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1、2022领导班子整改方案依据市卫生局先进性教化活动领导小组办公室第三阶段总体部署和支配，为确保中心先进性教化第三阶段工作取得实效，切实解决中心领导班子在先进性教化活动其次阶段中查摆出来的突出问题，仔细抓好领导班子建设，本着边学边改、立整立改的精神，着眼坚持“两手抓”、“两不误”、“两促进”的原则，经反复探讨、征求看法，特制定本整改方案并公示如下，敬请中心干部职工、各级领导和社会各界提出指责看法：一、指导思想和整改目标以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以建设“勤政、廉洁、务实、高效”的领导班子为目标，以卫生法律法规和市卫生局领导重要讲话及局先进性教化活动有关文件为依据，以解决领导班子在思
2、想相识和工作作风等方面存在的突出问题为重点，不断增加宗旨意识，亲密党群干群关系，努力把中心领导班子建设成为“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。通过整改，使领导班子的执政意识进一步增加，执政实力进一步提高，工作作风进一步改进，全面实现法制意识普遍增加、基础建设进一步夯实、卫生服务综合职能充分发挥、工作质量明显提高、服务水平不断提升的工作目标。二、存在的主要问题依据市卫生局督导组的反馈看法，经主任（扩大）办公会探讨，中心领导班子将15条看法和建议归纳为4个方面：（一）领导班子实力建设须要进一步加强。详细表现是：班子内部成员领导实力有待加强，工作方法不细致，有简洁急躁现象，开拓创新、对外协
3、作协作意识不够。（二）内部建设须要进一步加强。详细表现是：一些规章制度没有得到全面落实，如学习培训制度、接着教化制度、奖惩考核制度等；部分干部的视野不开阔，业务实力还有待进一步提高；对年青干部须要进一步加大培育力度。（三）需进一步加大党、工、团工作力度，健全组织，履行职责，推动中心精神文明建设，促进中心业务工作快速前进。（四）领导班子工作的方式方法有待改进。详细表现是：沟通沟通渠道单一；深化关切群众不够，没有注意年轻团队的特色。三、详细整改方案中心领导班子整改方案的制定原则是：（一）充分体现保持共产党员先进性的基本要求、详细要求和实践途径。（二）充分考虑问题的轻重缓急和难易程度。（三）既有近期
4、目标，又有中长期支配；既考虑了问题的必要性，又考虑问题的可行性。（四）健全和完善保持党员先进性的长效机制。中心领导班子整改工作的详细思路是：以建设学习型组织为切入点，切实提高干部队伍素养，提高领导班子实力，建立健全通畅、和谐的工作机制，提高队伍的战斗力，加快“办公自动化”建设步伐，促进中心工作全面发展。（一）建设学习型组织，提高团队的学习力、创新力和竞争力责任部门及责任人：由中心主任刘高清同志主抓，领导班子成员根据分工协抓，办公室负责制定学习安排、学习制度和检查督办。启动时间：XX年年10月12日完成时间：XX年年底整改方式：综合整改1、塑造学习型个体。两年内，使全体干部中高校学历达101%，
5、每位干部取得岗位资格专业技能证书。每年度，每位干部需脱产学习5-7天，更新业务学问。2、建立学习型机制。接着开展每周业务学习、每月主题读书活动，并加大督促检查的力度，确保学习的效果；要充分发挥党、工、团组织的优势，丰富学习的形式和内容，提升学习的效果。进一步建立健全学习激励制度，加大对学习的投入。3、打造学习型组织。从领导和管理、团队文化、学问沟通系统、组织结构、支持系统和技术等六个方面入手，构建学习型组织。12月底，中心基本完成“创建学习型组织”的调研文章。（二）加强领导班子实力建设责任人：由中心主任刘高清同志主抓，班子成员根据分工各为详细责任人。启动时间：XX年年10月12日完成时间：长期
6、整改方式：逐步整改1、加强学习。在创建学习型组织的进程中，领导班子成员要领先垂范，带头学习；同时，要有促进中心员工及整个中心学习的观念和行动。领导班子成员要重点加强对“三个代表”重要思想、科学发展观和正确政绩观的学习，提高政治的敏锐性和鉴别是非的实力，增加大局意识；要重点加强对现代管理学问的学习，提高统筹规划、管理协调的实力。2、加强调研。班子成员要在实际工作中做到深化基层，了解基层，服务基层，要在工作中开展调查探讨，提高发觉问题、分析问题、解决问题的实力。每年班子成员要围绕中心、宾馆工作的重点、难点问题开展调查探讨。3、提高主任（扩大）办公会的议事决策水平。会前要针对议题进行充分沟通、仔细分
7、析和科学论证，提高班子决策的时效性和科学性；会中要根据民主协商、一把手负责的原则，使每一项决策都成为相互学习、提高相识、开拓创新的过程；会后要加大对决策的追踪问效的力度，刚好驾驭决策动态，保证决策的执行力。4、加强领导班子宏观的协调和管理实力。（三）规范、强化内部建设责任部门和责任人：中心主任刘高清同志主抓，由办公室负责详细工作，中心各部门共同参加。启动时间：XX年年10月12日完成时间：长期整改方式：立刻整改1、建立科学、合理的激励机制。严格落实重庆市卫生服务中心干部职工绩效考核管理方法，加强日常考核。发挥行业优势，实现内部的精细化和动态化管理。建立系统化、科学化的干部职工工作考评体系，通过信息化手段建立有效的监督和奖惩机制。共2页，当前第1页12第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页