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1、2022201*施工企业技术管理中心总结 201*施工企业技术管理中心总结201*年工作总结技术管理中心：方XX201*年是公司做出重大战略转型的尝试年，是艰苦的一年，是不安静的一年，是紧锣密鼓、快步前进的一年，是奋斗年；上至XXX、XXX，下到一般员工，无论哪个人都很劳碌，也有许多人在迷茫-原委我们的路对不对，我们要在这条路上走多久才能看清将来？今日早上晨会接到通知写总结和安排，能坐下来回顾这一年的点点滴滴，拾漏补遗，是个很好的机会。回顾近一年的工作，年初工作岗位有所改变，工作中心从设计上逐步转到研发上来，“研发”对公司对个人来讲都是一个新的课题，我们以前没有这个意识，也可能有，没有详细去实
2、施，今年从事研发工作以来，通过考察调研、网络查询、电话沟通，了解到许多东西，也学了不少学问，虽说对于钢结构研发还不是游刃有余，但至少许多新的东西是从不懂到基本了解，到有自己的想法，再到有所创新，渐渐的也积累了许多学问和阅历。通过工作中处理各种各样的事情，让自己也有了更深的相识，同时也发觉了许多的不足之处。这一年，在中心领导的带领下，在各位同事的大力帮助下，工作上取得了肯定的成果。设计方面的主要工作有：1、完成商丘市农村信用社网架屋盖设计方案1套;2、完成商丘起步区展厅墙板工程施工图1套;3、完成民权老年人活动中心报告厅网架屋顶工程施工图1套;4、完成民权老年人活动中心游泳池网架屋顶工程施工图1
3、套;5、完成郑州旅游学校体训教学楼、艺术教学楼网架屋顶工程施工图各1套;6、完成永宁灯塔(小蛮腰)CAD模型建模；7、完成公司重钢车间试验室工程施工图1套;研发方面的主要工作有：1、撰写墙板考察分析报告一份；2、完成ALC板（CAD版）图集制作；3、完成墙板外挂节点做法5种；4、完成组合楼梯（CAD版）图集制作；5、完成多项专利申请用图的绘制及简要介绍；6、完成墙板内嵌节点做法15种；7、完成CCA板部分节点（CAD版）绘制；日常协作的工作有：1、向公司简报撰稿，打印出图，参加“亚鹰家园”户型调整;2、必要的时候与合作方沟通，到实地查看实际状况;3、联系各个不同领域的企业和个人，包括设备厂家、
4、墙板生产厂家、配件供应商、材料及力学试验室、研发工程师、高校教授、博士，询问请教外围护方面的学问及问题，询价、初步商谈合作领域;4、为公司各部门供应墙板方面技术支持;5、其它资料协作打算;内省省身。特殊是经过中旭334项目培训后，亦觉得自身不仅存在性格缺陷，而且在为人处事上是自己很大的短板，在冲上去的同时也暴露了自己许多的问题和不足，主要表现懒散上。性惰乃人之本性，大家都有，关键在于懒恒之间更偏于哪个人本，真我假我斗阵哪个会成功，累了，困了，拿起书就打瞌睡了，放纵自己，缺乏恒心，缺乏毅力，个人战略得不到逐步的实现，更谈不上个人目标的最终实现。针对云云，我打算从内外两方面克服自己性格缺陷，一是通
5、过阅读、请教长者培育自己的个人修养，逐步把自己变得充溢起来，从内部强大起来；二是找一“压力设备”，通过监督者来实现工作的持续，学习的坚持，向监督者赐予物质酬劳，比如请吃饭，买礼物。二是为人处世不能做到长袖善舞，四平八稳。故此有所得，有所失。在以后工作中，更加要制怒，忍让，谦和，宽胸，和新来的同志要打成一片，对老同事和长者及领导要谦恭得当，不失随和，诚意待人，不计索求。外省省业。通过别人的视角来看自己工作的得失，以人为镜。踏入研发工作的新领域，我是带着惴惴的心情进入工作的。公司以前没多少人搞过研发，大多人是实干家，公司搞研发，就是摸着石头过河，甚至我们是踏着泥沙前进，一不当心就会陷进去，但搞好了
6、就会淘到金子。通过一年来从不以为然，到半信半疑、得过且过，再到有点新得，现在有所得，完成一个轮回，坚决一个信念。总结一年来自己的工作，缺点和错误比比皆是，在研发上：第一，产品研发对我而言是一个新的领域，一些工作都是边学习边做，以致工作起来不能驾轻就熟，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位，第三，有时候会自以为是，没有刚好将工作状况反馈给领导，造成领导工作的被动。这些缺点和不足我会在明年的工作中逐步进行改善。在设计上，201*年4月至7月，公司和中旭合作，逐步建立起了公司的工作流程、部门职责、个人岗位及个人战略、安排体系、绩效考核等企业不行或缺的管理体系，
7、引起高层的重视，并逐步在公司内部起先试运行，一年来，我根据新的管理体系，主动参加了公司的多项工程的设计，紧密协作个部门的工作，并虚心向同事请教，完成了各项工作任务，在工作中体会到新体系的巨大好处，但老习惯还依旧残留不少：1、作图不规则，有时不建图层，不按标准制图，没有严格按比例出图，这跟自身习惯有关，也与公司任务的突然性、紧急性、多改变有关。2、接到项目没有和别的工程师进行深化的沟通，造成设计失误甚至错误，以后不论工程师在忙，也要求他们抽出时间细致检查自己设计的每一个工程。3、“业精于勤而荒于嬉”，顾此失彼，把大部精力花费在研发、小事情的处理上，忽视了自己设计方面的学习熬炼，几个软件都生疏了，
8、理论也没有多大进步。4、以后要不断熬炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要更加细心，提高自己业务实力，并在工作过程中渐渐克服急躁心情，不能鲁莽行事，主动、热忱、细致地的对待每一项工作。过去的一年的整体上是惊慌的、劳碌的、充溢的，也是充溢责任心的一年。展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也加强自身的业务实力，工作中与同事多沟通，多关切了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业学问技能，主动汲取新的观念与设计研发理念，要接着在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老醇厚实做人，争取做出更大的成果来。201*年元月8日于亚鹰集团扩展阅读：201*年工程管理部部门年终总结201*年工程管理部年终总结时
9、间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。201*年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的亲密协作下，全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。一、201*年度完成的主要工作业绩：、项目管理项目管理工作是我部工作的核心和重点，
10、部门同事同心协力下克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行“三限制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的限制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较志向，但也存在一些问题。2.注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，主动协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的详细实施过程中第1页共1页起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的
11、权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。3.抓好平安与文明现场管理工作平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。(2)督促施工单位做好
12、平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)督促施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(4)协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。、刚好跟进设计，做好项目施工工作对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题刚好督促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人员，尽量避开耽搁工期。第2页共2页由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施工蓝图进行审图，即从业主角度进行入户运用功能方面的审查，提出
13、建议。、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，相识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体结构运用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场运用。强化过程的质量监控，确保主体工程质量。对重要部位和关健节点实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工，按规定坚持严格旁站，刚好发觉和订正施工存在的质量问
14、题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题歼灭在萌芽之时，主动进行正常性的巡查工作，例如在桩基础施工时，巡查发觉赣州市建设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁，充当正在抽芯桩基的岩样，以此来减轻抽芯工作量，我部巡查人员当场制止，并发函给赣州市建设工程质量检测中心，避开了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。深化工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，刚好指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，同等待第3页共3页人，礼
15、貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方验收合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事务，保证工程施工有条不紊地推动。主要工作业绩如下：1、赣州宝能太古城、赣州宝能太古城于201*年3月1日起先施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。、截止至201*年12月底，八栋住宅楼:两栋（C栋、D栋）即将封顶，其余六栋均已完成至16层26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒
16、店也完成至9层楼面，均达到可办理商品房预售许可证条件，满意了销售的须要。、会所精装完成92%。短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。2、赣州宝能世纪城、完成场地内全部的苗、木、坟墓、鱼塘、祠堂、房屋和道路、非供电局拆除的电线和电线杆等的拆除。、完成全部的地质勘查工作，地质勘查分三个阶段进行：第一阶段为完成整个场地内大部分区域共218个孔的地质勘查；第4页共4页其次阶段为完成西区幼儿园、商铺与南部边缘停车位共31个孔的地质勘查；第三阶段为完成酒店与办公楼共16个孔的具体地质勘查。、完成东面、南面、西面
17、临幼儿园段、东北角段公告围档的施工，共约完成3891.4平米；完成北面和西面临村民自留地段工地围挡施工，共完成约792.5米。、完成场地内东南角三面高炮和东北角两面高炮的施工。、针对太古城土方工程管理中发生的问题，为调动土方单位的主动性并提高土方工程施工管理效率。针对土方进度款支付问题，在总包单位与土方单位签订合同时，我部要求将土方开挖工程划分若干施工段，事先核算出每个施工段的工程量、造价，作为相应施工段完成时工程进度款的支付依据。使进度款支付时形象、透亮，并削减扯皮，甲乙双方心里有底。促进了土方开挖及外运工程进度，截止目前，已完成土方开挖工程施工的90%，约100万立方米土方开挖。、完成基坑
18、支护工程施工。、完成西区和主力店桩基础工程施工，共1043根桩。东西区连接区域地下二层桩基础起先施工。、完成工地南面办公区和食堂共3栋活动板房的搭设，面积约1526平方米；完成西区南面临建道路硬化；完成西区（租用村民自留地）4栋生活区活动板房的搭设，面积约933平米。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就第5页共5页工程管理部201*年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。三、201*年度工作中的问题和障碍、赣州宝能太古城1、个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。2、恶劣的天气环境等客观因素的影响。3、设计变
19、更较多且设计方不能刚好跟上。4、部分施工单位现场管理不到位，安排得不到落实。、赣州宝能世纪城1、场地内有两条高压线及东北角有三颗大树未按期完成迁移。此问题公司和部门领导做了大量的工作，如高压线拆除预算于7月中旬就已提交给政府相关部门，但由于涉及政府多个部门，办事效率底，始终办不下来。至使毗邻区域的土方开挖和桩基无法施工。2、今年秋季赣州天气不同寻常，屡次遭遇台风影响下雨；再加上工地位于城市中心区，政府召开各种各样的洽谈会和检查，禁止拉土车在市政路上同行，严峻影响现场的土方开挖。3、由于各种各样的制约因素，工地规划许可证和施工许可证迟迟未办下来，影响现场施工的报建和备案工作。4、施工图设计严峻滞
20、后，影响各项管理工作及安排不能绽开推动和如期进行，团队建设及人员专业素养有待加强和提高。在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视第6页共6页的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强工程管理部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。2、还须要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后打算工作。3、有部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际须要，比如：对施工图纸不熟识，平安意识较差、自
21、检体系不健全；管理投入不到位等。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项打算。四、确保项目开发进度和质量是201*年度工作重点战略确定命运，思路确定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，201*年工程管理部将重点做好以下几项工作：、赣州宝能太古城1.赣州宝能太古城的平安、质量和进度限制；2.赣州宝能太古城的竣工备案工作；第7
22、页共7页3.赣州宝能太古城商业组织施工管理工作；、赣州宝能世纪城在报建、设计、高压线和古树迁移能够按期完成施工节点前置基本时间要求的条件下，重点完成以下工作：1.主力店作为办公和销售中心工程施工完成；2.西区全部楼栋主体结构施工完成；3.东区北半部10栋楼主体结构17层施工完成；4.东区南半部8栋楼主体结构11层施工完成；5.东区超高层主体结构8层施工完成。五、管理改善建议：现代企业的竞争归根究竟是人才的竞争。以人为本，应树立正确的人才观实行人本主义管理。人才缺乏，竞争实力不强，传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创建性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创建性。在学问经济时代
23、，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关切人、敬重人、满意人的“合理需求”，以调动人的工作主动性和创建性。只有敬重学问、敬重人才，企业才能获得许久发展的动力。对人才的关切及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上确定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。1、公司和部门多组织一些野外活动；跨部门也适当组织一些活动，以便加强沟通。第8页共8页2、建议每月组织一次部门员工专业学问沟通和专业管理实力培训；适当增加一些跨部门学问培训，提高每位员工的综合义务实力与素养。六、结束语：结合公司发展战略
24、，有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行创建性的激励方法对人员进行考评，给员工创建各种熬炼和学习机会。随着201*年的到来，工程管理部将接着推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来，工程管理部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战！宝能泰丰、泰盛有限公司工程管理部二一三年十二月二十三日第9页共9页友情提示：本文中关于201*施工企业技术管理中心总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*施工企业技术管理中心总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页