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1、2022年银行支行行长述职报告9篇银行支行行长述职报告9篇在我们平凡的日常里，报告与我们愈发关系亲密，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。信任许多挚友都对写报告感到特别苦恼吧，以下是我为大家整理的银行支行行长述职报告9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。银行支行行长述职报告 篇1银行支行行长述职报告我于XX年6月担当xx支行行长。任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员仔细贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的动身点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，坚韧拼搏，大力开展增存活贷，主动抢占市场份
2、额，在极其困难的条件下，实现了各项考核安排。至年末，各项存款增长创出了历史最好水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的安排，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。一、 大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的xxx公司划给xx支行，仅这一户就带走对公款10，000万元，所以从整合后的状况看，尽管划给我行5个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。一是抢
3、先抓早。协作省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干部会议，主动部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。二是加大公关力度，主动培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是：巩固老客户，发展新客户。我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔跑于新老客户之间，在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的状况下，调动方方面面的关系，实行各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了变更客户结构单一，达到调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子
4、成员通过多次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行，变更了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想方法、拉关系、动员了大量的存款。经过全行上下的艰苦努力，我行年度，各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达172，595万元，较年初净增48，422万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达74，158万元，较年初净增17，003万元，完成全年净增安排的162%；储蓄存款余额达97，742万元，较年初净增长20，939万元，完成考核安排的144%，旬均增长14，720万元，完成考核安排的198%；外币存款余额达695万元，完成安排的194%，
5、可以说，年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中，低成本资金的占比明显提高，体现了“组织资金讲成本，发展客户求效益”的指导思想。为我行创建了大量的效益。二、 多策并举开展“双清”，不良贷款大幅下降年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款20，709万元，使我行的不良贷款隧然上升。所以，年“双清”工作的压力是史无前例的。我和班子成员把“双清”工作拿到政治高度上去相识，并确立了“一般贷户不放过，大额贷户重点清、探讨手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户，探
6、讨制订清收措施，我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最终落实了还款安排和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的状况进行监控，使全部的欠息企业都深受触动，避开了“鱼过千层网，还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的“双清”工作落到了实处。二是打响“双清”攻坚第三战役。在省行营业部组织的“双清”第三攻坚战期间，我们召开了第三战役动员会，会上，我代表党总支就“双清”工作中存在的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。实行了旬监测、日分析、季考核的方法，收到了良好的效果。同时，我
7、们实行领导问责制，11月份，下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正值理由，不良贷款下降迟缓的，正职降为副职、副职降为一般员工，以示领导班子的决心。银行支行行长述职报告 篇2我自20xx年12月起担当XX支行行长至今，负责该行的全面工作，在这一年多的时间里，在上级行党委的正确领导下，我团结全行员工仔细完成各项指标，取得了较好的成果，下面我就任职以来的履职状况述职如下：一， 基本状况永安市XX支行成立于20xx年12月25日,占地面积862平方米，现有ATM机台、存取款一体机台，自助终端台，网银体验机台，是一个全功能的营业机构。现有员工9人，其中女员工8人，占比88.
8、89%，全部为大专以上学历，是一支高素养、高效率、优业绩的营销团队。做为第一任支行长，我在感到压力重大的同时，也感受到行领导的信任与支持，因此我始终兢兢业业的工作，勤勤恳恳的努力，带领XX支行本着以“客户为中心”的服务理念，主动主动的发展各项业务二、任职期限内工作及职责履行状况（一）业务发展状况：目前XX支行只开办了个人负债业务：1、金融资产：20xx年12月至20xx年5月31日，在一年多的时间里，支行金融资产累计净增达6120万元，其中储蓄余额净增4188万，理财类资产结余1932万，其中基金结余489万，理财结余1257万，国债结余184万；在全区自营及代理网点中名列前茅；发展5万以上V
9、IP客户300户，金融资产达4599万。2、信用卡：做为个金业务收入的有效补充，在开业之初就响应支行精神，将该类业务做为重中之重来抓，截止5月31日，信用卡累计进件1676张，发卡1479张，总授信额度4975万元。3、中间业务：截止5月31日，XX支行累计销售理财业务7039.9万。4、聚丰资产：在第三季“聚丰行动”活动中，XX支行金融资产净增全省排名第13名，并获得第四组营销嘉奖。5、电子银行：累计发展网银20xx户，手机银行1970户。6、客户结构：XX支行目前有客户数3013户，其中5万以上客户数300户，资产达4599万，30万以上中高端客户30户，资产达1755万。7、卡业务：从开
10、办至5月，累计发放绿卡2249张，目前结存卡户2145户，卡均余额7330元，在永安辖内自营及代理网点中排名第一。（二）在思想工作方面：我始终坚持勤政廉洁，努力提高自身素养。做为一名党员，时时以共产党员的标准严格要求自己，廉洁自律。不计个人得失，团结同事，敬重他人，能和同事打成一片，办事公道正派，责任不推诿，遇难不回避。作风民主，擅长在自己身边营造一种活泼、宽松、进取的工作氛围，调动各方面的主动因素，形成工作合力，推动工作顺当进展。在日常工作中，我仔细学习驾驭党和国家的方针、路途、政策，深刻领悟上级行的战略部署和要求，通过政治理论学习，不断提高自身的思想素养，并结合实际，将所学学问不断的应用到
11、实际工作中。(三)内部限制管理我始终坚持经营与管理并重，管理是为了更健康发展的经营理念，不断强化内部管理：1，在大力发展业务的同时，注意内部管理工作，坚持每周一次的学习制度，使员工坚固树立了平安就是效益的思想。2，开展形式多样的内控教化活动，以制度为中心的管理教化活动，增加员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。3、开展了案件隐患学习制度，我行每月针对内控、案件隐患进行了学习和分析，进一步加强内部限制制度教化，建立健全内控管理体制和工作机制，促使我行内控管理水平有一个新的提高。4、加强对问题的整改，针对自查或上级行检查发觉的问题刚好进行整改，并整理汇总，定期进行学习，杜绝屡查屡犯状况的发生
12、。（四）合规风险防范我仔细组织学习高管人员防范合规风险履职监察要点、银行业金融机构从业人员职业操守指引、高管人员廉洁从业手册及相关规章制度，充分相识到作为高管人员在合规经营、防范风险以及案件防控中的重要责任和关键作用，将防范合规风险履职工作与日常经营管理相结合，带头学习并贯彻执行各项规章制度。并要求员工在对待内部人员与客户上要一视同仁，共同守规，营造合规氛围。按要点逐条比照，定期开展自查，将合规进行究竟。（五）提高服务水平“卓越的银行源于卓越的服务，卓越的服务源于卓越的员工”，XX支行始终坚信服务的好坏确定了业绩的好坏。员工们始终坚持“以客户为中心”的服务理念，因为心中装着客户，才会为客户着想
13、，才会有笑得自然、说得中听，做得快乐。做为一家新成立的支行，只有让客户感受到我们的专业和热忱，享受到宾至如归的感觉，才能够留住客户，才能够实现支行长期高效的发展。为了做好服务工作，支行对员工们提出以下要求：一是热忱服务，时刻保持绚丽的微笑面对客户，让顾客一来到网点，就似乎回到家一样的温馨，来到柜台，就似乎见到友人一样的亲切。以此留住客户，和客户建立长期良好的关系。二是主动服务，客户一到网点，大堂经理就上前欢迎并引导客户，让客户有一种宾至如归的感觉。柜员叫号之后，都会主动迎接客户，请其入座，以对待贵宾的礼仪方式对待每一位客户。三是规范服务。女员工上淡妆，着正装，优雅大方，让客户来到XX支行都有眼
14、前一亮的感觉。同时坚持做到服务“四声”，即来有迎声、问有答声、访有回声、去有送声。正因为她们的优质服务，XX支行在省行开展的网点转型、服务检查、神奇人检查中，都获得了优异的成果，并在服务会议中得到了上级表扬。（六）履行社会责任，加强企业文化建设在做好业务发展的同时，支行还注意社会责任的履行，部分员工起先自发的履行一些自己力所能及的社会责任，涌现出了不少感人事迹。客户经理XXX从20xx年起先,先后资助了四名困难儿童，帮助他们完成学业，但她从未在工作当中提到她为失学儿童供应帮助的点滴，而是静默地付出，直到一次同妇联的业务往来中我们才知晓其这一善举，她的表现深深触动着我们这个集体的每一位成员。信任
15、有了这份正能量，XX支行必将担当起更多的社会责任，为社会做出更多的贡献，也信任在团队中有这种关爱之心，必将使这个集体更加的强大，这种“关爱精神“的聚集必将引领我们取得更辉煌的成果。银行支行行长述职报告 篇3根据区分行绩效考核管理方法要求，现将本人在20xx年度担当XX市分行党委委员、XX区支行行长一职期间的履职状况报告如下。20xx年，在市分行党委的正确领导下，在各位同事的大力支持和帮助下，仔细贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以业务发展和合规经营作为全行工作的动身点和落脚点，不断加强学习和思想观念更新，全面实行总分行20xx年工作会议的各项部署，
16、坚持以客户为中心，以“创新发展，转型发展，跨境发展”为指引，坚持把开拓支行业务发展作为首要任务，紧密结合XX市经济、社会发展实际，紧密结合本行的实际状况，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，坚韧拼搏，全力以赴，抢抓机遇，力拼市场，大力发展存款、贷款和中间业务，全面实施“12345”重点工作。截至20xx年11月末，各项人民币存款余额为XXX万元，较上年末增加了XX万元，其中，公司存款新增XX万元，储蓄存款下降XX万元（含理财后增长XX万元）。本外币授信资产余额为XX万元，较上年末增长XX万元。其中：公司贷款为XX万元，较上年末增加XX万元；消费贷款为XX万元，较上年末增加XX万元；银行承兑汇票贴
17、现为XX万元，新开企业网银XX户，累计办理贴现XX笔，XX万元，利息收入XX万元，办理转贴现XX笔，XX万元，新开个人网银XX户。现将本人一年来的工作述职如下：一、加强业务学习和思想观念更新。当前，金融市场竞争日益加剧，为了能够进一步做好本职工作，胜任支行行长一职，我不断加强业务学习，随着工作的须要，我给自己支配学习了业务学问和与业务亲密相关的法律学问，细化地跟踪驾驭了相关的一线业务流程操作，做到管理心中有数。同时，为防止思想观念掉队，我时刻注意学习区分行和市分行的重大经营决策和工作思路，学习总行和区分行领导的讲话思想精神，以确保我对支行发展思路的理解不脱离区分行和市分行的轨迹，在充分理解的基
18、础上，贯彻到员工的思想中，贯彻到工作落实中，确保整个队伍思想不掉队。二、紧抓全行重点工作，扎实推动各项工作落实效果一）、胜利实现了支行新办公楼和XX支行的搬迁。今年我行举全行之力，在区行和市行的大力支持下，全行员工克服各种困难，全力以赴，顺当完成搬迁任务，并实现庆典圆满胜利。二）、突出业务发展主线，夯实业务发展基础1、紧紧围绕“12345”重点工作作为支行全年工作主线，即：“突出一条主线网点转型；深挖两大领域客户群公司金融客户群、个金金融客户群；拓宽三项主业负债业务、资产业务、中间业务；抓好四个亮点-国际结算、信用卡、理财业务、投资银行；实现五大提升经营效益、市场份额、内控水平、员工素养、品牌
19、形象”。我和支行班子成员一起树立信念、奋力拼搏，拓宽思路、拼抢市场，深化XX区各个厂矿企业一线，主动开展高层营销和“一把手”营销，想方设法大力拓展公司、个金优质客户，为支行业务发展夯实基础。2、存款工作突出“早动手”，落实“全员营销”。结合市分行存款竞赛活动，支行都做了尽早支配，组织部门、员工召开存款动员大会，将目标任务层层分解，主动落实“全员营销”。3、主动出击抢抓XX区落户主项目：先后刚好跟进胜利营销了陆港经济开发区产业引导基金和目前XX区最大的开工项目，投资110亿元的XX有限公司、XX光伏电站等一批在当地有较大影响力的招商项目在我行开户。产业引导基金先后将引进的X家公司在我行开立了基本
20、账户，XX特钢及其X家分公司先后在我行开户；同时我们又紧盯了一些前期的开工项目，比如赛林硅业等，也要力争营销胜利。4、打通信息通道。由于历史缘由，政府引进的项目都在建行和工行开立了账户，很少光顾X行。今年支行在加强与市行的互动和联动营销外，主动主动贴近地方政府主要经济管理部门，大力开展营销，最终取得了很好的效果。我们常常走访XX区招商局、发改委、两个管委会、工商局注册科、会计师事务所，并定期探望区上相关领导，为我行第一时间获得信息资料开展营销创建了良好的条件。刚好抓住XX区煤炭市场综合整治机遇，大力营销煤炭商户，为夯实我行存款打下肯定基础。5、狠抓资产业务，为支行经营效益和巩固客户关系打下坚实
21、基础。今年支行加大营销力度，下大力气走访筛选一批企业，发挥我行强大的产品组合优势，由公司条线牵头，加强各条线之间的整体联动营销，扎实落实网点转型，实施公司业务的下沉，大力拓展我行目标授信客户，并将目标客户逐户分解至每位客户经理。截止到11月末，全年储备项目XX户，新上报授信客户XX户，现已批准的授信项目X个，预发放的授信项目X个。截止今年11月30日，本外币授信资产余额为XX万元，较上年末增长XX万元。其中：公司贷款为XX万元，较上年末增加XX万元；消费贷款为XX万元，较上年末增加XX万元；银行承兑汇票贴现为XX万元。三、扎实做好文优服务工作以企业文化建设为载体，抓好职工队伍建设，通过各种形式
22、培训和的活动，外聘专业老师来行开展了礼仪授课，组织职工开展了业务技能训练、体能熬炼等活动；抓好“文明示范窗口”、“青年文明号”、“精神文明”先进单位建设活动的同时，推动“两个文明”共同发展。四、仔细做好平安保卫工作安保工作是全行各项工作中的重中之重，对全行的工作有一票推翻权，全行坚持“平安第一、预防为主”的原则，把工作的重点放在平安教化和案件预防上，有效地杜绝了各类事故的发生。加强员工教化，就是提高防范意识和防范技能；仔细落实平安检查制度，加强安保、消防硬件设施的检查力度，对存在的平安隐患实施全面整改，刚好反馈更换，把平安隐患压制在萌芽状态。我对总分行的平安规章制度和平安要求、提示文件总会在第
23、一时间刚好传达到每个部门，在规定的时间里做好平安检查工作；每逢重要节假日，我都会组织召开专题会议，做好专项防范支配。确保了全年无“四类”案件的发生，全年平安生产运营无事故，保障了各项工作顺当进行。五、工作中存在的问题从整体来看，XX区支行的公司、个金的客户群极其薄弱，有效客户的积累严峻不足，XX区支行整体公司、个金的客户群极其薄弱，有效客户的积累严峻不足，造成今年的业务发展后劲不足，加上今年支行办公楼的搬迁和人员变动因素，部分业务指标推动不志向，存款起伏波动较大，对大户的依靠性特别强，稳定性较差。在工作中，由于管理阅历不足，还存在解决问题的思路放不开，处理一些不和谐因素方法不多，处理事务考虑不
24、够全面等问题，注意业务发展多，关注成员及员工压力少，对员工的市场营销观念引导地还不够。有些事情沟通不足，沟通沟通方式单一。在工作中与相关部门的协调不够到位，对工作抓落实的力度还不够。群众意识、服务意识和大局意识在实际工作中还有肯定差距，这些都是我要在今后的工作中须要改进的地方。五、20xx年工作思路要主动大力推动公司业务发展，落实XX个授信储备项目，促进公司、个金板块业务的联动，交叉营销，在做好公司授信业务的同时，努力从企业中筛选中高收入群，大力拓展个人存款、理财、贷记卡等业务，重点扩大代发薪客户群，稳定客户来源；做好网点业务转型工作，加快全功能网点建设，把公司业务下沉做实、做强；坚持以客户为
25、中心，实施客户分层营销，扩大客户群体，筛选中高端优质客户实施重点营销；要强化员工培训，全面提升员工素养，为业务的持续发展奠定坚实的人力资源基础；切实提高柜台服务水平，使客户在我行能够享受到高水准、专业化的服务，提高客户的满足度和认可度。把消费信贷业务作为拉动个人金融业务的重要动力源，通过投资经营类、车贷、个人消费信贷筛选优质客户群，实施贷记卡、贵宾卡、个人网银、电话银行的捆绑营销和全面服务，提高客户的忠诚度和回报率。加大绩效考核力度，有效利用二次考核优势，充分调动全员工作的主动性；加大对中层工作的督办力度，有效提升工作执行力；接着加大对XX区招商局、发改委、两个管委会、工商局注册科等地方政府主
26、要经济管理部门和会计师事务所的营销，做好当地招商项目落户我行。以上是我的年度述职，不妥之处请大家指责指正。感谢！XX20xx年X月X日银行支行行长述职报告 篇4工作总结必需突出亮点。一年过去的很快，转瞬又到了交XX年终工作总结的时候，每到这个时候总会很发愁写什么，怎么写。写过几次，到现在最终总结出来了一点点个人的小阅历，也跟大家共享一下吧。在我看来，年终工作总结不能眉毛胡子一把抓，必需突出亮点。工作总结绝不能写成流水账的形式，工作有重点才能有亮点，文章有亮点才会有看点，只有把总结中的亮点写好才能突显出一年工作的重点和实效。要想在总结中出现亮点，就要注意平常的积累，定期梳理，做到心中有数。而亮点
27、也不能简洁的就事论事，要擅长从重点工作中找优点、找不足，做好分析和总结，为之后的工作打好基础，供应珍贵阅历。当然在年终工作总结中，总结只是一个方面，我们还必需要考虑做好明年的初步安排，让年终工作总结发挥好承上启下的作用，为我们更好地完成接下来的工作服务。年终总结切记“假大空”。一些公务员的意识里存在着一个误区：总结的字数=工作量。就是工作总结的字数越多，一年干的工作就越多。“哎呀，字数太少了，这怎么能够体现我一年的辛苦呢？”这样导致的结果就是空话、套话连篇，真正体现工作的内容少之又少。何苦呢？我认为，此种做法不仅没有更好的体现你一年的辛苦，反而有喧宾夺主之嫌。甚至让领导感觉你这一年没有什么成果
28、？有成果的话，怎么会没工作可写，空话、套话连篇累牍呢。个人感觉，有个比较好的方法既能体现自己的工作成果，又可以不让领导感觉空话、套话太多。不管是部门业务总结还是个人总结，在引言部门都可以把一年取得的成果进行简要叙述，一目了然。不仅能够突出取得的成果，也能节约领导的时间。比如，领导太忙，一看引言就知道你的主要工作成果了，后面的内容假如领导不感爱好，可以略看或不看。其实，文章没有定式，仁者见仁智者见智。但是没有扎实的工作、没有仔细的调研、没有精确的分析，即便妙笔生花写出来也不是一篇好的总结，这就是实事求是。成果不讲跑不掉，问题不讲不得了。俗话说“成果不讲跑不掉，问题不讲不得了”，实事求是的年终总结
29、最珍贵。要本着实事求是的看法，说成果才不会夸夸其谈，道失误才不会轻描淡写，谈准备才不会信马由缰。对于成果，仔细总结的目的在于找出好的阅历做法加以凝练提高；对于失误，不妨实实在在地摆在桌面上，虽然丢了“面子”却也交了“学费”，找到了要害才能吸取教训，避开再犯同样的错误。因此年终总结当体现以下原则：一是突出重点，着重介绍本单位、本部门担当的任务指标完成状况，队伍建设状况，以及为克服困难所实行的措施等。二是依事说理，通过对全年的工作总结得出一般性规律，形成有益的阅历，达成一样的.相识，使其对今后工作具有指导作用。三是一分为二，在总结成果的同时，更要客观地查找工作中存在的不足和问题，正视缺点，以警示今
30、后的工作，少走弯路。银行支行行长述职报告 篇5大家好！时间转瞬即逝，20xx年已过去。一年来，我在总行的悉心指导和支持下，充分履行支行支行任党委书记、行长的岗位职责，仔细实行有关金融政策方针，秉公办事，仔细执行有关财务管理规定，从带队伍、抓管理夯基础、抓业务促发展入手，推动各项工作稳健扎实开展，取得了经济效益和社会效益的双丰收。下面，按上级要求，现向大家作述职报告，恳请各位指责指正。一、各项业务发展和经营效益稳步提升20xx年是我到任行长的其次年，支行从当时的存款不足30亿，资产规模不足亿，到现在存款超过亿，资产达到亿，盈利近9000万元，无论从效益、规模、盈利实力上，可以说今非昔比，这里既凝
31、合了总行的正确领导、员工的辛勤付出，也是我个人拼搏奋斗的结果。一年来，我始终坚持科学发展观，根据“资本足够、治理完善、内控严密、运营平安、服务优良、效益良好”的标准，努力实现我支行科学高效的可持续发展。紧紧围绕“好银行”的目标，努力开拓创新，科学进行决策，主动建立约束激励机制，努力提高管理和防范风险工作水平，实现了改革、发展、稳定的协调统一，取得了肯定的成果。(一)经营指标完成状况1、存款状况。截至10月31日，各项存款时点额为万元，其中对公类存款万元，储蓄存款为万元，分别较年初增长万元、万元、万元，完成指标调增后季度安排分别为%、%、%。截至10月31日，各项存款日均额为万元，其中对公类存款
32、万元，储蓄存款为万元，分别较年初增长万、万元、万元，完成指标调增后季度安排分别为%、%、%。2、贷款执行状况。截至10月31日，各项贷款余额为万元，较年初增加万元，增长幅度为%。其中公司类贷款万元，时点较年初削减万元，日均余额较年初下降；中小企业贷款为万元，较年初增加万元，完成全年安排指标的%、完成季度安排的%；个人贷款为万元，较年初增长万元，完成指标调增前季度安排的%，完成指标调增后季度安排的。3、银行卡状况。截至10月31日，银行卡存款日均余额万元，较年初增长万元，完成指标调增前全年安排的%，完成指标调增后全年安排的%。发卡量为张，较年初增长张,完成指标调增后安排的%，银行卡平均余额达到元
33、。4、收入、支出及利润安排执行状况。截至10月31日，营业收入为万元，营业支出为万元，利润总额万元，结合各正常调整因素后，净利润为万元，超额完成总行年度安排净增长指标。但由于非应计贷款超额，风险性调整后净利润万，与总行的利润安排万元相比，完成了安排的%。5、结构调整指标完成状况截至10月31日，风险资产利润率为%，完成了总行年度安排的%。市场占有率为%，完成了在总行年度安排的%。存款付息率为%。贷款收息率为%，完成了年度安排的%。6、国际业务、中间业务收入指标完成状况截至10月31日，中间业务收入为万元，完成了年度安排的%。国际业务结算额和结售汇金额两项指标分别完成万元，实现了零的突破。(二)
34、加速了网点建设，风险防范功能明显提高到任之初，19家网点有5家存款不到5000万，存款过亿的只有2家，且网点营业环境较差，员工队伍的主动性急待提高，我通过整合资源，现在网点存款全部亿元以上，达到4亿元的家，存款规模是当时的倍，资产倍，员工精神面貌面貌一新。我到任后的两年间，新改造网点4家，新增网点2家，尤其是宽城区政府延长柜台的设立，两年间汲取存款近10亿元，同时更为我行与宽城区政府的合作奠定了良好的发展基础。20xx年初，兴隆山网点划入我行，当时存款只有1500多万。经过一年的努力，存款达到近3亿元。持续推动风险管理体制改革，不断完善风险管理体系，优化风险管理流程，从体制上保障我支行风险管理
35、的科学性、合理性和有效性。加强了平安防范措施，提高了风险防范功能，提升了企业形象。二、履职的主要措施(一)健全内限制度，提高风险管控实力为进一步确保我支行各项业务经营合法、业务操作合规、资产营运平安，我坚持根据支行干部沟通和员工岗位轮换管理方法和支行重要岗位人员轮岗及强制休假制度要求，今年共对多人进行岗位轮换，对人开展强制休假。并在强制休假期间，抽调由各职能负责人为组长、职能部门成员、网点主管会计和客户经理组成的专项业务检查领导小组，对各项业务开展状况进行全面的核查，促进经营目标的实现。与员工签订了“平安责任书”，并不定时的查库和平安检查，确保了资金、人身和财产的平安，确保了各项经营活动的顺当
36、开展；坚持了各项考核按考核方法核算，一张表公开兑现，没有暗箱操作，给职工一个明白、知情和放心。从而有效地规范财会、信贷制度，肃穆财经纪律，提高了经营效益。(二)夯实经营基础，增加经营效益重管理，踏实做事是我一贯工作的作风，今年，我在信贷管理、财务管理等几个主要业务上，做了大量扎实有效的工作。在信贷管理方面，为提高个人贷款营销竞争力，放宽了对个人贷款限限制额。在财务管理方面，坚持勤俭办行的原则，从点滴入手，堵塞漏洞，确保应收尽收，能不支或少支的尽量不支或少支，对支行费用管理实行综合费用率和核定人均费用两种方法进行考核，强化了营业费用的支出管理，有效地杜绝了各种不合理的支出。(三)加强员工考评，突
37、显人才强社支行的兴衰成败关键在人。到任之初，我支行人员业务水平、服务看法一般，经过一系列活动的开展，如团队礼仪大赛，业务技能竞赛，新员工培训，服务之星、吉行新星评比等，员工有了质的飞跃，服务水平和业务技能不断迈上新的台阶。今年来，我接着根据“总量限制、合理配置、优化结构、提高效率”的原则，在支行内进行了战略性人力资源开发，深化实施“三项制度改革”，出台了一系列人事管理方法，增加全体员工的紧迫感、危机感、责任感和敬业爱岗精神。一是通过组织公开聘请、竞聘等多种形式，使真正使想干事的人有机会，会干事的人有平台，干成事的人有地位，打破了论资排辈、单向选择的用人模式。并加强员工考核考评力度，确保风险防控
38、工作的稳步推动。二是通过制定支行20xx年度员工教化培训安排，全面部署了全年职工教化工作。并对网点内勤及机关工作人员进行了业务学问测评考试，并将考核阶段化、制度化，进一步增加了员工学业务、强素养、练技能的主动性和主动性。三是对支行机关中层管理人员按季进行德、能、勤、绩、廉等方面的综合考核考评，坚持“不换思路就换人、不变面貌就变岗、不出业绩就出列”的原则，加大考核考评力度，让优秀的人才脱颖而出，提高了工作效率。今年总行的检查中，多次被通报表扬，吉行新星活动也得到总行的支持和各兄弟行的大力响应，我行员工作为总行三名参赛员工之一，参与银行业业务竞赛，不仅取得团体第一名，同时取得个人总成果其次名的好成
39、果。(四)加强信贷管理，优化资产结构严格执行贷款“三查”制度，对每笔贷款都仔细做好贷前调查、贷时严格审查、贷后跟踪检查。通过构建全方位的贷后管理检查体系，明确检查时限，划分检查金额，规范检查的程序和方式，同时坚持双人检查制度，对规定额度上的贷款全部实行实地检查，对所作检查明确内容和重点，刚好了解和驾驭借款人和各种状况，进一步确保了信贷资产的平安。同时加大不良贷款的清收力度，通过健全管理机制、强化信贷队伍、制定清收措施和加强部门协调进一步化解不良贷款。截止年底根据五级分类标准不良贷款余额万元，占比%，同比下降万元，降幅%，实现了不良双降目标。(五)完善绩效考核各项工作，提高了员工的主动性1、向员
40、工印发支行绩效考核修订方法，要求组织员工深化学习，同时抽调各岗位业务骨干先后进行探讨，完善现行安排制度。进一步完善了薪酬激励机制，提高员工相识，也顺应总行改革须要，建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的收入安排格局，逐步形成了真正体现岗位和贡献差异的正向安排激励机制，提高了员工的主动性。2、形成了以平衡计分卡为基础的绩效管理体系，打造复命型组织全员参加，责任与资源对应，用切实牢靠的绩效管理，形成激励，推动部门职能的更好实现，推动组织结构、人员构成的优化，在执行过程中，以客户为中心，用客户价值去定义绩效和流程改造。让员工把实力发挥到最佳状态复命，让团队紧盯目标不放松，发挥最大潜力直到完成
41、复命，让企业家们制定的目标逐步实现和超越。(六)以丰富多彩的活动为载体，打造良好的企业文化通过各种活动，打造我支行的企业文化。一是仔细开展综合治理工作，扎实开展民主评议行风政风工作，接着保持市级最佳文明单位、先进单位创建工作。二是激励员工主动参与各项活动，培育员工的集体感、荣誉感、凝合力、向心力。回顾一年来的工作，我虽然取得了肯定的成果，但在自身发展和职责履行中仍存在不足。我将从以下几方面努力：一是要提高相识水平，增加工作的预见性，时刻保持剧烈的忧患意识。二是要对工作高标准、严要求，不因人、因事、因时体现区分，要注意把大家的主动性发挥好、爱护好，营造出奋勉向上的工作氛围，创建更好的经济效益。在
42、即将到来20xx年，我将接着坚持与时俱进的发展理念，创新经营理念，改进经营管理，打造学习型的银行团队与提高员工的执行力，强化核心竞争力，突出结构调整和实效减亏，为支行又好又快的持续发展做出更大的贡献。以上述职述廉报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作提出珍贵的看法，借此机会，向工作中支持、帮助过我的各级领导和同志表示真诚的谢意。银行支行行长述职报告 篇6今年是我行实施“超常规、跨跃式发展战略”的开局之年，也是实现三年发展规划的第一年。在分行党委的正确领导和关切支持下，我支行制定了周密的工作安排和工作措施，坚决贯彻年初支行工作会议所制定的“五个更”的工作思路，确保开好局，起好步。一年来全行干部
43、职工团结一心，奋力拼搏，取得了丰硕的成果。一、业务经营呈现出超常规的发展态势：跟往年相比，今年我行发展已走上快车道，各项业务屡创新高，走出了一个发展的上升通道。(1)各项存款快速增长 。至年底本外币总存款余额预料超过8.5亿元，比年初增加3.6亿。其中预料：人民币对公存款增加1.4亿、人民币储蓄增加5800万、人民币同业存款增加8000万;外汇存款增加1000万美元。全年日均比去年日均增1.5亿;外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来源，同业存款和储蓄存款也大幅增加加，这种存款增长速度是过去所没有的。(2)贷款规模增加，结构不断优化。年末各项贷款约超过10个亿元，比年初增加3亿，主要增投
44、于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款;如PTA、投总、钨业、众达、海沧大道等大项目;信贷资产总体上仍保持较高质量，不良贷款占比低于3.5%，尤其是今年第一季度、其次季度不良贷款余额都比去年下降;但从存量上分析，呆滞贷款有所增加;表内收息率预料达100%以上，综合收息率预料达97%，收息水平居全辖前列。(3)经营利润成倍增加。至年末，我行创利水平预料可达1500万元(含结售汇收入)，其中人民币利润约为770万，外汇利润约为45万美元，结售汇手续费收入约为350万元。人均利润达21万元。同过去几年的创利水平相比，今年我行的利润水平实现了跨跃式的发展。(4)中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结
45、售汇总量稳居全辖其次位，已靠近第一位。预料全年将完成国际结算量2.5亿美元、结售汇约1亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长，预料可达350万，相当于我利润的20%左右。银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长，成为另一个新的利润来源。二、主要工作措施和胜利阅历：(一)以业务经营为中心，突出重点，实行切实有效的措施，全方位推动各项业务工作快速发展。1、细分市场，精确定位，抓住重点，主动营销批发业务。20xx年，我行将对公市场细分为“五个一”，即一个港口、一条大道、一个房地产、一批项目及一个信托公司。明确了目标定位后，我们建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到位的市场营销机制，创建性
46、地开展工作，全方位拓展市场。详细做法有：提升经营层次，对规模大、要求高的重点优良客户将责任主体提升到业务部，1000万美元以上的项目干脆由行长负责攻关和谈判;组建强有力的攻关小组，把全行攻关实力较强的人员集中起来组成强力攻关小组，对不同特点的企业选择合适的人员进行组合，集团作战，上下联动，精兵攻坚。突出竞争优势,抓住我行深化推行企业文化建 设的契机，在服务上大做文章，以优质的服务吸引客户，大力营销总分行推出的新业务品种，为客户供应一揽子服务方案，争取在服务的深度和广度上优于他行;行领导以身作则，带头攻关，保证至少一半的时间用于走访客户，重点客户坚持每月探望一次，重视改善和提高银企关系。通过不懈
47、的努力，今年我行新争取了一批有价值上档次的客户，如德彦纸业、金桐化学、丰龙水产、厦信国托、海沧医院等重点客户，同时还储备了海沧大道、鹭景湾、出口加工区、国际货柜等一批有潜力的项目，为我行今后两三年的业务快速发展打下了坚实的基础。2、坚持品种创新和服务创新，多方位发展零售业务。今年我行抓住代客理财资金归集、农电改造代缴费、推行VIP服务等重点工作，抓好本外币储蓄存款攻坚战，以争取有价值的私人客户为重点，大力营销零售业务。银行支行行长述职报告 篇7XX年，我以高度的责任感和饱满的工作激情担当了分行办公室、党委办公室、人力资源部和合规、监察等五个管理部门的职能。立足本职岗位，组织办文办会、推动日常办公、抓好优质服务、加强平安管理、建立规章制度、开展群众路途教化活动、履行合规监察职能、营造企业文化、协调内外关系等详细工作，克服人手少、兼岗多、事务杂等困难，确保了分行行政办公正常运转、业务规范合规合法、平安平稳运行。分行被评为“XX市金融机构平安防范优秀单位”和“XX区金融机构平安防范优秀单位”；被总行评为服务管理工作良好分行，分行营业部被评为良好网点；群众路途教化活动工作获总行督导组确定。现将XX年工作述职如下：一、规范运行，将办公室职能作用的发挥体现在办文办会和推动日常办公的效率上一是提升服务意识和理念。针对办公室人员新手多、新员工多的实际状况，