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1、2022年大修工作总结15篇大修工作总结15篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是我帮大家整理的大修工作总结，希望对大家有所帮助。大修工作总结120xx年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里，在领导的大力支持、热心帮忙下，在同事们亲密协作下，本着踏踏实实做事，认仔细真工作的原则，基本上完成了自我所承当的各项工作任务，个人思想政治素养和工作本领都取得了必需的提高。现将工作学习情景总结如下：:一、从思想上：过
2、去的一年里从思想上严格要求自我，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，提高自身素养的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充溢自我，改善学习方法;二是向四周的同事学习，虚心求教;三是向实践学习，把所学的学问运用于实际工作中，在实践工作中校验所学学问，查找不足，提高自我。二、从工作方式上：过去的主要工作就是抢修，成天忙劳碌碌，设备问题越来越多，不仅仅自我不简便还时常耽搁生产。此刻在检修和保养同时逐步构成做台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台帐，对常常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要缘由，若是操作问题要求现场操作人员刚好整改，
3、对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员探讨后进行改型试用，是其故障率大大降低。以513A小组氧化釜移料泵为例子，原先运用的是WIHF80-65-160开式叶轮衬氟泵，现场共计有8台，检修的频率比较高。经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在运用过程中打空泵的几率比较高，同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也常常造成泵机发生故障。此刻已支配对每台氧化釜的盘管抱箍进行改型更换并严格验收，同时要求该泵机输送过程中操作人员不得离开现场防止打空泵。并从设备堆场找到1台AZ80-65-160整理后进行试用效果很好，目前这8台泵机的检修的频次相当于之前的110。不但降低了设备修理的费用还减
4、低了工人的劳动强度。三、大修工作和技术改造工作：在今年公司效益不好的情景下，本着修旧利废的原则，对大检修突出主要设备和关键设备重点修理，同时在对20xx年度大检修后出现的主要设备问题进行分析改善了检修的方式，20xx年的大修工作比较胜利。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不运用的部分设备调济运用。确保各项技改的设备需求。四、阅历和教训：过去的一年虽然学到了许多东西，取得了必需的提高，可是仍有许多不足之处，现总结如下：1.对设备管理比较粗糙，缺少细致的、连续的管理方法。2.对检修人员的管理比较松散。3.对设备的润滑保养做的还不全面。寄望在以后的工作中总
5、结胜利阅历，再接再厉，发挥潜力，更好的为公司服务。大修工作总结2总结过去一年的工作阅历，也对下一年工作进行初步的安排和支配，在确定成果，总结阅历的同时，也是检查与弥补自我不足，吸取教训，再接再厉，取得更大的成果，更好地做好下一年工作的起先，在那里把我一年的工作进行总结汇报如下:20xx年，由我重点负责的除运检修班这一块的工作，在平常做的基本维护与检修方面，圆满地完成了工作任务，保证了机器设备的卫生整齐与设备缺陷的刚好处理和消缺，保证了设备的平安稳定与长周期运行，全年共办理热力机械工作票160份，每月对4#5#6#炉排渣机办票进行了定期检查与维护工作，并对排渣机进行定期加注黄油和卫生维护工作，完
6、成了4#炉与5#炉的小修工作与6#炉的大修工作，改造了5#6#炉排渣机事故排渣管道，对6#炉3#输灰管道进行了改造，改造与安装连通了5#炉到6#炉输灰气源管道120米，改造安装了4#5#炉输灰气源到仪用空压机气源管道的连通，并安装80立方的吸附式干燥塔一台，并为干燥塔制作防雨棚一个，要求支配与协作厂家对4#3#2#仪用空压机进行了返厂大修和复原安装，协作厂家对3#4#5#输灰空压机用冷干机进行更换蒸发器与干燥器的检修，协作厂家对7#输灰空压机用冷干机检修更换压缩机与干燥器的检修，对5#仪用空压机与灰库空压机用干燥剂进行了更换，对2#灰库3#搅拌机用大齿轮进行了更换，对1#至6#仪用空压机干燥塔
7、与6#炉喷吹干燥塔和储气罐安装更换电子排水器16件，11月与12月6台仪用空压机全部维护保养一遍，1#至6#仪用空压机各更换了专用油80升，各更换3281空气滤芯两件，各更换1631机油滤芯两只，并对1#至4#仪用空压机各更换油气分别器滤芯一件，对1#仪用空压机筒体压力高报警，进行了检修排查与处理，最终发觉是最小压力阀阀芯卡塞不能开启引起报警，刚好消退了设备故障缺陷，对4#仪用空压机油耗大这一缺陷进行了排查与处理，同样是最小压力阀卡塞与磨损，最小压力阀发觉不能正常关掉与关掉密封不严造成油耗增大，并更换最小压力阀一件，更换后4#仪用空压机运行正常，对6#仪用空压机机油箱压力低报警，空压机启动不起
8、来这一故障进行了检查解除，由于进气蝶阀在运行中关掉间隙变小卡死，不能正常开启，经过检修调整，使设备到达运行正常状态，人常说，吃一堑，长一智，说的是阅历教训能够使人成长的更快些，在遇到新问题时，下功夫探讨攻克，也会感受到胜利与收获的喜悦的，无论是阿特拉斯，还是英格索兰，我都有这种感受，无论外部环境怎样，人的敬业精神是很重要的，这并不单单表此刻把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表此刻别人让你做什么工作，而是你要在工作中还要做什么工作，上头提到的6#炉3#灰管的改造与120米输灰气源管道的连通，并不是甲方提出让我们做，而是我们提出要这样做，这样做更利于我们的检修工作，更利于设备的平安稳定与长
9、周期运行，也更利于节能降耗，我们在做这项工作的时候，甲方看到了眼里，甲方当时就发出了感慨，早明白有这么多的活就不让你们改了，为了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自从附属车间合并之后，开料单与领料，都得我们自我去做，跑多少趟，挨多少批，都丢在了脑后，领空压机专用油，一领一大桶175公斤，就拉着咱们的架子车，来回于大仓库与电厂之间，架子车都只想压卧下，人员从不叫苦叫累，我们都是这样干工作的，在即将过去的一年里，从对电脑的不熟识，到适应电脑消缺，做电子台账，做工作安排，做材料安排，递电子工作票，写工作总结，写检修报告，渐渐做的顺手了，我认为这也是我的提高，能够看到自我的提高，我的内心也是很愉悦
10、的，即将过去的一年就要过去，我们就要迎来新的20xx年，在新的一年里，我还会一如既往的做好我的本职工作，并协作好马主任的工作，当好马主任的助手，在做好除运检修这一块的工作的同时，把检修车间这一块的工作做得更好，在做好正常的检修与维护工作的同时，在甲方同意与批准的前提下，安排把灰库仪用空压机系统与4#5#6#炉气源管道连通，和把6#炉输灰与仪用空压机气源管道连通，这样更利于设备的平安稳定运行与节能降耗，在做好检修工作的同时，重点做好人员的管理，安规的强化与劳动纪律的进一步规范，在保证平安的前提下，保证好设备的平安稳定与长周期运行。大修工作总结320xx年2月22日20时，豫鹤同力水泥有限公司每年
11、一度的大修工作在公司的正确领导下拉开序幕，截至3月6日13时，累计用时11天零17个小时，基本实现了预期的大修目标。下头将大修的详细情景进行总结如下：一、大修的组织：公司每年一度的大修工作在公司的领导下，进行了具体的组织和分工，并制定了大修安排网络图（祥见详细的资料），确定了相关负责人员的职责和详细工作资料，使得本次大修工作惊慌有序、有条不紊。二、大修的主要资料：本次大修以回转窑更换52米耐火砖为主线进行了具体的分工，主要从工艺、机械、电气等三个方面绽开。工艺方面主要是进行更换窑52米耐火砖、蓖冷机耐火浇注料的施工、预热器部分耐火砖以及浇注料的施工等；机械方面主要是生料磨的检修、煤磨系统的检修
12、、蓖冷机的检修、更换窑头排风机转子、更换窑头护铁、更换预热器4、5级内筒、余热发电对汽轮机进行大修等；电气方面主要是对各大高压电机进行维护、各主要的关键部位的电机进行更换前后轴承、对窑头排风机以及高温风机进行变频节能改造等（各项检修的详细资料详见检修安排）。经过本次的大修工作，基本实现了检修的目的。三、大修的平安方面：大修的平安工作在公司的统一领导下，实行了严格的平安防范措施，并与各外协施工单位签定了平安施工协议，公司内部各项检修资料各负责人员进行制定了平安技术措施。在详细的检修过程中，加强施工的过程监督，每日通报和惩罚各施工单位的平安情景。在以上各项平安措施实施的情景下，今年的大修期间没有出
13、现一齐轻伤以上的平安事故。四、本年度大修的得与失：本年度大修胜利的方面有：1、本次生料磨的大修以公司生产部的人员力气为主、外部人员为辅胜利地进行了生料磨的各项大修工作，不仅仅熬炼了内部修理队伍的素养，也为降低生料磨外协费用奠定了基础。2、胜利进行了窑头、窑尾内置柔性滚动密封改造的先例，为公司节能降耗和稳定生产奠定了基础。3、对蓖冷机高温段细料侧风机进行了风压、风量的升级，提高了回转窑的煅烧和适应本领。4、在同力集团首先将高温风机出风管道与增湿塔进行短接，对系统的稳定以及节能起到了促进作用。5、对余热发电的冷凝器采纳了胶球在线清洗系统。6、预热器一级筒内筒长度增加400毫米，收尘效率的提高还有待
14、进一步验证。本次检修不足的地方有：1、余热发电的检修没能一次检修胜利，暴漏出我们对汽轮机的相识和掌控本领还须要进一步的提高。2、有些设备的检查和预防工作还须要进一步的提高，比如液压挡轮和入窑斗提的检查、高温风机液偶等。3、对预热器5级旋风筒内部的严峻结皮情景相识还不足，经化验，主要是碱含量很高，有几种原材料中碱氯含量都超标，再生产时，应当从原材料和限制方面加强。4、对部分设备的状态相识不足，造成检修的不彻底，比如：入AQC锅炉前的阀门须要进行更换轴以及阀板。5、备件打算不够充分，如：篦冷机臂梁、煤磨辊架、生料磨液压缸、窑头电收尘下拉链机等。6、更换窑内耐火砖53米，直镁砖用到26米，之后用尖晶
15、石砖和高铝砖，可是尖晶石砖导热系数很高，窑筒体温度高，散热大，要考察采纳新型的耐火材料来代替。7、为消退红河现象，延长篦板和盲板的运用周期，改了部分盲板为充气盲板，但实际效果不好，探讨分区域强化北侧供风冷却的方案。检修过程发觉问题新增加项目：更换煤磨辊架、生料磨液压缸、篦冷机臂梁等。大修工作总结4大修是一项任务也是一种挑战，挑战胜利是一种荣誉，挑战失败就是前功尽弃。这次大修对煤化工及工程公司是一项非常重要的考验，也有着确定性意义的大修，我公司为了顺当完成大修期间的各项任务，依据煤化工的大修工作资料，生产办及各个检修队制定出了具体的工作安排、工作节点和工作目标，每项工作人员支配的落实。并且制定出
16、大修项目进度表。我部门在大修前近1个月已经起先进取的为本次大修做着各项打算工作。在接近大修起先前煤化工将最终版大修项目资料下发于我公司。大修项目统计情景汇报如下：大修共接收检修及技改项目共计1210项，期中公用工程界区检修任务共计219项。到目前全部完成，经业主确认后完成合格率为100%。预干燥界区检修任务共计642项。到目前全部完成，经业主确认后完成合格率为100%。空分界区检修项目共计349项，其中平安阀效验170项。到目前全部完成，经业主确认后完成合格率为100%。三界共大中型技改工作共计20项，到目前全部完成，经由监理、业主确认全部合格移交，部门项目已投入运用。因大修项目时间紧，任务重
17、，我公司特请外协队伍“三东四方”“大同森第”帮助完成，同时还招用临时工人完成许多的防腐、保温、架子工作。本次大修期间我部门深化贯彻能化公司的各项文件要求，坚持每一天的现场巡查制度，深化学习平安生产月的各项文件要求，结合实际做好“两票一证”、“三讲一落实”礼貌施工等工作，围绕公司、队、班组制定的平安工作目标。以限制事故为重点，以无事故为目标。优质高效的为本次大修顺当进行起到不行比拟的作用。在本次大修工作中，我们每位员工充分发挥吃苦耐劳、任劳任怨，自主加班以大局为重的敬业精神。进取组织人力、物力，统一支配、统一指挥，分工明确。为了在装臵短暂停车期间如期保质完成检修任务，我们依据检修工作量，制定了严
18、格、细致的检修进度表与日常检修工作资料。同时公司还成立大修组织机构领导小组，生产办负责组织机构制定与编制。每周负责大修进度表完成情景统计并做出明显标记，便于直观地驾驭大修进度情景。各检修作业组严格根据检修进度表执行。每日执行大修专报制度。汇报当日完成资料及总体完成情景，保证每项资料按安排节点完成，做到可控在控。限制各种钢材的焊接质量，保证焊接无返修现象，对部分重点检修项目我们与分厂点检技术人员共同分析缘由，制定检修方案，检修安排，合理掌控检修时间，进而保证了械检修质量也保证了施工进度根据预期安排顺当完成。我部门每周召开检修周例会，通报检修中各类违章作业，未完成项目缘由，刚好了解各项资料进行进度
19、，并依据我实际情景制定出相应的预防措施。大修期间生产办总共编制施工措施14项，经审批后下发于各个施工小组，使检修工作从技术上、质量上、平安上得到了充分的保障。也在业主的心目中确定了我公司的本领、说明白我公司机构的健全性。为再接生产界区的保运工作夯实了基础。在这短短的几周内我部门还完成了压力管道施工资料一套，完成技改工程资料2套。编制焊接工艺卡5份。同时与煤化工工程部及相应分厂为新的技改项目办理工程托付、工程联系单及设计变更等相关手续，协作监理单位对监理所辖项目进行监督与验收。针对重点焊接工作我部门配专人执行现场监督制度，使整个工程的质量更上一层楼。也为公司经营结算工作完成了不行缺少的一部分。在
20、惊慌而又劳碌之后，大修的工作圆满告终，在重新开车之际，我们全体员工始终以“服务至上，保障有力”的公司宗旨，我们将对开车后的检修工作接着监督。根据项目公司及分公司的要求，生产办将保质保量完成每项工作，为煤化工顺当开车尽到我们的义务和职责。大修工作总结5把20xx年检修项目让我们公司来施工，为此我们公司接到中标通知书后，在春节前就起先细心打算机具以及组织施工人员，为春节后刚好检修做好打算，本次检修时间紧任务重，作业范围面广，组织人员比往年多。下面我对中海沥青（四川）有限公司20xx年大修状况，做一下简洁总结，本次检修自20xx年2月1日开工到2月16日结束，总计16天的施工时间，整个检修项目分为静
21、设备检修和动设备检修。静设备检修主要集中在装置作业区内，换热器解体清洗检修、塔器部分更换及清洗检修、容器清理污油检修、空冷器更换检修、加热炉检修及技改项目、装置区高温管线更换安装、抽空器机泵及管线安装、凉水塔部件更换检修等。在检修过程中我们全体职工不怕脏不怕累不分昼夜，团结奋战吃苦耐劳，确保圆满完成本次检修任务。设备检修施工过程中，我们遇到了许多不行预料的问题，不惜人力物力直到将设备检修完好，比如换热器检修时反复试压堵漏焊接，在清洗过程中遇到管束堵塞严峻，无法用正常施工设备疏通，经我们探讨后将换热器芯子连夜运往成都，找到专业清洗厂家进行疏通清洗。在这次检修中也出现了一些令人想像不到的问题。开工
22、后减压塔盘部分脱落现象，经细致检查塔盘附件，脱落部分在当时检修清理时，经目测没发觉存在问题，附件的变形说明其强度达不到。发觉此问题后我们马上组织二十多人进行抢修，由于减压塔内空间有限给施工带来很大困难，因此我们连续施工作业三十多个小时回装完脱落的塔盘及全部所更换的附件。我们当时的想法就是尽量把损失降到最低限度，在抢修的同时第一时间把这一质量事故汇报给我们的公司领导以及各项目部，总结阅历教训。杜绝以后在检修工程中类似状况的发生。动设备检修，由于今年是我们第一次进行动设备检修，实践阅历有限，开工后我们发觉了一些问题，油泵机封密封不严，发觉后我们刚好更换密封件，没有给生产造成影响。事后分析其缘由，应
23、当是因工期短，晚上交叉施工作业造成的。本次检修工程中所出现的诸多问题，归纳起来就是管理不到位造成的，我们应当担当这次检修中应当担当的责任，对这次检修暴露出来的问题我们要仔细总结高度重视，提高我们的施工管理水平，让每位职工都相识到检修质量的重要性。总结到此为止，感谢各位领导关切支持！大修工作总结6近日，xx水泥厂设备主管部门组织相关部门，对一季度检修的得与失进行了仔细而细致的系统总结，与会人员从检修打算、检修组织、过程协调及结果验证等方面进行了沟通与研讨，为日后的大窑检修积累管理阅历。一季度，xx水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了安排检修，检修的特点是重大项目多、涉及面广，运行定位周期长。纵观检
24、修结束大窑投运至今，设备运行良好。一季度的检修，较好的解决了系统设备存在的各种重大隐患问题，为坚持阶段性稳定运行奠定了基础。一是检修前严格执行“六落实”管理要求，仔细抓好抓实检修前的每一个打算环节。每次检修前，超前布置检修各项打算工作的落实与跟踪，要求检修前一个月每周召开一次检修安排评审及研讨会，检修前一周每一天召开一次检修安排评审会，逐项梳理检修安排，细化施工方案、跟踪材料备件到货情景，检修工器具打算情景等，并提前布置好各检修作业现场的照明、临时用电，对杂用电和铁壳开关进行梳理并支配修理、确认，备足照明灯具及相关辅材;支配专人每一天对现场用电设备完好情景进行检查，刚好整改或订正他人担心全用电
25、行为，将隐患歼灭在萌芽状态，为现场平安用电供应了保障。二是检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣贯到每位员工并严格执行，刚好发觉并胜利处理了部分重大设备隐患，为后期设备的平安稳定运行奠定了基础。三是优化工厂修理资源，最大限度满意检修要求。首先是对全厂修理资源统一筹划，做到“分散管理、集中运用”。由机动处牵头，以分厂为单位，以项目属性定修理工参加人数，结合检修时间总体支配，合理安排项目，做到了工厂修理资源的统一调配和有效运用，便于业主单位全身心投入到窑系统关键设备的检修及检查处理中，专业分管领导全程跟踪，提高修理人员工作效率及检修项目质量。其次是职责细化、明确细微环节、协调支
26、配得当。依据检修项目所需脚手架清单，由生产处负责脚手架搭设的工作，机动处负责大型吊车租用协调，跟踪核实现场工作量，为大型设备和电收尘作业等高空吊卸作业检修供应了有力保障。四是心系检修、共同参加，职能部门检修助推作用发挥明显。由机动处、供应处分别组织对现场物资、停送电手续办理、用电及检修项目用料的规范性进行专项检查，规范相关程序及作业流程。由办公室主要领导负责供水、送饭等检修后勤的全程跟踪与协调，确保了检修作业人员供饮水、用餐的刚好性。由保卫处负责厂区巡察，对重点部位进行重点监控，在检修期间刚好发觉两起偷盗事务并进行了处理，确保工厂财产平安。由生产处牵头，各单位兼职平安员参与，不断加强检修平安管
27、理，总结中，相关人员对今后的设备检修管理提出了不少好的提议:结合各项技造工作的推动，需超前谋划，从前期打算工作起先入手，把今年各项技改和设备大修工作做的更好。检修安排梳理要细致、立项的评审工作要做到位。检修过程中要高度关注技术跟踪管理与施工人员连接问题，避开过程脱节。依据一季度设备检修情景，超前谋划下阶段管理重点和检修项目，提前打算、提前探讨，为下次检修奠定基础。大修工作总结720xx年2月22日20时，豫鹤同力水泥有限公司每年一度的大修工作在公司的正确领导下拉开序幕，截至3月6日13时，累计用时11天零17个小时，基本实现了预期的大修目标。下面将大修的详细状况进行总结如下：一、 大修的组织：
28、公司每年一度的大修工作在公司的领导下，进行了具体的组织和分工，并制定了大修安排网络图（祥见详细的内容），确定了相关负责人员的职责和详细工作内容，使得本次大修工作惊慌有序、有条不紊。二、 大修的主要内容：本次大修以回转窑更换52米耐火砖为主线进行了具体的分工，主要从工艺、机械、电气等三个方面绽开。工艺方面主要是进行更换窑52米耐火砖、蓖冷机耐火浇注料的施工、预热器部分耐火砖以及浇注料的施工等；机械方面主要是生料磨的检修、煤磨系统的检修、蓖冷机的检修、更换窑头排风机转子、更换窑头护铁、更换预热器4、5级内筒、余热发电对汽轮机进行大修等；电气方面主要是对各大高压电机进行维护、各主要的关键部位的电机进
29、行更换前后轴承、对窑头排风机以及高温风机进行变频节能改造等（各项检修的详细内容详见检修安排）。通过本次的大修工作，基本实现了检修的目的。三、 大修的平安方面：大修的平安工作在公司的统一领导下，实行了严格的平安防范措施，并与各外协施工单位签定了平安施工协议，公司内部各项检修内容各负责人员进行制定了平安技术措施。在详细的检修过程中，加强施工的过程监督，每日通报和惩罚各施工单位的平安状况。在以上各项平安措施实施的状况下，今年的大修期间没有出现一起轻伤以上的平安事故。四、 本年度大修的得与失：本年度大修胜利的方面有：1、本次生料磨的大修以公司生产部的人员力气为主、外部人员为辅胜利地进行了生料磨的各项大
30、修工作，不仅熬炼了内部修理队伍的素养，也为降低生料磨外协费用奠定了基础。2、胜利进行了窑头、窑尾内置柔性滚动密封改造的先例，为公司节能降耗和稳定生产奠定了基础。3、对蓖冷机高温段细料侧风机进行了风压、风量的升级，提高了回转窑的煅烧和适应实力。4、在同力集团首先将高温风机出风管道与增湿塔进行短接，对系统的稳定以及节能起到了促进作用。5、对余热发电的冷凝器采纳了胶球在线清洗系统。6、预热器一级筒内筒长度增加400毫米，收尘效率的提高还有待进一步验证。本次检修不足的地方有：1、余热发电的检修没能一次检修胜利，暴漏出我们对汽轮机的相识和掌控实力还须要进一步的提高。2、有些设备的检查和预防工作还须要进一
31、步的提高，比如液压挡轮和入窑斗提的检查、高温风机液偶等。3、对预热器5级旋风筒内部的严峻结皮状况相识还不足，经化验，主要是碱含量很高，有几种原材料中碱氯含量都超标，再生产时，应当从原材料和限制方面加强。4、对部分设备的状态相识不足，造成检修的不彻底，比如：入AQC锅炉前的阀门须要进行更换轴以及阀板。5、备件打算不够充分，如：篦冷机臂梁、煤磨辊架、生料磨液压缸、窑头电收尘下拉链机等。6、更换窑内耐火砖53米，直镁砖用到26米，之后用尖晶石砖和高铝砖，但是尖晶石砖导热系数很高，窑筒体温度高，散热大，要考察采纳新型的耐火材料来代替。7、为消退红河现象，延长篦板和盲板的运用周期，改了部分盲板为充气盲板
32、，但实际效果不好，考虑分区域强化北侧供风冷却的方案。检修过程发觉问题新增加项目：更换煤磨辊架、生料磨液压缸、篦冷机臂梁等。xx省豫鹤同力水泥有限公司大修工作总结8公司的正确领导下，坚决贯彻河南分公司工作会议精神，进取组织落实河南分公司所部署的各项工作任务。全公司紧紧围绕既定的工作目标，狠抓落实，强化管理，以细心的维护，优良的检修质量，竭诚的后期服务，为公司树立了良好的信誉，在电力检修市场的不断完善和改革中，在激烈的市场竞争中树立了自我的企业品牌。经过全体职工的共同努力，在工作中取得了一些成果，较好地完成了公司领导交给我们的各项任务。现就今年的检修工作进行总结：一、平安生产情景：开展了春秋季平安
33、大检查及“安康杯”活动，贯彻执行公司标准工作票平安措施和危急点分析及预控措施，严格推行闭环管理，做到了人员、职责、时间三落实。我们还依据平安管理工作的特点，加强了风险预控，建立了平安生产长效机制。实现平安工作关口前移抓预防，职责上移抓领导，重心下移抓基层（班组）。根据公司的有关规章制度，层层分解平安生产目标，依据“谁主管，谁负责”的原则，与各分公司、项目部签订了年度平安生产职责书，落实了各级人员平安生产职责制。为了保证各种平安措施的执行，我们还严格实行各项规程和制度，加快业绩评估和平安性评价不贴合项整改，仔细执行“四不放过”原则。实现平安教化培训与完善的平安技术措施相结合，监督检查与增加员工的
34、平安防范意识相结合，专项整治与建立长效机制相结合，正面教化和从严管理、重奖重罚相结合；从事后查处向强化基础转变，从限制人身伤亡向全面保证职工健康转变，确保各项平安目标的完成。截止目前，公司所承接的检修维护项目，平安生产局面坚持平稳，未发生人身重伤及以上事故，未发生重大设备事故和环境污染事务，未发生检修缘由造成的设备事故和非停。全年完成C级以上等级检修26次，其中内外部A、B级检修共11次，有9台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运行中。二、生产工作规范化和标准化管理情景：1、加大机组的维护力度，确保机组平安稳定运行近阶段，中电投河南分公司直属发电机组的维护是公司的主营业务，在保证现有维护机
35、组平安稳定运行的基础上，才有可能拓展外部检修和维护业务。公司为保证机组平安运行，加强了对机组设备的检查，要求各单位制定并严格执行设备巡检路途图，保证巡检设备到位，无漏项。依据目前各单位人员流淌量大的特点，要求各单位制订好AB互补的巡检方法，保证人员外出时，其专责设备有人负责。保证了设备得到良好的维护，提高了设备的健康水平，得到了甲方的认可。要保证机组的维护质量，提高设备的缺陷消退率是最基础的工作。为了不断提高现场工作人员的技术水平，提高缺陷处理的速度和质量。我们修订了设备维护缺陷管理制度，加大了重复性缺陷考核力度；对长期困扰现场维护人员的疑难缺陷组织精兵强将进行技术公关；对突发缺陷制定了周密的
36、防范措施。在实行以上应对措施的基础上，严格缺陷考核，高标准、严要求，将考核指标提高到97%。我们还定期督促、指导各单位加强对缺陷的管理，做好缺陷总结和预防工作，内外部市场维护机组全年共消退缺陷35684项，消缺率到达98、8%。2、强化检修机组的施工管理及过程限制1）今年公司各单位工作任务较重，人员惊慌。为保证机组的检修质量，我们指导各单位推行项目经理制，修前做好施工组织设计，组织好人力、工器具；制定严格工期限制措施。对机组A、B级检修，具体审查了施工组织设计情景，并现场检查核实，督促、指导各单位做好检修前的打算工作。2）加强平安、质量管理。经过施工方案审查、现场指导、重大节点验收等综合管理，
37、进一步强化了施工组织设计，完善了质量验收系统，构成规范的质量管理体系，确保了施工质量。全年内外部共完成C级以上等级检修26次，其中内外部A、B级检修共11次，有9台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运行中。3、生产方面实现了相关的突破和提高1）维护总容量实现突破由于做到了细心检修、细心维护，公司今年进行的11次A、B级检修均顺当完成，为公司争得了荣誉。公司维护总容量也由成立之初的16台1490MW增长到29台5565MW，人均维护容量由1300千瓦增长到4838千瓦。08年开封京华、平顶山鸿翔机组关停后维护机组仍旧到达29台，维护容量到达7500MW（详见附表一：机组维护统计表）2）大容量
38、机组维护突破公司目前维护的机组多为135MW、200MW等小容量机组，而新建机组多为600MW万及以上的大容量机组。为了实现公司在大容量机组维护上的突破，我们仔细组织人员，深化理解业主要求，具体的编制技术投标书，在鹤壁丰鹤、南阳天益等招标项目中，均取得了技术分第一的佳绩，为顺当中标打下了坚实的基础，领先在外部市场实现了600MW机组检修维护的突破。鹤壁丰鹤、南阳天益等600MW机组维护中标，对公司在管理、技术、人员素养等各方面的提高也起到了巨大的促进作用，为公司的发绽开创了完备的将来。3）工器具装备水平不断提升随着公司的快速发展，各分公司、项目部均出现了工器具短缺的情景。为了满意现场须要，工程
39、管理部进取联系、多方协调，紧急购置了300余万元的急需仪器设备。集团公司为了满意300MW、600MW等大型机组检修维护的须要，为我公司配备先进工器具2200多万元，经多方调研，征询现场人员看法，制定了工器具选购安排，现已完成合同签订，很快就会配置到各生产现场。4）人员技术水平得到提高为了满意大机组维护检修的须要，我们进取协调，组织人员到阜阳、鹤壁、上海、珠海等地进行现场学习和实际参与300MW、600MW机组检修，还组织了600MW机组检修专项培训和平安阀检修技术培训，组织进行动叶可调风机检修、中速磨检修、机组振动理论等专项学习，参与了徐州300MW机组检修等现场施工，扎实地做好了员工培训工
40、作。我们还组织人员编制了管理人员设备巡察管理方法、设备检修台帐、设备说明书等技术管理文件，为大型机组的检修维护打下了坚实的基础。5）实现了人员整合，统一了生产调度，构成了快速反应机制随着公司的快速发展，检修、维护项目部增多。随之而来的人员、工器具分散和短缺的问题越来越严峻，为了加强公司人员管理及所属各单位之间内部协作，充分调动各方工作进取性，实现人力资源有效配置，解决现场检修、维护工作的燃眉之急。我们编写了公司人员借用管理方法公司平安生产联系管理规定，规范了人员、工器具调度程序。全年完成人员（含工器具）调度58次，共计505工日，为各检修维护项目的顺当进行打下了良好的基础。为了提高应付突发事务
41、的本领，加快反应速度，我们制订了快速反映管理方法，成立了快速反应队伍，确定了快速反应人员，规范了快速反应流程，做到了快速反应能在较短时间赶到支援现场进行工作。全年共完成快速反应13次，解决了一些现场疑难问题，赢得了业主方的赞扬。4、成立工具库，加强工器具管理随着公司的快速发展，各分公司、项目部均出现了工器具短缺的情景。为了规范公司工器具的管理，整合公司资源优势，提高运用效率，我们加强了工器具管理，实现了工器具的网上管理，各分公司、项目部均可在网上查询所需工器具，为各检修维护项目的顺当进行供应了良好的条件。5、制订、修编多项管理制度为了规范工程管理流程，严格工程管理纪律，提高工程管理水平，我们制
42、订、修改了“工器具管理制度”、“科技项目管理制度”、“设备维护缺陷管理制度”、“快速反映管理方法”、“设备维护缺陷管理制度”、“平安生产联系管理规定”等多项管理制度，加强了公司与各分公司（项目部）的工作联系，提高了公司的制度化水平。三、机组等级检修完成情景公司共完成C级以上检修共26台次，D级检修30台次，均在核定工期内完成。其中A、B级检修11台次，全优9台次，另外两次也在正常运行中。四、业主方托付工程及技改项目完成情景1、新乡分公司共完成技改非标项目63项，其中豫新机组20项大型技改项目，新中益公司技改项目23项，外部检修工程中20项。2、平顶山分公司完成了鸿翔、平东公司单项工程82项。3
43、、郑州燃气项目部完成了机组遗留技改项目47项，前后5次更换了近4000支燃机进口滤网。五、科技提高管理我们在体系运行过程中发觉员工对科技提高进取性不高，成果在数量和质量上都不能满意公司实际须要，不利于公司管理和技术水平的提高，也不利于公司经济效益的持续增长。所以，我们制订了公司管理创新和科技提高管理方法，经过不断的科技创新和技术发展，为公司持续发展供应管理和技术支撑，提高企业核心竞争力。随着电力系统的快速发展，技术人员流失严峻。原中试所针对电厂的技术监督、技术服务已淡化，缺乏针对性、刚好性和超前性，技术监督工作流于形式，设备台帐不全，机组状况不清，重要设备没有专业人员监造，造成事故频繁，给机组
44、留下严峻平安隐患。原有的托付管理模式已经难以持续下去。为了强化技术监督的过程管理，增加科技提高和技术创新本领，提高总体生产管理水平，并刚好解决生产、基建过程中的疑难技术问题，我们进取筹建“技术探讨中心”。“技术探讨中心”成立后作为公司技术监督、技术开发、技术信息、技术服务的专业技术中心，并担当部分发电公司技术监督与服务工作（国家强制规定外的）和分公司基建机组的部分调试工作。六、存在问题及有待改善的地方1、在推动全员素养工程上还要下大力气。随着外部项目的接连成立，人才资源问题已是制约我们发展的瓶颈，如何尽快提高员工队伍整体素养，满意发展需求，是摆在我们面前的重要任务。培训安排的落实，还有待于加强
45、。2、在消缺管理上要不断完善制度，结合消缺奖罚细则，要建立嘉奖基金，刚好进行嘉奖和考核，体此刻刚好性上还有差距。七、20xx年工作思路及提议1、随着开封京华、平顶山鸿翔等机组的关停，河南分公司整体发电量的完成和盈利本领必定受到影响。我们必需要做好机组等级检修和维护消缺工作，确保存量机组的正常稳定运行，实现存量机组“稳发满发”。2、随着检修队伍的不断增加，竞争压力越来越大。想要接着生存和发展下去，就必需树立品牌意识，提高服务水平，争取业主方的信任，仅有这样才能在市场竞争中立于不败之地。3、要将贯标的工作理念PDCA（策划、实施与运行、检查和订正、总结）贯彻到检修维护工作中，做到闭环管理、按部就班
46、。4、要不断加强执行建设，每项工作的策划、实施和总结必需做到位，力求效果。5、随着公司的快速成长和“技术探讨中心”的成立，急需补充一批高素养人才，不断推动公司向技术型、管理型企业发展。期望分公司能在资金、人员、政策等各方面赐予全方位的支持。6、随着维护、检修容量的增长，检修人员非常紧缺，期望分公司能予以支持。大修工作总结920xx年是我厂生产、大修、建设任务最重的一年，同时也是对全体人员的考验和熬炼的一年。10月初，我厂首次进行年度大修，在本次大修工作中，全体员工充分发挥吃苦耐劳、任劳任怨，自主加班以大局为重的敬业精神。主动组织人力、物力，统一支配、统一指挥，分工明确。为了在设备停车期间如期保
47、质完成检修任务，我们依据检修工作量，制定了严格、细致的检修进度表与日常检修工作内容。本次大修检修及技改项目共100余项，完成率100%。在检修过程未发生一起平安事故，检修任务顺当完成了。一、现场检修主要内容1、水汽车间主要检修项目（1）1#、4#循环泵在停泵时，在把进出口阀全部关闭的状况下，不能自主停车，因为出口阀及进口阀全部内漏。在停车检修时对1#、4#循环泵的进出口阀进行更换，同时更换了4#循环泵机封。（2）对循环水中的循环量少，原安排更换喷头，但停机后发觉凉水塔水管积有大量的泥沙，堵塞管道截面达三分之二以上。确定检修方案后，公司领导亲临现场督促指导，经过五天加班加点连续奋战，将凉水塔存在的问题完全解决。（3）在停车检修过程中对水汽车间烟道的9个挡板门进行检修，检修之后能够保证挡板门敏捷开关。同时对锅炉区域蒸汽管道及供水管道上内漏严峻的12个电动阀门阀芯进行检修，这21个阀门经检修后运用效果良好。（4）对链斗除渣机磨损严峻的滚轮进行更换，并对磨损严峻的轨道进行更换，并对轨道进行找正、保证设备的长期稳定运行。（5）对停下的2#、3#锅炉本体进行了彻底地检查：1) 2#炉本体主要更换了两根二次风管及80个风帽，对炉膛内落煤口处的浇注料进行补修，对炉膛内水冷壁管及尾部烟道过热器