。在过去的2个月里，
3、虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁末对自己进行一番“盘点”也算是对自己的一种鞭策，现将个人工作总结汇报如下： 一、员工聘请、录用、转正、离职。 （一）聘请：一般是通过现场聘请、网络、员工带熟人等方式，依据所供应的简历表，通过面试，其中涉及到个人的语言表达实力、仪容仪表、工作阅历、是否具备吃苦耐劳的精神、以及前来本公司服务的意志。从事聘请工作2个月了，也参加了多种的聘请渠道，我发觉现场聘请的效果是最好的，其他几个方式效果一般。我个人做了一个缘由分析：现场聘请能够干脆与应聘者面谈，且应聘者大部分都是准备在当地工作的人，工资水平不
4、会有太大的差别，能让用人单位干脆了解到应聘者的语言表达实力、阅历理论，应聘者的条件，同时也让应聘者了解到用人单位供应到的条件，更关键的是：双方能干脆谈条件。相对其他聘请方式来说，现场聘请更具优势。（二）录用：经面试后，假如认为该应聘者符合应聘岗位条件的，再支配时间到公司与主管面试。面试胜利后，要求应聘者持健康证以及所需证件上岗，对于新进员工，一般将员工带到宾馆使其熟识环境，由主管支配详细工作并作相应的说明。最终录入指纹，讲解和发放公司员工手册，发放办公用品，申请开通OA系统权限等，（三）转正：宾馆人员试用期一般为2个月，待试用期满后，由用人部门主管依据该员工的工作看法、实力、团队合作精神等确定
5、该员工是否可以转正。各项要求符合后，由员工本人写工作总结附在转正报告上，再有部门经理、宾馆总经理签字。 （四）离职：办理离职手续一般须要提前一个月到人事行政办公室填写离职申请表，再经人事行政办用人部门经理宾馆总经理签名同意辞职，方可办理离职手续。 二、人事档案管理 人事行政办负责将员工简历表、身份证复印件、健康证明等资料建立个人档案，再以电子档形式（一般是制作表格）存放于计算机中，便于日后对员工信息的查询，离职人员在离职之后，将其档案刚好调出并做相应的离职记录（尤其是被公司辞退的人员）。因档案内容涉及宾馆有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况；填制和分析各
6、类人事统计报表。为办公室工作提借精确的信息。 三、通知的发放 人员的晋升、奖惩事务均以通知的形式，上级签字确认后发放于各部门，以张贴于公告栏的方式告知于员工。刚来宾馆的时候，对整个环境都不熟识，第一次发放通知的时候常常会手忙脚乱。时间一长，渐渐也就得心应手的进行分发、存放。四、审核考勤结合宾馆制度及国家规定管理员工考勤，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤是一个难点，上个月人事行政办主任特意为此问题在各月统计考勤时对员工进行了考勤制度重申，加强大家对考勤制度的执行力度。此外，将完成的考勤表报领导签批，按时刚好交给财务，协作财务完成每月工资的刚好发放。每月按时完成薪资核定表，就当月入职新员工，离职
7、员工，社保扣款，及其他特别状况每月完成薪资核定表报领导签批，按时刚好交给财务，协作财务完成每月工资的刚好发放。五、质检方面质检是为了保障球会更好地运作，由人事行政办组织各部门质检员对宾馆及员工进行监督检查的一项工作。质检主要分为以下几类：一是每周针对值班经理提出的一些问题进行跟踪检查；二是对不合格报告进行验证；三是对员工仪容仪表的检查；四是对各部门培训效果的抽查。通过这些检查，宾馆得以良性运转，存在的问题也得到改善。我的主要工作是协作质检主管，登记检查时间及检查结果，做好备注。虽然是一项很简洁的工作，但是透过这项工作能够更清楚地了解球会的整体运作以及解决问题的方式方法，对于熟识高尔夫行业有很大
8、帮助。从5月份至今，我已经帮助质检主管做了近10次质检，其中比较多的是针对值班经理提出的问题进行的，另外还有对培训效果的抽查、员工仪容仪表的检查、质量方针的抽查。通过这些质检工作，更多的是熬炼了我的心态。作为一个检查者，其实在质检过程中是不受员工欢迎的。一方面，员工意识不到质检工作的重要性，本位意识比较强，不情愿协作；另一方面，许多员工限于学历心态方面的缘由，对检查有抵触心理。所以作为质检员，肯定要有很强的心理承受实力和人际交往的技巧，在质检时要做到不卑不亢，同时又要留意行事的风格和方式，耐性引导接受检查的员工做好协作。质检工作肯定要仔细，但不能较真，否则会引起员工的反感，产生负面心情，不利于
9、以后质检工作的开展。六、宿舍管理宾馆属于服务性行业，夜班、加班便成了正常事。所以拥有宿舍，那是必不行少的。但宿舍却是我的一个管理大头。人事行政办每周都会组织各部门主管级以上的管理人员检查宿舍卫生，这是人事口一项重要的工作。我们须要通知各部门时间地点，打算好评分表和笔，然后在规定的时间带领其他同事对30多间男女宿舍逐个进行检查评分，然后汇总检查结果，张贴检查通报。虽然是很简洁的一项工作，但要真正做好，还是要花点心思的。就拿检查来说，因为宾馆部门多，人员相对较杂，而且每间宿舍基本都有2到3个人，所以我们不能用很高的标准和苛刻的眼光去要求，重在激励和激发员工维持住宿环境的主动性。写检查通报也是一样，
10、在反映典型问题的前提下，尽可能彰显好的一面，突出模范宿舍的榜样和带动作用。检查和通报不是目的，而是手段，是一种做好员工后勤工作的手段。刚起先做这项工作我很被动，因为有人带，所以自己对于怎么组织、该留意哪些问题没有独立思索。在第一次检查过后，我对自己存在的一些问题进行了反思，同时也起先考虑在检查中拍摄的照片怎么能精确地对应到宿舍、计算平均分怎么才能提高效率、做通报的过程中怎么选取具有代表性的照片等问题，通过这些思索，我真正站在一个组织者的角度理解了这项工作，我已经连续参加了2个月的宿舍卫生检查，不仅学到了与各部门沟通的技巧，还学到了如何组织类似的检查及撰写检查通报，为今后的工作打下了基础。七、劳
11、动合同管理负责劳动合同签订、续签及管理工作，宾馆在我来的这两个月里新签劳动合同9份，续签劳动合同6份；目前，宾馆全部员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷状况。鉴于地产行业特性，有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为规避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。八、培训工作为满意宾馆快速发展的须要，打造一支高素养、高效率、高执行力团队，使新员工了解、相识并认同公司的事业及企业文化，因为宾馆没有聘请培训师，所以就让我进行代替。在短短的一个星期里，我制作了新员工入职培训的PPT，主要讲解并描述宾馆的发展历程，宾馆的规章制度，简洁介绍各部门工作流程及部门经理。每半个月组
12、织对新员工进行入职培训，截止现在，进行新员工入职培训共4次。为强化管理，加强各位同事的文化素养及专业技能水平，满意公司的用人要求及员工个人发展，公司各部门开展了管理学问及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进行旁听，截止5月，各部门完成内部培训28次。九、会议纪要之前在写实习日记时，就提到了会议纪要，写会议纪要是一项简洁却不能简陋的工作，不须要四平八稳，但也要客观地记录每一项会议重点。第一次接触这类文字工作，总是想尽可能记住尽可能多的信息，然而写字速度有限，不行能做到记录每一句话，所以经常会漏掉许多重要信息。后来我在网上找了关于如何写好会议纪要的一些文章，学到了一快、
13、二要、三省、四代的记录技巧。首先是写字速度要快，其次是尽可能只记录要点，再次是对于熟识的内容可以省略，最终是用自己的语言代替一些专业名词。这些技巧对我后来写会议纪要很有帮助，很大程度上提高了记录效率，有效避开了信息遗漏。十、社保补贴社保补贴就是，新疆对运用本地员工及来新疆或在新疆的大中专学生的一项惠民补贴政策。补贴金额不超过自治区上年度社会平均工资为缴费基数标准，可享社会保险补贴，补贴期限与劳动合同实际履行期限相同，最长不超过3年。在自己不懈的努力下，圆满完成宾馆在其次季符合此政策并能度享受社保补贴，新疆籍：6人、大中专：4人，个人补贴共计4434元，企业补贴共计19419元。十一、其他工作除
14、上述之外的工作还有对办公软件的娴熟操作，比如Excel、Word、PPT的操作、对文字录入也有肯定的要求、打印、复印、传真，其中就是一个文档的排版以及表格的制作。时间匆忙,为期2个多月的实习已经圆满的落下帷幕。回顾其中的点点滴滴,有胜利后的欣喜和激烈,也有挫败后的失落和无奈。在同事、领导的谆谆教育下,我在收获业务技能的同时,内心也经验着微妙的成长。作为人事行政办的内勤，任务比较琐碎繁杂，办公室同事告知我，做事情要分主次、有条理。说着简单，做着难。每天要发传真、收信件、整理废旧纸张在利用等，手头有多件事情须要完成。当然这时候就要将重要的事情放在首位，把全部事情的主次依次排好。这样就不会乱。实习是
15、我步入社会前的第一课，教会我怎么待人接物，如何处理各种事情。虽然在短短的2个月里看到的只能是工作的一个侧面，学习的只能是一些初步的方法，但这些对于我是特别重要的。这次实习告知我，在社会这个高校堂里我还是一个小学生，还有很长的路要走。要抱着虚心谨慎的看法，无论大小仔细踏实的完成每一件事，走好每一步。通过实习，我有信念，将来的路我能更好地走下去。人事实习报告 篇2为了将所学的人力资源理论学问应用于实践，了解现代企业中人力资源状况，熟识企业中人力资源运作体系和流程，形成自身对人力资源工作的相识。熬炼自身的社会实践实力，为步入社会工作岗位积累阅历。我来到了xx公司进行实习。工作内容一、聘请面试聘请与面
16、试是聘请工作的主要内容，也是人力资源部最基础的工作之一，依据岗位职责与工作流程，聘请与面试的工作内容和流程可以总结为以下几点：1、聘请网站的刷新与维护目前公司以网络聘请为主，公司依据这些网站不同的特点发布不同的聘请信息，因此每天须要对这些网站的聘请信息进行更新和维护。2、网上筛选简历每年的3、4月份是聘请的黄金季节，聘请网站上每天都会收到大量的应聘简历。依据聘请岗位的职责和任职资格，初步筛选出比较符合要求的简历，并记录下求职者的信息，然后再面试甄眩3、电话邀约面试经过初步的简历筛选之后，接下来就是依据记录的求职者信息进行电话预约邀请面试。在电话邀约面试沟通中须要对应聘者讲清晰公司的名称、面试时
17、间、面试地点、以及乘车路途等内容。4、面试面试是聘请工作的另一个重要的环节，也是确定是否录用应聘者的一个重要依据。在面试过程中须要了解应聘者的背景资料，包括个人基本信息、工作经验、离职缘由、薪资要求、职业规划等内容；同时还要考察应聘者与聘请岗位的匹配度，例如：应聘者的性格、工作技能等是否与岗位要求相匹配；最终依据面试结果确定是否录用应聘者。5、面试结果通知应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。电话通知应聘者面试结果时须要向应聘者落实好两个问题：什么时候能够到刚入职，是否须要公司供应住宿。同时还要向应聘者讲明白入职报道时须要携带哪些资料和证件。二、日常人事变动手续办理1、入职为新员工
18、办理入职须要以下步骤：（1）核实报道者身份，检查其身份证。（2）供应入职协议，指导入职者签订入职协议。（3）收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件。（4）检查应聘者简历、入职协议、身份证复印件照片及相关材料是否齐备，整理归档管理。（5）为新员工支配宿舍。2、离职员工提交辞职申请30天后，为其办理辞职手续（1）员工提交辞职申请。（2）核对员工当月出勤，填写离职结算单。（3）员工、部门领导签字，转至人力资源部签字。（4）将员工辞职申请离职结算单整理归档。三、新员工培训新员工是企业的簇新血液，为使新员工尽快融入企业文化，明确工作岗位职责规范，更好更快的为企业创建效益，须要依据
19、公司的聘请安排和培训需求，对新员工进行岗前培训。培训内容主要包括：企业文化、公司架构及各部门职能、公司规章制度、产品学问、岗位职责等。依据工作支配，新员工培训的工作内容和流程可归结为以下几点：1、拟定培训方案依据对企业培训需求分析及培训组成要素分析，培训方案的内容须要确定培训目标、培训内容、及培训的对象、方法、时间地点、部门等基本要素。2、备课依据培训方案中的培训内容，须要提前打算相关材料，并做成相应的PPT以备培训中运用；同时须要打算一些培训过程中将会遇到的问题答案，备课工作打算的充分与否将会确定培训效果的质量。3、培训这一环节是培训工作的重点环节，须要明确以什么样的方式，什么时间将培训内容
20、让培训对象所接受，同时也须要学会处理培训过程中发生的各种突发事务。4、培训方案评估完善培训实施完培训工作并没有结束，须要对培训效果进行评估。评估的主要方式包括培训结果考核，培训结果调查等方式，然后依据培训评估反馈结果和征集培训对象的建议，对培训方案进行调整，以提高下次培训的效果和质量。四、其他日常人事工作1、考勤工作公司的考勤与薪酬是相挂钩的，是公司一项重要的工作，也是人力资源部的一项基本工作，其重要工作可以分为：（1）晨会点名，下午检查办公区域及车间人员考勤状况。（2）假条管理，做好请、销假人员的登记，并刚好修改考勤。（3）做出月末考勤报表，传至财务部一份，并做好归档保存。2、车辆调度管理公
21、司有货用车和商务用车两种，车辆的出入时间，出车地点，用途及人员须要做好登记管理，工作主要内容为：（1）公司有订单须要发货时，支配车辆发货并做好登记工作。（2）公司商务用车出入登记及钥匙管理。（3）公司车辆的维护管理与卫生管理。五、实习感悟（一）对xx公司人力资源部的建议：1、建立健全人力资源部门职能。人力资源聘请、培训、绩效、劳动关系、薪酬、战略管理六大模块是紧密联系，不行分割的，更不是单独存在的。2、将人力资源管理纳入企业发展战略中。人力资源部作为企业重要部门之一，并不是传统的人事部门可以比拟的，人力资源部门的发展可以折射出企业的发展状况，企业应重视人力资源部门的职能与存在。3、建立科学化、
22、系统化的人力资源体系。（二）毕业了，再也不是学生，再也不能拿着学生的身份有恃无恐了还记得当时迈着稚嫩的步伐，带着初生牛犊不怕虎的无畏，雄心壮志的踏向社会的心情；还记得当时天涯海角的找工作，每天投简历的劳碌；还记得当时一次次被现实、被社会打击的如丧家犬般的颓败。当我第一次一个人走进校内去做校招的时候，看着一个个迷茫的眼神，才发觉我早已不是他们中的一员，当我再次回到我的学校的时候，惹来一个个异样的眼光，才发觉我再也不是学生两个月的工作是我踏入社会所上的第一堂课，也是我人生事业的启蒙课。我不知道我会在人力资源这条路上会走多远，我只知道我起先了我人生事业的征程。活在明天，恒久就有希望。人事实习报告 篇
23、3一、实习目的毕业实习是教学安排的重要组成部分，是一门具有专业特点的综合实践性课程，也是使学生获得生产实际学问和技能，培育与提高动手实力和创新实力的重要实践教学环节。通过毕业实习，巩固学生的专业思想，验证和巩固充溢所学理论学问，加深对相关内容的理解，接触课堂以外的实践学问，加深了解社会对本专业的须要。并培育他们独立进行资料收集和解决问题的实力。从而促使其将学到的学问与实际相结合，实习报告从而提高学生理论联系实际的实力和综合素养。二、实习单位及简介宏益资产管理有限公司三、实习时间四、实习概况今年暑期，我在益资产管理有限公司实习了五周，这次实习经验让我受益匪浅。首先我主动参加办公室日常管理相关工作
24、，对公司的运作模式、管理理念有了感性的相识;其次我将平常在学校学习的专业学问运用到了实践过程，一方面所学学问得到了提升，另一方面也促进我有针对性的进一步深化学习专业学问。最终，通过实习我也学会了怎样接人待物，如何处理事务，这些也是对我实力的重要提升。可以说，本次实习我得到了较大的熬炼，为真正的踏上社会奠定了基础，达到了实习的目的。五、实习主要内容由于我的专业是行政管理，在本次实习过程中，实习单位将我安排到行政人事专员一职。在详细的实习过程主要分为三个阶段，第一阶段是为期一周的岗前培训，其次阶段我主要在人力资源部从事人力资源管理方面的工作，第三阶段我在公司行政部从事行政管理方面的工作。5.1实习
25、前培训宏益资产管理有限公司特别好的一点是供应岗前培训，公司特地聘请了有着丰富培训阅历的黄老师为我们实习生以及即将正式入职的员工供应了为期一周的岗前培训。培训内容主要包括了公司基本文化介绍，办公常用软件培训，以及金融学问学习。特殊是金融这一部分，因为之前对金融学问缺乏了解，而此次实习单位恰恰是从是金融行业的，因此这一部分的学习给我带来了很大的挑战。不过我在学习中，主动主动向培训老师以及各位同事请教，短短一个星期，我对金融学问有了较为全面的了解，特殊是公司所从事的资产管理方面，从行业背景，业务流程、行业动态我都有了一个较为详尽的了解，这一个培训过程也为我后面的实习工作奠定了基础。5.2人力资源管理
26、在宏益资产管理有限公司实习的其次周和第三周我主要负责人力资源管理方面的工作。详细来说，这部分的工作主要有两部分：1)员工通讯数据库整理与更新宏益资产管理有限公司有一个员工数据库管理系统，但是前一段，公司人员流淌较大，加之数据库有较长时间未能更新，因此我的第一份任务就是整理和收集员工资料，对员工通讯数据库进行更新。这里面主要有两个问题，一个是学习数据库管理系统的运用，另一个是收集和整理数据。特殊是后者，看似简单，但是对我的沟通实力有很高的要求。因为我终归是新人，对公司不熟识，刚起先的时候在公司里跑来跑去也才记录几个人的电话。后来我学着多和老员工沟通沟通，在他们的帮助下收集的速度得到了很大提高，同
27、时在这一过程中我也相识到了不少公司里的同事，后来我和他们中的许多人也成为了挚友。2)发布聘请信息并对简历进行初步筛选现在越来越多的公司都特殊重视网上聘请，我能来到这家公司实习也是通过网上聘请的。第三周起先，我主要负责网上发布聘请信息并对提交上来的应聘者简历进行初选，以选择出合适的人员，上报人事部经理。一起先我觉得发布聘请信息并不是一件难事，但是真正做起来，还是发觉要求很高。主要问题是我首先要对各个岗位有一个具体的了解，职位描述、工作职责要精确、具体，其次对简历的筛选也要仔细细心，同时也要刚好跟人事部负责人刚好沟通协商，这样可以筛选出更加适合本公司的应聘者。最终，在确定了应聘者名单后，我还要刚好
28、跟应聘者联系，通知他们详细的应聘时间和面试地点，同时还要解答他们的一些问题。这过程须要特别的细心，假如通知错了时间和地点，后果特别严峻。在解答问题时还要特别的耐性。这一工作对我的熬炼也是特别大的。5.3公司行政管理实习的第四周到第五周，我在公司的的行政部实习了两周，我的主要工作内容是帮助办公室主任做好行政部的各项人事及日常行政工作。在这一过程中，我采纳了看、问、学等方式，初步了解了公司办公室文员的详细业务学问，拓展了所学的专业学问。这部分的工作主要包含以下两个部分：1)担当办公室主任的秘书工作这部分的工作比较杂，首先我仔细熟识了行政工作的各个流程，主动做好领导之间、部门之间的协调工作，帮助领导
29、有安排、有步骤、有重点地抓好各项工作。其次，我还负责各种办公文件的复印、扫描，发传真，领办公表格等工作，这些工作要求必需特别细心。在实习期间，我每天还主动担负起办公室的保洁工作，营造出了一个良好的工作环境。另外一项重要的任务是帮助办公室主任进行各种通知、文件、会议记录整理入档;草拟综合性文件和报告、通告等文字工作及送文件至各级领导，签收文件。可以说秘书工作让我得到了较为全面的熬炼，无论是从做事实力还是做事的看法上，我都得到了很大的提高。2)ISO质量管理体系内审员在行政部实习期间，我还接触了ISO质量管理体系。实习之前我对这个部分完全是毫无了解。在公司同事的指导下，我在较短时间学习了这一领域的
30、基础学问，对ISO质量管理体系才有了深刻的了解。质量管理体系，即在质量方面指挥和限制组织的管理体系，包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量限制、质量保证和质量改进等活动。一个公司要实现质量管理的方针人事实习报告 篇4一、 实习目的在高校毕业之际，毕业实习是极为重要的实践性学习环节，通过阶段性时间的实习，为我们之后走向社会从事人力资源管理工作奠定良好的工作基础。在高校里，我们学习的专业课程主要是人力资源管理专业的六大板块方面的理论学问，只有通过实实在在的实习，才能发觉我们自身存在的不足，才能更加深刻的解人力资源的工作内容及性质，在实践中结合理论加深对专业的相识和总结，将专业学问与实际接轨，逐步
31、相识体会，从而更好地将所学的理论学问运用到工作中去，为以后毕业走上工作岗位打下肯定的基础。二、实习时间20xx年x月x日至x月x日三、实习地点xxxxxx科技科技股份有限公司 行政人事部。四、实习报告内容（一）实习单位状况xxxx科技股份有限公司是一家集太阳能电池片和太阳能组件的研发、制造、销售和技术服务为一体的新型高新技术企业，是国内太阳能xx发电产品制造商和销售商。公司生产的高性能太阳能电池和组件，技术水平位于国内同行业前列。公司主要涉及的市场领域是太阳能电池、组件和xx发电系统等，产品可广泛应用到通信、交通、照明、广电、国防、海事等众多领域。（二）实习内容当踏出高校这扇门，就意味着要踏上
32、职业生涯的道路，对于应届生的我来说，还没有足够的社会阅历，经过这几个月我学到许多，感悟许多；特殊是在公司领导和同事的关切和指导下，仔细完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，协作各部门负责人胜利地完成各项工作；主动学习新学问、技能，注意自身发展和进步，我学会许多技能，增加相关的阅历。现将这几个月的工作和学习状况总结如下：第一、录用，建立员工档案。1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等；2、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。其次、考勤管理，完成每月考勤
33、记录，并依据考勤状况进行薪资计算与发放。这是相当重要的一块内容，计算薪资须要严谨的看法和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简洁的计算，公司目前拥有480名左右的员工，并在接着扩大，人员量的增加也加大肯定的难度。第三、办公物资申请、发放、管理。办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项内容，要做到合理运用、规范运用，并且要刚好满意各部门的须要。第四、离职。给员工办理离职手续，员工离职也须要经过交接任务，确保生产正常进行，并且要解除劳动合同协议。第五、办理员工社保。针对社会出现的几种风险，社会保险设置养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险7个项目。因此公司要刚好
34、地给员工办理相关保险，我所做的工作是要刚好统计新进员工，办理社保，并每隔一段时间到社保中心办理医保卡。另外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是须要根据肯定的程序办理。工作的过程就是一个不断学习的过程，我是主动的做，但还是走些弯路，我取得的点滴进步都或多或少的付出很大代价。做事的方式方法及处理日常生活中琐事的技巧是我现在和将来学习的一部分。工作实力的加强是我努力的方向。对于今后的工作，我有实力、有信念做的更好。（三）实习调查状况当然，在经过三个月的任职人事专员之后，我以我自己所学的专业学问结合浅薄的工作阅历对该公司目前的状况提出以下几个方面的个人看法和建议。案例一：目前公司的行政人事部主要成员为2
35、位，一位是行政部经理，另外一位就是人事专员，而公司目前的总人数达到530多人，公司为防止机构臃肿，尽量少支配人，于是整个部门就2个人，部门经理全面负责上下的协调处理，包括行程车辆的支配，也即包括后勤的管理，而人事专员则全面负责公司人员的录用、离职，办理社会保险，结算薪资，发放奖金，管理办公物品等，也就说都是一些琐事，工作量很大，一个人兼顾着人力资源几个模块的内容，显得有些繁杂，从而降低工作效率。另外，由于人员不够，于是将人事部应有的职责下放到各部门，虽然看似减轻人事部工作，但事实并不如此，许多事情当一起先没有经过人事部，权力分散，职责相互推脱，到后来就很难处理。分析：公司管理结构支配尚不完善。
36、企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、选购管理、营销管理等。案例二：公司制定严格的薪资管理制度，薪资构成为基本工资和技能工资，员工的薪资是按时计薪的，绩效考核评比是以奖金来发放的，这对员工来说是比较合理的。但是，薪资的变动很小，即很多员工进公司一年多还是没有调薪，这在肯定程度上降低员工的工作主动性，其次，由于公司是自发的私人企业，公司董事长重生产轻管理的思想使得薪资待遇对办公室人员及其不合理，从目前的薪资状况来看，办公室人员的薪资不如生产线的员工，长期下来，这会造成办公室人员工作激情下降，工作怠慢，影响正常的生产进行，这对公司的损失是巨大的。分析：公司的薪资结构不够完善。
37、目前公司的薪资规定在操作上还需改善，在公允性和激励性上需多加重视。当原来设定的新的薪资管理机制经过不断的沟通与签合同过后，全部员工有期盼薪资管理渐渐步上正轨的心理，也就是逐步向外部公允性以及外不合理竞争力的方向走。但是经过几次晋升不调薪，即外部薪资竞争力仅在新进员工薪资核定上反应后，员工渐渐对新的薪资管理机制失去信念。五、实习体会从踏入公司的那一天起，我意识到我的肩上起先扛着责任，凡事得谨慎当心，否则对不起关切自己的人们。“实践是检验真理的唯一标准”从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换角色，老师变成领导，曾经同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法
38、立刻适应新的环境。我们或许看不惯人与人之间的勾心斗角，无法忍受同事之间冷眼旁观的眼神和言语。许多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到领导的确定。做不出成果时，会有来自各方面的压力，领导的眼色同事的嘲讽。失落时的无奈想找人诉说是却发觉没有人可以倾诉。而在学校，有同学老师的关切和支持，每日只是上上课，很轻松。谚语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到许多学问，关于做人，做事，做学问。在实习过程中发觉，理论与实际是有很大差距的。可能我们在高校里学的学问根本就很难运用到工作中来，或者根本行不通！同时，走到社会中
39、去，形形色色的人都有，有些比较坦诚，有些城府很深，有些资格很深，因而对于不同类型的人用同一种方式去沟通是很难行得通的！所以，在与他人言谈举止方面都要不断提升自己，抱着“空杯”的状态去学习，不要觉得自己的学历很高就很不起，只有拿得出实实在在的业绩，才能劝服别人！世界上没有随随意便的胜利，只有努力付出才会有回报！我深知自己的职业之路还很长，所以在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，肯定能够取长补短，争取在各方面取得更大的进步。来到这里工作，不论在敬业精神、思想境界，还是在业务素养、工作实力上都得到很大的进步与提高，也激励我在工作
40、中不断前进与完善。在以后的工作中我将更加努力上进。人事实习报告 篇5实习目的经过理论联系实际，巩固所学的学问，提高处理实际问题的本领，了解设计专题的主要资料，为毕业设计的顺当进行做好充分的打算，并为自我能顺当与社会环境接轨做打算。实习任务对计算机在人事管理方面的应用进行归纳总结，并查阅资料为毕业设计作打算.实习资料计算机在人事管理中的应用随着社会的发展，科技的提高，作为信息载体的计算机日益显露出其举足轻重的地位。当今社会已步入了信息社会，学问经济将成为新世纪的主导产业。伴随计算机的逐步推广和运用，计算机已在科研、生产、商业、服务等很多方面创建了提高效率的途径，与此同时，单位技术成本也逐年有了明
41、显的.下降，然而办公室里的人事费用却不断增加。在国外，花费在专业、管理和行政人员上的成本占了办公室总成本的2345，这一现象使人们对办公室自动化的要求与日俱增。我们必需在进行机构改革的同时，尽快运用现代化管理设备、管理手段、管理方法。计算机在人事部门的广泛运用，改善了统计手段，改革了统计方法，提高了统计工计算机在人事部门的广泛应用，将为我国的人事管理工作，供应现代化的管理手段和科学的管理方法，并将为开创人事管理工作的新局面创建条件。目前，计算机在我国的人事管理工作中，主要可用来进行报表处理，档案管理，文书修改，信息查询，综合分析。干部统计作为人事管理的一个重要组成部分，是经过对干部情景的调查，
42、整理和分析，了解干部队伍的发展趋势，为各级领导机关制定干部工作的方针，政策，加强干部管理，改革干部制度供应精确数字的依据。其工作除涉及到干部的基本情景统计之外，还包括干部的工资统计，干部编制情景统计，干部奖惩情景统计，军转干部安置情景统计，老干部情景统计等方面，其涉及的面之广，数据量之大可想而知，若利用手工进行干部的统计工作，大致要经过干部统计调查，干部统计资料的整理，干部统计分析三个过程，但这种手工统计过程，存在着几个明显的问题，比如说统计资料缺乏精确性，刚好性，须要花费许多的人力，物力，财力等。手工方法所表现出来的种种劣势，使人们渐渐意识到管理现代化已成为当代社会发展的一股不行抗拒的洪流。
43、在管理现代化的浪潮中，人事管理现代化也势在必行。实现人事管理现代化是一个困难的系统工程，须要实行科学的管理方法和先进的科技手段。科学的管理方法在管理中一般是指数学方法、系统方法、信息方法、限制论方法、社会学方法、心理学方法等科学方法，而先进的科技手段主要是运用当代最新科学技术之一的电子计算机来为人事管理现代化服务。电子计算机作为数据处理系统，已渐渐成为人事管理现代化的重要工具，在人事管理中正在发挥着重要的作用。在我国，已经起先运用电子计算机进行人员工资管理、人事统计和查询、干部考评和人事档案管理以及人才预料和规划等。管理现代化是汉代社会发展的一股不行抗拒的洪流。近几十年来社会化大生产的发展规模
44、越来越大，综合性越来越强，生产专业化分工越来越细，行业有部门之间的相互联系、相互依存和相互作用更不亲密。组织管理日趋困难;而现代化科学技术也正以史无前例的速度不断分化，不断综合，全方位地向高又立体的微观、宏观方向进军。这些，要求管理工作对实际问题的反映和决策必需快速刚好，对信息系统的完善程度越来越高，传统的手工业式的管理理论、方法、体制已远远不能适应当代社会的发展和四化建设的须要。改革、创新，实现管理现代化势在必行。现代化管理的资料许多，关系很困难，它包括人、资金、物质、信息和时间等诸要素，其中起关键作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中处于双重地位，且具有巨大的能动性。可见人是
45、现代管理中最重要的因素。所以，管理人力资源开发与利用的人事管理在整个困难的管理大系统中的重要地位是不言而喻的。牵一发而动全身，抓好了人事管理就为其他管理的优化得到根本的保证。管理改革必需配套进行，现代化管理的实施也须要协调发展，人事管理既然在管理系统中占有如此突出的重要地位，在管理现代化的浪潮中，人事管理现代化也需同步进行，才能使现代化管理在社会化大生产和当代科学技术发展中起到放大和增产的作用。总而言之，人事管理现代化是管理现代化不行缺少的重要一环，它是把现代化管理的理论、方法和手段运用到人事工作中，使人事管理到达限度地提高工作效率的目的，以适应社会和科学技术的发展。实现人事管理现代化，使从事
46、管理工作由原先凭个人或少数人的阅历作决策，逐步上升到按事物的内在规律的科学高度办事，做到物质与精神相结合，抽象与详细相结合，定性与定量结合，静态与动态相结合，现状和将来相结合，个体与群体相结合。至于先进的科技手段，除科学地运用原有的生物、化学、物理、机械等手段外主要是运用当代最新科学技术之一的电子计算机来为人事管理现代化服务。概括地说，人事管理现代化的资料是包括人事管理思想的现代化、人事管理、组织的现代化、人事管理手段的现代化。经过这四个方面的现代化来实现人事管理的安排、组织、指挥、协调、限制的现代化和从事人事管理工作者自身的现代化。人事来之不易系统化，是人事管理现代化的一个重点。探讨人事管理
47、，必需探讨这个系统所处的环境，即探讨政治系统，经济系统，法律、科技和文教系统，人物系统和大管理系统对人事管理系统的影响以及人事管理系统的反影响。离开四周的事物，去探讨人事管理现代化，是注定要失败的。所谓系统，就是在必需条件下，由相互作用、相互依靠的若干组成部分结合而成的，并具有特写功能的有机整体。从一般意义上讲，系统由输入、处理、输出、限制与反馈的四个基本部分组成。在系统理论中，系统分析是指对系统性能的理解。系统化是系统设计成综合的资料。系统工程即用教学方法进行系统分析或优化，把传统的组织管理工作总结成技术并使之数值化。用系统工程来分析系统问题是比较科学的，利用系统工程这门学科的概念和原则，来进行人事组织管理方面的工作，是实现人事管理现代化的重要途径和有效手段。人事管理系统内有多种元素，如：管理人员、管理机构、办公设备、规章制度、各业务环节，各种管理技术和方法等，都能够看作它的“元素”。各元素之间的联系是否有序，联系的方式和效果是否，干脆影响着人事管理的水平。在不一样条件下，起主导作用的元素是不相同的。人事管理系统化