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1、2022201*年度班组工作计划 201*年度班组工作安排201*年度班组工作安排一、指导思想。今年，本班在平安工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，仔细落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕项目部、班组确定的平安工作目标，以限制事故为重点，以削减伤亡，杜绝违章为目标，主动参与各项平安生产宣扬教化活动，强化平安生产的源头管理，帮助项目部和检修部建立平安生产长效机制，推动本公司平安生产工作。二、工作目标。全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位平安工作作出新的贡献。一个目标：保证本队全年不出任何
2、平安事故。三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为本队全年平安工作的重点。三大建设：一是加强班组平安思想建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增加每个员工的平安意识；二是重视平安制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产；三是强化平安防范实力建设，进一步学习和驾驭平安管理与防范学问，增加每个员工的平安防范意识和防卫防范实力，确保“三不损害”。三、工作措施：为了顺当完成201*年的各生产任务，保证平安文明生产经济运行。本队严格根据平安文明标准化管理开展工作。特从平安，教化，培训，生产，精神文明建设。民主基础六个方面来制订以下工作安排，201*年围统安排开展班组工作：
3、（一）教化培训管理1严格根据公司和项目部的要求，结合维护队的实际状况，开展维护队平安培训工作，特殊要加强队员的平安技术和检修技能培训工作，、加强现场实际操作培训，提升队伍整体素养；借助现场实际工作，把须要提高技能的同志，尽量多支配进现场工作，供应较多的锻练机会，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及平安意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增加工作责任心，确保平安生产，提高维护一队整体水平。2丰富文化生活，提高自学实力；培育和引导岗位员工自主学习的实力，丰富业余文化生活的同时，拓展学问面强化个人整体素养。合理支配业余时间建立学习爱好使自身成为具有独立获得探究和应用学问的实力，不一
4、味的只依靠培训，变被动学习为主动从自身养成爱思索爱钻研的好习惯。本队坚固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习主动性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增加培训的针对性和实效性。3教化员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不损害他人，不损害自己，不被他人损害”。（二）平安管理。1严格根据：“平安第一，预防为主”的方针，履行平安职责，强化平安责任。要结合本
5、队、每个员工、每个岗位的平安工作职责，制订维护一队201*年度平安生产目标，维护队不发生异样和未遂，个人无违章，实现“三不损害”仔细细化平安职责内容，明确平安管理责任，做到平安现任层层分解，落实到每一位员工身上，签订平安责任书，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，切实把各项平安工作落到实处。2自己查大家发觉、提高自我防护意识；以“自己查大家发觉”的方式，对自身存在的潜的违章习惯进行查找，对大家发觉的问题建立整改措施。杜绝因个人习惯问题存在的各项平安隐患，在日常工作中做到相互监督相互提示，并加大力度宣扬和学习平安学问，进一步保障个人平安。并不定期对执行状况进行监督，严考核、硬兑现，提高
6、整体执行力。根据预防为主、防治结合的原则，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行。加强平安学问学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工仔细学习国家平安法规、集团公司平安文件、发电公司平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，主动参与各项平安活动，并结合项目部和维护队的实际，有针对性的学习，做到举一反三，吸取教训，学有实效，仔细开展班前，班后会和作业前的三查活动，提高队员的平安意识，做好平安措施，主动开展各类节前和季节平安大检查活动，丰富平安学问，强化平安理念。（三）生产管理1仔细执行设备缺陷闭环管理和设备定期保养制度，严格执行设备巡回检查制，保证设备健康水平。2每月仔
7、细进行经济活动分析，限制成本，节约材料，提高人员工作效率，槁好双增双节，确保完成全年目标。3严格执行工作票制度并仔细执行设备修后的验收工作，并做好技术台帐记录。4充分调动广阔员工关切质量、参加质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热忱。5注意引导，提高质量参加意识。通过树立“质量第一”的思想，学习“质量限制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动干脆影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威逼整个作业项目的平安”，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。（四）精神文明建设及民主管理强化以人为本，增加和谐氛围；严格根据公允、公开的原则，对公司的各项评优
8、等工作进行民主评议，保障真正干事的人得到应有回报。结合自身实际，定期对全员进行思想、心里摸底，对有困难的主动与予帮助及思想疏导。坚持做到每周例会，集中总结探讨，注意梳理，消退不和谐因素，提升和谐发展氛围。1维护一队民主管理的基本组织形式为班组民主管理睬。班组民主管理睬由全体职工干脆参与。2、班组民主管理睬由工会小组长主持，工会小组长须由工会小组全体成员民主选举产生。3、班组民主管理睬每月召开，或依据须要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之二以上职工参与。4、班组民主管理睬探讨确定的事项，必需由本班组的职工同意方能生效，经班组民主管理睬在其职权范围内探讨确定的事项，未经重新探讨，不得随意变
9、更。5、班组民主管理睬确定的事项，与班组长看法不一样时，应相互协商解决，看法仍不一统一时可报请项目部党政领导和工会进行协调。6、班组民主管理睬的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、精确，并妥当处理。（五）基础管理帮助项目部、检修部，公司搞好平安工作。以高度的主子翁责任感和集体主义思想，把平安工作当成是爱护国家财产和人民生命财产的大事，帮助项目部、检修部，公司和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平平稳定。主动为平安工作献计献策。动员全队员工，随时思索平安问题，刚好查找平安隐患，针对本岗位、本班组、本项目部、本行业和整个发电公司的平安工作实际，仔细分析各个时期的平安形势和各个环
10、节中存在的担心全因素，主动为企业平安工作出办法，想方法，踊跃向公司和领导提出有利于平安工作的合理化建议。加大设备更换及改造、提高设备健康水平；为了削减缺陷发生，保证设备完好，维持效高的设备可用率，明年没有炉子大修，我们将加大设备检查维护力度，集中力亮整改设备，如铁路桥下消防水系统，铁路桥下生活水系统改造，新煤场消防水系统更换，碎煤机楼冲地水及消防水系统改造，综合泵房顶生活水系统更换，11#炉消防水系统改造，两台炉的环路消防水系统改造，12#炉定排二次门全部更换，11#炉。12#炉J阀放灰管改造，11#炉AB侧负压管改造，11#炉。12#炉炉膛出口非金属膨胀节更换，11#炉。12#炉减温水系统改
11、造锅炉维护一队扩展阅读：201*年度工作安排包装班组201*年包装年度工作安排201*年面对困难的市场形式,公司对包装、物流工作的发展要求，作为包装主要的运作部门，要紧紧围绕公司战略发展规划，在保证完成全年包装、物流工作任务的前提下，全面提包装管理质量和物流备货水平，为公司全年安排目标的达成做出应有贡献。一、指导思想以加快提升包装管理质量和物流备货水平为主题，围绕公司发展战略为核心，实现本年度工作任务目标为愿景，来开拓我公司自己的包装，备货、物流运作管理新方法。二、工作宗旨平安、美观、经济、和谐。三、年度工作目标1.协作销售，生产，质量部门完成对包装，备货的正确性，并接着学习运用操作设备和日常
12、保养；2完善备货出入库管理，保证备货的数量、型号、规格、客代完好无误，发货刚好，确保单货相符，为生产经营供应有力保障；3.要以平安为重点，树立“平安第一、人人有责”的思想，常常保持学习并遵守公司各项规章制度，完善相关作业指导书和作业流程；4.做好上级领导交办的各项工作。四、工作重点及管理措施。加强作业平安管理1.加强仓储现场平安及5S管理。检查、督促员工遵守公司各项规章制度，严格根据作业指导书进行现场操作，推行标准化作业模式，提升现场平安作业水平，防止各类事故发生。2.加强仓库内叉车，拖车运输现场平安管理。重点加强对拖车人员的自我爱护平安教化，树立厂区叉车。拖车平安危急意识，加强对拖车的管理力
13、度，确保拖车作业人员的平安，削减平安事故的发生。在新的一年，也是自我挑战的一年，对于过去的不足包装班组将不懈努力，用实际行动来证明争取做到最好。誓将竭尽所余之力，做好自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的一份力气！物流部包装班201*年02月24日友情提示：本文中关于201*年度班组工作安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年度班组工作安排：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页