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1、2022文明工地验收汇报材料 恒盛第一国际花园三期二标文明工地汇报资料编制单位：中天建设第一国际花园项目部1 2022 年 年 1 11 月 月 7 17 日 文明工地验收汇报资料各位领导、专家：下午好！感谢各位百忙之中参与恒盛第一国际三期二标工程文明工地验收， 下面我把该工程的文明工地创建与实施状况向各位专家和领导作以简要汇报、请各位专家和领导检阅。一、工程概况：无锡恒盛第一国际花园三期二标 12#楼工程是由恒盛旺佳瑞（无锡）有限公司开发，中天建设集团有限公司施工的民用住宅楼。该建筑为框架剪力墙结构，共 33 层，标准层高 2.9m，总高度为 108.85m，建筑面积为 25692.6 ，。
2、设计运用年限为 50 年。二、参加工程建设的相关单位设计单位：无锡市石田建筑设计探讨院有限责任公司 施工单位：中天建设集团有限公司 监理单位：江苏省赛华建设监理有限公司 监督单位：无锡市新区建设工程平安监督站 地质勘察单位：无锡市勘察设计探讨院有限公司 三、工程管理目标：文明施工目标：争创省级文明工地 平安管理目标：杜绝重大平安事故，轻伤率限制在千分之零点四以内。 四、创建文明工地的目的：a) 通过创建文明工地，提高项目部管理人员的意识，提高项目部现场管理，平安生产，质量创优，办公生活、设施创良好文明氛围的管理水平，提高全体职工队伍的整体素养。b) 通过创建文明工地活动，建立出精品工程，打造企
3、业品牌，树立企业形象，赢得用户满足，使企业能够做大做强，开拓创新，得到更大的发展。五、施工现场管理规范：从工程起先，项目部就成立由项目经理任组长的创建文明工地领导小组，高起点、高标准、统一规划，统一标准，统一要求、明确分工，落实责任，在仔细策划的基础上扎扎实实地开展文明工地的创建工作。创建领导小组根据省级文明工地标准，常常与建设单位、监理单位、保持紧密联系，刚好了解信息、征求看法，学习先进阅历，提高项目部创建文明工地的整体水平。1、围挡及大门 工地四周墙稳固美观，大门制作按企业统一要求执行，企业标牌清楚规范，门卫制度仔细执行。 （1）大门：施工现场设置大门一个，门宽 6m 并标有企业名称，其色
4、调按企业要求，做到统一。大门口设置冲洗台和沉淀池，对出场带泥车辆进行冲洗。（2）围墙：施工现场实行封闭管理，沿工地四周砌设高度 2.4m的围墙，内外进行抹灰并按公司要求悬挂标语。（3）建立严格的门卫制度：大门出入口设门卫室并张贴门卫管理制度，配专人进行 24 小时值班并对出入人员、车辆进行询问、检查登记。施工人员进入现场要佩带工作卡，以示证明。2、场容场貌 现场道路采纳砼进行硬化，表面平坦，排水系统畅通无积水。构配件材料及设施分类堆放整齐，平面布局严格按布置图进行，布局合理；施工做到工完场清；楼面材料分类堆放，不超载。 （1）现场平面布置：施工前对现场进行统一规划，绘制施工平面布置图，做到施工
5、区、办公区两区分开。施工现场布局合理，物料堆放整齐有序。 （2）现场通道：现场设置宽 4m 的主干道，路基用灰土夯实路面用砼进行硬化，达到平整、坚实、排水畅通满意运输、消防平安要求。施工道路与作业区、堆料区用钢管或钢筋焊制成活动围栏设置隔离栏杆，堆料不得占道，保证道路畅通。（3）排水系统：施工现场主要场地及道路设排水明沟，间隔 10 米左右设集水井一座。以 1：3 的水泥砂浆对表面进行粉刷，上部安装钢筋焊制的铁子。集水井及明沟未端均设沉淀池，池内定期清理。（4）材料管理大宗材料按施工平面布置图定点堆放，其它零星材料或临时性材料在周转材料场地短期堆放，马上运用或运走。楼层材料堆放整齐，重量不超标
6、，废料不超标，废料刚好清理。易燃易爆有毒 物品设专用库房严格管理。（5）工完场清：各作业点均做到工完清场，作业面做到每天下班前清理干净，加工场地和材料堆放场地支配专人清扫，保持整个现场整齐卫生。项目部与班组、作业队签订合同中，明确规定不能做到每天清理或施工作业工完场不清理者将进行指责教化，屡教不改者将进行经济惩罚。3、标牌标识 大门内围墙设置工程概况牌、平安生产牌、消防保卫牌、环境爱护牌、岗位责任牌、文明施工牌和施工现场总评布置图等六牌一图。 现场进出口设置醒目进入工地现场请戴好平安帽警示牌。在建筑物四周及通道与建筑物隔离栏处，设置防坠伤人、 禁止靠近、禁止攀登等平安警示牌，在通道口设置平安通
7、道提示牌。在仓库、木工棚、配电房及危急品存放处设置严禁烟火标记牌。现场钢筋加工机械、木工机械、砂石搅拌机械和起重提升机械操作时设置操作规程牌、责任牌。临街外架上设置文明标语，现场及楼面设置文明标记。现场管理人员挂牌上岗。钢筋、栏杆、踢脚板等防护设施色标清楚、一样、符合企业要求。4、作业环境及环境爱护地面固定作业均设防护棚，建筑垃圾、生活垃圾专人管理，定点分类堆放并覆盖，刚好清运。可回收废物刚好回收，有害废弃物由专人管理，按规定渠道处理。 5、施工组织设计与管理本工程施工组织设计经公司总工审批签字，监理及建设单位审核确定，其较为具体地阐述了现场施工与管理的各个方面，切合实际，具有较强的指导性。管
8、理人员具有法定执业资格，持证上岗。五、施工平安达标 1、平安管理 （1）开工前建立平安生产责任制，签订平安生产责任书，将平安职责分解并落实到人。制定具体的施工平安措施和事故预控措施，并办理人身意外损害保险和平安生产备案登记手续。（2）根据规定配备 2 名专职平安管理人员，特别作业岗位人员均持证上岗。（3）施工过程中由平安员仔细落实平安施工措施，平安教化、平安检查、平安交底等制度严格按要求进行，并按月进行平安目标责任考核，将责任考核结果与个人收入挂钩。2、脚手架本工程主体施工及装饰装修施工阶段均采纳型钢外挑架，型钢外挑架具有节约钢管、平安便利、不受外部施工作业条件影响的作用。挑架的搭设有具体的施
9、工方案和计算书，确保了搭设的质量和平安。3、施工用电本工程施工用电采纳 TN-S 配电系统，实行三级配电，二级爱护一机、一闸、一漏、一箱，系统规范牢靠，配电室设计布局合理，总配电柜安装位置符合要求，线路根据平面布置图要求进行敷设，电箱 有防雨、雪措施。地下室施工照明运用 36V 平安电压。配电室的建筑、线缆架、开关箱，电器元件质量，安装位置依次，漏电爱护器参数符合平安要求。编制了施工用电组织设计，对施工用电进行了具体设计、计算，绘制了平面配电图，检查、验收记录齐全。对用电系统进行了防雷接地设置，达到规范要求。4、三宝与四口 施工现场统一配备平安帽，高空作业者均佩戴平安带。外脚手架、施工电梯维护
10、立面采纳密目网封闭，作业层增设一道小孔平安网。架体底部、作业层挂水平兜网一道。水平洞口设置坚固地盖板，临边设置工具式防护栏杆。5、施工机械管理严格执行起重机械管理规定，定期检查，确保设备平安运转。塔吊作业人员专人指挥，操作机械的特种作业人员做到了持证上岗。中小型机械进场经过验收合格，平安防护装置齐全有效，无隐患。并定期修理、保养。（8）建筑企业管理信息化技术 本工程施工现场配备多媒体电脑及 IP 视频监控系统一套，并接入网络系统，利用计算机进行标书及施工组织设计编制、装饰排版、工程量清单计价、IP 视频监控、技术资料整编、财会管理、计算机联网等。七、办公生活环境 1、办公环境：办公区与施工区分
11、别，采纳装配式活动房搭建，室内配备空调，保证办公环境舒适。2、食堂：食堂建筑符合临时设施要求，管理制度健全，炊事员持健康上岗，食堂及炊事员个人卫生均达标，生熟食物分案作业，夏季有冰柜保鲜措施。因夏季易发生食物中毒事故，因此项目部特制定食物中毒预防措施。以避开事故发生。3、宿舍：宿舍与在建工程施工区分开设置，全部宿舍均为活动房。每间宿舍按一门二窗，保持通风，采光良好，卫生每天有人值班打扫。对治安、防火、卫生等建立宿舍管理制度。宿舍内公示宿舍负责人、住宿人员名单。4、厕所：在生活区建水冲厕所和化粪池各一座，选址合理，建筑符合临时设施要求，厕所内有照明并设隔离板，有卫生管理制度，支配专人负责清扫管理
12、，保持卫生干净。5、卫生与急救：生活区设浴室，建立管理制度、专人管理、每天正常开放，运用功能良好。工地设有保健急救箱，配备有经过培训过的特地急救人员。生活区设置开水供应点一个，配备电热水器。6、生活环境：生活区设专人打扫卫生，环境卫生整齐，在生活区远离宿舍处设置专用垃圾台，对垃圾刚好清运。八、文明教化 （1）项目部制定职工文明公约，主动开展文明教化活动，每周开展 一次，教化、形象教化、职业道德教化、法制教化等。（2）项目经理部负责对职工文明行为进行督促检查，对说脏话、赤身、穿拖鞋等不文明行为进行指责指正，屡教不改的进行惩罚，对乱涂乱画，乱扔垃圾、随地大小便等行为进行教化和惩罚。2、综合治理 对
13、入场人员建立劳务登记卡，做到人数清、状况明。同主体劳务公司、建设单位和居民社区等有关单位签订了治安、防火、环保协议，并督促各方仔细执行。工程开工后请有关部门专业人员对职工进行了多次治安消防环保法规讲座，提高职工的法制意识，增加全员遵纪遵守法律的自觉性，工程施工期间，无重大治安、火灾、扰民事务。3、宣扬消遣 （1）工地设消遣室，室内配备电视机、报刊杂志、象棋、扑克牌等用品，丰富职工业余文化生活。（2）生活区设黑板报、宣扬栏，内容刚好更新，营造健康有益的宣扬氛围。4、班组建设 （1）每天上班前以班组为单位，排好队伍，进行班前交底教化活动，提高班组凝合力。（2）在班组间开展劳动竞赛，定期举办职工业余
14、文体学问竞赛，对突出的班组及个人进行表彰，提高主动性及文明施工意识。5、确保农夫工工资 自开工以来，项目经理部按月刚好发放民工工资，从不拖欠，维护民工的合法效益，让民工安心生产。6、知荣辱、除陋俗、树新风 项目经理部在施工现场布置文明用语标语，教化广阔职工知荣辱、除陋俗、树新风，做文明公民。九、项目部特地成立了宣扬小组，制定了学习安排。并按学习安排进行了学习，同时在工地醒目位置悬挂宣扬标语，并制作了特地的宣扬牌。综上所述，我们还有许多不足。因此，我们希望通过在座各位领导和专家的检查和指导，使我们的施工管理工作再上一个新台阶。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页