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1、2022年安全目标管理制度平安目标管理制度在不断进步的社会中，许多场合都离不了制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种详细法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。制度究竟怎么拟定才合适呢？下面是我为大家收集的平安目标管理制度，欢迎阅读与保藏。平安目标管理制度11.目的为了明确平安生产任务，将平安生产融入到日常工作中去，提高员工的平安生产意识和责任，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司平安生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。3.职责3.1主要负责人3.
2、1.1负责组织制定和修改总体和年度平安生产目标。3.1.2组织实施平安生产目标，并对平安生产目标实施状况进行考核。3.2平安科3.2.1负责将年度平安生产目标分解到相关职能部门，并制定年度平安生产目标与指标实施安排和考核方法。3.2.2负责平安生产目标和指标及平安生产目标和指标实施安排和考核方法的分发、宣扬、教化和培训。3.3相关职能部门3.3.1负责落实平安生产目标与指标实施安排。3.3.2负责平安生产目标和指标及平安生产目标和指标实施安排和考核方法的分发、宣扬、教化和培训。4.运作程序4.1平安生产目标的制定4.1.1总体和年度平安生产目标由主要负责人组织公司平安生产委员会依据历年和上年平
3、安生产执行状况制定。4.1.2年度平安生产目标应包括隐患排查治理、员工教化培训、作业规范、事故损害等指标。4.1.3平安生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度平安生产目标指标，要体现持续改善的原则。4.1.4依据年度平安生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度平安生产目标。4.1.5总体和年度平安生产目标经主要负责人批准后，由平安科加盖印章，分发到每个职能部门。4.1.6平安科应设计制作宣扬栏，在公司显耀位置向公司员工宣扬公司总体和年度平安生产目标，并在年度平安教化培训和“厂级”平安教化培训时对全体员工进行培训。4.2年度
4、平安生产目标的分解4.2.1公司年度平安生产目标制定/修订后，平安主任负责将年度平安生产目标分解成平安指标，安排到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。4.2.2各部门经理应通过例会或“车间级”平安教化培训，向本部员工宣扬教化与本部门相关的平安生产目标和指标。4.3平安生产目标与指标的实施4.3.1平安主任负责组织相关职能部门制定年度平安生产目标与指标实施安排，经主要负责人批准后，连同年度平安生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。4.3.2平安主任应依据年度平安生产目标与指标实施安排评估考核结果，刚好调整平安生产目标和指标实施安排，并形成文件印发和保存。4.3.
5、3各部门负责人通过例会或车间级平安培训，向本部门员工宣扬教化平安生产目标与指标，及其实施安排。4.3.4各部门负责人组织落实与本部门相关平安生产目标与指标实施安排。4.4平安生产目标与指标的评审和考核4.4.1平安科每月15日前统计和监测各职能部门上月的平安生产目标和指标完成状况，并向主要负责人和平安生产委员会汇报。4.4.2若发觉不符合状况时，要求相关部门分析缘由，制定整改措施刚好整改，以防目标和指标产生过度偏差。4.4.3主要负责人在每季度平安生产专题会上，对上季度平安生产目标与指标实施安排落实状况进行小结，刚好指出存在的问题，实行相应的整改措施。4.4.4主要负责人每年组织对平安生产目标
6、指标及其实施安排进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入平安生产目标与指标考核评估记录和平安生产目标与指标实施方法考核评估记录中，并按平安生产目标与指标、实施安排及考核方法执行奖罚措施。4.4.5依据平安生产目标指标及其实施安排进行考核和评估的结果，若须要对平安生产目标指标及其实施安排进调整或修改，由平安科分发到相关部门，并重新组织宣扬教化和培训。平安目标管理制度2一、目的（一）为明确平安目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全平安生产管理体系，落实平安生产责任，使公司平安生产目标管理规范化和制度化，确保公司平安生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证明现，结合本公司
7、实际，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司及其所属各部门。三、平安生产目标指标（一）工亡和重伤事故为零；（二）职业病危害事故、环境污染事故为零；（三）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；（四）千人负伤率5；（五）三级平安培训教化率100%；（六）平安隐患整改率100%；（七）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；（八）消防设施设备配置及完好率100%。四、目标与指标的制定原则（一）年度平安生产目标与指标由总经理组织相关部门依据历年和上年度平安生产执行状况制定，最终由公司平安生产委员会审议通过后颁布执行。（二）平安生产目标与指标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标
8、指标，不能高于上一年度平安生产目标指标，要体现持续改善的原则。（三）死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸、设备等）必需严加限制，确保事故发生率为零。（四）平安生产目标除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、平安培训、作业规范、平安技术进步等方面的指标。（五）平安生产目标与指标必需进行量化（即每项均有指标），同时要把平安生产目标层层分解，公司有指标；各部门、车间、班组直至员工均有平安生产目标与指标。五、目标与指标的分解（一）平安目标制定后，依据各部门在平安生产中的职能，分解年度平安生产目标并制定实施安排和考核方法。（二）平安生产目标层层分解、量化考核后，人力资
9、源与行政管理部门要把平安生产目标与工资安排挂钩。六、目标与指标的实施（一）总经理在抓生产（经营）的同时，要抓平安生产目标的落实与执行。各级部门均应在抓生产的同时应全面开展平安生产目标管理和平安生产达标活动，做到“五同时”，总结阅历，评出先进并实行嘉奖，树立先进榜样。（二）安环部每半年度和年度末要对平安生产目标和指标实施安排的执行状况进行检查，并做好检查记录。七、目标与指标的奖惩考核（一）嘉奖规定1、在年度考评期内，公司完成考核期平安生产目标指标的，赐予公司平安生产责任人和平安主管部门嘉奖。2、各部门全面完成平安生产考核目标指标的，赐予部门平安生产责任人和部门嘉奖，其余有关人员和部门按比例赐予嘉
10、奖。3、嘉奖方案及奖金额度，由公司另行制定。（二）考核规定公司或属下各部门发生超考评期平安生产目标指标考核指标时按下状况进行一次性惩罚:1、因违章操作、违章指挥造成他人死亡或一次性重伤三人以上的责任者予以考核100020xx元，公司予以除名，事故部门负责人考核一个月工资，车间负责人考核3000元。2、发生重伤一人，考核事故部门负责人1000元，车间负责人500元；重伤二人，考核事故部门负责人20xx元，车间负责人1000元。3、一年内连续发生死亡事故或一次性死亡两人以上，后果特殊严峻者，除执行考核外，部门负责人撤职。4、本部门平安生产责任人以外的其他有关领导和主管部门人员的惩罚按责任划分按比例
11、进行惩罚。5、部门对考核指标第(五)(六)(七)(八)项没有按要求执行落实的每宗按公司违章处理考核管理制度执行，并取消嘉奖资格。6、对玩忽职守，违章作业，违章指挥，屡教不改等恶劣的行为，视情节轻重，由平安主管部门提出惩罚看法并作出惩罚。（三）制定目标与指标考核方法，由安环部进行考核，由工会进行监督，由平安生产委员会进行总结与评比。（四）每半年对平安生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果；刚好调整平安生产目标和指标的实施安排。八、附则（一）本制度与上级文件不符时，按上级文件执行。（二）本制度由公司安环部归口管理。（三）本制度的说明权在公司安环部。（四）本制度自颁之日起执行。平安目标管
12、理制度3平安生产规章制度是以平安生产责任制为核心的,指引和约束人们在平安生产方面的行为、是平安生产的行为准则。其作用是明确各岗位平安职责、规范平安生产行为、建立和维护平安生产秩序。包括平安生产责任制、平安操作规程和基本的平安生产管理制度。一、平安生产规章制度的内容1、平安生产责任制企业平安目标管理制度范本平安生产责任制是最基本的平安制度，是根据平安生产方针和“管生产必需管平安、谁主管谁负责”的原则，将各级负责人、各职能部门及其工作人员、各生产部门和各岗位生产工人在平安生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。其实质是“平安生产，人人有责”。是平安制度的核心。企业法定代表人是企业平安
13、生产的第一责任人，对企业的平安生产负全面领导责任。分管平安生产的企业负责人，负主要领导责任;分管业务工作的负责人，对分管范围内的平安生产负干脆领导责任。车间、班组的负责人对本车间、本班组的平安生产负全面责任;各职能部门在各自业务范围内，对实现平安生产负责。各岗位生产工人要自觉遵守平安制度、严格遵守操作规程，在本岗位上做好平安生产工作。2、平安操作规程平安操作规程是生产工人操作设备、处置物料、进行生产作业时所必需遵守的平安规则。平安操作规程应包括以下内容：(1)作业前平安检查的内容、方法和平安要求。(2)平安操作的步骤、要点和平安留意事项。(3)作业过程中巡查设备运行的内容和平安要求。(4)故障
14、解除方法，事故应急处理措施。(5)作业场所、作业位置、个人防护的平安要求。(6)作业结束的现场清理。(7)特别作业场所作业时的平安防护要求。平安操作规程对防止生产操作中担心全行为有重要作用。3、基本的平安管理制度为保证国家平安生产方针和平安生产法规得到仔细贯彻，在管理与平安生产有关事项时有一个行为准则，企业应建立基本的平安管理制度，主要有：(1)职工平安守则(2)平安生产教化制度(3)平安生产检查制度(4)事故管理制度(5)危急作业审批制度(6)特种设备、危急性大的设备、危急化学品运输工具和动力管线的管理制度(7)平安生产值班制度(8)职业卫生管理、职业病危害因素监测及评价制度(9)劳动防护用
15、品发放管理制度(10)“三同时”评审与生产经营项目、场所、设备发包或出租合同平安评审制度(11)平安生产档案和职业健康监护档案管理制度(12)危急化学品包装物管理制度(13)危急化学品装卸、储存、运输和废弃处置平安规则(14)危急化学品销售管理制度(15)重大危急源平安监限制度(16)危急化学品托运平安管理制度(17)危急化学品生产、储存装置平安评价制度(18)本单位危急化学品事故应急救援预案和为危急化学品事故应急救援供应技术支援的制度二、平安生产规章制度的制定平安制度的建立与健全是企业平安生产管理工作的重要内容，制度的制定是一项政策性很强的工作，制定平安制度时要留意以下问题。1、依法制定，结
16、合实际。企业制定平安制度，必需以国家法律、法规和平安生产方针政策为依据。要依据法规的要求、结合企业的详细状况来制定。平安生产责任制的划分要根据企业生产管理模式，依据“管生产管平安，谁主管谁负责”的原则来确定。2、有章可循，连接配套。企业平安制度应涵盖平安生产的方方面面，使与平安有关的事项都有章可循，同时又要留意制度之间的连接配套，防止出现制度的空隙而无章可循或制度交叉重复又不一样而无可适从。3、科学合理、切实可行。制度是行为规范，必需是符合客观规律的，特殊是操作规程。假如制度不科学那将会误导人的行为，假如制度不合理，繁琐困难将难以顺当执行。4、简明扼要、清楚详细。制度的条文、文字要简练，意思表
17、达要清楚，要求规定要详细以便于记忆、易于操作。三、平安生产规章制度的实施制度的作用是规范行为，假如制度制定了不能仔细执行，就失去了制定制度的意义。为使制度能得到很好的执行，成为广阔职工的自觉行动，须要做好以下工作。1、教化先行、提高执行自觉性制度的条文只是提出了行为的规范、操作的要求，即规定“怎么做“，而“为什么要这么做”，一般是不行能在条文中作具体的说明。要把一件事做得好，那就必需使做事的人明白为什么要这样做，从而发挥其主观能动性。制度颁布后，必需要进行相应的教化说明工作，使职工明白为什么要制定这样的制度，从而避开消极看法、抵触能心情，提高执行制度的自觉性。对于操作规程更要辅以肯定的培训，对
18、操作要领、平安要求作出具体的解说。2、检查督促、严格执行制度是从整体、长远利益考虑而制定的，对个人的某些利益与自由必定会产生肯定的限制与约束，因而不行能每一个人都很自觉地执行。要通过检查，了解执行状况并督促不执行或不仔细执行的人改正，以保证制度的贯彻、维护其肃穆性。3、违章必究、奖惩结合为维护平安生产秩序和制度的肃穆性，对违反制度的人必需追究，赐予教化、责令改正，严峻违章的予以惩罚，对模范执行制度的应予以表扬嘉奖。4、总结阅历、不断完善制度是人制定出来的，由于学问、阅历的局限，难免考虑不周，制度存在这样那样的一些不足之处，往往在制度执行过程中就暴露出来，这就须要总结阅历、修改完善。此外，随着企业生产经营状况的变更，制度也要相应做调整以适应改变了的状况。平安生产管理水平提高了，管理的要求也要提高，这也需对制度进行相应的调整。第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页