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1、2022201*年度5月生产技术科工作总结 201*年度5月生产技术科工作总结永宁煤化生产（05）期编号：SCZJ-201*-05河南煤化集团新疆公司潘津工业煤矿生产技术科五月份工作总结永宁煤化生产（05）期生产技术科二零一二年五月二十七日河南煤化集团新疆公司潘津工业煤矿生产技术科二零一二年五月工作总结永宁煤化生产（05）期永宁公司生产技术科201*年5月份工作总结生产技术科在矿领导的正确领导下，在各科室的相互帮助下，严格根据我矿制定的各项规章制度要求工作，本着“平安与生产并重”的生产原则，较好的完成了五月份平安生产任务。为了更好的完成以后的工作，刚好总结阅历，改进不足，现对生产技术科五月份的
2、工作进行总结，详细内容有以下几个方面：一、采掘管理1、采煤管理（1）产量：我矿5月份原煤产量安排4.9万吨，实际完成产量2.1万吨，完成安排的42.9%。（2）2202工作面原煤产量安排4.5万吨，实际完成产量1.97万吨，完成安排的43.8%。（3）加强采煤工作面端头支护管理，确保工作面端头支护的支设质量，保证工作面平安生产。（4）加大对采煤工作面采高的管理力度，确保工作面回采率达标。（5）加强采煤工作面工程质量管理，特殊加强对液压支架初撑力的检查和管理，保证工作面平安生产。2、掘进管理（1）掘进进尺：我矿5月份掘进进尺安排420m，实际完成进尺150m，完成安排进尺的35.7%。（2）开拓
3、进尺：我矿5月份开拓进尺安排10m，实际完成进尺0m，完1河南煤化集团新疆公司潘津工业煤矿生产技术科二零一二年五月工作总结永宁煤化生产（05）期成安排开拓进尺的0%。（3）加强对开掘工作面工程质量的检查力度，提高工作面质量标准化水平，防止因工程质量问题引发事故，影响工作面生产。（4）加强开掘工作面文明施工管理，提高工作面文明卫生标准化水平。（5）坚持对开掘工作面前探梁的运用状况检查力度，确保工作面的平安生产。二、地测防治水管理1、地质防治水（1）接着坚持掘进工作面探放水制度落实，确保工作面平安生产。（2）接着加强对采煤工作面采空区涌水量观测，防止突水事故的发生。（3）接着坚持每月编制各采掘工作
4、面水文地质预报，以确保各采掘工作面平安生产。（4）坚持每月组织两次矿井防治水检查，对井上下水患进行大排查，并刚好消退水害。2、测量管理（1）地面沉降观测接着坚持对矿区地面建筑沉降观测，并准时收集观量数据，以便精确驾驭改变量，提前做好预防工作。（2）井下测量1接着完善井下导线点限制网，将本月测量的导线点刚好更新到限制网内。2接着坚持对开掘掘工作面的中线校验、沿伸工作，确保掘进工作面按2河南煤化集团新疆公司潘津工业煤矿生产技术科二零一二年五月工作总结永宁煤化生产（05）期照设计方位正常推动。三、“一通三防”管理1、坚持测风制度的落实，不断优化矿井通风系统。2、加强各采掘工作面监测监控系统的管理，确
5、保工作面平安生产。3、接着坚持每月组织两次矿井“一通三防”专项检查，并刚好对检查隐患进行整改，有效提升了矿井抗灾难实力。四、矿井顶板管理1、加强对采煤工作面采空区的顶板管理，防止采空区悬顶面积过大，引起顶板事故发生。2、加强对矿井在用巷道的顶板管理，确保矿井在用巷道的平安牢靠性。3、加强对各开掘工作面的锚杆预紧力检测，特殊是对巷道顶板锚杆预紧力的检测，确保巷道顶锚的支护有效性，防止施工巷道顶板事故发生。五、地面土建工程1、在生产技术科的监督和指导下，本月我矿新建办公楼前的道路建设工程，圆满顺当的根据设计坡度完成。2、在生产技术科的指导下，本月我矿的危房拆除工程平安顺当完成。六、工作中存在的不足
6、1、人员年轻化，工作阅历少，还需加强对专业学问和井下现场的学习，提高自身业务水平。2、个别人员工作的主观能动性不强，还处于“肢体”工作阶段。七、六月份的工作重点3河南煤化集团新疆公司潘津工业煤矿生产技术科二零一二年五月工作总结永宁煤化生产（05）期1、加强对2202采煤工作面的质量标准化管理力度，确保工作面平安高速推动，保证生产任务的圆满完成。2、加强2204皮带顺槽掘进面的管理，确保工作面的平安顺当贯穿。3、加强矿井“一通三防”管理，不断优化通风系统，确保各采掘工作面有足够的风量。4、加快2204轨、皮顺槽掘进面的推动速度，确保矿井采掘接替顺当完成。生产技术科201*年5月27日4河南煤化集
7、团新疆公司潘津工业煤矿生产技术科二零一二年五月工作总结扩展阅读：生产技术部1-5月工作总结生产技术部201*年度1-5月工作总结一、工作目标完成状况1、1-5月份技术部组织节前储备备件、备用设备、起重类特种设备和月度各类专项检查7次，共计252项，下达整改223项，完成整改223项。2、依据分公司工作要求完成了修理板块主要设备工时定额的制定、评审与工时定额的推行确认工作，各电解系列修理确认1295项，各阳极系列确认2086项，铸造确认459项，宁东综合修理确认942项.3、1-5月核实确认完成安排检修17884项次，完成临时报修19752项次.4、落实对青铜峡、宁东分公司多功能天车、低压配电室
8、等专项检查982项次，完成整改2090项次，完成各生产系统点检、周检整改2899项次。5、完成201*年度大修项目装修车间：“1491型斯太尔载重汽车外委大修合同”书、201*年度设备零购项目招标书上报。6、完成了修理板块主要设备台账和主要设备备件台账明细统计工作。7、按月评审检修分公司内部运用的备件安排。8、组建春节期间检修应急小组值班安排。9、跟踪落实各系统检修月度安排完成状况。10、落实节假日备件、材料现场储备状况。11、生产技术部完成上报检修分公司201*-201*年科研项目规划。12、生产技术部完成上报检修分公司201*-201*年技术改造项目规划。13、生产技术部完成上报检修分公司
9、201*-201*年科技、信息“十二五”项目规划。14、生产技术部完成提交铝业部关于201*年度科研项目责任书的报告。15、生产技术部完成上报检修分公司201*-201*年能源管理“十二五”项目规划。16、完成上报能源公司铝业部201*年度能源管理审计工作相关材料。17、完成上报能源公司科信部月度检修分公司科技、信息工作月报。18、完成201*年度“铆焊厂房技改”项目：起重设备类、焊接设备类、机床设备类和变电限制设备类的招标文件编写。19、完成201*年度划转项目:地坑加热器、350系列10台电解槽钢材招标材料20、编制完成“铆焊厂房技改”工程项目管理投资估算、科研修订优化报告、低压配电室负荷
10、测算、消逝模厂房施工图设计、老金工及木型厂房搬迁设备基础设计施工图和施工布局等基础工作。21、生产技术部完成提交铝业部关于“铆焊厂房技改”项目的设计联络、项目立项、地勘立项请示报告和协调支配“铆焊厂房技改”项目地勘工作，设计图纸关于项目涉及的上下水、采暖管线、高压电等的确认和相关技术资料提交工作。22、生产技术部完成提交铝业部关于350KA大修厂房选购的固定门吊项目顶购“铆焊厂房技改”项目天车的请示报告。23、生产技术部完成提交铝业部关于关于宁东50T龙门吊资产划转检修分公司的请示报告。24、支配落实宁东铝业分公司和青铜峡铝业分公司大修槽安排大修和槽大修监测工作25、召开专题会，支配布置抢修宁
11、东母线铝软带修补工作。26、核实统计并上报能源公司关于检修分公司运输车辆报废、更新和新购运输车辆的安排。27、协调支配老金工厂房搬迁及设备安装工作。28、编制完成工程项目管理：检修分公司工程进度安排管理规定、检修分公司工程项目验收管理规定、检修分公司工程质量管理规定、检修分公司建设工程质量事故报告管理制度、检修分公司修理工程管理制度初稿。29、协作吴忠市防卫雷电灾难技术中心完成了检修分公司6个车间的防雷电设施监测。30、修订完善了检修分公司平安生产技术保障体系的组织机构图、管网图、建立完善了特种设备台账和设备评价体系。31、连续推动修旧利废工作，1-5月份各车间修旧利废393项；8062件。详
12、细统计结果见下表。修旧利废统计表检修分公司修旧利废完成状况统计（201*年1-5月）单位完成项目数检修件数2修旧利废价值(元）修理一车间修理二车间修理三车间修理四车间炉修车间热加工车间辅修车间装修车间合计23313752175132685652179341353902248467821068422921776243459202362226.82398251.13023399.8202541.8186861.76854171489610619514.28二、存在不足、缘由分析及改进措施1、生产主要问题：热加工铸件产品如：锤头、虹吸铝管、铝锭铸模等产品质量波动大，根本缘由还是过程限制没有稳定，工艺
13、细化限制仍存有较大的差距，从配料、熔化、铸型各生产环节造成不稳定的因素没有消退；另外各级人员对于新技术新工艺的学习驾驭慢，对问题分析不全面，没有明确的思路，导致解决问题的实力和水平差距大，以致生产没有达到预期的成品率目标。对应措施:结合三标一体换版，修订熔铸工艺，不定期抽查工艺执行状况，对应三标一体，重点审核，规范管理，对投诉项目进行对应通报考核。关于机加工件质量限制对应措施:：机加工检查员对加工件要介入过程质量限制，杜绝交库时的一次性检查，机加工工艺调度要在下达安排后关注加工过程和安排的执行力度，确保加工质量的同时完成安排，月底统计完成安排状况。依据材料库存状况刚好调整安排并与相关车间做好沟
14、通，刚好上报安排。2、机加工安排完成率还有待提高。对应措施:机加工安排工作，要求机加工板块工艺调度在支配安排时，严格执行月度安排的时效性，安排要与各分公司的重点生产有效结合，优先支配突发备件需求和各修理车间的急件加工，储备件的领用要合理安排，优先安排内的项目，日常与车间沟通关注安排执行量。同时机加工工艺调度对特急加工件要主动介入加工进度，并与质检员沟通关注过程质量限制。3、窑、炉、槽大修方面：施工现场卫生差，摆放材料和工器具相对混乱，施工质量还有待提高。根本缘由属于督促不力，检查不细，没有提早发觉问题刚好处理，造成日常管理的疏漏。对应措施:加强槽修检查组的作用，重点加强过程限制，规范管理，对投
15、诉项目进行对应通报考核施工和质量检查相应人员。近期槽大修项目部分槽壳尺寸发生设计变更，槽大修检查员要刚好跟进和了解。3、专业学问学习还有待进一步加强。对应措施:由于机构调整，各职责范围发生改变，生产技术部要求内部人员要适应环境和机构调整的改变须要，内部工作要做到分工不分家，对不熟识的业务和以前未介入的工作，但属于生产技术部范围的工作，大家都应努力适应和学习，提高一专多能的实力。4、通过科内工作的日常考核，以及以上存在的明显问题，各职能人员存在工作仍旧被动、工作不严谨，未能有效的依据标准要求开展好各项工作，科内不常常督促要求，人员就表现出工作放松，工作可干可不干的心态没有很好的转变，对存在的问题
16、不能刚好发觉落实整改，对检查出的问题也未能做到有效的落实，找客观缘由多，没有从自身工作细微环节方面进行仔细分析总结。对应措施:做事要强调科学规范化与细致化，要求科室人员，由于机构调整，各职责范围发生改变，要适应环境和机构调整的改变须要，科室领导给以科室人员充分发挥的平台与机会，工作相互认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能主动地贡献自己的力气，并且全身心地朝着组织的方向努力，个人工作中能够随时敏捷便利地调整工作方式，使之具有更高的效率。5、生产技术部的工作还应和谐化、规范化、科学化。对应措施:（1
17、）让科室人员感受到工作重要性，参加到决策、安排中，树立主子翁精神，树立做好事的自信念和责任感。（2）科室管理者，要多听，少干涉，刚好驾驭工作的动态，重要的目标要实行走动式管理，重点是结果而不是过程。6、安排检修率和检修质量限制还有待提高对应措施:安排检修工作:要求分管检修的检修专工，要不分时段，不定期下现场核实安排完成状况、进度状况、检修质量状况的过程限制，刚好供应技术支持。7、修旧利废工作的潜力还很大对应措施:修旧利废工作：检修分公司和能源公司及各铝业分公司均很关注修旧利废工作的开展，检修分公司已经将修旧利废工作常态化、规范化，每月进行统计考核，要求分管专工要仔细细致现场核实统计，不能仅依靠
18、车间上报，要将修旧利废工作真实有效开展，关注过程的监督与指导。三、大修、技改、科研项目等完成状况：近期检修分公司制定规划了十一五科研项目五年规划项目和201*年-201*年技改项目五年规划项目，各负责专工要刚好收集归纳相关内容，提前打算可行性探讨报告材料。技改项目：当前重要工作是要协作完成辅修厂房技改项目的地勘工作和辅修车间设备搬迁，项目组人员要相互协作，了解项目进度。四、201*年下一步重点工作安排1、完善落实修理板块主要设备工时定额的推行工作与在修理四车间开展标准试点。建立完善检修工时、点检维护、检修质量、检修费用、周期等相关工作标准，不断规范业务流程，推行精细化和标准化管理，逐步实现检修
19、维护工作的标准化、专业化。2、编制完成工程项目管理：检修分公司工程进度安排管理规定、检修分公司工程项目验收管理规定、检修分公司工程质量管理规定、检修分公司建设工程质量事故报告管理制度、检修分公司修理工程管理制度。3、关于“三标一体”换版工作提前进行相关打算，关于筑炉工序、槽大修工序和机加工件的质量限制细化修订。对现有组织机构，明确职责，梳理流程，对原体系进行修改、补充、完善，对应部室、车间，生产技术部牵头，具体详细支配，要求分公司各单位根据节点时间如期完成，确保分公司“三标一体”工作圆满完成。4、跟踪落实各系统检修安排完成状况。5、完善201*年度大修项目装修车间：“1491型斯太尔载重汽车外
20、委大修合同”书和项目竞争性谈判材料、201*年度设备零购项目招标书。6、跟踪落实各车间修旧利废工作完成状况。7、落实检修应急各小组在检修应急工作中的作用。8、完善201*年度“铆焊厂房技改”项目：起重设备类、焊接设备类、机床设备类和变电限制设备类的招标文件编写。9、与铝业部等相关部门关于“铆焊厂房技改”项目的开工落实。10、与企业发展部联系关于201*年度设备零购项目立项流程落实。11、与铝业部联系关于350KA大修厂房选购的固定门吊项目顶购“铆焊厂房技改”项目天车的请示报告的批复落实。12、与铝业部联系关于宁东50T龙门吊资产划转检修分公司的请示报告的批复落实。13、细化完善技术保障体系内容
21、并督办落实。14、评审检修分公司月度备件安排。15、跟踪落实各系统月度检修安排完成状况。16、跟踪落实各车间月度修旧利废工作完成状况。17、与铝业部联系核实上报能源公司关于检修分公司运输车辆报废、更新和新购运输车辆的安排的批复状况。18、督办完成月度检修安排项目，接着强化服务意识，按时完成各生产系统日常维护与报修任务，保障各生产系统的正常生产。19、对应能源公司制度规划，完善编制相关制度，对完成项目管理的5项管理制度和调度室管理制度、修旧利废管理制度进行评审、发布。20、支配落实宁东铝业分公司和青铜峡铝业分公司大修槽安排大修和槽大修过程监测验收工作21、现场检查各系统主要设备完好状况和各系统配
22、电室点检状况和设备管理基础工作开展状况。22、接着结合现场和生产须要开展专项检查，为生产设备平稳运行打下基础。23、督办完成完成爆炸块的加工；阳极导杆组的焊接、修理任务；完成各个系列出铝管、下料打壳锤头的修旧和制作以及各生产系列所需工具的制作，做好常用件储备。24、协作铝业部完成固定资产的核定和实物落实工作。25、协作青铜峡铝业分公司完成200KA阳极成型机改造。生产技术部201*年5月22日友情提示：本文中关于201*年度5月生产技术科工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年度5月生产技术科工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页