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1、2022年化验室年终工作总结化验室年终工作总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果，让我们好好写一份总结吧。你所见过的总结应当是什么样的？下面是我为大家收集的化验室年终工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。化验室年终工作总结1二零xx年是不平常的一年，电石厂化验室在公司领导的关切和重视下，在全体化验员工的支持协作努力下，化验室全体人员加强学习熬炼，仔细履行职责，全面提高了思想相识、工作技能和综合素养，较好地完成了各项目标任务。虽然工作上经验了许多困难，但对整个化验室员工来说每一次都是很好的熬炼，每一次都是进步
2、和成熟的标记。化验室主要职责出厂装车、进厂原材料检验和出炉、出厂电石化验。大家各负其责、全面完整地保证着全公司电石生产、电石保管、电石出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，全室员工无时无刻不在扫视着，奔波着，劳累着，仔细履行自己的工作职责，努力促进各项工作发展，全面节能降耗，提高经济效益，取得了较好的工作业绩。现将本年度工作总结如下：一、加强生产质量管理，做好每小时监测工作。1.电石生产质量限制放于首位。电石质量是公司生命的源泉，电石质量的好坏干脆关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证使每小时检验数据精确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生冲突时，化验室坚持质
3、量第一。当电石检验质量限制发生波动的时候，质量员总是不厌其烦地加标样分析、留取样品分析，还和生产部门一起思索。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验精确度而进行的，我们在质量管理方面下大力气。对平常在工作中常出现的问题和每位员工沟通，促使大家积累了肯定的阅历、并且具有了处理一般问题的实力。2.仔细查隐患主动反“三违”夯实平安生产基础。二零一一年，由于公司推从平安生产、节能增效，我室仔细执行公司和电石厂文件精神，生产过程中未发生一起平安生产事故。为做好节能减排降低成本，从一度电、一滴水小事做起，严格要求岗位员工，将检验完毕缩分出来的多余样品放回料场，将检验留存的到期电
4、石样品放回电石锅内，为公司节能降耗尽了大家的一份力气。二、仔细执行制度，确保数据真实牢靠有制度不执行等于零，有检查不考核也等于零，制度就是为更好地完成各项工作而供应依据。因此，各项制度和作业指导书修改后我就要求各岗位严格遵照执行。首先抓好取样工作。在作业指导书中规范了原料、出炉热样的实行工作，确保分析样的真实性;其次对化验室的仪器进行了一年一度的校验，确保了各测量检测装置的精确;再次仔细做好抽样对比工作，将其纳入个人考核制度中，对化验员起到了肯定的约束作用，使化验员的责任心明显增加，工作看法更加端正。在质量考核时，严格根据公司安排对质量工作进行考核，并严格执行公司对外合同，确保公司利益不受损失
5、。三、加强平安教化，提高平安意识平安第一，预防为主，这是公司遵循的平安原则，化验室对平安毫不放松，主动探究更平安的途径，把平安做实做细。常言道：平安高于生命，责任重于泰山。冬季来临取样路面较滑，借鉴其它车间出现的平安事故对全室员工进行通班警示教化，查找分析事故的缘由，如何提高自我防范、防护的措施，对本室有存在平安隐患的测定分析仪器，易燃易爆及有毒物品的保管发放设立肯定的程序制度。部室员工坚决做到四不损害原则，把平安时刻放在第一位。四、摆正位置，做好配角、当好参谋部室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，相互沟通、提出合理建议和主见。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，平常在工作中
6、员工出现的工作过失，与制定的考核挂钩，做出的决策符合大多数人的意愿。总而言之，他们个个能够做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。五、团结同志，虚心学习，协作发展天时不如地利，地利不如人和，团结就是力气。只有团结，才有和谐与凝合力，工作才能形成合力。电石厂化验室主动开展员工业务培训和企业文化理念宣扬，提高了员工的业务素养和对企业的归属感、认同感，全体员工就有了精、气、神，或许就是这种精、气、神的指引，他们都特别留意和谐、融洽同事关系的处理，遇事总是大家一起商议，领导真心实意地听取同志看法，严于律己，恳切待人，敬重同志，关切同志，设身处地为同志着想，努力创建宽松、和谐、开心的工作环境。兼听则明，
7、偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家沟通思想和感情，做大家的知心挚友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情安逸的工作氛围，促进了工作的协调高效开展六、服务奉献，开拓创新，勇争一流作为一名化验室领导，始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享受在后，只有奉献，不求索取，公正廉明，身先士卒。无论是烈日炎炎，还是秋风萧瑟，天寒地冻，不管什么时候，在生产一线和电石棚下，都可以看到身影和听到声音。化验室领导同时领先学习，带头学习，一起学习。用自己的人格魅力，做好表率。正因为以身作则，甘于奉献。所以形成了律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气。所以工作开展得也特别顺当，化
8、验室形成了主动向上、比学赶帮超的良好创先争优态势。大家以服务奉献、开拓创新、勇争一流为荣，连续发扬不怕苦、不怕累的精神，抓质量、战高温、保平安，按时完成了工作任务，创建了不菲的业绩。二零一一年电石积压库存大、风化严峻。为降低电石风化造成的损失，化验室留意做好风化电石粉末合理搭配装车工作，将全年粉化电石粉末全部搭配完毕，给公司创建了丰厚的利润。七、存在的问题和解决措施1.装车员工流失率大，管理难度高，我室在今后将严格执行公司各项规章制度，对因电石风化严峻装车困难时不来上班的员工在经济上进行肃穆处理。供销部门切实解决电石销售问题，确保电石库存合理，降低装车难度。化验室年终工作总结2一、组织管理：在
9、这项管理内容中将建立适合于企业整体运营的组织机构(见企业组织机构图)。以上的企业组织机构能够使企业在管理上实现部门分工明确、责任清楚。这里将拟定和实施适合于企业整体规划的组织管理制度。即部门工作职能和岗位职责。详细工作流程在下面的阐述中予以说明。1、拟定和实施企业各部门的工作职能。主要是部门负责的工作范围和责任。2、拟定和实施企业各岗位的工作职责。主要是各个岗位实际的工作目标和责任，确立第一责任人，实行首问制和80：20原则。二、人事管理：这里将拟定和实施适合于企业整体规划的人事管理制度。主要是企业各项规章制度的确立。其内容主要从人员甄选录用、人员培训、人事调整管理、人事考核评议、员工激励、员
10、工考勤管理和人事档案管理等诸多方面入手。实现企业管理过程中有章可循、有法可依。三、生产管理：这里将拟定和实施适合于企业整体规划的生产管理制度。主要是生产工艺流程的确立，各道工艺建立质量限制点(由质检部门进行生产环节各项指标的内控过程)，工艺工序的服务意识，实现逐级负责制，个人利益与量化指标挂钩，降低成本消耗和工艺流程失误，降低不合格品和废品的发生率。同时制定各级工艺操作规程的岗位职责(生产系统员工劳动纪律、工艺纪律、质量标准等处理(评分制)。四、财务管理：这里将拟定和实施适合于企业整体规划的财务管理制度，主要对企业成本核算、资金周转、审批手续等方面的规定。五、营销管理：营销工作在现代企业运营中
11、地位相当突出，须要营运和销售两个环节来完成。其实质性工作须要创新、发展、务实的思路来完成。详细说明在下面阐述。以上几个方面是企业管理的总体纲要。关于能否有效的实施和执行是至关重要的，否则也只能是纸上谈兵。六、对于组织机构的相关部门和人员的实质性问题的说明：(一)办公室：1、保卫：外来人员的初步接待登记工作，须要事先与办公室人员建立沟通方可是否接待。外来文件的收发、上传。员工出入监管。车辆出入盘查登记。厂内平安、四防、环境、设施、照明、建筑等方面的检查和上报。2、食堂：伙食的标准、卫生、选购财物的检验和成本核算。就餐人员的管理和支配等问题。较少奢侈。3、宿舍：住宿人员的管理(特殊是外来人员的安置
12、问题)。环境卫生及财物的管理问题。4、外事：处理或干脆上报。5、卫生、环境、设施：采纳“分担区平面图”，确定责任的划分。同时可以采纳“现场管理大检查”发觉和解决问题，周、月、季、年的状况总结内容。6、劳保、福利：劳保实行定期定额发放管理或以久换新，防止随意性。7、车辆：行车记录和百公里耗油或者大包干制。(二)人力资源：1、聘请：由企业各部门主管上报聘请岗位，确定岗位聘请标准和条件，组织面试流程。流程：发布聘请岗位填写聘请人员甄选表甄选通知面试或笔试或岗位技能的实际操作(供应相关资质文件)介绍企业概况和相关管理性文件规定复核试用或录用企业人员介绍2、培训：主要是岗位技能、实力、素养方面。企业管理
13、制度和企业文化。采纳会议、参观或者委培等形式(确定议程)。培训中强调真实性，以试题的形式择优录用、选拔、晋升、储备人才。特别岗位应定期培训(会计、电工、技工、电脑等方面人员)。3、劳资：主要是考勤制度的实行和审批。流程：签到(出入厂时间、收回)门卫监管主管复核主管部门上报第一责任人审核报表审批上报发放。4、绩效：日常工作考核和年终评比工作。确定最佳员工、优秀员工、先进员工(必要设立特别贡献员工)。其中涵盖日常的奖罚性文件依据。实行以比例安排、差额选举或定额的形式。5、档案：建立部门编码文件台帐输入输出借阅凭证等程序。6、奖罚：依据国家关于劳动用工的法律法规，实行企业人事管理制度的有关规定进行执
14、行。(三)关于企业文字综合和ISO9001：20xx质量管理体系认证的状况说明：1、企业文字综合：收发文件的格式、内容和归档、保密问题。2、ISO9001：20xx质量管理体系认证内审和年审工作，此项工作非常繁杂。(四)选购：定点、定价，执行选购安排上报审批手续，实现质优价低(货比三家)，防止高买低卖的现象发生。其中涉及合理选购、价格、资金、发票等问题。财务部门的审批和保管、运用部门的验收。七、生产部：(一)各车间：车间主任负责制。对员工的劳动纪律、工作实力、工作效率有评价。完成工作安排。对产品质量、平安、绩效考核等状况监管、支配生产和涉及状况的总结(早会)。强化工艺流程和质量限制点的有效实施
15、和限制。(二)设备动力：保证设备动力的正常、合理运行。修旧利废。生产过程中的平安隐患发觉和处理。在“现场管理大检查”中主动协作。做好制作、安装、报修、检修安排和工程实施的合格交工。总之，是服务部门。(三)锅炉：关于大、中、小修的工作和保障正常生产，归属设备动力。特殊对锅炉的整体运行(引风、鼓风、除尘、煤质、软化水质等状况)，冬季供暖，做好工作记录，同时对跑、冒、滴、漏问题处理。(四)保管：此部门的职责划分和部门归属问题有待于确立。保管工作相当重要。应根据ISO9001：20xx质量管理体系认证要求实施，做好产成品、半成品的标识和完好率，帐目的建立和库存的实际清点，防止积压和奢侈。领用、借用、运
16、用状况、出入库手续的逐级完善，同时财务、生产的合理协调。化验室年终工作总结3一、加强平安学问教化将平安作为工作的重心，制作了“平安文化学习园地”，激励员工学平安、懂平安、记平安。同时将平安生产纳入“每日一考”范围。加强化验室危急源及危急物品的管理，以全国平安月为契机，组织员工每周自主收集平安学问，在“平安文化学习园地”与大家共同共享。二、强化内部岗位技能培训对员工进行了深化的岗位学问培训，使员工提高了思想相识、工作实力和综合素养，例如：通过“每天一考”增加员工对岗位学问的娴熟度，增加员工岗位练兵实力；对化验室试剂的分级和分类；样品的制备、检测及记录管理等。三、加强设备及精密仪器管理对化验室的仪
17、器设备进行了系统的管理和维护。设备责任到人，做好设备标识，并由责任人定期进行设备检查，加强设备的管理意识，削减消耗品的报废率，提高设备运用率。对化验室各项仪器进行定期检查，减小由于设备引起的误差。四、严格执行化验操作规程和提升工作技能严格执行化验操作规程，减小化验过程中不必要的误差。依据国家最新标准及指标，做到化验有法可依，有据可查。为避开不必要的误差产生，统一了化验员的操作手法，提高了数据的精确性、牢靠性，减小由不同化验员操作引起的误差，提升了化验人员的岗位技能和综合素养。五、工作环境方面为了满意设备的运用环境（温度、湿度、无尘干净等），加强了化验室环境管理。详细措施有：对卫生区进行划分，由
18、班长负责，责任到人，做到班前清洁，班中维持，交接班不留死角。该项措施的实施保证了化验仪器的测试精度，也树立了化验室的良好形象。六、节能降耗方面节约是发展之本，有效利用现有能源创建新能源是保证企业可持续发展的关键。化验室始终以“开源节流、节能降耗”为工作指南。从点滴做起，杜绝奢侈。如：汽油、棉纱等可重复利用的资源绝不丢弃；收集报废压力表的可用部件做备用来削减因压力表损坏而报废的状况，降低了各工区生产成本；刚好关闭水、电开关，避开不必要的奢侈；班长带领员工利用工作之余美化环境，给大家创建了温馨的工作环境。在班长的带领下，每名员工都以高标准来要求自己，坚持每天打扫卫生，垃圾及废料刚好回收处理，让我们
19、的员工时刻处于一个整齐、温馨的环境中。为了迎接银牌站检查，每个班组工作都在惊慌而有序的进行着。化验室在仔细完成本岗工作之余也帮助“兄弟”岗位“排忧解难”。充分发挥了化验室女工的细心、细心、专心。主动主动担当了1号污水处理站及水质站泵房的刷漆和卫生清洁工作。每位员工带着联合站集体荣誉感和对工作的热忱主动加班加点，通过两天的不懈努力圆满完成任务。接近先进站检查前，化验室得知转油脱水站人员惊慌，为了将联合站最好的形象呈现给检查团，班长带领化验室集体员工经过一天一夜的艰苦奋战完成了输油泵房的设备清扫任务。确保了输油泵房设备清洁无油污、卫生干净无死角。通过这两次的集体活动，不仅体现了化验室员工剧烈的集体
20、荣誉感和对待工作的仔细负责的看法，同时也呈现了我们敢于面对困难，主动应对解决困难的决心。在各位领导的关切和重视下，在全体员工的支持协作与努力下，化验室工作有了肯定进步。20xx年我们信念百倍。我们将提高工作效率，搞好化验室整体工作，协作好生产。为此总结出一下几点：一、协作生产，做到化验先行，刚好指导生产，不推诿责任，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。二、技术争先，通过学习紧跟公司指导思想，努力提高化验室整体水平，以求更快更好为油田生产服务，力争提高化验数据精确性和时效性。三、推陈出新，激励新员工发挥创建性思维，结合化验室实际工作状况，为化验室工作的高效、快捷、平安性贡献自己的力气。在新的
21、一年里，化验室全体员工有信念，有决心在领导的带领下下完成各项任务，为公司发展尽一份力气。化验室年终工作总结4一、以学促干，努力适应岗位新要求在年初立志学会全部试验和仪器的操作，上半年在工作中对自己不会的一些试验留心学习，首先可以接触到的是模拟评定这一块，在工作之余去现场学设备仪器操作，结合试验方法和仪器操作规程边问边学，在班长小贺的监护下学习仪器操作，最终达到独立完成试验的水平进而提高娴熟程度。其次要学习新试验的一些指标和试验条件，不同的油品试验条件有所不同，例如在磨斑试验中不同的油品有不同的试验温度、施加的压力对转速的要求也不同，试验前必需要清晰。在做柴油喷嘴是要清晰试验的冲程来设置脉冲次数
22、等等。以我个人的实力、阅历和水平，面对新岗位的要求，自己独立操作感到自己的业务不熟，阅历不足，接触不广，担忧不能刚好地精彩地完成工作任务。所以，在平常我比较注意向领导、同事请教，抓紧时间学习新岗位的学问点和更加了解与润滑油相关的学问，努力提高自己的工作水平和实力。详细在以下几方面：一是利用集中培训端正看法仔细学。主动参与化验室每月举办的学习培训班的学习，参与有部门组织的化验平安学问培训班的学习，能够遵守学习纪律，按要求完成学习任务。利用每月集中学习时间，仔细学习了自己还没有驾驭的试验方法努力提高自己的在岗操作的实际操作和理论水平。二是广泛收集资料务求实效强化学习。通过在书店购买、向同事借阅、网
23、上下载和对化验室过去数据资料的摘录等多形式，挤时间重点学习了关于润滑油油品方面的相关学问、以及来源加工用途性能等，做了大量归纳记录。在工作闲余时间仔细学习油品的质量指标和检测项目，对有规律的油品项目进行归纳，以便学习记忆。在学习过程中归纳了产品质量指标速查表，以便自己学习记忆。在设备修理方面我留心每一次设备修理，就是在厂家来专家修理或仪器故障内部自查过程中都留心仪器故障以及造成故障的缘由和解除故障的方法，从而学到一些仪器的常见小故障解除，在仪器发生故障要严格岗位操作，不能解除故障时坚决不私修理仪器，即使一些小的机械故障要请示领导后在自己确保可以处理的状况下谨慎处理。例如，在有一段时间液绣仪器常
24、常掉皮带，那次在我们班也发生掉皮带的事，我就重行安装细致视察发觉是仪器末端的活动轮没装平而且有点高所以常常掉皮带，我就请示班长给调整了活动轮的高度和水平，从今再没发生掉皮带的事。三是虚心请教领导和同事。在从事油品分析在实际工作过程中，遇到很多从没接触过的问题，如分析出的各项数据能说明油品中的那些理化性能;例如(1)残炭是推断润滑油的性质和精制深度的项目。润滑油基础油中，残炭的多少，不仅与其化学组成有关，而且也与油品的精制深度有关。(2)灰分对不同的油品具有不同的概念，对基础油或不加添加剂的油品来说，灰分可用于推断油品的精制深度。对于加有金属盐类添加剂的油品，灰分就成为定量限制添加剂加入量的手段
25、等等。以及添加剂的加入算法等?除向化验室领导和同事请教外，还向调合部门的专业技术人员，询问了解相关的调合学问和专业术语，释惑解疑，取到了不少真经。同时在设备的维护和国产仪器的小故障能够用所学专业学问解决。特殊是常常出故障的仪器，以及带故障工作的仪器我就在平常学习中特殊留意查找这些仪器的资料，探讨仪器参数的设定意义，从而全面了解仪器的原理，为解除仪器因参数设置不但而出现的故障;例如液相锈蚀仪器的温度显示不真确，故障是因在xx年更换故障的温度传感器后没对相应的温度补偿，刚起先我请教同事缘由他们给的结论是温度补偿没反应可能是程序的问题，后来我看一些专业的资料发觉既然能显示温度说明程序和传感器是没问题
26、的，问题就在温度补偿上，但为什么60度温度补偿没用呢?经我几次试验发觉大家给传感器温度补偿只补偿了60度的，其它20、30、40、50、55这几个温度段没补偿，所以我尝试给其它个几温度段都补偿温度，结果温度补偿能补进仪器，所以我就在试验正常的状况下给能显示温度的几个传感器因温度显示不正确进行了温度补偿，结果现在只有3号因传感器故障外其它的几个位温度都能正常真确显示。从而解决了问题也然我学到了传感器的补偿规律。我在学习思索和实践的过程中，进一步增加了责随意识、机遇意识和做好工作的信念与决心。二、仔细实干、完成任务、共享学问、客观严谨过去两年的时间，是昆仑产品抢占市场机遇，促进润滑油发展的关键时期
27、。在部门领导的正确带领下，在同事们的共同努力下，化验室的工作取得主动进展，在化验室协作生产稳步运行下，同时购置了部分先进的仪器设备，我主动参与学习新仪器的调试安装工作;在仪器调试安装的过程，也是给我们化验员创建了跟厂家来的工程师学习仪器工作原理，参数设定，操作技能以及解除常见故障的好机会，为仪器的运用打下良好的基础。我在工作中仔细实干，任劳任怨、不遗余力，在参加仪器调试安装的工作中增长了见识，丰富了阅历，提高了实力。同时在仪器调试结束后，在每月学习班上给同事们讲解仪器的原理性能及操作技术，确保每班有一人娴熟操作，杜绝在仪器操作上不会操作，影响分析进度而耽搁生产的现象发生。在日常的工作中我努力团
28、结搭档，相互协作为班长负责，干好日常的分析工作。我作为一名化验员加强自己责任心，在实际工作过程中，本着客观、严谨、细致的原则，在日常的分析工作中做到实事求是、细心审核、勇于负责，严格执行化验室规章制度、仪器操作规程和相关的质量标准。对不真实、不合理的数据严格进行复查审核，经过复查确保数据正确不出问题再报给班长审核。围绕加强化验员自身建设进行服务。在工作之余，主动与班组人员交心谈心，了解他们的思想动态和遇到的困难，注意调动他们工作主动性。化验室人员自身素养相对较高，能够克服人少事多冲突，加班加点赶任务，无论从化验室的周工作小结会，还是部门的月工作总结会上看，虽然一人多岗，一人多责，但都能按要求刚
29、好完成安排的工作。三、仔细工作，努力提高自身素养，提升化验室形象树立良好形象，树正气干正事是基础。记得在兰州研发中心培训分析检测中心陈主任对我从事化验员的谈话，对我教化和触动很深，对我们年轻人醒悟头脑、明辨是非、纠偏补弊、端正看法、特殊有益。这次谈话时刻提示着我牢记检测人员要具备的素养：(1)实际动手实力:试验的打算工作(2)独立操作实力：从样品的采集到结果的报出要独立完成，以削减偏差(3)仔细、严谨、细致的工作看法：细致视察和仔细记录试验过程的每一个条件和现象，保证数据的牢靠性，不出假数据。(4)干净、整齐的工作习惯(5)较强的文字理解实力和数据处理实力严格要求自己，严格遵守化验规章制度，自
30、觉维护班组团结和班长权威，能摆正位置，当好助手，不越位不错位，以自己所履行职责的实际工作结果来服务和促进班组整体工作完成。在实际工作中，能够做到严以律己，坚持原则，勤快肯干。在对工作的把握上，努力做到以点带面，主次分明，张弛有度，适时推动。在与同事相处中，非常珍视工作缘分，努力做到相互理解，相互支持，相互帮助。在集体活动中，能够正确对待表扬与指责，正确对待优点与不足，正确对待得与失。化验室年终工作总结5化验室是我厂不行缺少的部门，化验室的工作是很重要的。在我厂发展的同时，化验室也在逐步走向了成熟化、规范化、标准化。一年来，化验室人员工作兢兢业业，一丝不苟。本着“激情、责任心、使命感”的理念，时
31、刻为污水处理事业敬献微薄之力。在日常工作中，仔细、细致、负责的做好各项水质分析，做好台帐记录，刚好将水质各项分析结果反馈给中控室值班人员，进行生产调整，对于异样波动，如溶解氧、生物池污泥沉降比及微生物、流量、出水指标、在线监测仪器等出现问题或故障时，刚好有效的处理，使得生产得以正常运行。从20xx年我厂实行长效管理机制以来，长效管理机制核心精神已深化人心并融入到日常工作当中，在保证人员平安、数据精确及工作效率的前提下，仔细完成厂里下达的各项任务。通过学习和好用，化验室运行正常，做到无生产事故，无平安事故。目前，化验室已建立一整套管理制度，主要从以下几方面进行管理：一、化验室检验工作的管理，做试
32、验时严格根据国家标准方法操作；二、质量监督工作的管理，严把质量关，严格执行排放标准；三、化验室药品的管理，做好药品运用记录及存放管理；四、化验室仪器、设备的管理，严格根据仪器运用说明操作并进行日常的维护保养及定期年检；五、化验室资料，档案的管理，刚好对化验室资料进行归档存放管理；六、化验室平安管理，培训化验室平安学问；七、化验室环境的管理，每天下班前保持化验室台面、地面的干净，保持电脑桌上资料的整齐。目前化验室对人员管理上还是存在着一些问题，那就是在政治思想上的学习及业务实力上尚有待提高。化验室是一个专业性很强的部门，也是一个技术要求很高的部门。没有相对的专业人员，化验室的工作就无从下手，很难
33、从事工作。化验室的人员虽然有专业学问，也不能得意忘形，还要加强相关业务学问和技能的学习和培训，提高我们的业务实力和技能水平，所以对自己要严格要求，不断地学习，不断的努力进步。除此之外，我们还应加强政治思想理论学习，仔细领悟贯彻党的十七届六中全会、自治区第十次党代表大会、河池市第三次党代表大会、黄世勇书记讲话及天峨县第十三次党代表大会的精神，只有在思想上树立正确的世界观、人生观和价值观，才能使我们在面对困难和挫折时坚守信念，做好本职工作，为社会贡献自己的一份力气。化验室年终工作总结6光阴荏苒，岁月如梭，惊慌而劳碌的20xx年转瞬间又将过去了。回顾即将过去的一年吗，有得有失，收获颇多。现在将自己的
34、工作做一下简洁的总结，目的是总结阅历，吸取教训，争取在明年工作中能有新起色，新突破。20xx年，我紧紧围绕公司提出的“提精度，调结构，上质量”的指导思想开展各项工作。立足本职，扎实工作，在领导和同事的帮助下，努力做到“我会干的活我干好，我会管的事我管好”，力争做到让公司放心，让领导省心，让员工满足。现将工作总结如下：一：在化验室管理方面做了一些工作。一是对化验人员统一思想教化，要求他们日常工作当中要“说真话，办真事，出真数”。用严谨的工作作风对待从事的工作，用刚好精确的检测数据去指导车间生产。二是对新来人员，新增加检测项目加强培训，指导。由于三厂化验人员变换很频繁，上来的新手大多理化学问知道的
35、很少，操作实践更是没有，这样就要对他们进行岗前培训，工作中加强指导，让老师傅实行帮带的方式尽快让他们娴熟驾驭要领。由于环保要求，公司加强了对全厂污水排放的管理。自今年5月份以来，化验室增加了对三厂各排污口出水，聚纺车间排污口出水，设备冷凝水等进行COD检测。之前没有这方面的工作阅历，通过向汽车厂，工业园水处理单位的同志们学习，通过对相关资料的学习，很快对这一块进行了全面的驾驭。我们的检测数据与县环保局检测结果完全相符。对三厂的污水排放起到了有效地检测限制。三是通过化验结果对聚纺车间的产品质量，生产过程刚好进行有效监督。聚纺车间各工序之间生产连续性很强，一个工序出现故障，许多工序都会受到影响。例
36、如假如聚合铸带工序故障停车，聚合工序料位就会发生波动，两天之后，干燥工序切片质量确定会受到影响。化验室就是要刚好把切片质量状况反馈给中控室，通知相关人员对问题切片进行处理。切片质量出现波动马上通知中控进行工艺调整，避开不合格切片产生。四是对化验人员的工作质量进行考核监督。对每天的监测数据进行审核，发觉书写不规范、填写失误刚好更正。对严峻违纪现象比如弄虚作假现象严厉惩罚。通过抽检、互检等形式不定期对每个人进行考核。通过加强对化验室的管理，切片质量得到了严格限制，今年共销售切片100余万吨，基本无质量问题反馈。二、加强了对原材料质量的限制。原材料验收严格按技术标准，不合格材料严禁入库运用。今年7月
37、份，在郝经理的细心领导下，锦纶工业布项目顺当通过了TS16949汽车质量管理体系认证。锦纶工业布项目整体质量限制水平上了一个很大的台阶。对原材料质量保证体现在一是让供应商完善了质量承诺机制，二是让供应商制定不合格品订正预防措施，三是向供应处举荐质量稳定的供应商。对质量不稳定的原材料实行加大抽检力度的限制方式。比如中石化是公司己内酰胺原材料的供应商，产品质量却始终有波动。这样在验收时就要加大抽检频次，一有波动就马上反馈给厂家，假如到了质量标准上线就建议供应处暂停供货。另外对新供应商生产的原材料严格把关。由于我们的产品对应不同的客户，有些客户对原材料的运用也有特别的要求。比如安徽嘉元工业纤维有限公
38、司要我们的原丝时就要求必需运用日本竹本油剂，对这种油剂我们没有检测标准，也没见过实物，后来就进了2吨，车间想当然的认为这是客户特地要求的，又是原装进口的，干脆用就行，我觉得还是慎重些好，就马上按我们的油剂检测标准进行检测，在测试油剂开口闪点时视察到温度加热不到100度油剂形态就变成了果冻状，而我们的常用的油剂加热到200度以上形态也不会发生改变，我马上把这种状况反馈给技术部门，鲁工通过电话询问才知道是厂家发错了货，说这是一批建筑方面用的原料，千万不敢用在纺丝上，否则后果将不可思议。通过对原材料的严格限制，杜绝了因原料不合格对产品造成的损失。三、加强了对聚纺车间生产过程的质量限制。一是主动宣扬质
39、量文化，提高员工质量意识，在车间内开展“三问”“三检”活动。二是狠抓基础管理，细微环节管理。在原丝质量限制方面：规范标签填写、严查不贴标签现象、加强半筒丝纤度抽查力度、提高现场质量管理水平，禁止乱扔纸管、脚踏纸垫板，污染原丝等违反工艺现象。在纸管运用方面，实行分类管理，日清日高的管理方式。对车间长期挑出的纺丝车间不能用的纸管进行了集中分类处理。捻织车间能用的纸管单独入库存放，可报废的纸管分成正常报废、厂家质量问题报废纸管和人为破坏造成的报废纸管。要求分别挑出，各自处理。同时制定了可报废纸管验收标准，非正常报废惩罚规定。通过一系列措施的实施，车间内积压的旧纸管明显削减，纸管的运用频次增加，降低了
40、纸管运用成本。三是制定了切片包装工序质量限制标准规范了包装标签填写格式，封口热合标准，计量标准要求，切片外观质量标准，切片存放标准等。通过对生产过程的严加限制，切片质量，原丝质量都有了明显提升，下序质量问题反馈明显削减。四、创新管理工作有所提高。今年共提出创新举措11项。各项举措，或者提高了管理水平，或者是降低了生产成本都取得了肯定的效果。比如建议化验室责任区分片到人，既能很好的落实责任，又能保持好化验室的现场管理。建议930型号的纸管按厂家不同挑出分别集中运用，从而削减了成型不良原丝的产生，既降低了废丝率降低了生产成本，有给下道工序削减了麻烦。总之，全部的创新思路都来源于实践，今后工作中，还
41、要深化实践，专心思索，不断提出新的管理思路，不断提升自己的管理水平。五、工作不足及今后准备。1、工作中虽然没有大的失误但是工作方式呆板、守旧，创新思路不开阔，按部就班思想重。今后工作中要解放思想，大胆创新，处理问题要敏捷多变，工作每天要有新起色。2、学习主动性差，专业学问缺乏。今后要加强专业学问学习，特殊加强对聚合纺丝工艺的学习，要熟识驾驭各工序工艺，加强对各工序产品质量的限制。3、市场竞争意识不强，危机意识淡薄。今后要多与市场接轨，关切市场反馈的质量信息，有目的有侧重的对产品进行质量限制，生产市场需求的产品。最终，我信任在公司领导的英明领导下，在全体员工的共同努力下，我公司的明天会更加美妙，
42、更加辉煌！化验室年终工作总结720xx年化验室的工作在陈总 吴院长 邱院长及徐科长的正确领导 支持下，和各相关科室医护人员的支持协作下取得了较好的成果。无论在什么困难的状况下，我们都刚好按质按量发出报告。上半年，化验室人员少，但实际来我院看病、生孩子、做手术、做化验的人并不少，化验室工作量很大，我为不影响工作，不引起病人不满，主动放弃了很多工作休息日和国家法定节假日，深更半夜来院做急诊，其次天早上还是准时来上班，当然这也是我们医务工作人员应有的职业操守。 我一个人完成了两个人的事，平均每个月，化验室本身的业绩是5万多，送艾迪康的业绩是。下半年，抚州各家医院竞争特别激烈，多家民营医院以往打的大量
43、广告都进入了见效期，分流了我院一些病人，化验室的工作量也削减了一些，大家很着急，不过没多久，陈总就刚好坚决地带领吴院长 邱院长 徐科长及全体员工，开展了创效益活动，我们化验室主动响应，急医院所急，想医院所想，扩大检验项目，把小肝功能检测变成大肝功能检测，价格由34元提升至65元，凝血三项检测变成凝血四项检测，价格由29元提升至44元，各种化验单要求临床医生多开，医生也主动主动协作我们，化验室的工作量明显增大，每个月的业绩明显上升，至11月份，本科室业绩达到6万多元，创今年最高水平，送艾迪康检测业绩达到2.7万多元，创历史最高水平，成果显著。展望20xx年，我们化验室有信念、有决心，在陈总 吴院
44、长 邱院长 及徐科长的领导 支持下，动脑筋，想方法，创建更好的成果。化验室年终工作总结820xx年是不平常的一年，盘锦兆龙石化有限公司化验室在公司领导的关切和重视下，在全体化验员工的支持协作努力下，化验室全体人员加强学习熬炼，仔细履行职责，全面提高了思想相识、工作实力和综合素养，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经验了许多困难，但对整个化验室员工来说每一次都是很好的熬炼，每一次都是进步和成熟的标记。随着公司常减压装置的投入运营，公司化验部分为装置化验分析部和储运化验分析部两个区域。他们各司其责、全面完整的保证着全公司各种油品生产、各种油品调制、各种油品出厂各环节的质量。为此，公司每名化验员都
45、在本职岗位上努力工作着。现将20xx年化验室工作总结如下，并对20xx年的主要工作提出一些想法，供领导参考。一、加强生产质量管理、做好油品进出、调配质量监测工作。1、各种油品生产质量限制放于首位。各种油品质量是公司生命的源泉，各种油品质量的好坏干脆关系单位的效益和信誉。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生冲突时，化验室坚持质量第一。各种油品检验质量限制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思索。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验精确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量限制员进行一次质量
46、限制考核。组织人员参与质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了肯定的阅历并且具有了处理质控方面问题的实力。2、20xx年，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。作为公司主营业务之一的船用燃料油调制工作，公司大量引进辅料以后，化验员总是对辅料油品的一整套指标进行科学分析，为公司油品调配供应翔实的指标依据。发觉异样数据刚好分析并上报，为各种油品的高质量出了一份力。多次进油作业和业务人员一道，深化出油方罐区，实际化验指标，为公司的油品质量保驾护航。3、形成了化验室业务学问“传帮带”和氛围。新装置的投入运行，公司化验室人员和化验仪器也相应增加，人员的实力水平参差不齐，依据
47、这一现状，我们结合每个化验员的自身特点，科学的安排他们的工作职责，做到相互协作，相互学习，相互充溢，提高化验室人员的整体素养，提高化验的精确性。化验室已经形成了勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，和精益求精、精业敬业的工作精神。二、加强理论学习，提高业务技术水平1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务学问的轮训。每年组织多起专业技术学习(包括质控、分析、物检等)，依据须要派专业人员参与国家组织的有关学术沟通会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。2、带领本室人员加强计算机理论基础学问的学习，熟识计算机网络方面的学问，利用计算机进行技术沟通和质量沟通。3、和本室人员加强政治理论学习，主动深化的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深化学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有志向、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。4、在我室内部实行嘉奖制度，对成果突出贡献重大的人员实行嘉奖，促进本室人员好学上进主动性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。三、20xx年工作安排：1、接着做好公司领导支配的化验任务，提高化验速度，提升化验