《2022年合理化建议书集锦七篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年合理化建议书集锦七篇.docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年合理化建议书集锦七篇合理化建议书集锦七篇在现在社会，我们都可能会用到建议书，建议书不是最终的定文形式，它可以被修改，被增删，甚至弃之不用，它具有较强的可塑性。怎么写建议书才能避开踩雷呢？下面是我收集整理的合理化建议书7篇，希望能够帮助到大家。合理化建议书 篇1成本管理是港口企业内部管理的重要一环，限制住成本是企业实现健康有序发展的关键，自己在成本管理上工作多年，特殊能体会到成本限制的重要性，通过参与此次培训，带着成本管理的课题进行实践与理论的结合，真正相识到成本管理的意义所在，相识到自己岗位工作的重要性，下面结合所学学问及自己实践所得制定对成本限制的合理化建议。一、树立全员成本效益观
2、港口物流的各项活动发生于各个部门和各处环节，活动与成本的发生与每位员工关系亲密。因此成本管理、成本限制是企业各个部门、各位员工共同的任务，只是成本管理的内容和责任有所区分而已。全面限制成本就是各个部门、各个环节必需全面参加到限制过程中来。在新的竞争形势下，港口物流成本管理应树立成本效益观念，实现由传统的只强调整约向现代效益观念转变。港口企业应以船东、货主等客户的需求为导向，通过尽可能低的成本，向客户供应质量尽可能高、功能尽可能完善的服务，力求使企业获得尽可能多的利润。相应地，成本管理要适应这种需求，以一种新的相识观成本效益观，看待成本及其限制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观作为支配，
3、从投入与产出的对比来看待成本的必要性、合理性。二、扩大管理项目外延为使港口物流的服务在市场上具有长久竞争力，成本管理不能再只局限于现场装卸作业过程。应从服务链的角度，将视野向前延长到组货工作、客户的需求分析、服务流程的重组;向后延长到客户的满足度调查、商务事宜和处理等。既要关注物质形式的成本，又要关注非物质形式的成本;也就是说，在传统的成本项目之外，应扩大成本项目外延，涵盖信息收集处理成本、维持客户关系的相关成本、人力资源成本、资本成本、机会成本、环境成本等。港口企业对全部成本项目应运用严格、细致的科学手段进行分析，提高决策的科学性，在尽量低的成本和风险下，求得高差异化的服务质量，增加企业市场
4、竞争的主动性，为企业获得高额回报供应基础。三、力求成本管理特性化成本管理特性化，就是要求成本管理在系统思想的基础上要有针对性，要因地制宜。因为物流链不尽相同，各部门职责各有特点，成本管理设计就不能一模一样。成本考核要依据部门职责和各岗位的职务说明书进行设计，要充分考虑各个公司、各个岗位的管理重点、业务流程特点。所以港口物流在经营过程中，要仔细分析船东货主的需求特点，然后设计和限制自身的成本水平，树立客户导向的成本管理观念，实施客户导向的成本管理方法，避开一厢情愿式的成本管理，从而杜绝某些过度服务而导致的奢侈现象。四、发展物流增值服务促进增长方式转变在港口物流现代化进程中，信息产业是实现物流标准
5、化服务的基础。通过发展信息产业，发展物流增值服务，实现物流服务标准化，才能最终促进港口物流增长方式的转变。利用现代信息技术，对港口物流的各个环节进行整合，从而实现物流标准化。利用先进的互联网技术构建的公共物流信息平台可以从制造、运输、装卸、包装、仓储、拆并、配送等各个环节中为中小企业供应各种精确信息，从而以标准化服务贯穿于港口物流的始终。随着港口物流企业逐步发展物流标准化服务，使得信息化和供应链的核心技术日益受到重视，公共物流信息平台、呼叫中心等产业链相关企业的发展。与此同时，港口物流标准化服务正成为电子商务的有力支撑。因为电子商务集信息流、资金流、商流、物流于一身，其在缩短商业中间环节，降低
6、交易成本等方面的作用最终还是须要靠港口物流标准化服务来实现。随着港口物流服务标准化持续推动，港口物流产业价值链不断得以拓展，可以将港口的单一货物吞吐功能向现代物流配送中心推动，形成以市场和客户需求为核心，包括运输、装卸、贸易、仓储、中转、配送、展示以及生产加工等各个环节亲密相连的现代港口物流标准化服务体系。将来可以逐步建成以汽车零部件物流、电子产品物流、医疗产品物流等为代表的专业物流基地;以第三方物流为主的现代物流外包服务基地;以国际选购、配送、分拨为龙头的端至端的物流增值基地;在大宗商品市场交易、国际贸易、展示修理、离岸金融服务等领域探究功能拓展的途径，扩大港口国际物流标准化增值服务深度。x
7、xx日期合理化建议书 篇2在公司下发“查漏洞、找缘由、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，刚好组织班组长以上人员进行学习和探讨，引导大家从各自的岗位实际动身，主动地为控亏扭亏提出自己的合理化建议和看法，员工的合理化建议和看法正在收集，目前总库存在的问题和建议如下：1、原燃料仓储的基础设施存在许多的不足，建议加快料场基础设施的建设：（1）原料出库大部分没有计量，这在肯定程度上掩盖了管理中的问题，也不利于成本限制，建议马上为料场完善计量设施，细化原料出库，核实成本；（2）目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比较大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作
8、。（3）目前原燃料存储地点小，且比较分散，原燃料的内部转运，不仅增加了转运费用，而且在转运过程中也造成了原料的损耗和奢侈，不利于原料的存储管理。2、备件材料管理。（1）目前备件材料安排的可依据性不足，科学性差，系统运行有很大的管理潜力可挖，总库已派主管安排的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的项目来开展工作；（2）库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较大，建议尽快建设符合当前生产须要的比较稳定的新库房。3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有肯定的管理风险，目前我们已在这方面开展班组建设管理工作，从规范班组会议入手整顿纪律，严明作风，实行示范引领推动班组各项工作的达标管理。4、
9、公司每年的基础建设设施修理需立项的项目比较多，费用也比较高，建议公司成立一支自己的修理队伍。5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严峻，造成部门之间的协作力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能协作作用。合理化建议书 篇3依据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：1、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。如：上午10时，下午16时。2、关于新员工的建议。应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟识自己的工作岗位
10、和工作性质。更快的投入工作为公司创建效益。3、关于公司推广方面的建议。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我信任只要长期坚持下去，确定会有效果的。4、关于文件打印方面的建议。建议废纸的多次运用。虽然纸张非不贵，但今日奢侈一张明天也奢侈一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。5、关于网络运用方面的.建议。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避开个人中毒影响到局域网网络的运用，另外办
11、公时间尽量避开下载，以免拖其网速，影响公司网络运用。6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但其次天开起的瞬间会给机器带来肯定损伤，从而缩短了机器的运用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。7、关于公司嘉奖政策的建议。公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平常的工作中能相互帮助与协调，也能带动员工的主动性，提高工作效率。以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从细微环节入手，让我们每个人都充当起主子翁的精神，为公司
12、创建更多的效益。建议人：XXXXXXX年XX月XX日合理化建议书 篇4敬重的领导：为了让公司快速发展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下、一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司特地定做出库单或销售（三联，无碳复写），范本已发邮件。三、与监督评审相关的仪器仪表打算检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促，详细见附表1五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六、每年支配时间培训员工，培训以车间实
13、训为主七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天打算，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！八、公司产品涉及到产品平安、性能牢靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚起先多做一些，而后通过科学分析和统计发觉规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20-10-13九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分打算，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆
14、盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。以上陋见，请审定！合理化建议书 篇5敬重的领导：为了让公司快速发展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化举荐如下：一、举荐公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二、举荐公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司特地定做出库单或销售（三联，无碳复写），已发邮件。三、与监督评审相关的仪器仪表打算检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六、每年支配时间培训员工，培训以车间实
15、训为主七、举荐购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天打算，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！八、公司产品涉及到产品平安、性能牢靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我举荐刚起先多做一些，而后透过科学分析和统计发觉规律，就能够很简洁的完成工作，执行标准见关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20xx1013九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分打算，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆
16、盖，第一次理解监督评审，印象分对以后的检查很重要。以上陋见，请审定！合理化建议书 篇6敬重的支行各位领导，依据银行企业愿景和发展规划，结合网点实际工作状况，营业室全体员工希望能在“支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。为支行的发展供应不竭的动力。作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下：一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的主动作用，而不是单纯地“分庭而治”以营业部为例。目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。其账户往来状况，存款改变状况、他行开
17、户状况等第一手信息都驾驭在营业网点中。但是因为管理口径的缘由，网点人员在维护工作中参加度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。(假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。网点并不了解支行与该客户的沟通状况与互动性原委如何。同时基于服务等因素，也不能过多干预。由此，因为对维护状况了解上的脱节，必定会导致客户与存款的流失。)另一方面，在网点拓展新增机构客户时，假如没有支行的支持，也必定是势单力薄，孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依靠产品和服务是不能够求胜的。因为这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于一般客户的服务。想要新增一个机构客
18、户往往更须要依托方方面面的社会关系和其他因素。所以当营业网点发觉了线索时，假如没有支行的支持与协作，也很难完成。基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行领导充分重视网点的主动作用。同时，供应一个渠道，将网点发觉的潜在机构客户，由支行带领完成营销工作，以更好地推动机构存款增长。二、合理调配人力资源，建立动态的岗位配臵机制个别营业网点因为周边环境和服务对象的不同，会有季节性业务高峰。因此，我们建议，以动态的业务量改变为依据，合理支配网点人员数量。以营业室为例。因为毗邻城乡结合部，每年的春节后至春耕前，周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。因此形成了业务量骤增，营业室内人满为患的景象。
19、这段时间，我们特殊须要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理，假如人力短缺，就难以保证业务有序进行和服务质量。但是，在五一之后，农补业务渐渐收尾，我们对综合柜员的须要量也会削减。再如，支行现在只有一个专职授权柜员，还有一名账户资料管理员协助授权。假如在业务平峰，尚可应付。但是在账户管理业务高峰期间，比如企业年检等时段，因为要担当7个营业网点的备案工作，所以，授权工作必定受到影响。综上，我们建议：在人员惊慌的状况下，建立动态的岗位配臵机制，以达到最合理、最优化地利用人力资源。三、加强品牌维护，树立统一的企业形象品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合。并通过以上这些要素及一系列市场活动而表现
20、出来的结果所形成一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度。是于一种珍贵的无形资产。企业形象是人们通过企业的各种标记而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。品牌与企业形象是如此重要，但是在我们实际工作中却没能更好地加以利用。在此我还想举例说明。在我们支行的多数网点中，客户取款时假如向我们要一个取款袋，假如是二三万，柜员可能会给个信封;假如是十万以上，柜员可能会给找个黑塑料袋。更为可笑的是，会有柜员热忱地把自己购物后，带有其他企业标识的纸袋送给客户。虽是无意的举动，但是
21、却在无意中失去了宣扬吉林银行品牌形象的最佳机会。我们建议，能为网点订制带有我行标识的取款袋和相关客户用品。这不是单纯地用什么袋子给客户装钱，而是为了提升企业品牌，树立我行良好的企业形象。合理化建议书 篇7自从到公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟识，与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。此刻公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不待时的，我作为xx的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些举荐，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。对公司的合理化举荐：1、各个部门要加强沟通联系，保
22、证信息资源的实时性和有效性。举荐改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特性是选购、销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响专心性。2、一切要以事实说话。举荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机
23、会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。3、提高工作效率。举荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。另外提几条个人举荐：1、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家专心性，减轻工作压力。2、激励员工多提正确举荐，预案，公司给以充分重视，对书面举荐均有正式复原，采纳者，赐予务必嘉奖，激励员工专心参加公司管理，增加主子翁意识。3、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和专心心态。4、公司在执行力方面须要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样
24、员工才会有动力和模范去完成自己的工作。5、岗位职责，岗位说明书，工作流程图：举荐公司制定各岗位职责，岗位说明书，工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。6、创建条件，丰富图书，报刊，杂志，出台激励措施，激励员工自发学习，提高素养或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。7、安排执行方面：举荐部门和科室在召开工作会议时制定好安排，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。8、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能礼仪效率培训，增加员工的实际操作潜力，端正服务看法，合理利用时间支配工作。10、完善公司的奖罚制度。第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页