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1、公司电子商务部网站主管竞聘演讲稿 各位领导大家好！我是xxx，来自电子商务部。转瞬间来公司已经快三年了，承蒙公司错爱我始终负责网站的技术工作，也目睹了网站从进展到壮大的一个过程。感谢公司能够为我们提供这样一个锻炼自己、展示自己的机会，有句话说的好“不想当将军的士兵不是个好士兵。，所以今日我也鼓起士气来参与本次主管竞聘，我想竞聘的岗位是电子商务部网站主管。 我深知自己距离这个岗位的要求以及各位公司领导的期望还相去甚远，但我盼望通过自己的努力以全新的状态投入到工作中去，为华储的进展奉献出更大的力量。无论在哪个岗位上我都会爱司如家尽我所能，因为我始终坚信，公司的强大就是我个人的胜利！ 在公司工作的近
2、三年中感谢各位领导的关心，使我在工作和学习中有了很大的收获，对于主管这个岗位也有了肯定的理解。我觉得作为一个主管首先应当对部门经理的战略意图有着特别充分的理解，并能够将经理的意图让每位相关人员所了解，同时还要与相关人员进行讨论并制定出具体的执行方案。在执行期间准时的将工作进展的状况及所出现的问题向经理进行反馈，保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。 在经理与一般员工之间，主管应起到一个承上启下的作用，主管要与员工多沟通，准时的了解员工在工作中存在的困难并把握员工的工作心理状态，通过准时的调整及精神上的鼓舞，使员工能够以最正确的工作状态投入到工作中去。 另外，主管在工作中要起到一个表率的作用。
3、商场如战场，主管不能象统帅一样只负责指挥，主管还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前头，从而带动全员的士气。 从某种意义上讲主管应当是公司进展的主体，主管能力素养的高低可能会确定了一个公司整体的进展速度。作为一个主管，首先应当具有特别强的执行能力。执行能力主要指在具体工作中、打算的实施中能够准时的提出问题、分析问题，并综合大家的意见制定出切实可行的解决方法。执行力的强弱不是单纯表达在某个环节上，而是表达在实现目标的整套系统流程中。从接受经理下派任务开始到圆满完成任务这个过程都是执行能力的表达。 作为主管还应当对本行业有着相当的了解，并具有肯定的战略目光。这样才能更好的理解经理的战略意图，并做出具体
4、的战术支配，在执行过程中也才能更好的把握住方向，准时的发觉问题并很好的解决问题。 假如说执行力和战略目光算做是主管应具备的硬件的话，那么亲和力则是作为主管必不行少的软件。主管是同一线员工接触最多的一线领导，在处理问题时的看法及实行的方式、方法都会直接影响员工的心情，甚至使员工的工作看法发生转变。因此作为一个主管要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都是最优秀的，之所以会出现问题，主要是领导工作支配、调度的不是很得当，应当多进行换位思索，专心去关怀、爱护下属，使其充分感受到公司、领导对自己的关心与支持。 以上是我个人对主管岗位的理解，假如公司能够给我这个机会，有幸成为网站主管，我预备对我的工作进行
5、如下规划： 首先在技术方面给网站一个安全的保障，随着网站知名度的提升，安全问题也越来越显得尤为重要，20*年网站前后共发生3次被黑事件，给我们网站带来了很大的损失及负面影响，也说明了我们网站在安全性方面仍旧有许多需要完善的地方。在20*年里我打算在4、5月份对网站程序进行一次全面的升级，本次程序升级主要从安全性、执行效率及功能性三个方面考虑，在程序中使用一些成熟的、安全性更高的技术，使网站程序在整体上有一个大的提升。 另外，一个成熟的网站应当有一个功能强大的后台，我们网站的后台从20*年至今都未做过大的改动，在一些功能上还无法到达完全自动化的程度，这势必会影响相关人员的工作效率。在今年上半年我
6、预备结合业务及采编等相关人员的工作需求，对网站后台程序进行一次全面的升级，新版后台程序的优越性主要表达在功能上的完善，比方如今业务之间的沟通主要还依靠口头上的，新版后台程序中我预备加入一套完善的业务流程操作系统，用计算机代替人脑将业务中出现的一些事件记录下来，使人为操作降到最低，削减操作失误率，从而提高工作人员的工作效率。同时新版后台程序在程序优化方面、安全性、页面风格等方面也会有所加强。 除此之外在技术方面我会不断的学习最新的技术学问，并应用到网站的建设中来。 网站从成立至今的6个年头中始终以一种平稳的速度向前进展着，经理也常对我们说面对瞬息万变的市场我们的步伐确实显得缓了一些，假如说过去我
7、们网站的进展是根据月、年计算的话，那么从20*年开始我们要根据天、小时来计算，也只有这样我们才能跟上时代的步伐，不被市场所淘汰。对于网站的进展我有如下规划： 首先依靠实体书店在沈阳地区的影响力，协作实体在网下搞一些活动，比方实体书店在搞活动时我们可以将网址及送货上门等特色服务加入到宣扬单中，同时在活动期间还可以发放一些网站的书签，从而来提高网站的知名度。让知道华储的读者同时也了解华储网，让网下、网上购书成为华储读者的双重选择。另外在今年3月份以后我们预备将沈阳地区送货上门配送区域扩大到二环以外的浑南、道义、大学城等地， 而且配送速度也会有所提高，市内五区可以实现上午定书下午看书的承诺，同时配送
8、费用还会有所下调，通过一系列的举措争取实现沈阳地区定单量翻番的目标。 与此同时我们今年还预备在外语书方面加大投入力度，如今外语书基本是选择热点图书进行上网，上网率仅在20%左右，20*年我们打算将外语书的上网率提高到50%以上。如今外语书网上的竞争还属于刚刚开始，网上品种不是很全，我们争取抓住这个先机，充分利用实体书店的丰富资源，使外语书成为华储网销售上新的增长点。 在同我们主要的竞争对手相比我们在书评、图书编辑等专业技术方面还有肯定欠缺，今年我们预备在网站书评建设方面投入肯定的力量，让网站的专业技术含量有所提高。具体想法：预备依据购书记录的统计从现有网站会员中招募一些专业水平高，而且有肯定业
9、余时间的读者成为网站的特约书评员，对重点书写一些高质量的书评，从而带动整体的人气。在进展书评方面我们应当算做刚起步，前期可能还需要摸着石头过河，但是在网上开发信息资源应当是可行的，而且我们的竞争对手在这方面也取得了一些成果，我们会仔细的总结他们的阅历，将华储网在专业技术方面做深、做强。 “沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春，作为华储科技的先头部队，我们电子商务部理应在团队建设和销售上起到公司带头的作用，在20*年里我们电子商务部要紧跟时代步伐，分秒必争、与时俱进，共同创造网站的新辉煌！ f132.cOm更多演讲稿扩展阅读 竞聘电子商务部网站主管演讲稿范文 各位领导： 大家好！ 我是，来自电子商务部
10、。转瞬间来公司已经快三年了，承蒙公司错爱我始终负责网站的技术工作，也目睹了网站从进展到壮大的一个过程。感谢公司能够为我们提供这样一个锻炼自己、展示自己的机会，有句话说的好“不想当将军的士兵不是个好士兵。，所以今日我也鼓起士气来参与本次主管竞聘，我想竞聘的岗位是电子商务部网站主管。 我深知自己距离这个岗位的要求以及各位公司领导的期望还相去甚远，但我盼望通过自己的努力以全新的状态投入到工作中去，为华储的进展奉献出更大的力量。无论在哪个岗位上我都会爱司如家尽我所能，因为我始终坚信，公司的强大就是我个人的胜利！ 在公司工作的近三年中感谢各位领导的关心，使我在工作和学习中有了很大的收获，对于主管这个岗位
11、也有了肯定的理解。我觉得作为一个主管首先应当对部门经理的战略意图有着特别充分的理解，并能够将经理的意图让每位相关人员所了解，同时还要与相关人员进行讨论并制定出具体的执行方案。在执行期间准时的将工作进展的状况及所出现的问题向经理进行反馈，保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。 在经理与一般员工之间，主管应起到一个承上启下的作用，主管要与员工多沟通，准时的了解员工在工作中存在的困难并把握员工的工作心理状态，通过准时的调整及精神上的鼓舞，使员工能够以最正确的工作状态投入到工作中去。 另外，主管在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场，主管不能象统帅一样只负责指挥，主管还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做
12、在前头，从而带动全员的士气。 从某种意义上讲主管应当是公司进展的主体，主管能力素养的高低可能会确定了一个公司整体的进展速度。作为一个主管，首先应当具有特别强的执行能力。执行能力主要指在具体工作中、打算的实施中能够准时的提出问题、分析问题，并综合大家的意见制定出切实可行的解决方法。执行力的强弱不是单纯表达在某个环节上，而是表达在实现目标的整套系统流程中。从接受经理下派任务开始到圆满完成任务这个过程都是执行能力的表达。 作为主管还应当对本行业有着相当的了解，并具有肯定的战略目光。这样才能更好的理解经理的战略意图，并做出具体的战术支配，在执行过程中也才能更好的把握住方向，准时的发觉问题并很好的解决问
13、题。 假如说执行力和战略目光算做是主管应具备的硬件的话，那么亲和力则是作为主管必不行少的软件。主管是同一线员工接触最多的一线领导，在处理问题时的看法及实行的方式、方法都会直接影响员工的心情，甚至使员工的工作看法发生转变。因此作为一个主管要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都是最优秀的，之所以会出现问题，主要是领导工作支配、调度的不是很得当，应当多进行换位思索，专心去关怀、爱护下属，使其充分感受到公司、领导对自己的关心与支持。 以上是我个人对主管岗位的理解，假如公司能够给我这个机会，有幸成为网站主管，我预备对我的工作进行如下规划： 首先在技术方面给网站一个安全的保障，随着网站知名度的提升，安全问
14、题也越来越显得尤为重要，2003年网站前后共发生3次被黑事件，给我们网站带来了很大的损失及负面影响，也说明了我们网站在安全性方面仍旧有许多需要完善的地方。在2004年里我打算在4、5月份对网站程序进行一次全面的升级，本次程序升级主要从安全性、执行效率及功能性三个方面考虑，在程序中使用一些成熟的、安全性更高的技术，使网站程序在整体上有一个大的提升。 另外，一个成熟的网站应当有一个功能强大的后台，我们网站的后台从2002年至今都未做过大的改动，在一些功能上还无法到达完全自动化的程度，这势必会影响相关人员的工作效率。在今年上半年我预备结合业务及采编等相关人员的工作需求，对网站后台程序进行一次全面的升
15、级，新版后台程序的优越性主要表达在功能上的完善，比方如今业务之间的沟通主要还依靠口头上的，新版后台程序中我预备加入一套完善的业务流程操作系统，用计算机代替人脑将业务中出现的一些事件记录下来，使人为操作降到最低，削减操作失误率，从而提高工作人员的工作效率。同时新版后台程序在程序优化方面、安全性、页面风格等方面也会有所加强。 除此之外在技术方面我会不断的学习最新的技术学问，并应用到网站的建设中来。 网站从成立至今的6个年头中始终以一种平稳的速度向前进展着，经理也常对我们说面对瞬息万变的市场我们的步伐确实显得缓了一些，假如说过去我们网站的进展是根据月、年计算的话，那么从2004年开始我们要根据天、小
16、时来计算，也只有这样我们才能跟上时代的步伐，不被市场所淘汰。对于网站的进展我有如下规划： 首先依靠实体书店在沈阳地区的影响力，协作实体在网下搞一些活动，比方实体书店在搞活动时我们可以将网址及送货上门等特色服务加入到宣扬单中，同时在活动期间还可以发放一些网站的书签，从而来提高网站的知名度。让知道华储的读者同时也了解华储网，让网下、网上购书成为华储读者的双重选择。另外在今年3月份以后我们预备将沈阳地区送货上门配送区域扩大到二环以外的浑南、道义、大学城等地， 而且配送速度也会有所提高，市内五区可以实现上午定书下午看书的承诺，同时配送费用还会有所下调，通过一系列的举措争取实现沈阳地区定单量翻番的目标。
17、 与此同时我们今年还预备在外语书方面加大投入力度，如今外语书基本是选择热点图书进行上网，上网率仅在20%左右，2004年我们打算将外语书的上网率提高到50%以上。如今外语书网上的竞争还属于刚刚开始，网上品种不是很全，我们争取抓住这个先机，充分利用实体书店的丰富资源，使外语书成为华储网销售上新的增长点。 在同我们主要的竞争对手相比我们在书评、图书编辑等专业技术方面还有肯定欠缺，今年我们预备在网站书评建设方面投入肯定的力量，让网站的专业技术含量有所提高。具体想法：预备依据购书记录的统计从现有网站会员中招募一些专业水平高，而且有肯定业余时间的读者成为网站的特约书评员，对重点书写一些高质量的书评，从而
18、带动整体的人气。在进展书评方面我们应当算做刚起步，前期可能还需要摸着石头过河，但是在网上开发信息资源应当是可行的，而且我们的竞争对手在这方面也取得了一些成果，我们会仔细的总结他们的阅历，将华储网在专业技术方面做深、做强。 “沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春，作为华储科技的先头部队，我们电子商务部理应在团队建设和销售上起到公司带头的作用，在2004年里我们电子商务部要紧跟时代步伐，分秒必争、与时俱进，共同创造网站的新辉煌！ 感谢大家！ 13年电子商务部网站主管竞聘演讲稿 各位领导大家好！我是，来自电子商务部。转瞬间来公司已经快三年了，承蒙公司错爱我始终负责网站的技术工作，也目睹了网站从进展到壮大的
19、一个过程。感谢公司能够为我们提供这样一个锻炼自己、展示自己的机会，有句话说的好“不想当将军的士兵不是个好士兵。，所以今日我也鼓起士气来参与本次主管竞聘，我想竞聘的岗位是电子商务部网站主管。 我深知自己距离这个岗位的要求以及各位公司领导的期望还相去甚远，但我盼望通过自己的努力以全新的状态投入到工作中去，为华储的进展奉献出更大的力量。无论在哪个岗位上我都会爱司如家尽我所能，因为我始终坚信，公司的强大就是我个人的胜利! 在公司工作的近三年中感谢各位领导的关心，使我在工作和学习中有了很大的收获，对于主管这个岗位也有了肯定的理解。我觉得作为一个主管首先应当对部门经理的战略意图有着特别充分的理解，并能够将
20、经理的意图让每位相关人员所了解，同时还要与相关人员进行讨论并制定出具体的执行方案。在执行期间准时的将工作进展的状况及所出现的问题向经理进行反馈，保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。 在经理与一般员工之间，主管应起到一个承上启下的作用，主管要与员工多沟通，准时的了解员工在工作中存在的困难并把握员工的工作心理状态，通过准时的调整及精神上的鼓舞，使员工能够以的工作状态投入到工作中去。 另外，主管在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场，主管不能象统帅一样只负责指挥，主管还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前头，从而带动全员的士气。 从某种意义上讲主管应当是公司进展的主体，主管能力素养的高低可能会确定
21、了一个公司整体的进展速度。作为一个主管，首先应当具有特别强的执行能力。执行能力主要指在具体工作中、打算的实施中能够准时的提出问题、分析问题，并综合大家的意见制定出切实可行的解决方法。执行力的强弱不是单纯表达在某个环节上，而是表达在实现目标的整套系统流程中。从接受经理下派任务开始到圆满完成任务这个过程都是执行能力的表达。 作为主管还应当对本行业有着相当的了解，并具有肯定的战略目光。这样才能更好的理解经理的战略意图，并做出具体的战术支配，在执行过程中也才能更好的把握住方向，准时的发觉问题并很好的解决问题。 假如说执行力和战略目光算做是主管应具备的硬件的话，那么亲和力则是作为主管必不行少的软件。主管
22、是同一线员工接触最多的一线领导，在处理问题时的看法及实行的方式、方法都会直接影响员工的心情，甚至使员工的工作看法发生转变。因此作为一个主管要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都是秀的，之所以会出现问题，主要是领导工作支配、调度的不是很得当，应当多进行换位思索，专心去关怀、爱护下属，使其充分感受到公司、领导对自己的关心与支持。 以上是我个人对主管岗位的理解，假如公司能够给我这个机会，有幸成为网站主管，我预备对我的工作进行如下规划： 首先在技术方面给网站一个安全的保障，随着网站知名度的提升，安全问题也越来越显得尤为重要，XX年网站前后共发生3次被黑事件，给我们网站带来了很大的损失及负面影响，也说明
23、了我们网站在安全性方面仍旧有许多需要完善的地方。在XX年里我打算在4、5月份对网站程序进行一次全面的升级，本次程序升级主要从安全性、执行效率及功能性三个方面考虑，在程序中使用一些成熟的、安全性更高的技术，使网站程序在整体上有一个大的提升。 另外，一个成熟的网站应当有一个功能强大的后台，我们网站的后台从XX年至今都未做过大的改动，在一些功能上还无法到达完全自动化的程度，这势必会影响相关人员的工作效率。在今年上半年我预备结合业务及采编等相关人员的工作需求，对网站后台程序进行一次全面的升级，新版后台程序的优越性主要表达在功能上的完善，比方如今业务之间的沟通主要还依靠口头上的，新版后台程序中我预备加入
24、一套完善的业务流程操作系统，用计算机代替人脑将业务中出现的一些事件记录下来，使人为操作降到最低，削减操作失误率，从而提高工作人员的工作效率。同时新版后台程序在程序优化方面、安全性、页面风格等方面也会有所加强。 除此之外在技术方面我会不断的学习最新的技术学问，并应用到网站的建设中来。 网站从成立至今的6个年头中始终以一种平稳的速度向前进展着，经理也常对我们说面对瞬息万变的市场我们的步伐确实显得缓了一些，假如说过去我们网站的进展是根据月、年计算的话，那么从XX年开始我们要根据天、小时来计算，也只有这样我们才能跟上时代的步伐，不被市场所淘汰。对于网站的进展我有如下规划： 首先依靠实体书店在沈阳地区的
25、影响力，协作实体在网下搞一些活动，比方实体书店在搞活动时我们可以将网址及送货上门等特色服务加入到宣扬单中，同时在活动期间还可以发放一些网站的书签，从而来提高网站的知名度。让知道华储的读者同时也了解华储网，让网下、网上购书成为华储读者的双重选择。另外在今年3月份以后我们预备将沈阳地区送货上门配送区域扩大到二环以外的浑南、道义、大学城等地， 而且配送速度也会有所提高，市内五区可以实现上午定书下午看书的承诺，同时配送费用还会有所下调，通过一系列的举措争取实现沈阳地区定单量翻番的目标。 与此同时我们今年还预备在外语书方面加大投入力度，如今外语书基本是选择热点图书进行上网，上网率仅在20%左右，XX年我
26、们打算将外语书的上网率提高到50%以上。如今外语书网上的竞争还属于刚刚开始，网上品种不是很全，我们争取抓住这个先机，充分利用实体书店的丰富资源，使外语书成为华储网销售上新的增长点。在同我们主要的竞争对手相比我们在书评、图书编辑等专业技术方面还有肯定欠缺，今年我们预备在网站书评建设方面投入肯定的力量，让网站的专业技术含量有所提高。具体想法：预备依据购书记录的统计从现有网站会员中招募一些专业水平高，而且有肯定业余时间的读者成为网站的特约书评员，对重点书写一些高质量的书评，从而带动整体的人气。在进展书评方面我们应当算做刚起步，前期可能还需要摸着石头过河，但是在网上开发信息资源应当是可行的，而且我们的
27、竞争对手在这方面也取得了一些成果，我们会仔细的总结他们的阅历，将华储网在专业技术方面做深、做强。 “沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春，作为华储科技的先头部队，我们电子商务部理应在团队建设和销售上起到公司带头的作用，在2009年里我们电子商务部要紧跟时代步伐，分秒必争、与时俱进，共同创造网站的新辉煌 电子商务部网站主管竞聘的演讲稿范文 各位领导大家好！我是xxx，来自电子商务部。转瞬间来公司已经快三年了，承蒙公司错爱我始终负责网站的技术工作，也目睹了网站从进展到壮大的一个过程。感谢公司能够为我们提供这样一个锻炼自己、展示自己的机会，有句话说的好“不想当将军的士兵不是个好士兵。，所以今日我也鼓起士气
28、来参与本次主管竞聘，我想竞聘的岗位是电子商务部网站主管。 我深知自己距离这个岗位的要求以及各位公司领导的期望还相去甚远，但我盼望通过自己的努力以全新的状态投入到工作中去，为华储的进展奉献出更大的力量。无论在哪个岗位上我都会爱司如家尽我所能，因为我始终坚信，公司的强大就是我个人的胜利 在公司工作的近三年中感谢各位领导的关心，使我在工作和学习中有了很大的收获，对于主管这个岗位也有了肯定的理解。我觉得作为一个主管首先应当对部门经理的战略意图有着特别充分的理解，并能够将经理的意图让每位相关人员所了解，同时还要与相关人员进行讨论并制定出具体的执行方案。在执行期间准时的将工作进展的状况及所出现的问题向经理
29、进行反馈，保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。 在经理与一般员工之间，主管应起到一个承上启下的作用，主管要与员工多沟通，准时的了解员工在工作中存在的困难并把握员工的工作心理状态，通过准时的调整及精神上的鼓舞，使员工能够以最正确的工作状态投入到工作中去。 另外，主管在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场，主管不能象统帅一样只负责指挥，主管还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前头，从而带动全员的士气。 从某种意义上讲主管应当是公司进展的主体，主管能力素养的高低可能会确定了一个公司整体的进展速度。作为一个主管，首先应当具有特别强的执行能力。执行能力主要指在具体工作中、打算的实施中能够准时的提出问题
30、、分析问题，并综合大家的意见制定出切实可行的解决方法。执行力的强弱不是单纯表达在某个环节上，而是表达在实现目标的整套系统流程中。从接受经理下派任务开始到圆满完成任务这个过程都是执行能力的表达。 作为主管还应当对本行业有着相当的了解，并具有肯定的战略目光。这样才能更好的理解经理的战略意图，并做出具体的战术支配，在执行过程中也才能更好的把握住方向，准时的发觉问题并很好的解决问题。 假如说执行力和战略目光算做是主管应具备的硬件的话，那么亲和力则是作为主管必不行少的软件。主管是同一线员工接触最多的一线领导，在处理问题时的看法及实行的方式、方法都会直接影响员工的心情，甚至使员工的工作看法发生转变。因此作
31、为一个主管要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都是最优秀的，之所以会出现问题，主要是领导工作支配、调度的不是很得当，应当多进行换位思索，专心去关怀、爱护下属，使其充分感受到公司、领导对自己的关心与支持。 以上是我个人对主管岗位的理解，假如公司能够给我这个机会，有幸成为网站主管，我预备对我的工作进行如下规划： 首先在技术方面给网站一个安全的保障，随着网站知名度的提升，安全问题也越来越显得尤为重要，XX年网站前后共发生3次被黑事件，给我们网站带来了很大的损失及负面影响，也说明了我们网站在安全性方面仍旧有许多需要完善的地方。在XX年里我打算在4、5月份对网站程序进行一次全面的升级，本次程序升级主要从
32、安全性、执行效率及功能性三个方面考虑，在程序中使用一些成熟的、安全性更高的技术，使网站程序在整体上有一个大的提升。 另外，一个成熟的网站应当有一个功能强大的后台，我们网站的后台从XX年至今都未做过大的改动，在一些功能上还无法到达完全自动化的程度，这势必会影响相关人员的工作效率。在今年上半年我预备结合业务及采编等相关人员的工作需求，对网站后台程序进行一次全面的升级，新版后台程序的优越性主要表达在功能上的完善，比方如今业务之间的沟通主要还依靠口头上的，新版后台程序中我预备加入一套完善的业务流程操作系统，用计算机代替人脑将业务中出现的一些事件记录下来，使人为操作降到最低，削减操作失误率，从而提高工作
33、人员的工作效率。同时新版后台程序在程序优化方面、安全性、页面风格等方面也会有所加强。 除此之外在技术方面我会不断的学习最新的技术学问，并应用到网站的建设中来。 网站从成立至今的6个年头中始终以一种平稳的速度向前进展着，经理也常对我们说面对瞬息万变的市场我们的步伐确实显得缓了一些，假如说过去我们网站的进展是根据月、年计算的话，那么从XX年开始我们要根据天、小时来计算，也只有这样我们才能跟上时代的步伐，不被市场所淘汰。对于网站的进展我有如下规划： 首先依靠实体书店在沈阳地区的影响力，协作实体在网下搞一些活动，比方实体书店在搞活动时我们可以将网址及送货上门等特色服务加入到宣扬单中，同时在活动期间还可
34、以发放一些网站的书签，从而来提高网站的知名度。让知道华储的读者同时也了解华储网，让网下、网上购书成为华储读者的双重选择。另外在今年3月份以后我们预备将沈阳地区送货上门配送区域扩大到二环以外的浑南、道义、大学城等地， 而且配送速度也会有所提高，市内五区可以实现上午定书下午看书的承诺，同时配送费用还会有所下调，通过一系列的举措争取实现沈阳地区定单量翻番的目标。 与此同时我们今年还预备在外语书方面加大投入力度，如今外语书基本是选择热点图书进行上网，上网率仅在20%左右，XX年我们打算将外语书的上网率提高到50%以上。如今外语书网上的竞争还属于刚刚开始，网上品种不是很全，我们争取抓住这个先机，充分利用
35、实体书店的丰富资源，使外语书成为华储网销售上新的增长点。 在同我们主要的竞争对手相比我们在书评、图书编辑等专业技术方面还有肯定欠缺，今年我们预备在网站书评建设方面投入肯定的力量，让网站的专业技术含量有所提高。具体想法：预备依据购书记录的统计从现有网站会员中招募一些专业水平高，而且有肯定业余时间的读者成为网站的特约书评员，对重点书写一些高质量的书评，从而带动整体的人气。在进展书评方面我们应当算做刚起步，前期可能还需要摸着石头过河，但是在网上开发信息资源应当是可行的，而且我们的竞争对手在这方面也取得了一些成果，我们会仔细的总结他们的阅历，将华储网在专业技术方面做深、做强。 “沉舟侧畔千帆过，病树前
36、头万木春，作为华储科技的先头部队，我们电子商务部理应在团队建设和销售上起到公司带头的作用，在XX年里我们电子商务部要紧跟时代步伐，分秒必争、与时俱进，共同创造网站的新辉煌。 竞争上岗演讲稿:电子商务部网站主管竞聘演讲稿 各位领导大家好！我是，来自电子商务部。转瞬间来公司已经快三年了，承蒙公司错爱我始终负责网站的技术工作，也目睹了网站从进展到壮大的一个过程。感谢公司能够为我们提供这样一个锻炼自己、展示自己的机会，有句话说的好“不想当将军的士兵不是个好士兵。，所以今日我也鼓起士气来参与本次主管竞聘，我想竞聘的岗位是电子商务部网站主管。 我深知自己距离这个岗位的要求以及各位公司领导的期望还相去甚远，
37、但我盼望通过自己的努力以全新的状态投入到工作中去，为华储的进展奉献出更大的力量。无论在哪个岗位上我都会爱司如家尽我所能，因为我始终坚信，公司的强大就是我个人的胜利! 在公司工作的近三年中感谢各位领导的关心，使我在工作和学习中有了很大的收获，对于主管这个岗位也有了肯定的理解。我觉得作为一个主管首先应当对部门经理的战略意图有着特别充分的理解，并能够将经理的意图让每位相关人员所了解，同时还要与相关人员进行讨论并制定出具体的执行方案。在执行期间准时的将工作进展的状况及所出现的问题向经理进行反馈，保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。 在经理与一般员工之间，主管应起到一个承上启下的作用，主管要与员工多
38、沟通，准时的了解员工在工作中存在的困难并把握员工的工作心理状态，通过准时的调整及精神上的鼓舞，使员工能够以的工作状态投入到工作中去。 另外，主管在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场，主管不能象统帅一样只负责指挥，主管还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前头，从而带动全员的士气。 从某种意义上讲主管应当是公司进展的主体，主管能力素养的高低可能会确定了一个公司整体的进展速度。作为一个主管，首先应当具有特别强的执行能力。执行能力主要指在具体工作中、打算的实施中能够准时的提出问题、分析问题，并综合大家的意见制定出切实可行的解决方法。执行力的强弱不是单纯表达在某个环节上，而是表达在实现目标的整套系统流程
39、中。从接受经理下派任务开始到圆满完成任务这个过程都是执行能力的表达。 作为主管还应当对本行业有着相当的了解，并具有肯定的战略目光。这样才能更好的理解经理的战略意图，并做出具体的战术支配，在执行过程中也才能更好的把握住方向，准时的发觉问题并很好的解决问题。 假如说执行力和战略目光算做是主管应具备的硬件的话，那么亲和力则是作为主管必不行少的软件。主管是同一线员工接触最多的一线领导，在处理问题时的看法及实行的方式、方法都会直接影响员工的心情，甚至使员工的工作看法发生转变。因此作为一个主管要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都是秀的，之所以会出现问题，主要是领导工作支配、调度的不是很得当，应当多进行换
40、位思索，专心去关怀、爱护下属，使其充分感受到公司、领导对自己的关心与支持。 以上是我个人对主管岗位的理解，假如公司能够给我这个机会，有幸成为网站主管，我预备对我的工作进行如下规划： 首先在技术方面给网站一个安全的保障，随着网站知名度的提升，安全问题也越来越显得尤为重要，XX年网站前后共发生3次被黑事件，给我们网站带来了很大的损失及负面影响，也说明了我们网站在安全性方面仍旧有许多需要完善的地方。在XX年里我打算在4、5月份对网站程序进行一次全面的升级，本次程序升级主要从安全性、执行效率及功能性三个方面考虑，在程序中使用一些成熟的、安全性更高的技术，使网站程序在整体上有一个大的提升。 另外，一个成
41、熟的网站应当有一个功能强大的后台，我们网站的后台从XX年至今都未做过大的改动，在一些功能上还无法到达完全自动化的程度，这势必会影响相关人员的工作效率。在今年上半年我预备结合业务及采编等相关人员的工作需求，对网站后台程序进行一次全面的升级，新版后台程序的优越性主要表达在功能上的完善，比方如今业务之间的沟通主要还依靠口头上的，新版后台程序中我预备加入一套完善的业务流程操作系统，用计算机代替人脑将业务中出现的一些事件记录下来，使人为操作降到最低，削减操作失误率，从而提高工作人员的工作效率。同时新版后台程序在程序优化方面、安全性、页面风格等方面也会有所加强。 除此之外在技术方面我会不断的学习最新的技术
42、学问，并应用到网站的建设中来。 网站从成立至今的6个年头中始终以一种平稳的速度向前进展着，经理也常对我们说面对瞬息万变的市场我们的步伐确实显得缓了一些，假如说过去我们网站的进展是根据月、年计算的话，那么从XX年开始我们要根据天、小时来计算，也只有这样我们才能跟上时代的步伐，不被市场所淘汰。对于网站的进展我有如下规划： 首先依靠实体书店在沈阳地区的影响力，协作实体在网下搞一些活动，比方实体书店在搞活动时我们可以将网址及送货上门等特色服务加入到宣扬单中，同时在活动期间还可以发放一些网站的书签，从而来提高网站的知名度。让知道华储的读者同时也了解华储网，让网下、网上购书成为华储读者的双重选择。另外在今
43、年3月份以后我们预备将沈阳地区送货上门配送区域扩大到二环以外的浑南、道义、大学城等地， 而且配送速度也会有所提高，市内五区可以实现上午定书下午看书的承诺，同时配送费用还会有所下调，通过一系列的举措争取实现沈阳地区定单量翻番的目标。 与此同时我们今年还预备在外语书方面加大投入力度，如今外语书基本是选择热点图书进行上网，上网率仅在20%左右，XX年我们打算将外语书的上网率提高到50%以上。如今外语书网上的竞争还属于刚刚开始，网上品种不是很全，我们争取抓住这个先机，充分利用实体书店的丰富资源，使外语书成为华储网销售上新的增长点。在同我们主要的竞争对手相比我们在书评、图书编辑等专业技术方面还有肯定欠缺
44、，今年我们预备在网站书评建设方面投入肯定的力量，让网站的专业技术含量有所提高。具体想法：预备依据购书记录的统计从现有网站会员中招募一些专业水平高，而且有肯定业余时间的读者成为网站的特约书评员，对重点书写一些高质量的书评，从而带动整体的人气。在进展书评方面我们应当算做刚起步，前期可能还需要摸着石头过河，但是在网上开发信息资源应当是可行的，而且我们的竞争对手在这方面也取得了一些成果，我们会仔细的总结他们的阅历，将华储网在专业技术方面做深、做强。 “沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春，作为华储科技的先头部队，我们电子商务部理应在团队建设和销售上起到公司带头的作用，在2009年里我们电子商务部要紧跟时代步
45、伐，分秒必争、与时俱进，共同创造网站的新辉煌 电子商务部经理竞聘演讲稿 在公司工作的近三年中感谢各位领导的关心，使我在工作和学习中有了很大的收获，对于经理这个岗位也有了肯定的理解。我觉得作为一个经理首先应当对部门经理的战略意图有着特别充分的理解，并能够将经理的意图让每位相关人员所了解，同时还要与相关人员进行讨论并制定出具体的执行方案。在执行期间准时的将工作进展的状况及所出现的问题向经理进行反馈，保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。推举阅读： 科学进展观个人剖析材料 在经理与一般员工之间，经理应起到一个承上启下的作用，经理要与员工多沟通，准时的了解员工在工作中存在的困难并把握员工的工作心理状
46、态，通过准时的调整及精神上的鼓舞，使员工能够以最正确的工作状态投入到工作中去。 另外，经理在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场，经理不能象统帅一样只负责指挥，经理还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前头，从而带动全员的士气。 从某种意义上讲经理应当是公司进展的主体，经理能力素养的高低可能会确定了一个公司整体的进展速度。作为一个经理，首先应当具有特别强的执行能力。执行能力主要指在具体工作中、打算的实施中能够准时的提出问题、分析问题，并综合大家的意见制定出切实可行的解决方法。执行力的强弱不是单纯表达在某个环节上，而是表达在实现目标的整套系统流程中。从接受经理下派任务开始到圆满完成任务这个过程都是执
47、行能力的表达。 作为经理还应当对本行业有着相当的了解，并具有肯定的战略目光。这样才能更好的理解经理的战略意图，并做出具体的战术支配，在执行过程中也才能更好的把握住方向，准时的发觉问题并很好的解决问题。 假如说执行力和战略目光算做是经理应具备的硬件的话，那么亲和力则是作为经理必不行少的软件。经理是同一线员工接触最多的一线领导，在处理问题时的看法及实行的方式、方法都会直接影响员工的心情，甚至使员工的工作看法发生转变。因此作为一个经理要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都是最优秀的，之所以会出现问题，主要是领导工作支配、调度的不是很得当，应当多进行换位思索，专心去关怀、爱护下属，使其充分感受到公司、
48、领导对自己的关心与支持。 电子商务部经理竞聘演讲稿2022 小编为大家收集整理了电子商务部经理竞聘演讲稿2022供大家参考，盼望对大家有所关心！ 在公司工作的近三年中感谢各位领导的关心，使我在工作和学习中有了很大的收获，对于经理这个岗位也有了肯定的理解。我觉得作为一个经理首先应当对部门经理的战略意图有着特别充分的理解，并能够将经理的意图让每位相关人员所了解，同时还要与相关人员进行讨论并制定出具体的执行方案。在执行期间准时的将工作进展的状况及所出现的问题向经理进行反馈，保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。推举阅读： 科学进展观个人剖析材料 在经理与一般员工之间，经理应起到一个承上启下的作用，经理要与员工多沟通，准时的了解员工在工作中存在的困难并把握员工的工作心理状态，通过准时的调整及精神上的鼓舞，使员工能够以的工作状态投入到工作中去。 另外，经理在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场，经理不能象统帅一样只负